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公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
招聘管理制度（精选10篇）一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、招聘管理制度（精选10篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招聘管理制度11、目的为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。
2、适用范围本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。
3、工作职责3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗人员进行跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
4、工作内容4.1招聘计划4.1.1提出招聘的理由A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。
招聘管理制度一、招聘需求确定1.招聘计划制定：根据企业的发展战略和业务需求，制定年度和季度的招聘计划，并将其纳入人力资源规划中。
2.岗位需求分析：职位的岗位职责和要求进行详细分析，确定每个岗位的招聘需求。
3.编制招聘需求计划：根据岗位需求分析结果，制定招聘需求计划，包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数、招聘时间和工资待遇等。
二、招聘渠道与方式选择1.招聘渠道的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、人才中介、校园招聘等。
2.招聘方式的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘方式，如面试、笔试、测评、项目演示、考察等。
3.招聘广告和宣传：根据招聘需求和岗位特点，制作招聘广告和宣传材料，发布到招聘渠道中。
三、招聘流程管理1.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和招聘条件进行初步筛选。
2.面试安排：对通过简历筛选的候选人进行面试安排，并通知候选人。
3.面试环节：面试由面试官主持进行，根据岗位要求和招聘需求，进行不同形式的面试，如个人面试、小组面试、专业面试等。
4.结果评估：对面试结果进行评估和比较，综合考虑候选人的能力、经验、专业素质、沟通能力和适应能力等方面。
5.招聘决策：根据面试结果和评估，做出招聘决策，确定招聘人选。
6.发放录用通知：对通过面试和评估的候选人发放录用通知书，并说明相关录用条件。
四、招聘管理1.薪酬福利制度：制定和执行合理的薪酬福利制度，确保员工薪酬待遇的公平和合理。
2.培训与发展：制定培训与发展计划，为新员工提供入职培训，并为员工提供继续教育和职业发展机会。
3.岗位分工与职责：明确岗位职责和权责，规范员工的工作内容和要求。
4.人事档案管理：建立健全的人事档案管理制度，记录和存档员工的个人信息、合同、培训记录、评估等。
5.绩效考核与激励：建立和执行绩效考核制度，衡量员工的工作表现和贡献，并给予相应的激励和奖励。
6.员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和纠纷，维护好企业的员工关系。
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘的管理制度范本第一章总则为确保招聘工作正常有序进行，提高人才引进的效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司的全体员工，各级管理人员必须严格执行本制度。
第二章招聘需求确定1. 公司各部门在启动招聘之前，必须进行充分的需求分析，确定所需职位的数量和要求。
2. 各部门需逐步报批职位需求，经公司人力资源部门审批后方可进行招聘活动。
第三章招聘渠道选择1. 公司鼓励多渠道招聘，包括线上招聘网站、人才市场、校园招聘、员工推荐等方式。
2. 公司可根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道进行发布。
第四章招聘流程1. 招聘流程包括岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试选拔、录用确定、人事手续办理等环节。
2. 招聘流程必须按照规定的程序和步骤进行，确保每个环节的合理性和公平性。
第五章招聘标准1. 公司招聘标准应当符合国家法律法规和公司规定，不得歧视性别、种族、宗教等。
2. 招聘标准应当以能力和业绩为导向，确保招聘的候选人符合公司要求。
第六章招聘面试1. 面试官必须按照公司设定的面试标准和程序进行面试，不得有偏见和歧视。
2. 面试官需向候选人介绍公司背景、职位要求和发展机会，确保候选人了解公司情况。
第七章招聘合同1. 公司在录用候选人后，应当及时与候选人签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 公司应当按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金等，保障员工的合法权益。
第八章招聘绩效考核1. 公司应当对新员工进行试用期考核，确保员工适应岗位并达到工作要求。
2. 公司应当定期对员工进行绩效考核，根据员工的表现和贡献确定奖惩措施。
第九章招聘信息保密1. 公司必须严格保护候选人的个人信息，不得泄露或滥用招聘信息。
2. 公司应当建立健全的信息安全管理制度，确保招聘信息的安全性和保密性。
第十章招聘投诉处理1. 员工对招聘过程中的不公正现象，可以向公司人力资源部门进行投诉。
2. 公司应当及时调查处理投诉，确保招聘过程的公平、公正和透明。
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘规章制度(精选5篇)在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢?下面小编给大家带来招聘规章制度范本5篇，希望大家能够喜欢。
招聘规章制度（篇1）一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二、招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔)等。
(2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程(1)内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
(2)内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
招聘管理制度篇1:招聘管理制度招聘管理制度第一条目的规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。
第二条招聘原则及岗位标准1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。
2.岗位标准：详见《岗位描述》。
第三条管理范围本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。
流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。
第四条招聘申请和审批1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。
2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。
3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。
4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。
如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。
第五条招聘实施1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。
3.招聘形式：由人力资源部确定。
若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。
4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。
5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。
如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经理及公司主管领导进行面试。
6.面试程序：1)登记：应聘者应认真填写《应聘登记表》(见附件四)，对不认真填写者，招聘人员可做出提示，否则应取消面试资格。
招聘的管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，吸引优秀人才，保障员工权益，提高企业运行效率，特制定本招聘管理制度。
第二条本制度适用于我司在进行招聘工作中的全部活动，包括公开招聘、内部招聘、校园招聘等。
第三条招聘工作必须维护公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则。
第四条招聘管理工作应严格遵守国家有关法律法规，严格遵循企业规章制度。
第五条本制度由人力资源部门负责执行，各部门负责配合执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门在招聘前，必须进行岗位需求确定，确定招聘计划。
第七条招聘需求确定应当经过相关部门会商，形成共识。
第八条招聘需求确定的内容应明确包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等。
第九条招聘需求确定后，应当及时向人力资源部门报备，并按程序进行审批。
第三章招聘条件确定第十条招聘条件包括基本条件和专业条件。
第十一条基本条件包括性别、年龄、学历、专业、工作经验、身体条件等。
第十二条专业条件是指招聘岗位必须具备的专业知识和技能。
第十三条招聘条件必须符合国家法律法规要求，并不得违反国家政策。
第十四条招聘条件必须维护公平，不得有任何歧视性行为。
第四章招聘方式确定第十五条招聘方式包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十六条内部招聘是指优先考虑内部员工的招聘方式。
第十七条外部招聘是指通过社会招聘渠道进行的招聘方式。
第十八条校园招聘是指通过高校招聘渠道进行的招聘方式。
第十九条招聘方式应根据实际情况灵活选择，并确保招聘的公平性和公正性。
第五章招聘流程第二十条招聘流程分为岗位申报、招聘宣传、简历筛选、面试评审、选拔、录用等环节。
第二十一条岗位申报包括确定招聘岗位、编制岗位说明书等。
第二十二条招聘宣传应当在适当的渠道进行，包括企业网站、招聘网站、校园招聘会、人才市场等。
第二十三条简历筛选应当根据招聘条件进行初步筛选，排除不符合条件的简历。
第二十四条面试评审应根据面试评审标准进行，评定候选人的综合能力。
第二十五条选拔环节应当充分听取候选人意见，确定最终候选人。
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
招聘管理制度第一章总则1.1目的和依据第一条为了优化人力资源配置，为公司持续、稳定、快速发展提供人力资源保障，同时明确规范公司人力资源部招聘原则和招聘流程，并在保证招聘工作的前提下，节约招聘成本，健全人才选用机制，特制定本制度。
1.2适用范围第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。
1.3招聘的原则和标准第三条公司遵循以下原则1、机会均等的原则：在公司出现职位空缺时，公司内员工与外部应征者一样的应征机会；2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面进行考察；同时重点考察与公司战略、文化业务密切相关的技能、素质和品性；3、坚持公开招聘、择优录用的原则；4、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。
第四条可录用职员的基本标准1、已满18周岁；2、若招聘职员为专职职员，要求与其他单位没有劳动关系；3、能适应公司的管理方式，认同并接受的公司企业文化；4、应具有良好的职业操守，无不良记录，身材健康；1.4责任部门第五条人力资源部是公司招聘工作的主管部门，具体职责为：11、制定公司中长期年度招聘规划，并在实际执行中加以调整；2、制定、完善公司的招聘管理制度，并规范招聘流程；3、根据公司组织架构、定岗定编方案，对公司各部门招聘需求进行控制；4、指导用人部门填写人员增补需求表，分析和指导用人部门撰写岗位职责和任职要求；5、决定获取应聘者的形式和渠道；6、搜集简历、材料和应聘者联系；7、设想职员选拨测评办法，并指导用人部门使用此种办法；8、主持实施职员选拨测评，并为用人部门提供录用发起；9、帮助被录用人员办理入职、档案、劳动合同和保险等事宜；10、向未被录用的候选人表示感谢和委婉的拒绝；11、定期进行同行业以及相关行业的市场薪酬水平调研，核定招聘职位的薪酬待遇标准；12、定期提供各种招聘数据统计与阐发。
第六条用人部门应积极参与本部门人员招聘活动中，并在其中担任以下职责：1、编制年度、日常本部门内人力需求计划，提出正式人力需求申请；2、协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查分析，制定、修订部门职位说明书；3、介入应聘者专业技术测评，并对其专业水平进行判断；4、最终做出录用决策。
第二章招聘计划2.1招聘需求确定第七条各部门在如下情况可提出用人需求：1、缺员的补充：因员工异动、离职、辞退等原因，按现编制需要予以补充；2、突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；23、扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；4、新规划奇迹：因企业发展，需设置新的机构或创办新的奇迹；5、储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备肯定命量的各种专业人才，如大学生和技术职员；第八条各部门根据公司发展战略和年度经营目标制定年度招聘计划，及职员需求计划，于每年12月1日报人力资源部。
第九条XXX发展和组织架构调整、员工内部调动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，制定公司年度招聘计划及费用预算，报总经理审批。
2.2审批流程第十条签批权限和周期1、各部门日常职员需求，需要填报《职员补充申批表》（如果是增员）：增设岗位、原岗位职工数量增加、储备人才；2、如果是补员适用范围：员工离职、员工调动补充；3、增员、补员申报时间及审批权限增补原因岗位级别员工级增员主管级经理级以上员工级主管级申报工夫一个月两个月三个月一个月两个月审批权限提交审核核准总经理总经理总经理部门负责人分管总监部门负责人分管总监人资部经理分管总监部门负责XXX经理部门负责人分管总监人资部经理补员经理级以上4、招聘计划三个月人资部经理分管总监总经理3第十一条人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划，主要内容包括：1、拟招聘人数、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经历、工作能力、个性品质等）、岗位职责；2、招聘组人选、招聘工作工夫表、招聘广告样稿、招聘经费预算（人力资源部应根据年度或专项招聘计划，比较以往实际费用的支出情况，拟订审核后报总经理审批）等；3、招聘渠道和方式的确定；4、招聘的截止日期和新员工的上岗时间；5、招聘预算：包括广告费、交通费、场地费、住宿费、款待费、出差津贴等其他费用；6、在拟定执行计划后，必须报总经理审批后方可执行；第三章招聘渠道和办法XXX根据现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。
3.1内部招聘第十二条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的虔诚度较高，内部招聘可以改良人力资源的配置状况，进步员工的主动性，招聘费用较低，但也容易导致团队思维，抵制立异。
1、公司如果出现岗位空缺时，应首先在公司内部进行招聘；2、内部招聘根据机会均等的原则，公司内部员工得知招聘信息后，按规定程序应征；3、内部招聘主要为内部晋升和内部竟岗；第十三条内部招聘公告：XXX根据公司招聘岗位的名称及级别，岗位职责等并拟定招聘公告，公告发布的方式包括内部网通知，在公告栏、公司内部会议等形式发布。
内部招聘公告要尽可能传达到每一位员工。
4第十四条内部应聘办法1、普通员工岗位实行推荐法（部门推荐）、个人申请，所有正式员工在下级主管许可下，都有资格向XXX报名申请，填写《职位申请表》；2、中层管理以上岗位实行竞聘方式，组织竞聘会，具体另编制《内部竞聘方案》。
3、甄选：XXX将参考申请人和空缺职位相应上级主管的意见，结合申请人的工作评估，根据职位说明书进行初步甄选。
对初步甄选合格者，XXX组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。
3.2外部招聘第十五条外部招聘有利于招聘一流的人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长第十六条外部招聘渠道：XXX根据岗位和等级的不同，确定有效的招聘渠道组合，主要有以下几种形式：1、校园招聘：每年春节后将公司招聘及时发往各校毕业生分配办公室。
对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动，详见《校园招聘方案》。
2、媒体招聘：经过过程相关网站如大同人才网、58同城、智联招聘等各大网站；微信、QQ群、微博平等网络平台；XXX、晚报、DM信息等报纸；经过过程企业内刊、外刊、DM宣传单页等宣传渠道；3、内部员工推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由XXX本着平等竞争，择优录用的原则按程序考核录用。
4、现场招聘会：经过过程参加劳动力市场、人才市场等招聘会进行招聘店面粘贴招聘广告进行招聘；5、拜托XXX招聘：对高级管理或高级技术岗位可拜托XXX招聘。
第十七条发布招聘信息1、企业简介（包含企业规模、发展、荣誉）一定要及时更新、准确，保证反应公司当前信息，企业简介部分必须与各部门对外信息保持一致；5发布招聘岗位名称、数量、任职资格、发布时间、方式和渠道不同，统一编制，统一发布；2、信息发布范围：根据招募对象的不同，决定在不同的渠道发布招聘信息；第四章候选人的选取4.1内部公开招聘候选人的获取第十八条公司参加内部竞聘必须符合以下条件：1、在现有岗位工作满一年以上；2、在年度绩效考核在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部举动；XXX员工报名参加内部竞聘，填写《内部竞聘申请表》，并与自己的部门经理进行正式沟通，经部门经理签批后交至XXX；第二十条人力资源部根据内部竞聘方案，经竞聘评选小组进行测评打分，以及对本人进行审查，主要包括，年龄、学历、工作经历、专业技能、工作态度、责任心、主动性、研究能力等方面进行审查。
4.2外部招聘人员选取第二十一条初选：XXX根据应聘人员填写的《职位申请表》进行初步筛选，不具备必备资格条件的应聘者将被淘汰，必备资格条件包括从事该工作至少要达到的教育水平、工作经历、技术技能和个人特点，以及所具备的团队协作精神，及积极认同公司的企业文化等。
第二十二条面试测评:1、XXX应负责建立各部门不同的测评方式、测评指标和测评内容，以及测评小组的测评体系，并在实际工作中不断加以完善；2、测评方式包括面试、笔试、情景测试；1、面试是由XXX统一安排，确定面试官、面试地点等相关面试前准备，以面对面的交谈和观察为手段，主要考察应聘者的基本任职条件、形象气质、语言表达、领悟反应能力，了解对方的求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历、专业技能等基本信息，对应聘者进行素质测试的方式；62、笔试通过书面形式或若干题目，对应聘者的能力和人格进行测评的方式；在试卷上笔答事先拟好的试题，试题标准由人力资源部和用人部门共同给出，主要测试应聘者的基础知识和素质能力的差异，判断该应聘者对招聘岗位的适应性。
3、情形测试指将应聘者至于特定的情境中，由测评者观察其在此情境下的反应，从而判断其个性特点的方式；第二十三条面试审批过程1、XXX对应聘者进行初试，了解其基本素质及工作经验等方面，同时介绍应聘岗位情况，认真填写《面试评价表》，普通员工填写《面试评价表一》，主管级以上员工填写《面试评价表二》将初试合格者及时反馈给用人部门；2、XXX对初试合格者安排复试，根据日常面试权限通知复试官。
复试官面试结束后须认真填写《面试评估审批表》，做为应聘人员面试结果重要依据。
面试考官序号12岗位级别初试官员工级主管级人资部经理人资部经理部门负责人人资部经理分管总监复试官用人部门负责人总经理备注3经理级以上总经理3、总部面试权限：4、门店职员面试⑴各门店店长对应聘者进行首次的接待工作，应聘者在店面填写《职位申请表》了解其基本情况、工作经验等方面，同时介绍应聘岗位情况，初试结束后认真填写《面试评价表》，安排初试合格者进行试岗，并及时将人员信息反馈给人力资源部；⑵XXX组织门店试岗人员于每周三、周日上午统一于市区七中办公区进7行复试，复试合格后办理入职手续。
5、门店面试权限面试考官序号岗位级别初试官12员工级店助级各店面店长各店面店长复试官人资部经理人资部经理营业部经理营业部经理销售员、学徒技师备注3店长人资部经理4.3面试会：第二十四条面试会是指公司对相同岗位内部招聘人数大于5人，或面试官大于5人时以及公司内部岗位竞聘时，为进步面试工作效率，缩短面试周期，由XXX组织安排面试会。
1、筹办工作：（1）XXX负责制定招聘指南，包括：面试官的人数、面试负责职员、主考官等；（2）面试评价要素、评价标准等内容，即《食品员工面试评估审批表》；（3）面试提问分工和顺序；（4）制定面试评分办法。
2、面试会安排（1）XXX负责对应聘人员的资历进行审核；（2）XXX负责安排应聘者与面试考官直接交谈，面试官根据应聘者在面试中的回答情况和行为表现来判断应聘者是否符合应聘岗位要求。
（3）基层员工的面试由人资部经理担任主考官，负责对面试过程进行组织，并针对综合能力的考查进行提问；用人部门经理担任副考官，负责对专业知识和技能方面进行提问。
