风险管理-风险管理概论

风险管理及其重要性概论
风险管理是指在任何活动或决策中识别、评估和应对潜在风险的过程。

它是一种系统化的方法，旨在降低负面风险的发生概率或影响，并最大限度地提高机会的利用。

风险管理的重要性不容忽视。

对于个人、组织、社会和国家来说，风险都是一种普遍存在的现象。

没有充分的风险管理，我们将面临许多潜在的问题和威胁，可能导致不良的后果。

首先，风险管理可以帮助我们识别和评估潜在风险。

通过对潜在风险的全面分析和评估，我们可以更好地了解其可能的影响和后果。

这样，我们就能够更好地做出决策，采取适当的措施来减少风险或应对风险。

其次，风险管理可以帮助我们减少损失。

在面临风险时，及时采取措施来降低风险或减少损失是至关重要的。

通过建立风险管理计划和策略，我们可以制定相应的对策，减轻风险的影响，降低潜在的损失。

此外，风险管理还可以提高效率和可持续性。

通过识别和评估风险，我们可以发现并解决一些潜在的问题和矛盾。

这有助于提高工作流程的效率，减少资源的浪费，并促进可持续发展。

最后，风险管理也是一种合规要求。

许多组织和行业都有法规和规定要求进行风险管理。

通过遵守这些要求，我们可以保证自己的活动符合法律法规，降低法律风险。

总之，风险管理对于个人和组织来说是至关重要的。

它可以帮助我们识别和评估风险，并采取适当的措施来降低风险或应对风险。

它还可以减少损失，提高效率和可持续性，并满足合规要求。

因此，我们应该意识到风险管理的重要性，并在日常生活和工作中积极应用风险管理的原则和方法。

土木工程工程风险管理一、风险管理概论在土木工程领域，工程风险管理是非常重要且必不可少的一环。

风险管理旨在识别、评估、监控和控制可能影响工程项目进展和成果的不确定性因素，从而最大限度地降低风险对工程项目的影响。

通过有效的风险管理，可以确保工程项目按计划进行，在质量、时间和成本方面取得成功。

二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。

在土木工程中，可能的风险因素包括但不限于自然灾害、人为失误、材料供应问题、施工过程中的意外以及法律法规变化等。

要全面、系统地识别潜在的风险，可以通过头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等方法。

2. 风险评估一旦确定了可能存在的风险因素，就需要对这些因素进行评估。

评估风险通常包括确定风险的概率和影响程度，从而确定风险的优先级。

这有助于明确哪些风险是最紧急和需要最先应对的。

3. 风险监控在工程项目进行的过程中，风险是会随时发生变化的。

因此，需要对风险进行监控，及时发现新的风险和调整之前的风险评估。

这可以通过定期的风险评估和监测来实现，确保项目有序进行。

4. 风险控制最终的目标是降低风险对工程项目的影响。

通过采取相应的风险控制措施，可以减少风险事件发生的可能性，或者减轻风险事件发生后的影响。

风险控制措施可能包括安全规定、保险投保、合同约定、项目管理策略等。

三、风险管理工具1. 风险登记簿风险登记簿是记录和跟踪风险管理过程中信息的有用工具。

通过建立和维护风险登记簿，可以确保对风险的全面了解，及时采取措施应对风险。

2. 敏感性分析敏感性分析是一种常用的工具，用于评估项目中关键因素对项目结果的敏感程度。

通过敏感性分析，可以识别哪些风险对项目结果具有重大影响，从而有针对性地制定风险管理策略。

3. 决策树分析决策树分析是一种定量方法，用于评估各种决策和其结果之间的概率关系。

在土木工程项目中，可以利用决策树分析来比较不同决策的风险和回报，帮助项目团队做出明智的选择。

全面风险管理基本流程和方法概论风险管理是指通过明确识别、评估和处理潜在风险，以保障组织的利益和实现目标的过程。

下面是一个全面风险管理的基本流程和方法概论：1. 识别风险：风险识别是风险管理的第一步。

组织需要识别潜在的风险来源，包括内部和外部环境、市场变化、法规变更、技术创新等等。

这可以通过内部和外部调查研究、利益相关者访谈和风险识别工具来实现。

2. 评估风险：评估风险是评估风险的可能性和影响程度。

这包括定量分析和定性分析两种方法。

定量分析使用数学和统计工具来计算风险的概率和损失；定性分析则是基于专家判断和经验来评估风险的严重性和优先级。

3. 规划应对策略：在明确了风险之后，组织需要制定相应的应对策略。

这可能包括风险转移（如购买保险）、风险避免（如停止某项业务）、风险减轻（如改进流程或加强控制）和风险接受（如自负风险）等。

制定应对策略时，需要考虑成本、效益和可行性。

4. 实施控制措施：在应对策略规划完成后，组织需要实施相应的控制措施来降低风险。

这包括制定操作规程、建立内部控制、加强监督和检查等。

同时，组织还需对控制措施进行有效性评估，并及时调整和改进。

5. 监测和监控风险：风险管理并非一次性任务，而是需要持续进行。

组织需要建立监测和监控机制，以及相应的风险指标和预警系统。

定期进行风险评估和风险报告，及时发现和应对新出现的风险，确保风险管理的持续有效性。

6. 应对突发风险：除了预测和管理已知的风险，组织还需要应对突发的、未知的风险。

这需要建立危机管理机制、培训响应团队，并进行演练和模拟。

同时，组织还需与外部合作伙伴建立合作关系，进行信息共享和协商，以共同应对突发风险。

总之，全面风险管理基本流程包括风险识别、评估、规划应对策略、实施控制措施、监测和监控风险以及应对突发风险。

组织需要建立有效的风险管理体系和机制，以确保风险管理的持续性和有效性。

同时，风险管理需要全员参与和共同努力，形成全员风险意识和风险文化。

风险管理概论期末复习参考资料说明：本资料依据考点编写，排版依据书本章节，1~25为基本学问点，26~28为计算题学问点，由于编者水平有限，望各位同僚给出珍贵看法，以便利大家运用。

在此预祝各位同胞顺当通过考试。

1、1950年，加拉格尔在《费用限制的新时代——风险管理》中，首次提出了风险管理一词。

2、与风险管理有关的学科有，金融、保险、投资、数学、财务管理。

3、风险管理四种相识：风险是损失发生的可能性；风险是损失的不确定性；风险是实际结果与预期结果的偏差；风险是实际结果偏离预期结果的概率。

4、纯粹风险的类型：人身风险；财产风险；责任风险；违约风险。

5、风险因素：是指引起或增加风险事故发生的可能性，风险因素是引起事故发生或产生损失的条件，风险因素是风险事故发生的潜在缘由。

风险事故：又称风险事务，是指引起损失的干脆缘由，损失：是指非安排、非有意、非预期的经济价值的削减。

6、风险因素的种类：实质风险因素；道德风险因素；心理风险因素。

7、风险因素、风险事故和损失之间的关系：8、风险管理成本收益分析：风险管理收益=无风险管理损失—免赔额—保险费用（可能出现计算题）9、风险管理的程序：10、风险识别的过程：发觉或者调查风险源—认知风险源—预见危害—重视风险暴露11、风险识别的方法：损失清单分析法；现场调查法；事故树分析法；流程图分析法；财务报表发。

12、以下公式可能会出现计算：流淌比率=流淌资产／流淌负债（流淌资产包括：现金、银行存款、应收账款、预付赔款、物料用品、拆除资金、短期投资）速动比率=速动资产／流淌负债（速动资产=流淌资产—存货—预付账款—待摊费用）资产负债率=负债总额／资产总额×100%总资产周转率=销售收入净额／资产平均占用额资产平均占用额=（期初资产余额+期末资产余额）／2固定资产周转率=销售收入净额／固定资产平均净值固定资产平均净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值）／213、因果图法由日本东京高校教授石川馨于1953年首次提出。

风险管理概论答案一、单项选择题1. B2. B3. A4. C5. B6. A7. B8. A9. C二、多项选择题1. AB2. ABCD3. ACD4. ABCE5. ABE三、名词解释1. 静态风险指一种再经济条件没有变化的情况下，一些自然行为和人们失当行为形成的损失可能性2. 风险管理指经济单位对风险认识，衡量和分析，优化组合管理技术，以最小成本打到最大安全保障的管理方法。

3. 风险的基本含义是：损失的不确定性4. 指保单列明的不予赔偿的责任5. 风险溢价对于风险资产，投资者要求较高的投资收益从而对不确定性做出补偿，这种超出无风险收益率之上的必要收益率补偿，就是风险溢价。

6. 风险分析指风险识别或风险衡量，他是一项包含了风险管理这两方面在内的更为复杂的任务。

7. 最大可能损失估计在最不利的情况下可能遭受的最大损失额。

8. 纯粹风险纯粹风险:是一种只有损失机会的风险。

9. 自留风险指面临风险的企业或单位自己承担风险所导致的损失，并做好相应的资金安排10. 风险识别风险识别指对尚未发生的，潜在的以及客观存在的风险进行系统，连续的识别和归类并分析产生风险事故的原因四、简答题1. 纯粹风险分类人身风险财产风险责任风险违约风险2. 可保风险的必要条件大量同质风险存在损失必须是意外的损失必须是确定的或可以测定的保险对象的大多是不能在同时遭受损失保费合理，被保险人在济上能承担的起3. 自留风险的筹资措施现付先付非基金制的准备金专用基金4. 专业自保公司的优点有哪些节省保费开支保险责任范围较广增加企业防损工作的内部动力可以使用再保险来分散风险利润来源5. 概述现场调查法的优缺点答：优点：风险管理通过现场调查可以获得第一手的资料，而不必依赖别人的报告。

现场调查还有助于风险经理与基层人员以及车间负责人建立和维持良好的关系。

缺点：现场调查耗费时间多，这种时间成本抵减了现场调查的收益。

而且，定期的现场调查可能使其他人忽视风险识别或者疲于应付调查工作。

整合性风险管理概论风险是企业发展中不可避免的因素，正确认识和有效管理风险对于企业的可持续发展至关重要。

在现代企业管理中，整合性风险管理成为了重要的理论和实践领域，其旨在通过整合各类风险管理方法和工具，减少风险对企业的负面影响，提升企业的抗风险能力和竞争力。

一、风险管理的定义与重要性风险管理是一种通过识别、评估和应对各种潜在风险的系统化方法和过程。

风险管理的目标是帮助企业识别风险，确定风险对企业目标的影响，采取相应的预防和应对措施，从而保障企业的持续发展和价值创造。

风险管理在企业管理中的重要性日益凸显，它可以帮助企业提前识别和应对风险，减少风险造成的损失和负面影响。

二、整合性风险管理的概念和原则整合性风险管理是指将各类风险视为一个整体来管理的方法，通过整合风险管理的理论和实践，建立一个系统的风险管理体系，提高风险管理的效果和效益。

整合性风险管理的原则包括全面性原则、系统性原则、协同性原则和灵活性原则。

全面性原则要求管理人员应该关注企业所有可能的风险，而不仅仅是某一个领域或某一类风险；系统性原则要求风险管理应该建立在一个完整、有效的风险管理体系之上，各个环节和要素之间应该相互衔接和相互配合；协同性原则要求各个风险管理方法和工具应该相互协调和配合，形成整体性的风险管理能力；灵活性原则要求风险管理应该根据企业的实际情况和风险的特点进行灵活调整和应对。

三、整合性风险管理的关键要素整合性风险管理的关键要素包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监测。

风险识别是整合性风险管理的第一步，它旨在发现和了解企业可能面临的各类风险，包括战略风险、市场风险、操作风险等。

风险评估是对已经识别的风险进行定性和定量的分析和评估，以确定其对企业目标的影响和可能性。

风险应对是根据风险的评估结果，采取相应的预防和应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。

风险监测是指对风险的实施和应对措施进行监控和评估，及时发现风险的变化和新的风险，以保证风险管理的有效性和效果。

风险管理的作用1.预防风险事故的发生。

2.减少风险事故造成的损失。

3.转嫁风险事故造成的损失。

4.保证风险管理单位的财务稳定。

5.营造安全的社会环境。

风险的特征★（一）风险具有客观性★（二）风险具有突发性★（三）风险具有损害性★（四）风险具有不确定性1.空间上的不确定性2.时间上的不确定性3.损失程度的不确定性★（五）风险具有发展性风险的类型1. 按照产生的原因不同①自然风险②社会风险③政治风险④经济风险2. 按照产生的环境不同①静态风险②动态风险区别：①损失不同②影响范围不同③特点不同3.按照损失的范围不同①基本风险：失业、战争、通货膨胀、地震、火山爆发、洪水②特定风险：火灾、车祸、盗窃4. 按照风险的性质不同①纯粹风险②投机风险5.按照分担的方式不同①可分散风险②不可分散风险风险因素是风险事故发生的潜在原因（间接原因），根据其性质不同，可分为：（一）实质风险因素（二）道德风险因素（三）心理风险因素损失（风险事故是导致损失的直接原因）（一）实质损失（二）费用损失（三）收入损失（四）责任损失风险具有不确定性，是指损失程度具有不确定性风险管理成本是指政府、企业或个人为了规避各类风险进行投资、融资的货币成本总和。

包括：1、预防风险成本2、保险金成本3、保险以外防止损失扩大的成本4、财务危机成本5、担心不会产生预期效果的心理成本确定风险管理目标的原则（一）现实性（二）明确性（三）层次性（四）定量性风险管理目标的内容（一）损失前的风险管理目标1、经济合理目标2、安全系数目标3、社会责任目标（二）损失后的风险管理目标1、维持生存目标2、保持经营连续性目标3、稳定收益目标4、履行社会责任目标影响风险管理机构设置的因素（一）风险管理单位的规模与风险管理机构（二）风险与风险管理机构的设置（三）风险管理质量与风险管理机构风险识别的过程就是收集有关风险事故、风险因素、损失暴露、危害和损失等方面信息的过程。

（一）发现或者调查风险源1.物质风险源 4.法律风险源2.社会风险源 5.操作风险源3.政治风险源 6.经济风险源（二）认知风险源（三）预见危害（四）重视风险暴露1.实物资产风险暴露2.无形资产风险暴露3.金融资产风险暴露4.责任风险暴露5.人力资本风险暴露风险识别的方法主要有：风险损失清单分析法、现场调查法、事故树分析法、流程图分析法等。

什么是风险管理风险管理是指在各类活动中及其后果中，选择性地接受所面临风险的程度，并采取必要措施以降低可能损失的一种全面系统的管理方法。

风险管理的目标是在有限的资源下，尽量减少可能发生的风险事件对组织造成的负面影响。

首先，风险管理需要对风险进行评估和识别。

这一过程包括对潜在风险的识别和分析，以及对其概率和影响的评估。

通过评估不同风险的优先级和紧迫性，可以确定哪些风险需要采取措施进行管理。

其次，风险管理需要采取适当的控制措施来降低风险的概率和影响。

这些控制措施可以包括预防措施、减轻措施和转移措施。

预防措施旨在减少风险事件发生的可能性，如加强员工培训、改进工作流程等。

减轻措施则是在风险事件发生后降低其影响的措施，例如备份数据、购买保险等。

而转移措施则是将风险转移给其他方，如合作伙伴或保险公司。

此外，风险管理还需要制定有效的应急计划。

应急计划是在风险事件发生时采取的紧急措施，以减少其对组织造成的损失。

应急计划应包括明确的责任分工、协调机制和信息通讯渠道，以便在紧急情况下能够及时采取行动。

最后，风险管理需要进行持续监测和评估。

风险环境是不断变化的，因此需要对风险管理的有效性进行定期评估，并及时调整和完善控制措施。

同时，还需要建立健全的风险管理体系，确保风险管理的持续性和可持续性。

综上所述，风险管理是一种全面系统的管理方法，旨在在有限资源下降低风险可能对组织造成的负面影响。

它需要对风险进行评估和识别，采取适当的控制措施，制定应急计划，并进行持续监测和评估。

通过有效的风险管理，组织可以更好地应对不确定性和风险，保护自身的利益并提升竞争力。