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监理管理手册1. 引言监理是建筑工程中非常重要的一个环节。
本手册旨在为监理人员提供指导和规范，确保他们能够有效地履行监理职责，促进工程的顺利进行。
2. 监理职责监理人员应严格按照合同和相关法律法规的要求，履行以下监理职责：- 对施工进度和质量进行监督和检查- 审核施工图纸和技术文件- 验收施工材料和设备- 监督合同的执行情况- 解决工程中的纠纷和问题3. 监理流程监理的工作流程应包括以下几个主要步骤：1. 建立监理计划：根据工程的具体情况，确定监理的时间、地点和内容。
2. 合同签订前审查：对合同文件进行仔细审查，确保合同条款的准确性和合法性。
3. 施工前期工作：协助业主与施工单位进行前期准备工作，如规划和设计评审等。
4. 施工过程监督：定期进行现场检查和监督，确保施工按照合同规定和技术要求进行。
5. 进度和质量控制：跟踪工程进度和质量，发现问题及时协调解决。
6. 竣工验收：组织竣工验收工作，确保工程达到合同约定的质量标准。
7. 工程结算：审核工程结算申请，确保合同款项的准确性和合法性。
4. 监理要点在进行监理工作时，需要注意以下几个要点：- 保持客观公正的态度，不偏袒任何一方。
- 遵守保密义务，不泄露业主和施工单位的商业秘密。
- 及时准确地记录施工过程中的重要问题和变更。
- 善于沟通协调，处理好与业主、施工单位和设计单位的关系。
- 不参与工程施工和设计，确保独立性和公正性。
5. 总结本手册为监理人员提供了对监理工作的指导和规范，希望能够帮助他们更好地履行监理责任，确保工程的质量和进度。
监理人员应严格按照本手册的要求进行工作，同时不断提升自身的专业素养和监理能力。
公司监理工作手册(最新1)
第一章：监理工作概述
在任何大型建筑项目中，监理工作都是至关重要的一环。
监理工作的任务是确
保工程质量、安全和进度符合相关法规和标准要求。
监理工作人员需要具备专业知识和经验，以便有效地监督和管理整个建筑过程。
第二章：监理工作职责
1.监理工作人员应当全面了解工程的设计文件，监督施工过程中是否与
设计文件一致。
2.监理工作人员应当定期检查工程现场的施工情况，确保施工质量符合
相关标准。
3.监理工作人员应当及时报告工程中出现的问题和隐患，并提供建议解
决方案。
4.监理工作人员应当参与工程验收工作，确保工程符合合同规定的质量
标准。
第三章：监理工作流程
1.初期准备阶段：监理工作人员应当熟悉工程设计文件和相关标准，建
立监理记录档案。
2.施工过程监督阶段：监理工作人员应当定期检查施工现场，记录施工
情况，及时发现和处理问题。
3.收尾验收阶段：监理工作人员应当参与工程的最终验收工作，确保工
程质量合格。
第四章：监理工作注意事项
1.监理工作人员应当保持客观、公正的立场，不得与承建单位或其他相
关方有利益冲突。
2.监理工作人员应当遵守监理规范和道德准则，保守工程机密。
3.监理工作人员应当不断提升自身专业知识和素质，以适应建筑行业的
发展和变化。
结语
公司监理工作手册是监理工作人员必备的工具书，只有掌握监理工作手册中的
规定和要求，才能更好地履行监理工作职责，保障工程质量和安全。
希望所有监理工作人员能够认真学习和遵守公司监理工作手册，共同推动建筑行业的发展和进步。
监理公司质量管理体系质量手册1. 引言本质量管理体系质量手册旨在指导监理公司的质量管理工作，确保公司的工作符合相关标准和客户的要求。
本质量手册包含了以下内容：•公司的质量政策和目标；•公司的质量管理体系的组织结构；•公司各级管理人员的责任和义务；•公司的质量管理过程；•公司对供应商和分包商的管理要求；•公司内部的质量培训和教育；•客户满意度的评估和改进；•质量审核和持续改进。
2. 质量管理体系概述2.1. 质量管理体系的定义和目的质量管理体系是监理公司为了实现其质量政策和目标而建立的一套组织结构、职责、过程和资源。
通过质量管理体系，监理公司能够规范工作流程，保证施工质量，满足客户的要求。
2.2. 公司质量政策和目标公司的质量政策是公司对质量的承诺和导向，明确表达了公司对客户满意度和持续改进的追求。
公司的质量目标是为了实现质量政策而制定的具体目标，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
3. 质量管理体系的组织结构3.1. 质量管理部门质量管理部门是监理公司质量管理体系的核心部门，负责制定和实施质量管理计划，监督各部门的质量工作，并协调各方面资源以确保工作的顺利进行。
3.2. 质量管理人员各级管理人员在质量管理体系中扮演重要角色，他们负责指导和管理各自部门的质量工作，确保工作的合规性和高质量。
3.3. 质量管理团队质量管理团队由公司内部的专业人员组成，他们负责制定、实施和监督公司的质量管理计划，并提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能。
4. 质量管理过程4.1. 技术审核技术审核是对设计图纸、材料和施工方法进行审核，确保其符合相关规范和要求。
技术审核包括对图纸的审查，对材料的质量审查，以及对施工方法的评估。
4.2. 工程施工监督工程施工监督是对施工过程进行监督，确保施工按照设计要求和标准进行。
工程施工监督包括对施工现场的巡视，对施工过程的监控，以及对施工质量的抽查。
4.3. 质量检查和测试质量检查和测试是对施工质量进行检查和测试，确保工程达到设计要求和标准。
监理标准化管理手册一、概述。
监理工作是工程建设中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程的顺利进行和最终结果的质量。
为了规范监理工作，提高监理服务水平，制定监理标准化管理手册是必不可少的。
本手册旨在规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，提升监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行。
二、监理标准化管理手册的编制目的。
1. 规范监理工作流程，明确工作程序和要求；2. 完善监理人员的管理制度，明确职责和权利；3. 提高监理工作的效率和质量，保障工程建设的顺利进行；4. 为监理工作提供操作指南，减少工作风险，提升监理服务水平。
三、监理标准化管理手册的内容。
1. 监理工作流程。
1.1 工程前期准备。
1.2 施工过程监理。
1.3 质量验收及竣工验收。
1.4 工程结算。
1.5 监理报告编制。
2. 监理人员管理制度。
2.1 监理人员的职责和权利。
2.2 监理人员的管理流程。
2.3 监理人员的考核和奖惩制度。
3. 监理工作规范。
3.1 监理工作的基本要求。
3.2 监理工作的注意事项。
3.3 监理工作的常见问题及解决方法。
四、监理标准化管理手册的实施。
1. 制定实施计划。
制定监理标准化管理手册实施计划，明确时间节点和责任人，确保手册的有效实施。
2. 培训监理人员。
对监理人员进行相关培训，使其熟悉监理标准化管理手册的内容和要求，提高监理服务水平。
3. 监督检查。
设立监督检查机制，对监理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
4. 不断完善。
随着工程建设的不断发展，监理工作也需要不断完善，及时修订监理标准化管理手册，确保其符合实际需求。
五、结语。
监理标准化管理手册的编制和实施，对于提高监理工作的效率和质量，规范监理工作流程，明确监理人员的职责和权利，具有重要意义。
希望各相关部门和监理人员能够认真贯彻执行监理标准化管理手册，共同推动监理工作的规范化和标准化，为工程建设的顺利进行和最终结果的质量保驾护航。
X x 监理有限公司ZDL-04-2010 安全监理管理手册2011-03-25发布 2011-10-21实施批准：编制：安全监理管理手册目录1、目的及适用范围…………………………………………2、引用标准…………………………………………………3、术语………………………………………………………4、组织机构…………………………………………………5、安全监理方针和目标……………………………………6、安全监理工作原则………………………………………7、安全监理工作程序………………………………………8、施工准备阶段安全监理主要工作………………………9、施工阶段安全监理主要工作……………………………10、资料管理与安全考核…………………………………..附录 1 施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案审查要点附录2 施工现场安全监理检查要点附录3 安全管理制度附录4 建设工程安全监理责任划分附录5 安全监理用表安表D1 安全施工方案、安全技术措施报审表安表D2 施工机械、安全设施报验单安表D3 安全监理通知单安表D4 安全监理通知回复单安表D5 安全监理工作联系单安表D6 检查施工现场安全管理记录表安表D7 检查专项安全施工方案、施工机械、安全设施及安全交底情况汇总表附录6 河南省建设工程项目安全生产评价办法（试行）安全监理管理手册1、目的及适用范围1.1目的为加强和提高我公司安全监理管理水平，促进监理工作科学化、规范化，特制定本手册。
1.2范围适用于公司各项目监理部从事建设工程安全监理活动的管理机构和安全监理工作的人员。
不适用于公司内部机构和人员的安全管理，另有《职业健康安全管理手册》做出规定。
2、引用标准（1）《中华人民共和国安全生产法》；（2）《中华人民共和国建筑法》；（3）《建设工程安全生产管理条例》；（4）《建设工程监理规范》；（5）《河南省建设厅关于加强建设工程安全监理工作的通知》（豫建建[2005]173号）；（6）《河南省建设工程安全监理导则》。
水利工程监理部工作管理全手册
目标
本手册旨在帮助水利工程监理部实现高效、规范的工作管理。
以下是一些重要的工作管理策略和原则。
工作独立性
作为水利工程监理部的一员，我们的决策必须独立进行，不能依赖用户的帮助。
我们应该依靠自身的专业知识和能力，制定独立的决策。
简单策略
在工作中，我们应该追求简单的策略，避免复杂的法律问题。
我们的优势是在水利工程监理领域，因此应该利用自身的专长，制定简单而有效的工作策略。
确认可证内容
在撰写文档时，我们必须遵循严谨的原则，不引用无法确认真实性的内容。
我们应该只引用可以确认的内容，确保信息的准确性和可靠性。
工作管理原则
以下是一些重要的工作管理原则，我们应该在工作中遵守：
1. 高效性：我们的工作应该高效，确保任务按时完成。
2. 规范性：我们的工作应该符合相关的法律法规和标准，确保工作质量和安全性。
3. 沟通和协作：我们应该积极沟通和协作，与项目组和其他部门保持良好的合作关系。
4. 文件管理：我们应该建立良好的文件管理系统，确保文件的安全性和易于查找。
5. 进修和研究：我们应该不断进修和研究，保持专业知识的更新和提升。
总结
本手册提供了一些关于水利工程监理部工作管理的重要策略和原则。
我们应该遵守这些原则，确保我们的工作高效、规范，并在水利工程监理领域发挥我们的专业优势。
项目监理资料管理实施手册
项目监理资料是监理工作服务的载体，每项工作都能留下痕迹，体现监理服务的成果，是监理工作质量的具体表征。
监理资料是工程监理的重要凭证，为建设工程项目归档提供保证。
监理资料是协调参建各方的扭带之一，完备的监理资料有助于规范监理工作的行为，也是监理单位积累经验的重要途径，以便更好的运用信息资料，为决策服务，提高监理工作服务的水平。
为此编制此项目监理资料管理实施手册，加强监理资料管理的规范化和系统化。
一、监理资料的管理
1、项目监理资料的管理由总监理工程师负责，由各专业（或岗位）监理工程师分别对本专业（或岗位）的监理资料进行收集、整理和归档工作。
2、项目监理资料应随工程进度及时收集整理，保证资料的同步性、真实性、准确性，并按“项目监理资料编码系统”分类分册，存放管理有序。
3、项目监理资料应按其分类建立台帐，及时登录，妥善保管，不得外借，以便查阅，有利于监理工作的开展。
（主要台帐表附后，可根据实际需要增减）
4、项目监理资料在各阶段监理工作结束后，应按照公司和武汉市档案馆的要求及时整理归档。
5、《项目监理资料管理实施手册》替换原项目部工作手册中的《项目监理资料内容要求》，文件编号仍沿用原编号（CX-2/GC-02）。
二、项目监理部有关资料
三、质量控制监理资料
六、安全文明施工管理监理资料
九、监理工作的基本表式
填表须知：。
监理项目部标准化管理手册(2023年版)环
境工程
本文档旨在为监理项目部环境工程的标准化管理提供指导，确保项目的顺利进行以及环境保护的有效实施。
以下是本手册的主要内容：
1. 引言
- 介绍本手册的目的和范围
- 强调环境保护的重要性及项目部的责任
2. 环境法律法规和标准
- 概述适用于环境工程的相关法律法规和标准
- 确保项目部遵守强制性和指导性的环境要求
3. 环境目标和指标
- 确定与项目目标和要求相关的环境目标和指标
- 包括减少环境影响、提高资源利用效率等方面的具体目标
4. 环境管理体系
- 建立有效的环境管理体系，确保策划、执行和监督环境保护工作
- 包括确定责任、职权和沟通渠道等方面的内容
5. 环境风险评估和管理
- 进行环境风险评估，确定潜在的环境风险并制定相应的管理措施
- 确保项目的环境风险得到合理控制和管理
6. 环境监测和报告
- 设立环境监测措施，定期监测环境参数
- 编制环境报告，记录和评估环境状况和改进措施的效果
7. 环境培训和意识提升
- 组织环境培训，提高项目人员和相关方的环境意识和能力
- 传播环境保护理念，促进环境责任的内化和外化
8. 不断改进
- 设立环境管理评审机制，持续改进环境管理水平
- 持续关注环境要求的变化，并及时调整管理措施
9. 附录
- 包括相关的法律法规、标准和指南的索引
- 提供相关模板和文件样本供参考使用
以上是《监理项目部标准化管理手册(2023年版)环境工程》的主要内容，通过严格执行本手册的要求，我们可以确保项目部在环境工程管理方面达到更高水平，同时保护周围的环境。
监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。
1.1.2 组建原则所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。
1.1.3 人员配置、任职资格及条件监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。
监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求一览表时兼任多个监理项目部总监理工程师时，应经建设管理单位同意，且220新建项目不应超过2项，其他项目一般不应超过3项。
2. 特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。
3.35监理项目部人员配置基本要求可参照110项目执行。
监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。
监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。
监理人员任职资格及条件应符合表1-2。
表1-2 监理人员任职资格及条件2.35监理项目部人员任职资格及条件可参照110项目执行。
目录一、部门岗位组织架构图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第3页二、监理部门的岗位设置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第3页三、监理部门的岗位职责：1）监理部总负责人职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第4页2）总监理工程师职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第5页3）总监理工程师代表的职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第6页4）专业监理工程师的职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第7页5）安全监理员职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第8页6）监理员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第9页7）监理文员的职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第10页四、业务流程：1）施工监理工作的总程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第11页2）现场施工监理工程质量控制工作流程‥‥‥‥‥‥‥第12页3）原材料、成品、半成品验收监理工作流程‥‥‥‥‥第13页4）进度控制监理工作程序图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第14页5）建设工程变更的处理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第15页6）建设工程风险识别的流程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第16页7）工程延期管理基本程序流程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第17页五、管理制度：1）、监理会议制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第18页2）、旁站监理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第19页3）、行风建设制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第20页4)、监理人员行为规范‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第21页5）、工程进度控制的监理工作要求‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第22页一、部门岗位组织架构图如下：说明：部门职员共13人：在职人员11人, 挂职2人（吴培恩，傅苓）。
二、岗位的设置三、监理部门的岗位职责：1)监理部总负责人职责：2)总监理工程师职责：3）总监理工程师代表的职责：4）专业监理工程师的职责：5）、安全监理员职责：6）、监理员岗位职责：7）、文员的职责：四、业务流程：1）、施工监理工作的总程序2）现场施工监理工程质量控制工作流程3）原材料、成品、半成品验收监理工作流程4）进度控制监理工作程序图：5）、建设工程变更的处理程序：6）、建设工程风险识别的流程：7）工程延期管理基本程序流程：五、管理制度：1）监理会议制度：监理机构根据施工现场的动态及施工现场的情况，定期组织工地例会，有关工程各方的问题如：检查上周、上月的监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平，会议由总监理工程师及总监代表主持，主要内容：1、检查上周、上月例会决议招待情况。
重庆渝源水电开发有限公司监理管理手册文件号： YY-2010-08受控状态：分发号：编制：审核：批准：2010年08月30日发布2010年09月01 日实施中国·重庆目录第一部分监理工作程序 (3)一、监理工作总程序 (3)二、工程质量控制程序 (4)三、工程进度控制程序 (5)四、工程投资控制程序 (6)五、工程质量事故处理流程 (7)六、单位工程竣工验收程序 (8)第二部分监理工作制度 (9)一、监理会议制度 (9)二、监理日记制度 (10)三、施工阶段监理资料管理制度 (12)第三部分常见监理工作处理要求 (20)一、开工报审 (20)二、分包单位资质审查 (23)三、工程延期审批 (24)四、施工组织设计、施工技术方案审批 (25)五、备忘录的使用要求 (27)六、会议记录方法 (27)七、监理月报的编写方法 (28)八、工程项目划分、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 (39)九、原材料、半成品、成品、构配件、设备报审单的批复注意事项 (40)十、工程质量评估报告的编写方法 (41)十一、工程变更处理 (44)十二、监理旁站要求 (45)附录1 项目监理部监理文件档案资料整编、管理规定 (48)附录2 施工阶段监理文件归档和移交规定 (51)第一部分监理工作程序一、监理工作总程序五、工程质量事故处理流程六、单位工程竣工验收程序第二部分监理工作制度一、监理会议制度根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况，制定本制度，凡公司所属监理项目，均应按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
（一）、第一次工地会议工程项目开工前，项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议，所有监理人员均应参加。
第一次工地会议的主要内容有：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍施工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（二）、工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
工地例会的主要内容有：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
二、监理日记制度监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。
记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。
监理日记的记录方式、要求如下，请各项目监理组遵照执行。
监理日记的记录方式：（一）、施工活动情况1、施工部位、内容：关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。
2、工、料、机动态情况工：现场主要工种的作业人员数量（比如：钢筋工、砼工、电焊工、架子工、模板工等），项目部主要管理人员（项目经理、施工员、质量员、安全员等）的到位情况。
料：当天主要材料（包括构配件）的进、退场情况。
机：施工现场主要机械设备的数量及其运行情况（有否故障、及故障的排除时间等），主要机械设备的进退场情况。
（二）、监理活动情况1、巡视：巡视时间或次数，根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况；2、验收：验收的部位、内容、结果及验收人；3、见证：见证的内容、时间及见证人；4、旁站：内容、部位、旁站人及旁站记录的编号；5、平行检验：部位、内容、检验人及平行检验记录编号；6、工程计量：完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量（需要的）；7、审核、审批情况：有关方案、检验（工序、单元/分项、分部等）、原材料、进度计划等的审核、审批情况。
（记录有关审核、审批单的编号即可）（三）、存在的问题及处理方法通过一系列的监理工作，在工程的质量、进度、投资等方面发现了什么问题，针对这些问题监理组是如何处理的，处理结果怎样，应做好详细的记录。
对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行，并按规定记录、保存、整理有关的资料，日记中的记录应言简意赅。
（四）、其它1、监理指令（监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等）；2、会议及会议纪要情况；3、往来函件情况；4、安全工作情况；5、合理化建议情况；6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况；（五）、值班记录当天值班的监理人员签名。
三、施工阶段监理资料管理制度工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的，是工程建设过程真实、全面的反映；工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。
公司依据《工程建设监理规范》、《水利工程建设项目施工监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程文件归档整理规范》及其它有关标准、规程、规范和监理工作的规定，对监理资料的收集、整理、归档作如下要求：(一)、施工阶段监理资料的内容：1、施工合同文件及委托监理合同；2、勘察设计文件；3、监理规划；4、监理实施细则；5、分包单位资格报审表；6、设计交底与图纸会审纪要；7、施工组织设计（方案）报审表；8、工程开工/复工报审表及工程停工令；9 、测量核验资料；10、工程进度计划；11、工程原材料、半成品、成品、构配件、设备等的质量证明文件；12、检查试验资料；13、工程变更资料；14、隐蔽工程验收资料；15、工程计量单和工程款支付证书；16、监理工程师通知单；17、监理工作联系单；18、报验申请表；19、会议纪要；20、往来函件；21、监理日记；22、监理月报；23、质量缺陷与事故的处理文件；24、分部工程、单位工程等验收资料；25、索赔文件资料；26、竣工结算审核意见书；27、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28、监理工作总结；29、工程竣工移交证书。
（二）、归档的监理资料内容1、委托监理合同；2、监理规划、监理细则；3、监理日记；4、监理月报；5、监理指令文件（监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，备忘录，工程停工令，工程开工/复工报审表等）6、与业主、施工单位、设计单位往来函件、文件；7、会议纪要；8、工程计量单、工程款支付证书、竣工结算审核意见书；9、施工组织设计、施工方案审核签证资料；10、监理总结报告、工程质量评估报告；11、工程质量安全事故调查处理文件；12、工程验收资料（分部工程验收记录，单位工程竣工验收记录，单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书等方面的资料）；13、分包单位资格报审资料；14、索赔文件资料；15、报验申请表（原材料、半成品、成品、构配件、设备、检验记录、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等）；16、工程变更单；17、监理工作联系单；18、总监巡视检查记录；19、旁站记录；20、工程进度资料；21、主要的监理台帐；（三）、监理资料的管理要求1、公司监理资料管理实行总监理工程师负责制；2、监理档案应按单位工程和施工的时间先后顺序整理，分类立卷装订，每页要有编号，每卷要有目录；3、每个单位工程的监理档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、总包单位、建设日期、完成日期和总监理工程师审核签字；4、在工程（合同）完成后一个月内由资料管理人员整理装订后，移交公司档案室并办理交接手续；5、一般工程监理档案在工程保修期满后保存一年，重要的工程监理档案保存可延长至三年。
保存期间需要查阅时，应办理借阅和归还手续；6、监理档案，应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，不得弄虚造假、擅自涂改原始记录。
（四）、施工阶段监理资料的归档方法施工阶段监理资料可按六部分归档：■合同管理资料■质量控制资料■投资控制资料■进度控制资料■监理工作管理■环境、安全控制资料1、合同管理资料编号归档资料名称1 监理委托合同2 分包单位资格报审资料3 施工组织设计报审表4 索赔文件资料（申请书、批复意见）5 工程变更单6 工程竣工移交证书、工程质量保修书2、进度控制资料编号归档资料名称1 施工进度计划报审单及审核批复意见2 工程开工/复工报审表及批复意见3 有关工程进度方面的专题报告及建议（注：工程进度资料通常指：施工进度计划（年、月、旬、周）申报表及监理方的审批意见，进度计划与工程实际完成情况的比较分析报告，施工计划变更申请及监理方的批复意见，延长工期申请及批复意见，人员、材料、机械设备的进场计划及监理方的审批意见，工程开工/复工申请及监理方的批复意见。
）3、工程质量控制资料编号归档资料名称1 施工方案报审表及监理工程师审批意见工程质量事故调查处理文件（事故调查报告、事故处理意见书、2事故评估报告等）3 原材料、半成品、成品、构配件、设备报验申请表（含批复意见）4 单元工程、分部工程报验单（含批复意见）5 工程测量、定位放线报验单及监理工程师复核意见6 分部工程验收记录（工程验收记录）7 旁站记录8 施工试验报审单及监理方的见证意见9 工程质量评估报告10 工程竣工报告注：1、因归档需要，在有关的报验申请表中，应注明部位、内容，监理方的审批意见明确、依据充分。
2、工程质量评估报告中已包含了质量保证资料（施工技术资料）的核查情况、单元工程、分部工程的质量统计情况、混凝土/砂浆试块的评定结果等方面的资料。
因而，在归档资料中不再单独列项。
4、投资控制资料编号归档资料名称1 工程计量清单及审核意见2 工程款支付报表与证书3 竣工结算审核意见书注：如果监理方不参与工程竣工结算工作，则上表中第3项就不存在。
5、监理工作管理资料编号归档资料名称1 监理规划2 监理实施细则3 监理日记4 监理月报5 监理指令文件6 总监巡视检查记录7 与业主、施工单位、设计单位的往来函件8 会议纪要9 监理总结报告10 主要的监理台帐5、环境、安全控制资料编号归档资料名称1 安全会议台帐2 安全检查台帐3 安全教育培训台账4 监理工程师安全监理日志5 工程项目施工安全监理大纲6 安全技术措施（方案）审查记录7 安全监理指令、工地批示通知的存根8 整改通知单及反馈情况的存根9 施工安全监理月报10 安全责任事故处理文件为保证监理资料的完整、分类有序，工程开工前总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸尺寸）、份数达成一致意见。
