计算项目

怎么计算一个项目的最佳容积率？容积率数值对应的建筑类型一、基本概念1．建筑密度：某一基地范围内，所有建筑物底层占地面积与基地面积的比率，一般按百分比（％）计算。

由定义可以看出：建筑层数与容积率成正比——如果基地面积和建筑密度不变，那么建筑物的层数越多，容积率就越大。

2．绿化率：某一基地范围内，所有绿化占地面积与基地面积的比率，一般按百分比（％）计算。

从以上两个定义可得知，绿化率与建筑密度成反比。

3．容积率：项目用地范围内总建筑面积与项目总用地面积的比值。

计算公式：容积率=总建筑面积÷总用地面积（当建筑物层高超过8米，在计算容积率时该层建筑面积加倍计算）容积率越低，居民的舒适度越高，反之则舒适度越低。

4．容积率的内涵及其特性容积率是指在城市规划区的某一宗地内，房屋的总建筑面积与宗地面积的比值，分为实际容积率和规划容积率两种。

通常所说的容积率是指规划容积率，即宗地内规划允许总建筑面积与宗地面积的比值。

容积率的大小反映了土地利用强度及其利用效益的高低，也反映了地价水平的差异。

因此，容积率是城市区划管理中所采用的一项重要指标，也是从微观上影响地价最重要的因素。

容积率具有如下特性：容积率表达的是具体宗地内单位土地面积上允许的建筑容量。

宗地是地籍管理的基本单元，是地球表面一块有确定边界、有确定权属的土地，其面积不包括公用的道路、公共绿地、大型市政及公共设施用地等。

容积率只有在指“宗地”容积率的情况下，才能反映土地的具体利用强度，宗地间才具有可比性。

容积率(R)、建筑密度(C)与层数(H)之间有一定关系。

建筑密度是指在具体“宗地”内建筑物基底面积与宗地面积之比。

当宗地内各房屋的层数相同，且对单个房屋来说各层建筑面积相等时，三者之间的关系可表示为：R＝C•H，此种情况下，建筑层数与容积率成正比例关系。

容积率可以更加准确地衡量地价水平。

人们购买土地使用权的目的是为了对土地进行开发，建设房屋。

房屋的单方开发成本＝房屋单方造价＋楼面地价＋税＋费楼面地价＝宗地总价／宗地内允许总建筑面积＝土地单价／容积率因此，楼面地价比单位地价更能准确地反映地价的高低。

项目决策分析与评价计算公式一、投资估算项目总投资= 建设投资＋建设期利息＋流动资金建设投资= 建筑工程费＋设备及工器具购置费＋安装工程费＋工程建设其他费＋预备费静态投资= 建筑工程费＋设备及工器具购置费＋安装工程费＋工程建设其他费＋基本预备费动态投资= 涨价预备费＋建设期利息1、国产设备购置费国产设备购置费= 设备原价（出产价）＋设备运杂费2、进口设备购置费进口设备购置费= 进口设备货价＋进口从属费用＋国运杂费进口设备到岸价（CIF）= 离岸价（FOB）＋国外运费＋国外运输保险费进口从属费用包括：（1）国外运费= 离岸价（FOB）×运费率（2）国外运输保险费=（离岸价＋国外运费）×国外运输保险费率（3）进口关税= 进口设备到岸价×进口关税率（4）进口环节增值税=（到岸价＋进口关税＋消费税）×增值税率（5）外贸手续费= 到岸价×外贸手续费率（6）银行财务费= 离岸价×银行财务费率3、预备费（1）基本预备费=（工程费用＋工程建设其他费）×基本预备费率工程费用= 建筑工程费＋设备及工器具购置费＋安装工程费（2）涨价预备费：PC =式中：PC——涨价预备费，分年计算汇总；It——第t年工程费用；f ——建设期价格上涨指数；n ——建设期。

4、建设期利息（借款在各年年均衡发生）各年应计利息=（上年年末借款本息累计＋本年借款额/2）×年利率5、流动资金估算流动资金= 流动资产－流动负债流动资产= 应收帐款＋存货＋现金＋预付帐款流动负债= 应付帐款＋预收帐款流动资金本年增加额= 本年流动资金－上年流动资金（1）周转次数计算：周转次数= 360÷最低周转天数（2）存货估算：存货= 外购原材料＋外购燃料＋在产品＋产成品1）外购原材料= 年外购原材料÷按种类分项周转次数2）外购燃料= 年外购燃料÷按种类分项周转次数3）在产品=（年外购原材料＋年外购燃料＋年工资及福利费＋年修理费＋年其他制造费）÷在产品周转次数4）产成品= 年经营成本÷产成品周转次数（3）应收账款、预收账款估算：应收账款= 年销售收入÷应收账款周转次数预付账款= 年销售收入÷预收账款周转次数（4）现金需要量估算：现金需要量=(年工资及福利费＋年其他费用)÷现金周转次数（5）流动负债估算：应付账款=（年外购原材料＋年外购燃料）÷应付账款周转次数预收账款=（年外购原材料＋年外购燃料）÷预收账款周转次数二、项目融资1、经营净现金流量经营净现金流量= 经营净收益－流动资金占用的增加经营净收益= 净利润＋折旧＋无形资产及其它资产摊销＋财务费用2、当年借款额估算X =式中：X——当年实际借款额；A——当年投资所需借款额；B——年初累计借款额；C——当年筹资费用；i——年利率。

第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。

工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。

第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。

工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。

现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。

二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。

一、项目概述本工程项目是一座新建的综合楼群工程，包括商业、办公和住宅功能。

地块位于城市中心，总建筑面积约为20万平方米。

项目拟采用高品质的材料和先进的施工工艺，力求实现良好的建筑质量和高效的施工效率。

二、项目计算范围1. 结构计算范围：项目的结构计算范围包括主体结构、外墙结构、屋面结构和地下室结构。

其中主体结构为钢结构，外墙结构为幕墙结构，屋面结构为轻钢结构，地下室结构为混凝土钢筋混凝土结构。

2. 土建计算范围：项目的土建计算范围包括地基工程、地下室防水、地下室抗震和地下室通风。

3. 建筑设备计算范围：项目的建筑设备计算范围包括给排水工程、暖通空调工程、电气工程和消防工程。

4. 室内装饰计算范围：项目的室内装饰计算范围包括墙面装饰、地面装饰、天花装饰、装修家具和室内照明。

5. 工程造价计算范围：项目的工程造价计算范围包括材料费、人工费、机械设备费、施工管理费和利润等。

三、结构计算方案1. 主体结构设计采用钢结构体系，结构计算根据《建筑结构荷载规范》GB 50009-2001执行。

根据建筑结构受力情况和各物理性能参数的计算，选择合适的截面尺寸和材料型号，结构体系采用框架-框架结构，结构稳定性通过静力分析和动力分析进行验证。

2. 外墙结构设计采用幕墙结构体系，按照《建筑幕墙工程技术规范》JGJ 102-2003进行计算设计。

幕墙结构的计算包括外部风荷载、自重荷载、外挂物荷载、地震作用以及温度荷载等，通过结构分析和验算计算出合适的截面尺寸和型材规格，保证幕墙结构的稳定性和安全性。

3. 屋面结构设计采用轻钢结构体系，按照《钢结构设计规范》GB 50017-2003进行计算设计。

考虑屋面结构的荷载引起的变形和挠度，通过静力分析和验算计算出合适的截面尺寸和型材规格，保证屋面结构的稳定性和安全性。

4. 地下室结构设计采用混凝土钢筋混凝土结构体系，按照《混凝土结构设计规范》GB 50010-2010进行计算设计。

项目管理ev计算公式项目管理中，EV（Earned Value）指项目已经完成的工作量，是计算项目预算的重要指标。

EV计算公式可以用来帮助项目管理者更好地控制项目成本和进度。

那么，EV计算公式是什么？如何使用它？让我们一起来看看。

EV计算公式EV = %完成工作量 * 总预算其中，%完成工作量是通过对项目阶段进行测量和评估得出的。

如果能够精确地测量项目阶段的完成度，那么用这个公式来计算EV的值就会非常准确。

例如，假设项目总预算为100,000美元，同时项目的第一阶段完成了30%。

那么，这个阶段的EV值就是：EV = 30% * 100,000 = 30,000这个EV值表示，到目前为止，项目已经完成了总预算的30%，相当于已经完成了30,000美元的工作量。

使用EV计算公式的意义EV计算公式可以帮助项目管理者评估项目的实际情况，并采取必要的行动来控制成本和进度。

通过计算EV和其它指标（如PV和AC），项目管理者可以识别出项目执行中存在的问题和风险，并及时采取行动来解决它们，保证项目能够按照预算和计划进行。

PV（Planned Value）指项目实际预算，AC（Actual Cost）指项目实际成本。

通过计算EV、PV和AC，可以得到如下三个重要指标：- Cost Variance（CV）：成本偏差，即实际成本减去预算成本。

CV = EV - AC- Schedule Variance（SV）：时间偏差，即预算工作量减去已完成工作量。

SV = EV - PV- Cost Performance Index（CPI）：成本绩效指数，表示完成的工作量与实际成本之间的比率。

CPI = EV / AC这些指标能够帮助项目管理者及时发现项目执行中的偏差和风险，并采取对应的措施进行修正和调整。

总结EV计算公式是项目管理中非常重要的工具，可以帮助项目管理者更好地控制项目成本和进度。

通过计算EV、PV、AC、CV、SV和CPI等指标，可以及时发现项目的偏差和风险，并采取对应的措施进行调整和修正，从而保证项目能够按照预算和计划进行，最终取得成功。

项目成本分摊费用计算公式在项目管理中，成本分摊是指将项目的成本分摊到相关的活动或成本中心，以便更准确地计算项目的成本和进行成本控制。

成本分摊费用计算公式是用来计算项目成本分摊费用的公式，它可以帮助项目经理和财务部门更好地理解项目的成本结构和成本分布情况，从而更好地进行成本控制和决策。

成本分摊费用计算公式通常包括以下几个要素，项目总成本、成本分摊基数、成本分摊率和成本分摊费用。

下面我们将详细介绍这些要素以及成本分摊费用计算公式的具体应用。

1. 项目总成本。

项目总成本是指项目的全部成本，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与项目活动直接相关的成本，如人工成本、材料成本、设备成本等；间接成本是指与项目活动间接相关的成本，如管理费用、行政费用、财务费用等。

项目总成本是成本分摊费用计算的基础，只有了解项目的总成本，才能进行合理的成本分摊。

2. 成本分摊基数。

成本分摊基数是指用来进行成本分摊的基础，通常是项目活动的数量或者项目活动的相关因素。

成本分摊基数可以是各种不同的指标，如工作量、产量、面积、时间等。

选择合适的成本分摊基数对于计算成本分摊费用非常重要，只有选择合适的成本分摊基数，才能更准确地进行成本分摊。

3. 成本分摊率。

成本分摊率是指根据成本分摊基数和项目总成本计算得出的分摊比例，它反映了项目活动所承担的成本在总成本中的比例。

成本分摊率可以根据实际情况进行调整，以满足项目管理的需要。

通常情况下，成本分摊率是根据成本分摊基数和项目总成本进行计算的，它是成本分摊费用计算的核心要素。

4. 成本分摊费用。

成本分摊费用是指根据成本分摊率和项目总成本计算得出的项目活动所分摊的成本，它是项目活动成本分摊的具体金额。

成本分摊费用可以帮助项目经理和财务部门更好地了解项目活动的成本结构和成本分布情况，从而更好地进行成本控制和决策。

根据以上要素，我们可以得出成本分摊费用计算公式如下：成本分摊费用 = 项目总成本×成本分摊率。

项目报价计算软件行业对项目报价一般由两种方式：1、工作量容易评估，如开发类项目，则报价由“人力成本”与“费用构成”；2、工作量不易评估，如运维类项目，则一般按合同总额的比例或包人核算金额；无论是工作量核算还是人员外包，必须和人力成本关联；一、服务单价人力成本单价=人力成本+费用+利润+税金目前公司给合肥人力成本核算为2.5万/人.月二、人力成本核算方式1、工资：一般以创收型人员平均工资核算，非创收型人员成本进管理费用2、国家规定福利待遇（五险一金）工资的44.1%养老保险20%，医疗保险10%，工伤保险0.3%，失业保险1 %，生育保险0.8%，公积金12%；3、奖金或奖励：分两类，一类是年终奖，一类为项目奖；年终奖：一般为工资的1.5倍至4倍项目奖：一般为项目税后收入的2%，大部分项目奖金不进入人力成本中，而进入项目成本中，走费用支出。

4、其他（餐补、加班费、活动经费+体检等）餐补：早/中/晚：10/20/20（元/餐），工作日：一般公司只算中午餐补，早餐一般不补，出差时计入出差补助中；非工作日：一般公司需要计算中餐和晚餐；加班费：工作日和非工作日：一般公司不给予加班费，可以安排调休；国家法定假日：公司需要支付员工3倍工资，非法定假日，2倍工资；活动经费：一般是600元/人/年体检费：一般平均580元/人/年5、分摊费用（办公成本、基础建设、管理费用、人员储备成本等）：一般由公司财务核算为准，人均3000元/人/月三、费用构成项目费用一般由“交通费、住宿费、差旅补助、通讯费、其他”，项目奖金一般计入其他项中；根据公司规定项目费用一般是项目税后收入的15%，一般是人力成本的1/3四、利润和税金利润=（人力成本+费用）*10%税金=（人力成本+费用+利润）*5.5%。

项目利润率计算公式其中，项目净利润为项目的总收入减去项目的总成本，项目成本是指项目的所有直接和间接成本。

项目利润率的结果以百分比的形式呈现。

下面将详细解释如何计算项目利润率，并介绍几种常用的实际应用。

1.计算项目净利润项目净利润是指项目的总收入减去项目的总成本。

项目总收入可以是项目的销售额，也可以是项目的收入减去相关的税费和其他费用。

项目总成本包括直接成本和间接成本。

直接成本是项目实施过程中与项目直接相关的成本，如劳动力费用、原材料费用、设备费用等。

间接成本是不直接归属于项目的成本，如管理费用、运输费用、营销费用等。

2.计算项目利润率计算项目利润率的公式是将项目净利润除以项目成本，然后乘以100%。

这样可以得到一个百分比值，表明项目利润占项目成本的比例。

例如，如果项目净利润为100,000美元，项目成本为200,000美元，那么项目利润率为(100,000/200,000)×100%=50%。

3.实际应用项目利润率是一个重要的项目管理指标，能够帮助管理者了解项目的盈利能力和效率。

通过计算项目利润率，管理者可以对项目的财务状况进行评估，并作出相应的决策。

例如，如果项目利润率较低，可能需要采取措施来降低项目成本或提高项目收入，以增加项目的利润能力。

另外，项目利润率也可以用于比较不同项目之间的盈利能力，帮助管理者选择最具有利润潜力的项目。

除了计算项目利润率外，还可以通过其他方式进行项目盈利能力的评估。

例如，可以计算项目的净现值、财务内部收益率、投资回报率等指标来评估项目的盈利能力。

这些指标可以帮助管理者更全面地了解项目的财务状况，并做出更有针对性的决策。

总结起来，项目利润率是衡量项目盈利能力和可持续性的重要指标。

通过计算项目净利润与项目成本的比例，可以得到项目利润率。

这个指标可以帮助管理者评估项目的盈利能力和效率，并作出相应的决策。

除了项目利润率，还有其他指标可以用于评估项目的盈利能力，如净现值、财务内部收益率等。

措施项目工程工程量的计算建设工程施工中除了构成建筑物实体本身投入的要素费用以外,还存在施工企业管理水平、施工现场情况以及保证顺利实施完成该项目而发生于该工程施工前和施工过程中技术、安全、生活等方面的非工程实体项目，统称为措施项目。

措施项目清单是指由发生于工程施工前和施工过程中不构成工程实体的项目组成，分为通用措施项目和专业工程措施项目。

措施项目费是指为完成该工程措施项目清单施工必须采取的措施所需要的费用总和。

在陕西包括费率计取部分和工程量计取部分。

措施项目清单计价常用公式参数法计价和定额法计价.※公式参数法计价就是按一定的基数乘以费率计算：〜二基数X费率。

这种方法在陕西即为费率计取部分,包括了四个措施项目:安全文明施工措施费;冬雨季、夜间施工措施费、二次搬运费和测量放线、定位复测、检验试验费。

※定额法计价与分部分项工程费用计算方法一样：〜二措施项目清单工程量X 综合单价、〜二定额工程量X基价。

这种方法在陕西即为工程量计取部分，主要是指一些与实体有密切联系的项目，如模板、脚手架、垂直运输及超高降效、机械进出场、施工排水、深基坑防护。

一、脚手架工程（一）定额项目设置及说明1、本章定额共包括八部分60个项目，补充子目8个项目，定额项目组成见表2、熟悉定额说明下册P391、2、3条3、注意一般土建脚手架和装饰脚手架的关系下册P39说明11、124、脚手架发生在工程施工过程中，是指建筑物或构筑物在施工时必须发生的辅助项目,在工程量清单中被列为措施项目.（二）工程量计算1、外脚手架按外墙外边线总长度乘以设计室外地坪至外墙的顶板面或檐口的高度计算.※计算公式S=L^XH+SO外※这里的L外包括阳台等凹凸部分长度※屋面有女儿墙者高度算至女儿墙顶面.※有地下室时，高度从设计室外地坪算至底板垫层底。

※屋面上的楼梯间、水箱间、电梯机房等脚手架工程量并入主体工程量内※同一建筑物檐口高度不同时，应分别计算套定额※计算脚手架时不扣除门窗洞口、空洞等所占面积※有山墙者，以山尖1/2高度计算。

项目财务净现值计算公式项目财务净现值（Net Present Value，简称NPV）是一种用于评估项目投资价值的财务指标。

它通过将项目的现金流量与预期的折现率相比较，计算出项目的净现金流量，从而判断项目的可行性和盈利能力。

项目财务净现值的计算公式如下：NPV = CF0 + CF1/(1+r) + CF2/(1+r)² + … + CFn/(1+r)ⁿ其中，NPV表示项目财务净现值；CF0表示项目的初始投资现金流；CF1、CF2、…、CFn分别表示项目在不同时间点的现金流入（正值）或现金流出（负值）；r表示折现率，代表投资的机会成本或资本成本。

通过使用项目财务净现值计算公式，我们可以对项目的现金流量进行折现计算，以考虑时间价值的影响。

具体而言，公式中的每一项现金流量都除以对应时间点的折现率（即1+r的n次方），将未来的现金流量带回到当前时点，以反映出现金流量的实际价值。

计算出的项目财务净现值可以有以下几种情况：1. 如果项目的财务净现值为正值，表示项目的现金流入大于现金流出，项目具有盈利能力，并且可以覆盖投资的机会成本。

这种情况下，项目被认为是值得投资的，可以考虑进行。

2. 如果项目的财务净现值为负值，表示项目的现金流出大于现金流入，项目亏损并且无法覆盖投资的机会成本。

这种情况下，项目被认为是不值得投资的，应该放弃或寻找其他投资机会。

3. 如果项目的财务净现值为零，表示项目的现金流入等于现金流出，项目没有盈利能力，但可以覆盖投资的机会成本。

这种情况下，项目被认为是边际项目，投资与否可以根据其他因素进行决策。

需要注意的是，项目财务净现值的计算结果受到折现率的影响。

折现率的选择应该考虑项目的风险和投资者的机会成本。

一般而言，风险较高的项目应选择较高的折现率，而风险较低的项目可以选择较低的折现率。

项目财务净现值的计算还需要考虑其他因素，如项目的时间跨度、现金流量的稳定性、未来的通货膨胀率等。