装等综合型企业 1996 年 Conagra 下属的联合农药公司收购了英国的 Willmot Pectwee 农
药公司 1996 年 Conagra 下属的贸易和食品加工公司收购了墨西哥的 Verde Valle
公司 50%资产(从事大米、豆类、膨化食品、早餐食品、香料等生 产经营) 1996 年 Conagra 虾料公司购买了佛罗里达海洋公司,从事海洋食品的生产 加工 1997 年 Conagra 联合农药公司在南非建立合资企业,生产植物杀虫剂为农 场主服务
3、纵向一体化的缺点
不如专业化生产效率高。 机动性差。 需要较多的经营资金。 管理复杂。 容易忽视原有上游企业的技术研发。
4、纵向一体化易犯的错误
容易为近期利益左右，缺乏统筹和长远考 虑。
对经营能力过于自信。
二、选择一体化战略的合作者
首先，合作双方要有共同的愿望，选择一 体化合作伙伴要在双方自愿的基础上进行 联合。
业务，进入澳洲市场 1992 年 收购 Arow 工业集团, 进入包装行业
续表
1993 年 收购国家食品公司进入宗教食品领域
1994 年 在中国、丹麦合资共同建立麦芽加工厂
1995 年 收购 Kuott’s Berry Fanm Food 公司(果酱、果冻、色拉酱、果汁 饮料)
1995 年 收购加拿大麦芽制造公司 1996 年 进入美国大豆加工行业,在印凝安那州建立包括大豆磨制、精炼、包
公司采取稳定型战略的原因： 1）经营者不愿承担快速发展所带来的高风 险； 2）不愿承担改变资源状况带来的负担； 3）发展太快容易导致管理上的困难； 4）企业不能发现机会 5）资源或能力跟不上环境变化。
适用于稳定环境中。
第四节 收缩型战略
