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品质异常通知单

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品质异常反馈单(新版)

品质异常反馈单(新版)
品保部负责人：
采购部
采购部负责人处理意见：
采购部负责人：
生产部
生产部负责人处理意见：
生产部负责人：
责
任
单
位
处理措施及改善方法：
责任单位负责人：
总经办
副总经理意见：
副总经理：
备注
1、此单用于，品质异常呈报、品质纠纷提报。
2、处理方式，可依全检、批退、返修、特采、让步接收、其他等方式处理。
3、此单应由品保部发出，再由各部门/科室确认签字，同时责任单位应提出改善措施。
4、此单一式两份，分别由品保部.责任单位各持一份，在品质检讨周例会上作相应说明。
5、收到（异常反馈通知单）单位，必须在一个工作日内（24H）回复发单单位。否则视为默认。
表单编号：FM/LTSB01PB0001
福建省南安市龙塔卫浴有限公司
异常反馈通知单
来源：□自制□外协□客诉情况：□初发□再发□多发重要程度：□轻□中□重
事发单位
责任单位
交验日期
产品型号
名称/规格
交验数量
检验日期
检验员
检验员初步处理方法
□批退□全检□返修□特采、让步接收□其他：
。
处理期限
请于年月日
不良描述：
不良（图示）：
品
保
部
品保部负责人处理意见：

品质异常通知单

品质异常通知单
改善行动:
执行人:________________:审核:__________________
改善效果确认
品检员:________________:
品质部处理意见：
生管/采购意见
总(副)经理
最终处理结果
报废□返工返修□特采□生产捡用□其它□
副本呈送:□生管□工程部□采购□品质部□仓库□注塑部□装配部：
注:制程中使用本表单时不采用AQL抽样计划,按实际抽取数计算;来料和成品按AQL抽样计划进行.
QER-品-010A
品质异常联络单
发出部门:
品质异常描述
客户/部门
产品名称
日期
批数量/生产数
抽样数
不良率
抽样标准：AQL：;
不良原因描述:
ma=1.0
______/______
mj=1.5Biblioteka ______/______
品质判定:
合格:□NG:□让步接受□
不良品去向
原因分析:
执行人:________________;审核:__________________

来料品质异常扣款通知单

来料品质异常扣款通知单

*以上特采扣款由采购填写，品质不核实确认
说明： 1.上述两项物料异常扣款根据（品质保证协议书）第五，六条处罚条款进行，将提交财务在当月结算货款中
直接扣除：（有扣款争议情况，采购与厂长协商确认最终扣款金额提交给财务）。 2.挑选出的不良品供应商免费按照同等不良数量补回仓库。 3.甲方向乙方反馈质量异常扣款单据，乙方在收到后24小时内确认, 超过3个工作日未回应，视为默认扣款。
总应扣款金额（总人数*总挑选工时*工时单价）：
来料物料异常损耗扣款明细
物料名称
用量 工时单价 不良数 不良率
ห้องสมุดไป่ตู้
单个物料扣款金额
物料损耗总扣款金额（物料总数*物料单价）： *以上有生产部填写，品质不核实确认
物料名称 订单总数 来料数量 不良数 不良率 特采数量
交期延 特采扣款金额（单价* 迟 数量*延迟交期天数
供应商：
物料名称 质量问题简述：
来料品质异常扣款通知单
采购单号：
IQC报告编号：
来料数量
不良数
日期： 不良率
来料批量不良或来料重复性不良扣款
物料名称 扣款金额
来料数量
不良数
不良率
应扣款金额 （依据供应商品质协议条款）
来料接收或特采选用工时扣款
总人数 挑选工时 工时单价 不良数 不良率
应扣款金额（人数*挑选工时*工时单价）
*以下部门对来料质量异常扣款事宜会签，品质、采购、财务部保存执行！
品质部
仓库部
总经办
采购部
生产部
财务部

QDN品质异常通知单

QDN品质异常通知单

異常描述(Abnormal Description):
開單者(Signature of inspector)： 異常分析及改善(Defect analysis & Improve abnormalities):
工程部： QA意見(QA comment):
Go
Customer's comment
Wait for customer notice
Continue then inform customer
Other
QA人員(QA Engineer)： 客戶回覆(Customer response):
Go
Continue process
Rework
Return to customer
Scpap
Other
簽名(Signature)： 處置方式(Disposition):
品質異常通知單
Quality Deviation Notice QDN No.:
Lot No.
他其□ 成完示指戶客依□
年 ：限期存保
程流續品產□
數常異 期日 罩光 稱名戶客 續□
Incoming pcs Outer pcs
Sample pcs
customer Mask Date
Internal Lot No Subtracting No. Defect station Defect pcs
Hale Waihona Puke Device No.Incoming Q'ty
machine Yield
Outer Q'ty Samples
Defect Q'ty
異常類別(Abnormal Item)
：

IPQC制程检验品质异常通知单

IPQC制程检验品质异常通知单

对 策 措 施：（附不良项目对策表）
答
复
审核：
IPQC/FQC 验证结果：
审核：
审批：
实施日 期：
IPQC/FQC确 认：
要求：请在
月
日之前答复完毕并交回IPQC/FQC课。
课长承 认：
确认日 期：
日 NG成品未
□ 制程安排 缺陷或错误
□ 已出货:
Байду номын сангаас□ 其它缺陷
出货LOT NO：
□复 检
□改 修
□报 废 □ 追回出货 成品进行上面 □其 它
担当：
审核： 原 因 分 析：（后附特性要因图）
审批：
日期：
交付影响确认: □ 无影 响; □ 有影响:
经营部通知客 户延迟交付.
（FQC填写）
责
任
担当：
部
门
机种名称 客户名称 不良内容:
IPQC制程检验品质异常通知单
审批 审核 担当
编 号：
LOT NO. 发生场所
批量 检查数
检查日期 不良数
造成原因：
此前成品品质状况调查:
不 良 处 置:
□ 设计缺陷 □ 机器/仪器缺陷 □ OK
□ 作业缺陷 □ 工模夹具缺陷
□从 月 日到
□ 材料不良
□ 规格/标准错误

QC质量反馈通知单

QC质量反馈通知单
QC质量反馈通知单
异常来源：□技术；□生产；□品质；□物流；□销售；□售后；
产品名称： 异常问题描述：
产品型号:
日期: 编制:
保管单位 品质部 编号：
物流部产品数量确认：
品质部异常问题确认:
品质部：
各部门意见及签字 技术部：
销售部：
生产部：
物流部：
最终处理意见：
□报废；□返工返修； □挑选；□其他：
内部原因导致退货：品质部需组织相关人员对其分析研究，查明原因并制定以下处理办法并跟踪实施。
原因分析:
具体说明：
□设计缺陷
□来料缺陷 □制程作业缺 陷 □设备、工具 缺陷 □其他
临时措施:
签字：
日期:
纠正/预防措施计划及完成时间证效果：
制定人:
日期：
验证人：
日期：

来料品质异常单xls

润江南（深圳）科技有限公司
来料品质异常通知单
供应商
瑞玛
物料名称
0.188PET
型号规格
来料日期
9.2/9.5
交货数量
10支
检验日期
抽检数量
5支
不良数
1支
不良率
抽样计划： GB/2828.1-2003 单次抽样水准II级（或按特殊检验方案）
AQL CRI:0 MAJ:0.65 MIN:1.0
暂时改善对策： 永久改善与预防对策：
分析人： 以下由恒钹金填写： 效果确认：
品：
审核：
品管：
采购：
核准：
不良现象（由IQC/发现单位填写）： 1: 贵公司来料10支经生产线发现有严重晶点。 2：材料发现电镀后有烟雾现象严重。 3：经产线材料不良+客户因材料问题退货统计不良数共有：107.38平米
9.2/9.5 20%
检验：左海霞 品管： 欧阳灵芝 核准：刘春明 采购：吴娇 以下由厂商／责任单位填写： 不良原因分析：

品质警告通知单


厂商 Vendor 威利广 抽样数 Samples 不良数 Defect
交货总
数 批
合格批数
特采批数
交货数量 Delivery Q`ty
品管签认 Q.C.`s Confirm.质等级
采购签认 Purchaser`s Confirm 秦建芳
主要缺点说明：（Defect specification）
所有回复的报告必须依8d报告回复每退件一次二次三次分别扣分1分2分5分同一份报告退件三次者扣款rmb100元评为一次cd级之厂商在收到此单后必须在七个工作日以内以书面形式回复有效之改善对策评为cd级连续二次时iqc将以书面形式通知采购部减少对该厂商的定货数并给予厂商一个月的整改期
供应商品质警告单
Vendor Defects warn Sheet TO： from:品保部 日期： 编号： IQC REV:A
1、 不良批率+来料检查不良率+异常件数（原物料不良）+配合度=100分 2、 国内厂商在收到品质报告单后，必须在七个工作日内回复，海外十五个工作日内回复，每延迟一 天 扣款RMB100元，两天扣款 RMB200元，依次类推； 3、 所有回复的报告必须依8D报告回复，每退件一次，二次，三次分别扣分，1分，2分，5分同一份报 告退件三次者扣款RMB100元 4、 对于周不合格达到三批的厂商，必须三天内到HD检讨。 5、被 评为一次C， D级之厂商在收到此单后必须在七个工作日以内以书面形式回复有效之改善对策， 必 要时请自行携带对策来HD检讨。 6、被 评为C， D级连续二次时，IQC将以书面形式通知采购部减少对该厂商的定货数并给予厂商一个 月的整改期; 7、被 评为C， D级连续三次时，该厂商若整改无效时,IQC将以书面形式通知采购停止对该厂商的定货。 8、连续三个月被评为C，D级之厂商整理汇报给各单位及总经理进行处罚。

09供应商来料品质异常通知单

宁乙电器
检验日期 品名 规格
2011.4.1 来料 数量 (PCS) 抽检 数量 (PCS)
表单编号
品质允收水准 CR MA MI
AC RE AC RE AC RE 0 1 2 3 5 6
① 品 ② 质 异 常 状 况 简 述
NY221
7000
200
全检
贵公司所提供此批遥控器，现我司已出货7000PCS， PCS， 贵公司所提供此批遥控器，现我司已出货7000PCS，目前发现不良材料 60 PCS，不良率 7000PCS 0.85 %
部
不良描述： 不良描述： 1、在装有电池的情况下逐个按动遥控器上的按键，遥控器上的红色指示灯闪烁但 是数字机顶盒确无反应。 此故障占不良率中的30% 2、在正常使用遥控器上导航键时遥控器上的红色指示灯闪烁，数字机顶盒确无反 应，其中有个别数字键失灵，其它按键正常，此故障占不良率中的40% 3、在装有电池的情况下，逐个按动遥控器上的按键，遥控器上的红色指示灯不闪 烁，数字机顶盒也无反应。此故障占不良率中的30%
宁波九星电子实业有限公司
供应商来料品质异常通知单
请各协力供应商在收到此通知书后2个工作日内，必须回复不良原因分析及改善对策， 请各协力供应商在收到此通知书后2个工作日内，必须回复不良原因分析及改善对策，以 利提高来料品质，否则视为不合格供应商。 利提高来料品质，否则视为不合格供应商。
供应商 项 订购单号码 次
主 管 检 验
部
计 采
批 示 异常原因调查结果 矫正与预防措施
供 应 商 回 复
供 应 商 签 名
品 质 部
改善结果追踪: 改善结果追踪:
确认者： 确认者：
表单传递流程:IQC检验→品管主管确认→采购意见→经理批示→供应商答复→改善效果追踪→ 表单传递流程:IQC检验→品管主管确认→采购意见→经理批示→供应商答复→改善效果追踪→存档 检验

产品留样观察异常情况通知单

产品留样观察异常情况通知单尊敬的各位领导：我方于XXX年XX月XX日收到您方寄来的产品留样，经过仔细观察和检测，发现了一些异常情况，特此向您方汇报，并提出相应的处理建议。

一、问题描述经过对收到的产品进行留样观察，我们发现以下异常情况：1. 外观问题：部分产品表面存在明显划痕和污渍，严重影响了产品的整体美观度。

2. 尺寸偏差：留样产品中的部分产品尺寸存在偏差超过标准范围的情况，这将直接影响产品的装配和使用。

3. 性能问题：经过测试，我们发现有些产品在不同环境下的性能表现不稳定，存在着工作异常、过热甚至损坏的风险。

二、原因分析经过与生产部门的沟通和分析，我们初步判断以下原因可能导致了上述异常情况的发生：1. 运输环节：产品在运输过程中可能受到了碰撞、挤压等外力造成的表面损伤和尺寸变化。

2. 生产工艺：在生产过程中，可能存在工艺流程不严格执行、设备维护不到位等问题，导致产品质量不能得到有效保障。

3. 材料选择：某些原材料的质量可能存在问题，进而影响了产品的性能和稳定性。

三、影响分析上述问题将对产品质量和用户体验产生不利影响：1. 外观问题会直接影响产品的市场竞争力，降低客户对产品的购买欲望。

2. 尺寸偏差可能导致产品无法正常装配，影响整个产品的使用效果。

3. 性能问题可能引起产品的故障或安全隐患，给用户带来不必要的损失和危险。

四、改进措施建议针对以上问题，我们提出以下改进措施建议：1. 运输环节：提供更加安全稳固的包装方案，加强物流公司的监督和管理，确保产品在运输过程中不受损。

2. 生产工艺：严格执行生产工艺流程，并进行工艺参数的合理优化，确保产品的质量稳定。

3. 材料选择：加强对原材料供应商的质量管理，确保原材料的可靠性和稳定性。

4. 质量控制：加强产品的质量控制过程，建立完善的质量检测体系，严格把关每一个工序。

5. 售后服务：加强对客户的沟通与反馈，对存在问题的产品进行及时回收、更换和修复。

五、整改计划根据以上改进措施建议，我们制定了以下整改计划：1. 设立质量改进团队，负责整改方案的制定、实施和监督。

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发文原因: 发文單位 :
部门 Section 批号 Lot No. 投产数/抽样数 Input Q'ty
料件/ 部品异常
I.Q.C
（）
ELECTRONIC Co.,Ltd
(品质异常通知)Quality Deviant Notice
I.P.Q.C
环境关 联管制物
F.Q.C
O.Q.C
其他:_____________ 其他:_____________
受文者单位/回复 : □生产品 □生技系 □工程部 □資材部 □品管部
□其
担当者:
他:__________
原因分析 Describe The Cause
长期預防&改善对策 Permanent
Corrective Action
发文单位 确认結
跟催結果&效果確认 Verification
完成日期: 结案日期:
主管: 主管: 主管:
填写 者﹕
担当者:
担当者:
复判(急料) Covers sentences
退貨 允收 隔离
其
生管
采购
( Q急A 不急
生产
﹕ 退货
允收 ﹕ 特采
分析说明:
挑选 挑选
重工
仓管 生技 ﹕ 重工
就地报 废(环境
其 他:_____
环境管理 其他:
担当者: 担当者:
(如為急料可委请品管单位,进行试验分析裁定短期应变措施)
产品品名
编号
Part Description
No.
总数量
日期

Total
Date
不良数
不良率
Defect Q'ty
Rate
异常描述 Describe the Defect
核 准﹕
审核﹕
填写者﹕
暫时对策 Containment Plan
初步判定 initial determine
会签﹕
Signature