管理体系运行汇报(管代)

【 导语】⼯作报告主要是在汇报例⾏⼯作或临时⼯作情况时使⽤，是报告中常见的⼀种。以下是整理的运⾏管理⼯作报告，欢迎阅读！

1.运⾏管理⼯作报告

⼀、公司⾃从2014年12⽉开始通过ISO9001质量管理体系以来，在总经理的亲⾃领导下，各部门及⾻⼲通过认真编制⽂

件运⾏，在2016年3⽉进⾏了第⼀次内审，改进了存在的不合格项；⽬前全部整改完毕，质量体系⽂件进⼀步完善，符合了ISO9001：2008标准要求，也符合公司实际情况，反映公司质量管理体系持续有效。

⼆、公司制定的“产品安全，质量第⼀，持续改进，顾客满意。”的质量⽅针是我公司的发展宗旨，对质量管理和质量⽔平

提出了要求和希望，体现了公司质量的追求和对顾客的；质量⽬标，是公司今年及经后的奋⽃⽬标，是切合公司实施的⾏动指

南，是科学和适宜的。通过质量体系的深⼊实施证明，质量体系能保证质量⽅针和⽬标的实施，质量体系与质量⽅针、⽬标是

相适应的，质量⽅针正在部门得到落实，质量⽬标正在实现，其中产品质量稳定，2015年12⽉⾄2016年3⽉产品⼀次交验合

格率100%，顾客满意率100%。

三、公司组织机构发挥了职能作⽤，确定了职责、权限，相互关系清楚。⽬前各部门均按质量体系⽂件要求进⾏质量活

动，组织机构适合质量体系活动需要，是合理和有效的。

四、资源配置情况。

⽣产设备：

由于公司是处于发展中的企业，⽣产设备⼰按策划安排配置，尤其是⽣产车间配置了全⾃动⽣产线，是新设备，不仅扩⼤

了种植品种范围,⽽且性能较好。建议公司规范设备的管理和维护保养，确保⽣产设备完好。

加强对项⽬⼈员的培训：

随着产品订单的不断增多，对技术、⽣产、经营管理⼈员的需求的⽭盾在⽇益加剧，要有⾼素质的⼈员，才能充分体现公

司在⾷⽤菌种植⾏业的竟争⼒。建议：加强⼈员的培训和技术⼈员的引进⼯作。

五、内审及纠正措施实施情况。

公司于2016年3⽉10⽇进⾏了集中式内审，内审过程符合内审程序，内审结果显⽰，已符合标准，运⾏基本有效。发现的1个不合格项⽬，已在3⽉15⽇关闭。

2011-2012年综合管理部质量体系运行总结

2011年综合管理部认真按照《质量体系手册》和《程序》的要求，贯彻落实工厂的质量方针和质量目标，制定年度、季度、月度工作计划，圆满完成了公司及厂下达的各项任务指标。现将2011年的体系运行情况汇报如下：

一、部门质量目标及完成情况

目标1：完成2011年度工厂KPI工作目标编制及考核办法，进一步完善考核体系，提升基础管理水平。

措施：

1）组织编制KPI考核办法；

2）组织制定KPI季度工作目标；

3）对中层干部进行目标管理的培训；

4）检查考核各部门制度建设，提高基础管理；

5）考核体系的实行。

目标完成情况：

为保证年度质量目标顺利完成，加强对工厂《2010年员工绩效考核管理办法》进一步的贯彻，以KPI指标及平衡计分卡相结合的方式进行考核。依据工厂年度KPI工作目标组织全厂各部门进行目标分解及本部门指标的深化分解；组织部门长及以上领导对平衡计分卡内容进行了培训，培训中各部门长与主管领导深入沟通各部门的指标内容，并分析平衡积分卡中四个象限在部门工作的具体反映，通过讨论、分析式的培训后，大家对本年度的指标有了深层次的理解。为进一步细化各部门平衡计分卡的支持部门工作力度，又专项组织了平衡计分卡支持计划细化的落实工作，将具体工作细化到平衡计分卡的支持计划中，并组织部门进行盘点并达成最终目标落实。

组织建立健全厂内文件的有效清单、目录，建立适合本厂使用的各类行业标准和法律法规台帐。按照文件记录控制程序，与设计共同作好文件领用清单并接受双签字。及时作好项目图纸的作废回收工作。督促各部门作好文件归档工作，整理资料室文件对保存文件超过10年期限的进行文件销毁。

按照绩效考核管理办法规定内容要求，每月各部门对员工进行考核，每季度按时组织各专业对部门绩效的考核评价工作，年终对部门长以上领导进行考核评价。

目标2：按照培训计划的要求完成各项培训（保证厂内人均接受培训的学时数不少于100学时），提高人员素质。

第 1 页 共 27 页 三体系运行工作总结8篇

（实用版）

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序言

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第 1 页 共 14 页 质量管理体系运行情况总结三篇

篇一：质量管理体系运行情况总结

我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。

为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了ISO9000族标准的培训，在此基础上，组织了质量管理体系文件的编写，于20XX年5月26日颁布了体系文件，5月26日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。

20XX年6月开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，组织全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于20XX年7月20日进行了一次内审。

通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照ISO9001：20XX标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。

第 2 页 共 14 页 尚需改进的地方：

在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。

改进的意见和建议：

针对以上存在的问题，建议采取以下措施：加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入20XX年培训计划。针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。