房地产产品标准化要点汇总

第二部分、地产TOP15开发商产品标准化建设及对我司的借鉴针对2015年销售额排名TOP15的房地产企业，我部通过相关内部资源，对各公司的标准化程度进行了深度摸查。

我部根据标准化程度划分为三类，对不同分类的公司进行特点分析及借鉴思考。

第一类：一致化主要操作逻辑：“所有问题，一种分析”代表企业：万达、恒大操作模式：有非常明确的产品标准化要求，所有项目由总部直管拍版，项目公司只有执行权利。

规划、户型设计、装修标准执行高度标准化、一致化。

1、此模式的优势：1)项目、资金的高速周转（例如：万达拿地2周内开售商铺、1个月内开售公寓）。

2)部分城市可获取较优质土地。

（例如：万达承诺政府建设一个万达广场，部分项目承诺建设甲级写字楼或酒店）。

2、此模式的弊端/后遗症：1)产品定位设计的不准确导致滞销积存：所有项目均有总部直管，同时因为快速开工销售要求导致调研不充分，仅以标准产品组合直接复制，导致“千盘一面”，产品不接地气，导致产品滞销。

◇万达：所有项目标准户型均设有110㎡横厅设计，在部分南方城市遭到明显抗性，产生滞销。

◇恒大：大量项目尤其三四线区域，产品定位主力全部为70㎡2房与90㎡3房为主，缺乏对当地市场的认识和论证，导致大量三四线小面积户型滞销；2）随着市场成熟、取地难度增加导致业务萎缩（例如：万达过往通过承诺政府建设商业换取位置较优区域取地的模式，随着区域发展与政府操作的规范化程度提高后，难度变大）。

1、借鉴点：“标准化”提升效率非常明显，但“标准化”不应发展为粗暴的“一致化”1)“标准化”不代表“一致化”，“一致化”结果将大大增加企业整体风险。

（所有项目同样产品，遇到政府政策性调整时将不具备调节空间，例如限购政策对改善型产品的抑制）2)“一致化”缺乏对不用地域、不同项目类型（度假/常住）、不同客户分层的差异化对待，直接导致同样产品在不同区域产生极端化的畅销/滞销反应。

第二类：去标准化主要操作逻辑：“一个问题，一个分析”代表企业：万科、中海、华润、融创、华夏幸福、世茂、龙湖操作模式：没有标准化/有简单标准化但执行力度非常弱，主要以项目公司/区域公司自行根据当地市场情况，自行研究并确定户配、产品设计、装修设计等，报区域总裁/总部审批后通过。

住宅标准化产品手册01第一篇02第二篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型目录03第三篇04第四篇3.1 起居室设计要求3.2 餐厅设计要求3.3厨房设计要求3.4 卫生间设计要求4.1 首层入户门厅01第一篇1.1 住宅标准化产品设计总则1.2 住宅标准化产品的特点1.3 住宅标准化产品的理念1.4 住宅标准化产品的模块1.5 住宅标准化产品的组合1.6 客户群的定义1.7 标准化房型开间进深控制原则1.8 标准化房型开洞尺寸控制原则1.9 标准化房型室内布置控制原则总则1.1住宅标准化产品设计总则前言：本套标准化户型是根据浙江地区新城衢州、台州、桐乡项目，江苏地区的新城金坛、丹阳、吴江、张家港项目，经过优化设计后，形成的一套标准化产品。

本套产品适用于浙江、江苏地区，因各地区对规范的具体要求不同，具体实施应与当地的消防部门和审图中心进行沟通，且本套产品未考虑空中花园、设备平台的赠送，后期各地可根据当地规划局的相关规定进行调整；定位：启航、乐居、圆梦、尊享；物业类型：高层；依据：因各省市规范具体要求不同，本标准制定主要依据国家相关规范以及江苏、浙江的省一级标准，具体有：《民用建筑设计通则》GB50352-2005《建筑设计防火规范》GB 50016—2014 Array《住宅设计规范》GB50096-2011《建筑工程面积设计规范》 GB T50353-2005《无障碍设计规范》GB 50763—2012《江苏省城市规划管理技术规定》（2011 年版）《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J 26-2016（待定）《浙江省城乡规划条例》（浙江省人民代表大会常务委员会公告第51 号）《浙江省房屋建筑面积测算实施细则》（试行）核心筒类型：分置式核心筒、集中式核心筒；符合市场需求，快速且合理，因地制宜成熟度匹配度速度可变性+标准化模块化理念目标核 心 筒 模 块 库户 型 模 块 库自由组合是标准化产品线从模块元素到单元产品的核心方法分置式核心筒集中式核心筒集中式核心筒分置式核心筒首次过渡性购房或婚房，让置业者轻松实现“家”的梦想高品质与经济价格合二为一，让二次置业的家庭尽享舒适为都市精英的置业提供理想居所，更为三口之家享受天伦之乐提供宽敞空间成功人生的高品质追求，品鉴生活之美1.6客户群的定义总则1.7标准化房型开间进深控制原则总则1.8标准化房型开洞尺寸控制原则1.9标准化房型室内布置控制原则总则02第二篇2.1 标准化核心筒2.2 标准化房型拼接平面2.3 标准化房型房型面积房型面积房型不通透房型通透中间房型端部房型房型编号房型编号适用于江苏省核心筒平面拼接导览图125+80+80+125125+80+80+125面宽：3+2+2+2面宽：3+2+2+2125+90+90+125125+90+90+125115+90+90+120115+90+90+120面宽：3+3+3+2面宽：3+3+3+2面宽：2+3+3+2面宽：2+3+3+2130+110+110+130面宽：3+3+3+3130+110+110+130面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3140+110+110+140面宽：3+3+3+3125+110+140面宽：3+3+3面宽：3+3+3160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4170+170面宽：4+4180+180面宽：4+4190+190面宽：4+4140+110+160140+110+170140+110+160140+110+170面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3面宽：3+3+3125+110+140面宽：3+3+3140+140面宽：3+3140+140面宽：3+3170+170面宽：4+4125+110+140面宽：3+3+3170+170面宽：4+4面宽：4+4160+160面宽：4+4180+180面宽：4+4180+180T1 核心筒■T1核心筒面积64.80㎡：■T1核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用于面积段：140㎡~180㎡，一梯两户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；■组合示意图：T2 核心筒■T2核心筒面积76.38㎡：■T2核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户不通透■组合示意图：T3 核心筒■T3核心筒面积75.39㎡：■T3核心筒特点：1、适用于浙江地区；2、适用面积段较广，可为一梯三户或者四户；3、适用于层数≥19F，高度小于100米住宅中；4、中间户通透。

房地产产品标准准化上篇开发模式与产品线由此可见，商业模式属于战略层面，反应的是区别于其他企业的特色认知;开发模式属于策略层面，反应的是企业的业务特点。

不管是哪种开发模式，最终总要出现出在市场上可交易的产品，例如熟化后的土地，以及各种各样的房地产项目。

１、项目开发的两种方式项目开发有两种方式，一种是机会导向下的差异化开发模式，一种是战略导向下的标准化开发模式。

所谓差异化开发模式确实是在多项目同时开发下，各个项目差异专门大。

假如各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性〔比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目〕，那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必定有较大的差异性，这就意味着此前的体会和金钱堆积的大量教训被〝归零〞了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发体会的不同人才。

关于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。

这也是许多企业在多项目开发时之因此感受〝专门忙〞、〝专门累〞的最要紧缘故。

事实上，多项目、多区域、多种物业类型的〝三多〞企业存在的诸多运营问题，大都与未推行标准化开发模式有关：◎开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱←没有大范畴推行产品标准化◎设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多←没有大范畴推行产品标准化◎项目成本〝实际＋推测〞的偏差率较大←没有推行标准化的〝项目成本定额〞◎组织结构及权责关系经常在授权与〝削藩〞、合并与分立中游移←缺乏标准化权责体系◎制度、流程执行力差←缺乏严谨、精细化、标准化的业务流程◎不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大←没有标准化的操作规范◎个人体会、能力、责任心对工作绩效阻碍过大←没有标准化的输入、输出工作成果◎……然而，假如各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面差不多相似，即产品模式差不多固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。

新城地产五大标准化新城一直在探索适合自己的标准化模式。

在通过对国内外标杆企业标准化成功经验和自身实践的基础上，新城在“产品标准化”模式的基础上，注入了“全价值链管理标准化”的思想，形成符合自身特点的标准化模式。

现阶段，新城标准化共分为五大体系：1. 项目选址标准化2. 产品研发标准化3. 工程施工标准化4. 全面精装标准化5. 客户服务标准化五大体系涵盖到项目开发的全流程。

这种独特的标准化体系能使新城的系统性能力得到最大程度的发挥。

项目选址标准化从项目选址开始，新城就建立了一系列标准化流程，确保项目前期投资决策的科学性，使整个开发链有条不紊地向前推进。

从地块的具体位置、地形地貌、相关配套、周边楼盘、实景呈现……全方位进行优劣势分析考量，资料搜集整理，初步确定地块客户群、产品类型及项目定位后，形成报告。

同时，以客户需求为核心诉求，进行消费者研究课题，对意向客户群进行大量调研取证，明确了解什么样的项目才是目标客户群需要的项目。

最终，结合地块所在城市类型以及土地储备量等方面进行宏观分析，最终确定地块的开发方向。

精炼的标准化流程，科学的决策方法，新城从最开始就为项目的成功奠定了良好的基础。

项目选址标准化主要内容：1. 《土地储备库》：系统性记录、分析目标城市土地储备和开发情况。

2. 《消费者研究》：通过大量的市场研究对目标城市潜在客户(特征和需求)进行扫描，形成报告。

3. 《城市地图》：根据产品线定位，对目标城市不同区域的投资开发价值进行分析，作为项目选址的重要依据。

4. 《产品线选址标准》：对住宅和商业选址标准进行规定，建立投资评价模型。

示例：商业产品线之一“国际广场”选址标准二、三线城市核心商圈或副商圈；城市综合体，块状商业+高端办公+高端酒店+高端住宅；占地50-100亩，总建筑面积30万方，容积率5或以上；辐射5-10公里100万人群消费；业态为精品超市+影院+百货主力店等；休闲、购物、商务、文化旅游于一体；现代都市城市综合体，国际化城市地标；以持有商业、酒店为主，销售办公、住宅，开发周期较长，资金短期较难平衡，需要沉淀较大资金。

房地产标准化产品线的梳理与建设随着房地产市场的日益竞争激烈和规范化，标准化产品线梳理与建设成为了房地产行业的一个重要话题。

标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。

本文将对房地产标准化产品线的梳理与建设进行探讨。

一、定义房地产标准化产品线是指对房地产产品进行标准化设计、施工、销售和售后服务，以达到提高工作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度等目的。

标准化产品线包括产品标准、流程标准、质量标准和服务标准等方面。

二、流程分析1、需求分析：了解市场需求和消费者需求，根据市场需求和公司实际情况，制定产品策略和产品线规划。

2、产品定位：根据市场需求和产品策略，确定产品的核心功能、特点、使用场景和目标客户群体。

3、标准制定：根据产品定位和市场调研，制定产品的标准，包括产品规格、材料、工艺、价格等方面。

4、审批流程：将制定好的产品标准提交给相关部门审批，经过多次评审和修改后，最终确定产品标准。

5、产品推广：通过各种渠道进行产品推广，吸引客户前来了解和购买。

6、售后服务：为客户提供优质的售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。

三、优势分析1、提高工作效率：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产时间，提高工作效率。

2、降低成本：通过标准化产品线的梳理与建设，可以减少产品的研发和生产成本，提高产品的性价比。

3、提高产品质量：通过标准化产品线的梳理与建设，可以统一产品的质量和标准，提高产品的稳定性和可靠性。

4、提高客户满意度：通过标准化产品线的梳理与建设，可以提供统一、优质的服务，提高客户满意度。

四、实践案例1、某房地产公司推出了一系列标准化公寓产品，包括面积、布局、装修等方面的标准化设计，提高了产品的生产效率和质量，得到了市场的广泛认可。

2、某房地产公司推出了一系列标准化别墅产品，包括建筑风格、户型、装修等方面的标准化设计，提高了产品的差异化竞争力和客户满意度。

房地产产品系标准一、地段与配套。

咱就说啊，买房子地段真的超重要。

这就好比找对象，你肯定想找个条件好的嘛。

那房地产的地段好呢，就是周边啥都有。

比如说商场，咱女孩子爱逛街，出门走几步就有大商场，各种大牌小牌随便逛，那多爽啊。

还有超市，日常买菜啥的，方便得很，总不能为了买个菜还得坐老半天车吧。

学校也很关键呢，有娃的家庭就盼着孩子能上个近点的好学校，早上能多睡会儿，家长接送也省心。

医院也得在附近，万一有个头疼脑热的，那可耽搁不起。

交通就更不用说啦，公交地铁就在家门口，想去哪就去哪，上班不迟到，出去玩也方便。

这地段要是好，那房子就像自带光环一样，可吸引人啦。

二、房屋质量。

房子质量可是大事，这就像人的身体，得结实才行。

咱看房子质量的时候，可不能光看表面。

墙得砌得牢固，你敲一敲，要是听着空空的，那心里可就没底了。

屋顶也不能漏水啊，想象一下，外面下大雨，屋里下小雨，那可太糟心了。

门窗也得质量好，不仅要开关顺畅，还得隔音隔热。

冬天冷的时候，好的门窗能把冷空气都挡在外面，夏天呢，又能把热气隔绝，多舒服。

还有水电线路，这可关乎生命安全呢。

线路要是乱拉，那可容易出事故。

水管要是质量差，三天两头漏水，修起来也麻烦。

所以啊，买房子的时候一定要好好考察房屋质量，可不能马虎。

三、户型设计。

户型设计那也是很有讲究的。

咱就想住得舒服自在对吧。

客厅得宽敞明亮，这样家里来客人的时候，大家都能舒舒服服地坐着聊天，孩子也能在客厅里跑来跑去玩耍。

卧室呢，最好是方方正正的，放床、衣柜啥的都好布局。

而且啊，卧室要有足够的采光，早上阳光能照进来，感觉一整天都充满活力。

厨房的设计也很重要，操作台面要够大，不然切个菜都没地方。

橱柜的设计也要合理，能把锅碗瓢盆都收纳好。

卫生间要是能做到干湿分离就更好了，洗澡的时候水不会溅得到处都是，用起来方便又卫生。

还有阳台，要是有个大阳台，就可以在上面种种花、晒晒太阳，享受惬意的时光。

四、小区环境。

小区环境就像是房子的外衣，漂亮的外衣谁不喜欢呢。

房地产住宅产品标准化研究分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场的发展也日益火热。

在这个过程中，住宅产品的标准化问题逐渐引起了人们的关注。

本文将对房地产住宅产品标准化的研究进行分析。

1. 提高产品的品质和竞争力：住宅产品的标准化可以统一产品的基本要求和规格，提高产品的品质和竞争力，满足消费者的需求。

2. 降低产品开发和生产成本：标准化可以减少产品的设计和开发工作，减少研发成本和时间，降低生产成本，提高生产效率。

3. 规范市场秩序和维护消费者权益：标准化可以规范房地产市场的秩序，避免低劣产品的出现，维护消费者的权益，建立可靠的房地产市场。

目前，我国的房地产住宅产品标准化工作已经开始进行，但仍存在一些问题：1. 标准缺乏统一和权威性：目前我国的住宅产品标准较为零散，标准体系不完善，权威性和公正性还有待提高。

2. 标准与市场需求不匹配：标准的制定与市场需求的变化不同步，导致标准的实施效果不佳，无法满足消费者的需求。

3. 标准落地难：由于标准体系不完善，很多标准无法有效落地，实施难度较大。

为了进一步推进房地产住宅产品标准化，从而推动房地产市场的健康发展，我提出以下建议：1. 完善标准体系：加强标准的制定工作，建立完善的标准体系，包括基本标准、技术标准和检测标准等，以便更好地对住宅产品进行标准化管理。

2. 提高标准的权威性和公信力：加强标准的评审和审核工作，确保标准的权威性和公正性，建立标准的认证和公示机制，增加标准的可信度。

3. 加强标准与市场需求的对接：加强市场调研和分析工作，了解消费者的需求和偏好，及时进行标准的修订和更新，与市场需求保持一致。

4. 推进标准的落地与实施：加强标准的宣传和推广工作，提高相关部门和企业的标准认知和应用意识，促进标准的落地和实施。

5. 建立标准的监督和检测制度：建立完善的标准监督和检测制度，对标准的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决标准执行过程中的问题。

房地产住宅产品标准化的研究对于推动房地产市场的发展具有重要的意义。

房地产住宅产品标准化研究分析
房地产住宅产品标准化是指对房地产住宅产品进行统一规范、规格和质量要求的研究和分析工作。

通过标准化，可以优化房地产市场秩序，提高住房产品的质量和竞争力，提供消费者更好的选择。

从规划和设计角度，需要研究和分析住宅产品的空间布局、功能配置和设计风格等方面。

标准化可以使住宅产品在空间上更加合理和实用，满足不同消费者的需求。

合理规划的小区可以设置公共服务设施、休闲娱乐场所和绿化景观等，提升居住环境的品质和舒适度。

从材料和施工角度，需要研究和分析住宅产品的材料选用和施工工艺标准。

标准化可以确保住宅产品的耐久性和安全性。

合格的建筑材料和严格的施工规范可以提高住宅产品的抗震性和防火性能，保障居民的生命财产安全。

从质量和验收角度，需要研究和分析住宅产品的质量标准和验收标准。

标准化可以确保住宅产品的质量达到相应的要求，提高住房的使用寿命和降低维修成本。

合格的住宅产品应具备适宜的采光、通风和温度控制等环境特性，保障居民的居住品质。

从市场和金融角度，需要研究和分析住宅产品的定价和金融支持标准。

标准化可以提高住宅产品的市场可行性和金融可及性，促进住房市场的稳定发展。

合理的住宅产品定价和金融支持政策可以吸引更多的购房者，促进住房销售和投资。