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EPC专题研讨会的发言提纲
中信国际合作公司
常务副总经理 田威
本文完全是个人的想法，并不十分成熟，只是为了探讨和交流有关EPC的一些问题。欠妥之处，欢迎批评指正。
一、 分析EPC在国内、国外工程承包市场中的发展趋势及其利弊。
EPC合同在FIDIC文件里通常叫做“银皮书”，实际上是由承包商负责设计的总承包合同，也就是承包商要对项目负全责，属于一种交钥匙项目,正式英文名称叫Conditions of
Contract for EPC /Turnkey Projects，可以说是“设计+施工”（D＋B）合同方式的一种延伸。
EPC的最大特点是固定总价合同，英文叫Lump Sum Contract或Fixed Price Contract，而与FIDIC“红皮书”的单价合同（Unit Price Contract）不同。业主与承包商双方要先说好价钱（当然对应着就有一个较长的谈判过程，而单价合同的这个过程很短也相对要简单得多），但签约时一定要一次包死，因此承包商的价格中难免含有一定水分，或者说留有相当余地，以达到防范风险的目的（这是可以理解的），而不像“红皮书”那样，以“波纹理论”为原则去处理问题，只要求承包商考虑你知道的。在EPC合同的条件下，承包商承担的风险比“红皮书”、“黄皮书”来得大，因为把价格一次包死后就很难再索赔，例如不良地质条件之类的未知因素（unexpected），在EPC中是由承包商承担的（而“红皮书”中很明确是属于索赔的范畴）。这使得承包商在面对一头包死的硬性规定时，只能想办法从设计上去找“费用”（cost） （而在“红皮书”中又是绝对不可能的）。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------
教育系统转变作风研讨会发言提纲
近期，我校组织教师进行了“学转促”的学习。我深刻认识到开展改作风、抓落实、促发展活动的极端重要性和现实紧迫性，并深刻认识应该切实加强自身的学习，养成良好学习、工作、生活作风，时刻保持良好的形象，我从思想、学习、作风等方面对自己进行了对照检查，发现自己还存在以下问题和不足：以下谈谈我的一些心得体会：
一是政策理论水平还不够高。对理论的重要性、必要性、紧迫性认识不足，没有把理论学习摆上重要位置，只是用的时候随机去学，不用的时候很少主动去学，导致政策理论水平不高，工作的创新不够，解决新问题的办法还不是很多。
二是工作作风还需进一步改进。由于工作任务较多，对分配的工作任务拿来就干，很少作深层次的分析，思考也不深入，对一些比较繁锁的工作有时耐性还不足，还缺乏持之以恒的干劲。 今后，以本次主题活动为契机，进一步提升自身综合素养 ，我将严格按照局党委改进作风各项要求，改进不足，积极进取，努力为全市教育事业贡献自己力量。
一是加强学习。更加重视学习，工作再忙，也要抽出时间多看书、多实践，增加知识的积累，增长人生的阅历，增益生命的厚重，提升自己的思想境界，为创造性完成工作任务打下基础。
二是开拓视野。在思考和处理问题时提高全局观念,用科学的眼光来审视工作,换位思考，站在未来的高度和角度思考问题、审视问题。
三是主动工作。主动承担领导分配的工作任务，多调研、多学习、多思考、多借鉴，在工作的过程中学，在工作的过程中丰富知识，在工作的过程中提高自己的业务能力和水平。
四是认真总结。坚持每周总结自己本周工作情况，改进不足，总结经验，在总结中不断提高认识，不断提高自己为人处事的能力和工作水平。 总之，从现在做起、从我做起、从小事做起，对自己的思想作风、工作作风进行认真的对照检查，用求真务实的工作态度，廉洁自律的人生习惯，以良好的精神状态和工作作风，做好本职工作。
研讨会发言提纲
根据公司人事处通知要求，结合实际工作中遇到及反映出的问题情况，主要浅谈以下几方面工作中的认识和看法：
一、公司的机构设置近几年做出了不小的调整，尤其是行业分类专业上更加的具体，这样有利于专业化管理水平的提高和建设公司机构设置上专业化管理水平的提升，同时减少不必要的管理环节，使得各管理职能的主要业务突出。例如：汽车、火车管理职能归口。
二、在领导干部选拔、任用、考核、管理上，应该更重视考核。领导干部在任用前，表现都很突出，组织程序上也非常的严谨，而且都是先进分子。干部在上任后的考核也是非常的关键，主要在强化干部的责任目标管理上，实行不良记录记分制。
三、一般干部主要存在的问题：一是干部指数不均衡，基层单位不论单位人多人少，二级机关工作任务都大致相同，而且在设定二级机关一般干部岗位指数、数量上要更加的明确。二是个别人员反映慢，反馈问题不及时，基本素质能力低，主动协调工作方面差，文字材料编写质量差，而且一般情况下，得不到责任追究，缺少一定的考核。
意见：增加系统知识的培训及对一般干部的考核力度，不行的有权提出调整意见。
四、在技术职务处理上对企业发展上有特殊贡献的，应破格评聘高一级的职称。
在落实产业强市战略研讨会上的发言提纲
各位领导、各位同学：
由于工作关系，我对“产业强市”战略的重要性、紧迫性有着深刻认识和真切感受。前面同学们讲得都很好，我现在重点讲“三个感动、两个梦想”，先说“三个感动”：
感动之一：市委党校高度重视“产业强市”培训工作。本次培训不但精心安排了产业发展相关专题讲座、县区产业发展调研、外出考察产业培育经验，而且还专门安排专题研讨会，请同学们围绕“产业强市”战略落实工作仁者见仁、智者见智，帮助同学们拓展产业视野，激活同学们工作热情，为我们更好理解和落实“产业强市”战略提供精神动力。
感动之二：同学们落实热情高。各位同学分别围绕“产业强市”落实工作，结合工作实际作了很好发言，体现了同学们服务“产业强市”、融入“产业强市”的积极主动、高昂热情。很多同学来自经济建设一线、综合经济部门、审批服务部门，工作职责跟“产业强市”联系紧密、甚至直接服务。从大家对“产业强市”战略的深刻理解看，我相信有了如此负责任、有热情的各位同学，“产业强市”战略一定会更好更快推进。
感动之三：研讨会让我们对未来充满信心。今天大家讲得都很好，同学们听得也非常投入。我个人完全相信，今天研讨会的精神、热情和责任，都会潜移默化融入到我们日常工作中，进一步激发我们立足岗位，在各自岗位上全力以赴做好“产业强市”落实工作，而且还会积极主动影响各位同事。从这个角度看，我本人对“产业强市”战略的美好未来充满信心。我们的“产业强市”目标一定会实现。
再说“两个梦想”： 第一个梦想是：在全市建立以形成税收为导向的新型招商引资激励机制，营造新型全员招商氛围。落实“产业强市”战略重在发展产业，产业发展主要有本地产业培育和招商引资两个主渠道。关于本地产业培育，我市近年来已经实施培强培优企业、科技小巨人企业和拟上市企业三大行动计划，采取了很多措施，取得了很好成效，今天不多说了。关于招商引资，大家耳熟能详的概念是招商引资是压力经济，重压之下、必有动力；招商引资是激励经济，重赏之下、必有勇夫。市管办第一组同学经过调研，提出在全市建立以形成税收为导向的激励机制，就是在招商项目建成投产并产生实际税收再对直接引资人给予一定经济奖励。奖励资金从形成税收中支付就不会对现有财力形成压力，而且保证招商项目是能对地方经济产生实实在在作用的真项目。引资人既可以在形成税收当年一次性领取奖金，也可以从形成税收年度往后顺延数年多次领取。引资人既可以是招商人员、机关人员，也可以是社会自然人，一定确定之后不问工作地点变到哪里，都不影响领取奖金，以促进全市人民真心实意真招商、招真商、招好商。关于这种新型激励机制，我们已经有了较为完善的操作方案，希望通过市委党校《决策咨询参考》平台推送，看看能否引起有关方面重视。
