海外采购,其实是个辛苦活

国外采购流程
国外采购是指企业或个人在国外购买商品或服务的过程，这是
一项复杂的工作，需要经过一系列的步骤和程序。

下面将详细介绍
国外采购的流程。

首先，确定需求。

在进行国外采购之前，首先需要明确自己的
需求，包括所需商品或服务的种类、数量、质量要求、交货时间等。

只有明确了需求，才能有针对性地进行后续工作。

其次，寻找供应商。

在确定了需求之后，就需要开始寻找合适
的供应商。

这个过程可能需要进行市场调研、询价比较、考察供应
商实力等工作，以确保选择到符合要求的供应商。

接下来是谈判与签约。

一旦确定了合适的供应商，就需要进行
价格、交货条件、质量标准等方面的谈判。

谈判达成一致后，双方
需要签订正式的合同，明确双方的权利和义务，以确保交易的顺利
进行。

然后是支付与结算。

在国外采购中，支付与结算是一个非常重
要的环节。

需要选择合适的支付方式，如信用证、托收、电汇等，
并按照合同约定的条件进行支付与结算。

最后是物流与收货。

在确定了供应商、签订了合同、完成了支付后，就需要安排物流运输，确保商品按时、按量、按质地运抵目的地。

同时，需要做好收货验收工作，确保所购商品符合合同约定的质量标准。

总的来说，国外采购流程包括确定需求、寻找供应商、谈判与签约、支付与结算、物流与收货等环节。

在整个流程中，需要注意与供应商的沟通协调，确保双方能够达成一致意见，同时也需要关注国际贸易法律法规的遵守，以确保交易的合法性和安全性。

希望以上内容能对国外采购流程有所帮助。

跨境电商就是当搬运工？除了体力活，你还得动点脑子！作者：金艳璐来源：《创业邦》2016年第07期“4·8”新政出台，让跨境电商量力而行，选择适合自己的发展道路。

早在2014年，天猫国际就开始使用保税备货、海外直采的模式发展跨境业务；而京东全球购、蜜芽电商玩家也不断扩大保税仓的建设，纷纷在重庆添置新仓。

相比直邮，保税模式有着供应链门槛低、配送时间短、用户体验好等优点。

通过保税备货模式，一大批新兴电商企业迅速进入跨境市场，这是行业的草莽时期。

保税备货模式下的电商崛起迅速，传统进口贸易却遭受了巨大冲击。

在这种大环境下，新的跨境电商税改、正面清单等政策呼之欲出，分分钟要“革”保税备货的命。

其实，即便在红利政策不变的前提下，保税备货模式本身还是有很多问题的，例如：1.商检政策的不稳定性导致SKU能进入中国市场的体量、效率是有限的；2.保税备货模式有着高资本成本，并且受汇率影响，如果人民币连续贬值，采购的成本价就会上涨，而售价却无法发生变化，从而导致亏损；3.保税备货模式下环节多重，容易搀杂假货、尾货，不能保证产品流转的连贯和封闭性。

事实上，随着消费升级，中国消费者早已经不满足于购买爆款，如化妆品、母婴产品，而是转向追求更多非爆款、非标准的商品，如服饰、鞋、包、奢侈品等。

这种SKU的弹性化和个性化也对跨境电商提出了考验：如何通过改善供应链端提高满足C端需求的能力？电商向左还是右？“4·8”新政当然是一道分水岭。

在新政面前，跨境电商玩家们大致分为两派：第一派，根据国家提出的一般贸易通关单的要求进行准备，把那些难以符合、暂时不符合国内保税仓要求的SKU全部通过设置海外仓的方式备货。

这类玩家有京东全球购、蜜芽、唯品会等。

而对于中小跨界电商企业而言，这种成本大、资源门槛高的方式他们“高攀不起”，只能利用现有的海外仓，从而导致“洛阳纸贵”，例如香港仓的租金价格一下子上涨了3到5成。

事实上，这种保税备货模式相当于跨境B2B，是通过和国外品牌商的一级代理商、二级代理商拿货，把货品在海外仓聚齐，使用空运、海运、铁路等干线物流将商品运输到国内。

一个资深外国采购商对中国外贸企业的八大建议作为一个资深外国采购商，我对中国外贸企业提出以下八点建议，以帮助他们更好地满足国际市场的需求和提高竞争力。

一、提供高质量产品和服务中国外贸企业应该致力于生产和提供高质量的产品和服务。

这涉及到产品设计的合理性、材料的质量、生产过程的质量控制以及售后服务的质量。

只有提供高质量的产品和服务，才能赢得国际市场的认可和信任。

二、加强英语和跨文化交流能力与国外买家进行有效的沟通是至关重要的。

中国外贸企业应该加强员工的英语水平，并了解不同文化背景下的商业礼仪和约定俗成的规范。

这有助于建立更好的合作关系和更顺畅的沟通。

三、深入了解国际市场需求中国外贸企业应该深入了解国际市场的需求，包括消费者需求、市场趋势和竞争对手情况。

这可以通过市场调研、参加国际贸易展览会和与国外买家直接交流等方式进行。

了解国际市场需求有助于企业针对性地调整产品和服务，提高市场竞争力。

四、建立稳定的供应链合作关系供应链是外贸企业的核心竞争力之一、中国外贸企业应该与优质供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。

同时，也应该与物流公司建立良好的合作关系，确保产品能够按时交付到国外客户手中。

六、打造强大的品牌形象品牌是企业的核心竞争力之一、中国外贸企业应该积极打造强大的品牌形象，通过品牌营销和市场推广等方式提高品牌的知名度和美誉度。

一个强大的品牌形象可以帮助企业在国际市场上脱颖而出，并赢得更多的订单和客户。

七、不断创新和改进中国外贸企业应该保持持续的创新和改进，不断提升产品和服务的品质，以满足不断变化的市场需求。

创新可以包括产品设计的创新、生产工艺的改进和服务模式的创新等方面。

只有不断创新和改进，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

八、与政府合作开拓新市场中国外贸企业应该与政府开展合作，共同开拓新的国际市场。

政府可以提供市场信息、组织贸易促销活动和提供政策支持等方面的帮助。

与政府的合作可以帮助企业更好地把握机遇，拓展国际市场，提高出口能力。

1、沉默型——客户的应对技巧2、唠叨型——客户的应对技巧3、和气型——客户的应对技巧4、骄傲型——客户的应对技巧5、刁酸型——客户的应对技巧6、吹毛求兹型——客户的应对技巧7、暴躁型——客户的应对技巧8、完全拒绝型——客户的应对技巧9、杀价型——客户的应对技巧10、经济困难型——客户的应对技巧【唠叨型客户的应对技巧】相对于沉默型的顾客，凡事都得由你主导去发问，去寻找话题，你一定会觉得叨唠型，喋喋不休的客人简直是好应付多了。

如果你真的这么认为，那你就要小心了。

碰上这类型的客人，你至少有下面三种危机：一、把说话的主导权赋予了他，很可能永远也无法将他再拉回你推销的主题上。

二、他好不容易找的到一个肯听他说话的对象，哪里肯轻易罢休，而这么一来，你宝贵的时间就这么白白的浪费掉了三、对推销员来说，浪费时间便是浪费金钱唠叨型客人为什么总是说个没完？一、他天生就爱说话，能言善道二、寂寞太久，周围的人深知道他的习性，可能早已逃之夭夭了只有你冤大头，不知所以，硬碰上了他了！三、用喋喋不休的长篇大论来武装自己，中断你的推销，使你无法得逞。

爱说话的客人总是不明白推销员时间的可贵。

甚至他们会觉得，既然想赚我的钱，多花时间聊一聊也是应该的。

但是化身为推销员的你，可不能没有这样的自觉。

爱说话的客人，通常较容易以自我的观点为核心，去批评、或者评论、或者只是东家长、西家短的标准三姑六婆型。

既然对方是十足的自我主义者，你不妨在他的言语中偶尔出言附和他，协助他尽早做个结论。

（询问）的方式在此是绝对要避免的，否则，你不经心的一句问话，可能又会引起他口若悬河呢？其次，你的设法将他的（演讲），四两拨千斤的导入你的行销商品之中，既然对方要讲话，让他讲些和产品有关的东西不是更好吗？在他发表意见的同时，若能掌握机会及时进攻，就能有些许胜算。

要特别小心的是，这类型的顾客转换话题的功夫一流，你可不要让对方又狡猾地溜出了主题。

【和气型顾客的应对技巧】和气型的客人最受推销员的喜爱。

海外项目物资采购问题探讨作者：刘雪林来源：《环球市场》2019年第20期摘要：随着全球经济一体化进程的加快，更多的建筑企业走出国门，光其是“一带一路”方针引导下，对于部分技术力量与经济基础差的国家与地区，加大项目建设支持力度，为建筑企业创造更多发展机遇与挑战，特别是海外项目物资采购方面。

基于此，本文主要论述了海外项目物资采购问题相关知识。

关键词：海外项目;物资采购;建议现阶段，我国企业承揽的海外项目日益增多，多以亚非国家社会经济发展与生长制造能力较弱的地区。

因这些国家地气经济基础差，自身工业体量小，项目物资设备以进口为主。

所以，企业一般从国内采购施工设备，从当地或就近国家采购施工物资。

当今时代，物流行业快速发展，对物资采购加强管理，从整体上降低其采购成本，提升物资采购效率，对顺利进行海外项目施工具有重要的意义。

一、海外项目采购管理特点（一）多元化管理主体海外项目国际采购涉及交易买卖双方，还有业主、买卖双方相关立法机构、海关、商检、银行及运输等部门，同时还要为企业提供配套服务的报关行、货代企业等中间服务商。

比如，业主会制约采购供应商的选择，有的项目施工中，甲方提供重要或贵重物资，同时海外项目受合同效力高度约束，严格依照合同开展工作，所以采购谈判中，要正确看待业主对采购管理活动的影响。

另外，项目所在国政策与国际环境也有一定的影响，有的物资本国无法采购，只能通过国际采购解决物资采购问题。

（二）采购管理环节多且手续复杂海外项目物资采购包含商务、物流与支付等环节，其手续组咋。

（1）商务环节，包含业务交流，内容与质量、数量确定、询盘、发盘、还盘、价格条款、双方责任与费用划分、交货期与付款条件、合同支付及索赔等相关。

业务履行包含买方结合合同组织货物或服务，买方结合合同监督卖方履约行为，并提供相应的协助。

支付索赔包涵包涵买方根据卖方履行进度，根据合同支付款项;卖方履约时，质量、数量与时间偏差根据合同实施索赔与卖方理赔。

外贸干货笔记我做外贸这一行，也有好些个年头了。

这一路走来，那真是酸甜苦辣咸，各种滋味都尝了个遍。

今儿个，就跟大伙唠唠我在外贸路上的那些事儿，全是实打实的干货！记得刚开始涉足外贸的时候，我就像一只无头苍蝇，到处乱撞。

好不容易找到了一家愿意合作的工厂，满心欢喜地以为就此能踏上成功的大道。

结果，第一批货就出了大问题。

那是一批要出口到欧洲的服装，订单数量还不小。

当时跟工厂谈得好好的，质量、工期都有明确的约定。

可到了交货的时候，我一打开那些箱子，心瞬间就凉了半截。

衣服的颜色跟我们要求的色差极大，有的甚至都能算得上是两个色系了。

而且，做工也粗糙得很，线头到处飞，有些地方的缝线歪歪扭扭，这哪儿能拿得出手啊！我当时那个急啊，火急火燎地就冲到了工厂。

找到负责人后，我是又气又无奈，说话都有点语无伦次了。

那负责人倒是一脸淡定，还试图推卸责任，说这是我们要求没说清楚。

我一听这话，差点没跳起来，合同上写得明明白白的，怎么就成了我们没说清楚？没办法，货期紧迫，跟他们扯皮也解决不了问题。

我只能在工厂现场盯着，让工人们返工。

那几天，我真是连轴转，白天黑夜都守在那里，眼睛都不敢多眨一下，就怕再出什么岔子。

饿了就随便扒拉几口工厂食堂的饭菜，那味道，现在想想都觉得难受。

晚上困得不行了，就在旁边的椅子上眯一会儿。

经过几天的煎熬，总算是把这批货给挽救得差不多了。

可我整个人也瘦了一圈，憔悴得不行。

不过，也正是因为这次的经历，让我明白了，跟工厂合作，不能只是签个合同就完事儿，必须得时不时地去现场盯着，要不然指不定出什么幺蛾子。

还有一次，和一个美国客户谈生意。

前期沟通都挺顺利的，价格、款式啥的都谈妥了。

就在准备签合同的时候，客户突然提出了一个奇葩的要求。

他说要在每件衣服的标签上印上他的头像，还说这是为了增加品牌的个性化。

我当时心里就犯嘀咕了，这算哪门子个性化啊？但客户就是坚持，还说如果不答应，这单生意就黄了。

没办法，为了拿下这单，我只能硬着头皮去跟工厂商量。

国外采购人员工作总结报告
在国外采购人员的工作中，我们经常需要面对各种挑战和困难。

在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望能够提高工作效率和质量。

在这篇报告中，我将分享我对国外采购工作的一些总结和体会。

首先，国外采购工作需要具备良好的沟通能力和跨文化交流能力。

在与国外供应商进行沟通和谈判时，语言和文化差异可能会成为阻碍。

因此，我在工作中注重学习和提高外语水平，同时也努力了解不同国家的商务文化，以便更好地与供应商合作。

其次，国外采购人员需要具备较强的市场分析和风险评估能力。

在选择合作供应商和确定采购价格时，需要对市场行情有所了解，并能够准确评估风险。

因此，我会经常关注国际市场动态，进行市场调研和分析，以便做出更明智的决策。

此外，国外采购工作还需要具备较强的协调和管理能力。

与国外供应商的合作可能涉及到物流、质量检验、支付方式等多个环节，需要我们能够协调各方资源，确保采购流程顺利进行。

因此，我在工作中注重团队合作，善于沟通和协调，以确保整个采购流程的顺利进行。

最后，国外采购工作需要具备较强的责任心和抗压能力。

在处理国际采购事务时，可能会遇到各种问题和困难，需要我们能够保持冷静，积极解决问题，并对自己的工作负责。

因此，我在工作中注重细节，严格要求自己，确保每一个环节都能够得到妥善处理。

总的来说，国外采购工作需要我们具备多方面的能力和素质，包括良好的沟通能力、市场分析能力、协调管理能力、责任心和抗压能力等。

我将继续努力学习和提高自己的能力，为公司的国际采购工作做出更大的贡献。

海外采购流程海外采购是指企业或个人在国外购买商品或服务的行为。

随着全球化的发展，海外采购在国内市场中变得越来越普遍。

海外采购流程相对复杂，需要考虑货物运输、海关清关、支付结算等多个环节。

下面将介绍海外采购的一般流程。

首先，确定采购需求。

在进行海外采购之前，需明确所需商品或服务的具体品类、数量、质量标准等。

这一步是整个采购流程的基础，需充分沟通和协商，确保双方对采购需求有清晰的认识。

其次，寻找供应商。

海外采购的关键在于选择合适的供应商。

可以通过参加国际贸易展览、在国际贸易平台上搜索、委托采购代理等方式来寻找合适的供应商。

在选择供应商时，需考虑其信誉、产品质量、交货期、售后服务等因素。

接下来是谈判和签订合同。

在确定了合适的供应商之后，需进行价格、交货期、支付方式等方面的谈判。

谈判达成一致后，双方签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，以及货物的具体规格、数量、价格等内容。

然后是支付和结算。

在海外采购中，支付和结算是一个比较复杂的环节。

通常情况下，可以选择使用信用证、托收付款、跟单信用证等支付方式。

在支付时，需注意货款支付的时机和方式，以确保资金安全和交易顺利进行。

接着是货物运输和清关。

货物运输是海外采购中不可或缺的一环，可以选择海运、空运、陆运等不同的运输方式。

在货物到达目的地后，需进行海关清关手续，缴纳相应的关税和进口税，确保货物顺利进入国内市场。

最后是验收和售后服务。

当货物到达后，需要进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。

如果发现问题，需及时与供应商联系，协商解决办法。

同时，建立健全的售后服务体系，保障采购商品的质量和售后服务。

总之，海外采购流程相对复杂，需要考虑的因素较多。

在进行海外采购时，需谨慎选择供应商，合理安排货物运输和支付结算方式，同时建立完善的售后服务体系，以确保海外采购的顺利进行。

希望本文所介绍的海外采购流程能够对您有所帮助。

外贸人的心得体会：外贸路，辛酸泪我是XX年毕业的，出来找工作才发现，深圳虽然工作机缘很多，可是很多公司都不肯意招没有工作经验的，投了很多家的简历，面试以后都被刷下来了，去人材市场逛了一圈，去了很多家公司，连面试机缘都没有给我，后来有一家公司面试了我，说他们是专门帮国外公司采购的，天天负责回邮件，客户需要什么型号的产品，然后从广州，深圳，上海这些地方给客户买好，验货，发货给客户，那时心动了，可是他们的假期是跟国外的假期一致的，那时不喜欢这个，就说考虑一下，回来就在网上继续投简历了。

后面又去好几家面试了，终于有一家通过了。

通过N多家的面试以后，终于可以高兴上班了。

平时主如果操作阿里平台，那时什么都不懂，很尽力地发产品，发的产品质量很差，发了差不多1400条，都没有什么询盘，主管查看后台的时候，发现我的产品质量太差，让我把所有产品都删了，参照他人的模板，把描述这些先按模板编辑好，然后再发到阿里上。

我一口气真的全删了，再按照主管说的，一个一个慢慢发。

半个月以后，开始收到询盘了，心里很高兴很高兴，又跑去请教主管该怎么回询盘，好多的询盘都石沉大海了，没有回答，那时也没有悲观，继续发产品，回答询盘，还有报RFQ。

RFQ的收获比较大，有一个客户回答了，而且在我这里下了单，数量不错，问题也随之而来，买的型号不是他需要的那种，然后又在我这里买了配件去换，再后来，客户跟我说，产品质量问题很大，有1/3是用不了的，还说把货退回来给我，并送我支钢笔，没有什么工作经验的我，不懂怎么处置，就跑去请示主管，主管说货最好不要退回来，运费贵，而且工厂不必然包换，所以就傻乎乎地听了主管的，这件事就这么不了了之了，客户也就over了。

不断的尽力之下，询盘回答率提高，小单也增加了很多，尚未稳定客户还有大客户出现。

快年末了，公司出了新规定，若是没有达到5千美金每一个月，就会罚款200，消息一下来，大家都很尽力，他们轻轻松松就冲破5千美金的要求了，我不断尽力，不断跟客户推产品，晚上也加班到很晚。

一、国外负责采购的职位是什么一般来说，采购虽然都会与供应商打交道，但具体能力要求和工作内容还是有较大区别的。

1，最清晰的是Sourcing和Procurement，二者可以互用，均是寻源采购的意思，日常工作就是寻找、更换供应商、谈采购价格、维护合同以及供应商绩效提升。

2，寻找完供应商，签署合同后，就是日常的下订单、追订单以及安排订单付款了，这就是Buying了，我们也叫作运作采购。

3，而Purchasing则被用的模棱两可，有时被等同于Sourcing和Procurement，有时又被等同于Buying。

大多数情况或者大多数公司还是把Purchasing视同于Buying。

总结来说，采购工做主要分为两类，一类是寻源采购，另一类就是运作采购。

对应的英文名称参见上述三点。

二、国际采购的工作内容是什么每个公司以及行业不同，工作内容也会不同，英语好会是一个很好的基础，以下供参考！1、根据本团队年度计划拟定所负责品相的年度采购计划和费用预算；2、随时了解、分析并汇报所负责品相和关联产品的产地情况和市场销售状况，定期做产地和市场调研报告，全面分析市场需求变化；3、查访并筛选供应商，严格按照采购流程索取各类资信和证明材料；4、选择适合各市场的产品，与供应商谈判并制定有利的供货条件（包括质量/包装/品牌/价格/订货方式/订货数量规格/运输交货条件等）并确保质量安全；5、收集市场各类资讯，掌握市场的动态和竞品信息，及时反馈并调整采购订单；6、订单跟进，包括订单确认、发货、运输、到货质量确认、索赔、市场售价、损耗和毛利等。

三、求一个企业采购成功案例给您提供两个案例，希望对您有所帮助！一、《雅马哈电子协同采购管理成功案例透析》雅马哈电子（苏州）有限公司（以下简称YAMAHA）是全球著名品牌YAMAHA的全球供应链生产基地之一，正式成立于2002年5月，为雅马哈AV.IT事业部在中国独资企业，作为雅马哈AV.IT全球制造工厂之一生产家庭影院、功放、DVD、低音炮等产品共30多个品种。

海外EPC项目采供管理的难点与对策分析摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。

但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。

如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。

企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。

本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。

关键词：海外；epc项目；采购管理难点；对策分析目前我国工程建设行业发展速度正在不断加快，在建设项目时需要采用epc管理模式。

epc总承包模式具备更多优势，可以为项目建设和管理工作开展提供有效支持。

但因为epc项目管理模式下对采购管理工作开展存在较高要求，如果施工企业没有严格按照epc项目采购管理要求，制定科学合理采购方案，也没有做好管理措施更新和优化，就会导致管理工作在开展时存在较多问题。

要想从根本上提高采购水平，就需要构建完善供应链，还需要对管理期间存在的缺陷问题有需要查找和弥补，确保管理工作在开展时，能够发挥更好效果[1]。

一、海外epc项目采购管理难点（一）受国家政策影响虽然在建设epc项目时，采用了总承包方设计形式，也采用了欧美和第三方监理形式。

但因为各个国家项目建设标准存在一定差异，不同建设单位对管理标准存在不同认知，这就对物资采购工作产生了较大影响。

尤其是在对采购标准检验认定时，会受到各方面因素影响。

如果施工企业在对项目设计时，并没有严格按照标准要求开展审批工作，也没有对审批时间严格控制，就会导致采购计划无法顺利实施。

在对项目物资采购时，需要由监理单位和业主方对样品确认和检验。

如果施工企业选用国内供应商，需要选派专门人员到生产厂家对样品考察和检验，这就导致采购效率比较低，并延长了采购时间[2]。

海外采购助理岗位职责
海外采购助理是一个相对专业性较强的职位，其主要职责如下：
1. 负责海外采购事务的具体实施
海外采购助理要负责行业市场的调研、供应商的筛选与资格审查、供应商谈判、采购合同签订及对收货情况进行监控等，确保海
外采购事务的顺利实施。

2. 负责海外供应商的管理和沟通
找到优质、合适的海外供应商是海外采购助理非常重要的工作
之一，助理们通常需要带着公司的要求，在国内、国外各种供应商
平台上寻找合适的供应商。

而助理们也需要跟海外的供应商建立良
好的合作关系，及时了解供应商的动向与情况，提高供应商的满意度，有利于公司的发展，节省公司的采购成本。

3. 跟前端业务部门协调工作
海外采购助理还需要与业务部门紧密配合，了解业务部门的需求，协调好采购需求与前端业务的安排。

同时助理也要跟国内财务、仓储、物流等部门沟通协调工作。

4. 负责日常的采购管理和物流安排
在采购物品到达仓库之前，海外采购助理需要跟进物流情况，
并通过邮件、电话等方式跟前端业务部门沟通及时提醒邮件抵达日，避免延误。

助理还要不断关注采购流程，做好采购文件的整理和归
档等后续管理工作。

同时对于采购过程中的异常问题，要及时地汇
报给上级领导及时解决。

综上所述，海外采购助理是一个重要的职位。

其要求具备较高
的专业技能和海外市场经验，要求有较高的英语听、说、读、写能
力和业务对接能力。

提高工作效率和维护厂家和公司间关系的能力也是所必备的，需要具有有强烈的责任心和团队协作精神，才能够胜任此岗位。

分析海外工程物资采购与供应管理摘要：当今时代，随着“一带一路”战略的实行和中国经济的快速发展，中国基建的实力正在不断增强，采购和招标水平也变得越来越成熟。

海外工程项目已经不单单是劳务输出和分包。

而不同国家的地理、气候、法律法规等也有着不小的差别，这些因素正在极大影响和引导着海外工程项目的采购和供应管理。

由于非洲一些国家的经济发展势头良好，建筑市场快速扩张，非洲成为了中国外包最多的地区。

与此同时，项目的各个阶段存在着各种各样的潜在风险，因此为确保项目实施顺利，全面的风险评估非常重要，只有这样才能保证项目的工期，质量和效率。

海外工程项目的材料采购，供应和管理贯穿整个项目过程。

本篇文章主讨论海外采购存在的问题以及如何加强物资采购管理，减少物资成本，提高采购效率和防控风险等方面。

关键词：海外；工程项目；采购；供应；成本；材料引言随着国际贸易和合作的推进，海外工程项目需求量不断加大，而项目的物资采购和供应管理面临的一系列问题也接踵而来，面对海外物资价格的不确定性，技术人员的缺口，项目风险等因素，我们的经验还较为欠缺。

本文就海外工程的采购和供应方面总结并讨论，提出一些一般性的看法和建议供参考。

一、海外工程项目物资采购和供应的特点和存在问题（一）市场价格不稳定首先，海外物资价格影响因素复杂，受政治、经济、资金、设计等诸多因素影响，建设周期比较长，不稳定因素较大。

不同的施工阶段材料种类和供应有较大差异，为了确保施工顺利，无法用大资金进行现场物资储存，必须考虑物资的供应和价格波动对项目建设的影响。

可以使用合约做空或者做多的方式稳定价格稳定，但如果供应商违约或者临时涨价就会给项目带来更大障碍，因此也必须防范这方面的潜在风险。

（二）受限于物资采购国家的产业水平在实际情况中，不同国家和地区的资源情况和产业层次特征有所差异，市场通常会提供符合要求、价格合适、产地所收税不同的各种材料，来抵抗受距离、关议等因素造成的影响，最终现场价格也因此不同。

2023年采购部目标：拓展海外采购渠道，开拓新市场尊敬的领导、同事们：大家好！今天我来给大家汇报我们采购部的2023年工作目标。

首先，简单回顾一下我们采购部过去五年来的工作。

在国内市场竞争愈发激烈的背景下，我们采购部因为有效的物控、精益采购和供应商管理，不断降低了采购成本，为公司创造了可观的利润。

同时，我们采购部逐步优化了供应商体系，并建立了一套不断完善的供应商管理体系，有效降低了采购风险。

但是，我们也深刻的认识到，仅仅在国内市场上的快速发展，已经不能满足公司可持续发展的需要。

因此，我们采购部在2023年提出了新的目标——拓展海外采购渠道，开拓新市场。

一、拓展海外采购渠道全球化的时代，已经不是各自为战的时代，供应商遍及全球，我们必须拓展海外采购渠道才能更好地满足公司的需求。

在这个目标下，我们将在以下几个方面努力：1.开始寻找合适的海外供应商我们采购部将加大对世界各地的供应商进行搜寻，寻找稳定的、可靠的、有竞争力的海外供应商。

同时，我们也将围绕着产品质量、价格、物流等方面，进行有效的评估、筛选，从而建立优秀的供应商群体。

2.提高跨文化交流能力我们所处的环境是多元的，不同的供应商可能面对不同的文化背景，我们必须拥有良好的跨文化交流能力，这能加深与海外供应商的合作关系，促进采购的顺利进行。

3.建立海外物流体系和时间表与海外供应商合作，需要有完善的物流体系和时间表，能够有效降低物流风险、保证货物按时到达目的地。

我们将在2023年里建立海外物流体系，优化物流时间表，旨在提高采购效率和降低采购成本。

二、开拓新市场开拓新市场，是公司未来发展的关键。

成功开拓新市场，能够为公司带来新的机会与增长点。

但是我们也必须清楚认识到，如果开拓新市场没有有效策略，反而可能会给公司带来巨大风险。

因此，我们采购部将在以下几个方面着手：1.定位新市场需求对于开拓新市场，首先我们要明确市场需求。

我们将尽可能多地收集市场资讯、掌握市场趋势，分析市场需求，确保公司产品和服务满足市场需求。

国际采购岗位职责简介：国际采购岗位是在全球范围内负责购买产品和服务的职位。

国际采购员需要具备一定的专业知识和技能，来满足公司的采购需求并获得最佳的采购结果。

本文将介绍国际采购岗位的职责和重要性。

一、市场研究与策划作为国际采购岗位的一项重要职责，市场研究与策划是为了了解全球市场的供应商、价格和新技术的变化。

国际采购员需通过市场调研、行业分析等方式获取最新的市场信息，为公司制定采购计划提供参考。

二、供应商开发与评估国际采购员需要与供应商建立联系，并进行供应商的筛选和评估。

供应商的信誉度、产品质量、价格竞争力等因素都需要被综合考虑。

对于符合公司要求的供应商，国际采购员还需进行合同谈判和签订。

三、采购合同管理在完成供应商的选择后，国际采购员需与供应商进行采购合同的谈判和签署，并监督合同的履行。

采购合同的管理包括合同条款的执行、变更申请的审批、付款和交货的跟踪等。

四、物流管理国际采购员需要与物流公司合作，确保产品的按时交付。

这包括制定物流方案、监督货物的运输和清关手续的办理。

同时，国际采购员还需确保货物的质量和数量符合合同要求。

五、成本控制与优化国际采购岗位也涉及到成本控制和优化的职责。

国际采购员需通过谈判和现场考察等方式争取更好的价格和支付条件，并通过与供应商的合作来实现采购成本的控制和优化。

六、风险管理在国际采购过程中，可能会面临各种风险，如政治风险、汇率风险和供应风险等。

国际采购员需要能够识别、评估和管理这些风险，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。

七、合规与伦理国际采购员要遵守所在国家和公司的法律法规，并秉持职业道德和商业伦理。

在供应商选择和合同谈判过程中，国际采购员需保持公正和诚信，避免利益冲突和不当行为。

结论：国际采购岗位在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。

国际采购员的职责涵盖了市场研究、供应商管理、合同管理、物流管理、成本控制、风险管理等多个方面。

只有通过高效的国际采购工作，才能够满足公司的需求并获得最佳采购结果。

商品海外采购管理办法最新引言商品海外采购是当前商业发展的一个重要趋势。

随着全球化的发展，越来越多的企业选择从海外采购商品，以获得更多的选择和更具竞争力的价格。

然而，商品海外采购管理并不是一件简单的任务，涉及到制定合理的采购计划、供应商选择、风险管理等方面。

本文将介绍商品海外采购管理的最新办法，包括采购计划的制定、供应商选择的原则、风险管理的方法等。

采购计划的制定制定合理的采购计划是商品海外采购管理的关键一环。

采购计划应该基于市场需求、销售预测和库存状况等因素进行制定。

1.确定采购目标：根据市场需求和业务发展计划，确定商品海外采购的目标和规模。

2.分析销售预测：根据历史销售数据和市场趋势，进行销售预测，以确定采购计划的数量和时间安排。

3.考虑库存状况：分析当前库存情况，避免库存过量或不足的情况发生。

4.制定采购预算：根据采购目标和销售预测，制定合理的采购预算，包括商品价格、运输费用、关税等因素。

供应商选择的原则选择合适的供应商是商品海外采购管理的关键一步。

以下是供应商选择的原则：1.供应商信誉：选择有良好信誉的供应商，可以减少供应链风险。

可以参考供应商的历史记录、客户评价等。

2.产品质量：选择提供高质量商品的供应商，以确保最终产品符合预期质量标准。

3.价格竞争力：选择价格适中且具有竞争力的供应商，以降低采购成本。

4.供货能力：考虑供应商的生产能力和交货能力，确保能按时供货。

5.服务水平：考虑供应商的售后服务水平，尤其是对于售后问题和退货处理等情况。

风险管理的方法商品海外采购涉及到各种风险，包括供应商出现问题、物流延误、关税变化等。

以下是一些风险管理的方法：1.多样化供应商：选择多个供应商，以降低对单一供应商的依赖，避免供应链中断的风险。

2.建立备货库存：建立适当的备货库存，以应对供应商延迟交货或其他突发情况。

3.关注市场动态：关注国际贸易政策和关税的变动，及时调整采购计划以降低关税成本。

4.风险预警机制：建立风险预警机制，及时掌握供应链中的问题，并采取相应措施。