医院聘用人员薪酬管理暂行方案

第一章总则第一条为了规范医院招聘工作，吸引和留住优秀人才，提高医院整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院招聘的全过程，包括招聘需求提出、招聘流程、薪酬结构、福利待遇等。

第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到适合岗位、具备相应能力的人才。

第二章招聘需求与流程第四条招聘需求由各科室根据工作需要提出，经人力资源部审核后，报医院领导审批。

第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、背景调查、录用通知等环节。

第三章薪酬结构第六条医院薪酬结构分为基本工资、绩效工资、津贴补贴三部分。

第七条基本工资：1. 根据岗位级别、学历、职称等因素确定，确保员工基本生活需求。

2. 基本工资占薪酬总额的60%。

第八条绩效工资：1. 根据员工的工作绩效、考勤、团队合作等因素确定，体现多劳多得、优劳优得的原则。

2. 绩效工资占薪酬总额的30%。

第九条津贴补贴：1. 包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。

2. 津贴补贴占薪酬总额的10%。

第四章福利待遇第十条医院为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：根据员工工龄和岗位级别，享有相应的带薪年假。

3. 节假日加班工资：按照国家规定支付节假日加班工资。

4. 婚假、产假、陪产假等假期：按照国家规定享受相关假期。

第五章薪酬调整与晋升第十一条医院定期对员工薪酬进行调整，调整幅度根据医院经营状况和员工绩效表现确定。

第十二条员工晋升：根据员工工作表现、能力提升、岗位需求等因素，提供晋升机会。

第六章附则第十三条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由医院领导决定。

医疗机构医院薪酬管理制度一、总则1、本管理制度依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、注重技术与管理创新，并兼顾按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。

2、薪酬体现对外体现竞争性、对内体现激励性并兼顾公平性。

3、薪酬采用职务（职称）+岗位结构体系设计并实行全员绩效考核，使员工的收入与医院发展相结合。

4、薪资制度对员工公开，个人薪资收入实行保密管理。

二、薪酬的构成薪酬=基本薪资+岗位薪资+浮动薪资（绩效奖金）+福利津贴+卫生津贴（根据卫生部门规定）+特殊津贴1、基本薪资基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。

2、浮动薪资的构成浮动薪资（绩效奖金）=月度绩效奖金或提成（部分岗位）A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）核发到月。

B、月度保底奖金,按医院销售业绩400万\月计算C、浮动工资计算a经营\管理人员浮动薪资与医院经营业绩挂钩b医疗\医技\现场一线操作人员浮动薪资计算C临床医生浮动薪资计算临床医生浮动工资=个人销售药品额*2%+个人业绩（辅助治疗+手术+检验费）额*5% 3、福利津贴的构成福利津贴=医疗津贴+住房津贴+交通津贴+职务（岗位）津贴+保险补贴1)医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。

2)关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。

3)员工缴纳养老保险基数分为三级，分别为600、800、1000元。

附件一：职等与福利津贴对照表4、卫生津贴：根据卫生部门的规定对部分临床科室员工发放的津贴5、工龄津贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。

满一年后，工龄薪资按100元/月发放；此后每年按50元/月递增，满300元后不再予增加。

6、特殊津贴：承担的责任、技能、工作环境津贴对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，经董事长批准后实施。

三、薪资等级标准的界定薪资等级的界定根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个职等，分别为A、B、C、D、E，每个职等划分为4-8个职级；附件二：各主要职务、职称与层级对照表附件三：基本薪资对照表四、试用期员工薪资试用期员工第一个月不享受浮动工资,第二-三个月亨受到50浮动工资五、薪酬的管理1、薪资发放时间：每月8日按月使用银行卡支付，如遇节假日需提前发放另行通知。

医院薪酬管理办法为适应医院发展的要求，规范医院的工资体系，建立公平、合理的分配制度，根据国家有关劳动人事管理政策相关规定及皖人社【2017】《关于完善公立医院人事薪酬制度的实施意见》，结合我院实际情况，特制订本制度。

一、适用范围：本制度适用于医院所有职工。

二、薪资管理办法：1.以岗位为基础，实行岗位工资。

2.以货币形式支付职工薪资。

三、薪资形式按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。

管理岗位人员发放绩效奖。

四、薪资结构：由工资、岗位补贴、激励绩效、管理岗绩效、专项绩效、负面清单等构成。

（一）工资由基本工资和其他工资两部分组成：1.基本工资：岗位工资+薪级工资+护士10％工资2.其他工资：政策规定的各类津补贴（二）岗位补贴：由职务补贴、夜班费、特殊岗位卫生防疫津贴等组成，依据我院有关文件精神发放。

（三）激励绩效：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资奖励幅度。

（四）管理岗位绩效：依据《XXX人民医院管理岗位绩效考核方案》的考核结果发放绩效奖。

（五）专项绩效奖：包括优质病历奖、优质护理服务奖、单病种付费专项奖、降低药占比专项奖、满意度调查奖等，依据我院有关文件精神执行。

（六）负面清单：（附件）。

五、薪资等级及薪资标准1.薪资等级根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。

劳务派遣岗员工按合同支付岗位工资。

2.薪资标准岗位工资及薪级工资依据《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》；各类津贴、补贴根据上级相关文件精神确定。

3.院长薪酬：以工资加奖金形式发放，暂不执行年薪制。

工资总额控制在院平均工资的2至3倍。

六、薪资的确定和调整1.一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。

医院聘用人员薪酬管理暂
行方案
Prepared on 22 November 2020
聘用人员薪酬管理暂行方案
1、新入职人员一年内拿最低档岗位工资的60%，不享受薪级工资；卫生专业技术人员1390×60%=834，非卫生专业技术人员1360×60%=816；；
2、卫生专业技术人员工作满一个月后享受津贴和福利，非卫生专业技术人员工作满三个月后享受津贴和福利；
3、工作满一年至三年拿最低档岗位工资、薪级工资的60%；（岗位工资：专技人员1390×60%=834，非专技人员1360×60%=816；薪级工资：专技人员215×60%=129，非专技人员185×60%=111）工作满三年工资按工资标准的70%计算，每年增加一档薪级工资的70%（专技）和60%（非专技）；
4、阳光津贴，卫生专业技术人员享受在编人员70%，非卫生专业技术人员享受在编人员60%；
5、医保：入职后的下一年度可办理医保，个人负担部分自负。

6、社保：在本院工作满三年开始按比例缴纳单位应该负担部分（按2015年全市最低工资每月2312为基数，每年加20元/月，2017年为2352/月，专技人员每月2352×15%=元，全年×12=元；非专技人员2352×10%=元，全年×12=.）
7、产假取得准生证，工作年满5年产假158天，未满5年98天
8、聘用护士工作年满3年，每月加岗位工资和薪级工资70%的10%。

如有相关政策出台，再行调整！
2018年01月12日整理。

人民医院聘用人员工资管理办法样本为深化医院人事制度和分配制度的改革，建立合理有效的人才引进机制，建立健全岗位管理和人员聘用制度，加强医院医疗专业技术人才队伍的建设，形成由经验丰富的专家学者、年富力强的业务骨干和潜力无限的年轻医生组成的阶梯式人才梯队模式，为医院的持续发展提供保障，经院长办公会议研究决定，制定聘用人员工资管理办法。

一、基本原则：应聘人员要拥护中国共产党的领导，遵纪守法，爱岗敬业，具有较高的思想道德品质，出具原工作单位、学校或所居驻地办事处的政审证明；应聘人员身体健康方可应聘，必须参加医院组织的体检并体检合格，。

二、返聘人员工资发放标准：1、返聘人员采取老人老办法，新人新办法发放聘任工资，聘任人员与医院签订聘任合同，医院为其保一份人身意外保险。

2、医疗专业技术返聘人员工资发放标准:此类人员按照职称核定基本工资，正高为3,000.00元/月，副高为2,500.00元/月，中级为2,000.00元/月，初级1,500.00元/月，参加科室绩效分配。

三、已签订劳动合同的聘任人员工资发放标准：国家统招本科学历医疗专业技术聘用人员，自见习期起享受学历工资200.00元/月，国家统招专科学历医疗专业技术聘用人员，自试用期起享受学历工资100.00元/月。

1、临床医师工资发放办法：取得执业医师资格的临床医疗专业技术人员，能胜任本职工作，经医院考试考核合格聘用后，按事业编制套改工资，不享受学历工资，参加科室绩效。

已签订合同的助理医师资格或无执业医师证临床医疗专业技术人员，医院与之续签两年合同，享受学历工资，工资发放标准如下：助理医师：基础工资800.00元，岗位工资550.00元，工龄工资20元/月；无执业医师证人员：基础工资700.00元，岗位工资550.00元，工龄工资20元/月。

如在两年内未取得执业或助理资格，医院将根据合同与之解除劳动关系。

2、临床护理人员工资发放办法：临床护理专业技术人员聘用必须考取执业护士资格，胜任护理本职工作，享受学历工资，按职称核定工资如下：护士：基础工资800.00元，岗位工资550元，工龄工资20元/月；护师：基础工资1,000.00元，岗位工资590元，工龄工资20月/月；主管护师：基础工资1,200元，岗位工资680.00元，工龄工资20元/月；副主任护师：基础工资1,500.00元，岗位工资930.00元，工龄工资20元/月。

编号：TQC/K757医院聘用制职工薪资调整办法2完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________医院聘用制职工薪资调整办法2完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

医院聘用制职工薪资调整暂行办法2随着医院规模的不断扩大，特别是南院全面开诊后，医院职工的数量在逐年增加，因受医院人员编制的制约，目前聘用制职工已成为我院职工队伍中的重要组成部分，尤其在护理队伍中聘用制护士已成为主要力量，为医院的建设和发展做出较大的贡献。

我院在本地区率先实行聘用制职工绩效工资(奖金)、各项社会保险、公积金、休假、进修学习、晋升晋级等方面与在编职工享受同等待遇，在一定程度上保护了聘用制职工的积极性。

20xx年7月，根据国家工资改革的精神，我院对聘用制人员的工资组成进行了调整，主要由岗位工资、薪级工资、职岗津贴三个部分组成，通过年度考核、职称晋升正常晋升工资。

1、成立招聘组织, 明确职责2、对临聘人员实行技术岗位和非技术岗位分类管理3、建立《岗位说明书》制度4、建立年度考核制度5、建立了薪酬体系⑴与正式职工比照合理⑵包含了奖惩工资⑶调资常态化⑷保洁员设立了“工作量工资”⑸体现了“同工同酬”思想6、续聘、解聘规定明确(试行)聘任制是事业单位人事制度改革的方向,为了实现暂时聘用人员管理的科学化、制度化和规范化,加强人力资源建设，根据《劳动法》、《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》等法律法规规定，经研究决定，对暂时聘用人员规范化管理工作作如下规定：一、成立招聘组织：1、成立招聘领导小组:组长由院长担任，总支书记、副院长担任副组长，院务会成员为成员。

下设办公室,院综合办公室主任为主任。

招聘领导小组的职责是审定招聘计划，确定招聘条件，发布招聘信息，审核薪酬方案，决定录用与否。

2、成立招聘实施小组:组长由主管副院长担任，院综合办公室主任，相关职能科长，有关方面的专业技术人员为成员，相关职能科长担任办公室主任。

招聘实施小组的职责是按照招聘计划、条件、程序、公正、公开、公平的进行招聘；负责对被聘人员试用期满后和常规年度考核；对被聘人员是否正式录用和续聘提出意见和建议；制定《岗位说明书》(附件1)并拟签劳动合同。

二、暂时聘用人员岗位分类：1、技术岗位：指按照国家规定,必须有上岗证书或者必须有相应专业技能的岗位，包括医疗、药剂、护理、医技、水电、锅炉、电梯等工作岗位.2、非技术岗位:指未明确要求有上岗证书，具有普通文化，经过简单培训即可从事此项工作的岗位，包括门卫、洗衣房、被服库、护理员、保洁员等工作岗位。

三、新进暂时工作人员的聘用:1、招聘范围：面向社会,凡符合条件的人员均可报名。

2、招聘条件:(1)遵纪守法；(2)品格端正;(3)具有一定的学习能力和沟通能力；(4) 岗位所需的专业或者技能条件(临床医疗岗位必须是全日制大学本科学历且有医学学士学位；护理岗位必须是护理专业、大专以上学历、具有护士执业证书；其他技术岗位有相应上岗证书)；(5)适应岗位要求的身体条件(护理岗位年龄不能超过25 周岁)；(6)岗位所需要的其他条件(具体招聘时确定)。

医院新聘合同制员工薪酬管理制度
为建立健全新聘用合同制员工薪酬管理体系，规范完善劳动用工制度，构建和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法规，结合医院实际制定本制度。

（一）薪酬对象
新聘用合同制员工，系指医院2003年实行全员聘用合同制用工制度之后新招聘录用的员工。

其中：
招聘录用的博、硕士研究生进入医院事业编制，实行岗位绩效工资薪酬制度。

招聘录用的同时具有毕业证书和学位证书的医疗专业、非医疗专业的本科生，实行人事代理制和岗位绩效工资薪酬制度。

招聘录用的全日制大专及其以下学历、非医疗专业专科升本科、非全日制的“五大生”（即通过函大、职大、电大、自考、网络“远程教育”等取得的医疗专业、非医疗专业本科、大专毕业文凭）实行劳动合同制和参照原全员聘用合同制员工实行绩效工资薪酬制度。

本薪酬管理制度对象即为实行劳动合同制的员工。

（二）薪酬原则
医院新聘用劳动合同制员工薪酬，参照原全员聘用合同制员工薪酬制度实行岗位绩效工资制，依据人事部、财政部、卫生部关于《卫生事业单位贯彻〈事业单位工作人员收入分配制度改革方案〉实施意见》文件精神，遵循“按劳分配、效率优先、兼配公平”原则制定薪。

第一章总则第一条为规范医院聘用人员薪酬管理，调动聘用人员的积极性和创造性，提高医院整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有聘用人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以医院实际情况为基础，结合国家相关政策，确保聘用人员薪酬待遇合理。

第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。

第五条基本工资：根据聘用人员的学历、职称、职务、工龄等因素确定，按月发放。

第六条绩效工资：根据聘用人员的岗位、工作表现、工作成果等因素确定，按月发放。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，根据医院年度考核、项目完成情况等因素确定。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按国家规定和医院实际情况发放。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的10日，如遇节假日顺延。

第十条薪酬发放方式为银行转账，聘用人员需提供本人有效银行账户信息。

第十一条薪酬发放前，医院财务部门对聘用人员的工作绩效进行审核，确保薪酬发放的准确性。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

第十三条定期调整：根据国家政策、医院经济效益和聘用人员工作表现，每年度进行一次薪酬调整。

第十四条特殊情况调整：因聘用人员晋升、职称评定、工龄增长等情况，可进行一次性薪酬调整。

第五章薪酬保密第十五条医院薪酬管理实行保密制度，不得泄露聘用人员薪酬信息。

第十六条聘用人员有权查询本人薪酬情况，但不得泄露他人薪酬信息。

第六章附则第十七条本制度由医院人事部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

精选应用文档，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！医院员工薪酬制度实施全套方案薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。

加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。

（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。

西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。

（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。

二、工龄工资（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。

其标准如下（2000年3月始计算工龄）：医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年护师（士）50元/年（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。

（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。

(休假时间除外)三、津贴（一）卫生津贴放射科50元/月激光、微波、短波40元/月彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月医、护、药师（士）10元/月（二）职务津贴凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。

津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。

院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月组长级100元/月（三）特殊津贴进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。

一、引言随着医疗行业的快速发展，医院作为社会公共卫生服务的重要载体，其人力资源管理水平的高低直接影响着医院的整体竞争力和服务水平。

为了激发员工的积极性和创造性，提高医院的核心竞争力，本方案旨在制定一套科学、合理、具有激励性的医院薪酬体系。

二、薪酬体系设计原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类医院的市场薪酬水平保持一致，以吸引和留住优秀人才。

2. 公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的报酬。

3. 绩效导向原则：薪酬体系应与员工的绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

4. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。

5. 可行性原则：薪酬体系应结合医院的实际情况，确保方案的实施可行性。

三、薪酬体系构成1. 基本工资基本工资是医院薪酬体系的基础，用于保障员工的基本生活需求。

基本工资包括岗位工资和岗位系数。

（1）岗位工资：根据员工的岗位等级和医院规定进行确定。

（2）岗位系数：根据员工的岗位责任、工作强度等因素进行确定。

2. 绩效工资绩效工资是医院薪酬体系的核心，主要用于激励员工提高工作效率和质量。

绩效工资包括岗位绩效工资和部门绩效工资。

（1）岗位绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果等因素进行确定。

（2）部门绩效工资：根据部门的整体工作绩效进行确定。

奖金用于奖励在特定时期内取得突出成绩的员工，包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等。

4. 补贴补贴用于弥补员工在特殊岗位、特殊环境下工作所产生的额外支出，包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴等。

5. 社会保险和公积金按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。

四、薪酬体系实施步骤1. 调研分析对同行业、同地区、同类医院的薪酬水平进行调研，了解市场薪酬状况，为薪酬体系设计提供依据。

2. 岗位评价对医院内部各个岗位进行评价，确定岗位等级和岗位系数。

3. 绩效考核建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现、工作成果进行评估。

医院聘用人员薪酬管理暂行方案一、总则为了规范医院聘用人员的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和医院整体经营绩效，制定本暂行方案。

二、薪酬管理原则1.公平原则：根据员工的岗位水平、工作量和工作绩效确定薪酬，保证薪酬公平合理。

2.激励原则：通过薪酬激励机制能够有效激发员工的工作积极性和创造力。

3.灵活原则：针对不同岗位的员工，制定灵活的薪酬政策，以适应岗位的不同特点和需求。

4.提高原则：根据医院绩效和员工表现等因素，不定时地进行薪酬调整，提高员工的收入水平。

三、薪酬管理流程1.岗位评估与薪酬等级划分：医院将对不同岗位的工作进行评估和分类，根据岗位级别和工作重要性划定薪酬等级。

2.岗位薪酬标准确定：根据岗位级别和市场行情，确定各个岗位的薪酬标准，保证薪酬水平合理。

3.部门经理审批：各部门经理对本部门员工的薪酬进行审核和审批。

4.薪酬发放：医院将根据员工的工作情况和绩效考核结果，按照薪酬政策进行薪酬计算和发放。

四、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，确定基本工资水平。

2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

3.职务津贴：对于担任特定职务的员工，给予相应的职务津贴。

4.加班补贴：对于需要加班工作的员工，按照加班时间给予相应的加班补贴。

5.假日津贴：对于在法定节假日工作的员工，发放假日津贴以鼓励其在连续工作期间的付出。

6.其他福利：根据医院的财力状况和员工需求，给予相应的其他福利，如年终奖金、职称评定、职业培训等。

五、绩效考核1.考核指标：根据员工的岗位职责和任务，制定相应的考核指标和评分标准。

2.考核周期：医院将每年进行一次绩效考核，评估员工的工作绩效。

3.考核结果：根据绩效考核结果，对员工进行绩效等级评定，并确定相应的绩效奖金水平。

六、薪酬调整1.定期调整：医院将每年根据医院经营状况和员工薪酬水平，对薪酬进行定期调整。

2.岗位晋升：员工根据自身的工作表现和发展潜力，通过晋升岗位来提高薪酬水平。

医疗机构薪酬管理制度及薪酬体系设计方
案
前言
医疗机构薪酬管理制度是医疗机构管理中的一项重要内容，对于引导医疗机构员工发挥工作积极性和创造性具有重要意义。

设计一个科学合理的医疗机构薪酬体系，不仅需要考虑到医护人员的实际贡献，还需要兼顾各方面的利益。

薪酬管理制度
医疗机构薪酬管理制度应根据医护人员的实际工作量和工作质量，结合市场行情、劳动力成本等因素，制定一个公平合理、适应现代服务业需求的薪酬标准。

同时，应该强调通过组织目标管理来实现员工的绩效考核，通过以目标为导向的管理方式来激发员工的内在动力，提升员工的绩效水平。

薪酬体系设计方案
医疗机构薪酬体系设计应该以绩效为导向，将薪酬与业绩直接挂钩，将员工个人的业绩以及整个医疗机构的业绩作为合理的薪酬分配标准。

同时，应该考虑到员工个人技能和能力的提升，给予培
训、晋升等指导和帮助，让员工感受到医疗机构对他们的关爱和支持。

总之，医疗机构薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的实施需要制度化、科学化、合理化，充分发挥员工的积极性和创造性，达到医疗机构和员工的双赢。

医院薪酬分配实施方案为了更好地激励医院员工的工作积极性，提高工作效率，特制定医院薪酬分配实施方案如下：一、薪酬分配原则。

1. 公平公正原则，薪酬分配应当遵循公平公正原则，根据员工的工作表现和贡献进行评价，确保薪酬分配公平合理。

2. 激励约束原则，薪酬分配要以激励员工工作积极性和提高工作绩效为目的，同时要对员工的工作进行约束，确保员工工作的有效性。

3. 灵活多样原则，薪酬分配方式应当灵活多样，能够满足不同岗位、不同层级员工的需求，激励员工的积极性。

二、薪酬分配方案。

1. 岗位工资，根据员工所在岗位的工作性质和工作要求确定基本工资水平，确保员工的基本生活需求。

2. 绩效工资，根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励，鼓励员工提高工作绩效。

3. 岗位津贴，针对一些特殊岗位或者特殊工作条件，给予相应的岗位津贴，以补偿员工的特殊工作环境和工作强度。

4. 奖金激励，设立各类奖金，如先进个人奖、先进团队奖等，对员工的突出表现给予奖励，激励员工积极工作。

5. 福利待遇，除了薪酬外，还要注重员工的福利待遇，如医疗保险、住房公积金、带薪年假等，提高员工的工作满意度。

三、薪酬管理制度。

1. 薪酬调查，定期进行薪酬调查，了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保医院的薪酬水平具有竞争力。

2. 薪酬公开，对医院的薪酬分配方案要进行公开透明，让员工了解薪酬分配的原则和方式，增加员工对薪酬分配的信任度。

3. 薪酬激励，建立完善的薪酬激励机制，将薪酬与员工的工作表现和绩效挂钩，激发员工的工作积极性。

4. 薪酬调整，根据医院的经营状况和员工的工作表现，适时进行薪酬调整，确保薪酬水平与员工的工作价值相匹配。

四、实施方案。

1. 制定薪酬分配细则，根据上述原则和方案，制定详细的薪酬分配细则，明确各项薪酬的计算方式和标准。

2. 建立薪酬管理团队，成立专门的薪酬管理团队，负责薪酬分配的具体实施和管理工作。

3. 员工培训，开展薪酬分配相关的员工培训，让员工了解薪酬分配的原则和方式，增强员工对薪酬分配的认同感。

医院薪酬管理体系设计方案一、引言薪酬管理是医院人力资源管理的重要组成部分，对于医院员工的激励、贡献认可以及人才留住都起着重要作用。

本文将重点介绍医院薪酬管理体系的设计方案，从薪酬结构、绩效考核、薪酬福利等方面进行详细论述。

二、薪酬结构设计1.基本工资与绩效工资的权衡基本工资是医院员工的固定报酬，应根据岗位薪酬市场水平、员工资历、学历等因素进行综合考虑。

而绩效工资是根据员工的绩效成果进行奖励，激励员工提升工作表现。

对于医院来说，基本工资应该占据主要部分，而绩效工资则应通过绩效考核的方式，根据绩效结果进行奖励。

2.职称评定与薪酬晋升医院中职称评定是非常重要的一项工作，可以促进医务人员的专业成长和能力提升。

职称评定的结果应当与薪酬晋升相挂钩，提高医务人员的职业发展动力。

例如，职称评定升级应该伴随着相应的薪酬晋升，以激励医务人员追求职业的更高成就。

3.绩效奖金与激励机制医院应建立完善的绩效考核体系，并通过设立绩效奖金来激励员工的工作表现。

绩效奖金的分配应该公平公正，不仅仅是由管理层来决定，还需要员工自身评价、同事评价、患者评价等多方参与。

此外，医院也可以设立荣誉奖励机制，如最佳医生、最佳护士等，进一步激励医务人员的积极性和工作动力。

三、绩效考核设计1.设定合理的考核指标医院的绩效考核应该与岗位职责和业务目标相匹配，针对不同职能岗位设定相应的考核指标。

比如，医生可以从患者满意度、手术成功率、科研成果等方面进行考核；护士可以从服务质量、科室管理等方面进行考核。

考核指标应该具体、量化，方便对员工的工作表现进行评估。

2.采用多元化的考核方法医院的绩效考核方法应该多元化，既要充分考虑员工个人的工作表现，也要考虑到团队协作的贡献。

可以采用360度评价、KPI（关键绩效指标）法、岗位胜任能力模型等方法，使考核结果更加全面、客观。

3.定期跟进绩效结果医院应该定期跟进绩效结果，对于高绩效员工进行奖励，对于绩效较低的员工给予提醒和改进指导。

医院合同制人员薪酬分配方案一、总则。

1. 咱们医院的合同制人员可是咱们医疗团队的重要力量呢！这个薪酬分配方案就是为了让大家的付出能得到合理的回报，同时也激励大家更好地工作，为患者提供更棒的医疗服务。

二、薪酬构成。

# （一）基本工资。

1. 基本工资就像咱们的保底工资啦。

根据当地同行业的平均水平，再结合咱们医院的实际经济状况，设定一个基本的工资数额。

这个数额是能保证合同制小伙伴们基本生活的哦。

比如说，咱们定个[X]元作为基本工资，不管怎样，每个月都能拿到这个数打底。

# （二）岗位工资。

1. 这部分工资是根据不同的岗位来定的。

就像不同的拼图块，每个岗位都有它独特的价值。

医技岗位：像检验、放射这些医技科室的小伙伴，他们的工作是给临床诊断提供重要依据的。

他们的岗位工资也不能低。

检验师岗位工资[X]元，放射技师岗位工资[X]元等等。

行政后勤岗位：虽然他们不直接接触患者，但是医院的正常运转可离不开他们呢。

行政专员岗位工资[X]元，后勤保障人员岗位工资[X]元。

# （三）绩效工资。

1. 这可是个能让大家多劳多得的部分哦。

工作量绩效。

对于临床医生来说，看的病人越多，做的手术越多，绩效就越高。

比如说，每看一个门诊病人，能拿到[X]元的绩效；做一台小手术，绩效[X]元，大手术根据复杂程度，绩效从[X]元到[X]元不等。

护士呢，护理的病人数量、护理的难度等都会影响绩效。

护理一个普通病人每天有[X]元绩效，如果是重症病人，每天绩效[X]元。

医技人员的工作量绩效就看他们做的检查数量啦。

检验人员每做一份检验样本，绩效[X]元；放射人员每做一次检查，绩效[X]元。

质量绩效。

医疗质量可是咱们医院的生命线。

如果医生的病历书写规范、准确，没有医疗差错，每个月会有额外的质量绩效[X]元。

要是病历被评为优秀病历，还有额外奖励[X]元呢。

护士在护理工作中，如果没有出现护理差错，病人满意度高，每个月质量绩效[X]元。

如果在护理操作比赛中获奖，也会有相应的奖励，一等奖[X]元，二等奖[X]元，三等奖[X]元。

聘用护士薪酬管理制度第一条聘用护士在岗期间，享有与正式职工同等的培训机会，凡外出进修者，须与医院签订五年劳动合同，必须根据未履行劳动合同的期限，按比例返还培训费用。

第二条工作待遇1工资标准及管理。

按《聘用护士工资管理规定》执行，全年无医疗事故，无医疗纠纷，无医德医风及服务投诉，并全勤者可享受医院年底一次性奖金鼓励2工资发放。

聘用护士实行先工作后付工资第二十九条社会保险1聘用护士与医院签订《聘用护士劳动合同》，建立正式劳动关系，并达到医院规定条件，即可享受社会保险，同时按医院有关规定购买个人医疗责任保险。

2根据地方社会保障局有关规定，聘用护士辞退后应向医院补交一个月保险金第三十条假期聘用护士在医院工作满一年并与医院签订劳动合同，享受医院有年薪休假，有薪假期为；1年休假，探亲假。

聘用护士在院工作期间可享受14天的年休假2放射假。

从事放射性工作岗位的聘用护士可享受放射假20天3丧假。

聘用护士直系亲属可给予3天的丧假，途中的费用自理。

4计生假。

1）婚假。

聘用制护士到法定结婚的年龄，由本人提出书面申请，所在科室的领导、护理部、院计生办审核批准，可享受婚假7天，晚婚者14天。

2）产假。

女职工24周岁以上生育第一胎并申请办理<独生子女父母光荣证>的产假3个月，另增加产假35天，晚育假15天，合计140天。

难产增加产假15天。

产假期间工作满5年的可享受50%的超额劳动补贴，未满5年的不享受超额劳务补贴。

3）哺乳期。

女职工生育一年内，可享受哺乳假，哺乳时间每天2次，上下午一天2次各30分钟，一胎多胞生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟。

4)流产假。

新婚首次人流，带环首次怀孕可享受流产假14天。

5病假。

经医院证明并经单位主管领导批准，聘用护士患病可以修病假，病假期间超额劳务补贴按月实际工作天数技发，病假超过30天停发工资及超额劳务补贴。

6事假。

聘用护士在享用规定假期后所产生的假期视为事假，一般不超过7天，7天内每天按300%扣发超额劳务补贴，事假累计超过7天视为自动解除劳动合同，做自动辞职处理。