武汉理工大学战略管理考试答案

战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。

A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。

A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。

A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。

A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。

A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。

A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。

大学考试试卷《战略管理》及参考答案《战略管理》期末考试大纲（含答案）本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。

本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。

其中，判断占40%，单项选择占60%.一、判断题：1、与成本领先和差别化战略不同，聚焦战略是针对某一细分市场而进行的活动。

2、兼并与收购战略在塑造相关企业的联系上不如战略联盟或者合作关系那么持久，购并活动参与各方的经营活动之间很难密切联系，从而无法对新形成的企业形成更多的控制与自主权。

3、最优成本供应商战略要在追求低成本优势和差异化优势两者之间以及追求广大的市场整体和某一狭小的细分市场两者之间进行权衡。

4、当公司与竞争者在价格基础上进行竞争的时候，成本领先战略不是一个很好的方法。

5、外包虽然有一定的风险，但是却可以使企业集中于最核心的业务，因此，有助于企业发展自己的核心竞争力。

6、业务层战略反映了一家公司对于为顾客提供什么样的产品和服务的信念。

7、成本领先战略的采用者可以通过持续的提高效率来对潜在的进入者制造壁垒。

8、差别化战略可能会意味着在提高可靠性、耐久性、方便性和舒适性等方面进行努力。

9、只要产品是差异化的，就会给企业带来很高的溢价价值。

10、持久的差别化通常同独特的核心能力、独特的竞争能力以及对价值链活动的杰出管理紧密相联。

11、采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。

12、战略联盟对于企业的价值在于合作各方所具有的能力，而不仅仅是合作协议本身。

13、合作联盟一经缔结就会在很多年内维持良好的运转。

14、战略联盟可能给企业带来的风险之一是陷入到对于合作方的关键技术的依赖上。

15、战略联盟是目前非常风行也是成功率相当高的一种战略。

16、聚焦战略的风险在于处于狭窄的细分市场中的顾客可能在需求上会变得与普通的一般顾客需求相同。

17、大型复杂的两家公司在采用兼并或者收购战略的时候会面临着更加复杂的合并问题。

武汉理工大学网络教育学院考试试题纸（B卷）课程名称企业战略管理专业班级考试形式闭（开卷、闭题号一二三四五六七八九十总分题分备注: 学生不得在试题纸上答题(含填空题、选择题等客观题)一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。

2×10分）1．在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.另辟蹊径2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（）A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（）A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战略4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（）A.长处——机会组合B.长处——威胁组合C.弱势——机会组合D.弱势——威胁组合5．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）A.战略目标B.战略重点C.战略方针D.战略对策7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公它所实施的战略是（）A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略9．日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（）A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学10．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（）A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略二、名词解释（4×5＝20分）1．进入壁垒 2.成本领先战略 3.转换成本 4.横向一体化战略5．战略联盟三、指出下列战略的类型（2×10＝20分）1．全球最大的烟草公司菲利普·莫里斯公司于2000年支出1亿美元用于改进公司形象的广告宣传。

战略管理重点及答案（全）第⼀章：什么是战略及其重要性1、解释概念：战略、核⼼竞争⼒、商业模式①战略：指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务⽅法的组合。

②核⼼竞争⼒：指在⼀个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种⽣产技能和整合不同技术的知识和技能。

③商业模式：指其战略带来的收益-成本-利润是否展⽰了⼀个企业作为整体的⽣存和发展能⼒，即赚钱的逻辑。

2、经理⼈员考虑战略时常常⾯临的三个核⼼问题是？①我们现在处于什么位置②我们要去哪⾥③我们如何到达那⾥3、识别⼀个公司的战略，⼀般会分析哪些⽅⾯？①战胜竞争对⼿并构成竞争优势的⾏为②对外部环境变化做出的反应③进⼊新的地理或产品市场，或退出现有市场的⾏为④合并或收购竞争对⼿来加强公司商业地位的⾏动⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的⾏为⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努⼒⑦定义公司如何管理研发、⽣产、销售和营销、财务以及其他关键活动的⾏为和⽅式⑧加强公司资源基础和竞争⼒的⾏为⑨使公司收益多元化的⾏为4、获得持续竞争优势最常⽤的⽅法有哪些？①集中⼀点②差异化③低成本④开发独特难模仿的资源和能⼒5、⼀个公司符合那些条件才是道德的？①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令⼈讨厌”界限的⾏动和⾏为②它能使管理层全⾯承担对公司所有利益相关者的道德责任6、检验⼀个战略成功的三个标准是？①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何②该战略是否可以帮助企业获得⼀种持续的竞争优势③该战略是否可以导致更好的公司绩效。

7、好的战略==好的（战略制定）+好的（战略执⾏）8、为什么战略管理如此重要？⾸先，对于管理⼈员⾮常有必要主动提前计划或决定如何进⾏公司的经营。

其次⼀个聚焦与战略的组织⽐其他组织更有可能获得底线利润。

第⼆章1、画图说明战略制定和执⾏过程内外部环境分析—>确⽴⽬标—>建⽴战略愿景—>制定战略实现⽬标和愿景—>实施与执⾏战略—>监控发展，评价绩效，并进⾏纠正性调整2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征？愿景陈述的真正价值是？愿景与使命有什么区别？愿景是描述未来业务的到达程度有效愿景的特征：描述性，指导性，关注性，灵活性，可⾏性，吸引性，易于沟通愿景的价值在于指明组织的特定⽅向和未来的发展使命是组织存在的的⽬的和理由，规定业务范围；⽽愿景是描述未来业务的到达程度3.给⼀个公司制定战略的最初阶段即确定发展⽅向时，你会考虑哪些因素？外部聚焦问题●公司坚持⽬前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。

2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。

2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。

3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。

4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。

5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。

6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。

战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。

7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。

8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。

9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。

10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。

...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。

如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。

一、单选( 每题参考分值2.5分)1、小米手机和华为手机同时在国内市场上销售，则它们之间的竞争属于五种竞争力量中的（）。

A.现有竞争者B.潜在的进入者C.替代品D.供应商正确答案是：【D】2、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。

A.市场开发战略B.市场渗透战略C.地理扩展战略D.市场争夺战略正确答案是：【B】3、企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，这属于SWOT矩阵组合中的哪种组合?（）A.弱点-威胁组合B.弱点-机会组合C.长处-威胁组合D.长处-机会组合正确答案是：【D】4、宏观外部环境包括下面一些因素和力量。

（）A.技术因素B.资源因素C.思维因素D.效率因素正确答案是：【A】5、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。

A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境正确答案是：【B】6、在企业并购中，（）属于企业自身的风险。

A.经营风险B.信息风险C.政治风险D.体制风险正确答案是：【A】7、环境分析中技术方面的因素包括（）。

A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案是：【A】8、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案是：【D】9、环境中的法律政策因素表现在（）。

A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案是：【C】10、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。

A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略正确答案是：【D】11、SWOT分析中W是指（）。

战略管理试题与答案答案分析：分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是通过差异化竞争来获得成功，而不是仅仅追求低成本。

因为低成本策略容易被其他企业模仿，导致竞争激烈，利润下降。

差异化竞争则能够让企业在市场上获得更高的溢价，提高利润。

所以，答案为错。

一、是非判断题（正确选A，错误选B。

每题1分，共10分）1、广义上的战略是指确认企业的性质和发展方向，决定实现发展目标的途径。

答案：A答案分析：对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。

2、企业将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，属于资源配置。

答案：错答案分析：核心能力的扩散运用是资源配置的一部分，但不是全部。

资源配置还包括资源配置的水平和资源配置的结构。

3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。

答案：A答案分析：时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。

4、企业的经营目的表明了企业的战略方向。

答案：A答案分析：经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。

5、在所有权和管理权不分离的企业制度下，价值目标很难成为主导性的目标。

答案：A答案分析：争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。

所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

6、生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案：错答案分析：生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。

答案：A答案分析：董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等3个方面。

武汉理工大学华夏学院教务处
试题标准答案及评分标准用纸
| 课程名称———————企业战略管理（B卷）
一、单选题（每小题四个备选项，只有一个正确选项，错选、多选或未选均无分。

2×10＝20分）
1．A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B
二、名词解释（4×5＝20分）
1．进入壁垒：某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍。

2．成本领先战略：企业通过制定相关政策，采取有效措施，降低成本，从而在同行业中取得成本方面领先地位。

3．转换成本：买/卖方因改变交易对象所需付出的代价。

4．横向一体化：指获得竞争者所有权或加强对其控制。

5．战略联盟：两个或两个以上企业，为了达到某种战略目的而建立的一种长期合作关系。

三．指出下列战略的类型（2×10＝20分）
1．市场渗透 2.集中多元化 3.剥离 4.市场渗透 5.产品开发
6. 混合多元化
7.收缩
8.横向一体化
9.横向一体化 10.战略联盟
四．判断改错题（3×7＝21分）
1．T 2.F,产业增长速度快会降低现有竞争对手间争夺的激烈程度。

3．F，产品差异性越大，买方侃价实力越弱。

4.T 5.T
6.F,基于产业组织
7.T
五．案例分析（19分）
略。

战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。

答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。

它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。

战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。

第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。

答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。

它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。

2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。

它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。

3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。

它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。

4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。

它的特点是强调价值的流动和协同作用。

5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。

它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。

第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。

答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。

应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。

2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。

应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。

3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。

第一章战略管理概述一、名词解释1. 企业战略是企业在激烈的市场竞争环境中，在充分总结.了解企业内外所面临的一•系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测未來的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的.全局性的谋划或方案。

它是企业经营思想的体现，是-•系列战略性决策的结果，还是企业制定小长期计划的依据。

2. 战略管理是企业确宦英使命，根据企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为企业保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程屮进行控制的一个动态管理过程。

3•増艮向虽乂可称为成氏方向，它说明企业从现有产品与市场结合向未來产品与市场组合移动的方向，即企业经营行动的方向，而不涉及企业冃前产品与市场的态势。

4•产品与市场范闱衣明企业属于什么特定行业和领域，及企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。

通过分析企业共同的经营主线，可以把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当地指导自己的内部管理。

二、单项选择题IB 2.C 3.B 4.C 5.A 6.D 7.A三、多项选择题l. ABCD 2.ABC 3.ABC 4ABD 5.ABD四、判断题1. V2.x3.X4.X5. V6.x7.X8.X9.X 10. V11X 12. V 13. V 14. V 15. V五、简答题1 •答：（1）战略管理具有全局性。

（2）战略管理的主体绘企业的高层管理人员。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配買问题。

（4）战略管理从时间上來说具有长远性。

战略管理中的战略决策是对企业未來较氏时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等问题进行•统筹规划。

<5）战略管理需婆考虑企业外部环境中的诸多因素。

现今的企业都存在于一个开放的系统中,它们影响着这些因索，但更通常的是受这些不能由金业£1身控制的因素所彫响。

因此，在未來竞争性的环境中，企业要使口己占据有利地位并取得竞争优势,就必须考虑与其相关的因素.这包括竟争者、顾客、资金供给者、政府等外部因索，以使企业的行为适应不断变化屮的外部力显，企业能够继续生存下去。