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第一章总则第一条为加强工程项目部的管理，提高工程项目施工质量、进度和效益，保障工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于工程项目部的组织管理、施工管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理等方面。
第三条工程项目部应遵循国家法律法规、行业标准和企业内部管理制度，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织管理第四条工程项目部应设立项目经理、副经理、各部门负责人等岗位，明确各岗位职责和权限。
第五条项目经理是工程项目的负责人，对工程项目进行全面管理，对项目质量、进度、安全、成本等方面负总责。
第六条工程项目部各部门应相互配合，协同工作，确保工程项目顺利实施。
第三章施工管理第七条工程项目部应按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保施工质量。
第八条工程项目部应加强施工过程管理，严格执行施工计划和施工方案，确保施工进度。
第九条工程项目部应加强对施工材料、设备的管理，确保施工材料、设备的质量和数量。
第四章质量管理第十条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十一条工程项目部应加强质量检查和验收，严格执行质量标准，确保工程质量。
第十二条工程项目部应定期对施工质量进行评估，及时发现问题并采取措施整改。
第五章进度管理第十三条工程项目部应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
第十四条工程项目部应加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十五条工程项目部应定期对施工进度进行评估，及时发现问题并采取措施整改。
第六章安全管理第十六条工程项目部应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第十七条工程项目部应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程。
第十八条工程项目部应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
第七章合同管理第十九条工程项目部应严格按照合同约定进行施工，确保合同履行。
第二十条工程项目部应加强合同管理，及时解决合同纠纷。
第八章奖惩与考核第二十一条工程项目部对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
国务院办公厅转发水利部等部门关于葛洲坝工程运行管理体制的报告的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】1981.03.06•【文号】•【施行日期】1981.03.06•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文国务院办公厅转发水利部等部门关于葛洲坝工程运行管理体制的报告的通知（一九八一年三月六日）水利部、电力部、交通部《关于葛洲坝工程运行管理体制的报告》已经国务院批准，现转发你们，请即照此执行。
关于葛洲坝工程运行管理体制的报告根据赵紫阳总理在葛洲坝工地的指示，一九八一年一月九日由水利部部长钱正英主持，电力部副部长李鹏、交通部副部长陶琦参加，对葛洲坝工程的运行管理体制问题进行了协商，并取得一致意见，现报告如下：一、葛洲坝工程是一个整体，为保证工程的安全、发挥通航发电的效益，实行以电力部为主的统一管理体制，有关建筑物及设备的运行管理，由电力部、交通部分工负责。
水库的调度运用主要是通过二江泄水闸的调节进行的，是保证工程安全和充分发挥通航发电效益的关键，由化中电管局葛洲坝水力发电厂根据葛洲坝工程技术委员会历次会议的决定、设计文件、电力部和交通部的有关规程规范进行统一调度。
二江电厂由华中电业管理局进行统一调度。
三江2号、3号船闸（包括活动桥）及其上下航道、锚地由长江航运管理局进行统一调度。
一期工程的主要建筑物包括二江泄水闸、二江电厂、三江2号、3号船闸（包括活动桥）及其上下航道、三江冲沙闸、防淤堤、左岸土石坝、黄草坝。
其分工为：华中电管局葛洲坝水力发电厂分工管理二江泄水闸、二江电厂、三江冲沙闸、防淤堤及黄草坝右半部分的运行、观测、维护保养和检修；长江航运管理局葛洲坝船闸管理处分工管理三江2号、3号船闸（包括活动桥）及其上下航道、左岸土石坝、锚地、防淤堤及黄草坝左半部分的运行、观测、维护保养和检修。
二期工程的分工管理范围参照上述原则，待二期工程投入运行前再具体划分。
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、进度、安全和投资效益，规范工程项目建设行为，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我公司承建的所有工程项目，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，遵循市场规律，提高项目管理水平。
（二）严格执行国家法律法规，确保工程质量和安全。
（三）强化项目管理责任制，明确各方责任，确保项目顺利实施。
（四）优化资源配置，提高投资效益。
第二章管理体系第四条工程项目管理实行公司总部、项目部、施工班组三级管理体系。
第五条公司总部负责制定公司级项目管理规章制度，组织协调各项目部工作，对工程项目进行监督检查。
第六条项目部负责项目实施过程中的全面管理，包括工程设计、施工、质量、安全、进度、投资等。
第七条施工班组负责具体施工任务，确保工程质量、进度和安全。
第三章职责分工第八条公司总部职责：（一）制定公司级项目管理规章制度。
（二）组织协调各项目部工作。
（三）对工程项目进行监督检查。
（四）对项目部进行考核评价。
第九条项目部职责：（一）组织实施项目设计方案。
（二）负责项目施工、质量、安全、进度、投资等管理工作。
（三）配合公司总部进行监督检查。
（四）按时提交项目进度报告、质量报告、安全报告和投资报告。
第十条施工班组职责：（一）负责具体施工任务。
（二）确保工程质量、进度和安全。
（三）及时向项目部汇报施工情况。
第四章质量管理第十一条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上。
（二）全面质量管理，全过程控制。
（三）强化质量责任制，确保工程质量。
第十二条工程项目质量管理包括以下内容：（一）工程设计质量。
（二）施工质量。
（三）质量验收。
（四）质量事故处理。
第五章安全管理第十三条工程项目安全管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。
（二）责任明确，措施到位。
（三）严格执行安全生产法规，确保施工安全。
第一章总则第一条为加强工程项目部的管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量、进度、安全、成本等各项指标，特制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目部所有员工及相关部门。
第三条工程项目部管理办法遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）权责明确、奖罚分明；（三）公平公正、公开透明；（四）以人为本、和谐发展。
第二章组织机构及职责第四条工程项目部设经理一名，副经理若干名，各部门负责人及员工若干名。
第五条工程项目部各部门职责如下：（一）工程部：负责工程项目的施工组织、进度控制、质量保证、安全管理等工作；（二）技术部：负责工程项目的方案设计、技术指导、工艺优化等工作；（三）质量部：负责工程项目的质量监督、检验、评定等工作；（四）安全部：负责工程项目的安全监督、事故处理、安全教育培训等工作；（五）物资部：负责工程项目的材料采购、储存、供应等工作；（六）财务部：负责工程项目的成本核算、财务管理、资金筹集等工作；（七）人力资源部：负责工程项目的员工招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第三章工作制度第六条工程项目部实行项目经理负责制，各部门负责人对项目经理负责。
第七条工程项目部定期召开例会，研究解决工程项目中的重大问题。
第八条工程项目部各部门应建立健全各项规章制度，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
第九条工程项目部实行项目进度控制制度，确保工程项目按期完成。
第十条工程项目部实行工程质量管理制度，确保工程项目质量达到国家标准。
第十一条工程项目部实行安全管理制度，确保工程项目安全无事故。
第十二条工程项目部实行成本控制制度，降低工程项目成本。
第十三条工程项目部实行员工考核制度，奖优罚劣，激发员工积极性。
第四章奖惩制度第十四条工程项目部设立奖惩基金，用于奖励在工程项目中表现突出的员工和团队。
第十五条奖励分为以下几类：（一）突出贡献奖：对在工程项目中做出突出贡献的员工和团队进行奖励；（二）优秀员工奖：对在工程项目中表现优秀的员工进行奖励；（三）先进团队奖：对在工程项目中表现突出的团队进行奖励。
×公司工程项目管理办法第一章目的第一条为了加强工程项目的内部控制，防范工程项目建设中的各种舞弊行为，提高工程项目管理的质量，不断提高投资效益，理顺各部门之间的关系，根据国家有关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制订本办法。
第二章范围第二条本办法所指的工程项目包括基建工程项目和大修理项目。
第三条工程项目的内部控制包括部门与岗位分工和授权批准控制、项目决策控制、项目设计和概预算控制、施工管理控制、付款控制、竣工验收与结算控制等环节。
第三章职责第四条公司的工程项目管理，根据工程项目的性质不同，分别由不同的部门负责管理，其他部门应给予协作。
（一）基建工程基建工程由总工办负责归口管理，工程部负责施工过程中的物资的供应。
（二）大修理工程房屋、设备的大修理由工程部负责归口管理。
第五条总经理（一）批准基建工程项目建议书；（二）批准基建工程项目的立项；（三）批准项目的概预算；（四）批准招标中标单位及合同；（五）批准重大的设计变更；（六）批准支付大金额的工程预付款和进度款；（七）批准年度工程项目预算及预算调整项目。
第六条总工办（一）组织编写项目建议书；（二）组织有关部门对拟投资项目进行可行性研究和论证；（三）编写立项申请书；（四）组织工程项目的设计工作；（五）会同计划财务部编制项目的概预算；（六）组织审查施工单位的资质，包括营业执照、营业范围、企业等级、取费标准、委托证书、档案资料等，初步拟定三家及以上具有承担该项目实力，专业水平和竞争能力被公司认可的承包商参加投标，并报相关领导审批；（七）主持外委项目合同谈判，办理会签手续；（八）负责对包工包料项目的材料设备确认签证工作，编制包工不包料项目的材料设备采购计划；审核施工过程中材料的领用；（九）负责项目施工进度控制、质量关键点检查及监督，协调各方面关系；（十）组织召开监理会，审核监理提交的工程进度表，监督监理的工作；（十一）组织对工程变更的论证；（十二）审批权限内的工程变更；（十三）申请支付工程预付款和进度款；（十四）对竣工决算进行初步审核；（十五）组织验收小组对工程进行验收；（十六）组织编制项目验收报告；（十七）组织对项目的后评估，撰写工程总结报告；（十八）审批年度大修理计划；（十九）审批大金额材料、零部件的采购。
公司工程项目管理办法一、总则1.1 目的为了规范公司工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效率，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司所有工程项目的管理。
二、项目管理组织2.1 项目管理机构公司设立项目管理机构，负责工程项目的全面管理。
项目管理机构由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。
2.2 项目经理项目经理负责工程项目的全面管理，包括项目策划、组织实施、进度控制、质量保证、成本控制、合同管理、风险管理、沟通协调等。
2.3 技术负责人技术负责人负责工程项目技术方案的制定、技术指导、技术评审和技术验收等工作。
2.4 财务负责人财务负责人负责工程项目的财务管理，包括项目预算、资金筹集、资金使用、成本控制、财务报告等。
三、项目策划3.1 项目策划的内容项目策划包括项目可行性研究、项目目标设定、项目资源配置、项目风险评估、项目进度计划、项目预算等。
3.2 项目可行性研究项目可行性研究包括市场调研、技术调研、经济评估等，以确定项目的可行性。
3.3 项目目标设定项目目标包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。
3.4 项目资源配置项目资源包括人力、物力、财力等。
项目资源配置应充分考虑项目的需求和资源的可用性。
3.5 项目风险评估项目风险包括内部风险和外部风险。
项目风险评估应充分考虑风险的可能性和影响，制定相应的风险应对措施。
3.6 项目进度计划项目进度计划应明确项目的各个阶段和时间节点，确保项目的顺利进行。
3.7 项目预算项目预算应根据项目的需求和资源配置，制定合理的预算，确保项目的成本控制。
四、项目实施4.1 项目实施的内容项目实施包括项目招投标、项目施工、项目验收等。
4.2 项目招投标项目招投标应遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的项目承包商。
4.3 项目施工项目施工应严格按照项目技术方案和施工规范进行，确保工程质量。
4.4 项目验收项目验收应由项目技术负责人组织进行，确保工程质量符合项目要求。
中国葛洲坝集团股份有限公司规章制度制定管理办法第一条 为规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称公司）规章制度的制定与管理工作，保证公司规章制度的质量和有效执行，促进公司依法规范运作，根据公司章程，制定本办法。
第二条 本办法所称规章制度是指公司依据章程所规定的职责、权限和程序制定的，对公司及所属各单位具有约束力，能够反复适用的公司基本管理制度和具体规章等规范性文件的总称。
基本管理制度是指对涉及公司全局性、基本的管理关系作出的全面系统的规定；具体规章是指基本管理制度的具体化或者对涉及到某一方面或某几个方面的管理作出的具体规定。
基本管理制度由董事会审议制定，具体规章由公司总经理办公会审议制定。
制定涉及职工切身利益的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。
第三条 公司规章制度的立项、起草、审查、决定、发布、解释、评价、修订和废止等适用本办法。
第四条 规章制度的制定，应当贯彻统一协调和职权确定原则。
第五条 公司法律事务部门是规章制度的归口管理部门，并负责对规章制度的合法性、协调性、制衡性进行审核。
公司各职能部门和经营管理服务单位（以下简称职能部门）根据各自职责范围和权限，负责其职责范围内的规章制度的调研和起草工作。
第六条 规章制度的制定，应当纳入公司年度规章制度制定计划。
公司各职能部门应当于每年2月底前向法律事务部门书面提出本年度制定规章制度的计划，对制定相关规章制度的必要性、需要解决的突出问题、拟确立的主要制度等作出说明。
法律事务部门在整理归纳各部门提出的申报计划后，提出本年度规章制度制定计划草案，报公司领导批准后实施。
因工作需要制定未纳入制定计划的规章制度的，应当报经分管领导同意，并报法律事务部门备案。
第七条 规章制度由主管业务职能部门负责起草。
涉及多个相关职能部门的，应当报请分管领导明确牵头起草部门。
法律事务部门根据需要，可以参与规章制度的调研、起草和论证。
中国能建葛洲坝实操流程
中国能建和葛洲坝是中国建筑工程公司，他们的实操流程包括以下几个步骤：
1. 项目策划和准备：确定项目目标和需求，进行项目可行性研究和预算估算，制定项目计划和工期安排。
2. 设计和审批：根据项目需求和设计标准，进行工程设计，包括结构设计、设备选型等。
设计完成后，需要经过相关部门的审批和批准。
3. 材料采购和施工准备：根据设计要求和施工计划，进行材料采购和装备准备，包括采购材料、设备和施工机械等。
4. 施工实施：根据施工图纸和施工计划，进行土建施工、设备安装、电气工程等各项工作。
施工期间需要进行质量控制和安全管理。
5. 施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工进度监控、质量检查、安全防护等。
同时，与业主和相关部门进行沟通协调，解决问题和处理变更。
6. 施工完成和验收：施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、安全性和合规性等方面的检查。
通过验收后，项目正式交付使用。
7. 后期维护和服务：项目交付后，进行后期维护和服务，包括设备保养、故障处理、技术支持等，以确保项目的正常运行和长期可持
续发展。
以上是中国能建和葛洲坝的实操流程的一般步骤，具体情况可能会因项目特点和要求而有所不同。
为规范和加强葛洲坝集团第三工程有限公司承建工程项目的全过程管理，明确相应的运作程序，突出安全、 质量、 工期、成本等管理重点，建立工程项目管理的激励和约束机制， 提高工程项目生产管理水平和经济效益，依据葛洲坝集团公司 《工程项目管理办法》 ，结合本公司的具体情况，特制定本办法。
在公司范围内，不管是公司承揽还是各子 /分公司承揽的工程项目，均按此办法实施管理，各子 /分公司可结合自己的实际 据此制定细则。
本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对目管理是以承包工程项目为主要管理对象，以项目经理责任制、 成本核算制为基础，以实现项目合同内容为目标，以及与此相适 应的一整套管理制度和施工技术文件作保证，对工程项目的安 全、质量、进度、成本、机电物资、环保及文明施工等进行全方 位、全过程的管理。
的施工，也可以是其中一个单项工程或者单位工程的施工。
工程项 象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目工程项目管理基本原则(一)以集团公司"五个一"经营理念为指导，实行“一个中心，三个重点”的项目管理办法，坚持 “又好又快，好中求快” 的发展理念，实现“三化”(程序化、标准化和规范化)管理目 标。
(三)公司根据年生产经营目标，与子/分公司签订责任书，子/分公司按照与公司签订的责任书，与项目部签订项目经理责 任书，确保足额上缴公司各项费用、 及时缴纳税金以及保证在建 工程施工基本费用。
(四)项目经理责任明确，指标突出，利益直接，考核严格。
工程项目管理依据除遵守本办法的要求外，还必须遵守下列规范制度和相应的管理规定：(一)国家对工程建设有关方针、政策、法律法规、行业技术标准、规程规范。
(二)集团公司《工程项目管理办法》。
(三)集团公司和本公司的各项管理制度。
(四)工程承包合同。
分公司管理、项目部管理。
(二)公司对在建工程实行 "三级管理" ，即公司管理、子/(五)其他(业主规定、投标时的承诺等)。
中国葛洲坝集团公司中葛工管字[2001]第6号文工程项目管理办法第一章总则第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。
第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。
第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。
工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。
第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股子公司所承包的国内工程均适用本办法。
国际工程项目管理参照执行。
第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。
第二章管理体制第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。
第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。
项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。
中国葛洲坝集团公司中葛工管字[2001]第6号文工程项目管理办法第一章总则第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。
第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。
第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。
工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。
第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股子公司所承包的国内工程均适用本办法。
国际工程项目管理参照执行。
第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。
第二章管理体制第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。
第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。
项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。
稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。
第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。
（一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。
作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。
（二）以集团公司资质中标的项目，除上述（一）类外，集团公司授权各子、分公司进行管理，各子、分公司对集团公司负责。
（三）以各子公司资质中标的项目，各子公司成立项目部管理，各项目部对子公司负责，集团公司对该类项目进行宏观监管。
第三章企业法人第十条企业法人是指具有法定资本金，能够独立承担民事责任，经国家公司登记机关依法核准登记的营利性组织。
本办法所称企业法人是指集团公司以及集团公司全资子公司、控股子公司。
企业法人通过职能管理部门按照分工履行职责，行使权力，为企业法人获取合法利益。
第十一条企业法人的职责：（一）投标承揽工程；（二）主持对中标合同的分析分解，确定工程项目的工程费用和管理费用；对项目成本进行测算和综合评估。
（三）依照工程项目规模、工期长短、难易程度，对完成预定目标的项目经理实施一次性奖励；（四）按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报送业主及有关方面；（五）依据合同履约要求和企业法人确定的上缴利润和管理费及其它各项指标，与项目经理签订委托书、责任书；（六）帮助项目部进行施工现场准备，为项目部进场施工提供必要条件；（七）审批项目经理提交的项目部机构设置方案和项目副经理、三总师人选，并对副经理及三总师人选聘任；（八）对项目施工组织设计进行研究分析，有针对性地对重大技术问题进行专题研究，并提出指导性意见；（九）按市场法则为项目部提供设备租赁服务，审批项目部在市场无法租赁调剂的特种设备购置计划，并组织招标采购，设备产权归企业法人所有；（十）根据项目施工和管理的需要，为项目部提供合格的主要工程技术、工程管理人员及劳务；（十一）对项目进度、质量、安全、财务、成本进行检查、监督和考核，并进行动态控制，发现问题及时纠正；（十二）及时审查、批复项目部报送的报告、报表；（十三）项目部撤销后，在保修期内按合同要求承担工程项目的维护、维修，进行质量回访，并办理项目部遗留下来的竣工、交验事宜。
（十四）企业法人和企业法人职能部门按照分工合作原则，分别履行上述职责。
（十五）根据国家政策及法律法规，企业法人应对项目部履行的其他职责。
第十二条企业法人的权力：（一）对项目经理进行考核，兑现奖惩；（二）组织企业内部审计人员按程序对工程项目进行阶段性审计和项目经理任期经济责任制审计，项目完工后委托、监督社会审计机构对项目进行终结审计；（三）企业法人拥有更换、撤换项目经理的权力；（四）批准解散项目部、解聘项目经理。
第十三条企业法人的利益：（一）按照责任书规定，按期足额收取项目部以货币形式上交的利润和各项费用；（二）按照责任书规定，获取应享有的其它利益。
第四章项目经理第十四条项目经理是企业法人在工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人负责。
项目经理依照与企业法人签订的委托书、授权书、责任书，履行职责，行使权力，获得利益。
第十五条项目经理应具备以下基本条件：（一）能正确执行国家和地方政府有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，维护企业合法权益；（二）廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感；（三）懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力；（四）具有项目经理资质证书；（五）具有经聘任单位确认与工程项目等级相称的资质和资格；（六）具有良好的身体素质。
第十六条项目经理的产生与解聘:（一）实行项目经理竞争上岗制。
企业法人每年要采取多种形式在预审合格的项目经理中开展竞争，筛选出任职候选人员名单，分类排序储入项目经理库备聘。
投标时按工程特点及难易程度预选项目经理随投标书报于业主。
工程中标后，由企业法人按照人事管理权限和考核审批程序确定，正式聘任项目经理。
（二）项目经理任职期间，不得在项目部使用不可撤销职务的权力。
（三）项目经理的任职在工程完工、债权债务清理完毕、财务清结、任期审计结束后，由企业法人解聘终结。
（四）下列情况之一的，企业法人有权分别予以更换或撤换项目经理：1.因健康原因不能继续担任项目经理的；2.业主认定不能继续担任项目经理的；3.由于渎职，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失或严重违约的；4、拒不按责任书规定上缴各项费用和利润的；5、违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；6.触犯刑律的。
第十七条项目经理实行风险担保，按完成该工程项目责任目标获得一次性奖励金额的10%作为担保金。
第十八条项目经理职责:（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和集团公司有关规定，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；（二）确保工程施工质量，对工程施工质量负终身责任；（三）严格执行与企业法人签订的责任书，确保项目目标成本、目标利润的实现，以及各项经济指标的完成，严肃财经纪律，加强财务管理，按期以货币资金上交企业法人利润和各项费用；（四）执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；（五）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及市场开拓等重大事项，报送业主需要的文件和有关报表；（六）参与企业法人就该工程项目重大事项与业主、监理、设计单位进行的磋商、谈判和决策，协助企业法人跟踪所在区域的工程信息，受企业法人委托，为开拓新市场做好指定的工作；（七）根据与企业法人签定的责任书应履行的其他职责。
第十九条项目经理权力：（一）按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出副经理、三总师人选报企业法人审批后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩，辞退项目副经理、三总师，需经企业法人审批；（二）依据有关法规，采购劳务；（三）根据工程施工需要和资金使用计划，在允许范围内行使资金调配权；（四）依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；（五）依据本办法第三十六条、第五十一条、第五十二条规定，决定项目部物资采购、设备租赁方案，根据施工需要，可自行购置小型设备并在成本中予以摊销；（六）以企业法人代理人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，按照委托签署有关合同；（七）有权拒绝各方面不合理的摊派和要求；（八）企业法人授予的其他权力。
第二十条项目经理利益：（一）项目经理任职期间，月收入按本项目部管理人员月平均工资的1.5倍发放；（二）项目经理在工程完工、债权债务清理完毕，经企业法人考核和项目终结审计，全面完成责任书各项指标可获得责任书规定的一次性奖励；（三）项目经理超额完成责任书指标，另行嘉奖。
第二十一条项目经理对二十条第（二）、（三）款奖励有异议的，可以请求集团公司/子公司工程管理部门调解。
调解有争议的，报企业法人裁决。
第二十二条项目经理管理：（一）项目经理由企业法人人力资源部门统一管理：1.建立项目经理备选人才库；2.组织项目经理资质考试、应聘资格考评和认定；3.加强对项目经理的培训、考核和测评工作，定期对备选项目经理业绩作出评估；4.组织备选项目经理参加竞争选聘。
（二）项目部撤销后被正常解聘的项目经理，进入企业法人人力资源部门待聘，由企业法人按有关规定为其缴纳“五金”，超过半年未继续获聘项目经理职务的予以安排适当工作。
第五章项目经理部第二十三条项目经理部（简称项目部）是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行承包工程合同，承担工程项目从开工到完工的全过程施工生产管理。
第二十四条一个工程项目原则上只设立一个项目部，该工程的后续合同均由该项目部统一执行；企业法人征得业主同意，该项目部可执行所在地就近的其它独立合同。
每一合同均应分别签订责任书，独立进行核算和奖惩兑现。
第二十五条项目部由项目经理、副经理、三总师、职能部门负责人和管理人员组成。
管理机构按照工程项目的难易程度、规模大小、工期长短，本着精干、高效的原则，设置与之相适应的生产技术、商务、综合三类管理部门和岗位。
（一）项目部管理机构的设置及编制，由项目经理申报企业法人审批、备案后确定；（二）副经理、三总师，由项目经理提名，经企业法人审批后聘任；（三）项目部职能部门负责人，由项目经理提名，征求企业法人业务主管部门意见后，由项目经理聘任（集团公司直属特大型工程除外）；（四）项目部的一般管理人员，由项目经理直接聘任；（五）项目经理的配偶、子女、近亲不得在该项目部担任副经理、三总师和职能部门负责人，也不得在该项目部从事财务、人事、劳务管理工作。
