第一章总则
第一条目的
为了建立**有限公司（以下简称“**”）财务管控体系，加强财务人员履行会计核算和会计监督职能，真实反映企业资产负债情况及收入、成本、费用、利润等经营状况，有效杜绝违法违规的行为发生，特制定本制度。
第二条管理机构
**财务金融中心是委派财务人员的综合管理机构，对委派财务人员的招聘、任免、晋职晋级、绩效、培训等进行管理；委派人员同时接受派驻公司管理。
第三条适用范围
本办法适用于**所属本部及其所属项目公司所有财务人员。
第四条委派原则
（一）垂直管理原则
**对所委派的财务人员实行垂直管理。即委派财务人员由财务金融中心及下属财务机构直接管理；同时，总经理对所属公司委派的财务人员履行间接管理权。
（二）回避原则
公司领导人的直系亲属不得担任本公司的委派财务人员。
（三）岗位轮换原则
**委派财务负责人同一公司任职原则上为3年，联营公司委派财务负责人任职原则上为2年。委派财务负责人任期满经考核合格后实行岗位轮换。
第二章职责权利
第五条主要职责
委派财务人员全面负责派驻公司的财务核算、财务管理工作，履行财务监督职责（具体职责见各岗位职责说明书）。
（一）财务核算
1、严格执行财务核算制度。全面负责派驻公司的会计核算，即负责所在公司资产、负债、收入、成本、费用、税金、利润等的核算与管理。
2、负责组织或编制各项财务报表、管理报表、财务分析报告并及时上报。
（二）财务管理
1、负责组织编制财务管理各项工作计划，加强销售价格、综合成本分析、往来款项、等财务管理分析，严格资金统收统支制度。
2、参与对派驻公司的经济业务活动进行分析决策。
3、组织或参与所属公司财务人员的培训和绩效考核工作。
4、其他财务管理职责。
（三）财务监督
1、监督所在公司执行国家财税法规、公司内控制度情况，对所在公司财务报告的真实性、完整性以及资产保值情况承担相应责任。
2、所在公司重大经营管理情况定期向**财务金融中心报告。
3、其他监督职责。
第六条主要权利
（一）有权监督检查所在分支机构的各项财务会计活动及相关业务活动的真实性、合法性和有效性。
（二）有权审核所在分支机构的重要报告和财务报表、重大经济合同、不良资产处理方案、规定范围内的财务收支、提供贷款担保、债务担保、资产抵押、对外投资等事项的真实性、合法性和有效性。
（三）有权组织所在分支机构的会计核算、财务管理工作，有权参与财务决策等方面的工作，并发表意见。
（四）按权限对所在分支机构财务人员进行业务考核，并对财务人员的任免、调动和奖惩提出建议。
（五）在企业的总体目标下，有权开展所在分支机构资本经营和税收筹划工作、外部审计的组织协调以及各项内部财务检查工作。
（六）有权向财务金融中心报告所在公司及其经营团队违反国家财税法规、集团公司内控制度、集团公司日常管理制度的事项。
（七）**规定的其他权限。
第三章任职资格
第七条任职专业资格
（一）财务负责人
1、学历及专业：本科及以上，财会相关专业。
2、职称或执业资格：会计师及以上，注册会计师或注册税务师等优先。
3、工作经验：3年以上财务负责人经验，1年以上同行业同岗工作经验。
（二）财务经理（核算、税务等）
1、学历及专业：本科及以上，财会相关专业。
2、职称或执业资格：会计师等中级及以上职称，注册会计师证或注册税务师等优先。
3、工作经验：3年以上财务经理经验，1年以上同行业同岗工作经验。
（三）会计
1、学历及专业：本科及以上学历，财会相关专业毕业。
2、职称或执业资格：助理会计师及以上，会计师、注册会计师或注册税务师等优先。
3、工作经验：2年以上会计岗位经验或1年以上同行业同岗工作经验。
（四）出纳
1、学历及专业：本科及以上学历，财会相关专业毕业。
2、职称或执业资格：会计证及以上，助理会计师优先。
3、工作经验：1年以上出纳岗位工作经验。
第四章人力资源管理
第八条招聘管理
（一）招聘计划
1、人才梯队招聘计划：人才梯队招聘指通过校园招聘渠道引进高潜质学员进入公司作为人才梯队发展培养力量的一种招聘形式。财务金融中心制定年度财务人才梯队招聘计划，经总部人资文化部审核、董事局主席审批后，与校园招聘计划一并实施。
2、人才补充招聘计划：人才补充招聘指核定岗位发生空缺，需进行人才补充的一种招聘形式。由需求单位依据核定的岗位计划，填写《财务人员增补申请表》（见表1），经审批后由财务金融中心实行补员招聘，财务人员增补审批流见附件一：《委派财务人员人力资源管理审批流》。
（二）初试
1、应聘者填写《求职登记表》（见表2），同时提供个人身份证、学历证、职称证、资格证等证件原件，由财务绩效经理进行证件核查、复印。
2、应聘者填写《职业经理人管理能力测评表》（见表3），得分≤60分进入笔试（经理以下岗位应聘不做要求）。
（三）笔试
财务绩效经理根据应聘者求职岗位类别发放对应笔试试卷并组织监考。由总部财务部长或指定人员阅卷，笔试成绩≥60分进入复试。
（四）复试
1、会计、出纳、收银员：总部财务部长组织复试，填写《面试评价表》（见表4）。
2、按揭员：总部资金部长组织复试，填写《面试评价表》（见表4）。
3、财务经理及以上岗位：总部财务部长组织复试，填写《面试评价表》（见表4）。8级及以上人员另行组织综合会试，会试官填写《综合会试表》（见表5）。
（五）背景调查
财务绩效经理根据《**背景调查管理办法》对拟录财务人员（不含按揭员）组织开展背景调查，并如实填写《人员背景调查及分析表》（见表6）。
第九条录用管理
（一）录用审批，财务绩效经理通过eHR系统发起录用流程（见附件一《委派财务人员人力资源管理审批流》），所有资料一并作为附件上传（求职登记表、职业经理人管理能力测评表、面试评价表、背景调查及分析表、出纳岗位担保函、相关证件等资料）。
（二）录用流程审批完成，由财务绩效经理通知拟录人员进行体检，体检合格，财务绩效经理发送录用电子邮件——《新员工报到通知单》(见表7)给拟录人员, 体检不合格取消录用；新员工未在约定日期办理入职，取消录用。
第十条新员工双职辅导管理
（一）新员工实行双职辅导员管理
帮助新员工更好成长、溶入企业，财务金融中心为入职半年内员工指定专业、管理辅导的双职辅导员，辅导员列表如下：
（二）新员工双职辅导标准
新员工报到，绩效经理组织填写《财务新员工双职辅导员注册表》（见表8），双职辅导标准见附件二：《财务新员工双职辅导标准》。
（三）新员工双职辅导考核
双职辅导员考核见附件三：《财务新员工双职辅导考核》。
第十一条转正管理
（一）提交转正报告
委派财务人员试用期满前一周内提交《试用期述职报告》（见表9）。试用员工表现突出且月度考核特别优秀，经试用员工申请、派驻单位核实，可提出提前转正申请报告。
（二）试用期考核
双职辅导员或直接上级客观评价试用员工表现，派驻单位负责组织填写《试用员工转正定级考核表》（见表10），从工作绩效、能力和态度等方面签署试用期考核意见。
（三）转正述职
1、委派财务负责人及8级以上（含8级）人员转正：财务金融中心组织转正述职会，
综合评估员工岗位胜任力，填写《试用员工转正定级考核表》（见表10）。
2、委派其他财务人员转正：所在单位组织转正述职会，上级财务部指定人员共同参与，综合评估员工胜任力，填写《试用员工转正定级考核表》（见表10）。
（四）转正审批
1、员工通过e-HR自助系统发起转正流程（见附件一《委派财务人员人力资源管理审批流》）,财务绩效经理上传附件资料（试用员工转正定级考核表等资料）,转正审批后财务绩效经理下发《薪级变更单》（见表11 ）给所在单位人资行政部。
2、委派财务负责人转正**下发《财务负责人委派责任书》（见附件四：财务负责人委派责任书）。
第十二条培训管理
（一）新员工培训
1、业务培训：新员工参加财务金融中心组织的专业培训。
2、文化培训：新员工参加人资文化部组织的新员工培训。
（二）专项培训
财务金融中心制定年度专项培训计划，经审批后执行，委派财务人员参加。
第十三条职称/资格管理
（一）职称/资格奖励：自本制度执行之日起取得高于本岗任职职称/资格证书，并通过财务金融中心组织的专项测评，给予单证一次性奖励，奖励标准（见下表）。
职称/资格单证一次性奖励标准表
（二）职称/资格达标考核：岗位任职职称/资格不达标的财务部长2年内、其他人员1年内必须取得岗位任职达标职称/资格，否则予以下岗。
第十四条薪酬福利管理
（一）委派财务人员薪酬按照《薪酬管理制度》、《项目财务绩效管理制度》等相关制度执行，由所在公司承担；薪级由财务金融中心及总部人资文化部或所属集团人力资源部共同确定。
（二）委派财务人员福利按照《福利管理制度》与派驻公司其他员工享受同等福利。
第十五条晋升管理
（一）委派财务人员晋职晋级按照《异动管理制度》执行，与公司其他员工同等享受本公司晋职晋级资格，由所属集团/单位制定统一执行方案。
（二）财务金融中心根据晋升方案中明确给财务团队晋升的总指标，制定财务人员晋升评估方案并执行，从专业、综合能力等多方面综合评审委派财务人员的晋升资格。
（三）委派财务人员晋职晋级审批流程见附件一《委派财务人员人力资源管理审批流》。
第十六条调动管理
（一）委派财务人员调动按《异动管理制度》执行，调动人员岗位胜任力评估由财务金融中心负责。
（二）委派财务人员调动审批流程见附件一《委派财务人员人力资源管理审批流》。
第十七条离职管理
1、自动离职
委派财务人员因个人发展或其他原因提出离职，按照《离职人员管理办法》执行。委派财务人员自动离职由相关人员组织离职面谈（委派财务部长负责本部门离职财务员工离职面谈、分集团财务部长、总部财务部长、财务金融中心总经理负责委派财务部长离职面谈），并填写《离职面谈记录表》（见表12）。
2、解聘
委派财务人员有下列情况之一者，予以解聘：
（1）因健康原因无法正常履行岗位职责的。
（2）工作中违法违纪，渎职失职，造成重大经济损失的。
（3）年度考核不合格的。
3、委派财务负责人前任期满，经考核合格不服从岗位轮换的，视为自动离职。
4、所有离职的委派财务负责人，由监审风控中心组织离任审计。
5、委派财务人员离职审批流附件一《委派财务人员人力资源管理审批流》。
第十八条人事基础管理
（一）财务金融中心组织与委派财务人员签订劳动合同。
（二）财务金融中心负责委派财务人员人事档案管理。
第五章计划管理
第十九条财务组织设立
（一）财务组织架构
分集团财务部、分集团所属项目单位财务部组织架构须财务金融中心审批。
（二）财务部门职能
分集团财务部、项目单位财务部部门职能财务金融中心审批。
（三）财务岗位职责
1、分集团财务部
（1）分集团财务部岗位清单
（2）分集团财务部岗位职责：按《分集团组织管理手册》执行。
2、项目单位财务部
（1）项目单位财务部岗位清单
（2）项目单位财务部岗位职责：按《项目公司组织管理手册》执行。
（二）事项流程
财务管理事项流程根据《全面预算管理制度》、《财务核算管理制度》、《税务管理制度》、《融资管理制度》、《按揭管理制度》《费用管理制度》等财务内控制度执行。
第二十条计划编制
（一）委派财务负责人工作计划
1、年度工作计划，委派财务负责人制定年度工作计划（见表13），经财务金融中心审定，科学管理工程中心/部门下达执行。
2、季度计划为年度计划的分解，经财务金融中心审定后执行。
3、月度计划为季度计划的分解，委派分集团财务负责人月度计划由财务金融中心审定后执行，委派分集团所属项目财务负责人月度计划由委派分集团财务负责人审定后执行。
（二）委派财务其他岗位工作计划
委派财务其他岗位工作计划根据本单位委派财务负责人计划分解事项制定月度计划，直接上级审定后执行。
第六章绩效考核
第二十一条委派财务负责人绩效考核
分集团下属项目单位委派财务负责人：实施月、季、年度考核。考核权重、内容及流程等按《项目财务绩效管理制度》执行。
第二十二条委派财务其他岗位绩效考核
（一）分集团本部委派财务其他岗位：实施月、年度考核。月度考核由本单位财务部组织；年度考核由本单位财务部、财务金融中心组织。
（二）分集团下属项目单位委派财务其他岗位：实施月度、年度考核。月度考核由本单位财务部组织；年度考核由本单位财务部、分集团财务部组织。
第二十三条委派财务人员考核结果运用
（一）月度考核结果作为委派财务人员月度绩效工资发放依据。
（二）季度考核结果作为委派财务人员季度奖金发放发放依据。
（三）年度考核结果作为委派财务人员年度奖金发放、评先评优、晋职晋级等依据。
第二十四条建立委派财务人员绩效管理库
财务金融中心建立委派财务人员绩效管理库（见表14），委派财务人员各次考核结果均须备案至财务金融中心绩效经理（月度、年度考核结果备案时间分别为：次月12日前、次年1月15日前）。
公司员工日常管理制度 一、总则 (1) 二、办公室管理制度 (2) 三、考勤管理制度 (4) 四、人事管理制度 (5) 五、差旅费管理制度 (7) 六、合同管理制度 (7) 七、档案管理制度 (8) 八、印鉴管理制度 (8) 九、保密制度 (9) 十、车辆管理制度 (9) 十一、办公用品管理制度 (10) 十二、会议管理制度 (10) 十三、工作过失责任追究办法 (11) 为加强公司的规化管理，完善各项工作顺利实施，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司良好形象，特制定本管理制度，创造良好的企业文化氛围。 一、总则 1、公司全体员工必须严格遵守公司管理制度； 2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不 断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益； 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议； 5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工 团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司管理制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度 1）劳动纪律 1、办公区域不得大声喧哗、打闹，不允许利用计算机、CD等高声播放音乐或歌曲而影响他 人工作，也不允许谈论与工作无关的事及公开对公司部和外部人员发表直接和间接评论或牢骚； 2、个人通信方式要留存公司，如有变动应及时通知办公室进行更新，若有急事须及时回复， 以免耽误工作； 3、保持办公环境清洁，不得在办公区域堆放与办公无关的杂物；不乱扔杂物、烟头、随地 吐痰；不得在办公区域用餐、吃东西；下班保持、电脑、办公桌等清洁，座椅归位； 4、不得在公司电脑上玩游戏、看电影； 5、不得在工作时间进行网上聊天、浏览、网购，下载与工作无关的容； 6、未经许可不得随意翻动、阅览他人办公桌上的文件，废弃的文件应及时销毁； 7、禁止用公司打私人，工作时间接听私人不得超过10分钟； 8、不得利用工作时间和公司设备做与工作无关的私事； 9、不得在公司赌博、聚众闹事、使用侮辱语言； 10、下班后各自检查并关闭电源、门窗等； 11、未办理相关手续不得将公司财产、文件或其他物品带出； 12、来客、来访人员必须在办公室进行；非公司人员不得将其带入办公室、财务室；未经允 许非仓库人员不得进入仓库； 13、晨会集合需在上班前5分钟集合完毕，所有人必须参与，不得请假。 2）文件收发规定 1、公司的文件由办公室拟稿，文件形成后，由总经理签发； 2、属于秘密的文件，核稿人应该标注“秘密”字样，并确定报送围。秘密文件按保密规定， 由专人印制、报送； 3、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理； 4、公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件容、报送日期、部门、接件人等事项登 记清楚，并报告报送结果； 5、经签发的文件原稿送办公室存档； 6、外来的文件由办公室负责签收，按领导批示的要求送达有关部门；属急件的，应在接件
上海某某资产经营有限公司 委派人员管理试行办法 (经2014年月日公司第二届董事会第次会议审议通过) 第一章总则 第一条为加强上海某某资产经营有限公司(以下简称“资产公 司”或“公司”)对被投资企业委派人员的管理，提高被投资企业管 理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《公司法》、《公司 章程》的有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称委派人员是指：由资产公司委派到被投资企 业的董事长、副董事长、执行董事、董事、监事；依合资合同、协议
约定或被投资企业章程规定，由资产公司选派、提名或推荐的总经理、 副总经理、财务总监等高级管理人员，以及由资产公司委派的履行公 司权利的其他管理人员。 第三条本办法所称被投资企业是指公司所属全资子公司、控股 子公司、实际控制子公司、合营公司及参股公司。 第四条委派人员应忠实、勤勉地履行职责，维护资产公司股东 权益，代表公司行使权利。 第二章委派人员的任职资格与选任方式 第五条委派人员必须具备下列任职条件: （一）自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度, 诚实守信、忠实勤勉,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神； 1 / 16 （二）熟悉公司和被投资企业所经营业务,具有经济管理、技术、
法律、金融、投资、财务等专业背景知识； （三）公司认为担任委派人员须具备的其它条件。 第六条有下列情形之一的人员,不得担任委派人员： （一）有《公司法》及国家其他法律法规规定的不得担任董事、 监事、高级管理人员的情形； （二）有中国证监会、证券交易所规定不得担任董事、监事、高 级管理人员的情形； （三）与被投资企业存在关联关系,或有妨碍其独立履行职责的 其它情形。 第七条委派到被投资企业的董事、监事、总经理，以及其他高 级管理人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从资产 公司及所属子公司中的优秀人员中选任或对外招聘。公司领导班子成 员兼任被投资企业董事（长）、监事（长）等，须按规定报上级有关
员工招聘管理制度 第一章总则 第一条 目的 为了加强人员招聘管理，规范人员招聘管理过程，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源结合本公司实际情况，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。 第三条 管理职责 、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道、人才测评机制等工作。 、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和面试人员的业务复试、试用人员的使用及考核工作。 、总经理负责中层以上人员的复试、及决定所有面试合格人员是否最终录用。 第四条 招聘原则 、招聘应由总经理批准，公司办公室统一组织实施，且必须坚持“择优录取、宁缺毋滥”的原则。 、必须严格按岗位聘用条件，只有符合所需岗位条件的人才才能在本岗位上发挥最大效用。 、根据定编定员的要求，坚持任人为贤、择优录取。
第二章 招聘计划 第五条 人员需求规划 、年度计划 公司各部门经理在每年年末应该制订下一年人员需求计划并报办公室，办公室汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟订下一年度公司人员规划，并报公司总经理办公会研究审批同意后每季度参照执行。 、季度计划 因工作安排和经营需要无法制订年度人员需求计划的部门，经办公室批准后，可按季度上报人员需求计划，即每季末报下一季度人员需求计划，办公室汇总各部门计划，拟订季度人员需求规划，经总经理批准后执行。 、临时需求计划 各部门因工作需要或员工临时变动需补充人员时，应提交临时人员需求表，报总经理审批同意后交办公室执行。 办公室根据各部门年度人员规划的阶段性计划或季度规划以及各部门临时要求计划拟订季度人员招聘计划。 第六条 人员招聘计划的内容 、需求岗位和人数； 、岗位说明，包括岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等； 、招聘渠道和时间； 、招聘费用预算。
（财务知识）财务人员委派 实施方法
财务人员委派 实施办法(试行) 2006年2月27日 目录 第壹章总则3 第二章委派财务人员的条件3 第三章委派财务人员的聘用4 第四章委派财务人员的管理4 第五章总部及所在单位的双重领导5 第六章委派财务人员的职责、职权6 第七章被委派单位的责任7 第八章委派财务人员的奖惩8 第九章委派会计考核标准9
第壹章总则 壹、为加强各分部及其所辖单位财务管理，规范各级单位财务监督，提高财务委派工作质量，特制定本办法。 二、总部财务委派工作是指总部对所辖各分部及分部所辖单位委派财 务人员（主管会计、出纳、中心所辖队部备用金管理员）。委派财务人员代表总部负责所在单位的会计核算、监督财务收支、保证资产完整、维护总部合法权益。 三、总部对独立核算的各分部及分部所辖单位财务工作实行财务人员 委派制度。 四、总部对其管理的各级单位的财务委派工作由总部管理委员会统壹 领导，总部财务负责具体实施。 五、各级单位领导及工作人员必须支持委派财务人员的工作，保障委 派财务人员的职权不受侵犯，不得以任何理由故意刁难和打击报复委派财务人员。 第二章委派财务人员的条件 壹、坚持原则，依法办事，廉洁奉公； 二、熟悉财会法规和政策，熟悉会计电算知识且能熟练操作电脑，熟 悉施工企业财务会计业务。 三、持有会计人员从业资格证。
第三章委派财务人员的聘用 一、当各级单位需要财务人员时，提前壹个月向总部财务提出书面 要求，总部财务负责聘用、培训、委派。 二、总部没有符合条件的人员委派，各级单位可推荐符合总部委派 条件的财务人员，以书面形式报总部，总部经过培训、考核确 定委派或不委派。 第四章委派财务人员的管理 壹、总部对委派财务人员实行“考核委派”，择优录用。具体由总部财务从思想素质、工作能力、工作业绩等方面综合考察，经总部批准后实施委派。委派财务人员实行回避制度。 二、委派财务人员的行政工资关系隶属总部财务，由总部统壹安排在 所辖单位范围内流动任用。 三、委派财务人员不得在所在委派单位获取任何经济利益或报销和工 作无关的费用。 1、委派财务人员的岗位工资、福利由总部按标准统壹核定，由所 在单位发放，计入所在单位间接费用开支。 2、委派财务人员的绩效工资、奖金由总部根据考核结果按规定定 期发放。 3、因工程项目衔接造成的委派财务人员暂时待岗，其工资由总部 发放。 四、总部对委派财务人员下发委派文件。被委派到各单位的财务人员， 其任期原则上至该单位竣工决算结束止。
人事管理制度总则 第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。 第二条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第四条公司各职能部门、下属部门、企业，用人实行定员、定岗。公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销。由总经理提出方案，报董事局批准后实施。 第五条下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 第六条因工作及生产、业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。 第七条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划上报劳动人事部审批、批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第八条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第九条各级员工的聘任程序如下： 1．总经理，由董事局主席提名董事局聘任； 2．副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业的经理，由总经理提请董事局聘任； 3．部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4．其他员工，经总经理批准后，由人事部门及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第十条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。
财务人员委派管理制度 第一章总则 第一条为加强市局（公司）对所属单位（部门）的财务管理，确保对国有资产实施有效监控，根据行业的有关规定，结合局（公司）的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所规定的财务人员委派是指市局（公司）向下一级行政单位、所属部门等委派财务人员，负责对该单位（部门）财务收支活动进行管理，组织会计核算和实施会计监督的行为。 第三条本制度适用于下列单位（部门）： （一）市局（公司）所属各单位； （二）需要加强成本核算的市局（公司）有关部门； 第四条委派的财务人员必须对本单位负责，同时也必须维护被委派单位的合法权益，坚持管理、服务与监督相结合。 第二章财务人员的任职资格 第五条市局（公司）委派财务人员应具备以下基本任职条件： 1、具有扎实的财会专业基础理论和业务知识，熟悉国家财务、会计、税收、金融和国有资本管理等法规政策，能认真贯彻、执行国家的财经法规，掌握现代企业管理所需的相关知识和技术； 2、具有会计专业大专以上学历或助理会计师及以上技术资格；
3、坚持原则，廉洁奉公，身体健康，能胜任工作，具有一定的会计核算、组织管理和工作协调能力； 4、具有会计专业从业资格证书； 第六条凡有下列情况之一的，不具备委派的财务人员任职资格： 1、曾因监管、审核、操作失误、渎职，导致公司遭受严重经济损失的； 2、不坚持原则，不如实反映单位财务情况，参与会计造假的； 3、违反财经纪律、制度，利用职权贪污、受贿、挪用公款等受到处理的。 4、年终考核不合格的； 第三章财务人员的委派程序 第七条被委派单位（部门）的财务人员由市局（公司）直接委派。 第八条市局（公司）财务管理科是被委派单位（部门）财务人员的委派部门。 第九条被委派单位财务人员按下列程序委派和任免： 1、市局（公司）财务管理科按任职条件与被委派单位（人员）商议后提出建议名单； 2、市局（公司）财务管理科名单提交人力资源科征求意见。 3、市局（公司）财务管理科将建议名单报公司分管领导审定后，提交公司党组会研究决定； 4、市局（公司）财务管理科主办，会签人力资源部后
精品文档 ******** 有限公司 离职员工重新聘用管理制度 第一章总则 第一条目的：规范离职人员重新聘用入职管理规定及流程； 第二条适用范围： 一、离职员工不是因为被公司辞退、淘汰的； 二、离职时间在三个月以上的； 三、离职后在外无不良记录的； 四、在公司工作期间表现良好的； 五、经原所在部门申报，上级主管批准的； 六、离职员工向公司提出申请的； 第二章权责 第三条管理部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员重新回公司的录用； 第四条离职人员离职前所在部门主管面试评价离职人员二次应聘，并签署具体意见； 第五条一般员工离职重新聘用由部门主管报批部门经理； 第六条班（组）长离职重新聘用由部门经理报批分管副总经理； 第七条主管（含主管）及以上管理人员、工程师、专员离职重新聘用由分管副总报批总经理； 第三章管理内容 第八条原则上离职员工重新聘用，其人事档案、工资待遇按照新员工对待； 第九条上岗后，依照新进员工设置试用期，试用期结束后，考核合格予以转正； 第十条凡离职人员二次到公司应聘，必须经过审批后按公司招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄； 第十一条离职员工重新录用上班前至管理部报到（报到手续按新员工录用程序执行）； 第十二条重新录用员工，如再次离职，则不再接受其返回公司； 第十三条原则上非正常原因离开公司包括开除、辞退、自动旷工解除劳动合同的员工等永不录用，特殊人才或特殊情况需报总经理批示； 第十四条对要求重返公司的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是否按公司制度办理完毕离职手续，用人部门要以书面文件向公司提出重新聘用的理由； 第十五条任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门承担相关责任； 第四章附则 第十六条本规定的拟定和修改由管理部负责； 第十七条本规定由管理部负责解释； 第十八条本规定自公布之日起实施。 第十九条附件1：离职员工重新应聘申请审批表
豫园商城规章制度编号： 豫园商城 财务委派人员管理制度 （讨论稿）
目录 目录 第一章总则 (1) 第二章委派人员的要求及职责权利 (2) 第三章委派人员的选拔及人事管理 (4) 第四章委派人员的考核评价 (6) 第五章附则 (9)
第一章总则 第一条目的 实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。 第二条财务委派的范围及对象 范围：豫园商城所有下属子公司； 对象：子公司的财务负责人。 第三条财务委派的原则 （一）层层委派的原则 豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。 （二）谁委派谁管理 委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。 （三）回避原则 委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。 （四）岗位轮换 基于更有效地进行财务监督的目的，在公司内部进行财务委派人员的定期轮换。委派的财务负责人任期一般为两年，任期届满，经委派部门考核合格的，实行岗位轮换。
第二章委派人员的要求及职责权利 第四条财务委派人员的任职资格要求 （一）具备良好的思想品德，具有正直、实事求是的品格； （二）熟悉国家财经法律、法规、规章制度，具有扎实的财会知识、较强的业务处理能力和3年以上财会工作经验； （三）具有大专以上学历或会计师以上专业技术资格； （四）具备组织协调能力； （五）身体健康，能够适应本职工作。 第五条财务委派人员的职责 财务委派人员的职责主要有财务管理及财务监督 （一）财务管理职责 1、参与制订财务计划、资金预算方案，参与评价其管理者的经营业绩、同时强化 对各子公司重大投资支出、固定资产购建支出、存贷款行为、担保、背书行为、企业间资金拆借行为及应收账款等的风险管理，健全其资金管理的内部牵制制度，协助降低消耗、节约开支，完成财务计划、提高经济效益等； 2、参与对所在单位的经济业务活动进行分析决策； 3、组织企业财会机构的设置、会计人员配备和企业对下属单位财务会计委派，对 所在单位会计人员进行业务考核； 4、其他财务管理职责。 （二）财务监督职责 1、完善会计监督机制，依法组织开展会计核算和会计监督，提高基础管理水平， 支持所在单位其他会计人员依法行使职权，监督所在单位执行国家财经法律、法规、财务会计制度，监督所在单位遵守公司制定的财务制度情况，对所在单位对外报送财务报告的真实性、完整性以及公司资产流失情况承担相应责任；
上海某某资产经营有限公司委派人员管理试行办法(经2014年月日公司第二届董事会第次会议审议通过) 第一章总则第一条为加强上海某某资产经营有限公司(以下简称“资产公司”或“公司”)对被投资企业委派人员的管理，提高被投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《公司法》、《公司章程》的有关规定，制定本办法。第二条本办法所称委派人员是指：由资产公司委派到被投资企业的董事长、副董事长、执行董事、董事、监事；依合资合同、协议约定或被投资企业章程规定，由资产公司选派、提名或推荐的总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员，以及由资产公司委派的履行公司权利的其他管理人员。第三条本办法所称被投资企业是指公司所属全资子公司、控股子公司、实际控制子公司、合营公司及参股公司。第四条委派人员应忠实、勤勉地履行职责，维护资产公司股东权益，代表公司行使权利。第二章委派人员的任职资格与选任
方式第五条委派人员必须具备下列任职条件: （一）自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度,诚实守信、忠实勤勉,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神； 1 / 16 （二）熟悉公司和被投资企业所经营业务,具有经济管理、技术、法律、金融、投资、财务等专业背景知识；（三）公司认为担任委派人员须具备的其它条件。第六条有下列情形之一的人员,不得担任委派人员：（一）有《公司法》及国家其他法律法规规定的不得担任董事、监事、高级管理人员的情形；（二）有中国证监会、证券交易所规定不得担任董事、监事、高级管理人员的情形；（三）与被投资企业存在关联关系,或有妨碍其独立履行职责的其它情形。第七条委派到被投资企业的董事、监事、总经理，以及其他高级管理人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从资产公司及所属子公司中的优秀人员中选任或对外招聘。公司领导班子成员兼任被投资企业董事（长）、监事（长）等，须按规定报上级有关部门批准。
文件层阶: 三阶文件 文件名称: 人员聘用管理制度文件编号: 文件版次: A0 制定日期: 2011-3-14
1、目的：招聘录用更规范化、制度化，及时有效地为公司取得人力资源，为各部门合理选才、备才，确保人员招 募工作的有序进行，特制定本制度。 2、范围：此文件适用于公司所有应聘人员及在职员工。 3、定义： 3.1 内升制：是指从组织内部选拔合适的人员来担任组织中的各项空缺职位。 3.2 外招制：是指通过外部招募等渠道，及其广泛的人才来源满足组织的需求，得到急需的人才。
4、权责： 4.1 人力资源课：负责各部门人力需求之掌控，招聘信息与招聘渠道之建立，所有人员之初步面试与工厂内招制 管控，以及录用人员之新进手续办理。 4.2 各部门：负责本部门人员需求之提报、人员需求申请及其相关招聘面试事项及处理。 5、作业内容： 5.1作业流程图：
5.2 提出招聘需求： 5.2.1 需求人力时，需求部门以《人力需求申请表》的形式提出，普工的《人力需求申请表》交行政管理中 心主管核准后交人力资源课。工程师、副课长级以上人员的《人力需求申请表》交行政管理中心主管核 准后还需由总经理核准，再交人力资源课。
5.2.2 工厂基层员工须符合初中以上文化，18~35周岁之条件，其他人员（质检、工程技术人员、管理人员 等）以需求部门之要求条件为准。 5.3.3 各部门提报之申请应以工作实际情况为基准，若需扩充人员或增加临时用工时，须附部门内工作分配 表并呈报总经理核准。 5.3 建立招聘渠道并发出招聘信息： 5.3.1 人力资源课根据各部门提交之“招聘申请单”及其它相关要求安排适当的招聘渠道，发出招聘信息，以 便募集到相应的人员供选拔录用。 5.3.2 “内升制”： 5.3.2.1 本着挖掘员工潜能、给内部员工提供良好的提升机会的原则，人力资源课视需要进行内部招聘，并制 定相关内部招聘公告。 5.3.2.2 内部应聘人员填写个人简历，经人力资源课筛选合格后交予需求部门主管进一步面试。 5.3.2.3 内部晋升、转调人员经面试合格后，由新任单位部门主管填写〈员工异动申请单〉逐一送呈，交人事 办理。 内升制的原则： A 其工作经验/文化素质和管理能力等必须要符合岗位要求，发挥的作用比原来大。 B 调到新岗位时应原薪试用一月以上，经评估合格后方可调薪。 5.3.3 “外招制”： 5.3.3.1 公司多数招聘职位都采用“外招制”，通过各大人才市场、社会招聘广告、刊登网上招聘、委托招聘 等方式取得广泛的人才资源。 5.3.3.2 外部招聘可分为批量性与非批量性两类，作业员一般通过批量性招聘培训的形式，而质检员、工程 技术、管理人员则采用非批量性招聘方式。 5.3.4 内部推荐： 5.3.4.1 凡经公司人员推荐进厂，新人入厂时推荐人员须填写“员工担保书”，注明其姓名、部门、职务、进
委派会计管理指导意见 第一章总则 第一条为规范会计核算行为，提高会计核算质量，健全会计监督制度，强化内控监督机制，发挥会计的管理和监督职能，保障会计信息的合法、真实、完整，防范经营风险，促进全市农村信用社实现可持续发展。根据《中华人民共和国会计法》、《湖南省农村信用社县级联社会计委派工作指导意见》，结合农村信用社实际，特制定本指导意见。 第二条本意见所称会计委派制，是指由行社对辖内基层网点及营业部（含分社）的会计主管人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制，由行社向本辖农村信用社公开选聘会计主管，经考核录用后派到信用社（分社、分理处）从事财务会计工作。 第三条委派会计隶属于行社领导和管理并向其负责。 第四条委派会计主要任务是代表联社管理基层营业网点财务会计活动，监督信用社严格执行各项内控制度及业务操作规程，正确组织会计核算，切实防范经营风险。 第二章委派会计人员的条件和聘任 第五条委派会计需具备以下基本条件。 (一) 熟悉国家财经法规和农村信用社各项规章制度，遵纪守法，思想品德端正，恪守职业道德，廉洁自律，坚持原则，秉公办事，有较强的事业心和责任感； (二) 具备农村信用社的基本业务知识，有较高的专业理论政策
水平，熟悉金融业务，熟练掌握财会专业技能和微机应用能力，并具备必要的综合分析、判断能力和较强的组织管理能力、组织协调能力； (三) 取得中华人民共和国会计从业资格证书，且原则上具有大专(含大专)以上学历； (四) 从事会计工作时间不少于3年，优秀人员可破格选聘，但从事信用社工作年限最低不低于2年，年龄一般在45周岁以下； （五）委派会计必须服从组织分配，身体健康。 第六条委派会计业务素质要求。 (一) 基本技能。熟练掌握柜面各项业务操作流程和计算机业务操作技术； (二) 业务能力。熟悉信用社各项业务管理规定及综合业务、信贷业务操作规程，具备较高的会计核算水平和独立分析处理会计工作中实际问题的能力； (三) 理论水平。掌握农村信用社经营管理和信贷、储蓄结算、会计、出纳等岗位基本理论知识，熟知相关的金融法律法规。 第七条存在以下情况之一的人员不得聘任委派会计。 (一) 有严重弄虚作假、徇私舞弊等问题的； (二) 有赌博、吸毒、嫖娼及其他各种违反社会道德的不良行为的； (三) 有贪污、侵占、挪用公款等经济问题的； (四) 被劳动教养或依法被追究刑事责任的； (五) 与其他用人单位建立劳动关系或从事第二职业的； (六) 泄露单位秘密，给单位造成经济和名誉损失的；
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司 委派人员管理暂行办法 第一章总则 第一条为保证xxxxxxxxxxxxxxxxx公司(以下简称集团公司)在控股、参股公司(以下简称出资公司)中的国有资产保值、增值，切实维护集团公司的合法权益，促进企业经营管理健康、持续地 发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》、《xx企业国有资产监督管理条例 暂行办法》等有关规定，就规范集团公司委派到出资公司担任专 职或兼职的董事、监事、经营班子成员及中层管理部门负责人(以下统称委派人员，其中担任专职的统称专职委派人员)的职责等，加强对其工作的管理，特制订本管理办法。 第二条集团公司作为出资人，对出资公司履行出资人职责， 按照资本额依法享有资产收益权等相应权利，并向出资公司委派 推荐委派人员，以维护集团公司国有资产出资人的权益。 第三条委派人员必须全面执行集团公司决定，准确表达集 团公司意见。按照出资公司章程，实时参与、监督出资公司经营 管理决策过程，了解出资公司重大经营管理活动情况，及时向集 团公司反映出资公司的运行状况，自觉维护集团公司的利益。遇 有不明确事项，应及时报告请示集团公司。
第二章委派人员的条件 第四条委派人员必须符合《公司法》第六章的规定。应具 备讲政治、顾大局、守纪律、对企业忠诚、责任心强、胜任本职 工作等基本条件。 第五条委派人员须具有与承担工作岗位相适应的业务水 平、工作经历和相应的专业技术职务。 第六条委派人员任期年限根据出资公司领导班子任期确 定，原则上不超过两届。 第三章委派人员工作职责 第七条委派人员应谨慎、认真、勤勉地行使集团公司及出 资公司章程赋予的各项职权并承担相应义务。 第八条委派人员按《公司法》和《出资公司章程》行使相 应的职权，并重点履行以下职责： （一）委派董事的职责。 1、贯彻执行集团公司发展战略、重大决策和有关规定； 2、依法参加出资公司董事会会议，就会议讨论决定事项独立发表意见，并为此承担受托责任； 3、关注出资公司中长期发展目标与核心竞争力培育，依法避免或纠正决策经营上的短期行为，规避企业经营风险。 （二）委派经营班子成员的职责。 1、按照集团公司要求，在各自的业务范围内充分履行出资公
员工录用的管理规定 总则第一章 第一条为规范员工的录用工作，明确录用双方的权责，特制定本规定。 第二条公司本着量才适用、择优录取的原则，公开、公平、公正地进行人员录用程序，为公司延揽适用的人才。 第三条行政人事部负责录用工作的实施，用人部门协助执行。 第二章录用前的告知义务 第四条员工在入职前，必须如实告知其真实履历，身体状况、教育状况等基本信息，确保其向公司提交的各种证明的材料全面、真实、合法。 第五条如果员工曾有过营私舞弊、严重失职等行为或受到过行政处分、刑事处分、劳动教养、或者受过原单位的处分，或与原单位发生过劳动纠纷，员工须事先诚实且详细地向公司作书面说明。 第六条员工入职前，行政人事部如实告知其入职条件、工作职责、工作地点、工作环境、工作时间、福利待遇、规章制度等，对员工所关心的其他事项也应作详细解答。 第三章录用途径 第七条有意到本公司服务的求职者，应向行政人事部申请。该部的职能是促进录用程序的实施。 第八条公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。 第九条公司为每一位员工提供充分的个人和职位发展机会。当出现职位空缺时，公司内部的提名总是会被优先考虑，员工可将简历按要求投至行政人事部，行政人事部将保密候选人信息。 第十条无论是内部候选人，还是外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。部门负责人有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。 第十一条应该避免内部以不正当手段获取职位。员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，在应聘之前通知主管领导和行政人事部。对内部工作职位选定，无论正式或非正式，用人部门负责人都必须与行政人事部协商而定。 亲属录用第四章． 第十二条本公司员工可推荐亲属加入公司，但同样须接受行政人事部的正规招聘流程。 第十三条被推荐人必须在职位申请表上注明与推荐人的关系，不得弄虚作假，反之无论是推荐人，还是被推荐人，都将受到公司的纪律处分。 第十四条被推荐人的录用标准将与公司招聘人员标准一致，不得搞特殊化。 第五章录用条件和要求 第十五条录用员工年龄必须达到18周岁或以上，具有国家认可的有效身份证明。第十六条被录用员工必须身体健康，无传染性疾病或影响工作的慢性疾病或其他重大疾病（重大疾病参见国家相关规定）或不适合招聘岗位的其他疾病。员工在签订劳动合同前必须出示公司指定的医疗机构的体检报告，否则公司不与其签
公司财务委派人员 管理办法 1 2020年4月19日
豫园商城规章制度编号： 豫园商城 财务委派人员管理制度 （讨论稿）
目录 第一章总则 ......................................................... 错误!未定义书签。第二章委派人员的要求及职责权利 ................... 错误!未定义书签。第三章委派人员的选拔及人事管理 ................... 错误!未定义书签。第四章委派人员的考核评价............................... 错误!未定义书签。第五章附则 ......................................................... 错误!未定义书签。 1 2020年4月19日
第一章总则 第一条目的 实行财务委派人员制度是为了加强公司内部的财务监督，约束各子公司的财务行为，加强对各子公司事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，堵塞企业财务管理漏洞，提高企业经济效益，维护公司整体利益。 第二条财务委派的范围及对象 范围：豫园商城所有下属子公司； 对象：子公司的财务负责人。 第三条财务委派的原则 （一）层层委派的原则 豫园商城下属子公司的财务负责人由豫园商城委派，子公司有下属公司的，由子公司进行委派。 （二）谁委派谁管理 委派人员的人事关系、工资、福利、考核等事项在派出单位，委派人员不在委派单位报销费用。 （三）回避原则 委派人员与被委派单位领导有亲属关系的，不得委派至该单位任职。 1 2020年4月19日
公司员工招聘管理制度 为规范人资资源管理，建立与公司发展战略与目标相匹配的人力资源体系，经公司董事会讨论通过，特制定本制度。本公司员工招聘，除遵照国家有关法律、法规外，均依本制度执行。 第一条本制度所称员工，系指在公司各岗位供职的男女从业人员。 第二条本公司各职能部门如因管理或业务需要，必须增加人员时，应对拟招聘人员素质要求、招聘条件、岗位职责等设定初步方案，提出申请，汇同行政部根据公司人力资源整体安排进行衔接和平衡，同时确定薪资方案后，一并报总经理或董事长核准。公司副总级以上领导班子招聘方案由行政部直接拟定后报总经理同意后，报经董事会批准。 第三条所有人员招聘均应在公司章程规定框架下进行，不得越权。 第四条招聘形式：可到当地人力资源市场现场招聘、网上招聘、登报招聘，也可采取引荐、推荐、自荐等形式。 第五条人员招、选、考、聘事宜由行政部牵头办理。 第六条招聘流程 1、应聘人员填写《应聘申请表》，随同以下资料，一并交行政部： （1）本人身份证或其他证明本人身份的资料及文件； （2）公立医院体检报告； （3）最近三个月本人脱帽一寸照片三张； （4）其他必要文件。 2、行政部人力资源管理专员初筛，确定选、考、聘具体操作方案，一般人
员招聘报行政部经理审阅并与用人部门协商一致、中层以上管理人员报总经理或董事长审阅后，按批准方案办理。对特殊人才或专家型人才等，经总经理或董事长同意，可简化招聘流程。 3、需要笔试的，笔试由行政部在公正和保密的前提下制卷、封卷和拆卷，出题人和考前接触考题内容的人不得参与监考，不得与参考人有直接关系和考前接触。 4、面试由分管人力资源的副总担任主持，其他参与一般人员应聘面试考察的有：用人部门经理和分管副总、行政部经理等；中层干部应聘面试主持由公司总经理担任，用人部门经理和分管副总、分管行政的副总、行政部经理；副总级应聘由董事长担任主持，公司现任副总级以上干部和行政部经理参与。 人力资源管理专员担任面试记录。 5、设董事长公室后，办公室负责人对笔试环节全程监管，审查题卷。参与面试全程考察与监管。 6、笔试、面试及其他综合考核初步结果，由行政部报总经理（副总级以上报董事长）审批同意后，将结果通知应聘者。 第七条有下列情况者不得进入招聘程序： （1）被剥夺政治权利尚未复权者； （2）受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者； （3）受破产宣告尚未结案者； （4）吸毒或其他代用品者； （5）亏欠或挪用公款受处罚有案者； （6）患有精神病或传染病者；
江苏某某股份有限公司对参控股公司委派人员管理办法 第一章总则 第一条为加强江苏某某股份有限公司(以下简称“股份公司”)对投资参股、控股公司(以下简称“投资企业”)委派人员的管理，提高投资企业管理水平和抗风险能力，保证股东的合法权益，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中外合资经营企业法》及其他相关法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称委派人员是指：由股份公司委派到投资企业的董事长、副董事长、董事、监事；依合同、协议约定或投资企业章程规定，由股份公司选派的总经理、副总经理、财务主管，以及由股份公司管理的其他高层管理人员。 第三条委派到投资企业的董事长、副董事长、董事，为股份公司指定的股权代表人，全权代表股份公司参与投资企业的重大决策和各项管理。 第四条委派到投资企业的总经理、副总经理、财务主管等，在投资企业董事会领导下主持投资企业生产、经营管理工作。 第二章委派人员选任方式和职责 第五条根据对外投资管理需要，股份公司可设立专职董事一职，专职董事可兼任若干家投资企业的董事。 第六条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员，应按照投资规模、产业性质、项目发展潜力等，从在职副处级及以上领导干部和专业技术方面的高端人员中选任。 第七条委派到投资企业的股权代表人、总经理，以及其他高管人员的选任，按照谁决定投资，谁选任委派人员的原则办理。由投资企业董事会履行聘任程序。 第八条股份公司计财部、监事会办公室，负责对委派到投资企业的财务主管、监事进行专业培训和指导。 第九条股权代表人应依据国家有关法律、法规、投资企业章程以及投资合同或协议规定，促进投资企业发展，维护股份公司合法权益，保证资产的保值增值，完成投资回报计划。具体职责为： (一)依法行使职权，组织或督促投资企业召开董事会，并参加所有重大决策；必要时，依据《公司法》规定或股份公司要求提议召开董事会，并在董事会上贯彻股份公司的有关决定； (二)贯彻董事会决议，按职责分工履行职责； (三)在投资企业召开董事会之前或投资企业对投资项目、产权变动、利润分配等事项决策前，须提前向股份公司通报会议内容，同时提出自己的意见和建议，并在董事会后十五天内，将会议纪要或决议同时报送股份公司董事会秘书和经理办公室；
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定 编写： 审核： 批准： XX集团
员工聘用管理规定 总则为加强员工队伍建设，为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，特制定本规定。 适用范围本规定适用于集团公司总部所有员工。 第一章招聘管理 一、招聘原则 信息公开平等竞争双向选择量才适用 二、流程标准 一）招聘流程图
二）工作程序说明 1、招聘需求申请 各部门需要补充岗位空缺或增编人员的，须填写《招聘需求申请表》，经部门主管、分管领导审核，送行政人事部人力资源管理中心确认符合定编定岗要求后，由人力资源主管报送总裁(或授权领导)审批,同意后列入招聘计划。 2、制定招聘计划 1）人力资源管理中心汇总各部门提出的招聘需求申请，甄选合适的招聘渠道，预估招聘成本，制定招聘计划； 2）招聘计划经总裁(或授权领导)审批通过后，签订并履行招聘渠道合作协议。
3、发布招聘信息 在合作的招聘媒体上公开发布招聘信息；公司内部发布信息，可由员工推荐人选；对于急缺和市场供应紧张的岗位，选择一些具有一定影响力的招聘网站、论坛、社区或交流群扩增信息发布途径，高端或市场供应紧缺人才可考虑与猎头公司合作。 4、筛选应聘资料 收集各方面投递的简历，根据招聘需求进行初步筛选，部分岗位需将通过初步筛选的简历传送用人部门主管再次筛选。 5、面试 1）面试准备 ①筹备面试小组，面试小组成员至少包括人力资源主管、用人部门主管和具有核定权限主管，前台接待协作支持。 ②根据招聘计划和面试小组成员的时间确定面试的进度。 ③电话预约岗位候选人员，明确告知公司应聘地点、面试时间和程序，耐心、专业、灵活地回答对方的问题；一般情况下，按30分钟的间隔安排一个人员面试。 ④将面试时间表及时告知面试小组成员，做好各种面试准备(如阅读应聘者简历,拟定问题等)。 2）面试程序 ①前台接待负责接待应聘者，端茶送水，收集简历和资
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 从业人员聘用及管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
从业人员聘用及管理制度(通用版) 1目的 为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员的整体素质，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管理。 3责任 人员招聘工作由综合办公室负责。 4内容与要求 4.1遵照《道路运输从业人员管理规定》，结合本公司实际，对从业人员进行聘用和管理。 4.2聘用人员条件 4.2.1聘用驾驶员应有相应的机动车驾驶证，3年内无重大交通事故，并取得经营性道路旅客（货物）从业资格2年以上；
4.2.2驾驶员年龄在25周岁至55周岁，须持有汽车驾驶证2年以上持有危险货物从业资格证，具备拟聘驾驶岗位所需的专业技能。 4.2.3押运员年龄在18周岁以上55周岁以下，持有押运证，具备拟聘押运岗位所需的专业技能。 4.2.4遵守国家法律、法规，具有良好的职业道德。遵守公司劳动纪律和规章制度，保守工作秘密。 4.2.5初中以上文化程度，身体健康，责任心强，爱学习应变能力较强。 4.2.6正式录用前要接受相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，了解危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外的应急措施，经考试合格并取得相应的从业资格证件后方可录用。 4.3聘用程序 4.3.1招聘：根据计划人数，招聘所需驾驶员、押运员。 4.3.2考核：由综合办公室组织对应聘驾驶员、押运员进行危险化学品相关法律法规、所承运危险化学品的理化特性、应急救援措