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宝洁公关策划一、背景介绍宝洁是一家全球领先的日用品制造商，拥有众多知名品牌，如洁碧、海飞丝、多芬等。
作为一家跨国公司，宝洁在全球范围内运营，并面临各种公关挑战。
本文将从策划的角度讨论宝洁的公关问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析宝洁在全球市场上享有良好的声誉，但也面临着一些公关挑战。
以下是一些主要问题的分析：1. 质量问题在日用品行业中，产品质量是消费者非常关注的问题，而宝洁的产品质量一直以来都是其优势之一。
然而，偶尔出现的产品质量问题可能会对宝洁的声誉造成一定的影响。
为了解决这个问题，宝洁需要加强产品质量监控和严格遵守相关的生产标准。
2. 媒体报道宝洁作为一家知名企业，经常成为媒体报道的焦点。
媒体报道可能对宝洁的形象产生积极或负面的影响。
为了应对媒体报道，宝洁需要建立良好的媒体关系，并及时回应媒体的关切。
同时，宝洁还可以通过自己的官方渠道发布消息，以便更好地控制信息的传播。
3. 社交媒体随着社交媒体的普及，消费者之间的信息传播速度越来越快。
宝洁需要密切关注社交媒体平台上的用户反馈，并及时回应消费者的关切。
宝洁还可以通过社交媒体平台开展营销活动，增加品牌曝光度，提高消费者对宝洁的认知度。
三、解决方案针对上述问题，以下是一些解决方案的建议：1. 建立质量监控体系宝洁需要建立完善的质量监控体系，包括严格的产品检测和审核流程。
同时，宝洁可以与权威的第三方机构合作，对产品进行质量认证。
这将有助于提高产品质量，增加消费者对宝洁产品的信任度。
2. 加强媒体关系宝洁可以积极与媒体进行沟通，建立良好的合作关系。
宝洁可以邀请媒体参观公司的生产基地，向媒体提供有价值的信息，并定期与媒体进行定期的沟通。
这样可以增加媒体对宝洁的了解，并在媒体报道中获得更多的正面评价。
3. 积极运用社交媒体宝洁可以通过社交媒体平台与消费者进行互动，并及时回应消费者的关切。
宝洁可以发布有趣的内容，与消费者建立情感联系，并提供有用的产品信息。
宝洁企业公关分析报告范文引言宝洁公司是全球著名的消费品公司，拥有众多知名品牌，如潘婷、海飞丝、雪域、洁面仪、巴黎欧莱雅等。
作为一家全球化企业，宝洁公司在公关方面扮演着重要的角色。
本报告将以宝洁企业为例，分析其公关策略，并探讨其对企业形象与发展的影响。
企业公关策略分析1. 目标受众宝洁公司的产品广泛覆盖了不同年龄、性别、地区的消费者群体。
因此，宝洁企业公关的目标受众也非常广泛。
宝洁通过不同渠道，如电视、网络等，与消费者建立联系，传递产品信息和品牌理念。
2. 培养品牌认知与忠诚度宝洁公司注重品牌建设，并通过公关活动来培养品牌在消费者心目中的认知和忠诚度。
例如，宝洁公司经常与明星代言人合作，通过代言人的影响力和号召力来提升品牌形象，并增加消费者的购买欲望。
3. 建立良好的企业形象公关活动对于建立良好的企业形象至关重要。
宝洁通过公关活动来展示其社会责任感和积极参与公益事业的形象。
例如，宝洁公司经常参与环保活动，并与慈善机构合作，积极回馈社会。
4. 危机公关管理宝洁公司也注重危机公关管理，及时应对可能出现的危机事件，以保护企业声誉。
例如，当产品出现安全问题时，宝洁会迅速采取措施、公开道歉，并采取有效的措施来弥补损失，以重建消费者的信任。
公关策略对企业形象与发展的影响1. 增强品牌认知与忠诚度宝洁公司通过公关活动成功地提升了品牌的认知度和忠诚度。
消费者在购买时往往会优先考虑熟悉的品牌，而公关活动能够帮助消费者对品牌建立信任感。
因此，宝洁公司的公关策略对于品牌的发展具有积极的影响。
2. 增加消费者信任宝洁公司通过公关活动展示了其积极的社会责任感，增加了消费者对企业的信任。
消费者往往会更倾向于支持积极参与公益事业的企业，因此，宝洁公司的公关策略有助于树立企业的良好形象，从而增加消费者信任和忠诚度。
3. 提升企业声誉宝洁公司注重危机公关管理，及时应对危机事件，这对于企业的发展非常重要。
消费者对企业的印象往往来源于危机事件处理的方式和效果。
宝洁公司公关危机管理存在的问题及对策（完整版）宝洁公司公关危机管理存在的问题及对策摘要：宝洁公司是世界最⼤的⽇⽤消费品公司之⼀。
⽽在⾯对SK-II事件的危机处理中，却错过了⼀个⼜⼀个可以挽回局⾯的机会，⽽被媒体称为“迟钝的巨⼈”。
这让⼈感到宝洁的危机管理体制并没有⼈们想象的那样成熟和有效，甚⾄犯下了⼀系列的致命错误。
本⽂具体来说宝洁在这次危机公关中所出现的问题及其相应的有效对策。
关键词：宝洁，SK-II事件，公关危机，对策⼀、宝洁公司的简介及公关现状宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是⼀家美国消费⽇⽤品⽣产商，也是⽬前全球最⼤的⽇⽤品公司之⼀。
始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州⾟⾟那堤，全球员⼯近110,000⼈。
宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康⽤品、健康护理、⾷品及饮品等。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6⼤公司，世界上利润第14⼤公司。
他同时是财富500强中第⼗⼤最受赞誉的公司。
2008年06⽉04⽇The J. M. Smucker Company 和宝洁，双⽅签署了⼀项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购⽅式取得 Smucker 约53.5%的股权。
2009年的世界500强中，宝洁排在第68位，是世界上的家具个⼈⽤品类企业的绝对⾸领，年营业收⼊为83,503百万美元。
宝洁公司旗下的产品之⼀SK-Ⅱ是全球著名的⾼档化妆品牌。
SK-II原是由⽇本MAXFACTOR公司创造的⼀个在⽇本销售的区域性⼩品牌。
1991年被P&G收购，1997年崛起于中国台湾市场，1999年进⼊中国⼤陆市场，⾄2005年4⽉份，已经在全国建起了78个专柜，2004年开始在中国⼤陆销售额达到⾼端化妆品市场前三名。
SK-II是⽇本⽪肤专家将尖端科技运⽤到护肤品开发中的完美结晶，在中国⼥性中，SK-II被传为“神仙⽔”。
针对宝洁公司面临的问题分析及对策众所周知，宝洁公司是一个全球知名的日化公司，这个公司旗下有着许多被我们消费者所熟知的品牌，且都占领着大部分洗发、护肤、清洁用品的市场。
宝洁公司的产品主要市场为美国本土和中国，但是随着日益激烈的品牌竞争，且各大公司的产品也日趋多元化发展，所以宝洁公司在中国市场的销售面临难题。
继宝洁公司在中国首次推出的润妍洗发水黯然退出市场之后，今年七月面世两年的激爽沐浴露也宣布全面退出中国市场，再看看至今毫无波澜的飘柔，以及众多卖场不见踪影或者零星的舒肤佳产品。
仔细算来，宝洁公司除了进入中国推出的几个品牌之外，这几年陆续推出的新品都无一例外的遭受打击，不是无法达到预期目标，就是对市场冲击不够，又或者销声匿迹。
又比如在洗衣粉市场领域里，“奇强”和“雕牌”主攻中低品牌的空档，走“农村包城市”路线，一路将品牌局限于城市的宝洁远远抛在身后，比如：“碧浪”、“汰渍”。
日化市场品牌格局多元化愈演愈烈，众多本土企业在低端市场上找到了生存发展空间。
而随着人们生活水平的提高，宝洁的产品也不可能全部满足消费者的需求，市场的蛋糕变大了，抢食者越来越多，宝洁的市场份额下降不足为奇。
虽然宝洁的品牌价值对于很多竞争对手来说都比较遥远，但更多日化产品消费理念日益多元化，并向“物美价廉”方向发展，宝洁的品牌影响力在一级市场也受到了严峻考验，中高端消费群体以惊人的速度向“强势竞品和干扰性竞争品牌”分散流失。
加上最近出现的宝洁公司旗下SK-Ⅱ系列化妆品“烧碱风波”事件传遍整个美容市场，后来SK-II产品经广东省出入境检疫局检测发现含有钕和铬等违禁成分。
这无疑是对宝洁公司形象的雪上加霜。
以下是对宝洁公司存在的部分的问题总结：1、公司定制化产品的缺失，满足不了现如今消费者的需求2、现有产品的单一化，且一成不变，毫无创新3、在中国市场没有很好的实现本土化发展，导致消费者群流失4、竞争公司的壮大，且多元化发展，提前占领了低端消费者市场5、危机公关意识不足，导致公司形象受损6、部分产品定位高，与消费者有距离感不可否认，宝洁公司很优秀，但是若不及时发现自身的不足，适应中国本土的市场，做出相应销售计划的调整，公司在中国的市场份额还会继续大面积的流失，且发展起来的日化品牌公司深入人心，宝洁公司以后掌握市场格局的机会就更小了。
评分：——世界日用消费品的领头羊成功的企业管理案例—宝洁公司一、最宝贵的财富——人才宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
宝洁公司的一位前任董事长Richard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”宝洁历来重视招聘优秀人才，公司每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分析能力，良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。
员工进入公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。
通过宝洁学院提供的正规培训以及工作中直接经理一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。
宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。
在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。
此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。
我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。
最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。
二、成功关键——深入了解消费者宝洁公司成功历史的关键在于对消费者的深入了解以及不间断地开发具有突破性技术的新产品满足消费者的需求。
回顾公司历史，宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位。
宝洁首创了许多目前被广为应用的市场调研技术。
早在1924年，宝洁公司就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。
起初，公司雇佣了“现场调查员”进行逐门逐户的访问，向家庭主妇了解她们如何使用宝洁产品，以及她们觉得产品的优缺点是什么。
这种调研方法一直延续了几十年，直到本世纪七十年代，宝洁公司又成为最早使用免费电话与消费者沟通的公司之一。
发展到今天，宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。
他们通过多种渠道了解消费者，例如：入户访问和观察、举办消费者座谈会、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、接收消费者信件、接听消费者电话等。
近日各大媒体纷纷报道了ＳＫ－ＩＩ化妆品被查出违禁成分、遭遇退货的事情。
我所关注的是宝洁作为一个跨国公司，其处理危机的公关意识和手法。
首先是对质检部门的态度。
国家质检总局１４日通知指出，近日广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的９种ＳＫ－Ⅱ品牌系列化妆品中检出禁用物质铬和钕。
按照我国化妆品卫生标准（ＧＢ７９１６）的有关规定，化妆品中不能含有铬、钕等禁用物质。
消息一出，化妆品市场一片哗然。
当晚２０点３０分，宝洁公司发出官方声明表示，“安全和质量对于ＳＫ－Ⅱ至关重要。
ＳＫ－Ⅱ所有产品上市前都经过了公司内部严谨的安全评估，并且在进入中国市场前都经过卫生部严格检验和注册，产品的安全和质量有充分的保障。
ＳＫ－Ⅱ产品在生产过程中并未添加文中所涉及的成分。
我们也是在今天（９月１４日）刚刚接到相关信息。
对于本进口批次产品中发现的问题，宝洁公司将全力配合政府部门了解情况，使之得以顺利解决。
”在表示配合官方调查问题的同时，ＳＫ－Ⅱ品牌公关发言人于次日晚表示，有需要的消费者可以在ＳＫ－Ⅱ的授权专柜办理相关产品的退货手续。
退货原则包括：必须是与此次检验出的有问题的相关产品；消费者有过敏反应并有医院相关证明；有购物小票但不能跨专柜退货；产品剩余量不得少于总量的三分之一。
办理退货的条件有些苛刻，但国内一些销售商深知此次质检总局发话的份量，纷纷采取了先行赔付的方式，也就是说，消费者可以在商场直接拿到退款，而这笔钱先由商场垫付。
作为一家跨国化妆品公司，宝洁不是第一次应对品牌质量危机，但其应对措施相当及时，总能把问题很快地解决。
反观我们国内的一些企业，遇到质量问题时，一是能抵赖的尽量抵赖，不承认自己的产品有问题，二是即使承认了，理赔措施也不及时、不到位，一次就让消费者伤了心。
透过宝洁的ＳＫ－ＩＩ化妆品系列事件，我们是否可以从人家那里学到点什么呢？</P< div>编者按：企业公关部的地位与职能，它是在不断地提高与发展中逐步完善的。
宝洁公司网络公关分析宝洁公司创于1837年，总部位于美国。
宝洁公司是目前全球最大的日用消费品公司之一。
在日用化学品市场上知名度相当高，宝洁公司经营的产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。
.二十年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，它建立了领先的大品牌，成了中国最大的日用消费品公司。
宝洁在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、锋速3、博朗、金霸王。
宝洁的营销策略主要采用电视广告，打开电视，几乎每天都可以看见宝洁公司商品的广告片。
虽然宝洁公司在报纸、杂志等主要媒体都投入广告费，但鉴于其主要生产大宗低利的家庭用品，它把大部分广告费投放在电视这一最大众化的媒体上。
它的这一媒体策略在中国也十分明显。
同时电视媒介的可视性也更能充分展示宝洁产品的功能。
宝洁的广告是常年无间断进行的。
在常年做广告的同时配合不同的促销方式，综合运用。
几乎每天我们都可以在电视上看到宝洁的产品在进行宣传，这与其他品牌不同。
宝洁的无间断广告策略和其产品有关系。
作为日用洗洁品，是普通家庭的日常使用的消耗品，属于消费者经常购买的商品。
如香皂、洗衣粉、洗发水等，消费者几乎每隔一段时间就要采购一次。
常年的广告首先使消费者认知宝洁的品牌，长期的广告也会引起消费者尝试购买的欲望，加之产品的较高品质使消费者对产品产生认同感，逐渐使消费者成为宝洁的固定消费群，宝洁的市场占有率进一步提升。
在网络经济时代，当大多数广告主还在对网络广告持观望态度的时候，宝洁公司已经开始尝试网络广告并取得了较好的投放效果。
2000年末，宝洁公司在国内著名网站投放了“润妍”洗发水网络广告，其单日点击率最高达到了35.97%，创造了网络广告投放的奇迹。
