强化生产现场管理提高企业综合管理水平
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CFHI
2009年第2期（总128期）
yz.js@
企业管理
CFHI TECHNOLOGY
摘要：强化生产现场管理工作，有利于企业管理的整体优化、增强市场竞争力、提高效益、提高综合管理水平。
关键词：5S 管理；现场管理；企业文化；用户信赖；员工素质中图分类号：F273
文献标识码：B 文章编号：1673-3355（2009）02-0028-02
强化生产现场管理提高企业综合管理水平
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在多年的工作实践中，深深地体会到，生产现场的“5S ”管理方法（整理、整顿、清扫、清洁、素养），对于不断提高企业的综合管理水平和
产品质量，对于提高工作效率和员工素养，降低生产成本，赢得用户信赖，从而使企业在竞争激烈的市场中，立于不败和未来的领先地位具有非常重要的现实意义。
1现场管理是企业赢得市场的标识
从市场和用户的角度来说，如何选择自己信
得过的企业，来获取价格合理，能按期交货，质量过硬的产品，他首选的目光，肯定是市场中的名优商品。
作为大型成套机械产品的用户，不仅深入市场，调查了解产品在以往用户中的使用情况，更为重要的是，要到生产企业进行实地考察，调查和掌握企业从设计、工艺、乃至设计和工艺在生产现场的执行和落实情况，并在产品制造过程中，还要选派有经验的工程技术人员，来企业现场实地监制。
除了考察企业设备、生产、工艺流程、设计等软硬件之外，他们首先要看生产现场是否清洁、整齐、有序。
否则，再好的设计、工艺也很难取得用户的信任。
其次，现场员工的作业素质对能否使用户对企业建立充分的信任也会起到至关重要的作用。
一个无规无矩、衣貌不整、操作无序的员工队伍是无法使人相信能制造出当今一流的产品。
这就充分说明，在当今市场竞争异常激烈的形势下，企业生产现场的管理水平，就是赢得市场和用户的基石，也是企业通往
市场的商品标识。
从企业自身来说，要在市场中打造和树立市场和用户对你的信任，就必须在本企业内部，加强和提高员工队伍的素质，而这一素质的培养的过程，就必须要通过“5S ”管理活动，加强现场管理。
因为，现场管理是企业综合管理水平高低的基础，也是企业能否从组织生产的各个环节入手，贯彻执行成熟和创新的工艺方法，从而来保证产品的质量，保证供货期，进而赢得用户对企业的信任的基础。
更是企业提升市场地位，在竞争中保持领先优势的基础。
因此，企业的现场管理水平又是企业竞争力的综合体现。
因此，企业必须要用创新的理论和实践来实现内抓现场，外抓市场的目标。
同时市场的需求又会反过来促进企业现场的管理水平不断提高，用现场管理工作的高质、高效来赢得今天的市场，开辟明天的市场，占领更大的市场。
2生产现场是企业保质增效第一现场
一个企业的管理体系大体分5个层面：即从领导层的决策性管理、中间层的执行性管理、再到基层工段、班组、最后到生产现场的每名员工。
从领导决策层做出或发出的每一道行政和生产指令，均需在生产现场每一个班组，每一个员工处得到有效的实施，才能将决策层的统一意志落实为具体行动。
从企业的人、机、料、法、环的五大要素来说，对物料本身的管理、对物与场所之间的管理，对人与人之间的管理，对人与物之间的管理，对人自身的管理，人与信息之间的管理等各种生产要素
1.中国第一重型机械集团公司核电石化事业部助理工程师，辽宁大连
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2009年第2期（总128期）
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一重技术企业管理
能否进行有效组合，生产现场也是提高工效、降低成本的第一现场。
产品质量的管理始终是打造企业品牌，延续企业生命，增强企业竞争力的核心命题。
因此，生产现场也是保证产品质量的核心场所。
如何将企业先进的设计理念、工艺方法，通过有效的管理工作落实到生产现场每一名员工的日常工作中，在每一个单位、每一个系统、每一道工序，严格地执行“三按”（按设计、标准、工艺）规定，生产出市场和用户所需要的高质量产品，是现场管理的核心内容。
而且，生产现场又是节能减排，降低成本的第一现场。
企业在开展的“5S ”活动中，通过发动和组织全体员工对生产设备和各种设施的维护工作，对“跑、冒、滴、漏”进行及时有效的整改，通过实行状态检测、故障分析、查找隐患和检查考核以实现节能降耗，减少排放和降低生产成本。
此外，企业的生产计划能否在生产现场落实，安全生产能否达标等等各个方面，无疑都是企业现场管理内涵的基础。
3生产现场是创建企业文化的阵地
生产现场是企业生产力的载体，是员工在工作时间内，直接从事生产和生活的场所，更是直接创造社会价值和自身价值的岗位。
因此员工的工作作风、道德品质、精神面貌等各个方面无疑都会在生产现场淋漓尽致的体现出来。
企业如何通过各级组织来教育和引导我们的员工，在日常生产和生活中，自觉遵守国家的法律法规，形成企业自己的团队意识、技能意识、质量意识、成本意识、纪律意识、安全意识等等在内的企业自身文化，将其积极性和创造性发挥出来的同时，打造出市场认可的商标。
这是在当今任何一个企业都在探索的途径。
企业要想保证能够持续不断地为用户提供优质商品，就必须规范员工的思想和行为，并经过坚持不懈的努力开展“5S ”活动，将员工的优良精神风貌、道德品质、工作作风和生产中的其它要素优化结合，转换为先进的生产力；与此同时通过
“5S ”活动的深入开展加强企业自身的文化建设，逐渐形成高素质、高技能、高素养的员工团队。
只有紧紧抓住以人为本这个核心，通过高素质员工的努力工作，将设备、物料、规章、环境等各种要素优化组合，并最终转变成高效率的生产活动。
因此，对于企业的组织者来说，在实施现场管理时就应该将员工放在首要位置来考虑和组织。
因此，实施现场管理一定要结合企业的特点和每个员工岗位工作的需要，制定有针对性的具体量化的规章制度，从制度上明确每个员工在自己岗位上的责任、权力、利益和义务，并明确每名员工在其具体岗位上应该做什么？应该做到什么程度？即用制度来规范员工的行为。
并通过有效的宣传、组织、教育和引导，使企业规章制度得以落实和执行。
在此基础上经过日复一日，年复一年的程序化操作，使我们员工的行为得以规范化，最终培养出能适应市场竞争的，满足企业需要的，高素质的员工队伍。
在建设企业自身的文化过程中，一定要把员工队伍建设和企业开展的“5S ”活动结合起来，结合生产现场实际管理工作进行宣传和教育。
根据企业自身生产流程和工艺流程特点，以及产品特点进行规划和组织。
将企业过去几代人积累起来的优良传统和丰富经验与现代企业文化核心内容相结合，构建起既符合企业自身形象特质，又能够与时俱进和经得起历史推敲的企业文化。
以此来凝聚全体员工意志，发挥全体员工主观能动性，使每一名员工能够自觉地为企业的健康发展贡献出自己聪明才智。
4结语
企业现场管理是企业管理的基础组成部分，它
是企业赢得市场的起点和保证，应该通过实施现场管理，在实践中逐步让员工从被动地服从执行到自觉自愿地主动参与，让所有员工都成为现场管理参与者和执行者，从而提高员工自身素质和企业综合管理水平。
收稿日期：2008-10-21
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