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浅谈管理会计在我国商业银行中的应用——利用量—本—利方式测评网点效益随着我国经济改革的慢慢深化，金融服务日趋规范，外资银行陆续进入中国市场，银行之间的竞争不断加重。
而商业银行，特别是国有商业银行，由于历史原因，在财务管理方面一般没有工商企业那样完善。
国有商业银行要在市场中求生存，就必需顺应复杂激烈的市场环境，运用管理会计的理论与方式，增强财务管理工作。
一、网点效益测评的理论基础管理会计是以现代化管理科学为基础，运用一系列专门方式向企业内部管理人员提供与管理决策有关信息的会计学分支。
它使会计的作用不单单局限于简单的提供会计信息和单纯的核算（记录、反映），而是进一步利用会计信息进行财务预测、决策，对经济活动进行控制、分析及业绩评价。
量一本一利分析是“业务量一本钱一利润分析”的简称，是研究企业在一按期间内的业务量、本钱、利润三者之间变量关系的一种专门方式，其核心是肯定“盈亏平衡点”。
“盈亏平衡点”是指企业在这一点上正益处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”，收入等于本钱，亦称为保本点。
对于商业银行来讲，可以利用量一本一利分析测算各网点存款盈亏平衡点，即存款达到多少时，恰好收支相抵；超过盈亏平衡点的存款就可以够给银行带来利润。
网点效益测评主要运用量一本一利分析，对商业银行各网点的盈亏平衡点、预期利润等指标进行测算，为合理计划网点布局、客观评价网点效益、科学决策网点撤并，提供相关、靠得住的会计信息。
二、网点效益测评方式财务会计一般是对过去已发生的经济业务予以核算和反映，要求信息客观、真实、力求准确。
管理会计的工作重点着眼于未来，不肯定性因素较多，故其所提供的数据不要求绝对精准，只要做到尽可能合理即可。
下面的利润和盈亏平衡点计算公式中收入仅指利息收入，支出仅指利息支出、业务管理费和折旧，略去了手续费收支和税费等因素。
（一）两个大体公式。
咱们的目标是测算网点的预期利润、盈亏平衡点，其公式为：设：1一存贷比一准备金率一备付率=A（A为资金余缺率）利润=存款×[存贷比×贷款实收平均利率十（准备金率十备付率）×备付金利率十IF一存款利率〕一业务管理费一折旧存款盈亏平衡点=（业务管理费十折旧）/[存贷比×贷款实收平均利率十（准备金率十备付率）×备付金利率十IF一存款利率）式中：IF（A＞0，为A×内部资金利率；A＜0，为A×借款利率）可以看出，利润、盈亏平衡点这两个指标与存款额、折旧、业务管理兼、各项资金运用比率、利率等因素密切相关。
浅析我国商业银行管理会计的应用【摘要】本文主要从商业银行管理会计的概念、发展历程、应用案例、优势和挑战等方面进行分析。
在我国，商业银行管理会计起步较早，经过多年发展，已经在银行业中得到广泛应用。
通过实际案例探讨，可以看到管理会计在商业银行中的重要性和作用。
文章还对我国商业银行管理会计的优势和面临的挑战进行了分析，指出了未来的发展方向和展望。
管理会计在商业银行中的应用，不仅可以提高经营效率和效益，还可以为银行战略决策提供重要的参考依据。
在未来，我国商业银行管理会计将继续发挥重要作用，不断创新和完善，促进银行业的健康发展。
【关键词】商业银行、管理会计、应用、我国、发展历程、案例、优势、挑战、展望、未来发展、总结1. 引言1.1 研究背景商业银行是经营货币信用业务的金融机构，作为金融体系的重要组成部分，商业银行在国民经济中起着至关重要的作用。
随着全球经济的不断发展和金融市场的不断变革，商业银行面临着日益严峻的市场竞争和管理挑战，如何提高管理效率和决策水平成为商业银行亟需解决的问题。
在这样的背景下，本文将对我国商业银行管理会计的应用进行浅析，旨在探讨其发展历程、应用案例、优势和挑战，并对未来的发展方向进行展望，为我国商业银行的管理实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的文章的研究目的主要包括以下几个方面：通过对我国商业银行管理会计的应用进行深入分析，可以更好地了解其在银行业中的作用和影响，为相关研究提供理论基础和实践支持。
通过研究我国商业银行管理会计的发展历程和应用案例，可以总结经验教训，为相关领域的发展提供参考和借鉴。
研究我国商业银行管理会计的优势和挑战，有助于发现存在的问题和改进的空间，提高管理效率和风险防范能力。
综合以上几点，通过对我国商业银行管理会计的研究，旨在促进我国商业银行管理会计的规范化和专业化发展，为银行业的可持续发展提供支撑和保障。
1.3 研究意义商业银行是我国金融体系的重要组成部分，管理会计在商业银行中的应用具有重要的意义。
浅析管理会计在商业银行中的运用论文提纲（共五则）第一篇：浅析管理会计在商业银行中的运用论文提纲一、论文题目：《浅析管理会计在商业银行中的运用》二、选题意义：1.帮助商业银行建立健全的激励约束机制，充分调动员工的积极性、创造性，对于提高企业经营效益，实现组织目标。
2.强化管理，为实现业务流程的标准化，信息化奠定基础，体现系统的先进性。
3.有助于商业银行进行科学的业绩考评商业银行只有建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核并实行相应的奖惩，才能充分调动各部门和全体员工的积极性，促进商业银行长期稳定发展。
4.提供战略管理信息，管理会计利用其电子、网络等优势，建立综合战略管理信息系统，提供客观、真实、准确的，多角度的财务和非财务信息，指导银行的日常战略管理活动。
三、基本问题：1.管理会计在商业银行中推广的原因。
2.管理会计在商业银行推广的意义。
3.管理会计在商业银行推行的难点和对策。
四、论文结构：（一）引言部分：管理会计的产生、发展以及管理会计逐步被引入商业银行的过程、时间。
（二）有关管理会计在商业银行中运用的理论综述：1.管理会计的概念2.商业银行运用管理会计的原因、目的3．管理会计在商业银行的运用给商业银行带来的价值4.在商业银行中运用管理会计的方法（三）管理会计在商业银行中运用的现状及存在的问题1.管理会计在商业银行中应用的现状2.管理会计在我国商业银行推行的难度3.我国商业银行运用管理会计存在的不足4.提出自己的看法和建议（四）管理会计在商业银行运用中解决措施（五）举出商业银行运用管理会计的实例（六）结束语进行总结性发言，阐述中心思想，明确管理会计在商业银行中运用的重要性和有用性。
兰州商学院长青学院2009级会计3班汪琪20090321135第二篇：管理会计在农村商业银行中的应用论文摘要：管理会计是基于价值创造的管理活动，是银行精细化管理的重要工具。
随着经济发展进入新常态，利率市场化加速推进，农村商业银行面临的经营转型和市场竞争压力日趋增大。
管理会计在商业银行中的应用随着时代的发展，商业银行也发生了巨大的变化，不仅面临着越来越严峻的经济竞争，而且也面临着来自新技术和服务的挑战。
这种情况要求商业银行提供更好的财务与管理支持服务，以满足客户的需求。
管理会计在商业银行中有着重要的作用。
本文将就管理会计在商业银行行业的应用作出讨论。
管理会计是一种财务技术，它强调从技术角度分析和估算企业的效率、成本、收入和利润。
它为管理者提供一个全面的管理性分析拨款工具，使企业以最佳方式实现目标。
在商业银行行业，管理会计可以帮助管理者制定有效的成本控制政策，实施有效的管理预算，实施高效的流程，监督风险和实现定制化服务。
首先，管理会计可以帮助银行管理者更好地控制成本。
银行的管理者可以利用管理会计来分析成本历史、动态趋势和目标，从而采取有效的控制措施，确保财务状况稳定。
管理会计可以帮助银行管理者制定成本控制策略，有效地控制支出水平，并优化管理绩效。
此外，管理会计还可以有效地实施预算，帮助银行管理者有效地控制费用，提高营运效率。
管理会计可以提供一个明确的收支管理系统，以便银行管理者对费用进行实时监控，同时可以评估和预测收支情况，能够有效降低管理风险。
另外，管理会计还可以帮助商业银行实施高效的流程。
银行管理者可以根据管理会计的建议，采用科学的财务管理方法，提高发放贷款的效果，降低存款资金的管理成本。
管理会计可以帮助银行管理者提高营运效率，提高组织的绩效，改善业务流程，提高服务质量和效率。
此外，管理会计还可以帮助商业银行监督风险。
银行管理者可以利用管理会计的工具来了解银行的财务状况及收入和利润的变化情况，及时发现银行的风险情况，采取有效措施，将风险降至最低程度，保障银行的可持续发展。
最后，管理会计可以帮助商业银行实现定制化服务。
银行管理者可以根据客户的需求，利用管理会计的技术，提供更加定制化的服务，使银行服务更加灵活，能够更好地满足客户的需求。
综上所述，管理会计对商业银行有着重要的作用，它可以帮助银行管理者更好地控制成本、实施预算、实施高效的流程、监督风险和实现定制化服务，使银行能够更好地满足客户的需求，实现经济效益最大化。
管理会计在商业银行中的应用概述：管理会计是指在组织内部为管理者辅助决策、规划和控制等管理职能而开展的会计工作。
在商业银行中，管理会计起着关键的作用。
本文将探讨管理会计在商业银行中的应用，并分析其优势和挑战。
一、预算编制与执行预算编制是商业银行中的一个重要环节。
通过管理会计的应用，银行能够准确预测收入和支出，合理分配资源，为银行的经营决策提供支持。
管理会计还能够帮助银行制定有效的成本控制措施，确保预算的执行效果。
二、成本管理成本管理是商业银行中不可忽视的一项任务。
管理会计通过成本核算和分析，帮助银行控制费用，改善业务效益。
管理会计的成本管理还能够帮助银行评估不同产品线和业务部门的盈利能力，优化资源配置。
三、绩效评估与激励管理会计为商业银行提供了全面的绩效评估指标，帮助银行了解不同部门和员工的工作表现，促进激励机制的建立和改进。
通过管理会计的应用，银行能够建立科学有效的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。
四、风险管理商业银行面临各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
管理会计可以提供相应的风险管理工具和指标，帮助银行实时监测风险状况，及时采取风险应对措施。
通过管理会计的应用，银行能够更好地管理风险，保护资产和客户利益。
五、战略决策支持商业银行的战略决策需要充分考虑市场竞争、风险和利润等因素。
管理会计提供了有关竞争对手分析、市场趋势预测和利润预测等数据和方法，为银行的战略决策提供科学依据。
六、挑战和应对管理会计在商业银行中的应用也面临一些挑战。
首先是数据的完整性和准确性。
商业银行的业务复杂多样，数据收集和处理需要高度的精确性和完整性。
其次是信息系统的支持。
管理会计需要借助先进的信息系统来处理大量的数据和进行复杂的分析。
此外，管理会计的应用还需要银行内部员工的积极配合和培训。
结论：管理会计在商业银行中的应用对于银行的决策效果和绩效管理具有重要意义。
通过预算编制、成本管理、绩效评估、风险管理和战略决策支持等方面的应用，银行能够提高运营效率，优化资源配置，实现可持续发展。
管理会计在商业银行的应用
管理会计是一种基于决策的会计学派。
在商业银行中，管理会计被广泛应用。
本文将探讨管理会计在商业银行中的应用。
首先，管理会计在商业银行中的一大应用是帮助银行管理层制定战略和决策。
商业银行的成功与否在很大程度上取决于其战略规划和经营决策。
通过管理会计的应用，可以对外部环境和内部资源进行分析，以制定能够适应市场竞争和银行自身特点的战略和决策。
例如，通过分析客户需要和市场竞争力，银行管理层可以决定增加或减少某种银行业务的投入，在某些业务上提供特定的优惠，以增加市场份额和用户忠诚度。
其次，管理会计还可以帮助银行优化经营成本。
在商业银行中，运营成本和利润之间的平衡非常关键。
为了提高盈利能力和市场竞争力，必须不断寻求降低成本、提高效率和创新的方法。
通过管理会计工具，银行管理层可以对各项业务成本进行详细分析。
例如，通过产品成本分析，可以评估某种银行业务的生产成本和销售价格之间的差距。
银行管理层可以采取正确的工具和控制措施，降低成本，提高效率和盈利能力。
最后，管理会计在商业银行中的另一个应用是为银行客户提供更好的服务。
在现代经济快速发展的情况下，银行客户的满意度越来越受到重视。
通过管理会计的技术，银行可以更好地了解客户的需求和偏好，并在此基础上创造更加优质和高效的服务体验。
例如，通过客户利润分析，银行可以了解哪些客户对银行利润具有更高的贡献度，以此决定资源的分配和投入，以更好地服务这些优势客户。
总之，在商业银行中，管理会计是一种非常重要的工具。
通过其应用，银行管理层可以适应市场变化，优化经营成本，并提供更好的客户服务。
浅析管理会计在商业银行中的应用专业：会计学学号：xxxxxx姓名：xxxx指导老师：xxxx老师内容摘要：本文在面对国际经济全球化，同业竞争激烈不断加剧和股份制改造加速推进等背景下的国有商业银行实施管理会计的必要性和方法进行了研究。
管理会计相比传统的财务会计，能够更加灵活地提供不同对象、不同时间以及不同维度的信息，并通过信息的反映、评价和引导最终实现企业管理的目标和战略。
近年，一些国有大型商业银行在应用管理会计，建立银行管理会计制度，加强内部管理和战略管理方面做了许多有益的探索，取得了一些成绩。
但是，国内商业银行应用管理会计只处于起步阶段，缺乏一个比较完整的方法体系，很多内容还有待研究和改进。
本文根据银行管理会计特点，以及从银行应用管理会计的现状、主要内容框架着手，介绍了管理会计在商业银行管理中的应用中的几个有关方法，对银行存货与成本控制、银行责任会计的实施等方面给予详细阐述，勾勒出未来我国商业银行应用管理会计的主要领域。
本文力求结合我国银行实际情况，从管理会计角度探讨创新我国商业银行内部管理的思路。
关键词：管理会计商业银行决策控制Brief analysis utilization of management accounting inCommercial bankAbstract：This article in the face of international economic globalization,trade and competition increasing quickened pace of reform and the background of the state-run commercial bank management accounting and method of the need for pared to the financial accounting,management accounting will be more flexibility to offer various objects,from time to time and dimensions of information,and through information,comments and guidance of a final realization of business management.In recent years,some large state-owned commercial banks in establishing the bank management accounting,management accounting system and strengthen internal management and strategic management made many useful to explore and achieved some results.however,domestic commercial banks application management accounting only at an elementary stage,the lack of a complete system.The paper according to the bank management accounting,management accounting,and from the application of the status quo,management accounting has introduced in the application of commercial bank management in a few related methods of the application of commercial bank management accounting main areas.This combined with the bank to the facts,proceeding from reality,from the administration to examine the innovation in chinese commercial banks inside the train of thought. Keywords：Management accounting commercial banks decisions control一、引言管理会计是现代会计理论的一个重要分支。
浅论战略管理会计在商业银行的应用论文关键词：战略商业论文摘要：当商业银行为适应内外部而高度重视战略管理的同时，战略也将成为其必然的选择。
文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法，分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用，使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。
随着高新技术的发展和全球一体化的加快，对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革。
由于局限于本企业这一单一的会计主体，传统的管理会计已不能完全适应和竞争环境的变化。
为适应战略管理的需要，作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析，并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域。
由此，战略管理会计应运而生。
一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段，关于战略管理会计的定义也多种多样，但较之于传统管理会计，战略管理会计有其显明的特点。
1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围。
由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的管理、决策及责任会计负责，因此忽视了外部环境所带来的影响，其所提供的信息与决策缺乏明显的相关*。
而战略管理会计则站在战略的高度，充分关注企业外部环境的变化，以企业取得竞争优势作为主要目标。
其不仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，从而得以知己知彼，保持和增强企业的竞争优势。
2.战略管理会计注重长远目标和整体利益。
传统管理会计往往注重于单体企业在有限期间内的发展，其提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。
对方案的评价也仅限于从效益的角度展开，企业经营业绩表现在当期利润上，注重追求企业短期利润的最大化。
而战略管理会计则主要服务于企业的长期战略，追求企业长久的竞争优势，从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资。
企业的经营成果也从单纯地反映经营利润提升到反映企业总体价值的增加上。
浅谈管理会计在商业银行经营管理中的应用引言管理会计是一种在组织内部使用的会计方法，主要用于为管理者提供决策支持和内部控制。
商业银行作为金融机构，在经营管理中也可以借助管理会计方法来优化业务流程和提高效率。
本文将从风险管理、成本控制、绩效评估等方面探讨管理会计在商业银行经营管理中的应用。
风险管理作为金融机构，商业银行面临着各种风险，如信用风险、流动性风险、市场风险等。
管理会计可以帮助商业银行对这些风险进行评估和控制。
通过建立风险评估模型和风险控制指标，银行可以及时发现风险点，并采取相应的措施进行风险管理。
同时，管理会计还可以通过监测关键风险指标，提供实时风险报告，帮助决策者全面了解风险状况，做出科学的决策。
成本控制商业银行的经营成本是一个重要的管理指标。
管理会计可以帮助银行进行成本核算和成本控制，实现有效的资源配置。
通过建立成本模型和成本分析体系，银行可以准确计量各项成本，并评估各项成本的效益。
同时，管理会计还可以对比各项成本的变动情况，找出成本波动的原因，并制定相应的成本控制措施。
通过科学的成本控制，商业银行可以降低经营成本，提高盈利能力。
绩效评估商业银行的绩效评估是一个重要的管理活动，可以帮助银行管理者了解业务状况、发现问题并及时调整策略。
管理会计可以提供各项业务指标的核算和分析，为绩效评估提供数据支持。
通过比较实际业绩与预期目标，银行可以评估各项业务的绩效，并进行绩效奖励和激励。
同时，管理会计还可以辅助银行管理者制定绩效考核体系和目标管理体系，帮助银行实现目标管理和绩效改善。
内部控制管理会计在商业银行的内部控制中也发挥着重要的作用。
通过建立内部控制体系，商业银行可以提高管理效能，减少操纵风险和错误风险。
管理会计可以提供内部控制指标的核算和分析，帮助银行发现控制弱点和风险点，并采取相应的控制措施。
同时，管理会计还可以监测内部控制指标的变动情况，及时预警并制定应对策略，保证商业银行内部控制的有效性和稳定性。
XX科学技术学院毕业设计（论文）开题报告题目：浅析管理会计在商业银行中的应用学科部：财经学科部专业：会计(含注册会计师方向)班级：XX班学号：XXXXXX姓名：XXX指导教师：XXX填表日期：2011 年1 月15 日一、选题的依据及意义：（一）选题依据管理会计是随着科学技术的进步、经济的不断发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科。
随着我国金融体制改革的不断推进，银行逐步的全面开放,外资银行准入的加快，使得管理会计的作用日益提高。
在全球经济一体化的大环境下，传统的财务会计体系的管理方法已经越来越不适应现代商业银行经营管理的需要，引入管理会计方法，推广其应用已成为一种必然的趋势。
强化商业银行的内部管理与控制，积极应对银行业的国际竞争；强化商业银行内部经营，合理利用资本金，降低经营成本，实现利润最大化，提高竞争力。
然而目前我国商业银行存在技术依赖性强，系统维护难度大；业务复杂，有关人员素质不适应市场需求；制度建设滞后，管理上存在一些漏洞等问题。
（二）选题意义1.帮助商业银行建立健全的激励约束机制，充分调动员工的积极性、创造性，对于提高企业经营效益，实现组织目标。
2.强化管理，为实现业务流程的标准化，信息化奠定基础，体现系统的先进性。
3.促进商业银行实现集约化经营，加强成本核算随着外部竞争的日益加剧，商业银行通过外延扩张型经营模式已难以取得经济效益，商业银行必须探索开展集约化经营，以促进经济效益的提高。
4.有助于商业银行进行科学的业绩考评商业银行只有建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核并实行相应的奖惩，才能充分调动各部门和全体员工的积极性，促进商业银行长期稳定发展。
5.有利于商业银行提高经营管理水平国外先进银行的经验表明，作为内部控制的支柱的管理会计体系，能够有效地控制企业经营者和管理者的行为，给决策提供有力的支持，给控制提供科学的标准，并且有助于形成奖优罚劣的机制，使企业充满活力和效率。
6.有利于优化组织架构,建立责任中心，提供决策信息。
有关的管理会计人员和领导他们的财务主管通常会参与银行的决策，并在决策过程中扮演重要的角色。
7.提供战略管理信息，管理会计利用其电子、网络等优势，建立综合战略管理信息系统，提供客观、真实、准确的，多角度的财务和非财务信息，指导银行的日常战略管理活动。
二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）：（一）国外管理会计在商业银行中应用的现状及发展趋势国外商业银行管理会计体系从20世纪80年代开始建设，从最初的管理信息系统（MIS）到21世纪开始使用采用的“商业智能”系统，管理会计已经成为商业银行现代化管理的核心工具之一。
金融业竞争日益加剧，要求商业银行一方面对外部环境应有高度的适应能力；另一方面有必须加强内部管理，使内部管理更加的合理与科学。
银行管理水平应该不断的提高，管理会计在不断吸收现代管理科学，同时又在引进现代数学方法和预测技术，使其能够更好地发挥现代会计的各项管理职能，并在改进银行的内部经营管理，提高银行的经济效益。
现代经济发展与管理的需求，采用单一的业绩评价指标已经是不完善的，国外商业银行逐渐开始运用综合业绩评价方法，其中最典型的就是平衡计分卡。
平衡计分卡管理理论把企业的业绩评价分为四个维度：财务指标维度、客户维度、业务流程维度以及成长和学习成长维度。
统筹兼顾，在全面发展商业银行的业务的同时，也要有重点有核心的进行商银行管理，进一步强化财务集中管理。
建立起综合的“大总行，大部门，小分行”的组织管理结构，通过权限的高度集中，实现财务资源实时归集，以防止资源的流失。
如今的世界处于经济大融合的阶段，商业银行的发展要密切联系其他行业的发展，不能仅仅局限自己的领域，走跨行业，跨地域，跨世界发展路线。
1.战略管理会计最早是由英国学者Sim2monds于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。
在该文中,他将战略管理会计定义为“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
之后，他又在一系列的论文中,强调了管理会计与企业战略结合的重要性。
他认为管理会计应多注重外在环境，并协助企业衡量其竞争地位。
如今商业银行为了适应时代的发展，也要实施战略管理会计。
2.以泰罗的科学管理学说为基础所形成的“产品成本核算法”、“标准成本法”、“差异成本法”等成本法为商业银行成本的确认奠定了基础。
3.英国的Juel Bessis 高度的赞扬内部控制的五个相联的要素组成：管理层检查与控制文化、风险识别与评估、控制活动与岗位分离、信息与沟通、监控活动与偏差纠正。
Juel Bessis 还认为巴塞尔体系的诞生是银行监管理论的重大突破，它要求加强银行的内部控制，构建信用评级体系，提倡内部评级法能更加准确地反映资本与银行风险之间的内在关系，有利于加强银行内部对风险资产的评定和管理，促进整个世界银行体系加快建设银行内部评级体系的步伐。
（二）国内管理会计在商业银行中应用的现状及发展趋势我国商业银行开始实施管理会计系统较国外晚，近年来随着业绩价值管理（PVMS）思想在商业银行中的广泛运用，我国商业银行已经认识到了现代管理的重要性和必然性，也已经开始运用管理会计，并且正在探索如何更好的应用管理会计，但是迄今为止，尚未有一家银行建立起比较系统的管理会计体系。
虽然现在我国管理会计体系已经具备规模，但其主要作用仍然是完成核算，其价值管理作用没有得到充分的发挥；再是管理会计能生成多维度的业绩报告，但由于数据量过大，通常一套完整的责任中心产品报表有很多，处理并使用数据方法依然很落后；还有管理会计主要依靠财务数据为核心，缺乏非财务数据的运用。
目前国内商业银行不断地在日常管理中编制综合经营计划和推行全面预算管理。
综合经营计划包括了业务经营计划、综合管理计划和财务管理计划，改变传统的财务预算方式,直接纳入综合计划，把产品与业务的发展与收入、成本等指标融为一体，一方面加强银行核心业务的可持续发展；另一方面协调投入产出，提高商业银行的资金运用效率，发挥管理会计作用,同时要求部门与部门相互协调合作，构建一种纵横交错而有序的全面预算管理体系。
由于商业银行管理会计涉及大量的数据处理和分析，因此构建综合信息系统平台。
打破各个业务系统相互独立的状况，实现业务、核算与评价的分离，通过数据的生成、归集和使用三个不同层次来实现信息的最有效利用。
为了使商业银行实现可持续发展加强，应该强化银行内部经营管理中的长期效益观，而不是只追求短期效益。
以利润成本分析法、预算指标的控制法和质量与效益配比法相结合来经营管理银行。
在我国现阶段,银行决策者必须制定明确的预算指标,指标的高低将直接影响银行的效率。
商业银行传统的管理会计方式是从下到上的预算管理方式，这种方式可能导致指标的偏差及效率的低下，因为预算指标执行者是为了容易完成任务和目标，使自身利益不受到影响。
因此有必要使用科学而有效的经营收益与成本的配比分析法和确定预算指标法。
以保证银行的综合效益和管理者个人的自身利益。
1.经济学家单伟健在2005年指出根据中国加入世界贸易组织时达成的协议，中国将取消外资进入的最后一道障碍，届时中国银行业将面临来自外资银行的激烈竞争，因此必须加快国有商业银行改革，用现代的管理方法来管理银行。
2.银监会党委书记、主席刘明康在出席2009年中国银监会上强调要制定科学发展战略，完善公司治理结构，实现城市商业银行科学稳健发展。
在当前复杂的国内外经济金融形势下，各商业银行重点做好以下三方面的工作：一是要制定好发展战略。
不要盲目追求规模、速度和排名，而是要走特色化、精细化的发展道路，追求稳健的资本和资产回报率，创新社区服务，提升客户满意度。
二是要完善公司治理。
要在制衡有效、民主决策、程序清晰、激励科学、善待客户和服务社会六个方面完善公司治理机制。
三是要加强团队建设。
董事长要发挥核心作用，培养和带领一支拥有技能专长、丰富经验和富有长期责任心的员工队伍。
3.2005年第一期《麦肯锡季刊》麦上发表了一份题为“如何整治中国银行系统” 的报告中，肯锡专家指出，监管机构的头等大事应当是推动评估和风险管理体系的发展。
总的来说，我国商业银行都已经意识到管理会计的重要性，而且正在探讨、实践、不断的改革，以致更好的利用管理会计。
三、本课题研究的内容本课题通过对目前国内外管理会计在商业银行中的应用的现状及发展趋势，和运用中存在的问题及相应的对策等现象，来帮助我国商业银行更好的运用管理会计，及时的发现问题，解决问题。
总共分为以下几个部分：（一）引言（二）有关管理会计在商业银行中运用的理论综述1.管理会计的概念2.商业银行运用管理会计的目标3.在商业银行中运用管理会计的方法（三）管理会计在商业银行中运用的现状及存在的问题1.管理会计在商业银行中应用的现状2.我国商业银行运用管理会计存在的不足（四）管理会计在商业银行运用中解决措施（五）商业银行运用管理会计的实例（六）结束语四、本课题研究的方案本课题主要的研究方法有文献研究法，比较研究法和理论研究法。
通过参考文献资料和有关理论知识的研究以获得更详细更准确的信息，还根据与国外商业银行对比比较的方法，来提出适合我国国情的促进我国商业银行发展的方案。
五、研究目标、主要特色及工作进度：研究目标：将管理会计渗透到商业银行经营管理的各个方面，控制成本，落实责任，优化资源配置，提高我国商业银行的管理水平和竞争实力，促进我国经济的总体发展。
主要特色：本文创新之处主要体现在以下几个方面1.根据现代经济发展的需要，强化商业银行的管理经营，与时俱进。
2.面对商业银行现阶段的管理，提出有针对性的问题及解决问题。
工作进度：2010年11月1日-2011年01月10日，开题和构思论文写作大纲。
2011年01月11日-2011年01月31日，完成论文编写的前期工作。
2011年02月01日-2011年03月15日，完成论文初稿。
2011年03月16日-2011年04月15日，撰写、提交、修改论文二稿。
2011年04月16日-2011年05月15日，撰写、提交、修改论文三稿。
2011年05月16日-2011年06月10日，准备毕业论文答辩工作。
六、参考文献：[1]于水.中外管理会计比较初探[J],财税科技,2007(36):852.[2]张小涛.论公允价值会计对商业银行风险管理的影响——国际经验借鉴[J],现代管理科学,2008(4).[3]张长伟.探析商业银行业务流程再造对会计管理的积极意义[J],西藏科技,2009(5).[4]黄贵斌.管理会计在国有商业银行中的运用的几点思考[C],南平师专报,2009,25(2).[5]韩署光.管理会计在商业银行的应用—以光大银行为例[J],2008(2):76-80.[6]廖佳馨.管理会计在我国商业银行应用中的思考[J],海南金融,2008(4):82-85.[7]王云秀.战略管理会计在商业银行中的应用[J],财务通讯.理财版,2007(11):18-19.[8]赵国旭.西方商业银行管理会计发展的启示[J],边疆经济与文化,2009(4):64-65.[9]贾传宝.中西商业银行财务管理的差异分析[J],金融与经济,2008(5).[10]汤宜花.管理会计在商业银行经营管理中的意义及应用[J],财税金融,2007(6).[11]吴艳琴.管理会计系统在商业银行业中的应用[C],武汉理工大学学报,社会科学版,2006,18(4).[12]彭宏超.商业银行实施战略管理会计浅探[N],财务月刊(综合),2007(6).[13]黄丽文.国有商业银行管理会计建设现状与展望[J],财会国税·综合(上),2009(7):47-48.[14]林卫民.商业银行应用管理会计存在的相关问题探讨议[J],中国集体经济·财务管理,2008(8).[15]刘波.浅输商业银析推行管建会计的必葵性[C],吉林省经济管理干部学院学报,2009,19(3).[16]邹志明.商业银行战略管理中会计基本方法的应用研究[J],辽宁人民出版社第一版,2007:7.[17]孟建军.关于国有商业银行会计管理体系的构想[J],业务探讨,2007(6):52-54.。
