日语高等教育知识第84期

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3、コミュニティの世話をする
もっと明確に指摘した正規と非正規の世話をお互いに融合の重要性。

(4)のソーシャルワーカーコミュニティでのキャラクターの世話をする
仕事の対象2つ:伝統的なサービスの対象は、老人、障害児、精神病患者など;2は家庭の中で世話サービス対象の介護者。

1、治療者
2、指導者、教育者
3、マネージャー
4、こと
5、顧問
(5)のコミュニティの世話をモードの評価
1、利点:
(1)サービス対象人間化の配慮。

(2)動員コミュニティ一般住民参加のコミュニティの世話をする。

(3)をコミュニティサービスの総合化レベル。

2、不足
(1)資源や権限委譲発生する可能性のあるキャラクターと政府の責任問題。

(2)コミュニティ可能資源状況に合わない配慮の要求のコミュニティ。

インセンティブメカニズムを(3)問題。

(4)非正規の世話のサービス品質保証はない。

(5)コミュニティが困難者の反発や差別の問題。

第三節社会各段階の仕事を求めて
一、準備段階
(一)を理解してコミュニティコミュニティ状況分析
1、コミュニティ基本的状況分析
(1)地域の地理環境。

(2)コミュニティ内の人口状況。

(3)コミュニティ内の資源。

(4)コミュニティ内の権力構造。

(5)のコミュニティ文化の特色。

2、コミュニティの需要分析
(1)規範性。

(2)感覚性。

(3)表現性。

(4)が比較的。

コミュニティ者コミュニティの住民のコミュニティに理解の見方を必要とするいくつかの方法:
(1)アクセス法。

(2)コミュニティ調査。

3、コミュニティ資源分析
一は人的資源。

2は物的資源。

三は財力資源。

地域資源その帰属に分けることができますによって、正式な資源と非正規資源。

(2)の準備段階の仕事を求めて
1、確定する主要な任務と行動案
2、確定介入策略と仕事の方法
3、社会サービス機構は自分の準備をはじめ、スタッフ、資金、サポートシステムなど
二、起動段階
(1)行動指針と主要な任務
起動時の行動方針は発動資源、成立コミュニティグループ、訓练のコミュニティの住民のリーダー、統合地域住民の参加。

その主な任務は探しと発見のコミュニティの住民の中のリーダーとその仕事にアップグレードする訓練を行い、参加コミュニティの事務の意義の認識、確定仕事の目標に優先順位を強化し、コミュニティの中で助け合う雰囲気。

(二)介入策略と仕事の方法
一つは発掘資源とコミュニティ教育を行う。

二は発展で助け合う、組織を通じてコミュニティ内の資源、共通の問題解決のコミュニティ。

三は推進成立住民グループ。

第四にサービスを提供する。

(3)の段階性の仕事の目標
そのコミュニティ内で構成した性質の異なるチームを育成しました、いくつかのコミュニティのリーダーであるし、いくつかの問題解決に協力することができますコミュニティ時、起動時の仕事の目標を実現しました。

(4)注意事項
住民のソーシャルワーカーの認めることは高く、住民のリーダーの信頼が少なく、住民のリーダーである可能性が挫折感。

また、各種住民グループの成立後、グループの内部とグループ間も競争を生み出し、ソーシャルワーカー慎重に。

三、統合段階
(1)行動指針と主要な任務
行動方針を固め段階の成立や住民組織を固め、社会システム化。

(二)介入策略と仕事の方法
一つは助け合う。

2はコミュニティ教育。

三を資源。

(3)の段階性の仕事の目標
コミュニティ近所に大部住民の支持を得て、コミュニティの住民グループリーダーが健康に代謝、
(4)注意事項
一つは防止注意を過度に集中し少数住民のリーダーに;2は絶えず注意住民組織は、サービスを提供し、また考え続けてコミュニティ活動維持住民参加。

4、評価の段階
(1)評価の分類
1、プロセスの評価
2、成果の評価
3、利益の評価
(2)の評価の段階の仕事要求
1、主要な任務
コミュニティの変遷によって見直しが必要とコミュニティ問題、ソーシャルワーカープロの仕事の過程を纏め、未来を決めるプロの仕事の方向;コミュニティ町会の仕事経験を再定義し、組織の方向であり、未来の発展の手配。

2、介入策略と仕事の方法
この段階での主要な戦略企画と提唱は介入。

3、段階的に仕事の目標
「社会に従事者の専門グループやコミュニティ近所が客観的な方法でまとめて以前の仕事があって、そして未来にシステムの計画は、この段階の目標を実現しました。