工程维修部管理手册

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手

册

目 录

第一章 工程维修部组织结构图―――――――――――――――――――――――3

第二章 部门和岗位职责

一、部门工作职责和内容――――――――――――――――――――――――――4

二、维修领班岗位职责―――――――――――――――――――――――――――4

三、土木工程师岗位职责――――――――――――――――――――――――――4

四、水电工程师岗位职责――――――――――――――――――――――――――5

五、空调工程工程师岗位职责――――――――――――――――――――――――6

六、弱电工程师岗位职责――――――――――――――――――――――――――6

七、网络管理员岗位职责――――――――――――――――――――――――――7

第三章 工程维修部日常工作管理

一、人员调配―――――――――――――――――――――――――――――――7

二、工作单制度――――――――――――――――――――――――――――――8

三、报告制度―――――――――――――――――――――――――――――――8

四、工具管理―――――――――――――――――――――――――――――――9

五、巡检制度―――――――――――――――――――――――――――――――10

六、交接班――――――――――――――――――――――――――――――――11

七、值班管理―――――――――――――――――――――――――――――――11

八、材料领取―――――――――――――――――――――――――――――――12

九、机房钥匙管理―――――――――――――――――――――――――――――12

十、机电设备房出入管理――――――――――――――――――――――――――12

十一、故障处理――――――――――――――――――――――――――――――13

十二、大中修管理―――――――――――――――――――――――――――――14

十三、维修管理――――――――――――――――――――――――――――――14

十四、综合维修房屋管理――――――――――――――――――――――――――14

十五、设备故障和事故处理程序―――――――――――――――――――――――15

十六、公用设施改造及维护维修工作程序―――――――――――――――――――15

十七、设备节能管理办法――――――――――――――――――――――――――18

十八、设备安全运行制度――――――――――――――――――――――――――19

十九、设备运行记录管理制度――――――――――――――――――――――――19

二十、设施设备日常保养规定――――――――――――――――――――――――20

二十一、设备养护总体要求―――――――――――――――――――――――――20

第一章 工程维修部组织结构图

备注:1、根据公司发展的实际工作需要可以增加或减少岗位工程师

2、工程部经理和各班组组长可以兼任专业工程师

第二章 部门和岗位职责

一、部门工作职责和内容

1、为公司提供技术支持，指导其做好展馆的市政设施、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。

2、对展馆各市政设施、房屋及其附属设备设施的日常运作进行安全使用督导，对存在的安全隐患提出整改意见.

3、负责组织对公司管辖区域房屋结构安全进行鉴定,对损坏房屋提出修缮方案或报房屋技术部门鉴定，并根据房屋技术部门的意见组织进行整改。

4、制定公司管辖区域房屋设备设施的年度保养计划，并对实施情况进行监督.

5、负责对各展馆设施设备的日常运行管理进行监督考核。

6、负责公司的技术安全管理工作.

7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新项目的验收接管工作.

8、负责公司各技术专业和其他有关单位的业务联系工作。

9、对本部门环境因素的识别、评价及管理.

10、对本部门所产生的固废分类收集、处理。

11、完成公司下达的责任指标。

二、维修领班岗位职责

1、协助经理做好本部的各项管理工作,对管理中存在的问题提出解决办法或建议。

2、协助经理检查督促各项工作的落实。

3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。

4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。

5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。

6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。

7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。

三、土木工程师岗位职责

1、负责展馆本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

2、负责组织指导班组完善管理区域内的房屋建筑、市政道路图纸资料及维修档案的归档。

3、负责审批涉及建筑结构的房屋装修方案，防止出现违章改建及装修，并对违章提出处理意见。

4、负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行。

5、制定房屋大中修计划,报经批准后组织实施。

6、负责各土木工程小修的技术指导。

7、负责制定和完善公司内部与房屋安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

8、负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算.

9、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

10、配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作。

11、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关工程部门的关系。

12、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

13、完成公司领导及部门经理交办的其它任务.

四、水电工程师岗位职责

1、负责展馆本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

2、负责组织指导班组完善房屋、市政水电图纸资料及维修档案供归档.

3、负责水电设施正常使用的技术监督和指导。

4、制定水电设施大中修计划，报经批准后组织实施。

5、负责水电设施维修保养的技术指导。

6、负责制定和完善公司内部与水电设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

7、负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

8、负责指导供水计量、节约用水用电的技术管理，努力降低水电损耗

9、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

10、配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作.

11、兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。

12、负责相关专业对外的业务联系。

13、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

14、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

五、空调工程工程师岗位职责

1、负责展馆的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

2、负责组织指导班组完善空调图纸资料及维修档案供归档。

3、负责空调设施正常使用的技术监督和指导。

4、制定空调设施大中修计划，报经批准后组织实施.

5、负责空调设施维修保养的技术指导。

6、负责空调设施合理使用、经济运行的技术指导,节约用水用电，努力降低能耗。

7、负责完善公司内部与空调设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

8、负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

9、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

10、配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作。

11、负责相关专业对外的业务联系。

12、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

13、公司领导及部门经理交办的其它任务。

六、弱电工程师岗位职责

1、负责展馆的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作.

2、负责组织指导班组完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档.

3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。

4、制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。

5、负责各个管理区域内弱电系统（如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分）的技术维护和管理，按质量要求制定管理办法和运行维护规范，监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。

6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度.

7、负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析.

配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作.

9、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。

10、 负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。

11、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。

12、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。

13、配合行政人事部组织本专业相关技能培训工作。

14、负责相关专业对外的业务联系。

15、公司领导及部门经理交办的其它任务

七、网络管理员岗位职责

1、协助弱电工程师做好公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理工作，保障电脑网络系统的正常、安全运行.

2、负责公司电脑网络内重要资料的备份保存工作，按一定周期进行更新。

3、负责指导公司内职员对电脑设备的使用，及时指导解决电脑操作运行中出现的问题.

4、负责物业管理软件的管理工作和其它办公软件的安装工作。

5、协助弱电工程师完成公司电脑网络系统设备的配置工作.

6、协助弱电工程师完成公司网站及社区宽带网络建设工作。

7、协助弱电工程师完成本专业相关技能培训工作

8、完成公司领导及部门经理交办的其它任务和弱电工程师交办的本专业的其它任务.

第三章 工程维修部日常工作管理

一、人员调配

1．日常情况下,按工程维修部的组织架构图,负责各自的职责范围，完成自身的工作。

2．当发生突发事件时，需要班组之间协助解决，由工程师可协商调配人力、工具，解决问题.

3．经理有权根据工作情况，临时调配人力、工具。

4。 当发生危及人身安全、危及设备安全时,工程维修部的每一位员工应根据自己的能力,首先处理问题，可不顾工种、专业的限制。

二、工作单制度

1．对于维修的项目，以维修单的方式送达工程,维修部由工程维修员统一接单。维修单上内容必须填写清楚并记录接单时间。