苹果公司PPT课件

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《苹果公司发展史》课件

户体验。
合作伙伴关系
苹果将积极与各领域的合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场和
研发新技术。
感谢您的观看
THANKS
苹果公司的成立，正值个人电脑行业起步发展的时期，市场需求不断增长，为公司的快速发展提供了契机。
公司发展历程
1980年代初，苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，其中最著名的就是
Macintosh电脑。
进入21世纪，苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，其中最著名的就是
iPhone和iPad。
企业文化与价值观
核心价值观
创新
简约
勇敢
协作
始终追求卓越，引领科技潮流。
设计简洁，用户体验至上。
勇于挑战，不畏艰难。
团队合作，共同成长。
企业愿景
成为全球最具影响力和价值的科技公司。
பைடு நூலகம்
推动社会进步，为人类创造更美好的未来。
创造让人们生活更美好的产品和服务。
企业社会责任
01
02
03
04
环境保护
虚拟现实与增强现实
VR/AR技术有望成为未来娱乐、教育、医疗等领域的重要工具，苹果将积极探索相关技术的应用。
5G技术
5G网络的发展将为苹果产品带来更快的传输速度和更低的延迟，促进苹果硬件和软件服务的升级。
市场机遇与挑战
全球市场拓展
随着全球经济的发展和消费者需求的多样化，苹果有望进一步拓展全球市场份额。
《苹果公司发展史》ppt课件
目录
• 苹果公司简介 • 产品线介绍 • 创新与技术 • 市场与竞争 • 企业文化与价值观 • 未来展望
01
苹果公司简介
公司成立背景

苹果公司内部环境分析PPT课件

• 苹果II显示出苹果强大的技术创新能力。苹果II有着微机历史许多第一：第一次塑料外壳；第一次自带电源装置而无需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次实现CPU和主板共享RAM等等。
2014年4月
11 组员：张桐超罗姗荣雅倩陈磊孟杨张晓颖
文本设计
超前（创新）性引导市场
• 从终端制造者成为市场主导者 • 从PC领域转型为CE（消费电子） • 商业模式创新
• 1、苹果零售店——体验式创新 • 2、iPod的商业模式创新——iTunes网上音乐商店 • 3、iPhone的商业模式创新——电信运营商捆绑
2014年4月
10 组员：张桐超罗姗荣雅倩陈磊孟杨张晓颖
文本设计
工业设计能力
• 专业出色的UI（用户界面） • 更小，更智能 • 面向用户设计 • 新材料，新科技的运用
优美的设计，独一无二的产品外观。苹果公司拥有最好的件件设计。令人惊异的是，数年来，市场上没有出现设计比iPod更好的基于硬盘的MP3音乐播放机。苹果公司的产品象保时捷跑车一样：完美、端庄、优雅。
销售与App Store
2014年4月
Байду номын сангаас
12 组员：张桐超罗姗荣雅倩陈磊孟杨张晓颖
文本设计
营销理念及手段
当今各种营销概念横流，让人无所适从，也许乔布斯没有脱离4P或4C，但他却一直抓住营销的四个根本，形成了一个循环：文化、产品、品牌和口碑。
苹果公司真正杰出的地方是营销。苹果公司似乎掌握了什么样的产品会使用户激动的秘诀，然后会按着自己的计划行事。苹果公司很少谈论产品的功能和技术，它谈论更多地是如何利用计算机提高生活质量。

乔布斯个人经历-苹果公司-PPT课件

纪念斯蒂夫·乔布斯
如果不是乔布斯最初允许微软使用自己的图形界面技术，那我们现在还在背DOS命令；如果不是苹果做出世界上第一个商用鼠标，那么现在我们还只能靠键盘输入；如果不是苹果定义了现代笔记本电脑，很可能你今天只能蹲在家里用台式机。你也许没有觉得这个人对你有什么影响，实际上只因你没意识到他到底多伟大！
• 在高中时，乔布斯知道了自己的身世，而这种莫名的不安感更加剧了他要有所作为的愿望。
• 乔布斯的养父母虽然家境贫寒，但他们对乔布斯很好，如同亲子。1972年，17岁的乔布斯考上了俄勒冈州波特兰的里德学院。那是一所非常昂贵的大学，但他们还是信守了对乔布斯生母的承诺——“让孩子上大学”。
• 在里德学院乔布斯所学的专业是字体设计，那段时间他开始探索东方宗教。他读了大量关于宗教和哲学的书籍，尤其对佛教非常感兴趣。闲暇时，他总是独自钻研哲学和苦思冥想，试图在宗教中寻找一种简单的生活方式。由于孤僻的性格，乔布斯一直都没有交到很要好的朋友。同学聚会的时候，他也总是一个人坐在角落里沉默不语。此外，他还是相当叛逆，除了自己喜欢的课，他很少会安安静静坐在教室里听课。
我，我们聊了20多分钟，我向他咨询了计算机的专业知识，他耐心地回答了我，并邀请我
究怎样把这些电子组件组装成夏天的时候去那里工作。”由
电子产品。当他们遇到困难的此可见乔布斯对电子学的喜爱。
时候，他们就会找人来帮忙。
• 可以说乔布斯的童年生活从来没有离开过电子，他对电脑的喜爱和执著，对他以后的成功有着必然的影响。就像他2019年6月 12日在斯坦福大学毕业典礼上做演讲时所言，他的成功是串起来的生命中的点点滴滴。
三伙伴结识，研发“蓝匣子”
• 俗话说“一个好汉三个帮”，团队力量在成功的道路上至关重要。我们总是将那些对自己事业有帮助的人称为“贵人”，而幸运的乔布斯在16岁的时候就遇到了一位改变他人生的朋友——Apple 计算机的发明人：斯蒂夫·沃兹尼亚克。

苹果公司PPT

第２７页
iphone5
第２８页
iphone相关数据
先来看iPhone。瑞士信贷的报告称，苹果iPhone自五年前发布后至今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone 的优势差距。在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获得了29%的营收，排在第一位。在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果的App Store，占了70.9%。总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
第２２页
ipod touch5
第２３页
•乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld会议上宣布推出iPhone，该设备于同年6月29日在美国当地时间下午6点正式开始销售，此时成百上千的客户已在商店外排成长队等候，目前iPhone4已经在全世界热销。iPhone开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
1984年，革命性产品 Macintosh上市，首次将图形用户界面应用到个人电脑之上。
第５页
1985年，创始人乔布斯辞职离开苹果，让位于斯卡利
1996年，创始人Steve Jobs重回苹果，改革产品线，与微软联盟，公司重获生机。
第６页
2、引领风尚的创新者——大事记

苹果公司经营管理理念课件

PPT学习交流
8
五、巨大的人力成本
苹果明白：让世界一流的员工，做世界一
流的产品。
PPT学习交流
9
经营理念（theory of business）
• 一、打造不可替代的价值 • 二、不计成本的研发投入 • 三、出手大方打造品牌 • 四、疯狂的广告植入 • 五、巨大的人力成本
乔苹定
布果是
斯的信念
苹果告诉我们：再高的研发成本都能
以几倍的PPT学利习交流润赚回来。
6
三、出手大方打造品牌
苹果公司始终保持的“高贵身段”,让 iPhone产品获得了远高于水平线的品牌溢价能力。
PPT学习交流
7
四、疯狂的广告植入
高投入，出好作品，几乎每一个苹果的广告，都堪称艺术品，这也使得收藏苹果广告成为了某些果粉的爱好。
PPT学习交流
2
苹果公司作为行业巨头从来不掩饰自己超高的利润率，而更多的手机厂商却一直标榜自己是以“成本价卖”或是“赔钱卖”，从而引发了一轮又一轮的价格战。
PPT学习交流
3
感受一下前40名
PPT学习交流
4
一.打造不可替代的价值
A 系列处理器、完整生态的 iOS 系统。
PPT学习优品秀必的
：
PPT学习交流
10
PPT学习交流
11
谢谢！
PPT学习交流
12
此下载可自行编辑修改，供参考！
PPT学习交流
13
据英国《每日电讯报》 2015年10 月最新数据显示：整个手机行业利润几乎均被苹果占尽，苹果公司的利润是排名前八家厂利润之和的 90%。 z •苹果公司为何如此辉煌？
•为什么说它--“改变了人们的生活，改变人们看世界的方式”。

苹果公司介绍ppt课件

iPod nano ( 2005 ) iPod touch ( 2007 )
iPad (
Hale Waihona Puke iPhone ( 2007 ) ▪ iPhone 3G ( 2008 ) ▪ iPhone 3GS ( 2009 ) ▪ iPhone 4 ( 2010 )
iPhone 4s ( 2011 )
苹果公司外部环境分析
1．供应商：
给苹果供货的老供应商包括PortalPlayer和欧胜电子，好几代 iPod都采用了它们的芯片。而在2006年4月，三星电子接替 PortalPlayer为苹果公司的iPod播放器提供解码芯片。
苹果电脑的硬盘有两个来源：东芝和日立环球存储技术公司。据 iSuppli的消息来源，苹果电脑公司的显示屏只有一个货源。相比之下，苹果电脑的nano显示屏有三家供应商，这些显示屏存在一些广为人知的质量问题。而由于要整合到iMac里的面板需要较高的技术规格，也较难找到替代品。这种货源单一的情况，加上LED背光器件的供应可能受到限制，将会导致交货的延迟。从上可看出供应商的议价力还是较强的。
一般宏观环境分析
美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展
5．竞争者：在PC市场上，苹果公司的市场份额只有2.6%，而2004年的台
式机市场中，戴尔、惠普和并购了IBM个人PC业务的新联想市占率分别为17.3%、15.3%及6.9%。由于苹果公司一直坚持使用自己专有的处理器和操作系统Macintosh，从而限制了在个人PC市场上的发展，但也正是由于其“完美”的技术设计，使得苹果在因特尔和微软强力联盟下，仍然有着一定的生存空间。
据IDC市场调研报告，全球压缩音乐(即MP3)播放器市场正蓬勃发展，并将以20%的年增长速度在2008年达到将近500亿美元的市场规模。市场竞争日益激烈，特别是在闪存式音乐播放器市场。该市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销售渠道，潜在的进入者竞争力强。

苹果公司(Apple)PPT模板

Diagram
01.Title
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57%
Description of the contents
Diagram
Describe a vision of company or strategic contents.
A title about content
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Diagram
Before After
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Identity
Identity Creativity
Describe a vision of company or strategic contents.
Creativity
Diagram
Text Text Text
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苹果公司企业文化ppt课件

Elitism
在这样的个人化公司企业文化指引下，乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司企业文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的公司企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业企业文化中的高度个人化的元素。 “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方。”这是Pixar员工的描述。
8
苹果公司在人才的使用上，极力强调“精”乔布斯的用人标准是使用 “那些每天挑战彼此，而让产品最佳化的人才”。，“简”，强调 “质量比数量更加重要”。他相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他
质量
精
人才
简
数量9
重视精英人
else even be here?
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
野心
保密性
注意细节
注重保密工作，增强
新产品上市的神秘感。
一心想改变世界
保密已经融入到苹果企业文化中，创新工场董
的他仅仅用一句事长兼首席执行宫李开
话就说服了当时复在第一天到美国苹果
百事可乐公司的
公司上班时，发现苹果的产品研发竟然在一家
几年里公司的市场份额整整翻
得产品有什么不足之处，不论花
了70倍，这是一个华丽的转身。
多少代价，他要把产品做成自己
这些神奇的措施分别是第一、
对其百分百的满意。苹果在技术
就是削减苹6果的产品线；第第
“Think different”

苹果公司新员工入职培训ppt

考勤制度
5天8小时工作制上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均视为旷工严禁代打卡上午茶歇时间11：15-11：30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟到情况 ,超过2次即按迟到处理。
1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假 ,就诊后于三日内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本 ,行政部留相关复印件备案；病假工资按北京市最低工资标准的80%发放；病假期间补贴按日扣除；对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
三、发文制度四、员工意识
过渡页
Transition Page
第一章人事管理制度
一一、、入入职职流流程程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
早退
员工早于规定下班时间离岗 , 且未超过30分钟(含)的；
旷工
员工未办理请假手续 ,或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；上、下班未打卡的；违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；用不正当手段 ,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
LOGO
员工入职培训手册

苹果公司企业文化ppt

Sculley获得了工业设计苹果绝对的领导权。 -1987年，苹果发布其Mac II，功能强大的家用计算机，月销售达到5万台。苹果又过了几年好日子。
BREAD PPT DESIGN
1991年苹果电脑的操作系统是：Mac OS，但其与流行的兼容机软硬件不兼容。这大大束缚了
它的发展。这曾经非常成功的市场策略，现在却让它吃尽了苦头，微软的操作系统很快占领了
Steve PauT DESIGN
企业文化
乔布斯将麦金塔电脑研发组命名为海盗团队，而他则是这个海盗团队的头目。他积极说服苹果公司内最优秀的人才他的海盗队员们在几乎与世隔绝的环境下努力工作，以致他们的工作效率远远高于其他任何一家计算机公司，甚至令整
加入到麦金塔电脑研发小组来。揽是很难获得成功的，伟大的
让世界上每一个人都拥有电
脑，是我们的梦想，并且我们为此积极努力着。我们齐心协力，奋斗不懈；我们制造一流的产品；我们生产与众不同的
个计算机产业界为之汗颜。短
短两年时间，麦金塔电脑小组的成员就研发出了当时世界上最出色的电脑。此后，海盗精神成了凝聚苹果团队的灵魂，
BREAD PPT DESIGN
Apple
666.66美元的AppleⅠ。
•
发展史
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。 1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为
乔布斯 & 苹果公司
组建一个团队并不难，难的是如何把团队成员凝聚在一起，并让他们为了一个共同目标而努力奋斗。单枪匹马、大包大事业需要一群忠诚于共同理想的人，团结一心。如果你无法激励别人一起为你的理想而奋斗，你就无法取得成功。正如 1980年，充满激情、奋斗不懈的乔布斯开始着手整理苹果公司的企业文化，为此，他撰写了一份苹果公司文化备忘录：

【项目管理】苹果公司优秀商务ppt模板：苹果最终产品项目applefi

Video
80x24 text, 1 Bit (B & W) 560x192, 4 Bit 280x192
Miscellaneous Weight: 25 Lbs
Storage
Floppy Drive: built-in Shugart 143 kB 5.25“
Input/output
Apple III & III+ (1980)
Essentials
Family: Family: Pre-Macintosh Introduce : June 1980
Processor
CPU: SynerTek 6502A CPU Speed: 2 MHZ On boar RAM: 128 KB Maximum: 256 KB
8 proprietary
Video
Max Resolution: 6 color 280x192, 4 bit color at 40x48
Miscellaneous Weight: 11.5 Lb
Storage
Floppy drive (optional)
Initial cost
$666.66
Target Market
Small retailers
Apple II (1977)
Essentials
Family: Pre-Macintosh Introduce : April 1977 – May 1979
Processor
CPU: MOS Tech. 6502 CPU Speed: 1 MHZ On boar RAM: 1st expansion slot used,

苹果演讲ppt

最大特色
创新，使它成为时尚的标志人们为它疯狂
行为识别
对内
1.一个科技公司应该有工程师运作，而不是行政管理 2.创建一种雇主关系文化 3.给雇员更多对自己的产品话语权 4.挑战你的雇员，让他们成长 5.最后提交日期极其重要 6.不要和你的竞争对手攀比产品功能的游戏 7.雇佣一些拥有对你公司产品有疯狂激情的人 8.对你的员工强调平衡生活和工作是非常重要的 9.应在优美的工作环境，激发员工积极性
苹果的CIS系统
1.MI (理念识别系统） 2.BI （行为识别系统） 3.VI (视觉识别系统）
苹果的理念识别
1.经营理念科技、环保、人性、智能、创新 2.精神信条激发人们的能力，激发出人们的最大潜能，热爱自己的工作，不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西，不要半途而废。 3.企业特性和文化偏执创新推崇精英人才文化
行为识别
对外
强有力的广告宣传，利用对苹果产品狂热喜爱的粉丝来打响自己的新产品的广告创新型，高性能的产品本身就是最好的广告召开新产品的的发布会，充分利用媒体的影响力
视觉识别
1.企业名称
2.企业的品牌标志
Apple Computer, Inc.（苹果电脑国际有限公司）
3.企业的标语，口号
“We’re god for you”．
苹果的发展策略
第一削减苹果的产品线，远离那些用低端产品满足市场份额的要求，不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，使苹果成为电脑界的索尼，成为一种时尚象征。第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商。第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，使它继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

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造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。还
有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待
着新产品的问世。
（2）病毒营销
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利
用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也就是
说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通
过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联网上，这
4.1984年，推出革命性的Macintosh电脑,首次将图形用户界面应用到个人
电脑之上
5.1985年，被Sculley扫地出门创办NeXT；
6.1986年，乔布斯收购Pixar；
7.1996年，苹果收购NeXT乔布斯担任顾问；
8.1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑；
9.1999年，苹果推出iBook、G4和iMacDV；
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苹果公司市场细分
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苹果公司市场细分
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苹果公司市场细分
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苹果公司市场细分
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10
苹果公司市场细分
2020-02-23
11
苹果公司营销策略
（1）饥饿营销
是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制
14.2006年8月29日，Google公司首席执行官埃里克•施密特已加入苹果公司董事会。
15.2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。
16、2008年，斯蒂夫•乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook
Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2020-02-23
16
旗舰店
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
2020-02-23
17
旗舰店
旗舰店——著名城市著名区域
纽约
2020-02-23
18
旗舰店
旗舰店——著名城市著名区域
德国慕尼黑旗舰店
2020-02-23
曼哈顿旗舰店
19
【要懂得说故事】乔布斯是全球最擅长演讲的CEO，每一次的产品推介都是经过精心策划设计的故事，包括每一页PPT、每一个图片、每一句话、每一个动作，苹果的产品发布成为一种行为艺术，每一次都全球瞩目并且在全球瞩目下揭示创新的产品。
是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。
2020-02-23
13
苹果公司七个创新秘诀
19.2010年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）
20.2011年8月初，苹果公司市值（约3371亿美元）超过埃克森美孚（约3333亿美
元），成为全球第一大上市公司，也是全球第一大IT公司。
2020-02-23
3
苹果公司企业文化
专注于设计信任乔布斯
永不服输
2020-02-23
做你乐趣做的事
要有改变世界的理想
跨界创新
2020-02-23
少即是多
卖的不是产品，是梦想
提供超酷的体验
要懂得说故事
14
【做你乐趣做的事】
乔布斯曾经鼓励员工：“人有激情就能让世界变得更美好。”
【要有改变世界的理想】
只有激情是不够的，需要远大的理想指引方向。
【跨界创新】
“创造力是桥梁，是纽带。”乔布斯坚信桥梁和纽带的创新一定
10.2000年，苹果公司再次出现季度亏损，分额下降，股价大跌；
2020-02-23
2
苹果公司发展历史
11.2001年10月，苹果公司推出第一款Mp3播放器（iPod G1)，宣布开设苹果零售店。
12.2003年，推出最早的64位元个人电脑Ap2005年，斯蒂夫•乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
要进行跨界，一定要从其他行业寻找灵感。
【卖的不是产品，是梦想】
购买苹果产品的人是什么呢？是顾客吗？不，乔布斯把顾客看做
有血有肉有情感有梦想的人。
【少即是多】
苹果产品以简洁著称，从iPod到iPad，从包装到官网，苹果的创
新意味着消除多余的元素，奉行少即是多。
2020-02-23
15
【提供超酷的体验】全世界最好的零售店就是苹果商店，其体验是超酷而又简洁的。苹果商店内没有收银员，却有产品专家、顾问和甚至天才。因为苹果不是为卖而卖，而是为了丰富用户生活体验。这两者之间相差甚远。其实每个公司都可以这样去做，但是能接受这样的观念吗？
APPLE
2020-02-23
1
苹果公司发展历史
1.1976年，由斯蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫•沃兹尼亚克（Stev
e Wozniak，简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。
2.1977年，发售最早的个人电脑Apple II。
3.1980年12月12日，股票在华尔街上市。
推崇精英人才文化
发扬苹果的特色
企业文化
时刻关注细节
偏执于创新保密至高无上
4
苹果公司产品介绍
2020-02-23
5
苹果公司市场细分
Iphone的细分市场
Iphone目前已经在全球90个国家销售，有超过180家运营商给与支持。
按照地理因素市场细分可以分为美国市场、中国市场、印度市场及其他国家市场。而ipho ne作为一款智能手机，我们可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分。
17、2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新
款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。
18、2009年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代n
ano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Lepard系统
种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间自发进行
的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。
2020-02-23
12
苹果公司营销策略
（3）拉式营销拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信
息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。（4）推式营销