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机修班长个人年终总结机修班长个人年终总结（精选5篇）不知不觉间一年就快结束了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的机修班长个人年终总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
机修班长个人年终总结1在20xx年的工作中，在上级的领导下，和本车间的工人一起精诚合作，将本年度安排的任务顺利完成，同时不忘对自己的进行充电，坚持每天学习一小时，参加不同的业务培训，让自己的能力得到提升，现在将自己在20xx年的工作总结一番，展望20xx年的工作。
一、管理工作为了让每一位员工都参与进行车间的管理，我将设备的管理分发到人，建立好表格，同时制定奖惩制度，让车间的工人燃起竞争的心理，同时每月更换维护对象，让工人对我们车间的设备更加的了解。
在工作一段时候之后，组织车间的人员对设备进行检修，查出会出现问题的`地方，及时向上级汇报，安排时间进行维修，让车间的生产更加顺利。
在年初公司倡导让我们工作环境更加干净无尘，我们车间积极响应这一号召，就此建立了检查小组，同时合理规划人员的时间对我们的工作环境进行打扫。
二、个人工作在上半年时间我没有因为其他工作分心，而是充分规划好自己的时间，在工作的时间没有拖沓，在生产的过程积极锻炼自己的工作能力，了解工作中会出现的问题，将其记录在笔记中，在空闲的时间思考解决的办法。
三、学习方面在繁忙的工作中保持对学习的激情，身为车间班长，我就必须要做好表率，不能放松对自己的要求，在工作中学习别人的长处，聆听别人的工作经验，补足自己的缺陷；在生活中订阅专业的杂志，了解当前的新兴技术，扩大理论知识的储备；在其他方面参加对管理能力的培训，让自己在车间树立威信，让我们车间的工人团结在一起建设更加强大的集体。
四、不足之处工作的过程中就免不了会有失误发生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的经历，还是有很多缺点，尤其是在管理上，执行的力度不够，不能贯彻到每位员工身上；还有我往往都是一拍脑袋就决定一件事情，没有经过仔细地思量；以及在对于设备的操作和管理上还需要加强培训等等。
机修班长年终工作总结范文尊敬的领导：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
回首过去的一年，我深感时光如梭，不禁感叹时光的飞逝。
在这一年里，我作为机修班长，得到了组织的培养和认可，也面临了许多困难与挑战。
在领导的正确引导和支持下，我积极主动、努力拼搏，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作进行总结如下：一、工作目标及完成情况作为机修班长，我的工作目标是要全面负责机修班的管理和工作安排，确保设备的正常运转和维护，提高设备利用率，减少故障停机时间。
在过去的一年里，我全力以赴，竭尽所能地完成了工作目标。
1. 设备维护管理：严格按照计划进行设备的日常维护工作，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运转。
通过有效的维护管理，设备的故障率得到有效控制，设备的平均运行时间显著提高。
2. 工作安排与组织：合理安排机修班的工作任务，确保各项工作有序进行。
针对项目的进度安排和工作要求，合理布置班组人员，充分发挥每个人的优势，提高工作效率。
3. 团队建设：注重培养班组成员的意识和责任感，加强团队协作和沟通交流。
通过召开班组会议和培训，提高班组成员的技术水平和工作能力。
不断加强班组的凝聚力和战斗力，打造一支朝气蓬勃的高效团队。
二、存在的问题与不足在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，需要加以改进和提升。
1. 缺乏专业知识的进一步提升：机修工作需要具备一定的专业知识和技术能力，但由于时间和其他工作任务的压力，我没有能够做到全面的学习和提升。
下一年度，我将加强专业知识的学习，提高自身的技术水平。
2. 组织能力和压力承受能力有待提高：作为班长，需要有较强的组织能力和压力承受能力。
在一些突发情况和工作压力下，我有时会感到力不从心，下一年度，我将加强自身的能力提升，提高应变能力和工作的处理能力。
3. 与其他部门的沟通协调：在工作中，与其他部门的沟通协调是非常重要的。
有时因为沟通不畅或协调不当，会导致工作流程的延误和效率的降低。
下一年度，我将进一步加强与其他部门的沟通，建立更加紧密的合作关系。
2024年机修班长年终工作总结简单版岁月流转，伴随着时间的脚步，____年已经渐渐远去。
在过去的一年里，我深感责任重大，承载着分厂领导及同仁的信任与支持，我带领卷接机械维修团队，紧密围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的工作目标，团结一心，共同努力，圆满完成了各项本职工作及上级交付的任务。
以下是对____年度主要工作成果的梳理总结：一、本年度工作回顾1.强化安全管理，实现零事故目标。
作为____机械维修班长，我深知肩上担负着班组员工生命安全的重要责任。
在日常工作中，我始终将安全放在首位，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的原则，全面加强班组安全教育和培训，不断提醒并监督维修人员注重安全、遵守规程，力求将安全隐患消除在萌芽状态。
在全体团队成员的共同努力下，我班组的机械维修工作实现了全年安全事故零发生的优异成绩。
2.提高维修服务质量，确保生产稳定。
____生产具有任务繁重、时间紧迫和季节性强的特点，同时分厂作为____定点生产单位，生产牌号规格多样，设备调整频繁。
面对这些挑战，我带领维修团队积极应对设备故障，迅速反应并认真分析解决问题；及时安排技术改造和设备保养工作，突出科学性和预见性。
全年共进行设备轮保____次。
我们坚持以设备保障工艺为原则，及时掌握合作产品的技术标准和要求，积极开展质量改进活动，成功解决了多个技术难题，对关键设备部件进行了适应性改造，有效降低了维修频率，提高了设备运行效率，减轻了员工的工作强度，确保了____和____生产的高效和质量。
为提升团队整体技术水平，我们定期组织班组活动，促进经验交流和技能提升，将典型故障的处理过程、方法及预防措施整理成文档，供团队成员学习交流。
这一做法极大地丰富了职工的维修经验，有助于快速排除故障，确保设备正常运行。
二、____年度工作规划新的一年，面对新的起点、新的机遇和挑战，我将以更高的标准要求自己，不断提升业务能力，为分厂的发展做出更大的贡献。
机修班长年终工作总结3篇(机修班长年度总结)机修班长年终工作总结1一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。
为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国XX工厂的机修作业长带领团队，克服了重重困难，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护与保养本年度，我厂设备运行状况良好，故障率明显下降。
主要得益于以下几点：（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
（3）加强员工培训，提高员工设备操作和维护技能。
（4）引进先进的维修设备和技术，提高维修效率。
2. 生产任务完成情况在全体员工的共同努力下，本年度生产任务圆满完成。
具体表现在：（1）设备利用率达到90%以上，较去年同期提高5%。
（2）产品合格率达到98%，较去年同期提高2%。
（3）生产成本降低5%，创历史新低。
3. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（4）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工生活，关注员工成长。
（3）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
（4）加强员工培训，提高员工综合素质。
三、工作亮点1. 技术创新本年度，我厂成功研发了多项新技术、新工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
例如，某设备优化改造项目，将设备故障率降低了30%，生产效率提高了20%。
2. 管理创新（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）建立设备维护保养数据库，实现设备管理信息化。
（3）推行绩效考核制度，激发员工工作积极性。
四、不足与改进1. 不足（1）部分设备老化，维修成本较高。
（2）部分员工技能水平有待提高。
（3）安全管理仍存在一定漏洞。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，降低维修成本。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）完善安全管理制度，加强安全检查，确保生产安全。
五、展望未来在新的一年里，我厂将继续深化改革，创新发展，努力实现以下目标：1. 提高设备利用率，降低生产成本。
机修班长年终工作总结2020新版范本【多篇】伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的一年，来总结下自己这一年来的工作情况吧，积累经验，继续计划下一步的工作，下面是为大家带来的有关机修班长年终工作总结范文2020最新模板【5篇】，但愿对你有借鉴作用。
20__年以来，我认真执行公司、矿党政的决策。
认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。
现将一年工作做以下的工作总结：“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的工作。
利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理化水平，及业务操作技能。
及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。
无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。
然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。
上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。
2024年机修班长年终工作总结____年机修班长年终工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间____年已经接近尾声。
在过去的一年里，我有幸担任机修班长，负责管理班级日常工作和协调同学们的学习生活。
通过与各位同学的共同努力，机修班取得了许多可喜的成绩。
现在，我将就本年度的工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议和展望。
一、工作回顾1.学习管理作为班长，我始终把学习放在首位。
我带领班级同学建立了学习小组，定期组织学习讨论和知识分享，激发同学们的学习兴趣和动力。
我也积极参与机修技术竞赛和学科竞赛，提高了班级的整体实力。
结果，我们班今年在机修技能比赛中荣获多个奖项，并且在学科考试中达到了历史最好水平。
2.班级管理为了加强班级的凝聚力和纪律性，我制定了班级管理制度，并通过班级会议、班级微信群等途径向同学们宣传和执行。
同时，我还积极组织各项班级活动，如班级聚餐、户外拓展等，增加了同学们之间的交流和合作。
这些措施在很大程度上提高了班级的凝聚力和纪律性，使得班级的整体氛围更加活跃和融洽。
3.沟通协调作为班长，我与同学们保持密切联系，及时了解大家的需求和问题。
在每学期开学初，我对同学们进行了一对一的谈话，了解他们的学习规划和困惑，帮助他们制定合理的学习和生活目标。
同时，我也积极与班级辅导员和教师进行沟通协调，及时解决班级中存在的问题和困难。
通过有效的沟通和协调，我成功地改变了一些同学的学习态度和行为，使得班级整体素质得到了提高。
二、存在问题虽然在过去的一年里，我们取得了一些可喜的成绩，但在班级工作中还存在一些问题亟待解决：1.缺乏深入的学习研究虽然我们在学习方面取得了一些成果，但在实际操作中，面对更加复杂的问题和挑战，同学们的能力还有待提高。
因此，我们需要更加深入地学习和研究技术知识，提高自身的综合能力。
2.交流合作不够充分虽然我们进行了一些班级活动，但在平时的学习中，同学们之间的交流和合作还有待加强。
机修班组长年终总结700字6篇篇1一、背景作为机修班组的负责人，我深感责任重大。
随着一年的结束，我们回首过去，展望未来。
在此，我将对机修班组一年来的工作进行全面、细致、严谨的总结，以期更好地推动未来工作的发展。
二、工作内容及成果1. 设备维修与保养今年，我们成功完成了多项设备的维修与保养工作。
针对生产线的关键设备，我们制定了详细的维护计划，确保设备的稳定运行。
全年共完成大型设备维修项目XX项，小型维修及日常保养工作XX多次。
有效降低了设备的故障率，提高了生产效率。
2. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重团队凝聚力和技能的提升。
通过定期的团队建设活动，增强了组员间的沟通与协作。
在技能培训方面，举办了多场内部培训，提高了组员的专业技能水平，为完成复杂维修任务打下了坚实的基础。
3. 安全管理及优化我们始终坚持安全第一的原则，严格执行安全操作规程。
全年未发生一起安全事故。
同时，我们对工作流程进行了优化，提高了工作效率，降低了劳动强度。
4. 新技术引进与创新为了跟上时代的步伐，我们积极引进新技术，对老旧设备进行技术升级。
通过技术创新，提高了设备的性能，延长了使用寿命。
此外，我们还积极组织创新研讨会，鼓励组员提出改进意见和创新点子。
三、工作不足及改进措施1. 沟通协作仍需加强在日常工作中，我们发现组员间的沟通有时还不够顺畅。
为此，我们将继续加强团队建设，提高沟通效率。
2. 技能水平需进一步提升随着设备技术的不断更新，我们需要不断提高自身的技能水平。
计划明年组织更多的技能培训和学习活动。
四、未来工作计划1. 加强与生产计划部门的协作，确保设备的高效运行。
2. 继续推进技术创新和引进，提高设备的智能化水平。
3. 深化团队建设，提高团队的执行力和创新能力。
4. 加强安全管理，确保安全生产无事故。
五、结语过去的一年里，我们机修班组在各位同事的支持和帮助下，取得了一定的成绩。
但我们也清醒地认识到自身的不足，需要在未来工作中不断改进和提高。
机修班长年终工作总结一、引言随着年末的临近，回顾这一年来的工作，作为机修班的班长，我深感责任重大。
在公司领导的正确指导和同事们的共同努力下，我们机修班组顺利完成了年度的各项工作目标。
现将一年来的工作总结如下。
二、工作回顾班组管理加强班组管理，严格执行公司规章制度，确保班组工作有序进行。
设备维护与检修组织完成了所有设备的定期维护和检修工作，确保了设备的正常运行。
技术培训与提升组织班组成员参加各类技术培训，提高了班组成员的专业技能和工作效率。
安全生产强化安全生产意识，全年未发生重大安全事故，保障了员工的生命安全。
成本控制通过优化维修流程和采购策略，有效控制了维修成本。
三、工作亮点设备故障率降低通过科学的维护和检修，设备的故障率较去年下降了20%。
维修效率提升优化维修流程，维修响应时间缩短了30%，提高了维修效率。
团队凝聚力增强通过组织团队建设活动，增强了班组成员之间的凝聚力和协作精神。
四、存在问题部分设备老化部分设备由于使用年限较长，老化严重，维修成本高，影响生产效率。
技术更新滞后面对新技术的应用，部分班组成员的技术更新速度跟不上，影响了维修质量。
班组内部沟通需加强班组内部在某些情况下沟通不够顺畅，影响了工作的协调性。
五、改进措施设备更新计划制定设备更新计划，逐步替换老化严重的设备，提高生产效率。
加强技术培训加大技术培训力度，鼓励班组成员学习新技术，提高维修技术水平。
改善沟通机制建立更加有效的沟通机制，确保班组内部信息流通顺畅，提高工作效率。
六、下一步工作计划持续优化班组管理继续加强班组管理，提高班组的工作效率和团队凝聚力。
推动设备升级改造积极推动设备的升级改造，提高设备的自动化和智能化水平。
强化安全生产继续强化安全生产意识，确保全年无重大安全事故发生。
七、结语过去的一年，我们机修班组在公司领导的大力支持和同事们的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续带领班组成员，不断提升自身素质，为公司的发展做出更大的贡献。
机修班长个人工作总结6篇篇1====================一、引言过去的一年里，我作为机修班长，肩负着确保机械设备正常运行和维修的重要职责。
在这一岗位上，我深感责任重大，始终保持着高度的警惕和专注。
此刻，我将就本年度的工作进行全面的总结和反思。
二、工作内容概述1. 机械设备日常检查与维护2. 故障排查与修复工作3. 设备维护与检修计划制定与实施4. 团队管理和技术培训5. 与其他部门协同合作三、重点成果1. 成功组织团队完成了多项重要设备的维修工作，确保了生产线的稳定运行。
2. 通过日常检查和预防性维护，减少了设备的故障率和停机时间。
3. 制定了一套详细的设备维护和检修计划，并得到了有效实施。
4. 成功提高了团队成员的技术水平，通过培训和技能竞赛，团队成员的维修能力得到了显著提高。
5. 加强与其他部门的沟通与合作，共同解决了多项技术难题。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分老旧设备存在难以预测和诊断的故障。
解决方案：引入先进的故障诊断工具和技术，同时加强与其他技术专家的合作与交流。
2. 问题：团队成员对某些复杂设备的维修经验不足。
解决方案：组织定期的技术培训和技能竞赛，鼓励团队成员积极参与实践和学习。
同时，邀请行业内专家进行指导。
3. 问题：设备维护与生产计划之间的协调不够顺畅。
解决方案：加强与生产部门的沟通，了解生产计划，提前做好设备维护和检修安排。
同时，建立快速响应机制，确保紧急情况下的快速响应和处理。
五、自我评估/反思过去一年里，我始终坚守职责，尽职尽责地完成了各项工作任务。
在团队管理和技术培训方面，我付出了大量的努力，取得了显著的成效。
然而，我也意识到自己在决策和处理问题方面还有待提高。
特别是在遇到复杂问题时，需要更加冷静和理性地分析，做出更加明智的决策。
同时，我也认识到自己需要不断更新知识和技能，以适应不断变化的设备和维修需求。
我将持续学习和进步，为团队和公司做出更大的贡献。
时光荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
那么机修班长年终工作总结以及2020工作计划要如何写呢?下面就是给大家带来的机修班长年终工作总结以及2020工作计划，希望大家喜欢!机修班长年终工作总结以及2020工作计划 (一)在公司及各领导的正确领导与大力支持下，我紧围绕着“以设备保运转，以设备保安全”的中心思想展开机电维护工作，搞好设备的用，管，养，修工作。
一、20 年机电设备总结针对设备部刚刚制定的《设备管理制度》《设备操作规程》等管理制度，继续推行计划检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断发展，仅靠我们现有的机修技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高机修技术，并且要改变现有检修体制，朝着日常保养经常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保安全”的中心思想。
在我班的积极配合下，厂家人员顺利地完成各设备的安全运转工作，并经过验收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，安全装置，润滑情况等。
二、20 年的工作思路1、主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。
例如：初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产。
因此要求一定要做到预防性机修，定期机修;确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任务。
但对有些故障停机后再机修而不会给生产造成损失的设备，采用事后机修方式进行处理。
2、通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实掌握设备的技术状态;根据日常巡检情况针对设备技术状态优劣状况确定机修类别，编制设备预防性机修计划，修前要做好生产准备工作，尽可能的利用生产间隙时间，适时的进行机修。
机修中积极采用新技术，新材料和现代管理方法，以保证机修质量，缩短停歇时间和降低机修费用。
3、建立设备使用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备使用演练使职工懂得原理，学会要领，熟练操作。
4、未来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给机修人员提出了一个新的课题，机修者不能再局限于简单的机械修理，而是要机修知识全面化;因此公司需要考虑给这些机修人员及时充电，保证设备日后的故障机修。
机修班长年终工作总结以及2020工作计划 (二)时光如梭!转眼间我来到液体包装工作已经一年的时间。
在这一年的时间里，自己学习到了很多有关液体包装机的知识。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的机修技能，现将工作情况总结如下：一、工作汇报自20 年月31日工作以来，在投入到新的工作环境后，我也开始了新的工作――设备故障预处理。
我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
刚进入新的工作岗位时，为了更快的掌握液体包装设备的机修技巧，向车间职工及车间领导学习，为了确保旺季设备的正常运转，为了能够及时的掌握设备的性能及知识，摸排设备的学习资料，为将来旺季设备的正常运行及及时快速的打下了坚实的基础。
接着是一边学习一边机修，又做了一些工作上的总结。
包括设备的熟悉程度和机修技能上的改进，使自己的工作经验更加丰富，在淡季对设备进行了全面的保养，包括对设备的运转出加注润滑油，对轴承清洗，对存在问题的轴承进行更换，长期存在问题及时根除，清理设备内部的油污，检查线路，更换坏掉螺丝等，这些工作使自己更加熟练掌握的设备的性能，通过对设备的全面维护，对包装设备有了更深的的了解，使自己对设备有了更加感官上的认识。
喷码机厂家来机修，使自己学习到了更多的有关喷码机的机修知识，更加提高了自己的实际动手能力。
同时，为了确保每一个设备的及时正常使用，使每一位职工在同样的时间里工作的效率更高，我努力学习机修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从机修能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下了良好的基础。
二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。
对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，才会有动力，你才能充分的体会到其中的快乐。
我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
随着外贸产量的增加，销售量的增大，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。
积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
机修班长年终工作总结以及2020工作计划 (三)一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下：一、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。
针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。
为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。
年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。
针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。
成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强 221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。
设备完好取决于维保工作。
设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。
针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。
对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。
通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。
在设备保养上，我们严格按照3 1 标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3 1 培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发机修班长年终工作总结以及2020工作计划 (四)时光荏苒，20 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，我在分厂领导及同事的支持与帮助下，带领卷接机械机修团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。
现将20 年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.加强安全管理，杜绝事故发生作为卷接机械机修班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促机修人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合生产车间做好安全生产工作;要求各机修人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。
