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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==建筑公司2018年工作计划及打算建筑公司2018年工作计划及打算(一) 理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。
公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。
以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。
其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。
公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
2018年建筑企业工作前言经过一年的努力和拼搏，我们的建筑企业也迎来了一年的结束。
在这一年中，我们共同经历困难和挑战，取得了一些值得纪念的成果，同时也发现了许多需要改进和努力的问题。
现在，就让我们一起来回顾和我们的2018年吧！一、2018年建筑企业工作1.经营业绩2018年，我们的建筑企业在艰难的市场环境下取得了一定的经营成果。
通过加强市场拓展和项目管理能力，我们成功地获得了多个优质工程项目，并在完成施工任务的同时，确保了工程质量和项目利润。
令人高兴的是，我们的工程项目质量和安全指标均达到了国家标准要求。
2.团队建设在2018年，我们也重视了建设和培养高效团队的工作。
通过定期的团队培训和沟通，我们的团队成员之间的合作默契度和沟通效率得到了提高。
同时，我们也通过优秀员工表彰等方式激励和激发了团队成员的工作热情和创造力，更好地实现了个人与团队的自我价值实现。
3.管理创新在2018年，我们也开展了一系列的管理创新工作，努力推进企业信息化和现代化转型。
我们引入了一系列的管理制度和规范，将管理工作与公司战略和目标相结合，提高了效率和控制力。
同时，我们还通过技术创新和管理创新实现了企业数字化管理和效率提升的目标。
二、2018年建筑企业工作1.市场环境2018年，建筑企业面临的市场环境和形势比较严峻。
在房地产市场收紧和政策调控的背景下，建筑工程项目的招标和实施难度增加，项目回款周期也相应加长。
同时，新一轮技术革新和竞争加剧，大大提高了建筑企业的营销和管理压力。
2.人才培养建筑企业发展离不开优秀的人才支持，培养和引进高素质的人才一直是我们企业面临的重要问题。
在2018年，我们注重通过合理的薪酬福利和职业发展渠道，吸引和留住优秀员工。
同时，我们也针对建筑行业的技术和管理领域，加强了人才培养和技能提升的工作，培养和储备高素质的人才队伍。
3.品牌建设建筑企业的品牌形象和知名度决定了其在市场中的竞争优势和生存空间。
在2018年，我们重视了品牌建设和维护的工作。
2018-2019-建筑公司工作总结范文-推荐word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==建筑公司工作总结范文建筑公司工作总结硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的工作总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。
下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。
首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。
屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。
保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。
目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。
在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
建筑公司2018年工作总结及2019年工作计划建筑公司2018年度工作总结及2019年工作计划经过激烈的市场竞争，建筑公司在2018年度的经营管理工作中取得了一定的成绩，但与董事会下达的目标任务相比仍存在一定差距。
为了改进和提升2019年的各项管理工作，现总结2018年的经营与管理工作。
一、公司2018年度经营与管理目标完成情况1.经营目标完成情况：在2018年全年，建筑公司完成了1.2亿元的工程产值，其中包括阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。
此外，公司在2018年全年共回款xxxxxxxx.43元，其中包括阳光假日项目xxxxxxxx元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程xxxxxxx元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程元、紫荆广场项目xxxxxxx.50元、西丽保障性住房xxxxxxx元、大运工程xxxxxxxx.93元。
预计2018年年末的应收账款几千万元将在2019年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。
此外，公司参与了40个投标项目，其中政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。
2.管理目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。
公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。
XXX工程的三算审定造价为921.28万元，目前已收取进度款680万元。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==建筑企业经营工作总结篇一：建筑公司经营科工作总结***公司经营科201X年工作总结及201X年工作计划时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！201X已悄然离去，回顾201X好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将201X年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下201X年经营科工作努力的方向与目标。
201X年经营科各项工作完成情况一、工程总包结算完成情况1、201X年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算个，结算总额万元；具体有:2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：二、201X年产值完成情况201X年公司在建工程个，工程合同额：万元；201X年完成产值万元；未完产值万元；具体在建工程有：三、承接任务情况201X年公司承接工程个，承接合同额万元；具体有:201X年经营科各项制度执行情况一、总包结算管理办法执行情况201X年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力度上还有些不足：1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在经营科本身方面：○良好的结算评审制度等现象。
1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：○不容易出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；○迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。
二、分包结算及签证管理办法执行情况201X年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。
首先在分包结算方面：经营科基本上做到了每个项目都配备专职预算员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高。
建筑公司2018年工作总结和2019年工作计划2018年，是工程建设的开局之年，在XX的正确领导下，公司紧紧围绕项目建设这一中心，全力推进项目正式开工前各项准备工作，积极做好“安全、质量、进度、造价”四大控制，全体员工同心协力，主动作为，狠抓落实，队伍建设与工程建设齐头并进，进展顺利。
内部管理与外部协调齐抓共管，有条不紊，为完成全年各项目标任务奠定了较好基础。
现将一年来的工作、存在问题及2019年工作计划汇报如下。
一、2018年度主要工作完成情况（一）内部管理工作;1、组织建设;项目作为XXXX项目，岗位编制有别于传统的火力发电企业，公司按照现代企业管理理念，根据工作需要及项目进展，不断对定岗定编、招聘计划进行完善，招聘配置了基建岗位主要岗位专业技术人员，完成了定岗定编定薪工作。
公司定员XXX人，目前共有综合管理部、财务部、工程部、安保部、计划部、物供部6个部门XX人，组织架构初步健全。
10月份，组织完成全员绩效考核，并根据考核情况对部分人员岗位进行了调整，充分发挥了绩效考核的指挥棒作用，在公司形成薪随绩变、能上能下的良好氛围。
2、制度建设;规章制度是公司的“法典”。
为提升管理水平，规范各项工作的开展，根据XX股份《基建企业内控纲要》要求，结合公司筹建处实际情况，完成了公司三册120多项规章制度汇编、印发，初步实现了管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息标准化。
3、队伍建设;2018年，公司本着选准人、用好人的原则，积极拓宽招聘渠道，严把招聘关口，在满足项目工作需要的前提下，适时安排人员入职。
截止目前，共招聘33人，完成了公司基建期专业技术人员的人才选用，完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。
公司各部门心往一处想，劲往一处使，始终站在利于项目建设、有利于促进工作的高度思考和处理问题，处处以大局为重，时时以大局为先，大事讲原则，小事讲风格，公司呈现了健康向上的良好氛围。
4、企业文化建设;公司以集团公司“锐意进取、稳健经营”的企业文化为引领，坚持以“凝聚人心，服务中心”的文化理念，加强宣传激发正能量，关心员工凝聚建设合力，致力于多种文化在公司管理中的融合，献力于项目建设。
一是倡导精细化管理，达成示范项目共识。
目前，公司共有招聘、借调、退聘等各类人员58人，年龄不同，背景不同，工作习惯和文化理念也存在差异。
对此，公司领导深入员工谈心交流，从小事抓起，从身边事做起，找准精细化管理的切入点，在10月员工大会上公司领导对电力形势的分析和对示范项目的解读，引起了员工共鸣，建设精品示范项目成为全体员工共同追求的目标。
二是搭建信息平台，助力项目建设。
《工程简报》和内网站建设的启动，成为了解公司、展示进度、加强沟通的平台。
三是通过不同渠道，在员工中开展羽毛球、徒步运动等文体活动，丰富了员工业余生活，增强了企业的凝聚力。
四是在项目建设上，坚持以团队文化为引领，坚持高标准、高起点，与项目参建单位充分沟通，达成共识，为建设精品工程奠定了基础。
5、信息化建设;2018年，公司以推进信息化应用工作为抓手，充分发挥信息化建设对项目建设的支撑和保障作用，较好地完成了基建业务系统建设、视频会议系统建设、虚拟专用网系统建设、企业邮箱系统建设、内网网站建设、网络安全、信息系统运行维护等各项工作，促进了公司现代信息技术的应用与工作效率的提升。
5、明确年度总体工作思路，制订年度工作目标及重点工作计划;为了确保年度重点工作的顺利推进，公司认真分析、科学研判，制订了重点工作计划分解表，分别由公司领导牵头，责任到部门、落实到个人，加强与地方政府、施工方、三大主机供应商、施工监理的充分沟通，妥善协调各方力量，全面提升项目建设团队执行力，凝聚项目建设团队力量，全面完成了年度各项目标。
（二）项目建设情况;公司本着基建即经营的理念，全力以赴推进项目建设进度，努力做好项目安全、质量、进度和投资四大控制，全面有序推进各项工作，取得了较好业绩。
1、安全情况总体良好;公司本着忠诚企业、关爱生命的高度责任感，坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全安全管理制度，高标准制定安全文明施工方案，严格进行现场安全管理，重点加强“责任体系、保障体系、管控体系、监督体系”四大安全体系建设，2017年未发生一、二类安全事故、未发生环境污染、主设备损坏及有社会影响的事故，安全情况总体良好。
（1）完善安全管控模式，建立项目建设安委会统一领导下的安全管控体系。
在成立公司安委会的基础上，成立项目建设安委会，将各参建单位的主要领导、安全管理人员纳入安委会管理，较好地解决了以包代管、以罚代管，为实现本质安全建立了良好的机制。
（2）加强责任体系建设。
在签订承包合同前，公司先与承包单位签订安全协议书，按“目标明确、层次分明、责任到位、保障有效”的原则，落实安全责任到主体、到岗、到人。
（3）加强保障体系建设。
为确保安全生产，完善了机构、制度、培训、标书编制等方面的安全保障措施，成立了公司安委会、项目建设安委会；发布了《安全生产管理制度汇编》、《基建期应急预案汇编》、《安全文明施工标准化图册》和《安全文明施工组织策划》等规范性文件；专门成立保电工作组织机构，确保厦门金砖国家峰会和党的十九大期间公司安全生产和治安维稳；在标书中明确安全文明施工标准，对每一个标段的安全文明施工设施列出清单，并实行定量定置管理应，确保施工现场统一策划、定置布置，色调统一、环境优美、设备完好、工地整洁、规范严明、秩序井然；深入学习“1024”事故通报，举一反三查问题、抓落实；实行全员入场安全教育，开展消防宣传月活动，组织观看事故案例，组织进行消防知识考试、消防演练等活动，变“要我安全”为“我要安全”，提高全员安全意识，把安全文化渗透到项目建设的全员、全过程。
（4）加强安全监督体系建设。
按照任何事故都可以预防和控制的安全理念，加强现场安全巡查，坚持每天现场巡查，每周组织两次现场安全文明施工检查，并针对现场和季节特点组织专项检查，目前共组织或参加各类安全检查27次，查出隐患69条，实现了全区域、全时段的安全监督；坚持“谁管都不越位，怎么处理都不为过，怎么处罚都不过分”的安全监督理念，杜绝安全管理不到位，实现了全年基建安全生产无事故。
2、开工前准备工作积极推进;面对村民干扰阻碍施工、“三通一平”进展缓慢、“四证一书”牵扯众多等复杂局面，公司领导带头，各部门分工协作，积极做好项目正式开工建设现场前期准备工作：加大政府、平一协调力度，见缝插针地开展现场地基勘探、冷却塔区域试桩工作；联合监理单位从细节上着手，加强“三通一平”单位人员组织、资料报审、物资材料报验和工程质量等方面的管理，保障了“三通一平”项目的正常实施；积极协调安徽省电力公司、电力设计院，完成接入系统报告、动态稳定性分析报告额编制，接入系统评审工作进展顺利；安排专人，加强与安徽省国土厅、安徽省林业规划院、淮北市林业局、淮北市规划局、烈山区农水局沟通，取得项目规划选址意见书，建设用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证、施工许可证办理工作持续推进；成立主施工标段标书编制小组，对标段划分、招标原则、接口划分、甲乙供材料、质量要求等各方面认真完善，为顺利推进工程进展奠定基础。
3、“三大主机”合同顺利签订;三大主机采购是2018年重点工作之一，公司按照示范工程的高标准、高要求的原则，认真编制招标文件，经过多轮磋商，于2018年9月21日正式签订“三大主机”采购合同，为项目初设和施工打下坚实的基础。
4、加强设计优化，努力控制工程造价;公司高度重视成本控制，努力通过优化设计和规范招标、采购程序控制工程造价。
（1）积极开展设计优化。
在世界首创汽轮机高地位布置的基础上，通过同时与华东电力设计院和华北电力设计院签订初步设计合同，实现有效竞争，完成了集控室布置、电梯设置、行车配置与大件吊装、机组外观设计、主厂房空间利用等主厂房布置优化，既为后续施工争取了时间，也为后期运行检修便利、机组美观协调、投资科学合理奠定了基础。
（2）规范招标、采购程序，控制工程造价。
公司严格按照招投标法，遵循“公平、公正、科学、择优”的原则进行工程招标和设备采购，完成了冷却塔施工招标和设备采购、施工监理招标、“三通一平”招标。
特别是在零星物资采购方面，设置专用邮箱进行零星物资采购询价单的发送与报价单的接收，通过双重密码登录确保操作的公开透明。
（3）采用租赁方式，减少前期投资。
公司取消临建办公区、生活区的建设，采取租赁的方式，充分利用平山一期相关设施，妥善解决员工办公、住宿、就餐问题，同时加快综合办公楼建设，既节约了前期费用，又避免后期临时办公区、生活区拆除费用。
5、积极筹措资金，降低融资成本;积极与XX股份进行沟通，取得资本金拨入2亿元，保证了工程资金链的安全；根据资金使用情况进行通知存款业务，取得利息收入约13万元，在节约资金成本的同时降低了工程造价；创新设备采购付款方式，采取融资租赁的方式，完成了三大主机设备采购融资租赁合约的签订工作，支付三大主机预付款约及第一笔融资租赁租前息18246万元。
公司积极利用承兑期票、买方信贷、商业银行贷款等多种形式，拓宽融资渠道，努力降低融资成本，确保项目资金及时到位，为完成全年投资计划提供了保障。
（三）生产准备及时启动;为了实现基建与生产的无缝对接，公司及时启动了生产准备工作，研究拟定公司生产运营管控模式，制定定编定岗方案及生产准备人员进厂计划。
（四）切实加强党建工作;公司党支部坚持以围绕项目建设抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习十九大精神为契机，扎实有效地推进党的建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作取得了明显成效。
一是加强组织建设，在成立党支部的基础上，完成了党员和党组织信息的建立和梳理工作，转移党组织关系20人，并接手上海市党组织网上管理系统，完成委员和书记候选人第一轮公推。
二是加强制度建设，完成党群工作制度的起草，并将《关于执行“三重一大”制度的规定》提交领导集体讨论。
三是加强党员队伍思想建设，认真开展党的十九大精神学习，组织观看《榜样》，并通过发放《党的十九大报告》和《党章》、支部微信群发布学习内容等方式，加强党员自学。
四是加强党风廉政建设，开展了公司党风廉政建设工作自查，进一步加强对重点部门、重点岗位、重点人员监督管理，纪检人全程参与到“三通一平”施工电缆（第二批）、接入系统动态稳定性分析报告编制等招标中，并录像，加强过程监督，有效地将廉洁从业行为落实到工程项目建设中。
工会建设方面，加强与淮北市总工会、股份系统工会沟通，着手公司工会组建工作，完成了相关文件起草。
二、存在的问题（一）原材料价格持续上涨;2018年钢材、水泥、铜材等原材料价格较年初上涨约25%，达到了近年市场价格高点。
