进度计算

月度序时进度计算公式
月度序时进度的计算公式通常基于小时级别的安排,涉及以下四个要素:
1. 计划起始时间:计划开始时间为月度的起始时间,例如本月1日。

2. 计划完成时间:计划结束时间为月度的结束时间,例如本月31日。

3. 已完成小时数:在计划起始时间至今小时内已经完成任务的小时数。

4. 未完成小时数:在计划起始时间至今小时内尚未完成任务的小时数。

根据以上要素,可以使用以下公式计算月度序时进度:
月度序时进度 = 已完成小时数÷ 计划完成时间× 1000 ÷ 计划起始时间 + 未完成小时数
其中,“已完成小时数”与“未完成小时数”分别表示在计划起始时间至今小时内已经完成任务的小时数和尚未完成任务的小时数。

这个公式可以用于任何月度计划,可以根据实际情况进行适当的调整。

每日序时进度计算公式
每日序时进度计算法：
一、通用计算公式：
1. 总投入时间＝预定序时点×序时长（小时为单位）；
2. 已发生序时＝实际已耗时（小时为单位）；
3. 已进度＝实际已耗时（小时为单位）÷总投入时间×100％；
二、应用软件辅助计算：
有些序时计算软件，如企业poerlessom等，都专为提高每日序时进度计算效率而设计，可以自动计算每日序时进度，以最精确的方式快速了解每日工作完成情况：
1. 输入序时点：每一个序时点都可以设定其计划完成时间；
2. 输入实际完成情况：按照实际完成的情况输入，软件系统会自动计算每日投入时间和已完成序时；
3. 查看界面：详细的看到每日序时完成情况，包括序时点，总共耗费
的时间，已完成序时和已进就度等，很方便地查看每日序时进度和灵活调整序时安排；
4. 报表输出：详细报表输出，可以将每日进度快速反映出来，更好地了解序时完成情况。

三、多维度考虑
使用每日序时进度计算方法，除了考虑序时完成时间外，也要考虑其他因素，如：
1. 在序时计划中下级活动划分：为了保障计划的有效实施，要能灵活地将序时点划分为下级活动，这样才能保证序时计划的细化和实施；
2. 单位时间内应完成序时量：考虑到有时计划安排完成时间较短，因此要提前考虑单位时间内应完成序时量，明确最小时间内应完成的序时量以确保有效实施；
3. 内外部资源协调平衡：也要考虑内外部资源的协调平衡，要尽量确保实施的过程中，外部资源合理统筹协作，以提高效率。

四、谨记及时措施
序时计划的最终目的是实现项目的目标，重要的是要及时制定预防措
施，将可能出现的风险和问题预先集中解决，确保序时计划的有效实施，实现预期效果。

季度序时进度计算公式
进度=完成工作量/总工作量
其中，完成工作量是指季度内已经完成的工作量，总工作量是指整个季度计划需要完成的总工作量。

这个公式可以帮助我们计算出季度的工作进展情况，进而进行进一步的分析和决策。

在使用这个公式时，需要将工作量和时间分为不同的阶段进行计算。

每个阶段都有不同的完成工作量和总工作量，根据每个阶段的工作量和时间来计算进度。

例如，一个季度的工作可以分为三个不同的阶段，每个阶段的完成工作量分别为1000、2000、3000，总工作量分别为4000、5000、6000。

根据上述公式，可以计算出每个阶段的进度为：
第一阶段的进度=1000/4000=0.25
第二阶段的进度=2000/5000=0.4
第三阶段的进度=3000/6000=0.5
最后，可以根据每个阶段的进度来进行季度工作的总体进度计算。

可以将各个阶段的进度相加，然后除以阶段数，得到季度的总体进度。

季度总体进度=(0.25+0.4+0.5)/3=0.383
这样，就可以得到一个准确的季度工作进度的计算结果。

这个计算公式可以应用于不同的工作场景和行业，帮助人们了解工作进展情况，并作出合理的计划和决策。

总结起来，季度序时进度计算公式是根据季度内的工作量和时间来计算进度的公式。

通过计算各个阶段的进度，并将其综合求得总体进度，可以帮助我们了解工作的进展情况，为制定合理的计划和安排提供依据。

这个公式的应用可以帮助人们更好地管理工作，提高工作效率。

第1篇一、计算方法1. 百分比计算法百分比计算法是最常见的计算方法，即根据已完成工程量与总工程量的比例来计算完工进度。

计算公式如下：完工进度（%）=（已完成工程量 / 总工程量）× 100%2. 时间比例计算法时间比例计算法是根据已完成工程量与总工程量在时间上的比例来计算完工进度。

计算公式如下：完工进度（%）=（已完成工程时间 / 总工程时间）× 100%二、计算步骤1. 确定工程量首先，需要确定工程项目的总工程量，包括各个分部分项工程的工程量。

总工程量可以通过设计图纸、施工方案等资料进行计算。

2. 计算已完成工程量在施工过程中，需要定期统计各个分部分项工程的已完成工程量。

可以通过现场测量、记录等方式获取数据。

3. 确定已完成工程时间记录各个分部分项工程的施工时间，包括施工准备时间、施工时间、验收时间等。

4. 计算完工进度根据上述数据，采用百分比计算法或时间比例计算法计算完工进度。

5. 分析完工进度对计算出的完工进度进行分析，了解工程项目整体进度情况，找出进度偏差原因，并采取措施进行调整。

6. 调整施工计划根据完工进度分析结果，对施工计划进行调整，确保工程按期完成。

三、注意事项1. 数据准确性在计算完工进度时，确保数据的准确性至关重要。

应加强现场数据统计和记录，避免因数据错误导致进度计算偏差。

2. 动态调整施工过程中，可能会出现各种突发情况，影响工程进度。

因此，需要根据实际情况动态调整施工计划，确保工程按期完成。

3. 跨专业协作工程施工涉及多个专业，需要加强各专业之间的沟通与协作，确保工程进度顺利推进。

4. 质量控制在计算完工进度的同时，要注重工程质量控制，确保工程达到设计要求。

总之，工程施工完工进度计算是工程项目管理的重要环节。

通过科学的方法和步骤，可以确保工程按期完成，提高施工效率。

在实际操作过程中，要注意数据准确性、动态调整、跨专业协作和质量控制等方面，以实现工程项目的顺利推进。

浅谈完工进度的计算方法论点IVIEWPOINT浅谈完工进度的计算方法完工进度是一个时点概念而非期间概念,也就是说,其反映的是某一资产负债表日的合同完工进度,是建造合同从开工到资产负债表日的累计完工进度,而不是某一财务报告期的完工进度.《企业会计准卜一建造合同》规定了3种可供选择的合同完工进度认定方法:成本法,工作量法和实测法.所谓成本法是指累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例;所谓工作量法是指已经完成的合同工作量占合同预总工作量的比例;所谓实测法是指实际测定的完工进度.根据相关上市公司的公告,大多数建造承包商采用成本法确定合同完工进度.如中铁二局(600528),重庆路桥(600106)等.一,成本法成本法用投入衡量进度,是被广泛采用的方法.成本法用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例计算完工进度,是本文重点探讨的方法.利用成本法计算合同完工进度的公式为:合同完工进度:累计实际发生的合同成本?合同预计总成本~100%如某工程项目合同的总金额1200万元,合同工期3年,第1年实际发生成本250万元,年末预计为完成合同尚需发生成本750万元.第2年实际发生成本300 万元,年末预计为完成合同尚需发生成本500万元.如果根据上述资料利用成本法计算合同完工进度,那么:第1年末合同完工进度为25%[250万元+(250万元+750万元) ~100%];第2年末合同完工进度为5238% 『(250万元+300万元)?(250万元+300 万元+50o万元)~100%].这里需要注意的是,用成本法计算合同完工进度需把握如下几个问题:其一,实际发生的合同成本核算要及时;其二,实际成本界定要准确;其三,合同预计总成本估计要准确.其中,在第1个问题中容易产生成本截止性差异,在第2个问题中容易产生计算错误现象,在第3个问题中常会被认为是在进行盈余管理.鲥冬通孔.理财20o8年第7期中交二航局水工分公司杨勇同时,如果相关职能部门不能及时进行核算,如合约部门未及时进行分包结算, 设备部门未及时进行船机租赁结算,物资部门未及时进行现场施工领料手续等都会产生成本截止性差异.再者,实际成本界定的准确是指核算时要注意累计实际发生的合同成本不包括以下内容:第一,施工中尚未安装或使用的材料成本等与合同未来活动相关的合同成本;第二,在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项.上述材料成本与预付款项,在资产负债表日并没有构成工程实体,应在计算合同完工进度时严格界定. 另外,建造合同的合同成本核算与制造企业的产品成本核算有一定区别.建造合同不需将工程施工科目归集的合同成本在完工合同与在建合同之间进行分配,因此要将已计人合同成本但没有真正形成工程进度的预付材料物资及工程款项从合同中扣除.如某工程公司承建的R项目工期为3年,预计总成本1000万元,第1年末该项目部”工程施工——合同成本”账户余额为400万元.其中,人工费50万元,材料费220万元,机械使用费100万元,其他直接费和间接费30万元.经查明,项目零星材料中有一批材料虽运达现场但未使用,其成本为20万元.如果根据以上资料计算R项目第1年末的合同完工进度,那么第1年末合同完工进度为38%[(400万元-20万元)? 1000~100%].如果甲工程公司将工程项目的一个单项工程分包给乙工程公司,资产负债表日甲公司支付乙公司工程进度款400万元, 另支付80万元备料款,那么在计算完工比例时,实际成本应包括400万元的分包工程成本,而不应包括预付性质的备料款. 一般而言,合同预计总成本计算往往由合约部门通过成本测算获得,每季度要都要进行调整.而预计总成本测算会受多种主客观因素影响,较容易出现偏差,会给审计工作增加一定的难度.在具体会计工作中,许多会计人员也会利用增减预计总成本调整合同完工比例,从而达到调节项目利润目的.因此,在对合同完工进度进行审计时,除了要审查原始成本测算资料外, 也可通过收入与产值等进行比较,从而判断合同完工进度比例的合理性.二,工作量法工作量法利用产出衡量进度,其适用于合同工作量容易认定的建造合同,如道路工程,土石方挖掘工程,堆砌工程等.采用工作量法计算合同完工进度的公式为: 合同完工进度=已经完成的工作量?合同预计总工作量~100%如某l0千米道路工程第1年修建了2千米,第2年修建了4千米.根据上述资料,如果采用工作量法计算该项目合同完工进度,那么:第1年末合同完工进度为20%[2千米+10千米× 100%];第2年末合同完工进度为60% [(2千米+4千米)+10千米~100%].采用工作量法计算合同完工进度时要注意的是,选用的产出单位与完成工程所花费的时问,成本要具可比性,否则会得出不准确的结论.三,实测法实测法也是用产出衡量进度,但只是在较特殊的情况下采用,即在前两种方法无法采用或实测法较前两种方法更方便, 更准确情况下使用.如某水下作业工程在资产负债表日经专业人员测定,已完工作量达到合同总工作量的60%,则在资产负债表日的合同完工进度为60%.另外,采用实测法计算合同完工进度时也要注意选用的产出单位与完成工程所花费的时间,成本具有可比性,否则也会得出不准确的结论.如以已建成的楼层数衡量一座20层大楼的完工进度就存在缺陷.因为大楼底层所花费的时间和成本与其他楼层不同, 会大于1/20,如果按完成楼层的进度确认合同收入就不能与所发生的费用配比. (编辑欧阳万萍)。

时序进度计算公式
时序进度计算是项目管理中非常重要的一项工作，它可以帮助项目经理更好地进行时间和资源的安排。

时序进度计算公式就是根据项目的任务列表、工作量、时间限制等因素来计算出每个任务的进度和完成时间，从而保证项目能够按时按质地完成。

时序进度计算公式的核心是计算出项目的关键路径，也就是项目中最长的一条任务路径。

计算关键路径需要先计算每个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT）。

公式如下：
EST = 所有前置任务的最大 EFT
EFT = EST + 任务工期
LFT = 所有后置任务的最小 LST
LST = LFT –任务工期
在计算每个任务的EST和LST时，需要考虑到前置任务和后置任务，也就是说只有前置任务完成后，后置任务才能开始。

而在计算EFT 和LFT时，则需要考虑到任务工期，也就是任务完成所需的时间。

通过这些计算，就可以计算出每个任务的进度和完成时间，从而判断项目是否能够按时完成，并进行相应的调整。

时序进度计算公式对项目管理非常重要，在实际应用中，需要结合自身的项目情况进行合理应用。

同时，也需要注意加强项目的沟通
和协作，提高团队的工作效率和质量，确保项目的顺利完成。

只有这样，才能够在竞争激烈的市场中获得成功。

1.故障/发电类工单TT的进度计算方法：
TT工作进度=所有工单的进度和/TT下工单条数
其中取消的工单不算在内，即：取消的工单既不放进工单进度和里，也不算在工单条数里面。

具体wo进度：接收：20%
出发：40%
到达：60%
完成：80%
取消/新建/派发：0%
无法完成/无需到达/无需现场/发电换班/拒绝80%
举例：
一个TT有5条工单
Wo1 派发0%
Wo2 取消0%
Wo3 到达60%
Wo4 无需现场80%
Wo5 无需到达80%
对应TT的进度：（0%+60%+80+80%）/4=55% 取消的wo2是不算在内的。

特别注意: 如果一个TT只有一条wo，这条wo被拒绝之后，TT的进度不是80%，因为拒绝wo后，会生成一条新的wo，所以，这条TT的进度是：40%，还要注意，拒绝生成的新工单要及时派发。

2.巡检类工单TT进度计算方法
已经结束（关闭）工单条数/TT下所有工单条数=巡检TT的工作进度
举个例子：
一条TT下有4条工单：
wo1 结束
wo2 到达
wo3 出发
wo4 派发
那么对应TT的进度：1÷4×80%=20%
如果是如下TT：
wo1 关闭
wo2 到达
wo3 出发
wo4 派发
结果是一样的：1÷4×80%=20%
只要有一条wo还没有关闭，后面要乘的百分比都是80%。

进度的计算公式在项目管理中，进度的计算是非常重要的一项工作。

通过对项目进度的计算，可以帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现问题并进行调整，确保项目按时完成。

在本文中，我们将介绍几种常见的进度计算公式，并讨论它们在项目管理中的应用。

1. 进度完成百分比（PCT完成）。

进度完成百分比是最常见的进度计算公式之一，它用来衡量项目已经完成的工作量占总工作量的比例。

其计算公式如下：PCT完成 = 已完成工作量 / 总工作量 100%。

这个公式非常直观，可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况。

通过对PCT 完成的计算，可以及时发现项目进度是否滞后，从而采取相应的措施进行调整。

2. 进度偏差（SV）。

进度偏差是用来衡量实际完成工作量与计划完成工作量之间的差异的指标。

其计算公式如下：SV = 已完成工作量计划完成工作量。

如果SV为正数，表示实际完成工作量超过了计划完成工作量；如果SV为负数，表示实际完成工作量少于计划完成工作量。

通过对SV的计算，可以及时发现项目进度是否滞后，从而采取相应的措施进行调整。

3. 进度绩效指数（SPI）。

进度绩效指数是用来衡量实际进度完成情况与计划进度完成情况之间的比例的指标。

其计算公式如下：SPI = PCT完成 / 计划完成百分比。

如果SPI大于1，表示项目进度完成得比计划得快；如果SPI小于1，表示项目进度完成得比计划得慢。

通过对SPI的计算，可以及时发现项目进度是否滞后，从而采取相应的措施进行调整。

4. 进度预测。

进度预测是用来预测项目最终完成时间的指标。

其计算公式如下：预测完成时间 = 当前时间 + (总工作量已完成工作量) / PCT完成。

通过对进度预测的计算，可以帮助项目团队了解项目最终完成时间，并及时采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。

在项目管理中，进度的计算是非常重要的一项工作。

通过对进度的计算，可以帮助项目团队了解项目的实际进展情况，及时发现问题并进行调整，确保项目按时完成。

工程施工进度是指工程施工过程中各个阶段的工作量、工作时间和相互关系。

在施工过程中，合理地安排施工进度可以使工程按照预定的时间、质量和成本完成。

那么，工程施工进度是怎么算的呢？工程施工进度的主要算法有两种：关键路径法和网络图法。

一、关键路径法关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）是一种基于网络图的算法，用于计算工程项目的最短完成时间和各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。

1. 绘制网络图：首先，将工程中的各个活动用节点表示，将活动之间的依赖关系用箭头表示，形成一个有向无环图（DAG）。

2. 计算最早开始时间和最早完成时间：从网络图的起始节点开始，逐步向前计算每个节点的最早开始时间和最早完成时间。

计算方法是：最早开始时间等于其前一个节点的最早完成时间，最早完成时间等于最早开始时间加上该节点的持续时间。

3. 计算最晚开始时间和最晚完成时间：从网络图的终点节点开始，逐步向后计算每个节点的最晚开始时间和最晚完成时间。

计算方法是：最晚开始时间等于其后一个节点的最晚完成时间减去该节点的持续时间，最晚完成时间等于最晚开始时间加上该节点的持续时间。

4. 计算关键路径：关键路径是指工程中从起始节点到终点节点，总持续时间最长的路径。

在关键路径上的活动称为关键活动。

5. 调整施工进度：根据关键路径法计算出的结果，对关键活动进行调整，以保证工程按时完成。

二、网络图法网络图法（Activity on Node Method，简称AON）是一种基于活动与节点关系的算法，用于计算工程项目的最短完成时间和各个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。

1. 绘制网络图：首先，将工程中的各个活动用节点表示，将活动之间的依赖关系用箭头表示，形成一个有向无环图（DAG）。

2. 计算最早开始时间和最早完成时间：从网络图的起始节点开始，逐步向前计算每个节点的最早开始时间和最早完成时间。

目标进度怎么算
目标进度的计算方法有多种，以下是其中一种常见的算法，示例中假设目标是完成一篇700字的文章：
1. 确定任务周期：确定完成目标所需的时间周期，例如5天。

2. 计算每天需要完成的进度：将目标的总字数除以任务周期得到每天需要完成的字数。

假设任务周期为5天，则每天需要完成的字数为 700/5 = 140 字。

3. 每天记录进度：在每天工作结束时记录当天已完成的字数，例如第一天完成了80字，第二天完成了120字，第三天完成了100字…
4. 累计进度：将每天完成的字数累计起来，得到总进度。

例如在第三天结束时，累计完成的字数为80+120+100 = 300 字。

5. 计算剩余进度：用总目标字数减去已完成的字数，得到目前的剩余进度。

例如目标是700字，已完成300字，因此剩余目标为700-300 = 400 字。

6. 计算预计完成时间：用剩余目标字数除以每天的进度字数，得到预计完成目标的天数。

例如剩余目标字数为400字，每天进度为140字，因此预计还需要400/140 = 2.86 天才能完成剩余目标。

7. 监控进度：在接下来的工作中，每天更新进度并持续计算预计完成时间，以便掌握整体进度情况并及时调整工作计划。

以上是一种常见的目标进度计算方法，可以根据实际情况进行灵活调整和使用。