(项目管理)项目部管理实施细则

项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。

二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。

2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。

3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。

三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。

2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。

3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。

四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。

2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。

3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。

五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。

2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。

3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。

六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。

2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。

3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。

七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。

2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。

3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。

八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。

2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。

项目部安全管理实施细则项目部安全管理实施细则一、总则1、依据国家《安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律规定和要求，为加强项目部安全管理，保障员工生命和财产安全，结合公司施工生产实际及公司有关文件规定，特制定本实施细则。

2、项目安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产，必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。

3、检修公司授权各区域分公司对所组建的项目部的安全生产工作实施监督管理，公司安全技术部进行专业指导、检查和考核。

4、项目部对项目安全生产工作实施全过程的管理，并自觉接受上级有关部门的监督检查和指导。

5、公司安全技术部、分公司安全管理部室应建立健全项目部安全管理档案，定期对项目安全管理进行业绩考评，作为项目部安全生产管理目标考核的重要依据。

二、项目部安全生产管理目标主要内容包括：1、伤害事故为“０”；2、施工现场火灾事故为“0”；3、职业病发病率为“0”；三、项目部的安全责任1、项目部必须贯彻落实国家《安全生产法》、《消防法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规规定，严格执行公司各项安全生产规章制度，接受当地安监部门和公司安全技术部及有关部门的监督检查。

2、项目经理对检修项目的安全施工负责；落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除事故隐患。

3、项目部专职安全管理人员实行委派制及分级管理制度；专职安全管理人员负责项目日常安全管理和监督检查工作，公司安全技术部、分公司安全技术室每半年对项目专职安全员进行一次考核，并调整相应级别、待遇。

4、项目部每年年初应编制安全生产计划、安全资金投入计划，并在执行过程中严格按计划实施、落实。

5、年（大）修、定修、专项技改、危险性较大的项目必须按公司安全策划实施细则，编制安全施工方案、安全策划，并按程序进行审批。

6、项目部及各施工单位特种作业人员必须认真执行国务院《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工特种作业人员管理规定》的有关规定，做到持证上岗。

项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。

第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。

第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。

第四条本细则适用于项目部。

第二章职责分工第五条安全生产监督部门是安全生产标准化的归口管理部门，负责安全生产标准化工作的管理策划、体系建设、监督检查，牵头组织标准化的建设、评审和绩效评定、持续改进。

第六条项目部相关职能部门的管理职责：（一）生产管理部门负责安全标准化建设的现场实施，负责现场安全防护措施、设施的设置、维护，按照安全标准化要求组织施工。

（二）信息技术管理部门负责安全标准化建设技术资料的编制，负责施工工艺标准化、施工现场智能化建设（人员定位、现场监控、安全检测、实时对话、违规报警、应急报警等）。

（三）机电物资部门负责施工机具、设备设施、临时施工用电设施的安全标准化建设、实施，负责施工机械、设备智能化推行。

（四）综合管理部门负责安全文化建设，将安全文化建设纳入企业文化建设，负责安全标准化宣传、报道。

（五）其他职能部门根据职责分工和要求，负责本业务系统的安全标准化建设。

第七条所属生产实施单元按照项目部安全标准化要求开展安全标准化建设并持续改进。

第三章建设程序第八条安全生产标准化建设程序主要包括：机构建立、先期调查、编制方案、培训教育、管理文件制定（修订）、实施运行及整改、内部自评和评审申请。

第九条机构建立：建立安全生产标准化建设组织机构，包括领导小组、执行机构。

第十条先期调查：在进行安全生产标准化建设前，对项目部安全生产管理现状进行一次全面系统的调查，以获得组织机构及职责、业务流程、安全管理等现状的全面准确信息，并对照评审标准进行初始评价、分析，找出差距。

项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。

项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。

完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。

根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。

协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。

参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。

并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。

协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。

不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。

项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。

本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。

2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。

以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。

2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。

2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。

3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。

3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。

3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。

4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。

以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。

项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。

4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。

项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。

第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。

第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。

具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。

第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。

第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。

第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。

第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。

项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。

2、严格财务纪律。

企业一切经济来往实行财务统一管理。

项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。

要把财务管理作为企业的中心环节来抓。

坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。

3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。

⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。

⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。

⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。

⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。

⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。

(8)严格控制招待费的使用。

工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。

第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。

第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。

第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。

第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。

第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。

第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。

审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。

第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。

项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。

第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。

设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。

项目部管理细则一、指导思想项目部管理细则的编制是为了规范项目部的组织结构和职责分工，明确工作流程和权责关系，提高项目管理的效率和质量。

同时，要将项目部的管理与公司整体的发展目标相结合，注重创新和合理利用资源，全面推进项目的顺利进行。

二、组织结构和职责分工1. 项目部的组织结构项目部由项目经理担任领导，下设项目组、工程组和质量组。

项目组负责项目的整体规划和决策；工程组负责项目的具体实施和工程管理；质量组负责项目的质量控制和验收。

2. 项目经理的职责（1）制定项目的总体计划和目标，并组织实施。

（2）分配工作任务、制定工作计划，并监督各组工作进展情况。

（3）协调各组之间的合作，确保项目的整体推进。

（4）负责项目的风险管理和问题解决。

（5）与客户保持良好的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。

（6）定期向公司领导层报告项目进展情况和成果。

3. 项目组成员的职责（1）根据项目经理的指示，完成相应的工作任务。

（2）协助项目经理进行项目规划和分析，提供决策依据。

（3）负责项目的资源调配和协调。

（4）及时报告工作进展情况和遇到的问题。

（5）积极参与项目经验总结和知识分享。

（6）保障项目的顺利进行，达到既定目标。

4. 工程组成员的职责（1）负责项目的具体实施和工程管理。

（2）编制详细的工程计划，并组织实施。

（3）分配工程任务，监督和检查工程进展情况。

（4）负责工程材料的采购和管理。

（5）组织工程验收，并及时解决工程质量问题。

（6）确保工程的顺利竣工，按时交付。

5. 质量组成员的职责（1）制定项目的质量控制标准和流程。

（2）监督和检查项目的质量执行情况。

（3）提供项目的质量培训和指导。

（4）组织项目的质量检查和验收。

（5）及时处理项目中的质量问题和纠纷。

（6）总结项目的质量经验，并提出改进措施。

三、工作流程和责权关系1. 项目启动阶段（1）项目经理进行项目规划和可行性分析，确定项目的目标和路线图。

（2）项目经理组织开展市场调研和需求分析，明确项目的具体内容和范围。

项目部安全生产管理实施细则1. 引言为保障项目部安全生产，确保施工过程中人员和财产的安全，项目部安全生产管理实施细则制定本文档。

本文档旨在明确项目部安全生产管理的原则、程序和措施，以便项目部全体人员遵守并有效执行。

本文档适用于所有参与项目部施工作业的人员，请严格按照本细则执行。

2. 项目部安全生产管理原则项目部安全生产管理遵循以下原则：•安全第一：确保人员和财产安全是项目部的首要任务。

•预防为主：采取积极主动的措施预防事故发生，从源头上控制风险。

•全员参与：所有项目部人员都有责任参与安全生产管理工作，共同创建安全文化。

•法律合规：严格遵守国家和地方相关安全生产法规和标准。

•持续改进：通过不断学习和改进工作方法，提高项目部安全管理水平。

3. 项目部安全生产管理程序3.1 安全生产培训所有项目部人员在进入施工现场前，必须接受相关的安全生产培训。

培训内容包括但不限于：•安全操作规程和流程；•风险识别与评估；•紧急救援程序；•工器具使用与维护；•安全生产法规和标准。

3.2 安全风险评估和控制在施工前，项目部必须进行全面的安全风险评估，识别潜在的危险因素。

根据评估结果，制定相应的安全控制措施，确保施工过程中的安全。

同时，加强对特殊施工环节的安全监控和风险防控。

3.3 安全事故管理项目部要建立健全的安全事故管理制度。

一旦发生安全事故，必须立即采取紧急措施，保障伤员及时得到救治，防止事故扩大。

事故调查和处理需按照法律法规的要求进行，同时，根据事故原因，及时调整和改进安全管理措施。

3.4 安全检查和监督项目部要定期进行安全检查和监督，确保施工现场符合相关安全规定和标准。

安全检查应包括但不限于以下方面：•工器具的安全状况；•施工现场的防护设施；•特殊施工环节的安全措施；•灭火器材的有效性；•施工人员的安全操作；对发现的问题要及时整改，确保施工现场的安全。

3.5 安全奖惩制度项目部要建立健全的安全奖惩制度，通过奖励安全表现，激励项目部人员参与安全管理；对违反安全规定的行为，要追究相应责任，并进行相应的惩罚。

项目部安全生产管理实施细则一、安全生产责任1.项目部认真贯彻国家、地方和企业的有关安全生产法律法规、规章、制度和标准，建立健全安全生产责任制，压实各级领导的安全生产责任。

2.项目部领导要加强对安全生产工作的领导和管理，明确岗位责任与权限，将安全生产列为首要职责，并注重落实各项安全生产措施。

3.各专业部门负责人要严格履行安全生产职责，组织并监督本部门的安全生产工作，制定本专业部门的安全管理制度，并建立健全本部门的安全生产责任制。

4.各岗位人员要严格履行安全生产职责，时刻关注本岗位存在的安全隐患并及时上报，并积极参与安全生产管理活动，确保安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产组织机构1.项目部成立安全生产管理委员会，由项目部负责人担任主任委员，各专业负责人担任委员，负责项目部的安全生产管理工作。

2.安全生产管理委员会要定期召开会议，总结安全生产工作的经验和问题，并制定工作计划和解决方案。

3.各专业部门成立专门的安全生产小组，由专业部门负责人担任小组长，负责本部门的安全生产工作。

4.安全生产小组要定期召开会议，评估本部门的安全风险，并制定相应的安全管理措施和工作计划。

三、安全生产管理制度1.项目部要制定相关的安全生产管理制度和规章制度，明确安全操作规程、事故预防措施、应急处理流程等。

2.各专业部门要根据项目实际情况制定本部门的安全管理制度，并向相关人员进行培训和宣传，确保其理解和遵守。

3.项目部要建立健全安全教育培训制度，对新进员工进行安全培训，对全体员工进行定期安全教育培训。

四、安全隐患排查和整改1.项目部要定期开展安全隐患排查工作，及时发现并上报各类安全隐患，并制定相应的整改措施和计划。

2.各专业部门要按照项目部的安全生产管理要求，加强对本部门安全隐患的排查和整改工作，并定期检查和验收整改情况。

3.项目部要建立安全隐患整改台账，记录和追踪安全隐患的整改情况，并对整改不到位的安全隐患进行整改追责。

五、安全生产督查和考核1.项目部要建立健全安全生产督查制度，由专门的安全生产督查组对项目部的各项安全措施进行检查和督促改进。

项目部安全管理实施细则一、安全文明生产管理策划、评审经营发展部接到工程中标确定通知后，应当及时将中标项目工作清单分发至各职能部门及各工程部。

在工程技术部组织的项目评审完结后，公司安全监察部按照确定后的项目施工组织设计和专业项目划分，牵头组织项目经理、相关专业技术人员、专业安全工程师、项目安全监督人员等进行项目安全评审。

评审结束后二日内，由该项目安全监察组组长负责完成项目安全管理策划书，并经公司安全监察部审核，报请公司领导批准后实施。

（一）评审内容：1）确立该项目部安全监督、保证体系成员。

2）项目施工组织设计；3）专业项目分工情况；4）对施工项目进行风险评估，确定项目专业危险点统计。

5）根据评审出的危险点，确立监控等级，并指定监控负责人，建立监控体系。

6）根据检修项目，制定专业重大施工项目施工方案和安全技术措施。

7）项目部需制定施工应急预案。

8）确定所需项目安全监督人员、数量。

9）特殊安全文明注意事项预防措施和要求。

10）项目部所有成员情况、名单及项目实施所需的证件、资质材料等。

11）项目所需特种作业人员资质评审。

12）临时用工的使用情况、名单。

13）安全培训考试的安排。

14）项目施工所需工器具、试验设施等校验合格情况，合格证和检验报告。

15）确定项目所需安全用具配备、使用情况。

15）项目驻地生活、交通运输情况说明。

（二）编制安全管理策划书：主要由安全监察部及项目安全组完成。

具体内容应含以下几方面：1）项目安全工作目标，项目部安全监督、保证体系；2）项目危险点等级监控表（内容）；3）安全工器具的准备数量、详细清单及管理要求；4）应制定的重大检修项目安全技术措施（内容）；5）根据检修项目、风险评估修订应急预案，特别重大风险要制定专项应急预案，建立应急救援体系（内容）；6) 根据季节性施工特点和业主安全文明特殊注意事项、制定预防措施和要求（内容）；7）安全监督管理工作要求；8 ）废旧物品回收管理制度；9 ）检修区域管理制度；10）消防安全管理制度；11）发生事故和事件调查报告程序及责任认定。

项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。

岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。

第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。

第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。

完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

织纳高速第四合同段项目部安全生产管理办法第一章总则1、为进一步加强项目工程施工的安全管理,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持做到“安全生产,警钟长鸣”,加一创建：创建省级安全生产标准化工地;2、安全生产管理目标：⑴、工区、作业队必须完成和实现与项目部签订安全生产责任书中的安全目标,并按相关条款对项目部负责;⑵、施工现场应杜绝责任性因工重伤以上事故的发生,年负伤频率应控制在3‰以内;⑶、车辆、机械设备无重大以上安全责任事故;⑷、施工现场安全隐患整改必须保证在规定的时限内100%完成,及时消除施工现场重大隐患,杜绝安全生产事故的发生;对承建的项目工程的安全负全面责任;项目经理是本项目的安全生产第一责任人,全面负责本项目的安全生产工作;安全施工组织机构如下:项目安全组织机构主要人员：组长：安全第一责任人、项目经理：钱龙飞副组长：李建军房彧、何顺怀梁长春组员：高承平陈试湘李贤文汪富兴付高文朱志明戴志新郑从智杨钢杨惠春各工区负责人第五章安全管理保证体系本工程组织机构采用职能式组织机构;管生产必须管安全,项目经理是公司法定代表人的合法代理人,有权处理一切与本工程相关的安全事务,是项目经理部的行政主管和安全责任人；项根各,人和专兼职安全员要监督、指导本工区施工队的全体施工人员执行安全生产规章制度,严格按照安全技术操作规程进行作业,正确运用安全生产方面的权利,履行好施工人员的安全生产义务;项目部安全生产领导组要通过思想教育、组织保证、工作到位、制度健全和经济保障等措施来加强本项目安全生产的领导;2、各工区施工队的负责人和项目部分管责任人,要以加强施工现场作业控制为重点,把定期检查、专项检查、日常巡查和安全教育相结合,确保工程项目施工实现安全、优质、高效地完成的安全生产目标;安全保证体系框图全问题,为职工提供一个安全卫生的工作场所;5、项目部安全部应对本项目的安全生产工作进行日常管理;负责制定检查落实安全生产规划、计划,考核本项目部目标管理执行情况,定期召开项目部安全生产工作会议,及时研究解决各部门、各工区施工队的安全生产存在的问题,并将安全生产工作中的重要问题及时向上级报告;当接到发生安全事故的报告后,立即对事故现场进行组织均需同项目部签订安全生产责任书,做好安全保证,并严格执行安全生产规章制度和岗位职责,遵守国家相关法律法规和操作规程,杜绝违章行为,防止事故发生;9、项目部作业人员安全守则：1树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,增强自我保护意识和环境保护意识,做到安全生产,文明施工;2自觉遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,自身不违章作业,并随时制止他人违章作业,拒绝违章指挥;3加强安全生产、环保知识学习,不断提高个人和群体综合素质,一、项目经理部安全生产职责：1项目经理部是安全生产工作的载体,具体组织和实施项目安全生产、文明施工、环境保护工作,对本项目工程的安全生产负全面责任;2贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度,组织实施各项安全管理工作,完成各项考核指标;3建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系,积极开展各项安全活动,监督、控制施工队协作方队伍执行安全规定,履行安全职责;行情况,督促检查各分项和专项安全技术措施方案的落实情况;⑶、组织参加安全大检查,贯彻事故隐患整改制度,协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,及时整改;⑷、负责职工的劳保用品发放管理和安全设备设施的使用管理,并及时编制采购计划;⑸、深入施工现场,检查解决有关安全问题,纠正违章指挥和违章作业行为;查处安全隐患,遇有危及安全生产的紧急情况,有权令其停止以上作业,并立即报告有关领导处理,直至安全隐患消除;⑹、对安全标牌、防护墩、安全帽、安全带、标志服帽等要进行定期检查,对丢失、损坏的要适时补齐,确保施工安全;和上级有关安全生产的规定,在项目经理、副经理和项目总工程师的领导下,负责项目部的安全生产技术管理工作;⑵、严格按照国家有关安全技术规程、标准编制安全生产管理工作施工组织设计施工工艺等技术文件,提出各分部分项的安全技术措施和专项施工的安全生产技术措施;⑶、编制各工作岗位上的安全技术操作规程,并对岗位人员进行教育培训,使他们“应知应会”后上岗作业;⑷、组织做好各分部分项、专项施工安全技术交底工作,及时解决施工现场的安全技术问题;⑸、合理组织施工生产,贯彻安全生产规章制度和施工组织设计⑷、对使用过的化学物品及废弃物处理方法得当,加强用电管理技能培训,防止各类安全事故的发生;⑸、现场取样人员自身安全防范措施得当,有一定的自我保护意识;4、物设部安全生产职责：物资部是项目部安全生产的职能部门;其安全生产职责是：⑴、根据施工现场安全生产需要所编制的安全防护、警示、指示标志等设施和个人防护用品应及时组织采购,确保供给;⑵、对损坏的安全设备、设施,应及时组织维修、保养,需要检测的应及时送检,确保安全设备、设施始终处于完好的状态;工顺利进行;⑷、对购置的安全设备、设施及个人防护用品应及时报给有关部门进行登记,使之进入使用和管理程序,发挥应有的作用;6、办公室安全生产职责：办公室是项目部安全生产的职能部门;其安全生产职责是：⑴、协助项目部领导贯彻上级有关安全生产规定,及时转发上级有关部门的安全生产文件、资料,做好项目部的安全会议记录;⑵、组织检查落实工地的值班制度,工地的职业健康检查,有毒有害物质的检测、检验及项目部住地的安全保卫等项工作;⑶、认真执行上级有关交通安全的规定,做好公务车的年检、维⑶、检查、督促所属作业班组工种安全生产责任制落实情况,搞好环境卫生,实现文明生产、文明施工;⑷、建立健全安全生产管理组织,配备专兼职安全员和交通维护人员,加强对作业面、作业工序的检查与监督工作,并制定相关应急预案,确保本工程的交通安全和生产安全;⑸、负责所属人员职工、临时工、民工的安全教育培训和安全管理工作,特殊岗位必须坚持持证上岗;⑹、安全工作要坚持天天做、天天查,及时整改检查中发现的问题,有重大隐患的应立即停止施工,并向项目部报告,责令限期整改,直至符合要求;⑶、做好班组级的安全生产教育培训工作;⑷、落实班前安全技术交底会议制度,作业时按规定必须穿着好个人防护用品,作业中注意检查安全事故隐患,一旦发现隐患,立即组织排查,并逐级上报;⑸、积极开展安全技术交流活动,努力提高自我保护的能力;⑹、对事故隐患,应在规定的时限内进行整改,并要求通过检收,同时制定相应的防范措施;⑺、当发生事故时,应及时报告并组织人员进行应急救援,防止事态的扩大,并保护好现场,调查事故的原因时,应积极配合,引以为戒;第八章各级人员安全生产职责：;,4组织制定施工现场各项安全管理规章制度,安全技术操作规程,并监督实施;建立健全安全组织机构和安全质保体系;5采用新设备、新材料、新工艺时必须组织向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底;6亲自组织安全教育培训工作,拒绝安排不合格未经安全资格审查、教育、培训和患有禁忌症的的作业队或人员上岗作业;必须安排有特种作业操作证的人员在其准操类别工种进行特种作业;7亲自组织安全检查,及时纠正违章,消除隐患,定期研究和分析施工生产中存在的安全问题,并加以落实解决;有1贯彻执行有关安全生产和安全技术规程、规定,对本单位安全问题负技术责任;2参与编制安全管理规定和安全技术操作规程;3组织编制单位工程的施工组织设计、施工方案时,编制安全技术措施方案和安全技术交底书,并负责组织向作业人员讲解安全技术要求,检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施的执行情况;4参与关健岗位人员操作技能的考核和安全设施、设备的验收,对发现的问题,从技术角度提出意见和改进建议;4协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设备的审查和把关工作;5负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求;6组织做好事故应急预案的编制和落实工作;对发生的事故或常见违章和隐患,要及时组织分析,弄清原因、找出规律、采取防范措施;4、项目其他副经理的安全职责：1对分管工作中涉及到的安全生产、职业健康、环境保护、保卫消防工作负直接领导责任;,定相应的处罚措施并报告分管领导直至消除隐患;⑸、负责整理项目部安全文明施工管理资料,按公司主管部门要求建立档案目录,做好资料存档工作;⑹、参加施工组织设计审查,负责监督安全技术措施的落实;⑺、做好项目部安全人员资格考核年检工作,组织安全管理干部、特种作业人员的教育培训,负责项目部新工人上岗前的三级教育、持证作业、挂牌上岗的管理、监督、检查工作;⑻、参加伤亡事故的检查和处理,进行事故的统计分析和报告,并协助领导写好调查报告和处理意见;案措施及交底落实的监督检查;⑺、负责违章指挥、违章作业行为的查处;⑻.参加各项安全活动的例会,负责公司、项目部各项安全管理要求的落实;7、项目部工作人员安全生产职责：项目部工作人员应牢记“安全生产,人人有责”的原则,对各自岗位上的安全生产工作负直接责任,其安全生产职责是：⑴.认真学习和遵守各项安全生产规章制度,严格遵守安全生产的各项禁令和规定,切实履行各自的安全责任;⑵.积极参加公司和项目部组织的各项安全生产活动,熟知各自⑺.严禁非公务车驾驶员驾驶公务车或其他车辆,严禁非机械操作手操作工程机械,严禁公务车驾驶员和机械操作手酒后驾驶、疲劳驾驶等违章行为,更不得随意将车和机械交给他人驾驶;否则,所造成的一切后果自负;⑻.发生事故时,应保护现场,及时如实向上级领导报告,并积极主动地参加救援工作,认真积极配合事故调查组开展工作;8、驾驶员安全职责：⑴.牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强道路交通安全法和相关法律法规的学习,提高全员安全责任意识,确保工区施工队负责人对所管辖的工程安全负直接责任;其安全生产职责是：⑴、对本项目工程所涉及各项安全技术措施及专项方案的编制和落实;⑵、执行项目部各项安全生产、安全施工管理规章制度,并配合项目部安全员搞好安全生产工作;⑶、严格按照图纸和施工技术规范进行施工,并根据施工组织设计里的安全技术措施,做好防范工作;⑷、督促检查各工种按工序作业及各工种交叉作业,把好安全生实情况,制止违章指挥和违章作业;⑵、负责本队施工过程中的安全管理,检查、落实作业班组工种的安全教育、学习及记录情况,做好安全生产管理资料的收集整理工作;⑶、服从项目部专职安全员的统一调度和指挥,按要求设置交通安全设施、维护设施并做好巡视工作;若发现其移位或丢失,要及时重新补齐安放;⑷、负责交通安全维护设施的管护必要时24小时轮流值班;同时,做好交通安全标志、标牌整齐及清洁工作,始终保持其醒目易识别;⑵、做好对新工人的岗前安全教育培训,监督安全技术操作规程的执行,制止违章及酒后作业;⑶、做好分部分项技术交底和班前技术交底到人,认真填写安全日记;⑷、组织班组开展安全活动,坚持班前讲安全、班后总结安全,表扬先进;并保持施工场地卫生、整洁,做到文明施工;⑸、负责生产设备,安全装备等设施的检查维护工作,使其始终保持完好的状态;督促教育班组成员正确使用劳动防护用品、用具等;⑹、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报⑸、爱护和正确使用机械设备、工具及防护用品;⑹、安全生产,文明施工,保持施工现场整洁,做到工完料尽场地清;⑺、不乱拉乱接照明线,发现事故苗头时,应及时上报,把事故消灭在萌芽状态之中;当事故发生时,应积极参加应急救援工作;⑻、爱护施工现场警示标志等安全防护设施,不擅自乱拆乱移,确因施工需要应先申请,批准后方可变更和移动;第九章施工安全技术管理1、项目部进场后应根据本项目工程施工特点,按照交通部公路工程施工安全技术规程,制定相关的路基、隧道、桥涵、防护等方面的⑴、各分项工程开工前,项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行技术交底,同时做好每次的书面技术交底记录;⑵、两个及两个以上施工队或工种配合施工时,分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底;⑶、各工区、施工队负责人每天要向本工区施工队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底,工程量大、技术复杂、连续多天;人员的资格证书、技术等级证书等安全技术资料进行回收、分类、整理和保管工作;8、专兼职安全管理人员对日常安全检查负责;日常检查中,对存在的隐患不加以指出、不责令整改的或隐患既不整改也不向领导或上级主管部门汇报的,一旦因此发生事故的,要承担相应的责任;第十章会议制度1、项目部每月召开一次安全生产例会;会议由项目经理主持,项;全活动及安全检查的奖励基金;4、项目部必须保证安全经费的提取,合理地使用;如因资金原因造成现场设施不到位、相关标准、规范不能落实,将根据情况直接从工程款划拨,并对照有关规定进行处罚;第十二章工程保险1、项目在开工前应主动同业主与保险公司签定“工程一切险”、“第三方责任险”的联合保险和项目部同保险公司单独投保的“施工人员意外伤害险”及“施工设备险”;2、特殊工种人员均需参加建筑工程人身意外伤害保险,全面实施工伤保险制度;果自负;4、非车辆驾驶员和机械操作手,严禁私自驾驶公务车、工程机械和其它车辆,否则,一切后果自理;5、车辆和工程施工机械应安排适当的维修保养时间,保持良好的工作状况,确保行车安全和施工安全;6、对施工现场的工程机械应加强监督和管理,特别是晚上停放时,严禁停放在易燃、易爆物品处,应将施工现场机械设备靠右侧集中停放,两端距离机械适当位置设置稳定的安全反光警示和指示标牌及其它防护措施;第十四章施工现场的安全管理,设专人巡视,严格按规范程序操作,不允许有任何影响安全的行为;4、要重视做好施工路段和临时用地范围内的地下管线和通信光缆的施工安全保护工作,对有地下光缆的地段,在施工前,要主动与业主、地方办等部门及时联系,密切配合,采取切实有效的安全措施,杜绝事故的发生;对施工用地范围内地面上未迁移的“三杆”应注意做好安全施工,防止塌方、搭碰、拉断线路和电杆及造成其它连锁事故;5、机械储油罐安放位置应远离生活区和火源地方,并应配备防火砂和灭火器等,要有专人看管;6、对爆破施工的安全管理,应切实做好爆破器材雷管、炸药及其,病、残人员不得录用,严禁使用童工;2、项目部必须选派责任心强、有现场管理经验的人员负责管理,并根据现场实际情况,对民工进行有针对性的安全宣传教育,提醒民工时刻注意安全,做好自我保护,并对民工施工过程中的安全负全面责任;第十六章安全防护设施及用品的购置、使用与管理1、为规范施工现场的安全管理,减少假冒伪劣安全防护设施及用品进入施工现场,维护公路施工人员的生命安全,项目部在采购安全防护用品时,必须采购具有生产许可证、产品合格证的产品;2、安全防护用品、用具及机械设备包括：安全防护标志服帽、2、按相关规定,项目部进行安全教育的时间不得少于15学时;其培训教育的主要内容是：本项目施工生产特点、施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识;本项目部的安全生产制度、规定及安全注意事项;各工种的安全技术操作规程;施工机械作业、拌和场机电设备及高处作业等基本安全知识;防火、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处置知识等;3、工区施工队、协作方的班组安全培训教育的时间不得少于20学时;其安全培训的主要内容有：施工作业的特点和本工种的安全操作规程;安全制度和纪律及岗位安全责任制;爱护和正确使用安全防;,季节性检查以及重大节假日、重大活动期间的检查等;检查的重点是：隐蔽工程、重点部位、关键环节,即：边通车边施工的路段、交叉路口、高空作业、吊装作业、爆破作业、桥涵施工现场、油罐等重点防火地段、拌和场及施工现场的设备和用电安全、大型设备操作等;专职安全员每天都应深入施工现场进行常规性检查,特别是雨前、雨后的巡查,发现问题,及时整改,并认真做好安全隐患记录、安全检查记录、安全整改记录等,并归类存档;2、安全生产检查工作由项目经理、相关部门负责人、分项负责人、专兼职安全员以及施工队负责人共同进行;6、工区、施工队和作业班组应做好节假日前后的安全检查,特别是施工前,必须进行对施工环境进行认真检查,发现问题要立即解决并及时上报,解决后方可开始施工;完工后对作业现场进行清理,不得留有任何隐患;7、专兼职安全员在进行日常安全检查过程中,依据项目部安全管理制度和安全技术操作规程等,有权对违章人员进行制止、处罚和根据隐患情况采取责令立即整改直至停止等应急措施,对不听从的管理人员、部门或施工队、协作方,有权向主管领导或上级领导汇报;第十九章安全管理台帐和报表报,公司组织有关单位调查处理;外包工程按合同程序由外包方负责处理,公司协助配合;交通事故由公司协同交警部门按国家规定进行处理;3、发生生产安全事故后,事故调查组必须坚持实事求是、尊重科学、即时准确的原则,全面系统地进行事故调查,应查明事故原因,分清事故责任,汲取事故教训,拟定整改防范措施;4、凡事故处理意见均应征得有关部门和当事人同意、签字不留后遗症,调查组应总结事故发生的原因,责任分析、旁证和调查处理意行：1报告安全事故;事故发生后,受伤者或最先发现人员应立即以最快方式将事故发生的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况,上报项目安全部;安全部视事故的伤亡或损失情况,按规定向有关部门报告;2事故处理;抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好事故现场,稳定职工情绪;3事故调查;项目部应指定技术、安全、质量等部门的人员,会同,另设安全员,并由各部门或分项负责人组成的现场抢救组、现场保卫组、医疗救治组、后勤保障组和物资抢运组而组成的项目部应急救援领导组,明确各自的职责和分工,认真做好应急救援工作;4、配备好应急救援器材,并且加强管理和维护;制定应急救援工作制度、应急救援联系号码和应急救援的一般程序;第二十二章考核与奖惩1、项目部每季进行一次安全生产自我考核,并按安全检查的标准进行自查自纠,由项目部安全生产领导小组组织进行;对自我考核的结果,利用每个月的安全生产例会进行讲评,对做的好的部门、个人进行表扬奖励,对未尽职责的部门和个人进行批评教育和处罚,奖罚标一票否决制;5、对未履行岗位安全职责或因违规、违纪、工作失职而造成安全事故的各类人员,视情节轻重给予相应的经济处罚或依法追究相关责任;对安全生产工作业绩有贡献的个人给予奖励;奖罚的具体标准按照安全生产管理办法相关规定;6、对项目部所属含各工区、施工队人员在其职责范围内,不履行或不正确履行自己应尽的职责,有下列之一造成事故的,按玩忽职守查处：9、不服从指挥、不听劝告进行违章作业的;10、施工组织、单项作业组织严重错误的;11、不履行本岗位职责的、严重失职的;第二十三章资料的整理与归档1、项目施工结束后,应对项目安全生产管理工作进行全面系统地分析、研究、总结,肯定成绩,找出经验和教训,提出建议,以利于今后更好地开展安全管理工作;2．工程竣工后,项目安全科负责人和专兼职安全员应按项目竣工安全生产管理资料相关要求,认真组织及时地做好本项目安全生产管。

一、总则1. 制定本实施细则的目的：加强施工现场人员管理，夯实项目管理人员到岗履职责任，保障工程质量和安全生产，维护建筑从业人员和建筑企业合法权益。

2. 适用范围：福建省行政区域内工程总造价在400万元以上的房屋建筑和市政基础设施工程项目施工现场人员的实名制管理。

二、建筑工人实名制（以下简称实名制）1. 实名制的定义：对施工单位所招用建筑工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。

2. 实名制管理的对象：施工单位所招用的建筑工人。

三、实名制信息化管理工作1. 依托平台：福建省劳务实名制管理平台（简称省平台）开展实名制信息化管理工作。

2. 监管内容：省平台与省公共资源交易电子行政监督平台、工程审批制度平台、建设工程监管一体化平台、建筑施工企业信用综合评价等项目实施信息化监管。

四、实施步骤1. 项目施工单位应在项目开工前，向省平台录入建筑工人实名信息。

2. 项目施工单位应定期更新建筑工人实名信息，确保信息的真实性、准确性和及时性。

3. 项目施工单位应建立健全建筑工人实名制管理制度，明确管理职责和流程。

五、权益保障1. 项目施工单位应保障建筑工人的合法权益，包括工资支付、社会保障等。

2. 项目施工单位应定期开展建筑工人权益保障培训，提高建筑工人的法律意识和维权能力。

六、监督管理1. 福建省住房和城乡建设主管部门负责本实施细则的组织实施和监督管理。

2. 各级住房和城乡建设主管部门应加强对施工单位实名制管理工作的监督检查，对违反本实施细则的行为，依法予以查处。

七、附则1. 本实施细则自发布之日起施行。

2. 本实施细则由福建省住房和城乡建设主管部门负责解释。

以上内容仅供参考，具体实施细则请以官方发布为准。

项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。

更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。

2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。

要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。

____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。

总体运行机制应是总部服务控制。

项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。

2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。

一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。

项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。

____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。