农业研究院组织架构

浙江省重点农业企业研究院建设管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》（2017年中央1号文件)、《浙江省人民政府办公厅关于大力推进农业科技创新创业的若干意见》(浙政办发〔2016〕132号）和《浙江省“十三五”农业和农村科技发展规划》（浙科发农〔2016〕105号)精神,进一步培育壮大农业科技型企业,补齐农业科技短板，提升农业产业竞争力，特制定本办法。

第二条全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,按照“市场需求、企业主体、政府引导、合力推进”的原则，围绕农业主导产业和农业战略性新兴产业，培育和建立一批具有较高层次和水平的企业技术研发机构。

主要任务是:（一)引领农业战略性新兴产业.省级重点农业企业研究院应把突破关键技术瓶颈、补强创新短板、促进农业战略性新兴产业发展作为重要目标，通过开展科技攻关，提升农业产业创新能力。

积极参与国家和行业标准的起草修订工作，推动行业共同进步。

（二）做大做强农业科技型企业.通过开展科技攻关和产业化开发，不断推动企业技术进步,推动传统农业企业转型升级,提升涉农高新技术企业自主创新能力和核心竞争力,真正使农业科技型企业发挥创新的主体作用。

－ 1 －（三）集聚高端创新资源。

通过省级重点农业企业研究院建设,引导高层次人才、团队、平台等各类创新要素向农业科技企业集聚,有效聚焦重点、集成资源、形成合力，逐步建立起以农业科技企业为主体的产业技术创新体系。

第三条省级重点农业企业研究院将以大农业产业为支持方向，以延伸做强农业全产业链为目标,重点支持以下领域技术创新及产业化:（一)现代种业。

（二）十大农业主导产业。

(三）现代农业生态产业。

（四）现代农机装备和农业生产设施。

（五)营养健康食品开发与保鲜物流。

（六）农产品质量安全。

（七）农业生物产业.（八）跨界融合农业。

第二章评审第四条坚持企业自愿申报原则,由企业负责填报《浙江省重点农业企业研究院建设申报书》（附件1）、《浙江省重点农业企业研究院建设实施方案》(附件2）等申报材料。

农科院筹建方案一、背景介绍随着农业现代化进程的加快，农业科技创新日益受到重视。

为了进一步推动我国农业科技发展，提高农业生产效益和农民收入水平，我国决定筹建一所综合性农业科研机构——农科院。

本文将详细阐述农科院的筹建方案。

二、农科院的目标和任务1. 目标农科院的目标是成为国内领先、国际一流的农业科研机构，为推动我国农业现代化和农村全面小康建设作出重要贡献。

2. 任务农科院的任务主要包括： - 进行农业科研和创新，提高农业生产效率和品质；- 推动农业可持续发展，保护农田生态环境； - 开展农产品质量安全研究，提高农产品质量； - 提供农业技术培训和咨询服务，促进农民增收致富。

三、农科院的组织架构农科院将按照行政管理与科研开发相结合的模式组织，主要包括以下部门和机构：1. 管理机构•理事会：由院长、副院长、学术委员会主任等组成，负责院的科研规划、决策和管理工作。

•行政部：负责院内行政管理和基础业务的开展。

2. 科研机构•农业创新研究院：负责农业科研和创新工作，设有若干个研究所和实验室，分别从事农业种植、养殖、农机装备等领域的研究。

•农产品质量安全研究所：负责农产品的质量安全研究和检测，提供相关技术支持和服务。

•农业技术推广中心：负责农业技术的推广和培训工作，向农民提供技术指导和咨询服务。

四、农科院的研究方向与重点农科院的研究方向主要包括但不限于以下几个方面： 1. 农作物种植：研究新品种和新技术，提高作物品质和产量。

2. 畜禽养殖：改善畜禽品种，提高养殖效益。

3. 农田生态环境：探索农田环境保护和生态农业模式。

4. 农业装备研发：提高农机装备的效能和自动化程度。

5. 农产品质量安全：开展农产品的质量检测和安全评估。

农科院将在上述研究方向中，重点突破以下几个方面： - 创新农业科技，提高农业生产效率和品质； - 保护农田生态环境，实施农田生态修复； - 提高农产品质量，确保农产品安全可靠； - 推广现代农业技术，促进农民增收致富。

农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。

- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。

2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。

- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。

- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。

3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。

- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。

- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。

二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。

- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。

2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。

- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。

3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。

- 建立和维护客户关系，开拓新市场。

4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。

- 协助制定和执行人力资源政策和流程。

5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。

- 分析财务数据，提出经营改进建议。

6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。

- 开发和改进农业生产技术和设备。

以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。

在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。

农业公司架构设置及职责一、架构设置筹建办技术总监(1人)技术管理行政主管研发部生产部市场部财务部1人经理1人，副经理1人经理1人，副经理1人(经理1人) (经理1人)果花综果花综蔬卉1合蔬木合(1(1-2开(1-2园(1-2开1 种1 种—种人人人人植人植2养人)发)艺)发主主人主) 组组组管管管（农1 业人固(1-21/10人定)亩工农产库品1及人农资仓游园(1活)人动主管休(1人闲(1 农)人庄)主管会计(1人)出纳二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。

负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。

2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。

3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。

4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。

5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。

6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。

研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。

2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。

3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。

4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。

5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。

5、负责生产设施的技术参数和要求审核。

6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。

7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。

研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。

2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。

农业发展机构组织架构、职位说明组织架构董事会（Board of Directors）董事会是农业发展机构的最高决策机构，负责制定组织的方向和目标，并监督执行情况。

董事会通常由经验丰富的农业专业人士、商业领袖和政府代表组成。

执行管理层（Executive Management）执行管理层是农业发展机构的日常管理团队，负责实施董事会的决策和策略。

该层次通常包括总裁/首席执行官、副总裁、首席财务官等高级管理职位。

部门（Departments）农业发展机构根据其职能和工作范围划分为不同的部门。

以下是一些常见的部门：1. 农业科技部：负责农业研究、创新和技术转化。

2. 农业生产部：负责农产品的生产、种植和养殖。

3. 市场营销部：负责农产品的销售和市场推广。

4. 供应链管理部：负责农产品的采购、仓储和物流管理。

5. 农村发展部：负责农村经济的发展和农民生活水平的提升。

6. 技术服务部：负责向农民提供农业技术咨询和培训。

职位说明总裁/首席执行官（CEO）总裁/首席执行官是农业发展机构的最高管理者，负责决策制定、战略规划和组织管理。

他/她应具备丰富的农业行业经验和领导能力。

部门经理（Department Manager）部门经理负责领导和管理各个部门的工作。

他/她应具备丰富的领导和农业专业知识，并能够有效地组织团队完成工作任务。

农业科学家（Agricultural Scientist）农业科学家负责研究和开发新的农业技术和方法，以提高农产品的产量和质量。

他们应具备扎实的科学知识和实验技能。

农产品营销经理（Agri-Marketing Manager）农产品营销经理负责制定和实施农产品的销售和市场推广策略。

他们应具备市场营销和农业知识，能够有效地分析市场需求并制定相应的营销计划。

农村发展专员（Rural Development Officer）农村发展专员负责推动农村经济的发展和农民生活水平的提升。

他们应具备对农村经济和社会发展的理解，能够与农民密切合作并提供相关的支持和服务。

现代农业开发公司生产研发部组织架构图及岗位职责
目录
一、前言 (1)
二、生产研发部组织架构图 (4)
三、生产研发部岗位职责 (2)
1、部长岗位职责 (2)
2、副部长岗位职责 (3)
3、系主任岗位职责 (4)
4、植保员岗位职责 (5)
5、试验员岗位职责 (6)
6、资料统计员岗位职责 (7)
四、培训计划及内容
一、前言
为进一步加强现代农业开发公司生产研发部的日常管理工作，使各项工作正规化、规范化、标准化、程序化；使各项管理有章可循、有据可依；使全年各项指标能够顺利完成。

生产研发部经过多次讨论，特制订了本册制度汇编。

此版制度汇编为试用版，随着生产研发部对现代农业认识的不断加深和水平的不断提高，各项规章制度也会随之进行相应的增加、修改和完善。

各项规章制度，自公司领导及主管部门审核通过后实施，生产研发部全体人员遵照执行。

农业发展项目组织机构
1. 项目背景
本项目旨在促进农业发展，并提高农民的收入和生活质量。

为了有效实施农业发展项目，建立一个合适的组织机构至关重要。

2. 组织机构架构
为了保证项目的顺利进行，项目组织机构应包括以下部门和职责：
2.1 项目管理部门
项目管理部门负责整体项目的规划、执行和监督，主要职责包括：
- 制定项目的发展策略和计划
- 监督项目进展和完成情况
- 管理项目的预算和资源分配
- 协调各部门之间的工作
2.2 农业技术研究部门
农业技术研究部门负责开展相关农业技术研究和创新，主要职责包括：
- 研究并推广高效农业技术和方法
- 开发新的农业产品和品种
- 提供农业培训和咨询服务
2.3 农民合作社
农民合作社起到农民组织和协作的作用，主要职责包括：
- 协助农业技术研究部门推广农业技术和方法
- 帮助农民组织生产和销售活动
- 促进农民之间的合作和交流
2.4 政府机构合作部门
政府机构合作部门负责与政府机构和农业相关部门进行合作，主要职责包括：
- 协调政府支持和资源投入
- 与政府机构合作制定农业发展政策和法规
- 提供政策和法律咨询
3. 组织机构的配备和管理
为了有效运营项目组织机构，应合理配置人员和资源，实行科学的管理和监督。

具体措施包括：
- 设立专职人员负责各部门的管理和协调工作
- 建立有效的沟通和协作机制
- 定期评估和调整组织机构的效果和运行情况
以上是农业发展项目组织机构的基本框架和职责分工，通过健全的组织机构，可以提高项目的执行效率，推动农业发展的进展。

农业集团组织架构、职位说明1. 组织架构农业集团的组织架构是指农业集团内部各个部门和职能之间的关系和层级结构。

下面是一种可能的农业集团组织架构示例：- 董事会：负责整个集团的决策和战略规划。

- 总裁办公室：负责协调和管理农业集团的日常事务，向董事会汇报。

- 财务部门：负责财务管理、会计报告和预算编制等。

- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工管理等人力资源相关事务。

- 生产部门：负责农业生产和农场管理，包括种植、养殖、土地管理等。

- 销售部门：负责农产品的销售和市场开拓。

- 研发部门：负责农业技术研发和创新。

- 采购部门：负责农业设备、种子、肥料等采购。

- 品质管理部门：负责产品质量管理和质量控制。

- 行政部门：负责集团行政事务和办公室管理。

- 信息技术部门：负责信息系统和网络管理。

2. 职位说明为了更好地组织农业集团的工作，需要明确不同职位的职责和要求。

以下是一些常见的农业集团职位说明：- 总裁/首席执行官：负责农业集团的整体管理和决策。

- 部门经理：负责管理特定部门的运营和团队。

- 财务经理：负责财务管理和会计相关工作。

- 人力资源经理：负责招聘、员工培训和绩效评估等人力资源相关事务。

- 农场经理：负责农场的日常管理和农业生产。

- 销售经理：负责产品销售和市场开拓。

- 研发经理：负责农业技术研发和创新。

- 采购经理：负责农业设备和原材料的采购工作。

- 品质管理经理：负责产品质量管理与控制。

- 行政经理：负责集团行政事务和办公室管理。

- 信息技术经理：负责信息系统和网络管理。

以上仅为一种可能的农业集团组织架构和职位说明，实际情况会根据农业集团的规模和特点而有所不同。

农业企业组织架构与管理人员配置引言农业企业的组织架构和管理人员的配置对于企业的有效运作十分重要。

一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的决策和协调，而恰当的管理人员配置则可以确保各项任务得到妥善处理和监督。

本文将探讨农业企业的组织架构和管理人员配置的重要性，并提供一些建议和策略。

农业企业组织架构的重要性一个良好的组织架构能够为农业企业提供以下几方面的益处：协调和合作一个明确的组织架构可以确立各个部门和岗位之间的职责和权责，促进部门间的协调和合作。

例如，生产部门和销售部门之间的协调能够更好地满足市场需求，而财务部门和采购部门的紧密合作则可以提高采购成本和资金管理的效率。

快速决策一个扁平化的组织架构能够减少决策层级，使决策更加快速和灵活。

当企业面临市场变化或紧急情况时，能够快速做出决策可以给企业带来竞争优势。

岗位清晰一个清晰的组织架构可以明确各个岗位的职责和权限，避免职责模糊和任务重叠。

每个员工都清楚自己的工作职责，有利于提高工作效率和质量。

管理人员配置的策略根据岗位需求配置管理人员根据农业企业的规模和业务需求，确定需要的管理人员数量和岗位要求。

对于生产型企业，可能需要专业的农业技术人员和生产管理人员；对于销售型企业，可能需要市场营销人员和客户服务人员。

根据需求合理配置管理人员，确保每个岗位都有合适的人员来担任。

培养内部人才农业企业可以通过培养内部人才来满足管理人员需求。

通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的能力和技能，并将他们培养成合适的管理人员。

内部人才的培养不仅可以提高员工的忠诚度，还可以确保管理人员更了解企业的文化和运营方式。

引进外部人才对于一些高级管理岗位，企业可能需要引进外部人才。

外部人才可以带来新的思维和经验，为企业注入新的活力。

企业可以通过招聘和猎头等途径，寻找适合的管理人员，并注意与企业文化的匹配程度。

结论农业企业的组织架构和管理人员配置对于企业的成败至关重要。

通过合理的组织架构和管理人员配置，企业可以协调合作、快速决策和提高工作效率。

农业科学院建设方案背景农业是国家经济的重要组成部分，对于保障国家食品安全、扶贫济困以及促进农业发展具有重要意义。

随着国家现代化进程不断推进，农业科技的应用越来越受到重视。

因此，建立一所具有先进技术和科学研究能力的农业科学院，显得尤其重要。

目标农业科学院旨在通过集中精力开展农业科学研究，加速发展农业科技，推动中国农业现代化进程。

地点农业科学院选择在中国农业大学校内建设，这里地理位置优越，紧邻高校和科技企业聚集的区域内，为农业科学院提供了得天独厚的发展环境。

建设规模农业科学院占地面积5000平方米，建筑面积10000平方米，包括实验室、研究办公室、会议室、知识产权中心、科技展示中心等。

农业科学院主要服务内容有：1.农业科学研究：涵盖农业信息化、农业机械化、农业生态环境、农产品质量安全等领域的科学研究，为推进我国农业现代化进程提供技术支持和智力保障。

2.科技成果转化：通过发掘农业领域优秀技术项目，引进高端人才，加强科技创新和创业，助力农业科技和产业的协调发展。

3.知识产权保护：为科研人员提供知识产权保护服务，对农业科研成果进行专利申请、技术转移等工作。

4.人才培养：面向农业领域推广先进的农业科学知识，开展积极的人才培养，为我国农业行业培养一流的专业人才。

组织架构农业科学院由院长、副院长、研究员、工程师、博士后、实验员等组成。

院长为全院负责人，负责院的全面工作和领导管理。

副院长协助院长工作。

研究员、工程师、博士后是农业科研的骨干力量，承担重要的科研任务。

实验员则负责科研项目的实验操作和数据汇总。

农业科学院将在现代科技的推动下，不断提升自身的技术和研究能力，为我国农业发展做出贡献。

预计未来，农业科学院将成为农业科研领域的重要代表，并与我国其他农业科研机构共同推动农业科技和产业的快速升级和发展。