达沃斯TWS培训交流资料8月8

安倍达沃斯演讲稿全文安倍晋三(日语：安倍晋三/あべしんぞうAbe Shinzō)，1954年9月21日生于日本山口县，日本政治家，现任日本内阁大臣(即日本首相，第97任)、自由民主党总裁。

他是日本第一位于第二次世界大战后出生及战后以来最年轻的大臣。

以下是小雅WTT 整理了安倍达沃斯演讲稿全文，供你参考。

安倍达沃斯演讲稿全文非常感谢施瓦布教授您对我所做的热情洋溢的介绍。

主席先生，在你之后发表讲话我感到非常荣幸，现在我不知道是谁创造了这种说法，这种说法来源是什么，但人们把我的经济政策称为“安倍经济学”，虽然我并不想总提我自己的名字，但是没有办法，还是用这个名字吧。

所以，安倍经济学有三支箭。

第一支箭是大胆的金融政策，第二是灵活的财务政策，第三支箭就是要进一步的促进激发私人投资。

日本经济正在脱离长期的通货紧缩。

今年春天我们将实现期待已久的提高工资，工资提高了，将会带来消费的大大增加。

我们的财务、财政情况也是在稳步改善，日本现在已经步入了一个财政整顿的轨道。

批评者们曾说日本是处在黄昏，或者说我们是日落之国，他们为什么要这样说呢?因为像日本这样经济成熟的国家，好像再增长是不可能的了。

这些论据听起来甚至像是合情合理的，你们可以想象在我上任作为大臣之前日本人的心理状况是什么样的，但是现在你再也听不到这种声音了，我们的经济增长率已经有了巨大的改变，从负增长已经到了正增长。

六年之后，在20xx年奥运会和残奥会将在东京举办，人们现在热情高涨，拭目以待。

我们说不是垂暮之光，而是曙光正在照耀日本。

我可以告诉大家，女士们，先生们，在去年年底的时候，我们选择来进行重大的改革，我打破了一种说法，即有些改革是不可能的，我打破是这种说法，我们将完全的放开日本的电力市场，到20xx年在东京举办奥运会的时候，日本的电力市场将是完全的自由竞争的。

不管是发电还是零售，我们将全面放开，将发电与输电也要分开。

在日本很长时间以来人们一直在说这样的事情是不可能出现的，我们也将促进卫生保健业的发展，把它作为一种工业来发展。

TWS耳机设计培训计划一、培训目的TWS（True Wireless Stereo）耳机是近年来智能穿戴设备市场上的一大热门产品。

随着人们对便携式音频设备需求的增加，TWS耳机逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

由于市场需求的增加，TWS耳机的设计与研发也逐渐成为了一个重要领域。

因此，为了培养一批具有相关专业知识和实践技能的TWS耳机设计人才，本培训计划将会针对TWS耳机设计进行深入的专业培训，旨在培养具备TWS耳机设计能力的高级人才。

二、培训对象本培训计划主要面向从事音频产品设计、工程师、学生及相关从业人员。

同时也欢迎对TWS耳机设计感兴趣的人员报名参加。

三、培训内容1. TWS耳机概述- 介绍TWS耳机的发展历程、市场需求及发展前景。

- TWS耳机的定义、原理及分类。

- TWS耳机相关的音频技术和无线传输技术。

2. TWS耳机设计原理- TWS耳机的声学结构设计原理。

- TWS耳机的无线传输原理及蓝牙技术原理。

- TWS耳机的电池管理及充电设计原理。

3. TWS耳机设计流程- TWS耳机的外观设计原则及流程。

- TWS耳机的产品结构设计与工艺流程。

- TWS耳机的声学调试与优化技术。

4. TWS耳机的材料与工艺- TWS耳机的常见材料与工艺技术。

- TWS耳机的设计与生产成本控制技术。

5. TWS耳机的市场分析与趋势- TWS耳机市场的深度分析与趋势研判。

- TWS耳机设计中的创新与差异化策略。

6. TWS耳机设计案例分析- 分析国内外知名TWS耳机设计案例。

- 对比分析TWS耳机设计中的创新与实用性。

四、培训方式本培训将采用理论教学与实践相结合的教学方式，采用专业化的培训课程，配合实际案例进行讲解与分析。

同时，还将邀请TWS耳机设计领域的专家学者作为特邀讲师，为学员们带来更深入、更专业的培训内容。

五、培训时间与地点本培训计划将在北京市举办，具体的培训时间与地点将会根据实际报名情况确定，预计培训周期为一个月。

船舶交通管理中心VTS标准用语培训（中英文）课程框架VTS标准用语（中英文）具体教学大纲目录第一章VTS 通信协议VTS communication protocols (1)第二章总则GENERAL (2)2。

1 程序 procedure (2)2。

1。

1 交换程序 exchange procedure (2)2。

1.2 广播程序 Broadcast procedure (3)2。

1.3 遇险、紧急和安全通信程序Distress , urgency and safety communication procedures (4)2.2 VTS 标准用语信文标题的应用 (7)2.2.1 指示（INSTRUCTION） (8)2.2。

2建议(ADVICE） (8)2.2.3警告(WARNING） (8)2.2.4信息（INFORMATION) (9)2。

2.5询问（QUESTION） (9)2.2.6回答（ANSWER） (9)2.2。

7请求（REQUEST） (10)2。

2.8意图(INTENTION） (10)第三章VTS标准通信用语VTS standard communication phrases (10)第四章常见用语 (11)4.1信号强度 Signal strength (11)4.2 选择工作频道 selecting working channel (11)4.3 改正 corrections (11)4.4 重复repetition (11)4.5数字Numbers (12)4。

6位置 Positions (12)4。

7方位Bearings (13)4。

8 航向 courses (14)4.9距离distances (14)4。

10 速度Speed (15)4。

11时间Times (15)4.12 地理名称geographical names (15)第五章通信范例 (15)5。

1动态报告 Movement Report (15)5。

任正非在达沃斯论坛发言实录（2015年1月22日，华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。

以下为发言实录）1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。

华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商，也是第一家进入Interbrand百强榜的中国大陆企业。

当然，像其他公司一样，华为也面临着挑战。

在本次对话中，任总将分享他创立华为的原因，对公司未来发展的观点，以及他的管理理念和对未来的看法。

我想你们会对这些话题感兴趣。

现在开始向任总提问，是什么促使您创建了华为？任正非：创建华为并不是在我意想之中的行为。

因为在80年代初期，中国军队大精简，我们是集体被国家裁掉了。

我们总要走向社会，总要生存，军人最大的特点就是不懂什么叫做市场经济。

当时，我们觉得赚人家的钱是很不好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？第二，就是认为给人家钱，人家就应该会把货给我们，人都要彼此信任，结果是没有赚到钱，而被骗了钱。

所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误。

当时我是一个20几个人小国企的副经理，有人说可以买到电视机，我们就去买，把钱给人家，却没有拿到货。

这样我要追回这些款，追款的过程是很痛苦的，而且我们上级并不认同我们，觉得你们真乱搞，不给我们钱。

没法请律师，就自己去追。

追款的过程中，没有任何人帮忙，我那时就把所有的法律书读了一遍，从而悟出来市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。

我们不可能创造客户，因此要找到货源、把握货源。

第二，要熟悉交易的法律规则。

我们没有货源就寻求货源，就去做代理。

随后，为了巩固货源，就投入了研发，就这么艰难地走过来，慢慢摸索出什么叫市场经济这条路。

当时我在国有企业干得不好，人家也不要我，我还写了保证书，人家也不要我，只好走向创业。

当时，私人企业是很不时髦的事情。

根据深圳87年（18）号文件，可以创立民间科技，就走上这条不归路。

admin小决定梦想大小。

7、梦想就在你心里从今天开始，去挖掘你自己的梦想，不要怕把你的梦想告诉别人，把自己的梦想讲出去感染和影响别人，领导人在有了一个团队后，不要帮他们去讲计划，而是把你自己的梦想讲给别人听，学会用自己的梦想点燃别人的梦想，学会造梦，决不可以批评和争论。

8、不要让别人偷走你的梦想每一个人生下来都是有梦想的，一根竹竿可以当马骑，为什么长大后梦想没有了？一是家长扼杀，你说我要踢足球当球星，他说你身体不行，怕摔着碰着，你就不踢了；你说我要当歌唱家，他说瞧你那破嗓子，你就不唱了。

上学时老师只考记忆，你的想法也就没有了；上班时，老总让磨磨你的棱角，你就圆滑了，千万不要扼杀孩子的想法。

人对待梦想有两种办法：①、缩小梦想、②、安于现状=穷。

坚持梦想也有两种选择，即成功与失败。

特别是今天信息化时代人就有两种选择，成功与失败。

9、影响你人生的四个梦想①、追求人生价值②、追求和谐的人际关系，寻找良师益友，远离消极人群。

③、家庭是基石，承担好家庭责任，家庭是社会的基石。

④、电子商务对有些人是唯一机会。

谈到挣钱有别的渠道，你为什么说是唯一呢？未来的信息化社会将会产生六个阶层的人：①、贫困型——温饱未解决的人，下岗失业的人；②、温饱型——有固定工作收入的人，吃的饱、穿的暖、买不起大件；③、小康型——年收入在1-10万，吃的饱、穿的暖、买的起一般大件商品、看得起一般大病；④、中产阶级——年收入10——30万元，能买的起大件商品、看得起一般大病；5。

富豪年收入30万-100万，买什么都可以；6。

超富豪-年收入百万以上，可以尽情的享受。

如果我们定一个目标，在未来3——5年要过上中产阶级生活，试考虑，怎样才可以一年收入10——30万元呢？A.在外企工作，换工作。

但是必须具备流畅的外语你行吗？B.炒股、炒期货、买彩券、做投机生意、你输不起，C.做生意（传统生意）需要规模、大量投资、项目管理，没有资金是否可考虑一下蜜蜂堂；10、财富、个人价值的体现、个人能力的提升。

[ 意大利埃尼集团董事长朱塞佩·里奇 ] 2013年以来，中国经济的增速逐渐放缓，这虽然是中国政府主动调控的结果，但同时这也引发了国际社会对于中国经济发展长期前景的担忧，对此您怎么看？[ 2013-09-10 17:20 ][ 李克强 ]关于这个问题，明天我在达沃斯论坛的年会发表演讲的时候将会进行比较详细的阐述。

确实，因为国际国内多种因素影响，中国经济出现了放缓的情况，特别是今年一季度和二季度以来，下行压力较大。

但是，我们坚持稳中求进的总基调，在稳定宏观经济政策的同时，把稳增长、调结构、促改革统筹起来。

可以说，最近一段时间，尤其是8月份主要的经济指标包括先行指标，像PMI、PPI、工业增加值、用电量、货运量等等，都出现了回升向好的势头。

[ 李克强 ]在经济下行压力加大的时候，有一种选择就是调整宏观经济政策，增加赤字，放松货币，这可能会起到短期效果，但是对未来未必有利。

我们选择的是另外一种——就是保持定力，沉着应对，综合施策，精准发力。

特别是突出释放改革最大的红利，激发市场的活力，着力调整经济结构，转变发展方式，使它们和稳增长有机地结合起来。

这些应该说目前已经见到成效。

我不否认，未来我们在经济发展中还会遇到这样或那样的风险与挑战，但是，我们有保持定力的勇气，解决问题的智慧，更有13亿人民的勤劳。

我们有能力，也有条件克服前进道路上一个又一个的困难和挑战，来实现中国经济长期持续健康发展。

[ 李克强 ]如果说，我们当前用的是“站稳脚跟”的力量，我们的精力和思想、眼光更是朝着前方向着未来五年、十年乃至更长的时间。

中国未来要实现长期持续健康发展有三个基本的条件：第一，中国是一个13亿人口的大国，工业化和城镇化远未完成，内需尚有巨大的潜力，将会持续地释放，并由东向西循序推进。

所以，中国有着巨大的回旋余地。

[ 李克强 ]第二，中国在发展中的确还存在着不少体制机制上的障碍，改革依然是我们未来发展最大的红利。

听力知识培训的重要知识汇总一、噪声的概念及听力防护四步骤概念：噪声是一切惹人讨厌、令人烦躁、对人有害、人们不愿意听到的声音。

步骤：1.识别听力危害2.了解噪声对听力的危害3.选择合适的听力防护产品4.培训正确使用和维护二、声音常识1.频率单位：赫兹HZ 强度单位：分贝 dB声音的强度能够叠加80分贝+80分贝=83分贝（要了解）2.人耳能听到20HZ至20KHZ，但人的语音范围很小140分贝会出现耳痛3.对于稳态及非稳态噪声，每日按8H 每周40H 计算等效声级85db（A）每增加3分贝最长暴露时间减少一半（要了解）三、噪声的分类1. 稳态噪声2. 非稳态噪声3. 脉冲噪声四、耳蜗内的毛细胞以及噪声伤害1.出生时约有4万个，成年后很多毛细胞将死亡，一般到50岁后体力出现衰退。

毛细胞不能再生，所以听力保护必须要重视。

2.噪声会造成听力损失，长期接触过量的噪声会导致听力的永久丧失，噪声会伤害耳蜗内的毛细。

3.噪音的危害：高血压、失眠、没有食欲、生殖系统有不良影响；易怒、疲乏、无法集中注意力、焦虑和紧张。

4.症状：耳鸣（嗡嗡声）、听不到高低频音、听不清别人说话、所有声音听不真切。

五、相关规定《工业企业职工听力保护范围》卫生部1999年12月24日颁布。

适用于所有职工每天工作8小时暴露于等效A声级大于等于80分贝的企业。

六、听力保护措施1. 工程控制措施2. 护耳器个体防护（提供3种以上护耳器不同类型不同型号供职工选择）3. 管理措施七、耳塞的降噪值NRR（美标） SNR（国际标准）合理选择降噪值，防护后耳内噪声在75～80分贝内为最佳八、护耳器的种类及优缺点1.耳塞优点：容易携带及存放、在热的环境中比较舒适、不妨碍其他安全用具、比耳罩便宜缺点：容易遗失、额骨运动时可能移动、佩戴比耳罩负责、监察比较困难、在患耳疾时不适用。

2.耳罩优点：容易取得舒适效果、容易保养、容易监察、比较稳定、容易佩戴缺点：在热的环境中比较不舒适、体积大，有一定重量、妨碍其他安全用具、比耳塞昂贵九．耳塞的佩戴方法注意慢回弹耳塞和预成型耳塞在佩戴是的差别听力知识培训的重要知识汇总一、噪声的概念及听力防护四步骤概念：噪声是一切惹人讨厌、令人烦躁、对人有害、人们不愿意听到的声音。

OTRS基础培训第一节OTRS基本概念•工单(Ticket)–工单包含了与某个服务请求相关的所有信息。

它包括客户的初始服务请求、服务人员与客户之间的沟通、服务人员与服务人员或第三方服务提供商之间的沟通。

•工单属性–工单号、主题和正文–客户信息–类型、优先级–服务和服务水平协议(SLA)–工单所有者和负责人–工单处理状态（新工单-> 已分派-> 处理中-> 已找到方法-> 已解决-> 关闭）•创建工单的方式–客户通过网站或邮件提交–服务人员接听客户电话并为他提交服务请求•信件(Article)–工单中包含若干信件。

信件记录了以下种类的信息•外部沟通，即服务人员与客户或第三方服务提供商之间沟通•内部沟通（也称作注释），即服务人员之间的沟通•由工单操作所产生的系统自动通知，例如：工单创建、工单队列转移、所有者指派或更换、改变优先级或挂起提醒到期等这些事件都能触发自动邮件通知•信件类型(Article Type)–用于区分外部、内部沟通或系统通知，以及沟通方式（电话、邮件）•信件属性–客户与服务人员之间的沟通•沟通内容包括主题、正文、正文中的插图和附件–系统自动通知，例如：新工单的自动回复、工单升级通知–处理耗时，等等•服务人员(Agent)–服务人员是服务组织的一员，他访问OTRS系统响应并解决客户提交的服务请求–服务人员门户网站，例如：/otrs/index.pl•客户(Customer)–客户有权向服务组织提交服务请求或报告事件–客户与服务人员的沟通方式•访问客户门户网站，例如：/otrs/index.pl•发送邮件，例如：helpdesk@•队列(Queue)–队列反映了服务机构的特定责任范围或服务流程链上的特定环节。

队列将服务组织结构和相关的流程映射在OTRS系统上，使服务请求能有效地路由，并以结构化的方式实现服务流程。

–队列可以是服务台或呼叫中心的邮件地址，它接收所有客户提交的服务请求和事件报告。