工程项目管理责任追究实施细则(修订)

工程安全责任追究管理制度第一章总则第一条为加强对工程安全责任追究工作的管理，切实保障工程项目的安全生产，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，特制定本管理制度。

第二条工程安全责任追究管理制度适用于所有涉及工程建设领域的单位和个人。

第三条工程安全责任追究管理制度的基本原则是严格责任追究、公平公正、透明高效、依法依规。

全体从事工程建设的单位和个人应当严格遵守国家法律法规和规章制度，增强安全意识，杜绝违规违法行为，保障工程项目的安全生产。

第四条工程安全责任追究管理制度的目的是为了建立健全责任追究制度，形成有效的激励和惩戒机制，促使各单位和个人自觉承担工程施工过程中的安全监管责任，防患于未然，提高工程建设的质量和效率。

第二章工程安全责任追究的主体和客体第五条工程安全责任追究的主体包括工程施工单位、设计单位、监理单位、施工人员、施工管理人员、业主单位等，均应承担相应的安全责任。

第六条工程安全责任追究的客体是工程建设项目，包括建设工程施工、施工监理、设计和勘察等各个环节。

第七条工程安全责任追究的执行机构是由政府主管部门和相关行业管理部门共同组成的责任追究委员会，负责对工程建设领域的安全责任追究工作进行监督管理和协调处理。

第三章工程安全责任追究的内容和方式第八条工程安全责任追究的内容包括但不限于：（一）违反国家相关法律法规和技术标准导致的安全事故；（二）工程质量不合格或存在严重质量问题；（三）工程项目未按照规定时间完成或造成工期延误的情况；（四）其他违规违法行为。

第九条工程安全责任追究的方式包括但不限于：（一）责任人员警告、罚款、降级、停职留薪或解聘；（二）责任单位罚款、暂停业务或吊销执照；（三）违规违法行为记录在案，并公开通报。

第四章工程安全责任追究的程序第十条工程安全责任追究的程序包括以下步骤：（一）工程安全责任追究的申报：任何单位或个人可以向责任追究委员会申报涉及工程安全责任追究的事项；（二）责任追究的核实：责任追究委员会对申报的工程安全责任追究事项进行核实，搜集相关证据；（三）责任追究的审议：责任追究委员会对核实情况进行审议，确定追究责任的具体事实和责任人员；（四）责任追究的处理：责任追究委员会依据相关法律法规和规章制度，对责任人员和单位进行相应的处理。

项目责任追究制度一、背景介绍项目责任追究制度是为了加强项目管理，提高项目执行效率和质量，确保项目顺利完成而制定的一套规范化的管理制度。

该制度主要明确了项目责任的界定、追究责任的程序和方式，以及相应的惩罚措施，以保证项目各方的权益和利益。

二、责任界定1. 项目经理责任：项目经理是项目的核心管理者，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

项目经理应具备专业知识和经验，全面了解项目的目标和要求，并对项目执行过程中的各项工作进行有效监督和协调。

2. 项目组成员责任：项目组成员是项目执行的重要参与者，负责完成分配给自己的任务，并按时提交工作成果。

项目组成员应积极配合项目经理的工作，保持良好的沟通和协作，确保项目进展顺利。

3. 监督责任：监督人员负责对项目的进展和执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。

监督人员应具备专业知识和经验，对项目的各个环节进行全面监管，确保项目按照计划进行。

三、责任追究程序和方式1. 问题发现：在项目执行过程中，若出现严重违反项目规定或导致项目进展受阻的情况，相关责任人应及时发现并记录问题。

2. 问题调查：项目经理或监督人员应对问题进行调查，搜集相关证据和信息，了解问题的原因和责任人。

3. 责任认定：通过调查和分析，确定问题的责任人，并将责任人的违规行为与相关规定进行对照，进行责任认定。

4. 追究责任：根据责任认定结果，采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款、降职或解雇等，以便警示责任人并保证项目的顺利进行。

5. 效果评估：对追究责任的效果进行评估，及时调整和改进追究责任的程序和方式，以提高项目管理的效率和质量。

四、惩罚措施1. 口头警告：对于轻微的违规行为，可以通过口头警告的方式进行处理，提醒责任人注意并改正错误。

2. 书面警告：对于较为严重的违规行为，可以给予责任人书面警告，并要求责任人在规定时间内整改。

3. 罚款：对于造成一定经济损失或影响项目进展的违规行为，可以根据违规程度决定罚款金额，并要求责任人在规定时间内缴纳罚款。

工程管理追责制度一、总则1. 本追责制度是为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，防范和减少事故发生，保障人民群众的生命财产安全。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等。

3. 工程项目的各方应严格按照国家有关法律法规和标准规范执行，任何违反规定的行为都将受到相应的追责。

二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体规划和管理，对工程项目的质量安全负总责。

2. 设计单位负责提供符合规范要求的设计方案，并对设计的可行性和安全性负责。

3. 施工单位负责按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和安全生产。

4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保施工质量和安全生产。

5. 供应商负责提供合格的材料和设备，对产品的质量和性能负责。

三、追责原则1. 谁主管、谁负责：各级管理人员必须对本职工作范围内的工作质量负责。

2. 谁签字、谁负责：对于工程项目中的关键节点和重要决策，签字人应对其结果负责。

3. 谁违规、谁负责：对于违反规定的行为，违规者应承担相应的责任。

四、追责范围1. 工程质量问题：包括使用不合格材料、施工不符合规范、设计缺陷等导致的质量问题。

2. 安全生产事故：包括因管理不善、操作不当、设备故障等原因导致的安全事故。

3. 环境保护问题：包括施工过程中对环境造成的污染和破坏。

4. 合同履行问题：包括违反合同约定、延误工期、拖欠款项等行为。

五、追责方式1. 警告：对于轻微违规行为，给予警告并要求立即整改。

2. 罚款：对于造成损失或影响的违规行为，根据情节轻重处以相应罚款。

3. 暂停或取消资格：对于严重违规的单位或个人，暂停或取消其参与工程项目的资格。

4. 法律责任：对于触犯法律的行为，依法追究刑事责任或民事责任。

六、附则1. 本追责制度自发布之日起实施，由工程项目管理部门负责解释。

2. 各单位应根据本制度制定具体的实施细则，并进行定期的培训和考核。

附件2：江苏省建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法实施细则第一章总则第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设质量，根据住房城乡建设部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号），制定本细则。

第二条在江苏省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程适用本细则。

第三条建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目负责人、监理单位总监理工程师。

第四条建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在建筑工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

第五条省住房城乡建设厅负责对全省建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行指导和监督管理。

县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内的建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作实施监督管理。

第六条工程质量终身责任实行项目负责人质量终身责任信息档案（附件3）和竣工后永久性标牌等制度。

第二章质量责任第七条建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，对其违法违规或不当行为造成的工程质量事故或质量问题应当承担责任。

勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

施工单位项目负责人应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。

第八条符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究相关项目负责人的质量终身责任：（1）发生工程质量事故；（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；（4）存在其他需追究责任的违法违规行为。

项目责任追究制度一、背景介绍在项目管理中，责任追究制度是一项重要的管理措施，旨在明确项目中各方的责任和义务，确保项目的顺利进行和达成目标。

本文将详细介绍项目责任追究制度的标准格式及其内容要求。

二、制度名称三、制度目的1.明确项目各方的责任和义务，建立项目管理的规范和标准。

2.提高项目成员的责任意识和工作积极性，确保项目的顺利进行和高质量完成。

3.规范项目管理过程中的行为，防止违规行为和责任推卸现象的发生。

4.为项目管理者提供依据，对项目成员进行责任追究和奖惩。

四、制度内容1.项目组成员的责任和义务（1）项目发起人：负责制定项目目标和要求，提供项目资源和支持，监督项目进展和成果。

（2）项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

（3）项目团队成员：根据项目计划和任务分配，按时完成自己的工作，积极配合团队合作，保证项目进展顺利。

（4）项目监督人员：负责对项目进展进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。

2.项目责任追究机制（1）责任追究主体：项目管理委员会负责对项目成员的责任进行追究和评估。

（2）责任追究程序：根据项目管理委员会的决定，对责任追究对象进行调查、听证和评估，确保公正、公平、公开。

（3）责任追究措施：根据责任追究评估结果，采取相应的奖励或惩罚措施，包括但不限于表彰、奖金、晋升、降职、解聘等。

3.责任追究的依据（1）项目章程和计划：明确项目目标、任务和时间表，作为责任追究的重要依据。

（2）项目合同和协议：明确项目各方的权利和义务，对违约行为进行责任追究。

（3）项目管理规范和标准：明确项目管理的要求和流程，对违反规范和标准的行为进行责任追究。

（4）项目监督和评估报告：对项目成员的工作进行监督和评估，作为责任追究的参考依据。

五、责任追究的原则1.公正、公平、公开：责任追究过程应当公正、公平、公开，确保被追究者的知情权和申辩权。

2.依法依规：责任追究应当依法依规进行，遵守相关法律法规和组织规定。

工程管理部责任追究制度实施细则一总则第一条为强化责任意识，保证工程施工建设的顺利进行，按厂有关规定，根据《工程管理制度汇编》等制定本实施细则。

第二条责任追究制度是指不履行或者不正确履行职责，以致影响正常工作及工程质量验收等行为予以责任追究的制度。

不受岗位调整以及工作变动、职务任免等因素影响。

第三条工程管理部成员适用本实施细则。

第四条责任追究应当坚持实事求是、客观公正，有责必问、有错必纠和教育与惩处相结合等原则。

二内容第五条工程设备、材料质量检验制度一、进场设备检验二、进场材料、构配件或半成品的检验第六条监理进度控制实施办法第七条计量与支付审核、签认制度第八条建设工程项目理合同管理规定一、合同承办二、合同谈判三、合同审查、会签四、合同编号五、合同签订六、合同的变更和解除第九条计划统计管理制度第十条建设工程项目信息管理制度第十一条工程例会制度第十二条机组分部试运管理制度第十三条工程竣工图纸资料管理制度第十四条工程安全管理制度第十五条工程质量检查与验收规定第十六条单位工程质量验收管理制度第十七条检验批质量验收制度第十八条分项工程质量验收制度第十九条分布工程质量验收制度第二十条单位工程质量验收管理制度第二十一条质量事故（问题）处理管理规定第二十二条造价管理方面涉及一、设计阶段造价管理二、采购阶段造价管理三、建设过程造价管理四、交付阶段造价管理五、造价管理的其他相关制度要求第二十三条其他相关制度要求第二十四条其他相关日常工作，不得出现以下情形一、办事推诿、敷衍塞责、不负责任、效率低下，对属于本人职责范围的事项末及时办理；二、对涉及本部门事项未及时协助办理，对涉及其他部门事项末及时移交、主动协调的；三、对职工反映的安全问题不予认真解决给于答复，故意拖延、隐瞒、不处理、不整改；四、应当请示报告领导而不及时请示报告未造成不良后果；五、不按时或者不如实上报工作办理情况。

三责任追究第二十五条责任追究范围一、违反日常相关制度规定的情形二、违反相关管理制度以及造成重大后果的情形四责任追究方式第二十六条责任追究应按照责任的轻重分别进行，追究方式可分为扣发考核奖金、取消荣誉称号、通报批评、组织处理、给予党纪政纪处分等。

建设工程责任追究制度在当今社会，建设工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。

为了进一步加强工程建设管理，确保工程质量和施工安全，建立一套科学严谨的建设工程责任追究制度显得尤为重要。

以下是一份建设工程责任追究制度的范本，旨在为相关单位和个人提供一个参考框架。

一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合工程建设实际情况制定，旨在明确建设工程中各方的责任，规范责任追究行为，提高工程质量，保障公共安全。

2. 本制度适用于所有参与建设工程的单位和个人，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及供应商等。

3. 建设工程责任追究坚持公正、客观、及时的原则，确保责任到人，奖惩分明。

二、责任主体1. 建设单位负责工程项目的整体管理，对工程的质量安全负总责。

2. 设计单位负责工程设计的合理性、科学性，确保设计文件符合国家标准和规范要求。

3. 施工单位负责按照设计文件和施工规范进行施工，保证工程质量和施工安全。

4. 监理单位负责对工程施工全过程进行监督，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

5. 供应商负责提供合格的建筑材料、设备及配件，保证其产品质量。

三、责任追究1. 对于违反国家法律法规、工程建设标准和规范的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。

2. 对于因设计不当导致的工程质量问题，追究设计单位及相关责任人的责任。

3. 对于施工过程中出现的质量问题或安全事故，追究施工单位及相关责任人的责任。

4. 对于监理失职导致的问题，追究监理单位及相关责任人的责任。

5. 对于因供应不合格材料、设备导致的质量问题，追究供应商及相关责任人的责任。

四、处理措施1. 根据责任大小和造成的后果严重性，采取警告、罚款、暂停资质、吊销资质等措施。

2. 对于造成重大质量安全事故的单位和个人，依法追究刑事责任。

3. 鼓励公众参与监督，对于举报有功的人员给予奖励。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设行政主管部门负责解释。

工程质量责任追究制度范文第一章总则第一条为了保障工程质量，加强对工程质量的管理，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条工程质量责任追究制度是指对工程质量出现问题时，相关责任人依法、依规对其进行责任追究的一套制度。

第三条工程质量责任追究制度适用范围包括国内公共工程和民用工程。

第四条工程质量的责任追究原则是综合考虑责任人的工作职责、管理岗位、工作表现等因素，确认责任程度并进行相应处理。

第二章责任追究的机构和职责第五条建设单位是承担工程质量问题追究责任的第一责任人，其主要职责包括：（一）明确工程质量目标，制定工程质量控制计划；（二）按照国家相关法律法规和标准要求，组织编制工程质量管理文件及工程质量管理手册；（三）组织实施工程质量管理计划，并对整个工程周期进行监督和指导；（四）建立工程质量监督制度，定期对工程施工中的质量进行检查和评估；（五）对存在质量问题的工程，及时采取措施整改，并追究相关责任人的责任。

第六条工程监理单位是对工程质量进行监督和检查的机构，其主要职责包括：（一）按照工程质量规范和控制计划，对工程施工过程进行监督和检查；（二）对工程施工方提供的质量文件和材料进行审查，确认其质量符合要求；（三）发现工程质量问题时，及时向建设单位和施工方提出整改要求，并跟踪整改情况；（四）对严重违反工程质量管理规定的责任人，及时向建设单位报告，并建议追究责任。

第七条施工单位是承担工程施工任务的主体，其主要职责包括：（一）按照工程设计和施工方案进行施工，确保施工质量符合要求；（二）负责施工过程中的质量检查和监督，及时发现和整改存在的质量问题；（三）指导和配合监理单位对施工过程进行检查和监督；（四）对工程质量问题负有责任的，及时采取措施整改，并承担相应的责任。

第八条设计单位是工程设计的主体，其主要职责包括：（一）按照国家标准和规范进行工程设计，保证设计质量；（二）对施工单位提供的施工方案和质量文件进行审查，确认其符合设计要求；（三）对设计中可能存在的质量风险进行评估和控制；（四）发现设计中的质量问题时，及时采取措施整改，并对可能影响工程质量的责任人依法追究责任。

第一章总则第一条为加强工程项目管理，确保工程质量、进度和投资效益，规范工程项目各方责任，根据国家有关法律法规，结合我国工程项目实际情况，制定本条例。

第二条本条例适用于我国境内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。

第三条工程项目管理问责工作应遵循以下原则：（一）依法依规，明确责任；（二）责任到人，奖惩分明；（三）公开透明，接受监督；（四）预防为主，综合治理。

第二章问责主体和对象第四条工程项目管理问责主体包括：（一）项目业主；（二）项目法人；（三）项目监理单位；（四）施工单位；（五）设计单位；（六）材料供应商；（七）其他相关单位。

第五条问责对象包括：（一）项目业主、项目法人、项目监理单位、施工单位、设计单位、材料供应商等工程项目各方责任主体；（二）项目管理人员、技术人员、施工人员等直接参与工程项目的人员；（三）政府部门及其工作人员。

第三章问责内容第六条工程项目管理问责内容包括：（一）工程质量问题；（二）工程进度问题；（三）工程造价问题；（四）工程安全环保问题；（五）廉洁自律问题；（六）其他违反法律法规和工程建设强制性标准的行为。

第七条工程质量问题包括：（一）设计、施工、监理等环节不符合国家法律法规和工程建设强制性标准；（二）工程质量检测、验收不规范；（三）工程存在重大安全隐患；（四）工程使用不合格材料、设备。

第八条工程进度问题包括：（一）未按合同约定完成工程进度；（二）工程延期未及时报告；（三）工程变更未按规定程序审批。

第九条工程造价问题包括：（一）工程造价失控；（二）工程款支付不规范；（三）工程结算争议。

第四章问责程序第十条工程项目管理问责程序如下：（一）调查核实；（二）提出问责建议；（三）作出问责决定；（四）执行问责决定；（五）跟踪督促。

第十一条调查核实：（一）问责主体根据实际情况，对工程项目进行现场调查；（二）收集相关证据，包括工程项目资料、现场照片、录音、录像等；（三）询问相关人员，了解情况。

工程公司责任追究制度
一、总则
1. 本公司责任追究制度是为了明确各级管理人员及员工在工程建设过程中的职责与义务，确保工程质量和施工安全，提高管理水平和工作效率。

2. 本制度适用于公司内所有参与工程项目的部门和个人。

二、责任划分
1. 公司层面：公司负责制定整体工程管理制度，监督执行情况，对重大质量问题和安全事故负有最终责任。

2. 项目经理：项目经理是工程项目的第一责任人，负责组织实施工程计划，确保工程质量和安全生产。

3. 技术负责人：负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，对技术方案的正确性负责。

4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定和执行安全措施，预防和处理安全事故。

5. 质量监督员：负责监督工程质量，定期检查，记录质量问题，并督促整改。

三、责任追究
1. 对于违反操作规程、忽视安全生产的行为，将根据情节轻重进行警告、罚款、停职检查直至开除。

2. 对于导致工程质量问题的责任人，将依法追究其经济和法律责任，严重者将移交司法机关处理。

3. 对于因管理不善导致的重大安全事故，项目经理及相关管理人员将承担相应的行政和经济责任。

四、责任免除
1. 如因不可抗力因素导致的问题，经调查核实后，相关责任人可免于责任追究。

2. 对于积极参与事故处理、有效防止损失扩大的行为，将给予表扬和奖励。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 各部门应根据本制度制定具体实施细则，并做好员工培训工作。

结语：。