4 麦尔斯提出的价值工程13条原则

VE价值工程一、价值工程概述价值工程，简称VE。

它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。

价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。

价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L．D．Miles)所创立的。

第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。

当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上对供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。

于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐渐总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，当时称为价值分析(VA)。

后来将他的这种价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。

到20世纪60年代，它开始传入日本等国家。

现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技术。

它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。

二、价值工程的基本概念1．价值工程的定义价值工程就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动，这是价值工程的广义定义。

仅从设备管理的角度考虑，价值工程是在满足设备所需性能、可靠性和维修性的前提下，使总费用达到最小的一种系统方法。

价值工程中的“价值”，不同于政治经济学中的商品价值。

在这里，价值是作为一种“尺度”提出来的，即“评价事物(产品或作业)有益程度”的尺度。

相对而言，价值高，说明有益程度高、效益大、好处多；价值低，说明有益程度低、好处不大。

这一概念在人们的生活中是不乏其例的。

比如当有人做事欠妥时，别人可以说：“你做的这件事毫无价值。

”此时“价值”二字的含义，显然是价值工程中的价值概念再如人们购买物品时总要考虑一下它能做什么用，质量如何？花这么多钱买它值不值得？假如功能完全一样，而价格不同的两种商品可供选择，人们就会认为价格低的那种商品的价值高，也就愿意买它。

教学参考资料《价值工程学》学习资料适用专业：工业设计端文新编写建筑与设计学院工业设计教研室价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，也是一种提升产品或作业价值的有效方法。

价值工程是20世纪40年代首先在美国兴起（由美国人麦尔斯创立）。

50年代末、60年代初，在日本、欧洲等许多工业发达国家开始推广、普及，被公认为是成熟和有效的技术经济分析方法。

70年代末期价值工程被引人我国，在一些行业的企业中迅速地推广使用，取得了显著的效果。

基本概念1、价值：价值在价值工程中具有特定的含义，是作为一种评价产品或作业的经济效益的尺度提出来的，它是指某研究对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比。

可以利用下列的数学公式计算价值：V=F/C。

2、价值工程：是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。

3、功能：指的是价值工程分析对象能够满足某种需求的特定属性。

指产品或作业的性能或用途，即产品或作业所承担的职能。

产品的功能实质上是指产品的使用价值。

4、寿命周期成本：它是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。

它不仅包括产品研制成本和生产后的储存、流通、销售的各种费用，还包括整个使用过程的费用和残值5、功能分析：功能分析是价值工程的核心。

它是对价值工程研究对象系统地分析其功能，通过功能定义、功能整理，弄清楚各功能之间的关系，再通过功能评价科学地评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对象价值大小，找出低价值功能区，明确需要改进的具体功能范围，以便在功能方式创造中舍去不合理功能，调节各功能之间的比重，使功能结构更加合理化。

功能分析一般分为功能定义、功能整理、功能评价三个步骤进行。

6、功能定义：就是用一种简练的、准确的语言，采用动词加名词的方式描述出产品及其各组成部分的用途。

7、功能整理：就是要明确功能的关系。

用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达出来，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。

第十五讲降低成本合人性（上）许多企业在降低成本的过程中发现，降低成本似乎很难得到员工的配合，这是因为在操作过程中，只注重了企业所有者的利益。

要做到有效地降低成本，需要寻求一种对员工有利的方法。

转变成本管理观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省，这是一种狭隘观念。

市场经济下，追求效益最大化才是企业管理的首要目标，企业成本管理工作中也应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。

只要成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，即使企业的近期成本有所增加，这种成本增加也是符合成本效益观念的。

而在现实中相当多的企业片面地认为降低费用就是降低成本，在降低成本的过程中甚至连培训费用也予以减免，所有钱都不能花，结果赚钱的机会也失去了，管制的结果必然是造成了更大的浪费。

二、企业降低成本的方法与途径（一）降低成本的实质企业要降低成本，简言之就是要开源节流。

降低成本实际上要降低的是单位产出的成本，而绝非只是削减费用。

例如，投资扩大生产规模后，由于规模经济的效用，从而使单位产出成本降低。

而单纯地削减费用并不见得单位产出成本会降低，所以降低成本是要降低每单位产品的产出成本，理解了这个概念才能够真正做到开源节流。

否则就可能开流节源。

【案例】王永庆在台湾创业之初生产PVC粒，当时整个台湾的需求量一年只有800吨，一旦允许外商进入，这样的生产规模是根本无法同国际厂商竞争的。

王永庆调整了战略，在市场需求只有800吨的时候，将产量提升到8万吨。

当时许多人不理解，结果因为产量大、单价便宜，一举扩大了市场，不但产品全部销售出去，而且极大地提升了国际竞争力，一举奠定了他台湾树胶大王的地位。

（二）降低成本的步骤成本的降低不是一蹴而就的，要循序渐进，其基本的步骤包括：把职能性费用降到最低水平；把所有权总成本降到最低水平；进一步降低企业销售增值成本；把供应链成本降低到最低。

价值工程VE指导意见1.目的通过价值工程（VE）活动的开展，提高产品价值、取得较好的经济效益。

2.范围价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。

大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。

二是在组织经营管理方面。

价值工程不仅是一种提高工程和产品价值技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。

在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。

例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。

在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。

我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。

3.价值工程的起源价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。

它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。

1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。

在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。

经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。