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领导力在组织创新和市场竞争中的作用在当今充满变革和竞争的商业环境中，领导力的重要性越来越被人们所认识。
领导力不仅能够影响组织的创新能力，还能够推动市场竞争的成功。
本文将探讨领导力在组织创新和市场竞争中的作用，并分析其具体的影响和实施策略。
一、领导力对组织创新的作用组织创新是推动企业持续发展和在市场竞争中保持竞争优势的关键要素。
领导者在组织创新中发挥着至关重要的作用。
首先，领导者要具备创新意识和敏锐的洞察力。
他们需要不断关注环境变化和市场趋势，能够准确把握行业发展的机会和挑战。
只有对外部环境的敏感性和洞察力，领导者才能引领组织在竞争中保持创新的活力。
其次，领导者要倡导和培养创新文化。
他们应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为员工提供实施创新的支持和资源。
通过激励和奖励系统建设，领导者能够激发员工的创造力和积极性，加强团队合作，使创新成为组织的DNA。
再次，领导者要提供创新的方向和愿景。
他们需要为组织设定明确的目标和策略，并向员工展示一个可行的创新路径。
领导者要有远见和颠覆性思维，能够引领组织在竞争中通过创新不断推陈出新。
最后，领导者要支持并重视创新的实施。
他们需要在组织中创造一个安全和信任的环境，让员工敢于冒险和尝试新的想法。
领导者要鼓励失败，将其视为学习和成长的机会，并提供足够的资源和支持来实现创新的成功。
二、领导力对市场竞争的作用在激烈的市场竞争中，领导力对于提高企业的竞争力具有不可忽视的作用。
首先，领导者应该具备战略思维和决策能力。
他们需要准确预见市场变化和竞争趋势，并制定相应的战略应对。
领导者要有远见和战略眼光，能够有效地分析和评估市场机会和威胁，制定出切实可行的竞争策略。
其次，领导者要倡导以客户为中心的经营理念。
他们应该注重市场需求和客户反馈，不断完善产品和服务，真正满足客户的需求。
领导者要引领团队建立良好的客户关系和品牌形象，通过不断改进和创新来实现市场竞争的成功。
再次，领导者要具备团队管理和激发团队能力。
领导力在组织创新中的作用分析组织创新是现代企业成功的重要指标之一，而领导力是决定企业创新能力的最重要因素之一。
本文将从组织创新的重要性、领导力的定义和组织创新中领导力的作用三个方面深入分析领导力在组织创新中的作用。
一、组织创新的重要性创新即是对现有体系和形式的变革，创新具有增强企业竞争力、提升产品质量和品牌效应、发现新市场并获得新客户、降低业务成本并改善效率等多重好处。
而创新本身就是一项风险投资的事业，需要企业承担一定的风险和成本。
面对日益激烈的市场竞争，企业必须通过组织创新来提高核心竞争力，促进企业的长期和可持续发展。
只有不断创新才能在激烈的市场中生存下去。
二、领导力的定义领导力在不同的语境下有不同的定义，但主要包括以下两个方面：1、领导力是一种通过影响他人来实现所期望目标的特质，具体表现为在组织中影响员工和团队的决策和动作；2、领导力是一个领导者通过目标识别和沟通形成一种愿景和战略，通过合理的指导、监督和反馈激发潜力，加强团队和员工士气的过程。
以上两种定义都表明，领导力是通过影响而成就目标的一种特质，反映了领导者的能力和潜力。
三、组织创新中领导力的作用1、激发员工的创新潜力作为企业的领导者，领导应该带头创新，并通过有效的领导力来引导员工的思考和创新方向，激发他们的创新潜能。
领导者的创新思路、抱负和资源分配方式都会对员工的意识形态产生影响，并给员工带来改变的机会。
2、构建创新的组织文化作为企业的领导者，应该树立创新理念和构建创新的组织文化，以使员工能够更好地适应市场环境变化和业务发展速度的加快。
这种文化的形成离不开领导者的引领和推动。
3、优化企业的组织架构和运营模式作为企业的领导者，应该对企业的组织架构和运营模式进行优化，以提高组织创新能力。
传统的大型企业有着繁重的层级和冗长的流程，这种组织结构无法适应快速变化的市场环境，限制了企业的发展。
因此，领导者应该通过重构组织和优化运营模式来促进创新。
领导力在组织创新中的引领作用领导力一直被认为是组织中至关重要的因素之一，它对组织的发展和创新具有重要影响。
在如今变化迅速的商业环境中，组织创新已经成为企业生存和竞争的关键。
本文将探讨领导力在组织创新中的引领作用，从领导者的角度和组织的角度进行分析，并为企业提供一些建议，以有效发挥领导力在组织创新中的作用。
一、领导者的角度1. 视野开阔领导者应具备开阔的视野，对市场趋势和行业变革有清晰的认知。
只有了解市场需求和竞争环境，才能引领组织进行创新。
领导者应积极关注技术进步、消费者需求和竞争对手的变化，及时调整组织战略，推动创新的发展。
2. 激发员工创新能力领导者应该激发员工的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
有效的领导应该为员工提供一个安全和开放的工作环境，鼓励他们尝试新的创新方法，并不断鼓励和奖励他们的创新成果。
领导者还可以组织培训或团队活动，提升员工的创新能力和团队合作意识。
3. 审时度势领导者需要审时度势，抓住适当的机会进行创新。
在市场变化的时刻，领导者应该敏锐地捕捉到机遇，并及时进行创新。
同时，领导者需要具备执行力，将创新的理念转化为实际行动，确保创新能够有效地落地。
二、组织的角度1. 建立创新文化组织需要建立一种支持和鼓励创新的文化氛围。
这种文化应该鼓励员工分享和讨论想法，提供多样化的创新渠道，例如创新工作坊或创意竞赛等。
此外，组织还应该提供适当的资源和支持，为创新提供良好的条件。
2. 促进跨部门合作组织中的不同部门通常具有各自的专业知识和技能。
领导者应该促进跨部门间的合作与交流，并鼓励员工在不同领域的思想碰撞与合作。
通过跨部门合作，组织可以融合不同的视角和创新思维，推动创新的发展。
3. 建立创新团队组织可以建立专门的创新团队，由具有创新能力和经验的员工组成。
这个团队可以负责推动组织的创新项目，研究市场趋势和技术前沿，提出新的创新方案，并与其他团队进行配合。
创新团队的存在可以提高组织的创新能力和执行效率。
领导力在创业和创新中的作用创业和创新是推动社会发展和经济繁荣的重要引擎。
在这个竞争激烈的时代，拥有强大的领导力能力对于创业者和创新者来说至关重要。
本文将探讨领导力在创业和创新中的作用，并分析其对企业和个人的影响。
一、领导力在创业中的作用1. 激发创业动力创业是一个充满风险和挑战的过程。
而具备良好的领导力能力的创业者能够激发自己和团队的创业动力。
他们能够明确目标、制定战略，并鼓舞团队成员迈出创业的第一步，充分发挥团队的潜力。
2. 带领团队实现创业目标领导力能够帮助创业者有效管理团队，确保团队成员之间的良好协作。
他们能够有效分配资源、明确职责，并能够充分激发团队成员的潜力，带领团队实现共同的创业目标。
3. 建立积极的企业文化创业者的领导力对于企业文化的建立和发展至关重要。
他们能够塑造企业的核心价值观和文化，激励员工为企业的共同目标而努力。
通过良好的领导力，创业者能够营造积极、创新的企业文化，吸引人才加入，提升企业的竞争力。
二、领导力在创新中的作用1. 激发创新意识领导力能够激发员工的创新意识和创造力。
领导者通过培养员工的思维开放性和敢于冒险的精神，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
他们能够创造一个有利于创新的氛围，推动企业不断寻求新的机会和突破。
2. 提供创新方向作为一名领导者，他们需要具备清晰的战略眼光和创新方向。
领导者应该能够识别市场的变化和机遇，及时调整企业的发展战略，并为团队提供创新的指引。
他们能够为团队提供明确的目标和愿景，鼓励员工在创新的道路上不断前进。
3. 建立创新文化领导力能够帮助企业建立一种鼓励创新的文化。
领导者应该鼓励员工试验新的想法和方法，允许失败的发生，并为员工提供学习和成长的机会。
通过良好的领导力，企业能够建立一种创新文化，不断推动组织的创新能力和竞争力的提升。
三、领导力对企业和个人的影响1. 对企业的影响领导者的领导力能力对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
领导者的创新精神和远见卓识能够帮助企业抓住机遇，应对挑战。
领导力对团队创新的推动作用在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，团队的创新能力成为企业获得成功的重要因素。
领导力在这一过程中扮演着至关重要的角色。
优秀的领导者不仅能够激励团队成员，还能够为团队创造一个支持创新的环境。
深入探讨领导力对团队创新的推动作用，可以帮助企业了解如何通过有效的领导促进团队的创造力和效率。
领导力在团队创新中的核心作用体现在几个方面。
首先，领导者为团队设定愿景和方向。
一位有效的领导者能够清晰地向团队传达组织的目标、使命和愿景，让团队成员对工作的意义有一个深刻的理解。
这种清晰的方向感使团队能够专注于创新目标，避免资源的浪费和精力的分散。
例如，在科技公司中，领导者通过设定明确的创新目标，比如推出新产品或优化现有服务，能够引导团队的努力方向，使团队成员积极参与到创新活动中。
沟通是有效领导的另一个重要方面。
一个高效的领导者能够创造一个开放的沟通环境，使团队成员能够自由地表达自己的想法和意见。
在这样的环境中，成员不再害怕表达创新的想法，反而能够积极地提出不同的观点和建议。
例如，许多成功的科技企业实施了定期的头脑风暴会议，在会上，领导者不仅鼓励团队成员分享他们的想法，还会积极反馈并进行讨论，这种互动性和参与感会激发更多的创造性想法，从而推动团队的整体创新能力。
在推动创新的过程中，领导者必须具备一定的变革管理能力。
变革并不是容易的过程，尤其是在一些保守或传统的团队中。
领导者需要通过有效的变革管理来引导团队，激发他们的探索精神和创新意识。
通过设定小的里程碑和短期目标，领导者可以将大型创新项目分解为可以管理的小任务，逐步推进创新的实施过程。
在这个过程中，领导者的支持和鼓励至关重要，能够帮助团队克服面对未知挑战时的恐惧感，增强他们的信心，使他们愿意尝试新的方法和解决方案。
为了促进团队的创新，领导者还需要关注成员的培养与发展。
一个高效的领导者会投资于团队成员的培训和技能提升，以使他们在各自的领域内不断进步。
领导力对员工创新能力的影响在当今竞争激烈的商业环境下，创新被认为是企业取得成功的关键要素。
而要实现创新，领导力发挥着至关重要的作用。
本文将论述领导力对员工创新能力的影响，以及如何提高领导力来激发员工的创新潜能。
一、领导力对员工创新能力的激发1. 提供激励和支持领导者通过赋予员工更多的自主权和决策权，激励员工勇于尝试新的想法和方法。
同时，领导者的支持和反馈也能够帮助员工克服困难，提高创新能力。
2. 倡导开放和包容的文化领导者可以通过营造一个开放和包容的工作环境，鼓励员工提出新的观点和想法，打破传统的束缚。
这种开放和包容的文化有助于激发员工的创新思维，促进团队的创新合作。
3. 提供资源和支持领导者应该为员工提供必要的资源和支持，如培训、技术、设备等，以帮助员工实现自己的创新想法。
员工在拥有足够的资源和支持的情况下，更容易展现出创新的能力。
二、如何提高领导力来激发员工的创新潜能1. 培养适应性领导力适应性领导力是指领导者在不同环境和情境下的应变和适应能力。
领导者需要具备灵活、包容、开放的特质，以适应不断变化的商业环境，并为员工创新提供支持和指导。
2. 建立激励机制领导者可以建立激励机制，以奖励员工的创新成果和努力。
这样可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的创新动力。
3. 培养团队精神领导者应该培养团队精神，鼓励员工之间的合作和共享。
团队合作有助于不同人才的碰撞和融合，激发出更多的创新思维和创意。
本文通过探讨领导力对员工创新能力的影响，以及提高领导力来激发员工创新潜能的方法，说明了领导力在创新中的关键作用。
只有具备良好的领导力，才能够激发员工的创新能力，推动企业持续创新与发展。
最后，希望企业能够重视领导力的培养，为员工提供更好的创新环境和支持，共同促进创新能力的提升，推动企业蓬勃发展。
企业领导者在创新中的作用随着时代的不断发展，创新已经成为企业生存和发展的关键因素之一、创新不仅能够提高企业的竞争力，还能够引领行业的发展，推动整个社会的进步。
企业领导者在创新中担负着重要的角色和责任，他们的作用不仅仅是制定创新战略，更是要激发员工的创新潜能，推动组织的创新能力提升。
以下将从引领创新文化、提供创新资金、建立创新团队以及鼓励创新实践四个方面，具体阐述企业领导者在创新中的作用。
首先，企业领导者需要引领创新文化。
创新文化是创新的土壤和氛围，对于企业来说非常重要。
企业领导者要树立创新的价值观，传递创新的理念，将创新渗透到企业的各个角落。
作为企业的核心，企业领导者应该身体力行，率先垂范，通过自己的言行举止来示范创新的思维方式和态度。
他们要敢于突破传统的束缚，鼓励员工大胆创新，提倡试错的精神，让员工在一个鼓励创新、接受失败的环境中工作。
第三，企业领导者需要建立创新团队。
创新需要团队的协同合作，领导者需要组建高效的创新团队来推动创新工作的开展。
领导者要根据创新项目的需求，选拔具有创新意识和创新能力的员工，提供培训和发展机会，激发员工的创新潜能。
同时，领导者还要建立一个宽松而有序的创新工作环境，鼓励团队成员之间的交流合作和创意碰撞，提供相应的资源和支持，为团队的创新工作创造有利条件。
最后，企业领导者需要鼓励创新实践。
创新是一个需要实践验证的过程，企业领导者要通过自己的行动来鼓励和支持创新实践。
他们应该关注创新项目的进展，提供必要的资源和支持，及时解决项目中遇到的问题和困难。
在实践中，领导者还需要不断激励和奖励有创新成果的员工，为他们树立榜样，同时，也要对创新失败进行宽容和理解，给予适当的鼓励和反思，激发员工的创新动力。
总之，企业领导者在创新中扮演着重要的角色。
他们需要引领创新文化，提供创新资金，建立创新团队，鼓励创新实践，推动组织的创新能力不断提升。
只有在领导者的正确引导下，企业才能够不断创新，不断获得竞争优势，实现可持续发展。
领导力与创新的关系与作用在当今快速变革的时代，创新被广泛视为企业成功的关键要素。
然而，要在竞争激烈的市场中实现创新，企业需要领导力的支持和引导。
领导力不仅能够促进创新的发展，还能够塑造和推动创新文化。
本文将探讨领导力与创新之间的密切关系，并分析领导力对于创新的作用。
一、领导力对创新的影响1. 创建支持创新的环境领导力在创造一个支持创新的环境中发挥着关键作用。
领导者通过提供积极的工作氛围、鼓励员工思考和发表新创意以及支持实验和冒险，建立了一个积极的创新文化。
他们鼓励员工尝试新方法，接受失败并从中学习，为员工提供必要的资源和支持，使他们能够充分发挥创新潜力。
2. 激发员工的创造力领导者通过传达明确的愿景和目标，激励员工追求卓越，并为他们提供挑战性的任务，激发他们的创造力。
他们通过培养员工的技能和知识，鼓励员工思考和提出新的想法，创造了一个激发创新的工作环境。
领导者还通过提供鼓励和赞赏，增强员工参与创新的动力和信心。
3. 促进团队合作与开放的沟通优秀的领导者鼓励团队之间的合作和开放的沟通，这有助于促进创新的流动。
他们创造了一个相互支持和尊重的团队文化，使得员工能够分享和交流想法，并通过合作解决问题。
领导者还通过授权员工和鼓励健康的竞争，刺激创新思维和行为。
二、领导力对创新的作用1. 提供战略方向和实施能力领导者负责提供企业的战略方向，将创新与组织的长期目标相结合。
他们通过制定明确的愿景和规划，使全体员工能够在同一个方向上努力。
同时，领导者还需要具备实施能力，能够将创新构思转化为实际行动和结果。
他们需要具备有效的决策能力和团队管理技巧，以确保创新的顺利进行和实施。
2. 建立创新文化与组织支持领导者对创新文化的建立起着重要的推动作用。
他们通过组织的价值观、行为规范的设定，塑造了一个支持创新的文化氛围。
领导者还需要提供资源和支持，为创新提供必要的条件。
他们应该鼓励员工参与创新活动，并及时对创新成果给予认可和奖励，以激发员工的积极性和创新动力。
领导力在技术创新中的作用在当今快速变化的科技环境中，技术创新已经成为企业成功的关键因素之一。
而在技术创新过程中，领导力则扮演着至关重要的角色。
领导者的能力和作用不仅影响着团队的工作效率和创新能力，还直接影响着企业的竞争力和发展前景。
因此，如何发挥领导力在技术创新中的作用，已经成为当今企业管理中的重要课题。
首先，领导者在技术创新中起到了推动和激励团队的作用。
技术创新需要团队成员不断探索和突破，而领导者的激励和引导可以帮助团队保持动力和热情。
领导者可以通过明确的目标设定、激励机制和表彰制度，激发团队成员的创新潜力，推动团队不断前进。
此外，领导者在技术创新中还扮演着协调与沟通的角色。
技术创新往往涉及多个部门和各种资源的整合与协作，而领导者需要具备优秀的沟通能力和协调能力，有能力协调团队成员之间的关系，确保信息畅通，资源共享，协作高效。
只有有效协调各方利益，才能推动技术创新取得成功。
在技术创新中,领导者的愿景和思维方式也至关重要。
领导者需要有前瞻性的眼光，看到未来的趋势和机遇。
他们需要不断更新自己的知识和技能，保持与时俱进，不断探索新的技术和创新方向，引领团队朝着正确的方向前进。
只有有远见的领导者，才能带领团队实现技术创新的突破。
此外，领导者在技术创新中还起到了示范和榜样的作用。
领导者的行为和态度往往会对团队产生示范作用，影响着团队成员的价值观和工作态度。
只有领导者本身具备积极向上的工作态度和创新精神，才能激励团队成员积极参与技术创新，勇于尝试和创新。
总的来说，领导者在技术创新中扮演着多重重要角色，他们的能力和行为直接影响着技术创新的结果和效果。
有效的领导力可以帮助团队保持动力和合作，推动技术创新不断取得进步。
因此，企业需要重视领导力的培养与提升，为技术创新提供坚实的保障和支持，实现企业可持续发展的目标。
推动创新的领导者才能与技巧创新是企业发展的重要动力，只有不断地推进创新，企业才能不断进步。
但是，在企业创新过程中，推动创新的领导者的作用也是至关重要的。
本文将从领导者与技巧的角度，介绍推动创新的领导者应该怎样做。
一、领导者的角色领导者在企业中扮演着非常重要的角色。
他们需要管理并引导员工，让他们尽可能地贡献创新的知识。
领导者需要在人员、产品、技术等方面不断地推动创新，以满足市场的需求。
领导者还需要对团队的成员进行激励和鼓励，激发团队成员的潜力，使其在创新时能够尽情发挥。
二、发掘团队成员的潜力企业中的任何一名员工都可能有极高的创造力和创新潜力，领导者需要善于挖掘团队成员的潜力。
领导者应该拥有一种开放的心态，欣赏不同的声音和思路，从而激发团队成员的创新潜力。
三、培养创新的文化创新的成功需要一个能够支持和鼓励创新的文化氛围。
企业领导者需要通过提供资源和支持，激发团队成员对创新的热情和激情。
领导者还需要为团队成员提供足够多的学习机会，培养创新意识和创新能力。
四、建立创新的机制体系企业中的领导者还需要建立创新的机制体系，帮助团队成员更好地进行创新。
领导者可以建立一些奖励机制，激励团队成员进行创新，并将创新成果向外界展示。
此外，领导者应该制定创新的流程和标准，帮助团队成员更好地进行创新。
五、引领技巧的创新技巧是创新的必要条件之一，因此引领技巧的创新也非常重要。
企业领导者应该不断地引领技巧的创新，在技术上有所进步，以满足市场需求。
他们应该保持敏感，关注行业发展的趋势，及时利用市场的新技术和新工具，让企业始终保持创新的前沿。
六、协同合作领导者需要善于协调和管理各项资源，使得团队成员可以在最好的条件下进行创新。
他们应该积极引进和整合多样化的资源和团队成员，通过协作和互助，让各项技术和知识得到更深入的研究和挖掘。
七、总结推动创新作为企业发展的重要驱动力，需要有领导者奠定基础。
他们需要发挥不同的作用，发掘团队成员的创新潜力，培养创新的文化，建立创新的机制体系，引领技巧的创新，协同合作等等。
企业领导者在创新中的作用企业领导创新不仅强调新，更强调成功的实际应用，即企业领导创新的目的主要在于通过企业创新，提高企业各项工作的效率与效益，以更有效地实现企业的目标，企业领导者在其中发挥着重要作用。
（一）建立共同愿景及价值观领导者在企业创新中的作用首先表现在理念创新方面，理念创新是指形成能够比以前更好地适应环境的变化并有效地利用资源的新概念或新构想的活动，它是以前所未有的、能充分反映并满足人们某种物质或情感需要的意念或构想，并以此来推动创新活动的开展。
1、建立共同愿景。
领导者要进行理念创新，首先必须要在组织中建立共同愿景。
共同愿景是组织中人们所共同持有的意向或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动中，从而使各种不同的活动融会起来，获得共同愿景能量和行为。
愿景是解决企业是什么，企业要成为什么的基本问题，当亨利·福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，许多人认为他神经病，但他的梦想现在已经完全实现。
1875年3月15日，亚历山大·格兰汉姆·贝尔打电话给他的助手：“华生先生，到我这里来一下”——这是世界上第一次电话交谈的全部内容。
他们为自己的发现深感兴奋，于是就向西部联邦高级官员陈述了这一创意。
几天后，官方的书面答复说：“对你们的发明——一个非常有趣的新奇物品，经仔细考虑，我们的结论是这个发明没有商机……我们认为电子玩具没有前途。
”但是，发明电话的四年内，美国有电话用户50000户，20年内，达到5000000户。
同一时间，贝尔成立的美国电话电报公司（A TT）经过20年的成长成为美国最大的公司，股价为每股1000美元。
这个独特的专利号（174455）成为历史上最有价值的专利。
贝尔与华生的共同愿景是开创电话通讯的美好未来，他们的理想也得以实现，但当初他们的愿景并没有得到西部联邦高级官员的理解和接受。
可以设想，假如贝尔、华生与联邦官员达成共同愿景，他们的理想会更快、更顺利地实现。
2、塑造共同价值观。
企业存在许多的价值判断，从而决定了企业需要在全体员工中构建各种不同的价值观，如对企业社会责任、利润、效率、时间、敬业、诚信、创新等等方面的价值判断。
企业一旦确定了企业的核心价值观，其他方面的价值观也就成为次价值观，成为核心价值观的重要支撑和手段。
华为公司的核心价值观是创新，其他方面的价值观都是围绕创新展开的。
优秀企业的价值观排序一般是在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。
（二）推动学习型组织的建立一个具有创新性的组织首先应该是一个学习型组织，学则变，变则新。
有效的组织学习必须使组织行为得到改善，组织中的每个成员遇到问题时愿意求助于组织学习或者愿意将经验与其他成员共享。
要创造有效的组织学习，除了建立共同愿景外，还需要自我超越、改善心智模式、团队学习和系统思考。
1、潜心自我超越。
它是学习型组织的精神基础，是个人成长与进步不可缺少的学习修炼过程。
具有高度自我超越的人，能不断扩展他们创造生命中真正心里所向往的能力，而这需要通过个体学习来实现。
个体学习是组织学习的主体和基础，学习过程是在行为过程中的学习，个体的学习最初往往是一种模仿过程，当然，个体学习必须通过一定时期学习过程的积累才可能取得成效。
2、改善心智模式。
心智模式是指根植于心中，影响人们如何了解世界，以及如何采取行动的许多假设、成见或甚至图像、印象。
企业领导者首先要营造轻松、宽容而非原来紧张、苛责的组织学习氛围，组织中的每个成员对他人提出的任何观点一开始不作任何批驳，和他人讨论的过程不仅是发现不足的过程，更是发现价值的过程，这要求组织成员从根本上改变心智模式。
3、推动团队学习。
团队学习的直接目的不是达成形式上的一致，而是以陈述不同意见和建议开始，以达成共识为终点。
它的终极目标是通过改变组织成员的心智模式改变组织的行为。
因为团队学习是组织作为人组成的集体的学习，是集体的知识积累和认识变化的提高，是个体学习相互作用的产物。
知识的难以转移性决定了隐含类的知识常常体现在个人能力中，因此，转移这种知识主要依靠有经验的个人的能动性。
但无论个体学习在其中能够发挥多大作用，最终需要将个体学习的知识让组织成员分享，并在此基础上实现二次创新。
4、进行系统思考。
如果每个人、每个部门都采用非系统思考，做出的决议也是片断的或自相矛盾的。
它要求组织成员环状、动态地思考问题。
企业内部系统与外界紧密相连，不是一个完全封闭的静态系统。
所以，各部门要做的不是相互推诿，而是看出一个个事件背后的系统结构。
（三）成为项目团队领导者对于企业的创新工作来说，团队运作方式最为合适，这就给开展创新的领导工作提出了很大的挑战。
领导者必须摈弃传统的垂直式的领导方式，而采取横向扁平式的团队领导方式，通过团队来实现企业局部的或阶段性的目标，团队领导需要重点关注以下几个方面：1、明确团队目标。
一个高绩效的团队领导者在团队的领导工作中需要重点关注目标，因为有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向，提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
2、建立相互信任。
团队领导者必须致力于建立成员间的相互信任。
研究发现，正直、能力、一贯、忠实、开放这五个维度有助于团队成员彼此建立相互信任的关系。
团队领导者应坦率地承认缺点和不足，对团队成员和蔼可亲，真正授权给团队成员，处理日常事务应有一贯性，展示自己的工作能力和良好的职业道德。
3、发掘团队潜力。
由于团队能力基于但又高于团队成员的个体能力，在赋予团队成员使命的同时，团队领导者必须重视团队能力的开发和提高，通过发挥团队的整体优势提高工作效率和效益。
4、团队沟通机制。
由于团队面临的内外部环境和挑战不断变化，团队领导者担负内外部沟通的角色，必须依托完善的沟通机制实现信息共享。
团队领导者还必须及时提供信息反馈，鼓励成员提出意见与建议并力求达成共识，在绩效评估时能做到客观、公正，同时提出改进绩效的建议。
（四）营造创新文化改变企业文化的能力是公司能够持续创新所必需的能力之一。
任何高绩效的企业文化都是难以复制的，而创新文化就属于此类企业的文化。
企业员工一旦接受了创新文化，它就成为日常工作的一部分。
创新文化将确保企业中的所有人力资源被调动起来，为实现企业的价值而共同奋斗。
企业领导人和高层管理部门必须具备不屈不挠的进取心，它们是企业文化成功转型的关键。
（五）激励创新人才激励是有效利用个人和组织的适应性进行创新的重要手段。
创新是多个主体复杂作用的结果，激励既要考虑到个人的贡献，又要考虑到团体的作用；创新具有高度不确定性，失败是难免的，而失败的原因却是多方面的，如果因为失败而否定所有人的努力和整个创新过程，必将影响激励效果。
企业领导者既要将物质激励和精神激励相结合，又要将市场激励与企业激励相结合，最大限度地激发员工的创新积极性，提高个人和组织的适应性。
华为公司的创新人才激励措施深圳华为公司围绕其核心价值观——创新，为企业创新工作的开展提供了有力的人才保障。
该公司的创新人才激励措施包括：1、选择和重用创新型人才。
华为公司认为:人力资本是公司价值创造的主要因素,人才是一种特殊的战略性资源,人力资本的增值目标优先于财务资本的增值目标。
在华为公司的人才招聘、录用过程中,注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验,公司更看重人有无发展培养的潜力。
公司还鼓励伯乐的政策,提拔一些敢于和善于任用比自己能力强的人。
2、形成能上能下的用人机制。
实行自由雇佣制而非终身雇佣制，当然不搞终身雇佣制不等于不能终生在华为工作,只是在自由雇佣制的大环境下运用考核、工资、股权、分配等人事政策把优秀员工凝聚在公司里。
公司还推行任职资格审查,不具备上岗资格不能担任职务,并根据员工目标与任务把对员工的绩效改进作为考核评价的依据,以鼓励大家改进绩效。
审查不合格的，采取下岗培训、末位淘汰制等措施,促使大家做好工作,铲除沉淀层。
3、使创新者共享创新成果。
在华为的内部机制中,试图构筑一条价值链,即让员工全力地创造价值,通过360度的考核评价体系科学地评价其创造的价值,最后依靠公司的价值分配体系合理地分配价值。
价值回报不仅包括工资、奖金、福利,还包括员工持股、预付安全退休金等,同时还包括机会、职权、晋升、教育培训等长期回报。
其中公司通过内部股权的安排, 让每个员工通过将一部分劳动、知识所得转成股本,使员工成为企业的主人与公司结成利益与命运的共同体。
第二节企业领导者的创新工作和关键领域企业领导者由于其正式权威，必须在创新的过程中履行许多职责，具体体现在领导者的多种角色，企业领导者在创新过程中扮演着人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色。
领导者是创新的发起者，要追求组织的不断改进，承担着资源分配和整合的作用，他要为此做出许多重大的决策。
领导者在创新过程中的决定性作用，还体现在制度创新、技术创新和组织创新等关键领域。
一、企业领导者的创新工作企业领导者是组织或参与创新全过程，并将创新成果成功地付诸实施者。
能否进行富有成效的创新，关键在于创新人员配置是否合理，是否具有团队精神。
按照全面创新管理的思想，企业的全体员工在创新过程中都扮演着重要角色，他们可能是创意提出者、创意形成者、创意评估者、创意决策者、创新过程管理者、创新成果实施者、创新成果操作者等等。
但是，企业领导者在企业创新的过程中发挥着不可替代的作用，具体包括在以下几个方面。
（一）提出创新目标任何一个创新行动总是有目的的，并且需要有一个明确目标。
企业领导者由于对组织负有全责，因而在考虑问题时也比较全面，这就有助于其在创新过程中，从组织的全局出发，提出最为合适的创新目标。
这一目标必须通过沟通交流和领导者的教化为组织成员所接受，至少要获得管理骨干、业务骨干、技术骨干的理解和支持。
（二）作出相关决策为实现创新目标，企业领导者需要明确基本的方针政策，主要是资源配置的倾斜政策和特殊激励机制建立；明确创新活动所必须遵循的各种规则，即创新活动应遵循的管理规范、技术规范和业务规范，包括创新活动应执行的特殊商业规则等等。
（三）规划创新活动成功实施一项创新活动，要求企业领导者及其下属管理部门进行精心规划。
创新是一个系统的过程，涉及企业内各部门的利益，如何创造一个良好的有利于创新的组织环境，协调好各部门人员之间的关系，配置好创新所需要的各种资源，对各创新方案进行合理评价，都是企业领导者的创新职能在具体工作中的体现。
（四）建立有效的支持网络企业创新活动的开展，在提出创新或进行创新评价及推行创新的过程中，为了保持公正性、权威性和充分利用专家的专业知识，都需要获得外部的支持和理解。
企业领导者的重视和强有力的人际交往能力，将为获得这种支持提供条件。
