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易居（中国）案例分析一、易居介绍1、定义易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。
在短短十年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队，持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。
世界的：“易居中国是第一家横跨美国纽交所与纳斯达克的中国房地产现代服务业的上市企业。
”●是中国第一家赴美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司●是中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司●易居中国向世界展现的是在信息化时代崛起中的现代房地产服务企业中国的：“易居中国是中国第一个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者和领导者。
”●是中国规模最大、覆盖面最广、品牌最领先、最受客户信赖的中国房地产综合型现代服务企业●业务范围包括一手房营销代理、房地产信息及咨询业务、房地产互联网、二手房中介经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒和投资管理等●业务区域覆盖全国每一个城市行业的:“以优质的资源、完善的标准、一流的服务，为客户创造最大的价值，推动中国房地产行业走向成熟。
”●伴随中国房地产现代服务业的成长，打造全产业链的服务平台●伴随中国房地产行业走向成熟，实现技术、信息和服务的融合●伴随中国城市化进程，将我们的服务覆盖到全国每一个城市2、背景（十年历程）2000年上海房屋销售有限公司前身——上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立，全面介入房地产营销代理行业。
2002年公司重组，成立新的上海房屋销售有限公司。
2003年上海房屋销售有限公司业务走向全国，构筑起全国房地产流通服务体系，成为中国房地产营销代理的领导企业。
2004年易居（中国）控股有限公司正式成立。
引入天使投资，形成了拓展国际资本对接的新格局。
易居企业文化及目标理念和企业愿景亮剑精神这是一种大无畏的拼搏精神。
亮剑精神让易居中国在过去七年的市场竞争中脱颖而出，让我们骄傲地成为中国房地产流通行业的领导品牌。
大雁精神这是一种无私的团队合作精神。
随着企业规模不断壮大，拓展的领域越来越广、抢滩的城市越来越多，我们必须继承和发扬这种精神，让每一个易居中国的同仁伴随着企业的发展同步成长。
吃蟹精神这是一种坚持不懈的创新精神。
从“二三级市场联动”到上放置换模式“，从“房屋银行”到“购房中心”，从“火爆营销”到“研发咨询”，易居中国最不缺乏的就是创新精神，这也是企业引领行业多年的根本所在。
大海精神这是一种“包融精神”。
要建立中国房地产流通服务行业的企业王国，必须用海洋一般博大的胸怀来贯彻这种“大海精神”，无论一滴水来自何方，也不论这滴水到底有多大，只要她愿意融入大海的怀抱，易居中国将用最大的热情接受他、拥抱他。
易居中国，中国的作为一家专业从事房地产流通服务领域的企业，易居中国紧扣中国宏观经济高速发展的脉搏，把握中国城市化进程和房地产行业高速发展的契机，洞察中国13亿人口对于住宅消费服务的需求，向世界展现出这是一家正在崛起的中国房地产流通服务商。
易居中国，产业的易居中国象征了以全程式服务，以信息技术，以专业高度实现更具产业价值的服务体系，与此同时，也在实践中完成对中国房地产流通服务行业的建构。
易居中国，前瞻的易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。
在短短九年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
以创新的理念、完善的标准、卓越的品牌、菁英的团队、永续的服务，发展拥有100万会员，贯通房地产流通服务产业链，构筑中国最具价值的房地产流通服务体系，从而完善中国房地产流通行业的格局，提升中国房地产服务行业的能级，丰富中国房地产流通服务的内涵，推动中国整个房地产业的健康持续发展。
中国房地产杰出案例【原创版】目录一、中国房地产行业的发展历程1.初期阶段：2000 年以前2.中期阶段：2000 年至 2010 年3.现阶段：2010 年至今二、中国房地产行业百强企业的成功案例1.保利地产2.合生创展3.绿城4.易居中国5.世联地产6.建业7.福星惠誉8.贻成9.上海三湘10.旭辉11.金科12.蓝光13.方圆集团14.中惠熙元正文中国房地产行业在过去的几十年里取得了快速的发展。
这一过程可以分为三个阶段：初期阶段、中期阶段和现阶段。
初期阶段：2000 年以前，中国房地产行业刚刚起步。
在这个阶段，房地产企业的规模相对较小，行业的竞争格局尚未形成。
中期阶段：2000 年至 2010 年，中国房地产行业进入了一个高速发展的时期。
在这个阶段，众多房地产企业纷纷涌现，形成了激烈的市场竞争。
一些优秀的企业如保利地产、合生创展、绿城等在这个阶段迅速崛起，成为了行业的领军企业。
现阶段：2010 年至今，中国房地产行业面临着政策调控和市场调整的压力。
在这个阶段，房地产企业的发展模式和竞争策略都在发生改变。
与此同时，一些新的优秀企业如易居中国、世联地产等开始崭露头角，为行业的发展注入新的活力。
在这个不断变化的行业中，中国房地产行业百强企业始终保持着强劲的竞争力。
这些企业的成功案例值得我们深入研究。
例如，保利地产通过多元化发展策略，实现了业务规模和利润的快速增长；合生创展则依托其强大的土地储备和品牌优势，成为了行业的佼佼者。
此外，绿城、易居中国、世联地产等企业也都有着自己独特的成功之道。
除了这些全国性的优秀企业外，还有一些立足于不同区域或城市的房地产企业同样值得关注。
例如，建业在河南市场取得了显著的成绩，福星惠誉和贻成在湖北市场表现出色，上海三湘和旭辉分别在长三角地区和华南地区具有较高的市场份额。
而金科、蓝光、方圆集团和中惠熙元等企业则凭借其独特的产品和服务，在各自的市场中取得了优异的成绩。
总之，中国房地产行业的发展离不开这些优秀企业的努力和创新。
中国一线知名的商业地产策划咨询公司排行榜最近，由专业机构评选出的中国一线知名的商业地产策划咨询公司排行榜出炉，如下所示：1.易居中国—中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司,行业著名品牌,易居(中国)控股有限公司)业务倾向房地产代理分销。
2.同策—领先的房地产服务企业之一,上海市著名商标,中国地产服务行业影响力企业,同策房产咨询股份有限公司。
5.美地行—上海本土房地产策划咨询公司，成立于2002年，服务了万达广场、新城控股集团商业广场、夫子庙水游城、伦敦切尔西湾等中外著名商业项目。
3.世联地产—中国住宅策划代理机构百强,中国房地产策划代理品牌价值TOP10,深圳世联地产顾问股份有限公司4.合富辉煌—最早从事房地产顾问服务的企业之一,上市企业,地产服务行业著名品牌,合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司5.美地行—上海本土房地产策划公司，成立于2002年，服务了新城控股集团商业广场、南京水游城、伦敦切尔西湾等中外著名商业项目。
此榜单中各公司在行业算是标杆公司，但是都有不同的业务侧重点，所以难于在同一个领域或者个案上进行比较。
上海的地产策划公司比较多，商业地产策划咨询也是其中比较重要的业务模块。
易居和同策是老牌地产策划公司，像美地行等新生代公司则比较集中于细分市场和精品市场。
古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。
“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。
有的和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧……与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。
人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。
只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会晤一次，却已用尽一生。
人生最难抵达的其实就是自己。
易居中国控股公司前身为金丰易居上海房屋销售有限公司，于2000年成立。
集团公司于2003年开始进入全国房地产流通市场，第一个项目就是与美国汉斯公司合作营销的北京公园大道项目，并顺利完成销售指标。
2004年公司在全国范围完成总销售额120多亿，实现了当年全国代理行业第一的目标。
2005年，集团公司与瑞士信贷集团的DLJ房地产基金、崇德基金等四家国际著名投资公司正式签署引进国际战略投资协议，融资2500万美元。
加强了全国战略扩张的步伐和节奏。
上海房屋销售(集团)有限公司于2000年7月成立。
集团公司总部围绕模式、品牌、资源、资本四个核心理念，引入ISO9001：2000质量管理体系认证，致力打造中国房地产流通服务行业第一品牌。
公司经营领域包含住宅、商铺、办公以及地产营销等细分市场，其经营方式从为发展商单一项目的代理服务到前期策划、售后服务及至战略联盟等高层次的合作关系深化。
其经营区域以上海、北京、武汉为华东、华北、华中三大区域的运营事业总部基地辐射周边城市，相应在北京、沈阳、天津、济南、武汉、重庆、长沙、郑州、南京、福州、深圳及至香港等全国二十三个城市建立子公司。
公司首创房地产市场地理地域信息查询系统(GIS系统)目前已在上海、北京、重庆、武汉四个重要城市投入使用；首创项目案场全电脑无线局域网销售系统；首创项目销售统计互联网控制系统(SCS系统)；首创购房客户信息管理系统(CRM系统)，成为中国目前拥有最高技术研发平台的房地产营销代理企业。
公司目前携手国内知名学府上海大学共同创建了易居（中国）研发中心，并整合了相关院校房地产专家、学者及著名企业家的专业资源，集房地产市场研究、教育培训、技术开发和投资咨询为一体的综合型房地产研发机构。
公司将以中国房地产流通服务领域优秀资源的整合者和领导者为已任。
奋斗十年，以完善的标准，卓越的品牌，创新的模式，菁英的团队，永续的服务，在中国设立十大经营中心，拥有100万名核心会员，实现1000亿年销售额，成为亚洲最大的房地产中介代理专业服务机构，从而完善中国房地产流通行业的格局，提升中国房地产服务行业的能级，丰富中国房地产流通服务的内涵，推动中国整个房地产业的健康持续发展。
不动产时代，守护繁荣中国的房地产可以分为上半场与下半场，上半场是大开发时代，下半场是不动产时代。
从1992年开始，我有幸经历了中国房地产的大开发时代。
这一时代主题是建设，粗略计算，目前中国的商品房建筑面积为200亿平方米，以每套100平方米来计算，已经开发建设的房屋数量为2亿套。
大开发时代，城市、城镇、社区得以兴建，城市面貌日新月异，繁华一片。
这是一个还未结束的时代，我们至少拥有十年的时间，可以每年15亿平方米的速度、1500万套的模式进行发展。
这也意味着我们上半场还有十年结束，而后面即将到来的不动产时代，我们的责任是守护繁荣。
大物管，大资产，泛租售，泛生活大物管、大资管、泛租售、泛生活将会成为不动产时代守护繁荣最重要的一个支撑点。
这四个方向中，大物管是核心内容。
虽然目前暂时无法统计中国物业管理的总量，但毫无疑问的是，“两亿套”的商品房、住宅，以及商业、住宅、办公、公共设施、学校、医院、政府机关、公租房、房改房、小产权房等依然需要依托于物业服务企业去进行管理。
管理无小事。
在今年10月8日，《上海市生活垃圾管理条例》正式实施100天之际，中共中央政治局委员、上海市委书记李强来到上实集团旗下上实物业在管项目上海实业大厦，专题调研办公楼宇垃圾分类工作。
他没有选择去高科技企业，而是选择了一家普通的物业公司考察垃圾分类，就是因为管理无小事。
如何提升物业管理的质量、提供增值服务、进行社区连接等，成为目前亟需解决的问题。
如果说近一百年来，国外的协会所做的管理主要是提升管理质量，那么在新经济时代当中，研究物业公司的维度则非常不一样。
因为在大物管这个新赛道，常常有公司在探讨上市的问题。
物业管理是资本市场的新宠，未来将有百家以上的上市企业。
这条赛道不但酝酿出巨大的市场、广阔的升级拓展空间，而且整合提升的空间巨大，行业内的企业数量多且初级。
现在的物业公司与房地产企业的发展相差无几。
2008年，房地产行业内仅几十家上市企业，而如今已有200多家企业上市。
易居中国资料1基本简介编辑易居（中国）控股有限公司于2007年8月8日纽交所上市（纽交所交易代码：EJ），是第一家在美国上市的中国轻资产地产概念股。
易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。
在其发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队，持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。
[1]2子公司编辑克而瑞（中国）——决策咨询，易居臣信——房产经纪，上房销售——营销代理，兰博广告——广告服务，筑想科技——选材顾问。
房牛加房牛加，是服务二手房经纪人的推广营销移动平台。
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3目标及理念编辑易居中国，中国的作为一家专业从事房地产流通服务领域的企业，易居中国紧扣中国宏观经济高速发展的脉搏，把握中国城市化进程和房地产行业高速发展的契机，洞察中国13亿人口对于住宅消费服务的需求，向世界展现出这是一家正在崛起的中国房地产流通服务商。
易居中国，产业的易居中国象征了以全程式服务，以信息技术，以专业高度实现更具产业价值的服务体系，与此同时，也在实践中完成对中国房地产流通服务行业的建构。
易居中国，前瞻的易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。
在短短九年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
周忻：经济体制改革下互联网能改变的还有很多新浪房产作者：徐佳2014/1/12 21:06:04新浪乐居讯(编辑徐佳)“我们需要通过沟通和学习，去吸收、借鉴新的知识。
这半年我感觉很多信息量在脑海中聚集，每天似乎有太多东西要学，为了学习，我会在晚上9点到郭广昌家里讨论，也会特地飞香港和沈南鹏交流。
”在“易居－沃顿－上大”中国房地产商业精英高级研修班第三天的课程上，易居(中国)董事局主席兼总裁周忻表示办班的意义，在于通过沟通和学习开阔眼界，并学以致用，将它们转换成机会，为房地产指路。
现场，周忻分享了他最近一段时间对房地产行业的思考：如何更淋漓尽致地将房地产、金融体制改革、社区等方方面面融入互联网，挖掘出更多的机会。
他鼓励在场学员，在经济体制改革的背景下，每个人都可以从中找到机会，只要你决心握住，努力转化为现实，尽管成功的概率不是100%，但是如果全力以赴，一旦成功，会获得一片蓝天。
更多关于易居-沃顿-上大中国房地产商业精英高级研修班请前往>>易居(中国)董事局主席兼总裁周忻跨界产业与地产结合还有很多机会周忻首先抛出了一个问题：各产业如何与房地产结合，房地产行业可以从中借鉴哪些概念？“华谊兄弟董事长王中军与海南观澜高尔夫结合，打造了一个小镇，目前它已是华谊手上三大品牌之一。
复星旗下搞了11个与房地产相关的产业，这是两个关于跨界的故事。
房地产走到今天的维度，出现了许多产业，似乎都与房地产行业相关。
是不是每一个产业都要和房地产结合，使它们在公司内部形成一种体系？”周忻说道。
这是最近周忻一直在思考的一个问题，如何将眼界放的更宽阔，并运用到本行中，去研究整个房地产市场。
他认为，其实可以在做大房地产行业的同时，培育一个或几个属于自己运营的品牌。
“产业与地产的结合，还是有很多的机会。
”无电商不营销借助互联网的多维度挖掘2013年最红的关键词是什么？是O2O。
周忻称，围绕线上线下，在未来一定会有很多的机会，这也是易居中国一直秉承的概念。
不可否认，互联网发展到今天，任何一家公司都离不开互联网。
易居可以从中借鉴什么，行业又能从中借鉴什么？周忻分享了一个数据，2013年，易居中国网上卖房金额已达到1805亿元，而这也仅仅用了两年时间。
就在两年前，所有人都认为网上卖房不可能。
他介绍道，在借鉴线上线下结合的电子商务概念中，易居一直扮演打工者的角色。
“就是到别人家去种地，从别人那里获取流量，然后我来做转换，将转换来的数据，融入进大数据中。
今天新浪有流量，我就把这一块接到新浪上，微博上有流量，种到微博上，借助这些将购房者吸引到我的平台上，完成房地产从认筹到解筹的阶段。
这就是所谓的房产电商。
”周忻解释道。
创新的步伐还未停止。
周忻表示，通过互联网还能做很多事情，做大平台很难，但可以做小平台。
为此，新的产品又将上线。
他透露，已经开发好一个互联网平台，将中国房地产的所有经纪人通过互联网聚集在一起，这是即将在春节后上线的产品，叫房牛加，寓意为为房产经济锦上添花。
“这个平台对于经纪人绝对是好东西，我们抓住了经纪人的需求，让他们能够更精准的获得客户。
”金融体制改革结合互联网将改变中国生意的游戏规则“现在最热的是房地产金融。
五年前我们坐在一起说可以开个银行吗？十年前我们敢有这样的想法吗？但是现在这一切都变成了可能。
”十八届三中全会中提到的金融体制改革、自由贸易区，一系列改革的步伐让周忻有种紧迫感。
在他看来，金融体制改革前景很好，但另一方面似乎有新的游戏规则束缚，可以说在未来十年，这将改变中国生意的游戏规则。
周忻提出，在房地产行业中，原来满脑子讨论的话题是问银行借钱，但是今天，当互联网与金融结合后，开发商未来如何依托资本与互联网结合，寻找新的增长点，是一个应该好好思考的问题。
2013年11月12日，周忻大胆地做了一个决定，与中信银行合作，借500亿元，解决老百姓一部分首付问题。
这在当时受到媒体的广泛关注。
“一个月时间，我们推出了乐居贷。
当时政府提高老百姓二套房首付，我们与银行一拍即合，设计出了这个产品。
大家不要小看这个产品，未来会大有前途。
”周忻称，依托互联网，有很多围绕房地产的创新业务，未来游戏规则会淘汰一大部分人，也会造就一大批人，但必须要想清楚，自己在其中扮演了什么角色。
4发展背景编辑背景·易居中国2000年上海房屋销售有限公司前身——上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立，全面介入房地产营销代理行业。
2002年公司重组，成立新的上海房屋销售有限公司。
2003年上海房屋销售有限公司业务走向全国，构筑起全国房地产流通服务体系，成为中国房地产营销代理的领导企业。
2004年易居（中国）控股有限公司正式成立。
引入天使投资，形成了拓展国际资本对接的新格局。
2005年首次荣获由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家机构联合颁发的“中国房地产策划代理百强企业第一名”，成为中国房地产营销代理行业的NO1。
2005年中国首家具有独立法人实体地位的民办非企业的专业房地产研究机构——上海易居房地产研究院正式揭牌成立。
2005年上海房屋销售（集团）有限公司和上海臣信房地产经纪有限公司强强联手，全新打造的房产经纪服务品牌和服务机构“易居臣信”正式揭牌成立。
2005年易居CRIC中国房地产决策咨询系统全国推广应用启动仪式举行, 易居中国在房地产决策咨询领域迈出了领先的一步。
