内蒙古沐禾金土地节水工程设备有限公司
U8ERP项目启动大会
——会议议程安排
?项目名称：内蒙古沐禾金土地节水工程设备有限公司U8 ERP项目
?会议日期：2013-09-2
?会议地点：会议室
?会议参加人员
用友方：张洪波、董峰华、王振、李士朋（项目组全体成员）
客户方：XX、XX、（项目组全体成员、高层领导）
?会议内容要点：
1、宣布项目在全集团正式开始实施
2、明确会议的主持人
3、明确项目启动会的重要性
4、宣灌本次项目实施的重要性
5、宣布双方项目组成员及各相关职责
6、（必要的话）宣布相应的奖惩机制
7、介绍用友实施方法和主计划
8、明确双方的沟通机制
9、为本次项目实施做动员，调动各级人员积极性和配合性。
?会议基本议程及时间安排
第 1 页共 1 页
项目启动会议议程 在初次进入客户现场的时候召开项目启动会议，有助于扩大影响、理念交流、达成共识，这对于项目的顺利实施有非常积极的作用。 项目启动会议可以邀请用户方的主要领导或者分管信息化的分管领导，以及各职能部门的领导参加。主要议程有： 1、双方项目组成员认识； 2、项目计划沟通和通报； 3、用户方期望达到的项目目标； 4、项目经理介绍万户ezOFFICE系统的项目实施经验和心得，对用户方的 期望。 其中，ezOFFICE系统的项目实施经验和心得概要如下。 ezOFFICE系统的项目实施经验和心得 1、协同办公系统首先是管理问题，其次才是技术问题。ezOFFICE是作为一种管 理工具而存在的。在ezOFFICE的实施、推广过程中，我们要多加管理。另外，不能完全依赖技术去实现需求，用技术完全替代管理的想法是片面的、不现实的。 2、目前大部分协同办公系统采用B/S结构，相比其他的历史时期和其他大型软 件系统来说，协同办公系统的使用在国内处在一个最成熟的时期，B/S结构承袭了普通用户的上网习惯，我们有用好它的技术基础。 3、推广协同办公系统，是一把手工程，需要领导的重视与推进。关键领导的支 持：一方面领导干预或授权，推动项目按计划实施，而非不重视、任其发展甚至停滞不前；另一方面，推广系统，使系统能用起来，发挥效益最大化。 这个过程也是促进客户的执行力的过程，保障了项目的成功实施。（为什么说是一把手工程？因为协同办公系统是管理类软件，是对传统办公模式的变革，而能影响整个团队的办公模式的，只有一把手了。一把手不须事必躬亲，只是做三件事：挑得力助手；责令助手去全权实施、规划、推广协同办公系统；
项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；
XXXXX视频会建设项目 验 收 报 告 XXXX有限公司承建
第一部分概述 1 验收依据 本手册主要依据ITU-T的有关建议、国标和信息产业部的相关标准并结合华为公司设备的实际情况而编写的。 在系统安装、调试成功后，应由用户和安装人员组成验收小组对设备进行验收测试，以使用户确认收到了满足其需要及规定指标的设备。 依据标准如下： ●《公用陆地移动通信网技术体制》； ●《信息产业部电话交换设备总技术规范书》； ●《GSM系统智能外设（IP）设备测试规范》； ●《GSM系统智能外设（IP）设备技术规范》； ●XXXXX关于“SMC 2.0 V500R002C00SPC300视频会议控制终端”各项性能 的实现标准。 ●XXXXX关于“VP9660 V500R002C00SPC200视频会议管理终端”各项性能 的实现标准。 2 内容介绍 本次验收对应产品版本为：视频会议控制终端 SMC 2.0 V500R002C00SPC300。 视频会议管理设备VP9660 V500R002C00SPC200 本次验收体系结构上包括以下三个部分： ●第一部分概述主要介绍验收依据、内容、验收项目编号以及验收注 意事项。 ●第二部分操作指引操作指引详细描述了各测试项目具体测试过程， 验收时供技术支援工程师参考。 ●第三部分附录提交验收连接图和验收确认签字表封面。 3 注意事项 (1) 进行验收之前，应保证系统正确安装，软、硬件调试通过，系统能够正 常运行。 (2) 验收的项目应经过万全公司和用户双方相关人员的确认。 (3) 在验收和初验测试过程中，双方人员应对照相关标准严格测试，部分指 标参数出厂时已经测试，验收时限于条件可以进行抽测或免测。
ERP项目启动大会议程与讲义 欧阳家百（2021.03.07） 会议时长：90-120分钟 主持人：张** 会议地点：大会议室 会场准备：白**、杨** 道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干 议程： 1、项目背景简述（5分钟）： 尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！ 下午好！ ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP 项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。 经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投
放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。 2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟） 3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟） 4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟） 5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟） 6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。 在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。 誓词： 我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117 中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业 务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统用友公司领导和 项目组主要成员等5-10人 主持人 : 成军总或许部长 二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备(视频设备调试准备，资料发放) 9:30-9:40 主持人宣 布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10:10 中国中铁马立总讲话 10:10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长(XXX)宣布项目启动工作布臵 10:45-11:00 用友 项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11:00-11:30 中国中铁刘辉总讲话(信息化) 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展 信息化建设的影响，拟请相关人员出席: 总公司:刘辉总、许成军总 人力资源部:许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部:高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员:(出席视频会议) 附件一、主持人讲话稿
讲稿内容: 。。。。。。。。。。 附件二、中国中铁许总讲话稿 讲稿内容: 。。。。。。。。。。。。。。 附件三、中国中铁项目组组长()工作布臵讲稿 1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划 * 项目建设内容包括三个方面: 第一期:人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设 第二期:人力资源系统战略及决策体系建设 * 项目建设涵盖单位: 中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等 * 建设周期: 整体项目建设周期将分2年全部完成 第一年:完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建 总部和下属各局第一期基本人员信息查询及 分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用 和展现等 第二年:完成第二期建设，完成招聘、培训、 绩效等关键业务应用。 2、双方项目组组织架构及成员介绍 双方项目指导委员会成员: 中国中铁:许延旺 领导小组副组长:刘成军 领导小组成员:靖建平、刘志伟、赵超英、张贺华、袁立新、王飞孟、高峰
项目启动会策划文案 一、召开启动会背景 在双方项目小组确认完项目实施主计划后，应将项目的目标、工作方式、时间安排等相关信息在客户方的公司内部中、高层以及部门的业务骨干中进行一次传达。项目启动会是一次非常好的传达这件事情的机会，同时让客户方老总向中、高层的管理人员传递企业信息化实施的决心，为我们日后开展相关的工作扫除障碍，让客户方从上到下达成一种共识。双方项目组成员第一次在企业全体亮相。因此，项目启动召开的成功与否在一定程度上决定了这个项目实施的难度和风险。 主要工作任务包括： 1、项目启动会前的准备会议，主要是双方项目组讨论项目启动会的准备事项，主要包 括会议议程、场地、参加人员、设备、会议资料、PPT、会议议程等； 2、依据计划，双方项目组负责组织相关人员准时召开项目启动会； 3、整理启动会会议纪要，提交双方项目经理确认。 二、启动会召开的目标及要达到的效果： 1、充分动员及高层领导授权：客户高层解决“与我何干”问题；建立相应奖惩机制 达到效果：提高各业务部门的积极性，使各业务部门人员充分配合信息化建设工作，相关人员明确信息化建设与个人的利害关系。高层领导授权，以便后期工作的安排及协调。 2、立威：专家形象 达到效果：通过启动会的召开，实施经理进行实施方法的介绍及信息化的介绍。树
立专家形象并告诉大家实施工作的详细步骤及如何进行，并树立大家初步对信息化的认识。 3、立规矩：明确工作方式，沟通方式及双方职责 达到效果：明确后期实施工作的沟通方式、双方的工作职责。以便后期工作的顺利进行。 4、明确信息化工作的必要性和重要性 达到效果：让全员重视、领导重视并配合信息化工作。 5、明确下一步工作安排 达到效果：实现实施工作好的开头，并开始实施工作的进行。 启动会成功的关键要素： 1、充分准备：提前沟通好相关发言稿、PPT等，提前与客户沟通好参会人员、会 议地点、会议环境要求、会议时间、会议议程等 2、一把手参与，充分授权（公司一把手、各部门一把手等） 3、提前到场，保证启动会的顺利召开 三、召开启动会相关工作 1、召开项目启动会之前应做如下准备工作： 1) 与客户高层商定会议日程（3月5日召开，地点在大会议室），以及需参加人员名单（中层以上干部和试点项目全体成员）； 2) 选定会议主持人（明天确定——项目经理）、明确会议的议程； 3) 准备相关演讲PPT资料（3月3日前完成）； 4) 准备领导讲话，演讲稿说明将权力交给XXX实施人员； 5) 客户方准备会议场地（3月4日下午布置）；
项目启动大会主持词怎么写 导读：本文项目启动大会主持词怎么写，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 这次全县项目工作会议，是在全年工作开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是认真贯彻落实市、县经济工作会议及全市发改工作会议精神，回顾总结去年项目工作，安排部署今年项目工作任务，动员全县上下进一步振奋精神，坚定信心，凝心聚力，真抓实干，全面落实“项目突破年”各项任务，持续增强投资拉动效应，努力推动全县经济社会发展取得新进步，迈上新台阶。 参加今天会议的有：县委副书记、政府X县长，人大X主任，政府X县长、X县长、X县长、X县长、X县长，政协X主席，各乡镇、县直各有关部门以及部分基层项目单位主要负责人，共100多人。 今天的会议共安排两项议程，下面进行第一项，请县发改局局长李春焕发言。 第二项，领导讲话 先请X县长讲话(大家欢迎); 最后，请X县长作重要讲话(大家欢迎)。 今天会议既定的各项议程已进行完毕。会上，发改局X局长作了很好的发言;政府X县长对今年全县的项目工作作了全面安排部署，讲的很到位、很具体，具有很强的针对性和可操作性。特别是X县长
站在全局的高度，全面深刻剖析了项目工作中存在的差距和问题，深入分析了全县项目工作乃至整个经济社会发展面临的形势和任务，明确提出了五个方面的工作要求，对做好今年的项目工作具有十分重要的指导作用。请各乡镇、各部门悉心领会，准确把握，认真落实。下面，结合贯彻会议精神，我就如何抓好任务落实讲四点意见：一要紧盯目标，自我加压抓落实。今天会议部署的各项重点任务，已列入各级各部门目标管理责任书，年终要严格考核奖惩。因此，各乡镇、各部门一定要按照X县长的讲话要求，进一步强化责任意识和拼抢意识，坚持高起点谋划、高水平运作、大力度推进，引导广大干部群众把主要精力集中到抓项目上来，把全部心思用到谋发展上来，对每项目标任务如何完成，每个重大项目如何推进，每笔项目资金如何筹措，每个具体问题如何解决，都要逐一认真研究，制定推进计划，明确责任时限，集中突破攻坚，确保新建项目启动早、续建项目进展快、竣工项目效益好，力争全面完成各项建设任务和投资计划。 二要创新举措，突出重点抓落实。今年是市上提出的“项目突破年”。各乡镇、各部门要紧紧围绕重大项目和重要节点，加大投入力度，做深做细前期，重点在项目谋划论证上下功夫，确保项目储备数量和论证质量实现“双提高”;要抢抓政策机遇，积极对接落实，重点在项目资金争取上下功夫，确保争取项目数量和资金总量实现“双增长”;要扩大开放开发，拓宽融资渠道，重点在外引内聚上下功夫，确保招商引资和小微企业兴办实现“双突破”;要倒排建设工期，强化监管措施，重点在扩大投资规模上下功夫，确保项目建设进度和工
*************工程验收会议议程 一、验收地点： 二、验收时间： 三、验收内容： 四、验收主持单位： 五、验收工作主持人： 六、参会单位 质量监督机构： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 勘察单位： 施工单位： 七、会议议程 ****年**月**日****时 会议地点： 事项1：召开验收会议，宣布分部工程验收工作组人员名单 听取验收工作主持人关于本次验收会议的介绍。 事项2：听取工作汇报，分部工程验收工作组人员发言 顺序是：施工单位汇报施工管理工作报告→监理单位汇报监理工作报告→勘察单位汇报勘察工作报告→设计单位汇报设计工作报告→建设单位汇报建设管理工作报告→质量监督站代表发言。 事项3：察看工程现场，对工程的施工质量检查 参验单位代表实地检查工程施工质量。 事项4：查看工程档案 事项5：拟验收意见，形成验收意见 参验单位代表形成验收意见，宣布验收结论：参验单位代表听取了施工、监理、设计、勘察、项目法人等单位有关工程建设情况的发言，现场检查了工程完成情况和工程质量，查看隐蔽验收、检验批、分部工程质量评定和相关档案资料。经讨论，参验单位代表认为
******工程验收具备验收条件，同意进行分区验收，验收结论如下： 验收小组听取了建设、设计、监理及施工单位的介绍，察看了施工现场，查阅了工程档案资料，认为施工单位已按合同文件及设计图纸要求完成了本工程的施工内容，具备验收条件，验收结论如下： 1、******工程于****年**月** 日开工，于****年**月** 日完工，施工单位已按设计文件及合同要求完成了工程施工任务。 2、本分部工程使用的主要原材料按有关要求进行了检验，检验结果合格。 3、本***分部工程共根桩，低应变检测根、超声检测根、抽芯检测根、抗拉拔共3根检测。 4、工程档案资料基本齐全。 综上所述，验收工作组同意本分部工程通过验收，工程施工质量等级为合格。 事项6：形成会议纪要并签字，会议结束。
视频会议项目验收报告 Revised by Petrel at 2021
XXXXX视频会建设项目 验 收 报 告 XXXX有限公司承建
第一部分概述 1 验收依据 本手册主要依据ITU-T的有关建议、国标和信息产业部的相关标准并结合华为公司设备的实际情况而编写的。 在系统安装、调试成功后，应由用户和安装人员组成验收小组对设备进行验收测试，以使用户确认收到了满足其需要及规定指标的设备。 依据标准如下： ●《公用陆地移动通信网技术体制》； ●《信息产业部电话交换设备总技术规范书》； ●《GSM系统智能外设（IP）设备测试规范》； ●《GSM系统智能外设（IP）设备技术规范》； ●XXXXX关于“SMC V500R002C00SPC300视频会议控制终端”各项 性能的实现标准。 ●XXXXX关于“VP9660 V500R002C00SPC200视频会议管理终端”各 项性能的实现标准。 2 内容介绍 本次验收对应产品版本为：视频会议控制终端 SMC V500R002C00SPC300。 视频会议管理设备VP9660 V500R002C00SPC200 本次验收体系结构上包括以下三个部分： ●第一部分概述主要介绍验收依据、内容、验收项目编号以及验收注意 事项。 ●第二部分操作指引操作指引详细描述了各测试项目具体测试过程，验 收时供技术支援工程师参考。 ●第三部分附录提交验收连接图和验收确认签字表封面。
3 注意事项 (1) 进行验收之前，应保证系统正确安装，软、硬件调试通过，系统能够正 常运行。 (2) 验收的项目应经过万全公司和用户双方相关人员的确认。 (3) 在验收和初验测试过程中，双方人员应对照相关标准严格测试，部分指 标参数出厂时已经测试，验收时限于条件可以进行抽测或免测。 第二部分 1 客户验收签字表
高清视频会议系统 验 收 报 告 河北正博瑞恒电子科技有限公司
1、工程项目名称 ******高清视频会议系统 2、验收时间 __2012__年_ 月_日 3、验收内容 以系统运行状况的可靠性、系统性能及功能的全面性和合理性、数据采集的准确性和正确性以及文档资料是否齐全作为验收的主要内容。 4、项目目的 本项目实施后，公司内部三个会场可以相互呼叫，建立点到点的连接，或不少于三方的会议建立。两点之间可以通过ISDN、ip方式互相视频通信，任意一点都具备内置4个点MCU，支持四方会场同时开会。视频语音清晰、图像流畅，无图像迟缓、语音断断续续现象。支持会场会议内容和汇报资料分屏显示，支持双流，可以传递word、execl、ppt等文件内容；支持图像内容双屏显示效果，多方通话、多方视频可以同时显示。 5、功能测试 具体功能描述验收结果（是否正常） 本地图像正常（） 远端图像正常（） 本地声音正常（） 远端声音正常（） 摄像头控制正常（） 点对点主叫正常（） 点对点被叫正常（） 多点会议加入正常（） 双流切换、显示正常（） 画面多分屏正常（） ISDN会议正常（）
6、移交资料 （1）设备签收表 序号设备名称及型号品牌数量单位已完工POLYCOM HDX 7000-720P 视频会议系 宝利通1台 1 统 2HDX MPPlus 4点软件选项许可宝利通1个 360寸等离子电视三星2台 4纯后级专业会议功放 250W英国MENS(猛士) 1台 5专业会议音响 KA100 150W英国MENS(猛士）1对 6音响支架定制1对 联想扬天T4900 1台 7电脑 I3-2120/4/500/DVD/20WLCD 可放液晶电视、功放、DVD、 8移动支架定制 2套 宝利通终端 （2）各设备产品说明书、售后卡。 （3）各设备遥控器 （4）设备接线图 7、验收结论 系统运行状况稳定，系统功能与设计相符。系统总体方案及施工设计方案合理，施工工艺优良，系统人及界面清晰、友好，操作维护简便，实时性、扩容性强，技术资料完整，经验收小组评议，通过验收，统一投入运行，进入系统维护阶段。 8、验收签字 使用方：东风模具冲压技术有限公司承建方：武汉旭京商贸有限公司 代表确认：代表确认： 年月日年月日
上市启动会的主持词 尊敬的各位领导，各位同事大家上午好！ 我叫张广，非常荣幸的受童话音乐空间领导委员会的委托， 来主持今天的会议。童话三年来走过了艰难的历程，也取得了一 定的成绩。为了在以后的道路上得到更科学持久的持续的发展， 公司的董事长孙海峰先生特别从北京请到了和君咨询公司的几位 老师。 和君咨询于XX年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合 性咨询公司之一。和君咨询服务的合作伙伴或客户包括国务院国 资委等政府部门、外国政府、大型央企、上市公司等。现有专职 咨询师超过300人。 首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的，北京和君公 司连锁经营项目组的各位成员他们分别是：和君咨询连锁咨询团 队负责人、高级咨询师，国内著名连锁专家（项目总监兼项目经理）文志宏老师。掌声欢迎！ 和君咨询公司咨询师。大学本科学历。擅长于组织流程、人 力资源管理及制度建设。（项目咨询师）许光辉老师，掌声欢迎！ 和君咨询公司助理咨询师。大学本科学历。擅长人力资源规划、绩效体系与薪酬体系设计、组织管控和制度建设、企业文化 建设等。助理咨询师金刚老师。欢迎他们的到来！ 今天出席我们启动会的领导还有：童话文化娱乐有限公司董
事长孙海峰先生，欢迎！童话文化娱乐有限公司总经理徐永平先生，欢迎！童话音乐空间一店金海云店长，副店长邢连方。童话 音乐空间二店张涛店长，童话激—情店于士斌店长。我们以热烈 的掌声欢迎他们的到来！ 下面首先有请童话文化娱乐有限公司徐总经理发言，有请徐总…… 谢谢徐总精彩的发言…… 下面有请和君咨询项目总监文志宏先生发言，有请文总…… 谢谢文总精彩的演讲…… 有请和君咨询项目组成员许光辉发言，掌声有请……谢谢许 老师！ 最后有请童话文化娱乐有限公司董事长孙总做总结性发言， 有请孙总……谢谢孙总精彩的总结，同时也感谢三家店的员工牺 牲了休息的时间参加今天的项目启动会，谢谢大家！ 童话文化娱乐有限公司连锁经营咨询项目已经启动，希望各 店各部门抓紧行动起来，用团队的智慧点亮前进道路上的明灯， 主动学习，真抓实干，齐心协力把童话音乐空间建设的更加美好！我们的会议到此结束，谢谢大家！再见！
[原创]项目启动会主持词 各位同事： 早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。欢迎他们的到来。 今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO讲话。 下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8 月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。 下面开始正式的发言。 项目启动会发言提纲 有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用？我们反正跑不过狮子啊！”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面
视频会议项目验收报告记录模板
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
XXXXX视频会建设项目 验 收 报 告 XXXX有限公司承建
第一部分概述 1 验收依据 本手册主要依据ITU-T的有关建议、国标和信息产业部的相关标准并结合华为公司设备的实际情况而编写的。 在系统安装、调试成功后，应由用户和安装人员组成验收小组对设备进行验收测试，以使用户确认收到了满足其需要及规定指标的设备。 依据标准如下： ●《公用陆地移动通信网技术体制》； ●《信息产业部电话交换设备总技术规范书》； ●《GSM系统智能外设（IP）设备测试规范》； ●《GSM系统智能外设（IP）设备技术规范》； ●XXXXX关于“SMC 2.0 V500R002C00SPC300视频会议控制终端”各 项性能的实现标准。 ●XXXXX关于“VP9660 V500R002C00SPC200视频会议管理终端”各 项性能的实现标准。 2 内容介绍 本次验收对应产品版本为：视频会议控制终端SMC 2.0 V500R002C00SPC300。 视频会议管理设备VP9660 V500R002C00SPC200 本次验收体系结构上包括以下三个部分： ●第一部分概述主要介绍验收依据、内容、验收项目编号以及验收注 意事项。 ●第二部分操作指引操作指引详细描述了各测试项目具体测试过程， 验收时供技术支援工程师参考。 ●第三部分附录提交验收连接图和验收确认签字表封面。 3 注意事项 (1) 进行验收之前，应保证系统正确安装，软、硬件调试通过，系统能够正 常运行。 (2) 验收的项目应经过万全公司和用户双方相关人员的确认。 (3) 在验收和初验测试过程中，双方人员应对照相关标准严格测试，部分指 标参数出厂时已经测试，验收时限于条件可以进行抽测或免测。
中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下： 一、启动会议程概述 启动会名称： “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间：2009年1月XX日上午9：30 启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式：视频直播 与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长
二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放） 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10：10 中国中铁马立总讲话 10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化） 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总 人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员：（出席视频会议）
项目启动会主持词开场白和议程范文 项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务。项目启动会主持词有哪些呢?下面是给大家的项目启动会主持词，仅供参考。 各位同事： 早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。 今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO 讲话。 下面我代表ERP项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞?干嘛ERP 选型这么久?对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行
业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择ERP 厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!选型时需要考虑的因素很多，主 要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和 发展的项目上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。 下面开始正式的发言。 项目启动会发言提纲 有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋;另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狮子啊!”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。” 这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否则只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。 当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从 里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的
工程项目竣工验收会议纪要 会议纪要则集中、综合地反映会议的主要议定事项，起具体指导和规范的作用。下文是工程项目竣工验收会议纪要，欢迎阅读! 工程项目竣工验收会议纪要一 工程名称：**********改造工程项目 会议时间：**年**月**日 会议地点：**会议室 参加人员：详见会议签到表(附后) 会议主持人：*** 会议纪要正文 ***同志主持会议，首先介绍各单位与会人员、宣布会议议程，并代表***工作组讲话;他介绍了工程从立项到实施直至完工的情况，感谢各参建单位的辛勤工作和当地政府及各职能部门的大力支持;再由施工单位、监理单位、设计单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。 一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报： 本工程主要内容包括道路工程、交通工程、雨污水管线工程、道路照明、电力、电讯工程，道路总长****m，路幅宽度为**-**米，横断面布置为：(监河侧)*m人行道+*m车行道+*m人行道;沥青混凝土路面。总投资约****万元。 二、暂时休会，由工程实体质量检查小组和工程资料检查小组分别对现场工程实体、工程资料进行检查;
三、检查结束，验收小组汇报检查情况： 1、工程实体符合设计要求和验收规范的规定，设施、功能齐全，满足使用要求，各方面符合验收条件，同意验收; 2、本工程所有分部分项所用原材料经检测质量合格，混凝土及砂浆试件检测结果均满足设计要求，相关工程资料齐全、符合验收规范的规定，同意验收。 四、施工单位对工程质量、安全作自评报告;施工单位代表介绍工程概况和项目的实施情况，感谢各参建单位和相关部门的支持与帮助，自评工程合格，请与验收; 五、监理单位对工程进行监督管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收; 六、设计单位对工程进行设计管理评估报告，认为工程质量合格，符合验收条件，同意验收; 七、勘察单位对工程进行勘察管理评估报告，认为建筑物未出现明显的不均匀沉降，结构总体质量较好，工程符合验收条件，同意验收; 八、造价单位对工程进行造价管理评估报告，认为工程资金使用情况较好，符合验收条件，同意验收; 九、佛山市对口援建水磨镇代建管理中心认为旧漩三公路水磨镇区段改造工程质量合格，同意竣工验收; 十、汶川县质监站对工程验收程序进行表态性发言，认为各相关责
项目启动会主持词结束语 早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。 今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。 下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp 软件公司，其总部在美国。 另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。 古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有，适合自己的才是的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。 下面开始正式的发言。 各位领导、各位同事:
大家下午好! 受公司erp项目小组的委托，由我来主持今天的会议。 erp是优化企业业务流程、规范内部管理的重要工具。公司erp一阶段经过一年多的试运行，给企业方方面面带来的改善显而易见。为 了进一步优化业务流程、提升内部管理、增强企业的核心竞争力，公 司决定实施erp二阶段的项目。 今天的启动会议，主要目的是明确erp二阶段项目的目的、任务，落实用户在实施erp项目中的职责，同时统一思想，引起大家的高度 重视。 首先，请允许我介绍一下今后在erp项目实施过程中和我们一起 并肩作战的用友公司团队:项目监理、高级顾问周xx女士;项目经理、 咨询实施顾问项xx先生;客户经理陈xx先生。两位顾问都是都是身经 百战、久经沙场，有数十家企业实施erp的成功经验，尤其对机械行 业的erp项目有着丰富的经验。对这两位顾问，我们在座的很多人已 经不陌生了，在前几次的项目调研和产销协调会上，我们已经领略到 周顾问丰富的企业管理的经验、坦诚直率的个性、一针见血的提问， 感觉周顾问很厉害!同时我们也领略到了项顾问细心严谨的态度、高效 务实的作风，相信在两位顾问老师专业的指导下，将给我们企业带来 业务流程的优化、工作效率的提升、人员素质的提高，使本次项目能 够成功实施!让我们再一次用热烈的掌声对用友团队表示欢迎! 今天的会议主要有四项议程，下面进行会议的第一项议程:请公司 董事长、本次erp项目经理章总讲话。
项目启动大会流程 项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下： 一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。 二、大会内容第一项分销项目情况介绍，包括：1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。5、定房会当天销售政策，客户要求等。 三、大会内容第二项分销项目销售流程，包括：1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同
签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。 四、大会内容第三项分销激励政策，包括：1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；3、即实行奖励政策。 五、大会内容第四项主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。 六、分销正式启动。
验收会议发言 第一篇：竣工验收会议发言(草稿)工程竣工验收会议上的发言稿2020年1月日各位领导、专家：大家好！首先我代表陕西永明项目管理有限公司衷心感谢你们能在百忙之中抽出时间到场这次竣工验收。“陕西嘉兴房地产开发有限公司新建的2#3#住宅楼工程”在相关部门领导的大力支持、配合和 关心下，通过地勘、设计、监理、施工、质监和建设单位各方职员的通力合作下，已完成了本工程各项设置装备摆设使命。施工单元提出竣工陈诉，并经总监签署意见；监理单位已构造并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；地勘、设计单位分别提出了地勘、设计质量检查报告。本工程各项报批资料及项目答应资料手续齐备。现在我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：一、建设程序合法本工程经有关部门批准于 2020年立项；委托工业信息产业部电子工程勘察有限公司进 行勘察；委托长安大学建筑设计院进行设计；委托陕西永明项目管理有限公司进行监理；由陕西航天建筑工程公司承建施工。总建筑面积37000平方米，钢筋混凝土剪力墙结构30层，于2020年12月1日正式开工。二、工程管理有序我公司为保证 该项工程的顺利进行，设立了工程项目监理部，配备了专业监理职员。项目监理部本着质量 第一、安全 第一和“三控制、二管理、一协调的原则，明确了工程项目管理工作的相干划定，在进 1度、质量、投资控制、安全 保证、合同、信息管理，施工组织协调等方面制定了具体措施。实行总监理工程师和专业监理工程师、监理员负责制，各监理
职员职责明白，各项规章制度健全，工地管理良好，工程管理有序。三、各方履职良好 1、地勘和设计单位能够及时参加基础、重要部位工程质 量验收，及时到场主体工程验收，认真负责签发设计修改变更、技术洽商通知，参加有关工程质量题目的处置惩罚，出具设计单位工程质量检查报告，完成了合同所约定的各项内容，认真推行了各自的职责。 2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位均符 合要求；监理规划、监理实施细则能按规定及时编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前能实时举行检察，实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实行旁站监理，确保质量；及时签发质量题目通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序部位的质量验收，及时参与单位工程验收；认真收集整理监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；负责任的出具了监理单位工程质量评估报告；完成了合同所约定的各项内容，较好地履行了监理单元的职责。 3、施工单位项目经理部的管理人员配备到位、资格合法，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位均符合要求；精心体例施工构造计划，部分工程按特殊要求体例了专项施工方案，经各部分审批后认真执行。施工现场的配制、施工操作技术规程均符合国家相关规范、标准。严格按照工程技术标准和施工图纸认真施工；每道工序、各部位、各单位工程质量的查验评定均符合要求。及时整改质量问题并及时向监理单位复兴整改完成环境。及时收集整理了完整的质保资料；负责任的出具了施工单位工程质量自评报告；完成了合同所约定的各项内容，较好的履行了本身的责任和任务。四、竣工条件具备 1、工程结算合规。本工程合同价为5400万元。设计变更