2013年组织绩效实施方案

2013年度***绩效考核实施方案为贯彻落实《***》文件精神，进一步探索建立我局个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。

根据***文件精神，结合我局实际，制定以下实施方案：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持党的群众路线，围绕促进经济又好又快发展这个中心，以扩大房地产开发投资，激活住房消费；服务重点项目建设，承接产业转移；加快保障性安居工程建设，解决城镇低收入家庭住房困难问题；不断加强房地产市场监管力度，进一步规范房地产市场秩序为目标，保障和促进全市房地产业健康稳定发展。

二、基本原则绩效考核工作应坚持以下五个原则：1、分级考核为主、分类考核为辅的原则。

在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为局领导、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。

2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。

在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。

3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。

在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。

4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。

在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。

在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。

三、实施范围和对象全局工作人员，包括在编职工和聘用人员（聘期一年以上的）。

处级及以上干部不纳入绩效考核实施范围，以科室考核和个人考核结合实施。

四、绩效考核方法绩效考核内容主要指工作实绩，即考核工作目标的完成情况，包括工作数量、工作质量、工作进度和工作成效。

2013年公司绩效考核方案.doc上海元琪科技发展有限公司Shanghai YuanQi Technology Development Co., Ltd.2013年绩效考核为实现公司绩效考核规范化,标准化,方便各级考核人员工作,本着公平和公正的原则,制定了(绩效考核方案),此方案不仅体现了公司领导对绩效考核工作的高度重视和战略设想,同时也体现了全体员工的聪慧才智,希望各部门主管认真执行,严格按照公司规定检查落实,全体员工务必正确对待,自觉遵守.同时在实践中可以提出意见,公司将适时修改,完善绩效考核机制.绩效考核方案全员绩效考核领导小组组长：谢为一副组长：李守彬、徐剑飞组员：唐智辉，牟成均、崔胜永、陈志英、周品品制造部:在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录2. 客退品或返工品，剔除物损原因外，由制造部或品管部义务返工，并作相应处罚；因物损导致返工或批退的，返工费用按照返工费用核算；3. 质量不达标的，不小于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照第一次送检实际合格率计费用；低于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照50%合格率计费用；4. 每月产量乘以加工费用,累计总和,减去人工费用多出部分或者减少部分给予奖励或者处罚,实行月结方式在每月薪资中体现.5 当月奖励和处罚的评审由由总经理助理、行政主管和部门主管依据当月考评员工的日统计数据汇总评审后给予公布结果。

品检部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录1.1 来料检验及时率和差错率不低于99%；1.2 成品检验漏检率不超过1%；1.3 过程巡检及时率和正确率不低于99%；2 严格按图纸要求，检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

2013年绩效考核方案为了完成公司2013年经营目标，同时也为了客观公正地分析和评价各中心履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和工作热情，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司管理水平与效益，保障公司的可持续发展，特制订本考核方案。

一、适用范围本方案适用于运营管理中心、财务管理中心、采购供应中心、营销管理中心、技术管理中心、粮食收储中心、生产加工中心、能源供应中心、办公室。

二、考核组织机构及职责（一）考核工作由运营管理中心负责，各个中心配合完成。

（二）运营管理中心职责1. 负责帮助各中心制定月度工作计划并确定各中心考核标准；2. 对各中心工作计划完成情况进行考核；3. 汇总、统计考核评分结果；4. 最终考核结果的审批；5. 考核结果申诉的最终处理；6. 对考核过程中不公正行为、影响考核进度的行为进行处罚；7. 负责考核方案的持续改进。

三、绩效来源1、公司所有正式员工工资分为两部分，一部分为基本工资的60%加工龄及各项补贴等下月的10日发放，另一部分为绩效工资下月的25日发放。

2、以各中心所有员工工资总和的40%乘以1.5作为本中心的基础绩效。

四、绩效分配方案1、各中心绩效各中心绩效=各中心基础绩效*[(各中心月度考核得分-80)/20*(1/3)+2/3]2、个人绩效个人绩效分配方案由各中心自行制定，方案经运营管理中心审核后通过执行。

五、考核内容（一）考核内容包括：以各中心的月工作计划为主要考核内容，占各中心总绩效考核的60%；运营管理中心对各中心的监督检查工作列入到各中心的考核内容里，占各中心总绩效考核的30%；公司领导对各中心月工作表现的总体评价，占各中心总绩效考核的10%。

其中，运营管理中心对各中心的扣分项目以及分数以《奖罚规定》中标准执行，所扣的钱数即是所扣分数，然后月末汇总总扣分数，除以中心人数，得到该中心扣分分值。

如：某中心100人，当月各类违规违纪现象共罚款2000元，则当月某中心的扣分=2000÷100=20分。

***公司绩效考核方案草案一、总则： （一） 目的：1、 通过绩效管理、将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略快速而平稳的实现。

2、 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业的凝聚力。

3、 通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。

4、 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。

（二） 适用范围：公司所有人员，但下列人员除外。

1、 公司总经理、副总经理 2、 一线生产人员 二、绩效管理流程绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施和管理、绩效考核、绩效反馈四大项工作， 它是一个循环的工作流程，主要工作事项如图：三、绩效考核（一） 考核人员分类根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员（部长级）、中层管理人员（科长级）、基层管理人员（主管级）、及职员级四类。

（二） 考核实施主体考核由人力资源管理中心负责组织，督促和指导各级考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。

（三）考核期及考核时间考核分为月度考核、季度考核。

具体考核时间如下：（四） 考核内容及权重的设置。

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核的权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重。

1、 工作业绩（1） 任务绩效与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作的完成结果的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。

（2） 管理绩效主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。

（3） 周边绩效与组织特征相关联，是对相关部门服务结果的体现。

2、 工作能力：工作能力分为专业技术能力和综合能力两种。

3、 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性等方面设定。

附件：2020年度事业单位绩效考核结果一、党群系统优秀：市廉政教育中心、市委办公室文档处理中心、市委党员教育中心、市对外人才联络中心、市事业单位绩效考核中心良好：市接待处、市机关招待所（泰西宾馆）、市人才工作服务中心、市机构编制实名制管理中心、市机构编制管理研究中心、市老年大学、市老干部活动中心、市关心下一代工作委员会办公室、市人大常委会机关信息与事务服务中心、市政协机关信息与事务服务中心、民兵武器装备仓库、民兵军事训练基地、市工人文化宫、市职工维权中心、市职工服务中心、市妇女儿童工作委员会办公室—、综合系统优秀：市大数据中心（市智慧城市建设服务中心）、市民生服务中心、市重点项目服务中心、市城乡最低生活保障服务中心、市人力资源社会保障行政执法大队、市土地收购储备中心、市退役军人服务中心、市经济责任审计中心、泰安市公共资源交易中心肥城分中心、市社情民意调查中心、市信访事项应急中心（市网上信访中心）、市市直机关物业管理服务中心良好：市服务业发展中心、市经济协作中心、市价格认证中心、市粮食质量监测站、市煤矿安全监测监控中心、市外国专家服务中心、市民政局婚姻登记处、市社会捐助工作站、市救助站、市殡仪馆、市火化二场、市劳动人事争议仲裁院、市测绘地理信息中心、市土地资产管理中心、市城乡建设用地增减挂钩服务中心、市不动产登记中心、市土地开发整理中心、市国土资源勘察测绘站、市森保站、市康王河国家湿地公园发展促进中心、市苗圃、市军队离退休干部服务中心、市政府投资审计中心、市行政审批勘验图审中心、市代办服务中心、市城市经济调查队、市医疗救助中心、市医疗保险事业中心、市残疾人培训服务中心合格：市火化一场三、宣教系统优秀：市文化体制改革和文化产业发展服务中心、市网络安全和信息化服务中心、左丘明研究院、市世上桃源旅游度假区发展服务中心良好：市文化产业发展中心、市剧团留守处、市图书馆、市文化馆、市博物馆、市旅游信息咨询服务中心、市体育总会办公室、市老年人体育协会办公室、市竞技体育运动学校合格：市新闻中心四、政法系统优秀：市公证处良好：市社会治理促进中心、法警训练基地、市人民检察院机关服务中心、市法律援助中心五、工信系统优秀：市工业发展促进中心、市循环经济发展中心、市市乡公路养护中心、市超限检测站、市交通运输管理所、市地震监测服务中心、市公路应急救援中心良好：市出租车管理服务中心、市交通运输行政执法大队、新城交通管理所、仪阳交通管理所、老城交通管理所、王瓜店交通管理所、湖屯交通管理所、石横交通管理所、桃园交通管理所、王庄交通管理所、孙伯交通管理所、安临站交通管理所、安驾庄交通管理所、市安全生产行政执法大队、市应急救援指挥中心、市突发事件预警信息发布中心、市乡镇企业职工中等专业学校合格：潮泉交通管理所、汶阳交通管理所、边院交通管理所六、商务系统优秀：市招商中心、市出口食品农产品质量安全示范区发展服务中心、市乡镇财政管理服务中心、市国库管理中心、市市场监督行政执法大队良好：市外派劳务服务中心、市电子商务服务中心、市国有资产运营中心、市政府采购服务中心、市政府投融资中心、市非税收入中心、市财政投资评审中心、市消费者投诉中心、市个体私营经济服务中心、市计量测试所、市知识产权事业发展中心合格：市商业幼儿园、市商业职工学校七、住建系统优秀：市公用事业发展中心、市园林绿化中心、市建设工程质量和施工安全服务站良好：市市政设施管理所、市排水管理处、市人民防空保障中心、市城管局综合业务服务中心、市环境卫生管理处、市综合行政执法大队、市物业服务指导中心、市房地产交易所、市住房保障中心合格：市城市房屋征收中心、市城市建设档案馆八、农业系统优秀：市农业技术推广中心（市植保植检站）、市农业行政执法大队、市农村公共供水中心、市尚庄炉水库管理所、市农业机械化学校良好：市肥城桃产业发展中心、市有机农业发展中心、市良种示范繁殖农场、市水产服务中心、市水利移民服务中心、市水旱灾害防御中心（省防汛抗旱机动总队第十支队）、市农田水利建设服务站、市水土保持监测站、市打井队、市安孙灌渠管理段、市水利局物资站、市农机社会化服务站、市动物卫生管理所、市动物疫病预防控制中心合格：市引黄电灌服务站、市农机开发服务站九、卫生系统优秀：市卫生计生行政执法大队、新城街道社区卫生服务中心、安临站镇卫生院、孙伯镇卫生院、安驾庄镇卫生院良好：市爱国卫生运动委员会办公室、市精神卫生中心、市卫生健康宣传教育中心、市流动人口计划生育服务中心、市人民医院、市中医医院、市第二人民医院、老城街道社区卫生服务中心、潮泉镇卫生院、王瓜店街道社区卫生服务中心、桃园镇卫生院、王庄镇卫生院、仪阳街道社区卫生服务中心、汶阳镇卫生院合格：湖屯镇卫生院、石横镇卫生院十、教育系统优秀：市教师进修学校、市第一高级中学、市第二高级中学、市第三中学、市第六高级中学、市泰西中学、市龙山中学、市实验中学、市桃都中学、市泰西实验学校、市师范附属小学、市实验小学、市河西小学、市龙山小学、市白云山学校、市特殊教育学校、市实验幼儿园、市凤山学校、市桃花源小学、市桃都实验学校、市龙山实验学校、市教学研究中心、市人民政府教育指导中心、市招生考试中心、市教育局档案室、市教育财务结算中心、市学生资助中心、市丘明中学、潮泉镇中心小学、王瓜店街道王西小学、王瓜店街道蒋庄社区学校、桃园镇初级中学、王庄镇演马小学、仪阳街道中心小学、边院镇过村小学、汶阳镇中心小学良好：市白庄矿学校、市查庄矿学校、市曹庄矿学校、市陶阳矿学校、市特钢厂学校、市左丘明实验学校、老城街道初级中学、老城街道中心小学、老城街道百尺小学、老城街道杨庄社区学校、老城街道罗窑小学、老城街道中心幼儿园、潮泉镇初级中学、潮泉镇中心幼儿园、王瓜店街道初级中学、王瓜店街道中心小学、王瓜店街道东大封小学、王瓜店街道金槐小学、王瓜店街道穆庄小学、王瓜店街道新胜小学、王瓜店街道中心幼儿园、湖屯镇初级中学、湖屯镇中心小学、湖屯镇钱庄小学、湖屯镇董庄铺小学、湖屯镇曹庄小学、湖屯镇国庄矿学校、石横镇初级中学、石横镇中心小学、石横镇后衡鱼小学、石横镇南大留小学、石横镇红庙小学、石横镇汇北小学、石横镇北高余小学、石横镇中心幼儿园、桃园镇中心小学、桃园镇晒书城小学、桃园镇前鲁小学、桃园镇里留小学、桃园镇北台小学、桃园镇东伏小学、桃园镇张里小学、桃园镇中心幼儿园、王庄镇初级中学、王庄镇中心小学、王庄镇花园小学、王庄镇北尚小学、王庄镇南尚小学、王庄镇尚庄小学、王庄镇中心幼儿园、仪阳街道京城希望小学、仪阳街道石坞小学、仪阳街道中心幼儿园、安临站镇初级中学、安临站镇中心小学、安临站镇东虎小学、安临站镇辛庄小学、安临站镇贺庄小学、安临站镇刘村小学、安临站镇东陆房小学、安临站镇牛庄小学、安临站镇下庄小学、安临站镇邓庄小学、安临站镇中心幼儿园、孙伯镇初级中学、孙伯镇中心小学、孙伯镇中心幼儿园、安驾庄镇初级中学、安驾庄镇马埠初级中学、安驾庄镇中心小学、安驾庄镇张家安小学、安驾庄镇张侯小学、安驾庄镇坡庄小学、安驾庄镇马埠小学、安驾庄镇民族小学、安驾庄镇上庄小学、安驾庄镇洼里小学、安驾庄镇中江庄小学、安驾庄镇中心幼儿园、边院镇初级中学、边院镇过村初级中学、边院镇中心小学、边院镇张岭小学、边院镇前黄民族小学、边院镇济河小学、边院镇南仇小学、边院镇东向小学、边院镇海子小学、边院镇柳林小学、边院镇鲁云小学、边院镇中心幼儿园、汶阳镇东高淤小学、汶阳镇砖舍小学、汶阳镇中心幼儿园合格：新城街道成人校、老城街道成人校、潮泉镇成人校、王瓜店街道成人校、湖屯镇成人校、湖屯镇中心幼儿园、石横镇成人校、桃园镇成人校、王庄镇成人校、仪阳街道成人校、安临站镇成人校、孙伯镇成人校、安驾庄镇成人校、边院镇成人校、汶阳镇初级中学、汶阳镇成人校十一、高新技术产业开发区优秀：肥城高新技术产业开发区社会事务管理局、肥城高新技术产业开发区招商局、肥城高新技术产业开发区办公室良好：肥城高新技术产业开发区财政局、肥城高新技术产业开发区经济发展局、肥城高新技术产业开发区建设局、王瓜店街道便民服务中心、王瓜店街道农业综合服务中心、王瓜店街道公共文化服务中心、王瓜店街道财政中心、王瓜店街道社会保障服务中心十二、新城街道优秀：市现代农业高新技术产业示范区发展服务中心、市城市社区建设促进中心良好：新城街道便民服务中心、新城街道农业综合服务中心、新城街道公共文化服务中心、新城街道财政中心、新城街道社会保障服务中心十三、老城街道优秀：市资源循环利用基地发展中心良好：老城街道便民服务中心、老城街道农业综合服务中心、老城街道公共文化服务中心、老城街道财政中心、老城街道社会保障服务中心十四、潮泉镇优秀：潮泉镇财政中心良好：潮泉镇便民服务中心、潮泉镇农业综合服务中心、潮泉镇公共文化服务中心、潮泉镇社会保障服务中心十五、湖屯镇优秀：湖屯镇便民服务中心良好：湖屯镇农业综合服务中心、湖屯镇公共文化服务中心、湖屯镇财政中心、湖屯镇社会保障服务中心十六、石横镇优秀：石横镇社会保障服务中心良好：石横镇社会事务服务中心、石横镇公共文化服务中心、石横镇投资促进中心、石横镇社会治理促进中心、市化工产业园区经济发展服务中心合格：石横镇农业综合服务中心十七、桃园镇优秀：桃园镇农业综合服务中心良好：桃园镇便民服务中心、桃园镇公共文化服务中心、桃园镇财政中心、桃园镇社会保障服务中心十八、王庄镇优秀：王庄镇农业综合服务中心良好：王庄镇便民服务中心、王庄镇公共文化服务中心、王庄镇财政中心、王庄镇社会保障服务中心十九、仪阳街道优秀：泰山新兴产业发展中心良好：仪阳街道便民服务中心、仪阳街道农业综合服务中心、仪阳街道公共文化服务中心、仪阳街道财政中心、仪阳街道社会保障服务中心二十、安临站镇优秀：安临站镇社会保障服务中心良好：安临站镇便民服务中心、安临站镇农业综合服务中心、安临站镇公共文化服务中心、安临站镇财政中心二十一、孙伯镇优秀：孙伯镇社会保障服务中心良好：孙伯镇便民服务中心、孙伯镇农业综合服务中心、孙伯镇公共文化服务中心、孙伯镇财政中心二十二、安驾庄镇优秀：安驾庄镇便民服务中心良好：安驾庄镇农业综合服务中心、安驾庄镇公共文化服务中心、安驾庄镇财政中心、安驾庄镇社会保障服务中心二十三、边院镇优秀：边院镇便民服务中心良好：边院镇农业综合服务中心、边院镇公共文化服务中心、边院镇财政中心、边院镇社会保障服务中心、市现代盐化工产业园区发展服务中心二十四、汶阳镇优秀：汶阳镇农业综合服务中心良好：汶阳镇便民服务中心、汶阳镇公共文化服务中心、汶阳镇财政中心、汶阳镇社会保障服务中心肥城市事业单位考核委员会2021年6月11日印。

2013年年终考核方案
2013年即将结束，为了对全体员工整个年度工作绩效进行考核评价，本着公平公正的原则，制定本办法。

一、考核目的：
1、对各员工2013年整体工作绩效进行检验，分析其存在的优势与不足，针对不足之处，通过与上级沟通，共同制定改进计划，提高绩效；
2、考核结果作为年终奖金发放及年终评优依据。

二、适用范围：全体员工
三、考核周期：从2013年1月1日至2013年12月31日
四、考核时间：2014年1月8日前
五、组织部门：人力资源部
六、考核流程参照《绩效管理办法》
七、年终考核办法：
1、按《年度考核计划表》进行考核，结合月度考核综合评价；
2、考核得分=∑（每月度考核得分总和）÷参加考核月数×50%+年终考核得分×50%。

八、年终考核奖励
1、年终考核奖励基数
7月1日前入职的按月基本工资作为奖励基数，7月1日后入职的按月基本工资的50%作为奖励基数，试用期员工按月基本工资的25%作为奖励基数。

2、考核等级划分
级别 A B C D
分值95分以上85-94 60-84 60分以下
定义优秀良好称职不称职
系数 1.5 1.25 1 0
3、年终考核奖励金额
（1）年终奖励金额=奖励基数*系数；
（2）考核等级为D者，绩效奖励为0。

4、年终奖金发放：春节放假前发放。

地产集团总部及地产公司2013年绩效管理方案为提高兴龙房地产集团管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕企业的发展目标，高效地完成工作任务，根据集团目前的实际情况，结合行业特点，特制定本方案。

具体如下：第一条指导思想绩效管理体系是基于目标管理思想提出的，通过目标的层层分解来落实集团总部及兴龙地产的各项工作职责和工作任务。

第二条适用范围兴龙房地产集团总部（集团总经理、人力行政总监、财务总监、技术质量总监、集团总经理助理的考核不在本办法之内）全体员工。

兴龙地产（公司总经理、副总不在本办法之内）全体员工。

第三条目的（一）通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间的沟通与协作；（二）通过绩效管理规范工作流程，提高整体管理水平；（三）通过评价员工的工作计划、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平；（四）通过目标逐级分解和考核，促进企业经营目标的实现；（五）通过绩效管理合理计酬，提高员工的主观能动性。

第四条原则（一）以持续改进,提高工作业绩为导向的原则；（二）公平、公正的原则。

第五条考核的组织管理（一）集团总经理职责1、审查集团绩效管理办法和实施细则；2、负责子公司总经理级管理人员的考核工作，负责集团总部部门经理（副经理、主任）的考核工作；3、最终确认并审批子公司总经理级管理人员及集团总部人员的考核结果；4、审批集团总部员工考核结果在工资等级的升降、培训、员工调岗等方面的运用；5、集团总部员工考核申诉的最终处理。

（二）兴龙地产总经理职责1、负责组织公司副总、总工、下属部门经理的考核工作；2、最终确认并审批公司各级人员的考核结果；3、审批考核结果在工资等级的升降、培训、员工调岗等方面的运用；4、员工关于考核申诉的最终处理。

（三）兴龙地产副总经理职责1、负责所辖部门负责人的考核工作；2、审核所辖部门员工的考核结果；3、配合综合管理部做好所辖部门负责人及员工关于考核申诉的具体工作；4、对绩效管理办法及操作流程提出合理化建议。

XXXX2013年度绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励的职工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动职工积极性，激发职工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职职工。

3、职责与权限：年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内职工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部职工的奖金应发额度。

4、公司各项奖金的定义：经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件到达公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。

5、奖金计提标准部门权重确实定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、部门权重系数为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；c、公司部门权重划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；一成公司不纳入2013年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。

个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/〔部门权重系数*个人职等系数相加之总和〕；、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各职工奖金进行分配，其部门比例系数为：a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为60分以上。

2013年绩效考核实施方案（人资部绩效组）一、目的为顺利开展2013年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。

这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

2013年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于2013年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。

1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的2013年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。