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维修班长一月工作表

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班 长 月 工 作 计 划 表
时间 行动项目 1、对当月设备保全指标汇总与目标计划进行对 比；编制月度工作总结。 上旬 2、落实本月检修设备所需的相关备件是否到位； 劳保用品是否到位。 3、检查新的作业编程是否划，开 展改善活动。 中旬 2、实施技能提高活动。 3、实施KY活动 4、标准作业书的制定和修改。 具体的行动 备注 1、对前月停工数据进行汇总分析。 2、对前月的2小时停工、维修费用进行分析汇总。 3、对前月的安全、环境数据进行分析汇总。 4、对未达成项目提出改善对策，指定改善计划。 1、落实易损件是否到位。 2、落实检修备件是否到位。 3、落实劳保用品是否到位。 1、按标准作业书对新的作业编程进行跟踪。 2、对作业编程不合适处及时进行调整、改善。 3、对作业编制中有人员变动处进行指导。 1、根据厂、车间自检，所制定的改善对策在本班组进行展开。 2、对月初提出的改善计划进行实施。 1、根据月度技能训练计划，开展技能培训。 2、进行人员移动训练向定置训练的展开。 3、对前日发生不合格的作业者进行指导。 1、实施危险预知的训练。 1、新的标准作业书的编制。（可以没有） 2、原有标准作业书的修订。（可以没有） 1、制定下月的人员训练计划。 2、制定下月的人员休假计划。 3、制定下月的作业观察计划。 4、制定下月的管理项目。 1、提出下月检修计划。 2、根据生产情况和检修计划计算提出备件要求。
1、下月活动计划。 下旬
2、下月检修备件的准备。 3、实施勤杂业务。 4、召开班组会议，自检班组工作。 5、改善项目完成情况的确认。

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维修周报、月报表格式 (2)

维修周报、月报表格式 (2)


请修内容 ▲ 上周未完成 / 本周请修
请修日期
维修日期
耗时 （天）
√已完成
维修进度
×未完成
原因说明
制表日期： 年 月 日
请修 次数
维修 次数
维修费用 5
设备
（育才店） 空调
家具
合计
维修耗时（平均/日）
未完成项 统计
费用（元） 0
表单使用说明：
1.维修人员依据门店请修项目分别填写至【请修类别】栏位中；单一个请修类别有多个请修内容,请依序编号1.2.3....填写（表格大小依项目多寡自行调整）
5.请修次数需与维修次数相同，若单一个项目请修次数与维修次数不符，请于备注栏里注明原因；如重复请修或其他原因。
6.本表由维修人员据实填写，并于每周一上午10:00前以邮件方式发送至维修课主管邮箱进行汇整（另抄送部门专员及部门主管）。
核准：
审核：
制表：
部门：工程维 修部
店名
请修 类别
装修
602
设备
(三里屯店) 空调
家具
装修
616
设备
(劲松店) 空调
家具
装修
624
设备
(北太平店) 空调
家具
装修
625
设备
（城市之光） 空调
家具
装修
646
设备
（君太店） 空调
家具
装修
815
设备
（当代店） 空调
家具
装修
819
设备
（华堂店） 空调
家具
门店工程/设备维修周报表（北京区）
。 2.上周如有未完成的请修项目需在本周周报据实体现，并在项目前标注▲，其它栏位依序填写。
维修班长岗位达标考核表

维修班长岗位达标考核表

熟练进行岗位危险因素辨识，安全确认
1、对涉及的岗位能进行危险因素辨识，可以做到预防性、前瞻性，有效避免对人、物的伤害（有无岗位案例）；2、对系统运行的安全程度进行过探究式讨论；3、作业前进行安全确认；4、防护用品因素，劳动保护用品不合格或使用不当造成人员伤害；5、误操作因素，造成人员伤害或设备损害；
不得“三违”
对关键操作进行安全确认
操作前严格按照手指口述标准执行。
不具备安全作业条件时拒绝作业
做到三不生产：1、不安全不生产2、安全隐患不排除不生产3、安全防范措施不落实不生产
5
装备护品要求（10分）
个体防护用品
对讲机、手灯、手套、安全帽
应急设备器材的配备、使用和维护
1、巡检时要配备巡检工具（F扳手、听棒、活扳手）。
严格执行下达的《隐患排查制度》中的隐患分析与执行
防范措施严格落实到位
严格执行下达的《隐患排查制度》，执行隐患排查并作好记录，设备周围护栏完好，电气控制房闲杂人不得入内
8
奖励激励（10分）
有奖罚激励机制
严格按奖励制度执行
9
提升、改进措施（10分）
工作能力的提升、改进措施
积极参加各类安全、技能培训及应急演练，提高自己的技术水平及应急处置能力。
3、掌握车间各岗位的危险有害因素及预防控制措施。
4、掌握灭火器、消火栓、消防炮、防毒面具和应急药品的使用方法。
5、掌握基本的应急处置，出现紧急情况时会正确处理突发事故。
4
行为安全要求（10分）
严格按规程进行作业
严格按《设备管理制度》执行
执行作业审批，交接班等规章制度
严格按作业规程、交接班制度执行
禁止各种不安全行为及与作业无关行为。
能够按照岗位工序流程操作
物业工程部维修班长岗位职责

物业工程部维修班长岗位职责

物业工程部维修班长岗位职责
1. 组织协调维修班工作：负责组织、安排和协调维修班的日常工作，确保维修工作按时、高效地进行。

2. 确定维修工作优先级：根据维修需求的紧急程度和重要性，确定维修工作的优先级，确保合理分配维修资源。

3. 指导维修工作：提供技术指导和支持，确保维修工作按照操作规范和安全规定进行，保证维修质量。

4. 管理维修人员：负责维修班人员的招聘、培训和绩效管理，确保维修人员具备必要的技能和知识。

5. 管理维修设备和工具：负责维修设备和工具的管理和维护，确保设备和工具的正常运转，提高维修工作效率。

6. 与其他部门合作：与其他部门建立良好的合作关系，及时沟通和协调维修工作，解决问题和提供支持。

7. 报告和记录：及时汇报维修进展情况和问题，并做好相关维修记录和资料整理。

8. 安全管理：负责维修过程中的安全管理，确保维修工作的安全性，预防事故的发生。

9. 节约成本：通过合理使用维修资源和采购材料，降低维修成本，提高资源利用率。

10. 持续改进：根据工作情况和客户需求，提出改进建议，不断完善维修工作流程和服务质量。

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二级医院后勤保障部维修班班长岗位说明书

二级医院后勤保障部维修班班长岗位说明书

工作环境
1.在医院内工作，温度、湿度适宜。2.满足维修工作的相关环境条件。
在现在的岗位已工作时间
自 年 月 日开始， 共计： 年
学历经验
1.大专以上学历，3年以上维修工作经验。2.参加医院规定的有关会议。
岗位工作
技能要求
基础技能：1.掌握维修知识及相关技能，具有较强的服务意识和责任心。2.具有较强的管理和沟通协调能力。3.掌握医院、后勤管理等相关知识及技能。
主要绩效考核要点
1.制度落实，岗位职责。2.职业道德建设。3.班组综合绩效。4.工作协调能力，监督检查能力。4.班组工作效率。5.客户的满意度。6.班组执行力。8.出勤情况。
岗位工
作关系
院内联系部门
院内各科室、职能部门、后勤部门人员。
院外联系部门
授权范围内与外界有关部门和机构人员联系。
工作权限
1.班组管理工作权。2.日常工作计划、实施、检查、改进权。3.工作建议权。
岗位工作
其他要求
性别要求
无
年பைடு நூலகம்要求
30—50岁
婚姻
婚否不限
身体要求
健康
政治要求
事业性、组织观念强
业务要求
精通本专业
岗位分析时间
填写人
直接上级审核签字
审核时间
制度执行。1.执行各项规章制度和技术操作常规，按照流程操作。2.执行查对制度及相关管理规定。3.严格执行维修登记和巡查制度，安全工作。
职业道德。1.遵纪守法。2.以人为本，尊重顾客权利。3.廉洁工作，文明礼貌，卓越服务。4.团队精神，和谐共事。5.工作积极性、主动性、创新性，责任心。
持续学习。1.持续学习与创新能力。2.结合工作分析问题，总结经验教训工作。