虚拟股权激励制度

虚拟股权激励制度第一章总则一、目的为保证某某某某战略及年度经营目标的顺利实施，激励各级经营管理与骨干人员围绕集团目标，积极努力开展工作，推动集团的持续发展，培养集团核心竞争力与团队凝聚力，特制定本制度。

二、原则1.企业与员工利益共享原则。

3.分配公开、公平、公正原则。

4.激励机制与约束机制相结合的原则。

5.操作简单、科学、合理原则。

三、适用范围本制度适用于集团公司、事业部，各全资及控股子公司。

第二章组织与职能四、组织与职能1.人力资源管理中心为本制度的执行主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的起草拟定与具体事务的执行,包括每年奖金的核算和发放，对虚拟股权激励对象条件的审核，激励对象当期虚拟股权数量的确定，方案报董事会审批等。

2.集团董事会为超利奖金与虚拟股权激励方案的决策主体，负责超利奖金与虚拟股权激励方案的审批。

第三章定义与条件五、定义超利奖金：业务经营单位超额完成年度净利润目标时，集团给予净利润超额部分的一定比例作为本单位的集体现金奖励。

虚拟股权：指某某某某及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。

原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。

虚拟股权作为集团的激励措施，获得者不需出资购买。

净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

六、超利奖金与虚拟股权奖励条件与说明1.奖励条件：以业务经营单位（集团公司、事业部、各全资与控股子公司）年度净利润目标为依据，超额完成年度净利润目标的单位，才可获得超利奖金与虚拟股权奖励，未超额完成年度净利润目标的单位与个人不享受当年度的超利奖金与虚拟股权奖励。

公司虚拟股权激励方案第一篇范文：合同编号：__________合同签署日期：____年__月__日甲方（激励公司）：__________乙方（激励对象）：__________鉴于甲方为公司的发展和吸引、保留关键人才，制定本虚拟股权激励方案（以下简称“本方案”）。

一、激励范围1.1 本方案的激励范围包括：__________（具体岗位或人员范围）。

二、激励方式2.1 甲方将通过虚拟股权的方式对乙方进行激励，使乙方在满足约定条件的情况下，获得公司发展的相应回报。

三、虚拟股权的授予和归属3.1 甲方将在本方案规定的授予日期向乙方授予虚拟股权，虚拟股权的数量为：__________。

3.2 虚拟股权的归属条件如下：（1）乙方须满足本方案约定的服务期限条件，即自授予之日起，连续服务满____年；（2）乙方须满足本方案约定的绩效条件，即达到公司规定的绩效指标。

3.3 虚拟股权的归属方式如下：（1）在乙方满足归属条件后，甲方将按照本方案约定的比例将虚拟股权转化为实际股权；（2）转化后的实际股权，乙方可以按照公司股权激励计划的相关规定进行行使。

四、虚拟股权的撤销和失效4.1 如乙方发生以下情形，甲方有权撤销乙方所获得的虚拟股权：（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方因过失导致公司遭受重大损失；（3）乙方主动离职或被公司解雇。

4.2 如乙方发生以下情形，甲方有权终止乙方的虚拟股权计划：（1）乙方因故意犯罪被追究刑事责任；（2）乙方丧失国籍或丧失中华人民共和国公民身份；（3）乙方因疾病、意外伤害等原因导致丧失劳动能力。

五、合同的解除和终止5.1 在本方案有效期内，如发生以下情形，甲方有权解除或终止本合同：（1）本方案规定的激励条件发生重大变化，导致本方案无法继续实施；（2）乙方发生本合同第四条所述的撤销和失效情形；（3）法律法规、政策规定发生重大变化，影响本方案的实施。

六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解除及终止等事项，如有争议，各方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

虚拟股权激励制度
虚拟股权激励是利用虚拟来代替真实股权或股息，形成一种激励机制，以提高员工敬业福熟度和参与度，引导企业实现可持续发展的一种行为管理工具。

从法律角度来看，与真实股权激励不同，虚拟股权激励的本质是一种激励措施，旨在激励员工出色的表现，使企业业绩有所提升，而不受法律上的限制。

(1) 合理激励。

虚拟股权激励将激励与员工行为密切联系，人民群众会有更直接的反馈，从而使员工能够根据自己的行为获得激励。

(2)流程公平。

虚拟股权激励体系能够根据实际业绩情况给予激励，让企业员工公平竞争，从而提升企业员工的参与度和敬业福熟度。

(3)明确考核标准。

虚拟股权激励要求对员工的业绩进行明确的考核，以衡量员工的贡献程度，保证激励的公平合理。

(4)促进企业民主。

虚拟股权激励有助于促进企业内部民主化，使企业更容易接受表达意见和改善，从而更好地符合企业发展的需要去实现可持续发展。

虚拟股权激励制度有助于对企业内部人员进行价值考核，提高其实现价值的故事，以及激励员工参与实施改革的义务，以期促进企业的可持续发展。

但是，虚拟股权激励也会带来一定的投资风险，因此，企业需要完善其激励制度，并适时调整激励内容，以把控风险，确保激励的有效性。

公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。

第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。

2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。

3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。

4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。

第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。

3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。

虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。

红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。

第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。

第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。

因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。

处罚由公司董事会决定。

对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。

通用版虚拟股权激励协议5篇篇1通用版虚拟股权激励协议一、协议的目的本协议旨在设立一种虚拟股权激励计划，为公司员工提供一种通过参与公司的发展和增长而获得激励的机制，从而增强员工的工作动力和忠诚度，促进公司的长期稳定发展。

二、定义1. 虚拟股权：指公司向员工授予的，不具有实际股权形式，但具有与实际股权相似的权益的一种激励计划。

2. 参与员工：指被公司选定参与虚拟股权激励计划的员工。

3. 分红日：指公司于每年确定的用于支付虚拟股权对应价值的日期。

4. 解除限制日：指员工在一定条件下，可以获得虚拟股权对应权益的日期。

三、虚拟股权计划1. 虚拟股权分配公司根据员工的绩效表现和贡献程度，决定向参与员工授予虚拟股权，并告知员工获得的虚拟股权数量和条件。

2. 虚拟股权价值公司根据公司的价值和增长情况确定虚拟股权的价值，并在分红日向员工支付相应的价值。

3. 条件限制员工获得的虚拟股权需遵守公司规定的条件限制，如连续工作一定年限、达成一定的绩效目标等。

4. 解除限制在员工满足条件限制后，公司将在解除限制日向员工支付虚拟股权对应权益，并员工可享有对应权益。

5. 虚拟股权转让员工不得将其获得的虚拟股权转让给第三方，一经发现公司有权取消其虚拟股权。

四、虚拟股权激励计划管理1. 管理机构公司设立虚拟股权激励计划管理委员会，负责制定虚拟股权激励计划的具体实施细则，并监督执行情况。

2. 信息披露公司应及时向参与员工披露虚拟股权激励计划的相关信息，包括计划的设立、实施细则、获得虚拟股权的员工名单和数量等。

3. 业绩评估公司应按照既定的标准对员工的表现进行评估，并根据评估结果决定是否授予虚拟股权或支付对应权益。

五、协议的变更和解除1. 双方可以协商一致对本协议进行变更，但必须经过公司董事会的批准。

2. 双方可以协商一致解除本协议，但解除前需提前通知对方一定期限。

六、协议的生效和解释1. 本协议自协议签署之日起生效，有效期为公司设定的期限。

虚拟股权激励方案一、激励对象与条件虚拟股权激励计划主要面向对公司发展具有重要贡献的核心管理团队、关键技术人员以及其他优秀员工。

激励对象需满足以下条件：在公司工作满一定年限，表现出良好的职业素养和业绩成果；认同公司文化和发展战略，具备持续为公司创造价值的能力；遵守公司规章制度，无违法违纪行为。

二、虚拟股权定义虚拟股权是指公司在不增加实际注册资本的情况下，向激励对象授予的、与实际股权相似但无表决权、转让权等部分权能的股权。

虚拟股权仅享有公司利润分红的权利，不参与公司决策和治理。

三、股权数量与分配虚拟股权的总量和分配根据公司的实际情况、激励对象的贡献程度以及激励目的等因素确定。

具体分配原则如下：根据激励对象的职位、职责、工作表现及贡献大小，合理确定每个人的虚拟股权份额；虚拟股权分配应遵循公开、公平、公正的原则，确保激励效果最大化；虚拟股权可分期授予，根据激励对象的业绩考核结果进行动态调整。

四、激励周期与期限虚拟股权激励计划的实施周期和期限根据公司的战略规划和发展目标确定。

一般而言，激励周期可为3-5年，期限内激励对象享有虚拟股权分红权。

期限结束后，公司可根据实际情况对虚拟股权进行重新分配或调整。

五、分红机制与条件虚拟股权的分红机制与公司实际利润挂钩，具体分红条件和比例如下：公司在实现年度利润目标后，根据虚拟股权的比例向激励对象分配相应比例的利润；分红比例根据公司盈利状况和激励对象的表现进行动态调整；激励对象在享受分红的同时，需承担相应的税收义务。

六、股权变动与管理虚拟股权在激励期限内可能因激励对象离职、违规等原因发生变动。

公司应建立完善的股权变动管理机制，确保虚拟股权的合法、合规管理。

具体规定如下：激励对象在激励期限内离职的，其持有的虚拟股权由公司收回，并根据实际情况进行重新分配；激励对象违反公司规定或法律法规的，公司有权取消其虚拟股权分红权并收回股权；公司应定期对虚拟股权的持有情况进行核查和更新，确保股权信息的准确性和及时性。

虚拟股权激励方案(草案)前言第一条：本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》)以及其它有关法律、行政法规的规定而制定。

第二条：本股权激励方案中的虚拟股份是指本公司的创始股东授予“被激励者”一定数额的虚拟的股份，“被激励者”不需付出任何资金，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是“被激励者"没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。

第三条：“被激励者”一旦离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降,“被激励者"将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。

第四条:本股权激励方案仅适用于本公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行及时补充和调整。

第一章：总则为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，以确保本公司战略目标和各项经济指标的顺利实现,现本公司依据《公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定了《××××有限公司虚拟股权激励方案》(以下简称为“本方案”)。

第五条：本方案由本公司创始股东倡议，经公司股东会议批准后实施。

第六条：本方案遵循的基本原则:(一）。

公平、公正、公开；（二).激励和制约相结合；（三）。

股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续和科学的发展；(四）。

维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。

第七条：制定本方案的目的：（一).倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二）。

激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展;(三)。

帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）。

吸引与保留卓越管理人才和公司优秀员工；（五）.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的核心竞争力。

第八条:本激励方案的管理机构：(一)。

深度解析腾讯虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)深度解析腾讯虚拟股权激励方案（最全版，含持股比例）背景介绍：腾讯是中国最大的互联网公司之一，为了吸引和激励优秀的员工，他们推出了虚拟股权激励方案。

本文将对腾讯的虚拟股权激励方案进行深度解析，并包含持股比例等相关信息。

虚拟股权激励方案的原理：腾讯的虚拟股权激励方案是一种员工激励计划，旨在通过分配虚拟股权来激励员工的工作表现和业绩。

方案的实施细节：- 腾讯将根据员工的绩效表现和贡献程度来确定他们的虚拟股权配额。

- 虚拟股权将以一种特定的汇率转换为真实的股权，通常在员工离职或满足一定条件时发放给员工。

- 员工可以选择将虚拟股权保留并等待转换为真实股权，或者在特定时间内出售虚拟股权以获取现金收益。

持股比例的计算：通过对腾讯虚拟股权激励方案的深入研究，我们可以大致计算一位员工在腾讯的持股比例。

比如，假设员工A的虚拟股权配额为1000股，而腾讯的总股本为100万股，那么员工A的持股比例将为0.1%（1000股/100万股）。

方案的优点：- 虚拟股权激励方案可以激励员工更好地服务于公司，提高绩效和业绩。

- 员工可以通过虚拟股权获得公司发展的收益，增加了员工的参与感和团队凝聚力。

- 这种激励方案可以帮助腾讯留住和吸引优秀的人才，提高公司的竞争力。

总结：腾讯的虚拟股权激励方案是一种有效的员工激励手段。

它不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以帮助公司留住和吸引优秀的人才。

此外，持股比例的计算也可以帮助员工更好地理解他们在公司中的地位和影响力。

注：本文通过对腾讯虚拟股权激励方案的分析得出结论，但所提供的数据仅为例示，具体情况可能有所不同。

华为的虚拟股权制度
华为的虚拟股权制度是指一种非股权的激励机制。

该制度是华为通过股权激励计划，实现内部员工持股并共享公司成长红利的一种方式，也是华为在行业内率先实施的一项重要举措。

华为虚拟股权制度的核心目的是通过激励员工持续为公司创造
价值，实现员工和公司共同成长。

该制度的实施方式是公司设立一个虚拟股权池，每年将公司一定比例的利润划入该池中，用于激励符合条件的员工。

具体实施方式包括：根据员工的工作表现、贡献度和级别，给予相应的虚拟股份；虚拟股份将随着公司业绩的增长而增值；员工可以在一定时期内持有虚拟股份，到期后可以将其兑换成现金。

华为虚拟股权制度的优点是多方面的。

首先，它能够有效地激励员工的积极性和创造性，促进公司的快速发展。

其次，虚拟股权制度相比于实际股权，具有更好的灵活性和可操作性。

第三，虚拟股权制度能够有效地缓解公司与员工之间的利益冲突，提升员工对公司的归属感和忠诚度。

不过，华为虚拟股权制度也存在一些风险。

首先，员工可能会将虚拟股份视为实际股权，从而产生过高的期望值。

其次，虚拟股权制度在实施过程中也存在一定的操作难度和风险，需要公司具备较强的管理和监控能力。

总体来看，华为的虚拟股权制度是一项具有创新性和实用性的激励机制。

当然，在实际应用过程中，需要公司具备相应的实施能力和风险防范意识，才能真正发挥其效应。