作业成本法及案例分析

长安汽车的作业成本法探索实践及成效近年来，作业成本法在企业管理中得到了广泛的应用。

作为中国汽车行业的领军企业之一，长安汽车积极探索作业成本法在企业管理中的应用，并取得了显著的成效。

本文将从长安汽车的实践案例出发，探讨作业成本法在企业管理中的应用价值和成效。

作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，它通过将企业的成本分配到不同的作业环节，进而计算每个作业环节的成本，并对作业环节进行成本控制和优化。

长安汽车在实施作业成本法的过程中，首先进行了作业分类。

根据汽车生产的不同环节，将作业划分为设计、采购、生产、销售等不同的作业类别。

这样，就能够更加准确地对每个作业环节进行成本核算和分析。

在作业分类的基础上，长安汽车进一步对每个作业环节进行了成本核算。

通过对不同作业环节的人力、设备、材料等资源的消耗进行统计和分析，得出了每个作业环节的成本。

这为企业管理者提供了重要的决策依据。

例如，在设计阶段，长安汽车发现了某一款车型的设计成本较高，经过进一步分析，发现是由于设计师的工作效率不高导致的。

于是，管理者针对这一问题，采取了培训和激励措施，提高了设计师的工作效率，从而降低了设计阶段的成本。

作业成本法的另一个重要应用是作业环节的成本控制和优化。

长安汽车通过对作业环节的成本进行定量分析，找出了造成成本偏高的原因，并采取相应的措施进行改进。

例如，在生产环节，长安汽车发现某一车型的装配成本较高，经过进一步分析，发现是由于装配工序的不合理导致的。

于是，长安汽车优化了装配工序，简化了操作流程，从而降低了生产成本。

作业成本法在长安汽车的实践中取得了显著的成效。

首先，作业成本法使得长安汽车能够更加准确地了解每个作业环节的成本，从而能够更加科学地进行成本控制和管理。

其次，作业成本法使得长安汽车能够及时发现成本偏高的作业环节，并采取相应的措施进行改进，从而提高了企业的经济效益。

最后，作业成本法使得长安汽车能够更加有效地配置资源，提高资源利用率，降低了企业的生产成本。

东风汽车公司作业成本法实施案例东风汽车股份有限公司由东风汽车公司独家发起，采取公开募集方式于1999年7月15日创立。

公司总股本10亿股，其中国有法人股7亿股，流通股3亿股。

“东风汽车”股票于1999年7月27日在上海证券交易所上市交易。

目前总资产及销售收入达70亿元，净资产40亿元。

公司以汽车产业的核心———“整车与动力”为主业，以拥有完全自主知识产权、总体性能在国内处于领先地位的“东风”系列轻型商用车和采用引进技术生产、性能卓越的东风康明斯柴油发动机为主导产品。

一、东风汽车股份公司目前成本管理状况（一）企业成本管理手段落后，成本信息失真严重在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加上企业财会人员素质不高，先进的成本管理方法和手段在企业中应用非常少。

（二）成本核算方法落后公司主要采用传统的标准成本法进行核算，计算各产品制造成本，并以此为基础进行产品盈利能力分析。

二、作业成本管理问题的提出随汽车制造行业的竞争者增多，汽车生产商之间的竞争变得异常激烈，汽车产品的价格也不断下降，汽车行业盈利水平逐渐降低，部分产品已经处于保本点水平，而管理者要求的分产品盈利能力尤其是成本分析不能及时准确核算。

此时，汽车产品已经从单纯的生产过程转向生产和经营过程，一方面，产品品种多达200个，且经常变化，消耗物料品种达上万种，工时或机器台时在各生产车间很难精确界定，传统成本核算无法准确核算成本，也无法为企业生产决策提供准确的成本数据；另一方面，企业中的行政管理、研究开发、物流、采购供应、营销推广和公关宣传等非生产性活动大大增加，由此发生的间接成本在总成本中所占的比重不断提高，而此类成本在传统成本法下又同样难以进行合理的分配；再一方面随着社会分工得精细，本公司的部分半成品或在制品也直接对外出售，要求对半成品或在制品的成本进行核算才能制定营销价格；随着管理工作的逐步深入，贯穿全员成本管理，公司基层管理部门要求对作业中心、班组及个人就成本项目进行业绩评价，这要求必须有以按作业核算的成本数据作参考制定目标成本。

作业成本法在施工企业应用案例案例背景某施工企业在进行一项大型工程项目时，需要对项目的成本进行控制和管理。

为了提高项目的效率和减少成本，该企业决定采用作业成本法来进行成本管理。

作业成本法是一种针对特定作业或工序的成本核算方法，通过将成本分配到各个作业或工序中，使企业能够更好地掌握和管理成本。

案例过程1.确定作业成本中心：施工企业首先确定了几个作业成本中心，包括土方作业、钢筋作业、混凝土浇筑作业等。

每个作业成本中心都有相应的成本核算方法和指标。

2.确定作业成本驱动因素：针对每个作业成本中心，企业确定了相应的作业成本驱动因素，例如土方作业的驱动因素可以是土方量，钢筋作业的驱动因素可以是钢筋用量等。

通过确定驱动因素，企业能够更准确地估算成本。

3.进行成本核算：根据作业成本中心和驱动因素，企业开始进行成本核算。

例如，在土方作业中，企业根据土方量和单位土方成本来计算土方作业的成本。

在钢筋作业中，企业根据钢筋用量和单位钢筋成本来计算钢筋作业的成本。

4.监控成本指标：企业定期对各个作业成本中心的成本指标进行监控和分析。

通过与预算进行对比，企业能够及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整和优化。

5.进行成本分析：企业根据成本核算结果进行成本分析，找出造成成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。

例如，如果土方作业的成本偏高，企业可以考虑优化土方作业的流程，减少人工和设备的使用，从而降低成本。

6.进行成本控制：企业根据成本分析结果进行成本控制。

通过制定合理的目标和措施，企业能够有效地控制和管理成本，提高项目的效率和盈利能力。

案例结果通过采用作业成本法进行成本管理，该施工企业取得了以下成果：1.成本控制效果显著：通过对各个作业成本中心的成本进行核算和分析，企业能够及时发现和解决成本偏差问题，从而有效控制项目的成本。

在该项目中，企业成功降低了土方作业和钢筋作业的成本，提高了项目的盈利能力。

2.项目效率提高：通过对作业成本中心的驱动因素进行分析和优化，企业能够提高项目的效率，减少资源的浪费。

管理会计应用指引第304号——作业成本法1.概述作业成本法是一种管理会计方法，其核心思想是将成本与产品或服务的生产过程相关联，以便更好地理解成本的构成并进行成本控制。

管理会计应用指引第304号就是对作业成本法的具体应用进行了说明和指导。

2.作业成本法的基本原理作业成本法是基于以下几个基本原理的：1）成本驱动：作业成本法强调成本的驱动因素是生产活动，而非期间或产品。

2）成本积累：作业成本法要求将成本与作业或活动相关联，进行逐步累积。

3）成本分配：作业成本法通过成本分配，将成本分配到不同的作业或活动中，以便更好地衡量各项活动的成本。

3.管理会计应用指引第304号的主要内容管理会计应用指引第304号主要包括以下几个方面的内容：1）作业成本法的基本原理和适用范围：对作业成本法的基本原理进行了说明，提出了作业成本法适用的范围和条件。

2）作业成本法的具体应用方法：详细介绍了作业成本法的具体应用方法，包括成本驱动、成本积累和成本分配的具体实施步骤。

3）作业成本法与其他管理会计方法的比较：对作业成本法与其他管理会计方法的异同进行了分析，指出了作业成本法的优势和局限性。

4.管理会计应用指引第304号的意义和作用管理会计应用指引第304号对于实施作业成本法具有重要的意义和作用：1）指导企业正确使用作业成本法：管理会计应用指引第304号明确了作业成本法的具体应用方法和步骤，可以指导企业正确使用作业成本法进行成本管理和控制。

2）提高企业成本管理水平：作业成本法可以更好地帮助企业理解成本构成，优化生产过程，提高成本管理水平。

3）促进企业持续改进：通过作业成本法的应用，可以及时发现成本管理中存在的问题，促进企业持续改进。

5.管理会计应用指引第304号的实施建议为了更好地实施管理会计应用指引第304号，可以提出以下建议：1）加强作业成本法的培训和教育：企业应加强对作业成本法的培训和教育，提高员工对作业成本法的理解和应用能力。

作业成本法（ABC）在成本管理中的应用在现代企业的运营过程中，成本管理是一项至关重要的活动。

有效的成本管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能帮助企业在竞争日益激烈的市场环境中保持竞争优势。

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）作为一种先进的成本计算方法，近年来得到了广泛的应用。

作业成本法的核心思想是将成本归集到具体的作业或活动上，而非传统的成本中心。

这种方法的应用使得成本的分配更加精准，有助于企业更好地理解其成本构成，从而做出更有针对性的管理决策。

理论基础和原理作业成本法的基本原理是将成本与活动相联系。

根据ABC的理论，每个作业都消耗了不同成本池中的资源，而这些资源的消耗会影响到产品或服务的总成本。

这一方法要求企业首先识别其采取的主要活动，并对每项活动进行成本归集。

在实施作业成本法的过程中，企业通常会经过几个步骤：识别作业：明确企业内部进行的各种作业，比如生产、采购、销售等。

分配成本：将企业的间接成本（如租金、管理费用等）分配到每个作业上。

计算成本驱动因子：确定哪些因素驱动了每项作业的成本，比如人工小时、机器运行时间等。

分析数据：利用收集到的数据分析各项作业的效率及其对整体成本的影响。

通过这种方式，企业能够更清楚地看到哪些作业为其带来了价值，哪些则是一种成本负担。

具体应用领域作业成本法在多个行业中都得到了有效应用，尤其是在制造业和服务业。

以下是几个具体的应用案例：制造业中的应用制造业往往涉及多个工序及复杂的生产流程。

通过作业成本法，企业能够清晰地识别出各个生产环节的成本，进而优化生产流程。

例如，某家电子产品制造企业运用ABC方法后，发现某些生产线的设备满负荷运行但利润贡献却不高。

经过分析，该企业进行了设备调整和工艺改进，从而降低了不必要的成本支出，并提升了盈利能力。

服务业的应用在服务行业，成本管理同样重要。

以航空公司为例，通过作业成本法，可以分析每项航班服务的成本，包括客户服务、运输、航班调度等。

作业成本法案例作业成本法在物流行业的应用背景物流，即资源的流动，现代物流企业提供将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的综合服务，通过专业物流服务企业的规模化运作降低企业客户的物流成本。

物流的概念从上个世纪80年代进入中国，经过多年的发展目前已经形成了一批有实力的物流企业，逐渐形成了一个蓬勃发展的行业。

但是中国物流的整体效率仍然比较落后，美国的物流成本占国民生产总值比例为10%，而中国的物流成本在21%以上，中国搁置在物流环节的成本将比美国多出近20亿美元。

随着第三方物流的概念被愈来愈多的生产企业所接受，越来越多的生产企业将企业的有效资源集中用于培养本企业的核心能力上，而将生产前原材料、零部件准备阶段的生产供应物流，以及生产后成品销售阶段的销售配送物流委托给独立的第三方物流企业完成。

对于物流企业本身，随着管理水平的逐渐提高，成本管理正在成为管理者关注的一个重点。

如何准确计算依靠服务网络完成的不同物流服务产品的成本,如何给物流服务产品定价,如何有效降低企业的运营的成本,这些问题越来越受到物流企业的经营决策者的重视。

物流企业的成本特点物流运作模式对传统的管理理论与实践提出了许多挑战，其中成本管理是一个重要的方面。

物流企业的行业特点可以归纳为以下几点:1. 产品复杂多样。

客户、运作方式、运输路线、货物类型和运输时限都是对产品分类有影响的重要因素;2. 高额的间接费用。

除了包装材料可以直接追溯外，基本上所有的费用都是间接费用;3. 物流公司的运作需要一个庞大的服务网络支撑。

针对一项特定的业务，其物流活动一般是由两个以上服务网点分工协作完成;4. 服务外包程度很高，干线运输、仓储服务、超范围递送都有可能分包给协作单位完成;5. 物流企业的运作对信息系统有着很强的依赖。

货物状态的跟踪与监控、运输设备所处位置的定位、客户查询与投诉的记录都需要信息系统作为工具。

物流行业的这些特点对企业的成本管理产生着重要的影响。

ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业XX、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。

但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。

20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。

美国哈佛大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和教授卡普兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。

作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。

ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。

资源按资源动因分配到作业或作业中心，作业成本按作业动因分配到产品。

分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。

成本动因包括资源动因和作业动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

作业成本法下食品企业成本管理案例分析结论 (2)第一章概述 (2)1-1研究背景和意义 (2)1.2研究对象和思路 (3)13研究方法 (4)1.4相关理论概述 (4)1.5成本分配的过程 (5)第二章y食品公司成本控制的现状 (6)2.1y 食品公司简介 (6)2.2y公司运用作业成本法的具体框架 (6)2.2.1作业成本法核算周期及目标成本的选择 (6)2.2.2确定作业中心 (7)2.2.3确定成本动因 (7)2.2.4确认间接费用并分配 (8)2.2.5确认产品成本 (16)第三章y公司运用作业成本法存在的问题 (19)3.1成本的归集与分配存在困难 (19)3.2信息获取较困难 (19)33实行作业成本法阻力较大 (19)第四章y公司实施作业成本法的相关建议 (20)4.1正确进行成本的归集与分配 (20)4.2水费、工资的测量与计算配备专门的岗位 (20)4.3改变考核负责人指标，逐级培训高层、员工以提高重视 (21)第五章结论 (22)5.1结语 (22)5.2本研究不足之处 (22)由于中国经济的显著进步，我国的经济实力不断增强，民生不断改善。

人民消费能力的不断提高导致对食品公司的需求也在增加。

食品行业进入成本低，门槛不高，投入资金也不是很高，导致越来越多的人进入这个行业。

近年来，食品行业市场已经趋于饱和，所以，要想在竞争非常激烈市场中存活下去，获取更大更多的利润，除了对外要提高产品质量与竞争力，更需要对企业成本进行全面衡量和有效管控。

第一章概述1.1研究背景和意义由于中国经济的快速发展，中国已成为2019年世界第二大经济体。

随着人民生活水平的不断提高,人们对食品公司的需求也在噌加。

食品行业进入成本低, 门槛不高，投入资金也不是很高，导致越来越多的人进入这个行业。

近年来，食品行业市场己经趋于饱和，所以，要想在竞争非常激烈市场中存活下去，获取更大更多的利润，除了对外要提高产品质量，更需要对企业成本进行有效管理和控制。