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深化开放合作加快项目落地坚持改革创新推进精细管理开创企业安全稳定、和谐奋进、转型跨越新局面——在晋城煤业集团四届二次职代会上的工作报告<2018年2月9日）武华太各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二〇一一年工作回顾2018年，是实行“十二五”规划的开局之年。
一年来，集团公司全体干部人员在党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神指引下，以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，实现了“十二五”的良好开局。
一、主要指标跨越增长，登临“双千亿”平台，企业经济规模和效益再创历史新高2018年，我们科学应对市场变化，强化生产经营管理，加快推进转型发展，推动企业主要经济技术指标在高起点上迅猛增长，实现了新的历史性跨越。
——截止2018年底，企业总资产1444.87亿元，同比增加442.08亿元，增长44.09%。
——实现营业收入1123.45亿元，同比增加499.48亿元，增长80.05%，首次突破千亿元大关。
其中，非煤产业营业收入833.64亿元，占集团公司总收入的74.2%，首次突破70％。
——实现利润58.52亿元，同比增加13.45亿元，增长29.85%，位列全省第一。
——上缴税费102.9亿元，同比增加27.24亿元，增长36％。
——完成原煤产量5253.51万吨，同比增加656.23万吨，增长14.27%。
商品煤销量4545.76万吨，同比增加628.54万吨，增长16.05%。
晋城无烟煤商品煤综合售价659.9元/吨，同比增加111.66元/吨，增长20.37%；太原煤气化商品煤综合售价1152.54元/吨。
——完成总氨产量1212万吨，同比增加206.91万吨，增长20.59%；尿素产量962万吨，同比增加142.58万吨，增长17.4%，均约占全国总产量的16%，成为全国产量最大的煤化工企业集团。
高瓦斯矿井6.2m大采高开采关键技术
武华太
【期刊名称】《煤炭科学技术》
【年(卷),期】2011(039)008
【摘要】研制了大采高液压支架,使工作面采煤机一次截割高度突破了6 m,建立了井上井下立体抽采模式,采用＂三进两回＂高瓦斯工作面通风方式、大断面煤巷快速掘进与支护工艺,形成了一套6.2 m厚煤层一次采全高技术和工艺,在高瓦斯厚煤层条件下实现了安全高效开采,工作面最高日产量达到了3.5万t,工作面年产超过了700万t,巷道掘进月进尺达到了1 800 m,为我国厚煤层高效开采提供了借鉴经验。
【总页数】5页(P1-4,67)
【作者】武华太
【作者单位】晋城无烟煤矿业集团有限责任公司,山西晋城048006
【正文语种】中文
【中图分类】TD823
【相关文献】
1.大采高特厚易燃煤层综放开采防灭火关键技术实践 [J], 王淼坤
2.大采高、大采深、"三下"条件下条带式开采 [J], 陈家忠;管清向
3.复杂倾斜特厚易燃煤层6.2m大采高开采工艺 [J], 王兴平;王金平
4.6.2m高可靠性大采高液压支架的选型与设计 [J], 高有进
5.高瓦斯矿井大采高超长综放工作面开采技术实践 [J], 吴有增
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党风廉政会议主持词次全体会议主持词同志们:经县委研究决定,今天我们召开全县党风廉政建设干部大会暨县纪委第二次全体会议。
这次会议的主要任务是: 认真学习胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话，深入贯彻落实中央纪委第七次全会、全省党风廉政建设干部大会暨省纪委第二次全会和全市党风廉政建设干部大会暨市纪委第二次全会精神，回顾总结2006年的党风廉政建设和反腐败工作，研究部署2007年的任务。
参加今天会议的有县级四套班子领导, 县纪委全体委员,各乡党委书记、人大主席、乡长、政协联络组长、纪委书记、组织委员,县直各单位党政一把手和纪委书记, 各重点企业负责人,各条管部门主要负责人和其纪委书记,以及县纪委监委机关全体干部。
会议的主要议程有三项:1、县委副书记、县纪委书记王谦柱同志作报告。
2、县委副书记、县长赵峰同志讲话。
3、县委书记吕昌政同志讲话。
下面,依次进行。
首先，请县委副书记、县纪委书记王谦柱同志作报告。
下面,请县委副书记、县长赵峰同志讲话。
下面,请县委书记吕昌政同志讲话。
同志们,这次大会的主要议程已全部结束,会议书面传达了胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话、中纪委第七次全体会议和省、市有关会议精神，谦柱书记的报告回顾总结了去年工作,对今年全县党风廉政建设任务进行了认真安排部署，吕书记、赵县长分别作重要讲话，提出了具体要求。
下面，我就贯彻落实好这次会议精神再强调三点：第一，认真领会会议精神，高度重视反腐倡廉工作。
反腐倡廉是关系到我们党生死存亡的大事。
各乡镇、县直各单位要把学习贯彻这次会议精神作为当前一项重要任务来抓,要组织班子成员专题学习，同时，要通过有效方式尽快把会议精神传达到每个基层支部和每个党员干部。
要把广大党员干部的思想和行动统一到中央和省、县的精神上来，切实增强做好党风廉政建设和反腐败工作的责任感和使命感。
第二，狠抓任务落实，圆满完成全年工作任务。
今年的党风廉政建设和反腐败工作任务已经十分明确,各乡镇、各单位要立足于早，早研究、早部署，早落实，要全面贯彻上级会议精神，结合本乡镇、本部门的实际,对今年的工作进行认真的研究部署,针对性地拿出具体的实施方案,要注重突出工作重点，突破工作难点，要认真分解任务,责任到人，以保证全年任务圆满完成。
在山西煤销集团晋城有限公司2012年工作会议暨安全工作会议上的总结讲话王青海（2012年1月10日）同志们：我们今天隆重召开了2012年度工作会议。
这次会议，是在晋城公司资源整合取得重大成果、转型发展开局良好的关键时期，召开的一次非常重要的会议。
今天，集团公司韩总、市政府王市长给我们作了非常重要的讲话，充分地肯定了我们的成绩，同时也为下一步的发展提出了殷切的期望、提出了指示和要求。
周琦经理代表公司作了题为《瞄准集团目标狠抓工作落实为全集团建成现代化亿吨级煤炭大集团而不懈努力》的工作报告。
对一年来的工作进行了全面总结，对当前面临的形势和严峻的挑战进行了客观分析，对今年的各项工作以及今后的发展做了认真的安排部署，明确了发展思路。
可以说是总结全面，分析客观，目标明确，思路清晰。
会议还与各县（市区）公司、直属公司分别签定了2012年度经营目标责任书、党风廉政建设责任书、安全工作责任书。
这次会议，是晋城公司转型发展的一个非常重要的起点，必将对今后的发展起到重要的指导作用和强大的推动作用。
下面，结合这次会议精神，我讲四点意见：一、保持清醒，充分认识转型发展的长期性、艰巨性和严峻性，以坚定的信念扎实推进亿吨级煤炭大集团建设2011年，晋城公司的转型发展迈出了非常重要的一步。
在受金融危机影响市场需求极度萎缩、煤矿大面积关停煤炭资源极度紧缺的严峻形势下，公司全年煤炭总运量2789万吨，实现销售收入138.4亿元，实现利润10.36亿元。
资源整合工作在大家的共同努力下，取得了26个包84座煤矿、18.8亿吨储量、2445万吨产能的好成绩，成为全市整合资源最多的大赢家。
这里面凝结了集团公司对我们寄予的厚望，凝结了市县两级政府对我们的厚爱和支持，更凝结了公司上上下下近万干部职工的不懈努力！取得这样的成绩，广大干部职工、在座的领导同志们功不可没！当前，集团正处于转型发展的关键时期，扎实做好晋城公司的工作，全面推进集团“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的战略步骤，实现宏伟蓝图，还需要更大努力，还面临着更为重大的考验，更为严峻的挑战。
时间4月10日地点：四楼会议室内容：在集团公司保持党的纯洁性学习教育基层组织建设年活动动员大会暨党风廉政建设工作会议上的讲话——党委书记、董事长武华太党委书记、董事长武华太主要讲三点意见：一、切实增强保持党的纯洁性和加强基层党组织建设的紧迫感、责任感，确保“两项活动”（保持党的纯洁性学习教育活动和基层组织建设年活动）有序开展开展保持党的纯洁性学习教育活动，是贯彻落实上级精神的重要举措。
开展保持党的纯洁性学习教育活动，是我们必须自觉担当的政治责任。
开展保持党的纯洁性学习教育活动，是加强党员干部队伍思想作风建设的重要契机。
开展基层组织建设年活动，是提升企业党建工作科学化水平的重要任务。
各级党组织要把基层组织建设年活动，作为今年党建工作的“重头戏”来抓，创新体制机制，采取多种形式，提升企业党建工作水平，提升服务生产经营、改革发展、安全稳定的能力。
一要加强组织领导。
二要规范方法步骤。
三要坚持统筹兼顾。
二、充分认识当前反腐倡廉面临的紧迫形势，确保党风廉政建设各项工作稳步推进一是反腐败斗争是长期的、艰巨的、复杂的，必须树立长期作战的思想。
二是中央把反腐败斗争作为关系党和国家前途命运的大事，反腐败的决心是坚定不移的。
三是在新形势下，开展反腐败斗争，方式方法和措施手段还需要不断完善、加强和改进。
围绕集团公司2012年党风廉政建设的总体要求和目标任务，我们要以更加清晰的思路、更加有力的举措，抓好落实，抓出成效。
一要注重抓基础抓根本。
二要注重抓重点抓关键。
三要注重抓长远抓未来。
三、锤炼党性、转变作风，努力创造安全稳定、和谐奋进、转型跨越新业绩一是以党性纯洁保证党员干部清正廉洁。
纯洁性是党的本色、党的根基、党的形象，清正廉洁是党对干部最基本的要求。
二是以政治坚定促进企业安全稳定。
从集团公司来讲，保证企业安全稳定，为十八大召开创造和谐的环境氛围，是我们最大的政治。
三是以思想领先推动各项工作领先。
集团公司“两会”确立了“5·15·8”总体部署，完成这一总体部署，对于我们进入更高的发展层次，实现更高的发展目标，至关重要。
夯基础转作风提质量增效益为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗——在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告（2013年2月5日）武华太（讨论稿）各位代表：现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二○一二年工作回顾2012年，是集团公司科学应对复杂严峻外部形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。
一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。
一、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。
——全年实现营业收入1684亿元，同比增加567.8亿元，增长50.88%。
其中，非煤产业营业收入占74.72%。
——实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。
——上缴税费100.37亿元。
——完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。
商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。
——完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%；尿素产量1166万吨，同比增加204万吨，增长21.2%。
基础化工产品市场份额继续保持全国第一。
——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。
其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%；地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%。
——完成发电量16.77亿度。
其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。
——完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。
华晋要闻编者按：开展家庭助廉是廉政教育的创新之举，是女工协管安全的进一步延伸，充分发挥家庭和妇女在安全生产和反腐败斗争中的特殊作用，既促进职工安全生产，又确保干部的政治生命安全。
2007年1月18日上午，公司党委、纪委共同组织，隆重召开了家庭助廉座谈会，为2007年公司确定的又一个“安全发展年”助推加力，共同构筑“大安全”的坚固长城。
座谈会统一了认识，对各级干部寄予殷切期望，家属代表感人至深的发言道出了家属协管安全的拳拳之心，今天专版刊发，以共勉！公司召开家庭助廉座谈会暨廉政文化建设推进会为贯彻落实中纪委七次全会精神，充分发挥家庭和妇女在安全生产和反腐败斗争中的特殊作用，2007年1月18日上午，公司党委、纪委共同组织召开了家庭助廉座谈会，党委常务副书记任计厚主持了会议，公司党政领导武华太、第五学英、马晓明、孙守仁、路彪、张勇、李守平、周亚东和副处以上领导干部及家属100多人参加了会议。
座谈会上，集体观看了廉政警示教育片《忏悔录》，5位家属代表先后发言，公司女工部宣读了家属助廉倡议书。
山西焦煤集团公司纪委李金生副书记对公司开展“家庭助廉”给予充分肯定，武华太董事长作了题为《积极推进廉政文化建设，提高干部廉洁自律意识，为构建安全高效和谐发展新华晋提供有力支持和保障》的重要讲话。
董事长、党委书记武华太首先代表公司党政对给予公司改革发展、安全生产以极大关心支持和对各级干部付出极大理解关爱的广大家属，表示衷心的感华晋要闻谢！他说，这次由公司党委、纪委共同组织召开的家庭助廉座谈会是在中纪委七次全会刚刚结束不久，全社会深入学习贯彻党章、开展社会主义荣辱观教育，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败工作深入进行的形势下召开的，也是贯彻山西焦煤集团公司廉政文化建设推进会精神，搞好我公司廉政宣传教育活动的一项重要内容。
武华太董事长指出，加强廉政文化建设，把教育、制度、监督并重的工作有形化、具体化和群众化，是贯彻落实《实施纲要》的有效途径和形式，以文化建设促进廉政建设，构筑一个内外兼修的廉政监督机制，是新时期反腐倡廉工作不断深入的必然要求，是建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的需要，也是构建和谐华晋的内在要求。
证券代码：000983 证券简称： 西山煤电 公告编号：2010--013山西西山煤电股份有限公司第四届董事会第二十一次会议决议公告本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
山西西山煤电股份有限公司（以下简称公司）第四届董事会第二十一次会议于2010年3月29日上午9：00在太原市西矿街318号西山大厦九层会议室召开。
公司董事会秘书处已于2010年3月18日以邮件及专人送达的方式通知了全体董事。
本次会议应到董事11人，实到董事10人。
董事长武华太先生因公出差，委托副董事长胡文强先生出席会议并代为行使表决权。
会议由副董事长胡文强先生主持。
公司监事及高管人员列席了会议。
会议的召开和表决程序符合《公司法》和《公司章程》的规定。
会议以举手表决方式通过如下议案：一、会议以11票同意，0票反对，0票弃权的表决结果通过了《2009年度董事会工作报告》。
该议案需提交2009年年度股东大会审议。
二、会议以11票同意，0票反对，0票弃权的表决结果通过了《2009 年度总经理工作报告》。
三、会议以11票同意，0票反对，0票弃权的表决结果通过了《2009年年度报告及摘要》。
（报告全文详见巨潮资讯网：）四、会议以11票同意，0票反对，0票弃权的表决结果通过了《2009年度财务决算报告》。
该议案需提交2009年年度股东大会审议。
五、会议以11票同意，0票反对，0票弃权的表决结果通过了《2009 年度利润分配预案》。
经立信会计师事务所审计，期初母公司未分配利润3,777,406,903.79元，2009年已分配股利1,018,080,000.00元，母公司2009年度实现净利润2,064,286,091.77元，提取10%的法定盈余公积金206,428，609.18元，母公司期末留存可供分配的利润4,617,184,386.38元，其中本次拟分配股利1，212,000,000.00元，剩余留存以后年度分配。
学习晋煤集团“两会”精神体会2月7日和9日，晋煤集团公司召开了党委全委扩大会和四届二次职代会。
会上，党委书记、董事长武华太作了《凝聚发展合力服务转型跨越为推动集团公司进军世界500强提供坚强政治保证》和《坚持改革创新推进精细管理开创企业安全稳定和谐奋进转型跨越新局面》的工作报告，两个报告高屋建瓴，主题鲜明，内涵丰富。
我公司通过电视、网络、报纸、自制学习读本等形式，组织全体职工进行了认真的学习，全面立标对标，为晋煤集团加速进军世界500强，贡献自己的力量。
一、认清当前形势，强信心、聚精神、鼓干劲2012年，晋煤集团正式吹响“进军世界500强”的号角，煤气化集团公司也面临着11项重点工作项目、工厂区搬迁、十二五规划落地、煤炭资源扩充、第三次党代会等。
对于汽车运输公司来说，今年是三年搭框架、四年精细化的关键之年，提升精细化管理，提高执行力水平仍为关键之举。
要将“两会”精神融汇贯通到各项任务中，我们必须认清形势、认识困难和挑战，提高前瞻性和预判能力，必须保持积极的精神状态，做好与集团公司同舟共济、齐心奋战的准备。
用“两会”精神教育引导广大干部职工认清当前形势，增强率先转型、争先竞位的信心，鼓起迎难而上、攻坚克难的勇气，从复杂多变的形势中捕捉有利机遇，切实把广大职工群众团结起来、凝聚起来、调动起来，全面完成集团下达的各项任务指标。
二、围绕中心任务，保安全、抓稳定、促典型2012年集团公司安全高压态势更紧，与职工工资收入挂钩幅度更大，给汽车运输公司下达的安全奋斗目标是轻伤为零，杜绝重特大安全生产运输事故，我们的安全生产压力依然很大。
认真贯彻落实“两会”精神，一丝不苟的落实安全责任，继续在管人、管事、管思想的大安全格局下，做实、做细党管安全的18项具体工作，认真组织落实好公司的每一项安全制度，在公司上下形成行安全车、说安全话、做安全事的安全文化氛围，确保安全生产运输无事故。
三、聚精会神搞运输，创载体、夯基础、树特色提升精细化和提高执行力是一种工作的态度和精神状态，作为煤气化集团公司二级单位的主要负责人，必须在思想上、行动上与公司保持高度一致，不折不扣地执行公司的各项决策。
晋煤集团董事长武华太一行来邳州港检查指导工作
王彩红
【期刊名称】《港口科技》
【年(卷),期】2011(0)5
【摘要】2011年4月23日，晋煤集团董事长武华太一行在徐州市政府副秘书长张爱军，邳州市委副市长王慧廷、副市长郝唐及徐州港务集团公司主要领导的陪同下，来邳州港检查指导工作。
邳州港领导班子全体成员及相关单位、部室负责人陪同活动。
【总页数】1页(P47-47)
【关键词】晋煤集团;邳州港;董事长;检查;集团公司;领导班子;徐州港;秘书长
【作者】王彩红
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】U691.1
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1.生命不息战斗不止——追记华晋焦煤吉宁煤业原董事长、总经理、吉宁矿矿长武学成 [J], 李亮
2.做安全的晋华宫人——同煤集团晋华宫矿新常态下创新推行“3+2”安全工作法[J], 高晓龙
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5.省国资委党委副书记雷建一行莅临港航公司检查指导工作 [J],
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凝聚发展合力服务转型跨越为推动集团公司进军世界500强提供坚强政治保证—在晋城煤业集团2012年党委全委（扩大）会议上的报告（2012年2月7日）武华太同志们：现在，我代表集团公司党委常委会向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 2011年工作简要回顾2011年是实现“十二五”规划的开局之年，是集团公司推进转型跨越发展、对标世界500强的重要一年。
一年来，在省委省政府、省国资委党委的正确领导下，我们以科学发展观为指导，筑牢安全根基，突出效益导向，坚持科学发展，加速转型跨越，在“十一五”发展的坚实基础上，大胆探索，先行先试，迈开了高水准产业转型步伐，以资产规模、营业收入双双跨上千亿平台，原煤产量首次突破5000万吨大关，非煤产业比重超过70％的优异成绩圆满收官，转型发展迈上新台阶，跨越发展实现新突破，成为企业发展进程中又一个具有历史性、标志性的重要里程碑。
一年来，集团公司党委充分发挥政治引领、把关定向、凝心聚力、服务保障作用，坚持在创新党群工作体系上谋思路，在提升企业软实力上出新招，在促进企业全面发展上下功夫。
各基层党组织和广大党员干部，围绕中心，服务大局，开拓创新，扎实工作，为企业取得“十二五”良好开局提供了坚强保证，做出了积极贡献。
回顾一年来的工作成效，主要体现在以下八个方面：一、政治引领，科学定位，明确了企业转型跨越新航向2011年1月8日，我们成功召开晋煤集团第六次党代会，结合企业实际，立足比较优势，确立了企业“十二五”时期“实现51〃52、再造两个新晋煤”的奋斗目标，提出了“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”十四字发展思路和“五强五优”的基本要求，明确了强化“煤-气-化、煤-焦-化、煤-气-电”三条产业链建设，建设极具核心竞争力的现代化新型能源集团的战略定位，科学回答了企业在新的历史时期“举旗、定位、立标、路径”等一系列重大问题，为集团公司未来一个时期的发展规划了宏伟蓝图，指明了发展方向。
2011年9月，在矿处级干部培训班上，我们审时度势，凝聚共识，响亮提出“走开放合作之路，对标世界500强”，使各级领导班子和广大干部清醒地认识到了应该树立什么样的理念、朝什么方向推进组织变革、为组织变革提供什么支撑等关键问题，为企业进一步提升发展境界、登临更加广阔的发展平台奠定了深厚的思想基础。
2011年，集团公司主要经济指标均创历史最好水平，各项重点工程加快推进，企业发展势头强劲，受到中央领导贺国强同志、王歧山同志和省委书记袁纯清同志、省长王君同志的充分肯定，说明我们的发展方向是正确的，发展定位是准确的，发展措施是得力的。
二、创先争优，激发活力，提升了企业党建工作新水平适应企业转型跨越发展需要，我们制定出台了《晋煤集团党委工作条例》，首次明确党务经费纳入各单位年度财务预算，扎实推进独具晋煤特色的党群工作运行体系建设，不断丰富党建“四五六八”、“干事干净”管理法、思想政治“五位一体”工作法、综治工作“366”机制、“五型”工会和“六为”团组织等工作品牌，为各级党组织展现作为、发挥作用提供了有力保障，构建了良好平台。
我们以开展创先争优活动和学习型党组织建设为契机，不断引深“四好班子、五星支部、六好党员”创建，夯实组织、干部、档案、考核、任免、奖惩、教育和干部巡视八项基础工作，深入开展“保安全、保稳定、促发展”主题实践活动，推行“百千万”工程和党员“政治生日”制度，落实党员安全包保、党员示范岗机制，激发了各级党组织和广大党员奋勇争先、建功立业的热情和动力。
我们先后举办了2011年度矿处级干部培训、纪检监察人员培训、董监事培训、新闻发言人培训等学习班，开通了“在线党校”和“国培网”学习平台，理论学习和思想武装工作水平得到了有效提升。
特别是矿处级干部培训班, 一改过去集中脱产培训模式，形成了分阶段大课辅导、专业讨论、在线自学、学习应用、选点观摩的五位一体教学模式，内容更加务实、形式更加多样，取得了明显成效。
我们成功承办了省监管企业创先争优活动党建理论研讨会，在全国国资委系统创先争优活动成都会议和山西江苏两省国资系统经验交流会上进行了交流发言，集团公司先后荣获“全国百佳先进基层党组织”、“全国企业党建文化建设先进单位”等荣誉称号，党风廉政“5321”工作思路入选2011年中共中央党校网、新华网“基层党建工作理论与实践案例库”，思想政治“五位一体”工作法入选全国宣传干部学院《宣传思想文化工作案例选编》，晋煤党建的知名度和影响力进一步扩大。
三、突出重点，共创共建，在夯实安全基础上推出新举措安全宣传教育是保证企业安全生产的基础工作，是党组织服务中心的重点工作。
我们牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，在全面总结优良传统和典型做法的基础上，起草下发了《关于加强安全宣传教育工作，筑牢安全思想防线的意见》，明确了事故案例教育、事迹报告会、专题研讨会、工作推进会四项重点，构建了舆论引导及思想教育、安全文化建设、联动帮教、安全技能培训和干部作风督查五大体系，形成了党委统一领导，党群部门各司其职、优势互补的安全宣传教育工作机制。
各基层党组织强化责任落实，创新方式方法，推出“三化十法”安全文化建设体系，出台安全诫勉谈话制度，规范班前会等基本安全制度，变抓“三违”为纠“三违”，变一罚了之为耐心细致的安全思想教育，开展不放心人帮教转化“过九关”、安全恳谈会等活动，为促进企业安全生产发挥了积极作用。
我们把改善职工家属安居环境列入十大惠民工程，全面启动安全社区建设，深入推广安全社区理念，开展了社区建设现状调查、危险源辨识、伤害检测，初步完成《安全社区现状调查分析报告》，积极策划安全促进项目，建立居民“健康档案”，并向国家职业安全健康协会、安全社区促进中心递交了10个社区的备案材料。
目前，这项工作正按照我们预定的“一年打基础，两年见成效，三年促达标”的方向有序推进。
四、强化监督，源头把关，企业党风廉政建设收到新成效我们坚持“5321”党风廉政建设工作思路，大力推进“干事干净”管理法，突出党风廉政教育、规章制度完善、权力运行监督和案件查办工作四个重点，狠抓信息网络构建、廉政风险排查、岗标修订完善三个关键，细化党风廉政建设责任分解，集团公司领导严格抓好各自分管部门和单位的反腐倡廉工作，推动党风廉政建设深入开展。
建成了以“为官当存敬畏心”为主题的党风廉政教育基地，组织矿处级干部赴晋普山监狱接受警示教育，开展了以“五个一”为主要内容的“算好七本人生账、走好人生廉洁路”主题教育活动。
建立完善“三重一大”事项决策实施办法等内控制度84项，形成了一套内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的党风廉政建设制度体系，使“靠制度管权、管人、管事”形成了自觉行动，在集团公司内部营造了风清气正的良好氛围。
我们组建了巡视督察董监事办公室，认真履行派出董监事专职产权代表职能，充分发挥巡视工作与专项督察的综合优势，在管控中增强免疫，在防范中注重规范，在监督中促进发展，受到国务院国资委监事会等部门的好评。
我们广泛开展了煤焦领域、工程建设领域、“小金库”等专项治理和党务公开工作，严格执行“首办负责、限时办结、公开承诺、干部问责”制度和煤矿领导下井带班制度，深入进行效能监察监督、审计监督和招投标监督，严肃查处各类违法违纪案件，有力促进了企业健康发展。
全年共完成审计项目175个，查处纠正违纪违规金额6.9亿元，提高经济效益4.7亿元；监督招标1076次，节约资金2.33亿元；完成效能监察立项75项，挽回、避免经济损失3.59亿元；受理群众来信来访47件，立案查处20件，受党纪、政纪处分130人，追究刑事责任3人。
五、创新举措，畅通渠道，党管人才工作开创了新局面我们坚持“德才兼备、以德为先”的干部选任标准，健全后备干部评选制度、干部任免票决制度，建立了“给干事者机会、给成事者舞台”的机制。
去年以来，采用公开竞聘、集体研究决策、投票表决等多种方式，先后六批次竞聘选拔了85名处级干部，分两个阶段竞聘配备了225名资源整合矿井“六长”，为集团公司推进项目建设提供了人才支撑。
我们坚持深化“3〃4〃5〃1”人才工作思路，制定了企业首个中长期人才队伍建设战略规划纲要，建立了《员工奖惩条例》、《人力资源规划管理办法》等16项制度，启动了组织机构标准、岗位标准、定员标准、定额标准“四定”编制工作，为进一步加强人力资源管控奠定了坚实基础。
我们大力实施管理岗位、专业技术岗位和操作岗位“三大序列”人才队伍管理，推行“首席专家”、“首席技师”制度，探索创立技能大师工作室，成功举办第四届全煤职业技能竞赛，取得了“三个参赛工种两个第一名、一个第二名”和团体总分第一的优异成绩，涌现出了以张晨光、李鹏飞、焦海峰为代表的一大批岗位技术能手，人才队伍建设呈现蓬勃活力。
六、凝心聚力，共铸和谐，企业“软实力”得到新提升我们积极推行新闻发布制度、新闻发言人制度、新闻通气会制度，及时组建宣讲团，开展形势任务教育，充分发挥各大媒体优势，对企业重大决策、重大活动和重点项目建设进行深入宣传报道。
借鉴省委、省政府的经验和做法，结合企业实际，在集团公司范围内组织开展了基层“先进经验和亮点”观摩推广活动，营造了比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。
我们坚持双管齐下，一方面加强企业文化内涵体系建设，出台《企业文化传播管理办法》，编印《画说晋煤》画报和企业志书，不断增强企业文化的内在驱动力；一方面切实加大企业品牌形象塑造力度，在第六届中博会等参展活动中，充分展示集团公司的发展战略、发展成就和发展前景，提高了企业的知名度和美誉度。
我们以“五位一体”工作法为抓手，积极开展课题立项研究工作，狠抓思想政治工作责任落实，强化职工思想道德建设，积极抓好“讲文明、树新风”等健康向上、寓教于乐的群众性精神文明创建活动，组织“群众文化建设新闻人物”评选与颁奖典礼活动，挖掘、培育、塑造了一批有影响力的群众文化人物。
同时，加大典型选树和向上推优力度，认真做好全国文明单位、省文明和谐单位标兵的复查验收工作，凤凰山矿蝉联“全国文明单位”称号。
积极履行企业社会责任，做好沁县、陵川等地的扶贫帮建工作，配合晋城市创建全国文明城市和卫生城市，免费向农村提供“爱心煤”61.34万吨，让利3.62亿元，企业社会形象得到大幅度提升。
七、群防群治，齐抓共管，综治维稳工作整体迈上新台阶我们始终把政治秩序更加稳定、治安秩序更加良好、职工家属安全感普遍增强，作为稳定工作的出发点和落脚点，持续巩固“六大机制”建设，健全完善单位内防网、技能监控网、人员管控网、巡逻防控网、社区警务网和场所防控网，构建起了点线面结合、网上网下结合、人防物防技防结合、专群结合的治安防控新格局。
全面启动以情报信息研判、重点人员管控、危险物品管理、社会面控制、突发事件处置为主要内容的系列安保行动，围绕北石店区改造、晋煤大道建设、企地纠纷、劳资纠纷、煤炭资源整合等问题，大力开展矛盾纠纷排查调处工作，累计排查调处各类矛盾纠纷64起，确保了企业各个时期的治安稳定。
