房屋维护、维修手册
（范 本）
概 述
1、 工程概况
工程名称：北京世界金融中心，又名中国人寿大厦。
地理位置：位于北京朝阳区朝外大街D区东北处，是朝外大街的标志性建筑物，距东二环上的朝阳门桥仅300米，紧邻中央商务区（CBD）的中心地带，地理位置优越，西临外交部、丰联广场，南接日坛公园与使馆区，东面向京广中心、蓝岛商厦等著名建筑，北与华普中心接壤，本大厦是大型企、事业单位、跨国机构等办公的首选之地。
建筑指标：建筑面积 116,939m2 占地面积 9,859 m2
地上面积 89,453m2 地下面积 27,486 m2 容积率
地上层数 32层 地下层数 3层
檐口高度 120m 基底标高
本大厦屋顶装饰钢塔顶标高 165m。
本大厦的相对标高±相当于绝对标高。
本大厦是集办公、商业、餐饮、停车于一体的综合性大楼，按楼层的垂直方向分成以下几大区域：
地下3层 ~ 地下2层 停车场
地下1层 ~ 地上5层 商 业
地上6层 ~ 地上30层 办 公
地上31层~ 地上32层 多功能厅
2、 参建单位一览表
3、 企业简介
中建一局四公司，为一级资质的国有大型企业，固定资产亿元，流动资产11亿，资信等级 AAA级，自有员工3007人，其中管理人员2015人，具有年营业额20亿元，施工面积200万平方米以上的生产能力。1953年成立以来，曾先后承建了中国第一汽车制造厂 、四川泸洲天然气化工厂、北京松下彩色显像管厂、中国国际贸易中心、北京燕莎中心、嘉里中心、世界金融中心、广东公安指挥中心、大连森茂大厦、北京富华大厦、中国工商银行营业办公楼、上海浦东国际金融大厦、国家电力调度中心等1000余项国家和地方重点工程，为国家建设和发展做出了重要贡献。
在几十年的发展过程中，公司积累了在各种地理、气候和场地条件下，进行工业、商业、民用 、机场、钢结构、综合型建筑群、智能建筑等各类工程建设的丰富经验；形成了以建筑规模大、技术难度高的群体工程和超深、超高工程、各类钢结构工程及特殊结构工程为特点的技术体系；确立了 以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为内涵，专业管理和计算机辅助管理相结合，标准化、规范化的项目管理模式和工程总承包管理体制，保持了在同行业中领先的技术、管理和人才优势。
岗位手册
2012年果岭东方管理处/工程部 岗位工作手册（ 维修工 ）
责任人：工程维修工 部门：工程部 直接上级：工程主管 编制日期： 12.03.1
编号 主要工作内容 完成日期/星期/时间 要求及重点关注
日工作
R01 巡场 08：50-09：20 做好各个水电表的登记工作
R02 日常维修工作 09：20-11：30 负责接待业主、目标客户反映的工作，以及完成主管交代的维修工作。
R03 值班 12:00-14：00 完成休息时间值班工作
R04 装修巡场 14：10-15：00 针对装修户监督工作，如有异常情况及时上报
R05 临时工作及其他部门的工作协调 15:00-17:30 1、 完成上级交予的临时性工作；
2、 关闭园林水总阀开关；
3、 配合其他部门工作。
R06 下班后行五常 17：30 整理桌面，打扫卫生。
周工作
Z01 例会 周五 1、 参加班组例会，上周工作回顾、本周工作重点安排 。
2、 接收班组下达的工作任务
Z02 管理处三级组织绩效检查 周二
周三至周五 1、 做好三级组织绩效检查的准备。
2、 对所管辖区检查出的周检问题进行整改并将整改结果上报班组
月工作
Y01 迎接分公司绩效检查 每10日前 1. 按检查标准进行对应项目准备
Y02 二级组织绩效问题处理 每月25日前 1. 对分公司月检的问题进行落实整改；
2. 将整改后的问题处理单上交班级。
Y03 落实维修保养计划 按计划时间进行 组织完成维修工作计划（当月任务）
Y04 本月个人绩效考核评定 10日前 1. 根据本月情况对自己进行绩效自评打分。
2. 将考核表交班组评分
Y05 节前安全检查工作 法定节假日前半月 1. 参加管理处节前安全大检查；
2. 对检查存在的问题落实整改。
注：1、此表根据岗位分工不同，据实际工作内容编写；
2、编号R开头为日工作、Z开头为周工作、Y开头为月工作、N开头为年工作，各岗人员根据岗位工作需求增减项目编号；
工作手册说明
1.本手册是公司实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。
2.本手册自发布之日起生效。
3.手册使用期间，如有修改建议，工程部应汇总意见，工程部经理根据需要及时组织有关人员按《管理评审控制程序》对手册的适用性、有效性进行评审，必要时进行修订。
4.本手册发布后，公司或工程部发放的新文件，属于质量管理体系长期有效的文件，均应适时纳入本手册。
5.本部门与其他部门工作有接口的文件，按本手册及相关部门工作手册中的条款执行。
6.本手册的管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。 1.0工程部岗位图
2.0工程维修管理流程………
3.0工程部质量目标………
4.0工程部岗位说明书……
5.0工程维修员绩效考核规则………
6.0工程管理规范…………
7.0工程维修安全管理作业规程…………
7.1交接班、值班管理作业规程…………
7.2工程设施设备巡视检查作业规程………
7.3供配电设备设施运行管理作业规程……
7.4供配电设备设施维修保养作业规程…
7.5停送电操作规程………
7.6发电机管理、运行、保养作业规程…
7.7低压配电控制柜保养作业规程………
7.8电梯管理作业规程………
7.9给排水设备设施运行管理作业规程……
7.10给排水设备设施维修保养作业规程…
7.11二次供水管理作业规程…
7.12弱电网络系统维修保养作业规程
7.13消防系统维修保养作业规程……
7.14风机定期保养作业规程
7.15避雷装置定期保养作业规程……
7.16中央空调运行作业规程…
7.17燃气锅炉运行作业规程
7.18电梯钥匙管理规程……… 7.19玻璃幕墙管理规程……
中国民用航空维修工程管理手册
1. 引言
中国民用航空行业在近几十年间蓬勃发展。民用航空维修工程是保障飞机正常运行和飞行安全的重要环节。本手册旨在提供一套系统化、标准化的维修工程管理方法，以确保中国民用航空维修工程能够高效、安全地进行。
2. 背景
中国民用航空维修工程管理涉及到多个方面，如维修工程计划、维修工程执行、维修工程质量控制等。合理有效的维修工程管理可以提高维修工程的效率、降低成本，并确保飞行安全。
3. 维修工程管理的基本原则
1. 安全第一：在维修工程中，安全是最基本的原则。维修工作必须按照安全操作标准进行，并定期进行安全评估和培训。
2. 按需维修：根据飞机的实际状况和使用需要，制定合理的维修计划，最大程度地保证飞机的连续运行。
3. 协同合作：维修工程涉及到多个部门和团队的合作。各部门和团队之间需要密切协作，确保维修工程的顺利进行。
4. 高效管理：提供标准化的工程管理流程和工具，实现维修工程的高效管理，提高工作效率。
5. 持续改进：维修工程管理需要持续改进。通过对维修工程的数据分析和评估，不断优化维修工程管理流程，提高管理水平。
4. 维修工程管理流程
4.1 维修工程计划
维修工程计划是维修工程管理的基础。根据飞机的维修需求和使用情况，制定维修计划，并确定维修工作的优先级和时间安排。
4.2 维修工程执行
维修工程执行是根据维修计划进行实际的维修工作。包括以下几个方面： - 维修工作准备：准备必要的工作材料和设备，并对维修工作区域进行安全检查。 - 维修工作执行：按照维修工作指导书和相关规范进行维修操作，确保维修质量。 - 维修记录变更：对维修记录进行变更，包括维修过程中发现的问题和维修项目的变更情况。 4.3 维修工程质量控制
维修工程质量控制是保证维修工作质量的关键环节。主要包括以下方面： - 质量检查：对维修工作进行定期和随机的质量检查，确保维修工作符合标准要求。 -
