落脚河水电站简介概要

骆驼脖子水电站上下坝址区工程地质条件对比分析
周清丽
【期刊名称】《黑龙江水利科技》
【年(卷),期】2013(041)008
【摘要】对于水利水电工程中的水电站建设,其在规划阶段进行坝址的初选非常重要.在介绍新疆骆驼脖子水电站上下坝址区的基本地质条件的基础上,对其相应的左坝肩、坝基与右坝肩的工程地质条件结合物理力学试验结果进行了分析,进而对上下两个坝址的工程地质条件进行综合对比,推荐上坝址为选定坝址.
【总页数】5页(P121-125)
【作者】周清丽
【作者单位】新疆水利水电勘测设计研究院,乌鲁木齐830000
【正文语种】中文
【中图分类】P642
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水电站全过程项目管理的实践水电站全过程项目管理的实践作者：佚名时间：2008-7-27浏览量：内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。

介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。

随着科学技术的进步和发展,工程项目管理理念的不断成熟和完善,项目管理工具的广泛应用,工程项目管理在各行各业均取得实效。

但不同行业具有不同的特殊性,对于水电站工程来讲,水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。

若有一个环节缺失或管理失调,或周边环境关系处理欠妥,都将影响工程建设的正常开展,延缓工程建设周期,加大工程投资,推迟工程投资者的资金回收。

因此,应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。

落脚河水电站工程,是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。

在接受委托后,中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。

管理实践证明,该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。

在工期紧、任务重的情况下,顺利建成而且提前发电,取得了显着的经济和社会效益。

落脚河水电站全过程项目管理的成功实践,对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。

落脚河水电站项目管理绩效.1工程项目概况落脚河水电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内,属于白甫河干流梯极开发的第七级水电站。

电站装机容量为2×10,水库总库容4650万m3,双曲混凝土拱坝最大坝高81m,工程为Ⅲ等工程,电站属小型电站,水库为中型水库。

该电站建成后,年发电量6960万·h,在地方电网中起调峰作用,还将提高下游东风电站和对江电站的发电保证率,增加发电效益,而且在当地电网中形成水火互济格局,提高供电质量,同时为“西电东送”的大方火电厂取水提供有力保证。

水利水电192 2015年40期云南省维西县南极洛河水电站安装和试运行唐杰天 刘 杰 黄贵斌重庆水轮机厂有限责任公司，重庆 400054摘要：本文介绍了南极洛河水电站概况；重点介绍了该高水头、大容量、高转速机组在安装和开机运行过程中的所遇到的问题和解决方案，以便为今后此类机组的设计、制造及以后的安装、试运行提供借鉴。

关键词：水轮发电机；安装；瓦温；轴承；甩油 中图分类号：P694；X820.4 文献标识码：A 文章编号：1671-5659（2015）40-0192-01南极洛河水电站位于云南省迪庆州维西县巴迪乡，为立轴冲击式机组，总装机容量2×43MW 。

南极洛河水电站是2014年经云南省发改委和云南省水电厅批复，由伟星集团投资兴建，浙江省水利水电勘测设计院设计，重庆水轮机厂有限责任公司提供成套设备。

1#机于2015年10月10日安装完备，29日并网发电。

云南省维西县南极洛河水电站基本参数如下：水轮机型号：CJC601-L-220/4×10.8配套发电机型号：SF43-10/3700转轮直径：D1=2，20m 额定出力：Nr=44.3MW 额定水头：Hr=1039.9m 最大水头：Hmax=1092m最小水头：Hmin=1039.9m 额定流量：Qr=4.79m 3/s 额定转速：n=600r/min 飞逸转速：nf=1100r/min 喷嘴数：4个水轮机额定效率：η=91% 旋转方向：从发电机端看为顺时针 1 千米级大容量多喷嘴冲击式水轮机南极洛河水电站是继四川省凉山州苏巴姑水电站（水头范围1171～1209.6m ）、广西省桂林全州天湖电站（额定水头1074m ）后，我国第三高水头冲击式水轮机，单机容量43MW ，是高水头、大容量、高转速的典型机组，是国内唯一的水头过千米，单机容量超过40MW 的机组。

该型水轮机系立轴直流式内控型四喷嘴冲击式，其优点是效率高且高效区宽广，空间体积较小，具有结构紧凑、成本低、效率高、安全可靠等特点，其安装使用、维护十分方便。

浅析落脚河水电站的总承包项目管理陈学茂苏世林（贵州中水建设项目管理有限公司贵州省贵阳市宝山南路27号 550002）本网上传时间：2008-12-17【摘要】本文对落脚河水电站的总承包项目管理特点进行剖析，揭示了国内总承包项目管理发展的新趋势，同时对项目管理企业如何适应总承包项目管理发展提出了展望。

【关键词】总承包项目管理集成管理质量审计1．概述落脚河水电站属中型水库小（一）型电站，水库总容积4640万m3，装机2×10MW。

工程枢纽主要由81m高的拦河大坝、冲砂底孔、引水隧洞、发电厂房、开关站等主要建筑物组成。

落脚河水电站工程的建设以总承包模式由贵州中水建设项目管理有限公司承建。

合同签订后，公司通过科学的组织、有效的管理，项目的目标达成度和社会评价均较好，于2006年9月28日第一台机组并网发电、2006年10月1日第二台机组并网发电，比合同工期2007年1月15日第二台机并网发电提前107天，增加了发电量，创造发电经济效益，电站至今运行效果良好。

2．采用与国际接轨的项目管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

落脚河水电站工程的建设采取国际上较流行的总承包承建模式。

项目管理范围涵盖了建设项目核准、移民安置与补偿、建设用地征用与赔退、工程勘测设计、施工招标、设备采购、工程施工、联合试运行及项目竣工验收等内容，在贵州水电站建设中率先采用与国际接轨的项目管理模式。

项目管理模式具有以下特点：2。

1项目组织集成管理落脚河水电站工程涉及有政府相关各部门、业主、设计、监、承包商、分包商、设备供货商、原材料供应商以及社会等各个相关方（参见表1）。

由公司牵头，以项目目标为导向，将各个相关方集成到项目上，统一组织协调管理，快速整合项目团队，促进组织界面之间快速融合，缩短了沟通途径，减少项目信息在组织界面之间不对称传递和流失；同时，整合社会资源来促进项目进展，达到真正的专业细化分工，发挥专长而又步调一致，缩短了工期，节约了成本，实现多方共赢，创造项目利益最大化。

落脚河水电站全过程项目管理的实践一、项目目标与范围二、项目计划与时间三、项目质量管控四、人力资源管理五、风险管理与应对1. 项目目标与范围落脚河水电站全过程项目管理的实践中，首先要明确项目的目标和范围。

该项目的目标是建设一座水电站，能够满足当地的电力需求并可向外输送电力，同时保护生态环境，防止对周边地区造成影响。

项目的范围包括水电站的建设、维护和管理三个阶段，以及与水电站相关的工程和设备采购、施工和质量管理。

在实践中，项目管理团队需要确保项目目标与范围能够满足相关利益相关方的需求和期望，同时保证项目的可行性和可持续性。

要实现这一目标，需要通过调研和分析，明确项目的关键成功因素，并制定相应的项目管理计划。

2. 项目计划与时间项目管理中的时间管理是至关重要的一环，它可以确保项目能够按时完成，满足预算和品质。

落脚河水电站全过程项目管理的实践中，可以采用项目进度表和里程碑检查点等工具，帮助管理团队和团队成员跟踪项目进展，有效管理项目时间和资源。

在项目计划制定过程中，需要考虑关键路径分析、风险管理和任务分解等关键因素，确保项目时间表的合理性和可行性。

同时，需要制定预防和应对措施，确保在面临突发情况时能够及时掌控和处理。

3. 项目质量管控项目管理中的质量管控可以确保项目的实施质量符合相关标准和规定。

落脚河水电站全过程项目管理的实践中，需要采用不同的质量管控方法，如质量核查、质量检查和质量保证等，确保项目的质量可以按照预期要求进行。

在实践中，还可以采取一系列措施，如知识管理、培训和指导等，提高管理团队和团队成员的专业技能和管理水平，更好地保证项目质量。

4. 人力资源管理项目管理中的人力资源管理可以确保项目团队能够顺利完成各项任务。

人力资源管理包括招聘、培训、安全保障等方面，因为它们都直接关系到项目进展和完成的质量。

在落脚河水电站全过程项目管理的实践中，需要制定合适的管理计划和团队建设方案，以满足项目需求的同时保证人力资源的合理使用和管理。