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2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文随着时光荏苒，我们即将告别____年，迎来新的一年。
在过去的一年中，在各位领导的悉心指导和各相关部门的协同支持下，我带领工程部全体员工，严格遵循公司的统一部署和要求，全力以赴履行工程部管理职责。
我们在工程管理方面严谨认真，勇于创新，通力协作，圆满完成了公司交办的各项任务，使工程部的整体建设迈上了新台阶，取得了显著成果，并积累了宝贵的经验与教训。
以下，我将对过去一年的工作成果进行简要汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标依据项目开发计划，我部积极配合完成了____A-08地块、A03地块小学；____项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）编写工程管理制度我们完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
（三）召开工程专题例会我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，全面汇总工程进度情况，协调解决工程问题，讨论下月工作计划，并跟踪问题解决进展。
（四）开展异地项目管理根据集团年初的战略部署，我部将____项目纳入集团统一管理。
在八、____月份，我部在集团分管副总裁的带领下，联合开展了对____异地项目公司的检查，并探索了异地项目管理模式。
（五）部门内部管理为提升员工管理及创新能力，激发工作热情，增强危机感和责任感，我部推行轮流执行经理制度，培养全能型管理人才，践行企业文化，展现团队凝聚力。
（六）外部管理我部员工注重内部团结和外部沟通，强调廉政建设，严格遵守集团规章制度，确保与项目方的经济往来清白。
（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查，及时纠正管理疏漏，传输《工程检查记录表》，加强监督与回访。
总体来看，工程质量虽有亮点，但仍有提升空间。
（八）工程安全管理____年，集团各项目公司安全生产形势稳定，我部重点加强了对____B-5、6；____项目开发区深基坑安全管理，组织汛期、冬季施工安全专项检查，确保安全。
2024年项目经理述职报告尊敬的领导：____年度，____项目部在严酷的竞争环境和繁重的施工任务面前，经过公司领导的具体指导与各部门的大力支持，成功实现产值____万元，超额完成了公司设定的年度计划。
在安全生产和施工质量方面，我们持续保持了良好的态势，并获得了顾客高达___%的满意度。
作为项目部经理，我始终坚守“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，致力于以下几方面的工作：一、深入贯彻“三个代表”重要思想，积极参与共产党员先进性教育活动。
____年____月，我依照事业部党委的统一部署，积极参与了公司组织的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的共产党员先进性教育活动。
通过此次活动，我再次接受了党的基本路线、基本理论的深刻教育，重温了党章及党的相关政策条例。
同时，我利用多种渠道搜集学习资料，并结合项目实际情况，撰写了多篇学习笔记。
在党风廉政工作方面，我严格自律，廉洁奉公。
在对外礼仪交往中，我坚持控制标准，力求以最小的成本达成最大的效益，持续改善项目的经营运作环境。
在生活中，我保持简朴，工作中注重实效，避免铺张浪费，全心全意投入到项目中。
二、积极拓展市场，稳步增加市场份额。
鉴于____项目的公共市场性质及其激烈的市场竞争，我高度重视市场前期工作，坚持为甲方提供优质服务，真诚解决其技术和其他难题，与甲方业主建立了良好的合作关系，取得了显著的市场效应。
三、坚持创新的市场经营理念，塑造CPL良好的市场形象。
首先，我们加强生产组织管理，确保施工安全高效。
通过严格筛选施工队伍、提前了解技术信息和技术要求等措施，我们成功实现了全年各项目的安全、优质、高效施工，取得了优异的市场反响。
其次，我们注重与合作伙伴的沟通协调，为工作创造宽松的环境。
在面对与____公司合作中出现的矛盾时，我要求我方人员以理服人、以诚待人，从公司发展的大局出发，提供超值服务，成功建立了与甲方之间的良好关系。
回顾过去一年的工作，我深刻体会到项目运作的艰辛与挑战。
2024年建筑工程项目经理述职报告作为本公司项目经理，我于____年受公司委托，担任____项目的项目经理一职。
自____年____月项目开工以来，历经____年时间，在公司的大力支持和细致指导下，依托项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利完成交付，业主已投入使用，并且工程结算工作已经完成，所有工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达到20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我担任项目经理后，迅速启动项目部组建工作。
从公司内部抽调了一批管理人员，建立了完善的质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位职责。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部成员以年轻人为主，大多数具有大中专院校背景，是一个富有活力且能承担重任的团队。
三、工程特点与难点本工程虽然总建筑面积不大，但包含多个单体结构，由框架结构和砖混结构组成。
在有限的人员配置下，多栋楼同时施工，要求项目部在各项工作中做好统筹协调。
四、工作情况1. 精心组织施工，确保施工质量中标后，根据公司发布的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，精心优化质量创优计划、编制施工方案、进行技术交底和落实。
在工程前期，通过图纸会审解决了多数图纸问题，施工过程中未发生因图纸或设计问题导致的返工或错误，赢得了业主和监理的一致好评。
2. 加强安全管理，确保生产安全项目部积极响应公司提出的安全生产目标，通过设置专人负责安全管理，从职工进场安全教育到日常班前安全教育，逐步落实安全管理工作。
项目部要求所有管理人员参与安全管理，确保施工现场始终有管理人员监控，有效避免了安全事故的发生。
3. 严格成本控制，提高经济效益在成本管理方面，项目部对内严格控制材料、人工、分包等成本，对外积极争取甲方的支持，取得了显著成效。
2024年项目经理述职报告样本各位同仁，一、工作情况（一）明确任务，勇于创新，有计划、有组织地推进施工生产。
____年对我所在项目部而言，既充满挑战又责任重大，是生产任务最为繁重的一年。
面对征地难题、农民阻工、材料价格上涨和业主资金紧张等多重不利因素，我们积极分析形势，采取有效措施，协调各方关系，深挖潜力，确保了施工生产的顺利进行，圆满完成了各阶段的生产任务。
在产值及工期进度方面：本年度计划完成产值为____万元，截至____月底，已完成产值____万元，占年度计划的____%。
累计完成产值为____万元，占合同总额____万元的____%。
本年度主要完成的工程量包括：隧道工程左线掘进、初支480米，二衬____米；右线洞身掘进、初支520米，二衬____米。
自开工至今，左洞洞身开挖支护累计____米，右洞洞身开挖累计____米，双洞合计____米。
左洞二次衬砌____米，右洞二次衬砌____米，双洞合计____米。
（二）积极采取措施，精心组织、精细管理。
1. 加强生产组织的严密性。
面对今年工程施工任务量的增加，我们坚持定期召开生产例会，制定措施，解决问题，明确各阶段的生产重点。
2. 强调生产计划的严肃性。
我重点抓了生产计划的执行与考核，对阶段性工期进行严格督查，及时纠正偏差，确保整体和阶段目标的实现。
3. 提升施工管理文明的有序性。
我们重视现场文明施工管理，从工程起点开始，就坚持高标准、严要求，确保施工场地的规范与整洁。
4. 靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，我每天深入工地，靠前指挥、指导、协调和服务，加强监督和检查。
5. 加强成本控制，确保数据真实性。
项目部定期分析成本，对存在的问题进行整改，并确保数据的真实可靠。
6. 完善激励机制，调动员工积极性。
通过制定奖励措施和月度考核，有效提升了员工的劳动积极性。
二、总结经验，加强学习，努力成为合格的生产管理者为了适应新的工作要求，我积极学习业务知识和理论，提高自身素质。
经理转正述职报告范文经理转正述职报告范文精选5篇（一）尊敬的领导：我非常荣幸能够向您提交我的转正述职报告。
在过去的一年里，我在公司担任经理岗位，并全力以赴地履行了我的职责和义务。
下面是我在这一年中的工作总结和个人成长的一些亮点：一、工作总结1. 有效管理团队：我成功地组建了一个高效的团队，并通过明确分工和适当的培训，使得团队成员充分发挥自己的潜力，提高了工作效率和质量。
2. 完成了公司的重要项目：我带领团队成功地完成了公司的重要项目，解决了一系列关键问题，为公司的发展和利益做出了积极的贡献。
3. 有效控制成本：在项目实施过程中，我密切关注成本控制，合理安排资源，确保项目在预算内完成，并且提出了一些建议，以降低公司的运营成本。
二、个人成长1. 提升领导能力：通过担任经理岗位，我学会了更好地领导和管理团队，充分发挥员工的潜力，并且学会了有效解决团队内部的冲突和问题。
2. 增强沟通能力：在与团队成员、合作伙伴和领导进行频繁的沟通和协调中，我逐渐提高了自己的沟通技巧和表达能力。
3. 不断学习和进修：我积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场和业务需求。
尊敬的领导，我深知自己在这一年中还存在一些不足之处，比如在工作中有时会过于追求结果而忽视了团队成员的意见，或者在决策时有时过于保守。
我将认真总结这些问题，并努力改进自己的工作方式和方法。
作为一名经理，我将继续努力提高自己的专业能力和领导能力，进一步推动团队的发展和公司的业务发展。
我将更加积极地与团队成员合作，倾听他们的声音，鼓励他们提出自己的想法，并及时给予必要的指导和支持。
同时，我也将加强与其他部门和合作伙伴的沟通和协调，努力实现公司整体目标。
最后，我衷心感谢公司对我的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！您忠诚的员工，XXX经理转正述职报告范文精选5篇（二）尊敬的公司领导：我写此报告，以表明我正式辞去公司经理的职务，原因如下：首先，经过深思熟虑，我认为目前的工作环境和公司文化与我的职业发展目标不相符合。
简短的项目经理述职报告(通用8篇)简短的项目经理述职报告篇1尊敬的各位领导：大家好！我来自__工程项目部经理。
首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。
是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。
我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“__”为核心的企业文化及各项规章制度。
来到__项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。
在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。
所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。
下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下：一、虚心请教、努力学习。
在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。
二、以情服务、用心做事。
在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。
在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
项目经理述职报告参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理述职报告通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目经理述职报告样本尊敬的公司领导：我谨此提交201____年度的工作述职报告：一、年度主要工作1. 自201____年____月起，我担任____高炉工程项目经理一职，直至现在。
2. 自____年____月起，我同时承担____棒材轧钢车间工程项目的管理职责。
3. 参与并完成了多项工程的结算工作。
二、在建项目工作状况1. 产值与利润情况：- ____高炉工程：自201____年____月启动，至201____年____月，完成产值____元，实现收入____元，成本____元，项目利润____元，利润率____%。
按____%计算，三公司管理费为____元。
- ____特钢棒材轧钢车间工程：自201____年____月启动，至201____年____月，完成产值____元，实现收入____元，成本____元，项目利润____元，利润率____%。
三公司管理费按____%计算，为____元。
2. 质量管理：- 对于土建和钢结构等核心业务，我们强化项目管理，制定奖惩措施，严格控制施工细节，有效防止质量通病。
- 对于设备安装、筑炉等技术要求高的工程，我们积极向甲方学习，确保施工质量符合规范，达到业主满意度。
3. 工期管理：- ____高炉工程：面对复杂的工艺和多工种交叉作业，我们积极向甲方学习，克服图纸延迟、频繁变更及政策影响等困难，目前施工进度得到甲方认可。
- ____轧钢项目：通过与甲方的紧密沟通，确保了施工进度的顺利进行。
4. 安全管理：- 针对高炉施工的安全难点，我们合理安排施工顺序，提前采取防范措施，对高危隐患进行阶段性和重点监控，确保施工安全。
三、分包合同签订：所有分包单位均具备施工资质，主要合同价款由____经理和我共同商定，严格参照与甲方的大合同条款和市场价定价，未超出大合同总价。
四、工程技术资料：在建工程的技术资料与施工进度同步编制，符合规范要求。
____高炉项目已开始整理竣工资料，计划在完工后____个月内提交甲方。
项目经理试用期转正工作总结6篇篇1一、试用期工作回顾自从我加入公司担任项目经理以来，我经历了从一个职场新人到逐渐融入团队、适应工作环境的过程。
在试用期间，我本着虚心学习、勤奋工作的原则，致力于项目管理的基本知识与技能的掌握，并在实践中不断摸索与总结。
1. 项目进度管理与控制在试用期内，我主导或参与了多个项目的进度管理。
通过制定详细的项目计划，对时间、成本、质量等要素进行全面把控。
实施中，我重点关注项目进度节点，确保各阶段任务的按时完成，并对可能出现的风险进行预测与应对。
同时，我还参与了项目的阶段评审会议，确保项目按计划推进。
2. 团队管理与协作作为项目经理，团队的管理与协作能力至关重要。
在试用期间，我致力于团队建设与沟通机制的完善。
通过明确团队成员的职责与分工，加强团队间的沟通与协作，提高了团队的整体效率。
同时，我也注重团队成员的职业成长，鼓励团队成员积极学习新知识，提升专业技能。
3. 风险管理及应对策略在项目管理过程中，风险无处不在。
我通过制定风险管理计划，识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
对于已发生的风险，我及时与团队沟通，调整项目计划，确保项目目标的顺利达成。
4. 客户关系维护与沟通作为项目经理，与客户保持良好的沟通至关重要。
在试用期间，我积极参与客户沟通会议，及时了解客户需求与反馈，对项目方向进行调整。
同时，我也注重客户关系的维护，确保项目得到客户的认可与满意。
二、试用期成果与不足在试用期间，我取得了一定的成果。
项目进度基本按计划推进，团队凝聚力得到提升，客户反馈良好。
但同时，我也认识到自己在项目管理过程中的不足之处。
例如，在某些细节处理上还需更加细致，在团队管理上还需进一步加强沟通等。
三、转正后工作展望1. 深化项目管理知识与技能的学习转正后，我将继续深化项目管理知识与技能的学习，不断提高自己的专业水平。
通过参加培训、阅读专业书籍等方式，不断更新自己的知识储备，为更好地完成项目管理任务打下基础。
项目经理转正述职报告5篇项目经理转正述职报告5篇项目经理转正述职报告篇1尊敬的领导：在分公司领导的信任和培养下，我于年初被任命为__项目经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作述职如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
二、项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。
并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。
鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低成本的目的。
三、学习方面通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，主要是在项目总体施工策划方面还缺少经验。
只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。
我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。
此致敬礼!述职人：___2021年_月_日项目经理转正述职报告篇2尊敬的领导：本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
此致敬礼!述职人：___2021年_月_日项目经理转正述职报告篇3尊敬的领导：您好!2021年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入__担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。
项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。
保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。
重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。
办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。
工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。
分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。
3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。
以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
述职人：___20__年_月_日项目经理转正述职报告篇4我于____年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。
以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素质。
作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。
因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。
在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。
