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质量检验员绩效考核方案

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-可编辑修改- 质量检验员绩效考核方案

一、总则

通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。

二、考核原则

（一）公开原则

考核过程公开化。

（二）反馈原则

在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。

三、考核内容

（一）检验员工作质量考核

质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。

质量检验员工作质量考核 。

-可编辑修改- 考核项

评分说明

检验及时率 每有1次未在规定的时间内完成，减____分

检验准确率 每有1次检验错误，减____分；低于____%，此项得分为0

错检率 高于____%，此项得分为0

检验的有效性 1．把关不严，导致不良品出货，不能有效检出FQC遗漏的不良之处，得____分

2．能够起到把关作用，有效检出FQC未检出的不良之处，得____分

3．能有效把握住出厂产品品质，及时发现在检产品不良之处，得____分

4．能有效把握住出厂产品品质，使不良品在厂内得到处理，得____分

创新改进 1．对现有的检验不了解，经常发现不了问题，得____分

2．能按现有的检验方法检验，但发现不了问题，得____分

3．能发现一些现有检验过程中的问题，得____分

4．能根据现有检验过程发现问题，并提出个人见解，得____分

5．能根据现有检验过程发现问题，及时提出合理化改进建议，得____分

（二）工作能力考核

对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。

质量检验员工作能力考核 。

-可编辑修改- 考核项 评分说明

知识技能 1．需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能，得____分

2．初步具备完成其工作所需的技能，得____分

3．具备完成其工作所需的一切技能，得____分

问题解决能力 1．遇到问题束手无策，没有办法解决，得____分

2．发生问题能够思考解决问题的办法，但有时抓不住关键，得____分

3．问题发生后能够分辨关键问题，找到解决办法并设法加以解决，得____分

（三）工作态度考核

对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。

质量检验员工作态度考核

考核项 评分说明

积极性 1．对其所从事的工作经常会抱怨，积极性不高，得____分

2．偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持，积极性一般，得____分

3．主动做好本职工作并积极承担部分额外的工作，得____分

协调1．协调性一般，能基本完成其工作，得____分 。

-可编辑修改- 性 2．能按要求完成其工作，与其他人员相处融洽，得____分

3．能以饱满的热情投入工作，能协调好与其他检验员及的关系与其工作相关的事务，得____分

责任感 1．经常对其所从事的工作不负责任，得____分

2．偶尔完不成所分配的工作，得____分

3．能主动完成其所从事的工作，为完成其工作尽职尽责，得____分

四、绩效面谈

品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的工作能力，提高其绩效水平。

五、考核结果及应用

（一）考核等级

考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（80～89分）、C合格（70～79分）、D不合格（60～69分）、E差（59分以下）。

（二）考核结果的应用

考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。 。

-可编辑修改-

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质量部检验员绩效考核方案

质量部检验员绩效考核方案

一.目的：

为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、核算办法

绩效奖=基数*绩效

总分=100分

绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定

三、职责：

进货检（IQC）

3.1.1 及时性 进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.2 有效性 检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）

3.1.3 专业性 对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.4 责任心 质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）

3.1.5 持续改进 对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.6 团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分

制程控制（IPQC） 指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制

3.2.1 及时性 检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；

3.2.2 有效性 检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）

3.2.3 专业性 对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）

3.2.3 责任心 质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）

3.2.4 持续改进 对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。（共计10分）

质量部检验员绩效考核方案 2

质量部检验员绩效考核方案 2

一.目的：

为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。

二、核算办法

绩效奖=基数*绩效

总分=100分

绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定

三、职责：

3.1 进货检（IQC）

3.1.1 及时性 进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.2 有效性 检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）

3.1.3 专业性 对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.4 责任心 质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分） 3.1.5 持续改进 对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）

3.1.6 团队凝聚力 文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分

3.2 制程控制（IPQC） 指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制

3.2.1 及时性 检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；

3.2.2 有效性 检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）

3.2.3 专业性 对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）

3.2.3 责任心 质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）

检验员绩效考核

检验员绩效考核

检验员绩效考核表 姓名 工号 考评者 日期

序号 考核项目 考核内容 考核标准 扣/加分内容 检定

周期 得分

1、 制程检验 1、严格按照检验规范及作业文件进行过程检验。 1、发现未严格按照检验规范及作业文件进行过程检验的扣1分/次；作业时不规范扣 1 分/次 3次/月 5

2、巡检及时(2个时一次)，并做好制程检验等记录。 2、发现检验不及时的扣2分/次；检验记录填写不及时的扣1分/次；不齐全、清晰、符合要求扣1分/次 2次/月 10

3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良

并能及时处理好后道工序。 3、未能及时发现产品质量问题造成产品批量性报废的扣5分/次；造成产品批量性返工的扣2分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣3分/次。

平时 15

4、产品标识清晰、正确、及时(标识要求看一箱贴一箱)。 4、产品状态标识张贴、签字不及时扣1分/次；标识张贴有错误的扣1分/次；张贴不规范的扣1分/次；粘贴不牢固扣1分/次。 反映情况 10

5、能按照要求及时做好产品首件、末件封样；并做好相应标识。（每种产品２件，并签样完整） 5、未按要求做好产品首、末件封样及相应记录的扣1分/次；封样未有标识的扣1分/次。 3次/月 5

6、负责产品质量确认 6、产品质量确认不及时扣1分/次，影响生产进程扣2分/次；非特殊待确认产品不超过2天，延迟1天扣1分 平时 15

7、参与不合格品分析。 7、未参与不合格品分析的扣2分/次。 平时 10

8、内部质量信息传递 8、信息未传递或交接不到位的扣1分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣2分/次。 平时 5

9.监视和测量装置管理 9、所负责的测量装置未保养的扣1分/次；损坏可修复的扣1分/次；损坏不可修理或丢失的扣3分/次。 1次/月 5

2、 工作态度 1、服从安排，很少请假；

2、工作认真、负责。

质量检验员绩效考核表

质量检验员绩效考核表

江动股份员工绩效考核表

内部文件，注意保密 - 1 - 附表一： 质量检查部检验员岗位绩效考核表（月度）

编号： 年 （月）

姓名 部门 质量检查部 岗位 检验员

考核时间 考核周期 月

业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分

进货零件质量合格达成率 市场、装配质量故障反馈报表

库存零件抽检记录 质量检查部经理及检验站站长 30% 说明：必要时抽检库存零件，A＝抽检合格率/产品标准合格率(95%)

标准定义 得分区间

95% ＜A 90--100

90% < A ≤95% 80--90

85% < A ≤90% 70--80

80 %< A ≤85% 60--70

A ≤80% 60分以下

检验零件的数量及工作量 零件检验的分工 质量检查部经理及检验站站长 10% 说明：

考核项目 权重 评分

检验零件的数量 50%

检验零件的工作量 50%

满意度 检验站站长 质量检查部经理及检验站站长 10% 考核项目 权重 评分

领导满意度 50%

顾客满意度 30%

同事满意度 20%

能力指标

能力得分 检验站站长 质量检查部经理及检验站站长 30%

态度指标：

态度得分 检验站站长 检验站站长 20%

最终绩效得分

人力资源部评语

签字： 日期：