风险管理概论课件 (三)

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风险管理ppt课件

选我所选，相信澳亚
2008.3.28

4、风险管理的实施（4）
以盈利加码为对，以被套加仓为错实际交易中，应该在赚钱的头寸上加码，因为头寸的盈利说明价格正朝着对你有利的方向发展，说明你目前的操作是正确的，可以根据实际情况开始加码。如果价格一旦向你不利的方向发展，你必须在第一仓盈利的保护下，安全退出；如果价格继续朝向你有利的方向发展，那你就可以获得较大的利润。 . 一代投机大师Jesse Livermore多次强调，在亏损的头寸上加码是不恰当的，甚至是错误的。因为一旦出现亏损已经说明有些东西不对头了，如果再进行加码操作，那么就是错上加错，到头来往往会发展到不可收拾的地步。以顺势为对，以逆势为错价格变化具有一定的趋势性，无论是上涨趋势还是下跌趋势的形成都不容易，一旦形成很难在短时间内转变。因此，除非市场趋势已出现了明显改变，否则一定要尊重趋势！在上涨时高位建空单，或在下跌时低位建多单，都是逆势操作的行为，后果往往不堪设想。因为趋势是无敌的，是任何力量都无法阻挡的！趋势是黄金交易的精髓，读懂趋势也就获得了市场中赚钱的金钥匙。顺应趋势，可以避免亏损，可以获取利润。以理性分析为对，感性冲动为错任何一次投资，都应该有理性的合理的投资计划，不能盲目的凭借一时感觉，一时冲动就做单，很可能任何一次感性冲动都会是一次致命错误。一次理性的分析有可能在错误出现之前就能提前就能避免。

风险管理
1 2 3 3
4 3
什么是风险管理
风险管理的必要性如何转变投资心态风险管理的实施
5
6 3
操作风险控制
建立正确的风险投资计划
选我所选，相信澳亚
2008.3.28

1、什么是风险管理
风险是一种客观存在的、不可避免的，并在一定条件下还带有某些规律性。因此,只能试图将风险减小到最低的程度,而不可能完全避免或消除。降低风险的最有效方法就是要意识并认可风险的存在，积极的去面对、去寻找，才能够有效地控制风险，将风险降低到最小程度。

风险管理概述PPT

6、注重社会和心理因素在风险管理中的作用、
• 在风险治理的决策过程中，必须充分考虑文化、社会和价值因素，而在风险治理的决策过程中，必须充分考虑文化、社会和价值因素，不能以简单的因果思维或工具思维来进行决策。不能以简单的因果思维或工具思维来进行决策。
1.2 风险Biblioteka 征客观性和普遍性、不确定性、潜在性、双重性、客观性和普遍性、不确定性、潜在性、双重性、行为相关可变性、风险的可收益性、可计算性和不可计算性、性、可变性、风险的可收益性、可计算性和不可计算性、时间和空间属性
湖光山色 1.3风险分类风险分类
（1）自然风险）（2）社会风险）（3）经济风险）（4）技术风险）
1.4 风险认知 • 属于心理学范畴，属于心理学范畴，是指在风险治理过程中可能对人类评估行为产生较大影响的心理和情感因素。主对人类评估行为产生较大影响的心理和情感因素。要是指个体对存在于外界各种客观风险的感受和认识，要是指个体对存在于外界各种客观风险的感受和认识，且强调个体有直观判断和主观感受获得的经验对个体认知的影响。认知的影响。在风险信号与公众风险认知之间经历的过程，有三个方面的因素都会参与影响公众风险认知过程，的形成，一是风险事件本省的特性；的形成，一是风险事件本省的特性；二是受众背景特如个体的某些人格特征或者认知偏差的影响，征，如个体的某些人格特征或者认知偏差的影响，三是两者的交互过程所产生的作用。是两者的交互过程所产生的作用。 1.5 风险的社会放大化是指不同风险信息来源、包括国家、媒体结构、是指不同风险信息来源、包括国家、媒体结构、利益团体或社会网络团体，利益团体或社会网络团体，经过多重的转介机制而传播给多元的接受群体（包括公众、播给多元的接受群体（包括公众、相关的团体成员等），并通过反复的反馈呼应与影响，将产生一个放），并通过反复的反馈呼应与影响，并通过反复的反馈呼应与影响大化的风险认知效果，大化的风险认知效果，可能放大成为公众社会争议和恐惧的对象。恐惧的对象。

风险与风险管理课件

——行为/心理风险因素(Morale Hazard)
三
2、风险事故（Peril）
损失的直接原因
者
的
3、损失（Loss）
价值的消灭或减少
关
系
•风险与风险管理
？
•4
三、风险的分类
•
•
•
•
Байду номын сангаас
按风险的损害对象：人身风险、财产风险、
责任风险
按风险的起源与影响：基本风险和特定风险
按风险的性质/风险导致的后果：纯粹风险
后使企业能进行正常的生产和经营，财务上可以
避免或减少损失，以最小的成本达到处理风险的
最大的安全效能。
•风险与风险管理
•18
二、风险管理的基本方法
•
•
•
风险规避（Risk Avoidance）
损失控制（Loss Control ）
损失融资（ Loss/Risk Financing ）
•风险与风险管理
（2）损失金额相对较低，经济上微不足道
（3）承担风险比购买保险划算
•
•
•
优点：灵活
局限：资金力量有限，难以承担巨额的损失
•风险与风险管理
•23
2、转移
•
•
•
即将可能发生的风险转移出去，由他人承担。
保险（Insurance）：保险购买者向保险公司缴
纳保费，保险公司接受保费，建立基金以赔付特定
损失（实际上等于为这些损失进行融资）。
•10
二、期望效用理论
•
•
•
圣彼得堡悖论及解释
期望效用函数与风险态度
期望效用准则
•风险与风险管理

《风险管理概述》ppt课件

第三讲风险管理概述
a
1
风险管理产生的发展历程
（1）19世纪后段，萌芽期铁道公司建立保险购买部门
（2）美国1929年大危机，进入insurance management时代（3）50年代开始，企业大规模化，经营复杂化，保险已不能满足需要。美国企业开始注重损失控制。
a
2
（4）60年代起，量化风险及财务手段引入风险管理。
a
12
• D. 现场检查法
是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过程、工作程序等，找出潜在的风险因素。
a
13
2.风险衡量
风险衡量（risk measurement）对识别到的风险进行定量化的评估。
a
14
3.风险管理手段的选择
指在风险识别与风险衡量的基础上采取何种手段来应对风险。
a
15
✓存货（平均费用）
✓在途产品
✓在建财产
✓自有或租借的车辆
财产面临的特殊风险
✓辐射
✓爆炸
0
B. 财务报表法
它是指通过分析资产负债表、损益表和现金流量表以及一些支持文件，识别企业的财产风险、责任风险和人力资本风险。
a
11
C. 流程图法
它是指把企业的全部生产活动按照其内在的逻辑关系编制成流程图，针对流程中的关键环节、薄弱环节调查和分析风险。
a
24
风险避免的适用范围
一是某种特定风险所致的损失程度和损失频率都非常高；
二是应用其它风险处理技术的成本超过其所产生的收益，采用风险避免的方法可以使损失为零。
a
25
2. 损失控制
损失控制（loss control）是指通过降低损失频率或减少损失程度来控制风险的一种风险处理方法。

风险管理概述ppt课件

金融市场风险度量方法
—GARCH类模型度量股票市场 VaR值的适用性研究
理论基础
《金融时间序列》《计量经济学》使用软件：Eviews, spss
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2
一、金融风险
什么是风险？
风险被认为是从事后角度来看的由于不确定性因素而造成的损失。
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3
1.1 风险分类
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9
(3) 流动性风险
存在着两种形式：市场（产品)流动性风险及现金流（资金）风险。
前者是由于市场交易不足而无法按照当前的市场价值进行交易所造成的损失。
后者是指现金流不能满足债务支出的需求，这种情况往往迫使机构提前清算从而使账面上的潜在损失转化为实际损失，甚至导致机构破产。
风险度量是对金融风险水平的分析和估量(最重要环节)，包括衡量各种风险导致损失的可能性的大小以及损失发生的范围和程度。
在风险识别和度量的基础上，风险管理者就要采取措施以减少金融风险暴露，将金融风险水平控制在可承受的范围内。
风险控制是指风险管理措施实施后的检查、反馈和调整。
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其中，
P P
为资i n1产D 价i值对xi相应（市2.1场）因子的
敏感性，D称1,D为2,..灵.,D 敏n 度，又称风险暴露。
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18
2.1.1 灵敏度分析方法
灵敏度表示当市场因子变化一个百分数单位时金融资产价值变化的百分数。它描述了金融资产的市场风险：灵敏度越大的金融资产，受市场因子变化的影响越大，风险越大。
如20 世纪80 年代后期，来自前苏联的威胁突然消失使得美国国防开支逐渐削减，这直接影响了国防工业

风险管理概述PPT(共 68张)

1 风险的定义
（1 ）
（2 ）（3 ）
（1）风险客观说（保险精算、流行病学和安全工程适用）
（1）风险客观说（保险精算、流行病学和安全工程适用）
（2）风险主观说（心理学、社会学、哲学适用）
（3）风险因素结合说
该学说不强调风险的客观性或主观性。着眼于风险产生的原因与结果，认为人类的行为是风险事故发生的重要原因之一，“风险是每个人和风险因素的结合体”，灾害的发生及其后果与人为因素有着极为复杂的互动关系。
第一章风险管理概述
风险管理课题组中国科学院科技战略咨询研究院
2019年9月3日
课程目的
• 风险分析与决策是管理学领域的重要内容。 • 本课程主要介绍风险分析及其基于风险分析的管理
决策基本理论、主要方法以及典型应用实践等内容。通过本课程的教学，加深学生对风险分析与决策相关理论的理解能够掌握风险识别、度量和控制分析与决策的具体流程和主要模型方法可以运用相关工具进行具体风险管理决策建模分析
课程安排
授课时间：周二第5、6、7节
周五第2、3、4节
授课地点：N210
授课周次：2、3、4、5、6、7
课程考核
平时成绩（50%）：出勤+课堂讨论参与情况
期末考核（50%）：大开卷
课程内容
什么是风险？
金融危机
朝鲜问题
“天鸽” 登ck Swan）
灰犀牛（Gray Rhino）
是指大概率且影响巨大的潜在危机，不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。
2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；
例
飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；

《风险管理概论》PPT课件

通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。直接损失是现有财产或收入的减少。间接损失就是可得利益的减少。它具有三个特征：（1）它是一种未来的可得利益的丧失；（2）这种丧失的未来利益是具有实际意义的，而不是抽象的或者假设的；（3）这种可得利益必须是损害该财物的直接影响所及的范围。
管理课件
管理课件
1
课程参考书
• 参考书目
1、魏华林、林宝清，保险学（第三版），高等教育出版社，2011年6月
3、庹国柱主编，保险学（第六版），首都经济贸易大学出版社,2011年11月
1、孙祁祥，保险学（第四版），北京大学出版社， 2009年7月
4、《中华人民共和国保险法》，2009年2月28日修订，
2009年10月1日施行
• 风险是可以用客观尺度测量其发生概率和损失大小的；
• 由于各种客观因素的作用，风险的各种客观结果会存在着差异，其差异即为风险性。
管理课件
6

二、风险的度量
（一）损失频率
频率是指一个事件发生的频繁程度，即每个实验对象出现的次数与总次数的比值，m(A)/n。
频率不同于概率p(A)。概率是一个在0到1之间的实数，它是随机事件出现的可能性的量度。概率是可以通过频率来测量。
f(R) = f(pC) = f(p) & f(C)
管理课件
4
对风险的不同认识
主观风险论和客观风险论
• 1、主观风险论：风险是指损失的不确定性。
• 不确定性:
• 是指人们对某种事件的发生所造成的损失在主观认识和估计上是不确定的，是由
精神或心理状态所引起的不确定性。
• 认为：每种客观现象或意外事故所造成的损失在客观上是确定的，之所以具有不

《风险管理导论》PPT课件

❖风险＝不确定性？
整理ppt
12
《风险、不确定性与利润》(1921)
Frank Hyneman Knight (18851972)
❖Knight 不承认“风险=不确定性”，提出“风险”是有概率分布的随机性，而“不确定性”是不可能有概率分布的随机性。
❖Knight 的观点并未被普遍接受。但是这一观点成为研究方法上的区别。
（2）投机风险（speculative risk）
❖是指那些是既有损失可能也有获利机会的风险。 ❖结果有3种：损失、无损失、获利。
整理ppt
25
（3）纯粹风险和投机风险的区别
❖前者总是不幸的，事故发生可能带来损失，故为人们所畏惧和厌恶；如洪水、地震等。
❖后者由于有可能获利，具有诱惑力，故有些人为了获利，甘愿冒这种风险。如，股票投资、赌博等。
风险管理
Risk Management
主讲人：
单
位：广东金融学院保险系
整理ppt
1
课程要求：
端正学习态度培养学习兴趣实践环节成绩的评定：平时20%
期末80%
整理ppt
2
课程安排：
第一章风险管理基础CH1 第1周
第二篇风险的识别与分析CH2-4
• CH2 风险分析
第2-3周
整理ppt
9
❖“风险”一词本身是中性的，即风险本身并无好坏之分。风险是人类活动的内在特征，它来源于对未来结果的不可知性。
❖风险：对未来结果不确定性的暴露。
❖在风险的定义中包含了两个极其重要的因素：
➢ 不确定性。不确定性可以被认为是一个或几个事件（结果）发生的概率分布。因此，每一个事件的发生都应该对应着一定的概率。

风险管理课件

、人为风险事故、经济风险事故。
风险损失载体（exposure to loss）
风险损失是指人身伤害和伤亡以及经济价值的非故意的、非计划、非预期的减
少或消失，有时也指精神方面的危害。
损失载体是指面临着可能损失的物体或状态，包括人身损失载体、财产
损失载体、责任损失载体等
7
一、风险概念及其特征
风险因素
自然风险因素是指有形的并能直接影响事物物理功能的因素，即由自然力量或物质条件所构成的风险因素。
专人负责：例如风险经理
应急方案
30
风险管理的基本程序
（6）风险管理效果评价
风险管理效果评价是分析、比较已实施的风险管理方法的结果与预期目标的契合程度，以此来评判风险管理方案的科学性、适应性和收益性。
四个方面：（1）风险管理方案实施的效果；（2）风险管理决策的科学性；（3）风险管理者的管理水平；（4）风险管理的执行情况，总结风险管理实施过程
不同的风险态度上。
14
二、风险的分类
2.纯风险和投机风险
Mowbray, Blanchard 和Williams 1969年提出
纯风险：只会造成损失而不会带来收益的风险，如
撞车的风险
可保风险
投机风险：既可能造成损失也可能创造额外收益的风险。
上述两种风险可能同时存在于一个总风险中。
15
二、风险的分类
16
二、风险的分类
3.可保风险
可保风险的条件
➢ 经济上的可行性：发生的频率低但损失程度大 ➢ 大量同质的风险存在 ➢ 损失必须是意外的（偶然性） ➢ 损失必须是确定的或可以测定的 ➢ 特大灾难一般不会发生（非巨灾性） ➢ 保险费必须合理，被保险人经济上能够承担

风险管理概论讲义

风险管理概论讲义第一章：风险管理概论1.1 什么是风险管理？风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估、控制和监控与组织目标相关的风险。

它旨在减少风险对组织的负面影响并提高组织的绩效和持续发展能力。

1.2 风险管理的重要性风险管理对于任何组织都至关重要。

通过有效的风险管理，组织可以预测可能的风险，并采取相应措施以减轻其影响。

这有助于组织提高决策的准确性和可靠性，并确保组织能够适应不断变化的环境。

1.3 风险管理的目标风险管理的主要目标是保护组织的利益并降低潜在的负面影响。

它还可以帮助组织控制成本、改进绩效、增加信任并确保组织按照法规和道德标准进行操作。

1.4 风险管理的步骤风险管理通常包括以下步骤：1.4.1 识别风险：确定可能对组织目标实现产生负面影响的风险。

1.4.2 评估风险：评估风险的概率和影响力，以确定其相对重要性和紧迫性。

1.4.3 控制风险：采取适当的措施来减轻和管理已识别的风险。

这可以包括制定政策和程序、培训员工、改进系统和设施等。

1.4.4 监控风险：持续跟踪和监测已识别的风险，以确保采取的措施仍然有效，并及时应对新出现的风险。

1.5 风险管理工具和技术风险管理可以使用各种工具和技术来辅助实施。

常见的工具包括风险矩阵、风险评估模型、概率和影响矩阵等。

此外，风险管理还可以使用统计分析、模拟和决策树等技术来评估和处理风险。

1.6 风险管理的挑战风险管理面临许多挑战。

其中一些挑战包括：风险的不确定性、不同利益相关者之间的差异、资源限制、技术发展的快速变化等。

为了克服这些挑战，组织需要有一套完善的风险管理政策和流程，并与利益相关者进行紧密合作。

1.7 风险管理的好处风险管理可以为组织带来许多好处。

这些好处包括：提高决策质量、控制成本、减少损失、提高声誉和信任、增强灵活性和适应性等。

通过有效的风险管理，组织可以更好地应对不确定性和变化，并实现可持续的发展。

第二章：常见的风险类型和风险管理实践2.1 内部风险内部风险是指由组织内部的因素引起的风险。

风险管理风险管理概述课件

风险管理的程序
风险管理技术的选择——财务型手段 1、自留或承担(Retention or Assumption)。自留是经济单位或个人自己承担全部风险成本的一种风险管理方法，即对风险的自我承担。 2、转移（Transfer): 通过一定方式，把风险从一个主体转移到另一个主体。
风险管理的程序
风险转移的方式：公司组织合同安排中和（套期保值）购买保险
风险管理的程序
风险处理（Risk Handing）是指对风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动，是风险管理过程的最后一个关键性阶段。风险处理的手段大体上可以分为：控制型手段和财务型手段控制型手段（Control Method）是指损失形成前防止和减轻风险损失的技术性措施，它通过避免、消除和减少风险事故发生的机会以及限制已繁森损失继续扩大，达到减少损失概率，降低损失程度，使风险损失达到最小之目的。财务型手段（Financing Method）是通过事先的财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行及时而充分的补偿。
风险的其他分类
按照承担风险的主体，分为个人风险、家庭风险、企业风险和国家风险；按照风险所涉及的范围，分为基本风险和特定风险；按照风险能否预测和控制，分为可管理风险和不可管理风险；按照风险是否可以分散，分为可分散风险和不可分散风险；
风险管理的概念
风险管理(Risk management) 经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。
风险要素之间的关系
风险因素风险事故损失风险实际与预期之间的变动
增加或产生
引起
产生
这种变动就是
风险的特性
风险的分类

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风险管理概论
主讲：江泽利
第二部分风险管理程序（二）
3、流程图法
流程图法是识别风险管理单位面临潜在损失风险的重要
方法。流程图分析法是将风险主体按照生产经营的过程、
按照活动内在的逻辑联系绘成流程图，针对流程中的关
键环节和薄弱环节调查风险、识别风险的办法。
（1）流程图的类型
按照流程路线的复杂程度划分，分为简单流程图和复杂流程图。简单流程图是将风险主体的生产经营过程以大致流程进行分析，
流程图的缺陷
A、流程图法不能识别企业面临的一切风险。任何一种方
法不可能揭示风险管理单位面临的全部风险，更不可

能全面揭示导致风险事故的所有因素，因此，必须根
据风险管理单位的性质、规模以及每种方法的用途将各种方法结合起来使用。
流程图的缺陷
B、流程图是否准确，决定风险管理部门识别风险的准确性。
制作企业生产、销售等方面的流程图，需要准确地反映
生产、销售的全貌，任何部分的疏漏和错误，都有可能
导致风险管理部门无法准确地识别风险。 C、流程图识别风险的管理成本比较高。一般来说，流程图由具有专业知识的风险管理人员绘制，需要花费的时间较多，其管理成本也比较高。企业的生产工序、经营活
动越复杂，越能够表现出流程图识别风险的优势。
4、因果图法风险管理实务中，导致风险事故的因素很多，通过对这
在进行风险识别的时候，用连线将主要流程的内在联系勾画出来。
复杂流程图是将风险主体的生产经营过程详细地进行分析。在进行风险识别的时候，用连线将生产经营过程中的每一程序及每一程序中的各个环节均进行详细地分析。
（1）流程图的类型
按照流程的内容划分，分为内部流程图和外部流程图。内部流程
图是以风险主体内部的生产经营活动为流程路线绘制的流程图。外部流程图是以风险主体外部的活动为主要流程路线绘制的流程
列出影响中骨的原因，作为风险分析的第三层次原因。 ④根据影响风险事故各因素的重要程度，将对风险事故产生显著影响的重
要因素标示出来，有助于识别导致风险事故的原因。
⑤记录必要的相关信息。在因果图中，所有的因素与结果不一定有紧密的联系，将对结果有显著影响的风险因素做出标记，可以比较清楚地再现风险因素和风险事故的内在联系。
些因素进行全面系统的观察和分析，可以找出其中的因
果关系。因果图是日本东京大学教授石川馨1953年首次提出的。石川馨教授和他的助手在研究活动中，用因果法分析影响产品质量的因素，获得了很大的成功，并被世界许多国家的风险管理部门采纳。
（1）因果图的绘制因果图法是一种用于分析风险事故与影响风险因素之间关系的比较有效的分析方法。在风险管理中，导致风险风险事故的原因可以归纳为类别和子原因，画成形似鱼刺的图，
某种意义上说，风险原因调查是否充分，影响着因果图分析的结论。 2、不同风险管理者对风险因素重要度的认识不同，会影响因果图分析
图，
按照流程图的表现形式划分，分为实物形态流程图和价值形态流程图。实物流程图是以某种实物在生产全过程中运行的路线而绘
制的流程图。价值流程图是用标有价值额度的流程路线来反映生
产经营过程中内在联系而绘制的流程图。
产品生产销售流程图
供应商1
供应商2
供应商3
原料仓库
车间（生产）1 车间（包装）3
车间（生产）2
2、确定原因应尽可能具体。如果确定的导致风险的原因很抽象，分析
出来的原因只能是一个大概，尽管这种因果分析图不会出现太大的错误，但是，对于解决问题作用不大。
（二）绘制因果图的注意事项 3、风险事故的因果图需要根据结果分别绘制。例如，同一批产品的
长度和重量都存在问题，这需要绘制两张因果图来分析长度和
小骨
大骨
大骨中骨
主骨
风险事故
大骨
大骨
操作者
机器
尺寸波动
零件和材料
操作方法
（二）绘制因果图的注意事项 1、重要原因不能遗漏。确定引发风险事故的原因时，需要充分调查引
发风险事故的各种原因，尽可能找出影响结果的重要原因，以免遗
漏。在引发风险的各种原因中，确定重要原因对结果造成的影响，是因果图分析的关键；确定的、非重要原因，可以不绘制因果图。
重量波动的原因。若许多结果用同一张因果图来分析，势必使因果图庞大而复杂，管理的难度大，难以找到解决问题的对策。
4、因果图的验证。分析的导致风险事故的原因无法采取措施加以解
决，说明问题还没有得到解决，需要进一步细分原因，直到能够采取相应的措施为止；不能采取措施的图形，不能称之为因
果图。
1、对于导致风险事故原因调查的疏漏，会影响因果图分析的结论。从
果。 3、流程图的解释。通常，对流程图进行解释的常用方法是填写简表（表4.6）。
表4.6 流程图简表
阶段
可能发生的事故导致事故发生的原因可能产生的结果
表4.7 流程图解释表
阶段采购原料阶段
可能发生的事故
原料供应不及时
导致事故发生的原供货商无法供应原材料、采购员出现意外因可能产生的结果企业减产、支付工伤费用
成品仓库1
成品仓库2
成品仓库3
零售商1
零售商2
零售商3
零售商4
1、流程图可以比较清楚地显示产品生产销售各个环节的风险。从原材料的来源、生产、包装、存储、销售等，
产品生产的不同阶段都可以反映在流程图上。在产品生
产销售流程中，一个环节出现问题，就会引发企业生存的危机。如果原材料供应不上或者遭遇意外损失，会导致生产的中断；生产过程中的意外事故，也会导致生产的中断，还会引起企业财产和人员的损失；成品仓库的
事故，会引起企业财产和人员的损失，会导致企业利润
的损失；产成品批发不出去，会引发企业利润的损失和经营的危机。
2、流程图强调某一事物的结果。流程图只是生产、经营过程的简单概括，其目的是揭示生产、经营过程中的所有风险。可见，流程图并不是寻求损失的原因，诸如火
灾、盗窃、责任等风险，流程图强调的是某一事物的结
该工具又称为鱼刺图。因果图是按照以下步骤绘制的：
①确定风险事故。因果图中的风险事故是根据风险管理目标确定的，因果图分析有助于识别风险事故。
②将风险事故绘在图纸的右侧，从左至右画一个箭头，作为风险因素分析
的主骨，接下来将影响结果的主要原因作为大骨，即风险分析的第一层次原因。
③列出影响大骨的原因作为中骨，作为风险分析的第二层次原因；用小骨