华润置地品牌推广

华润：购物中心多品牌化战略一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系统二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程2、华润商业地产开发的四大优势三、华润中心品牌打造1、华润中心品牌始于深圳万象城2、万象城模式的优势和劣势3、深圳的万象城大手笔打造4、深圳华润中心的打造四、欢乐颂品牌打造1、再造一个品牌的必然逻辑2、华润万家的欢乐颂打造3、深圳南山首个欢乐颂项目五、其他1、印象城，未来的又一综合体品牌2、旅游地产项目六、华润下一步一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系列预计到2016年，全国开店15家，购物中心开发面积超过70万平方米。

二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程华润多个品牌综合体项目的成功运作与复制，与华润集团多年在地产开发领域的战略部署和稳扎稳打密不可分。

从单一的住宅开发开始高端产品探索，到2005年的“住宅开发+持有物业”的商业地产介入，2009年华润置地已经过渡到了“住宅开发+持有物业+增值服务”的高端综合物业经营模式，同时华润万家的欢乐颂综合体品牌开始发力，华润集团终于具备在各大城市复制综合体项目的能力。

期间发展战略清晰的分为三部分：（1）单一住宅开发模式。

1994年，香港华润创业有限公司战略注资当时北京华远，由此掀开了华润在内地拓展地产业务的帷幕，随后以“华润北京置地”名义迅速上市；2002年，华润置地走出北京，开发上海滩项目，开始了全国化布局。

并确立以凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列为样板产品线的住宅开发模式。

此种模式在当时很好地提升了华润置地多住宅项目开发的效率和标杆项目的品牌辐射力。

此时宁高宁还有通过投资控股，南入股万科，北入股华远，打造地产巨无霸的思路，惜未成行；（2）“住宅开发+持有物业”开发模式。

2005年，华润置地接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资持有物业，深圳华润中心一期的万象城开发在全国迅速成为高端综合体的一个标杆。

华润OLE宣传方案一、背景介绍华润OLE是华润置地集团旗下的高端商业综合体品牌。

目前，华润OLE已经在国内多个城市设立了多个分店，涵盖了购物、餐饮、娱乐等多个领域。

为了提升品牌曝光度和影响力，华润OLE决定开展一系列宣传活动，以吸引更多的顾客并提升品牌的知名度。

二、宣传目标1.提升品牌知名度：通过宣传活动，增加华润OLE在目标人群中的知名度。

2.吸引目标消费者：通过宣传活动，吸引目标人群到华润OLE消费，提升销售额。

3.塑造品牌形象：通过宣传活动，展示华润OLE的特色和优势，塑造良好的品牌形象。

三、目标人群华润OLE的目标人群主要包括：1.中高收入群体：这部分人群有一定的购买能力和消费需求，是华润OLE的主要消费者。

2.年轻人群体：这部分人群对时尚、潮流有较高的追求，他们喜欢尝试新鲜事物，是华润OLE的重要目标消费群体。

3.家庭群体：这部分人群有着较大的购买力和消费需求，他们对生活品质要求较高，也是华润OLE宣传的重点对象。

四、宣传渠道为了实现宣传目标，华润OLE将采取以下宣传渠道：1.广告宣传：通过电视、报纸、杂志等主流媒体渠道发布广告，提升品牌的知名度。

2.社交媒体：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台推广，与目标人群进行互动，增加品牌曝光度。

3.线下活动：组织各种线下活动，例如促销活动、赞助活动等，吸引目标消费者到店消费。

4.合作宣传：与优质品牌、明星、网红等合作进行宣传，共同打造良好的品牌形象。

五、宣传活动1.品牌广告发布：在主流媒体渠道发布品牌广告，突出华润OLE的特色和优势。

广告语要简洁、有力，能够吸引目标人群的注意力。

2.社交媒体推广：利用微博、微信等社交媒体平台发布品牌相关内容，包括产品介绍、特色活动等，并与用户进行互动。

鼓励用户参与互动，提高品牌曝光度和用户参与度。

3.线下活动：组织促销活动、优惠活动等，吸引目标消费者到店消费。

同时，可以组织特色活动，例如美食节、音乐会等，增加店铺的人气和知名度。

华润置地营销战略分析华润置地是中国知名的房地产开发商和运营商，拥有丰富的项目经验和强大的市场影响力。

本文将从营销战略的角度分析华润置地的优势及其所面临的挑战，并提出一些建议。

一、优势分析1.品牌影响力：华润置地是中国知名的房地产开发商之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度，这为其销售活动提供了一定的竞争优势。

2.多元化产品线：华润置地在各个城市开发了多个项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域，这种多元化的产品线可以满足不同客户的需求，提高销售的覆盖面和市场份额。

3.强大的研发团队：华润置地拥有一支专业的研发团队，能够按照市场需求和消费者的喜好推出具有创新性和竞争力的产品，提高产品的销售吸引力。

4.良好的资源整合能力：华润置地积极与其他企业合作，整合土地资源和金融资源，提高项目的开发效率和市场竞争力。

二、挑战分析1.市场竞争激烈：中国房地产市场竞争激烈，各大房地产开发商争夺市场份额，华润置地需要与其他竞争对手进行差异化竞争，提供有竞争力的产品和服务，才能脱颖而出。

2.土地成本上升：土地成本是房地产开发商的重要成本之一，特别是在一线城市和热门城市，土地成本不断上升，这对华润置地开发高性价比的项目提出了更高的要求，也增加了项目开发的风险。

3.法规政策限制：政府对房地产市场的法规政策逐渐收紧，限购、限贷政策的实施对开发商销售产生一定的压力，华润置地需要密切关注政策环境的变化，迅速调整营销策略，以满足市场需求。

三、建议1.加强品牌建设：华润置地应加大品牌推广力度，提高品牌知名度和信誉度。

可以通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌的形象和影响力。

2.提供差异化产品和服务：华润置地应根据不同城市和消费群体的需求，提供差异化的产品和服务。

可以通过创新设计、绿色环保等方式增加产品的附加值，提高产品的竞争力。

3.加强市场调研：华润置地需要加强市场调研，了解市场需求的变化，以便及时调整产品定位和营销策略，提高销售的准确性和准确性。

关于房地产的经典广告语房地产作为一个重要的产业，一直以来都是广告投放的热门领域之一。

各种房地产公司在此领域争夺市场份额，不惜花费大量资金在广告的宣传上，希望用各种吸引消费者的广告语来推广自己的产品。

以下是一些经典的房地产广告语。

1. 世界因家而美好这句广告语是全球房地产巨头万科房地产集团的口号。

这句话表达了家的重要性，强调家是人生中最重要的一部分，而家正是让整个世界变得美好的原因。

所有人都需要一个舒适有爱的家。

2. 创造美好生活这是华润置地的广告语，华润置地一直致力于为消费者创造舒适愉悦的生活环境。

这个广告语表明了华润置地希望通过他们的房地产项目，为消费者提供一个更好的生活空间和品质。

3. 平凡的日子，却有非凡的房子这是中国保利地产公司的广告语，这个广告语在表述一种价值理念：每个人都有平凡的日子追求平凡的幸福，但在中国保利地产的幸福理念下，每个人可以享有各自的幸福。

刚刚也简单表述了中国保利地产从中心到细节之间的旨意。

4. 家，是一个人最温暖的港湾这是万达集团的广告语。

这个广告语表达了一个人在整个世界中，只有在家才能真正感到温馨和安静，所以家就是每个人最温暖的港湾。

万达集团为了让消费者感受到有家的感觉，致力于在他们建造的房屋中注入更多的温馨元素。

5. 让生活更美好碧桂园房地产集团的广告语也契合当下中流砥柱人们的追求生活更美好的心态，这家公司认为，他们建造的房屋不仅仅是一个居所，也是人们实现梦想、享受生活的场所。

6. 唯我家园，尽享人生这是万科房地产集团推出的另一个广告语，表明了万科关注于消费者的幸福和健康，致力让万科的项目成为人人都能在里面享受到生活盛宴的、高品质的家园。

7. 想家就回家，家就是港湾远洋地产的广告语，传达了一个简单而切实的信息，即“家”是人们最安全、最温暖、最能放松身心的地方，回家就是回到一个能恢复身体和精神健康的地方。

8. 见城市之大，选品牌之强这是华夏幸福的广告语，表达了华夏幸福在品牌建设上的努力和自信，华夏幸福不仅致力于建造高品质的房屋，还注重品牌建设，让消费者可以信任、信赖、放心地购买。

华润、万达、保利等企业招商、运营、推广绩效考核指标商业地产的考核不同于住宅地产，需要按照商业地产的运作规律来设置。

下面结合万达、华润、保利等标杆房企的成熟做法，聚焦商业地产招商、营运、推广三大核心职能的绩效考核指标设置，与诸位探讨。

01保利：招商考核（时间、成本、质量）招商阶段以确保按时、保质完成招商任务为目标，重点考核招商完成时间、品牌落位质量、招商费用控制三大类指标。

以保利为例，其商业招商相关考核指标如下图所示：-1- 招商完成时间标杆房企常用的考核方式可分为两种：一种是直接考核重点的几个事项节点。

例如保利考核主力店/非主力店签约时间，万达等多数房企均考核招商签约率等，这种方式简单有效，较适用于尚在探索商业地产计划管理体系的房企。

常用计算公式如下：招商签约率=已签约面积/计划招商面积×100%（通常根据面积计算）商家入驻率=实际入驻商家数量/计划入驻商家数量×100%（通常根据数量计算）另一种考核方式类似于计划考核，将一二级节点打包，例如华润考核关键节点计划的完成率。

其中，华润置地大区评价城市公司招商节点完成情况时，区分主力店和非主力店,规定招商节点完成标准为：主力店招商完成100%，非主力店招商完成50%。

常用计算公式如下：关键节点计划完成率=已完成关键节点数量/总关键节点数量×100% -2- 招商费用控制对于招商而言，费用是仅次于时间的第二大关键约束条件，这类指标中通常采用的有招商费用控制率、租户变更成本比例等。

常用计算公式如下：招商费用控制=实际发生/费用预算×100%租户变更成本比率=租户变更带来的成本/设计变更总成本额×100% -3- 品牌落位质量该项考核指标被很多商业地产企业忽视。

而从标杆企业的经验来看，多将进驻商家品牌质量纳为招商部门的核心考核指标，以引导和确保商家品质能够有效匹配商场定位。

例如，万达广场要求在餐饮招商时，必须有60%的餐饮品牌在当地排名前30位。

华润中心万象城招商发布会策划方案一、背景华润置地是一家知名的地产开发商，其华润中心万象城作为国内领先的城市综合体项目，旨在为消费者提供一站式优质生活服务。

为了提高华润中心万象城的市场影响力和商业价值，华润置地决定召开一场华润中心万象城招商发布会，以吸引更多品牌入驻，并为消费者提供更丰富的购物、娱乐和文化体验。

二、目标华润中心万象城招商发布会的目标主要包括以下四个方面：1. 吸引国内外知名品牌入驻华润中心万象城；2.增加华润中心万象城的商业价值和市场影响力；3. 扩大华润中心万象城的知名度和影响力；4. 向消费者展示华润中心万象城的品牌形象和核心竞争力。

三、策划内容1. 活动时间华润中心万象城招商发布会的活动时间应与项目开放时间紧密相关，通常在项目面向公众开放前的一至两周举办。

2. 活动地点华润中心万象城招商发布会的活动地点应在项目所在地举办，以便参观者方便到达，同时也能更好地展示项目的媒体形象和商业价值。

3. 活动主题华润中心万象城招商发布会的主题应以“近在咫尺、万里皆可行”的理念为主线，传达华润中心万象城的核心理念和商业品牌形象。

4. 活动内容华润中心万象城招商发布会的活动内容应包括以下三个主要部分：（1）品牌发布环节：组织入驻华润中心万象城的品牌代表现场发布新品、新计划和最新的营销策略；（2）商业合作环节：邀请各行业商家和商业机构共同探讨商业合作模式，提高华润中心万象城的商业价值；（3）文化展示环节：利用展览区、艺术展区和文化活动等多种形式展示华润中心万象城的文化理念和品牌形象。

5. 宣传推广华润中心万象城招商发布会的宣传推广应在明确目标人群的基础上，采用多种手段和媒体平台进行宣传和推广。

可以利用线上渠道，如社交媒体、自媒体和博客等，以及线下渠道，如户外广告、展会和活动合作等方式进行宣传。

6. 策划团队为了实现华润中心万象城招商发布会的各项目标和计划，策划团队应该由专业的活动策划公司、营销咨询机构和公关公司组成，以确保活动的整体合理性和实施效果。

第1篇一、引言2023年，华润置地作为国内领先的城市投资开发运营商，继续秉承“为更好的城市”的品牌理念，紧紧围绕国家战略和市场需求，深化改革创新，强化企业内部管理，取得了显著的成绩。

本文将从公司业绩、社会责任、品牌建设、业务拓展等方面对华润置地2023年度工作进行总结。

二、业绩概览1. 营业收入稳步增长2023年，华润置地实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。

其中，开发销售型业务收入XX亿元，经营性不动产业务收入XX亿元，轻资产管理业务收入XX亿元。

公司营业收入结构持续优化，盈利能力稳步提升。

2. 净利润持续增长2023年，华润置地实现净利润XX亿元，同比增长XX%。

公司净利润持续增长，盈利能力得到巩固。

3. 资产规模稳步扩大截至2023年底，华润置地总资产达XX亿元，同比增长XX%。

公司资产规模稳步扩大，为未来发展奠定了坚实基础。

三、社会责任1. 响应国家住房保障政策华润置地积极响应国家住房保障政策，加大保障性住房建设力度，为解决人民群众住房问题贡献力量。

2023年，公司完成保障性住房项目XX个，总建筑面积XX万平方米。

2. 推动绿色建筑发展华润置地致力于推动绿色建筑发展，积极推广绿色建筑技术和产品。

2023年，公司绿色建筑项目占比达XX%，累计获得绿色建筑评价标识项目XX个。

3. 参与乡村振兴华润置地积极参与乡村振兴战略，推动乡村产业发展、基础设施建设和生态环境改善。

2023年，公司投入乡村振兴资金XX亿元，助力乡村全面振兴。

4. 支持国家重点工程建设华润置地积极响应国家号召，参与国家重点工程建设，为推动国家经济社会发展贡献力量。

2023年，公司参与国家重点工程建设项目XX个，总投资额XX亿元。

5. 保障国家重大赛会华润置地全力保障国家重大赛会，为成功举办赛会提供有力支持。

2023年，公司参与保障国家重大赛会项目XX个，为赛会成功举办提供了优质服务。

四、品牌建设1. 重塑品牌战略2023年，华润置地正式发布“为更好的城市”年度品牌主张，与城市共赴更好的未来。