医院岗位设置实施方案.doc

某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级，提高医院的管理水平和服务质量，制定本岗位等级设置方案。

二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定；2. 医院的管理实际和发展需要；3. 岗位职责的具体情况；4. 岗位员工的绩效和贡献。

三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置（1）主治医师：岗位职责：参与临床工作，负责诊疗工作，进行科研和教学工作。

等级设置：初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师，分别对应三个等级。

（2）护士长：岗位职责：负责护理人员的管理和培训，协助主治医师进行诊疗工作。

等级设置：初级护士长、中级护士长、高级护士长，分别对应三个等级。

（3）住院医师：岗位职责：负责住院患者的日常护理工作，协助医生开展医疗工作。

等级设置：住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级，分别对应三个等级。

2. 行政人员岗位等级设置（1）人力资源专员：岗位职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。

等级设置：初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员，分别对应三个等级。

（2）财务主管：岗位职责：负责医院的财务管理工作，包括账目核对、财务报表编制等。

等级设置：初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管，分别对应三个等级。

（3）行政助理：岗位职责：负责医院的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。

等级设置：行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级，分别对应三个等级。

4. 技术人员岗位等级设置（1）医学影像技师：岗位职责：负责医院的影像检查工作，包括CT、MRI等设备的操作和维护。

等级设置：初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师，分别对应三个等级。

（2）实验室技师：岗位职责：负责医院的实验室检查工作，包括血液、尿液等的检测和分析。

等级设置：初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师，分别对应三个等级。

四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定，结合医院实际情况，确定岗位等级评定标准；2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定；3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。

医院岗位设置实施方案一、前言。

医院是社会医疗服务的重要组成部分，其岗位设置的合理与否直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。

因此，制定医院岗位设置实施方案对于医院的正常运转具有重要意义。

二、目标。

1. 确定医院各岗位的设置标准和原则；2. 优化医院岗位设置，提高医疗服务效率；3. 提高医院管理水平，提升医院整体运行效率。

三、具体方案。

1. 制定医院岗位设置标准。

根据医院规模和服务需求，确定各类医务人员、护理人员、行政人员、后勤人员等岗位的设置标准，确保医院各项工作有序进行。

2. 优化医院岗位设置。

对医院现有岗位进行全面梳理，剔除重复、交叉的岗位，合并相似的岗位，以减少人力资源浪费，提高工作效率。

3. 完善医院岗位职责。

明确医院各岗位的职责范围和工作内容，避免因职责不清而导致工作混乱和责任不明。

4. 强化医院岗位培训。

对医务人员、护理人员等医疗服务相关岗位进行专业培训，提高其专业技能和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。

5. 完善医院岗位评价机制。

建立医院岗位绩效评价制度，对医院各岗位的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。

四、实施步骤。

1. 制定医院岗位设置方案，明确各岗位设置标准和原则；2. 对医院现有岗位进行全面调查和梳理，确定需要优化的岗位；3. 完善医院各岗位的职责和工作内容，明确工作目标和要求；4. 开展医院岗位培训计划，提高员工专业技能和服务意识；5. 建立医院岗位绩效评价机制，定期对各岗位的工作绩效进行评估。

五、总结。

医院岗位设置实施方案的制定和落实，对于医院的运行效率和医疗服务质量具有重要意义。

通过合理的岗位设置和优化，可以提高医院整体运行效率，为患者提供更优质的医疗服务。

希望医院能够认真贯彻执行本方案，不断完善医院的岗位设置，提高医院整体服务水平。

科室岗位设置实施方案一、前言。

科室岗位设置是医院管理中的重要环节，合理的科室岗位设置可以提高医院工作效率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。

因此，制定科室岗位设置实施方案是医院管理工作中的一项重要任务。

二、目的。

本实施方案的目的是为了规范科室岗位设置流程，明确科室岗位设置的原则和程序，确保科室岗位设置工作的科学性和合理性。

三、实施步骤。

1. 调研分析。

在制定科室岗位设置方案之前，首先需要对医院的现有情况进行全面的调研分析。

包括对医院的规模、医疗服务水平、人员构成、患者需求等方面进行全面了解，为科室岗位设置提供数据支持。

2. 制定方案。

在调研分析的基础上，医院管理部门应制定科室岗位设置方案。

方案中应包括科室岗位设置的原则、目标、具体岗位设置方案、实施时间表等内容。

3. 审批确认。

制定好科室岗位设置方案后，需要提交给医院领导进行审批确认。

确保科室岗位设置方案符合医院整体发展规划，得到领导的支持和认可。

4. 实施落实。

经过审批确认的科室岗位设置方案，需要由医院管理部门组织实施。

包括对各科室人员进行岗位调整、岗位职责的明确、工作流程的调整等。

5. 监督检查。

科室岗位设置实施后，需要进行监督检查，确保科室岗位设置方案的落实情况。

对于存在问题的科室，及时进行调整和改进，保证科室岗位设置的顺利实施。

四、注意事项。

1. 科学合理。

科室岗位设置方案应该科学合理，符合医院的实际情况和发展需求。

不宜盲目扩大岗位设置范围，应根据医院的实际情况进行精准的岗位设置。

2. 人性化。

科室岗位设置应该充分考虑到医护人员的需求和专业特点，合理安排岗位设置，避免出现人员资源浪费和工作效率低下的情况。

3. 合作共赢。

在制定科室岗位设置方案时，应该充分听取各科室的意见和建议，形成科室岗位设置的共识，增强各科室之间的合作意识，实现合作共赢。

五、总结。

科室岗位设置是医院管理工作中的一项重要任务，合理的科室岗位设置可以提高医院工作效率，优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。

医院岗位设置实施制度一、实施范围和原则1、2018 年 12 月 31 日在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，适用本实施方案。

2、坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、合同管理。

二、岗位类别设置1、我院编制人数 1221 人，为正处级公益二类事业单位，领导职数 6 人，其中正职 1 名、副职5 名，内设机构为 13 个科级党、政管理机构。

现实有在编人员 996 人，空编 225 人。

2、我院设置的岗位，分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以专业技术岗位为主。

其中管理岗位 79 名，占岗位总量的 6.47%。

专业技术岗位 1063 名，占岗位总量的 87.06%。

工勤技能岗位 79 名，占岗位总量的 6.47%，按照“只出不进”原则，对现有工勤技能岗位人员进行管理，工人退休后自然减员，空出的岗位根据医院发展需要进行调配。

三、岗位等级设置（一）管理岗位等级1、管理岗位是指担负领导职责或管理任务的岗位。

我院管理岗位分为 6 个等级，即五至十级。

现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位五至十级职员岗位。

2、此次岗位设置管理岗位职数与海南省机构编制部门核定职数一致：五级管理职员 1 个，六级管理职员 5 个，七级管理职员 13 个，八级管理职员 13 个，其他管理职员47 个。

（二）专业技术岗位等级专业技术岗位是指以医药卫生技术应用为主要职责，从事医、药、护、技等卫生技术工作以及从事科研、计算机技术、工程、会计、审计、经济、政工等专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位分为 13 个等级。

高级专业技术岗位分为7 个等级，即一至七级，其中，一至四级为正高级岗位，五至七级为副高级岗位；中级专业技术岗位分为 3 个等级，即八至十级；初级专业技术岗位分为 3 个等级，即十一至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。

1、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例3:4.5:2.5，分别设置高级岗位 319 个（其中正高级岗位 96 个，副高级岗位 223 个)，中级岗位 478 个，初级岗位 266 个。

XX医院岗位设置实施方案为深化高等医院人事制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构,提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度,实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006］ 70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006］87号）、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发［2007］号59号）和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发[2008]19号）、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（某人发[2008]74号）精神，结合我院实际情况，制定某医院岗位设置方案。

一、实施范围和对象与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。

未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员，不列入本实施方案的管理范围。

二、指导思想和基本原则（一）指导思想实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。

（二）基本原则1、科学设岗,合理调控。

坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，严格按照岗位结构比例标准,规范设置各类各级岗位,坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。

省医院岗位设置实施方案实施方案概述：本实施方案旨在对省医院的岗位设置进行规范和优化，以提高医院的工作效率和服务质量。

通过对岗位设置的合理规划和科学分工，实现医疗资源的充分利用和人力资源的合理配置，进而提升医院的综合实力和竞争力。

一、制定岗位设置原则：1.合理性原则：岗位设置应符合医院的规模、特点和发展需求，科学合理，确保医疗服务的连续性和高效性。

2.专业性原则：岗位设置应根据医院的专业化程度进行科学划分，确保每个岗位都有明确的职责和要求。

3.形势需求性原则：岗位设置应紧密结合医院的人力资源需求，根据不同科室和业务模块的需求合理设置岗位。

二、实施步骤：1.完善岗位设置管理机制：制定相关管理制度和流程，确定岗位设置的权限和程序，明确岗位设置的责任部门和人员，确保岗位设置的科学性和规范性。

2.开展岗位需求分析：通过对医院各个部门的工作流程和业务需求的调研，明确每个岗位的职责和工作内容，对不同岗位的产出进行定量和定性的分析。

3.制定岗位设置方案：根据岗位需求分析的结果，结合医院的发展策略和人力资源规划，制定岗位设置的方案，包括岗位名称、职责描述、资质要求和岗位划分等。

4.完善岗位设置评估机制：建立岗位设置的评估指标和评估标准，对已设置的岗位进行定期评估和调整，确保岗位设置的持续适应医院的发展需求。

5.提升岗位设置的转化应用能力：通过培训和学习，提高各部门对岗位设置的认识和理解，增强岗位设置的实施能力，促进岗位设置的有效运作。

三、优化岗位设置内容：1.设置医疗服务岗位：包括医生、护士、技术人员等，根据不同科室和专业进行科学的划分和分工。

2.设置管理岗位：包括行政管理、人力资源管理、财务管理等，确保医院的管理工作有序进行。

3.设置支持岗位：包括后勤保障、信息化支持等，为医院其他岗位提供有效的支持和服务。

4.设置专业技术岗位：包括临床研究、医学教育等，为医院的科研和教学提供专业支持。

四、实施预期效果：1.提高医院的工作效率：通过岗位设置的合理规划和科学分工，减少工作重复和信息不畅通的问题，提高医院各项工作的效率和效益。

医疗行业岗位设置实施方案随着医疗行业的不断发展和变革，医疗机构对人才的需求也在不断增加。

为了更好地适应医疗行业的发展需求，我们制定了医疗行业岗位设置实施方案，旨在优化医疗人才配置，提高医疗服务质量，实现医疗机构的可持续发展。

一、人才需求分析。

根据医疗行业的发展趋势和医疗机构的实际情况，我们对人才需求进行了深入分析。

在医疗行业岗位设置中，我们将重点关注以下几个方面的人才需求：1. 临床医疗岗位，包括医生、护士、药师等临床医疗人才，他们是医疗服务的主要提供者，对医疗机构的服务质量起着至关重要的作用。

2. 医疗管理岗位，包括医院管理人员、财务人员、信息技术人员等，他们是医疗机构的后勤支持，对医疗机构的运营和管理起着重要作用。

3. 医疗科研岗位，包括医学研究人员、临床试验人员等，他们是医疗科研的主要推动力量，对医疗技术的创新和发展起着关键作用。

二、岗位设置原则。

在制定医疗行业岗位设置实施方案时，我们将遵循以下原则：1. 以服务为导向，医疗行业的本质是为患者提供医疗服务，因此岗位设置应以提高医疗服务质量为核心目标。

2. 以需求为导向，岗位设置应充分考虑医疗机构的实际需求，合理配置人力资源，提高工作效率。

3. 以专业化为导向，医疗行业的专业性很强，岗位设置应充分考虑人才的专业特长，实现人尽其才。

4. 以创新为导向，医疗行业在不断发展变革，岗位设置应注重创新，适应医疗行业的发展需求。

三、岗位设置实施方案。

1. 临床医疗岗位，加强对临床医疗人才的培训和引进，提高临床医疗服务水平，推动医疗技术的创新和发展。

2. 医疗管理岗位，建立完善的医疗管理体系，加强对医疗管理人才的培训和引进，提高医疗机构的运营效率和管理水平。

3. 医疗科研岗位，加强对医学研究人才的培训和引进，鼓励医疗科研人员积极参与临床试验和医学研究，推动医疗科研的创新和发展。

四、实施效果评估。

为了确保医疗行业岗位设置实施方案的有效实施，我们将建立健全的实施效果评估机制，定期对医疗机构的人才配置情况进行评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保医疗机构的人才配置与医疗需求相匹配，提高医疗服务质量和医疗技术水平。

有关医院动态定岗定编实施方案一、背景分析医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，其人力资源配置的合理性直接关系到医疗服务质量和效率。

随着医疗行业的快速发展，医院规模不断扩大，人员编制和岗位设置成为管理的关键环节。

为了提高医院人力资源管理的科学性、合理性和有效性，我们提出了这份动态定岗定编实施方案。

二、目标设定1.确保医院人力资源配置与业务发展相适应，提高医疗服务质量和效率。

2.优化岗位设置，明确职责，提高员工工作积极性。

3.实现人力资源的合理流动和配置，降低人力成本。

4.提高医院管理水平，为医院可持续发展奠定基础。

三、实施方案1.成立专项小组成立一个由人力资源部门、业务部门负责人和相关人员组成的专项小组，负责实施方案的制定和推进。

专项小组要明确分工，确保各项工作有序开展。

2.调研分析专项小组对医院现有的人力资源状况进行调研分析，包括岗位设置、人员配置、工作量、工作效率等方面。

通过数据分析，找出存在的问题和不足，为定岗定编提供依据。

3.制定定岗定编方案（1）岗位设置：根据业务发展需求，对现有岗位进行优化调整，明确岗位职责。

（2）人员配置：按照岗位需求，合理配置人力资源，确保人员数量与业务发展相适应。

（3）薪酬体系：建立科学的薪酬体系，提高员工工作积极性。

（4）培训与晋升：为员工提供培训机会，设立晋升通道，激发员工潜力。

4.实施与监督（1）发布方案：将定岗定编方案在全院范围内发布，确保员工了解方案内容。

（2）实施推进：按照方案要求，逐步推进定岗定编工作，确保各项工作顺利进行。

（3）监督与调整：对实施过程进行监督，及时发现问题，进行调整优化。

5.评估与反馈（1）定期评估：对定岗定编实施效果进行定期评估，分析存在问题，为下一步工作提供参考。

（2）反馈与改进：根据评估结果，及时反馈给相关部门和个人，推动改进工作。

四、预期效果1.人力资源配置更加合理，医疗服务质量和效率得到提高。

2.员工职责明确，工作积极性得到提升。

****第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。

一、实施范围与对象本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。

未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。

二、岗位设置管理的指导思想和根本原则〔一〕指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。

〔二〕根本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。

三、岗位设置与构造比例〔一〕岗位总量根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。

截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。

〔二〕岗位类别及比例1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的93.4%；管理岗位为岗位总量的4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。

〔三〕岗位等级及构造比例1.管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。

设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。

内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。

医院岗位设置实施方案根据市委办公室、市政府办公室关于印发《**市事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（十办发[2009]14号）、市人社局《关于市人民医院等单位岗位设置管理报审方案的批复》（十人事岗[2009]65号）和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[2010]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，特制定本实施方案。

一、指导思想以学习实践科学发展观为指导，以国家、省、市有关事业单位岗位设置管理试行意见等文件精神为依据，坚持“科学设岗、宏观调控，优化结构、精干高效，按岗聘用、合同管理，平稳实施、稳步推进”的原则，积极稳妥推进医院岗位设置改革，达到岗位设置科学合理、精简高效，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，促进医院医疗、科研、教学和文明创建等工作全面协调发展。

二、实施范围与对象本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。

未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。

根据湖北省人社厅关于印发《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作的若干意见》（鄂人社发[2010]49号）通知精神，2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行申报定级。

三、组织领导成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。

组长副组长：成员：领导小组下设办公室于人力资源处，**同志兼任办公室主任，**同志兼任办公室副主任。

***为办公室成员，具体负责岗位申报对象的定性定量考核工作。

四、岗位计划、岗位认定及结构比例一）岗位设置计划：我院岗位设置是按市编办下达的总编制1434人进行设岗（实有正式职工1067人），市人事局审批核准岗位数如下：1、管理岗位17人（含双肩挑7人）：包括五级2人，六级5人，七级3人，八级2人，九级5人；2、专业技术四级岗位68人，五级岗位54人，六级岗位108人，七级岗位108人，八级岗位122人，九级岗位162人，十级岗位232人，十一级岗位250人，十二级岗位249人，总计1353人；3、工勤技能岗位64人，包括一级1人，二级8人，三级29人，四级14人，五级11人，普通工1人。

医院岗位设置实施方案1.引言医院作为提供医疗服务的重要机构，其岗位设置的合理性和科学性直接关系到医院的运作效率和医疗质量。

本实施方案旨在确定医院岗位设置的原则和步骤，为医院提供一个可行的指导，以达到科学合理的岗位设置。

2.目标和原则（1）目标：建立一个科学、合理、高效的医院岗位设置体系，满足医院各项工作需求，提高医疗服务水平，追求医院的可持续发展。

（2）原则：-合理性原则：岗位设置必须合理、科学、适应医院的规模和特点。

-公正性原则：岗位设置必须公平、公正，遵循公开、竞争、择优的原则。

-灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，能够适应医院和发展的需要。

-适应性原则：岗位设置应适应医院需求的工作内容和财务资源。

-发展性原则：岗位设置应具备一定的发展性，能够适应医院的发展需求。

3.步骤和方法（1）明确医院的发展战略和目标（2）分析和评估岗位需求通过对医院各项工作任务的分析和评估，确定医院的岗位需求，包括医疗技术岗位、行政管理岗位、财务岗位等。

（3）编制岗位职责和岗位要求根据分析和评估的结果，编制各个岗位的职责和要求，明确岗位的工作内容和职责范围，以及所需的岗位能力和素质要求。

（4）岗位设置和组织架构设计根据岗位职责和要求，进行岗位的细化和设置，并结合组织架构设计，确定各个岗位的关系和层级，形成医院的组织架构。

（5）制定岗位管理规定和绩效评估标准为了对岗位进行管理和评估，需要制定相应的岗位管理规定和绩效评估标准，明确岗位的职责和工作要求，并对岗位绩效进行评估和考核。

（6）实施和监督将岗位设置方案纳入医院的管理体系中，按照该方案进行岗位的设置和管理，并建立相应的监督机制，确保岗位设置的顺利实施。

4.预期效果和风险控制（1）预期效果-实现医院工作的专业化和标准化，提高医疗服务质量。

-提高医院工作效率，优化医疗资源配置，降低成本。

-激励医务人员的积极性和创造性，提高团队协作能力。

-建立科学合理的绩效评估体系，促进人才培养和职业发展。

医院岗位设置实施方案随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。

一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。

一、岗位设置的目的1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。

2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。

3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。

二、岗位设置的实施方案1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。

2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面：（1）门诊科室的医生岗位体系。

门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。

（2）医院医生的职业发展岗位体系。

针对不同的医生，制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。

（3）护理部门的岗位体系。

医院护理部门是一个非常重要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。

（4）非医疗部门的岗位体系。

医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。

这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。

3、岗位设置后的考核体系。

确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。

三、岗位设置的建议在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面：1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家医务人员职业标准。

2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况，确保医院人力资源的合理利用。

3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。

4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能力和水平。

医院人力资源配置及岗位设置实施办法为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置及岗位设置实施办法。

一、岗位配置原则（一）坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

（二）岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。

在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

（三）人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案（一）500张床位以上的医院，工作人员与床位之比为1∶1.60～1∶1.70。

（二）行政管理岗位：职位设置数占全院编制数的8%-10%，可根据医院科室设置和实际需要配备。

（三）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的20%，主要人员构成有水电工、驾驶员、收费人员、后勤维修人员等，可根据实际需要，在工勤人员编制内调配。

（四）卫生专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的70%—72%。

其中，医师、中医师占25—35％，护理人员占40—50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

（五）临床科室负责人配备1、科主任。

25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。

门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。

门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。

2、科护士长。

各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。

（六）医师的配备卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。

医院岗位设置实施方案医院岗位设置实施方案一、概述随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展，各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。

医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升，也关系到医院的人力资源管理和效益达成。

本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程，明确各种岗位设置的要求和目标，制定科学合理的方案，为医院的发展和管理提供指导和支撑。

二、医院岗位设置的分类医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。

行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。

他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。

医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。

他们主要负责医疗服务和治疗工作。

非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。

他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。

三、医院岗位设置的原则1. 充分发挥人才的潜力。

在医院岗位设置中，应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素，合理配置工作岗位，发挥员工的才干和潜力，提高工作效率和工作质量。

2.科学公正的评价制度。

医院应建立严格的考核和评价制度，根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价，同时，建立奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和创造性，营造公平公正的工作环境。

3.合理灵活的工作时间安排。

医院应考虑员工的个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作轮班，确保员工充分休息和缓解工作压力。

4.培训和发展机会。

医院应提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我超越和发展。

5. 安全健康的工作环境。

医院应严格遵守有关法律法规和标准，建立安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。

四、医院岗位设置的实施流程1. 分析岗位需求：医院应根据业务需求，分析具体的岗位需求，包括行政、医疗和非医疗三个方面。

2. 制定岗位职责：医院应根据具体的岗位需求，制定岗位职责，明确岗位职责、工作标准和责任范围，为员工的工作提供明确的指导和帮助。