作业成本动因

作业成本动因率公式
作业成本动因率公式是一个用来计算作业成本变动原因的公式。

它可以帮助企业分析作业成本的变动情况，并找出导致成本变动的主要因素。

作业成本动因率公式的计算式如下：
作业成本动因率 = （作业成本的当前期数值 - 作业成本的基准期数值）/ 作业成本的基准期数值
其中，“作业成本的当前期数值”是指当前期间的作业成本金额，“作业成本的基准期数值”是指以前期间的作业成本金额。

作业成本动因率的值可以为正数、负数或零。

当作业成本动因率为正数时，表示作业成本增加的原因；当作业成本动因率为负数时，表示作业成本减少的原因；当作业成本动因率为零时，表示作业成本没有发生变化。

通过计算作业成本动因率，企业可以了解到作业成本的变动情况，并对成本变动的原因进行分析。

这有助于企业采取相应的措施来降低成本，提高效益。

浅析作业成本管理、价值链和成本动因三者之间的关系一、作业成本管理、价值链和成本动因的涵义作业成本法是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业经营过程中发生的产品和作业、作业链与价值链的关系对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配间接费用的一种成本核算方法和管理制度。

作业成本管理是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。

价值链指企业创造价值的过程可以分解为一系列不相同但又相互联系的经济活动，即作业链，从经济活动增值角度衡量其总和，构建了企业价值链。

价值链包括企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。

成本动因是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素。

在作业成本计算中，成本动因可分为两种：一是引起作业成本变动的驱动因素，作业成本是耗用的企业资源，因此这类动因被称为资源动因；二是引起产品成本变动的驱动因素，产品生产过程中耗用的是作业，因此这类动因被称为作业动因。

二、作业成本管理、价值链和成本动因之间的相互关系（一）作业成本管理与价值链的关系作业成本管理与价值链是通过“作业链”这一媒介联系在一起的，在此首先明确作业链和价值链之间的关系，见图—1。

从作业成本管理的观点看，由投入到产出的过程，是由一系列作业构成作业链的过程。

每完成一项作业消耗一定量的资源，同时又有一定价值量的产出转移图—1 作业链与价值链关系到下一作业。

作业的转移伴随着价值的转移，最终的产出既是全部作业集合而成的作业链的结果，也是全部价值集合而成的价值链的结果，因此，企业作业链的形成过程就是价值链的形成过程，价值链是作业链的货币表现。

从这一点来说，企业的价值链就是作业链，价值链和作业链只是一个问题的两种不同表述而已。

作业成本管理的作业链等同于价值链分析的价值链，因此可以将价值活动细分为一系列作业，利用作业成本法准确计算出每项价值活动的成本和价值，从而为价值链分析提供最基本的信息基础，评估价值链各个组成部分的资源使用和耗费状况。

作业成本法下成本动因的选择作者：赵娜申双溥来源：《时代金融》2016年第26期【摘要】管理会计源于成本会计。

因此，如何对成本进行有效的管理也就成了管理会计的核心任务。

明确价值链中的成本动因对于成本管理有着决定性的意义，因为我们只有知道了成本变化的原因才能有效地采取降低成本的措施。

这种因果关系的构建是的作业成本法在成本系统中尽显其能。

【关键词】成本动因成本分摊作业成本法一、成本动因的定义及其重要意义用通俗的语言来讲，成本动因就是指，成本是因为某一特定事项的发生而发生，但是它不会平白无故地发生，总会有一些具体的事情来“影响”让它发生，而这些驱动成本发生的“具体的事情”就是我们所说的成本动因。

在管理会计中，成本动因又被称做成本驱动因素。

它是指一段时间内能使总成本发生变化的具体变量，它可以是作业量也可以是产量、活动、事项等等，是作业成本法的核心内容。

作业成本法不同于传统成本分摊方法，它认为传统成本分摊方法是粗糙的，不科学的。

我们通常把产品的成本人为分为变动成本（如直接材料和直接人工）和固定成本。

然而，这是基于短期成本假设的。

本来被我们视为固定成本的，在长期看来也是变动的。

所以，我们对于固定成本的分摊，也应像变动成本一样，将其与相关作业“匹配”起来，成本动因应运而生。

通常需要我们分配的是间接制造费用。

它的发生受很多因素影响，诸如产品的种类，生产管理的复杂程度等等，具体则与企业的生产、管理、服务等部门的活动量（作业）直接相关。

由此而提出的成本动因理论，无疑为成本的分配提供了一种较为准确的分摊方式。

例如，作为一种成本对象，安装调试作业的成本是由于每次安装调试的发生而产生的，故而安装调试作业的成本动因就可以是不同生产部门所要求的安装调试次数，因为该项成本会随着安装调试次数的增加而增加；而有关配件使用的成本则是由于每个配件被使用而产生的，从而它的分摊就可以按照每个部分使用的配件数量公平分摊到各个部门中去。

二、成本动因的分类及选择原则从总体上来讲，成本动因大致可以划分为以下四类：第一，作业成本动因。

作业成本法下成本动因研究[摘要] 成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确。

作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。

[关键词] 作业成本法;成本动因;选择作业成本法,是“以活动为基础的成本计算方法”,是一种以“成本动因”理论为基本依据,根据产品生产或企业经营过程中所发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系,对成本发生的动因加以正确分析,选择“作业”为成本计算对象,以归集和分配生产经营费用的一种成本核算方法和成本管理体制。

成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。

一、作业成本法下的成本动因成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确,但它远离生产,故不易被人们发现。

一般而言,成本动因是指导致成本发生的任何因素,亦即成本的驱动因素。

例如,采购部门成本的驱动因素为采购订单的数量;信息系统成本的驱动因素为追踪和处理的账单。

作业成本下成本动因是使一项作业发生的原因,该项作业和该作业消耗资源的成本是其结果。

作业成本下的成本动因告诉人们,为什么要执行某一项作业,该项作业要消耗多少资源。

根据成本动因在资源流动中所处的位置可将其分为资源动因和作业动因两类。

(一)资源动因资源动因(ResourceDriver)是衡量资源消耗与作业之间关系的某种计量标准,它反映了消耗资源的起因,是资源费用归集到作业的依据。

在分配过程中,由于资源动因是一项一项地分配到作业中去的,于是产生了作业成本要素(CostDriver),将每个作业成本要素相加形成作业成本库。

通过对成本库成本要素的分析,可以揭示哪些资源需要减少,哪些资源需要重新配置,最终决定如何改进和降低作业成本。

资源动因分析的过程正是判断作业消耗资源必要性、合理性的过程,即评价作业有效性的过程,因此,资源动因可以用于评价作业使用资源的效率。

作业成本法中的成本动因分析作业成本法是产生于20世纪80年代末期的一种先进成本治理方法，由哈佛商学院的Kaplan教授和宾夕法尼亚大学的Cooper教授提出。

这种方法把企业经营过程划分成一系列作业（各种活动），通过关于作业成本的计量间接运算出产品的成本。

作业成本法认为：产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业发生，作业导致成本发生，作业是成本治理的重点。

作业成本法在西方国家差不多获得大规模的应用，在我国作业成本法的应用刚刚起步，差不多显现了一系列的成功的试点案例。

作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论提出：成本的分配应着眼于成本的来源，把成本的分配与促使成本产生的缘故联系起来，按成本产生的缘故进行成本操纵、聚拢和分配，并在此基础上进行治理分析和决策。

传统成本法以单一的工时为分配基础，割裂了成本与其产生缘故之间的关系，导致了成本分析和操纵的失效。

作业成本法以成本动因为基础，使得成本分配的准确性和成本可追溯性大大提升，是成本治理理论从工业化大生产以来最全然的变革。

然而成本动因的内涵本身也随着作业成本的应用深入而持续发生变化，本文专门就作业成本法的成本动因概念的最新进展进行介绍，对成本动因提供一个比较全面的认识。

成本动因概念图1是作业成本概念模型。

在该模型中，作业成本法是一个二时期分配过程。

分不是资源向作业分配和作业向成本对象分配，与此对应，成本动因也被分为两类，资源动因和作业动因，分不用于资源成本面向作业分配和作业成本面向成本对象分配。

随着作业成本应用的深入，资源动因和作业动因的划分已不能满足实际实施的需要。

CAM-I(国际高级制造商协会)第三版ABC/ABM(作业成本法/作业治理)标准术语对成本动因进行了重新定义。

该定义包含四个有关动因的概念：分不是成本动因、资源动因、作业动因、成本对象动因：成本动因：导致关于资源消耗变化、阻碍质量和周期时刻的任何事件和情形。

一个作业可能具有多个动因。

成本动因并不需要数量化，然而它关于作业动因和资源动因的选择有重要阻碍。

浅析油田作业过程成本动因作者：孙文静来源：《财会学习》 2017年第16期文 / 孙文静摘要：全面实施成本战略是油田企业增加收益、提高竞争力的必要途径。

如何优化开发技术、实施成本战略摆脱困境发挥自身优势，是每个油田企业面临的主要问题。

本文主要从油气处理与集输和采出作业两个方面入手，重点分析了作业过程成本动因对操作成本的影响。

关键词：油田；作业；成本；动因本文主要从油气处理与集输和采出作业两方面分析作业过程成本动因对操作成本的影响。

通常情况下，一个作业成本过程系统包括如下 6 个部分：一是资源、二是资源动、三是作业和作业成本库、四是作业动因、五是成本对象、六是直接成本。

本文讨论的作业过程主要是指油田所涉及的油气生产阶段的所发生的业务。

一、油气处理与集输作业过程成本动因油气处理、收集与运输是目前油气生产企业主要的业务内容，重点是将油井所生产的天然石油与其它的伴生类物质经过加工与提炼，将合格的石油与天然气分别收集并通过相应的运输渠道输送到深加工企业的整个过程。

一般情况下通用的油气处理与收集运输过程是在联合站内进行主要项目作业。

产生的成本费用集中在材料、工资、基本运行费用等主要几项内容。

( 一 ) 油气水处理作业正常的油气水处理作业是指将油井中开采出来的基本油、水、气混合物质进行基本的分离作业，主要包括脱水作业、降低蜡质含量作业、消除硫化物作业等作业内容。

上述作业项目主要消耗成本为基本生产成本内的材料费和电费。

影响油气处理作业成本的主要因素包括以下几个方面：一是原油开采运输后的油品质量，其含水量越高所需脱水作业的成本消耗就会越高；二是生产设备的使用状况是影响生产成本的主要因素，生产设备老化其处理效率就会相应的降低，所需要的其它材料成本与生产基本性消耗就会增加；三是原油所含其它物质总量的影响，原油其它物质总含量复杂，就会增加生产工作时间，更多的消耗材料成本。

( 二 ) 污水处理作业油田企业污水处理作业是油田企业运行的一个重要组成部分。

什么是作业成本法_简介作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

作业成本法的出现及其在不同企业的试用,为解决这一需要提供了一个途径。

呢？下面是小编整理的什么是作业成本法，欢迎阅读。

什么是作业成本法作业成本法一般指ABC成本法现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。

ABC 成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法简介ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。

自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯(George Staubus)教授在《作业成本计算和投入产出会计》(Activity Costing and Input Output Accounting)中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。