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对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
风险评估报告评估报告，普通是指评估师根据相关的评估准则的要求，在履行必要评估程序后，对评估对象在评估基准日特定目的下的价值发表的、由其所在评估机构出具的书面专业意见。
在现实生活中，报告使用的频率越来越高，写报告的时候要注意内容的完整。
那末大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的风险评估报告(精选 7 篇)，供大家参考借鉴，希翼可以帮助到有需要的朋友。
一、做好保密风险评估的重要性我公司是专门的秘密载体印制企业，所以，保密工作是重中之重。
众所周知，国家秘密一旦泄露，后果不堪设想。
为切实有效地保护国家秘密．必须事先做好保密风险评估报告，让保密工作有的放矢。
随着现代科学技术的发展，信息化程度越来越高，保密工作已成为企业的中心工作之一。
在信息化条件下，保密工作既是一项复杂的系统工程，同时也是关系到企业的正常工作是否能够顺利进行的重要因素。
保密风险评估是保密工作的重要组成部份。
保密风险评估要坚持实事求是的原则，深入调查研究，全面掌握保密风险因素及其影响，进而科学分析企业保密工作面临的形势、存在的问题，在此基础上提出切实可行的关于风险防范控制措施的建议方案。
保密风险一词包括了两方面的内涵。
其一，风险意味着会对企业正常的工作带来不良影响；其二，这种影响的浮现与否是一种不确定性随机现象，它可用概率表示浮现的可能程度，但不能对浮现与否做出确定性判断。
从而可知，风险因素、风险事故和影响密切相关，它们构成为了企业保密风险存在与否的基本条件。
因此，要真正领悟企业保密风险的本质，就必须弄清这三个概念及其相互联系。
简单概括而言：风险因素引起风险事故，风险事故导致对企业带来不良影响。
二、首先肯定已有的优良保密措施，并提示要更加自觉地做实做细，发扬光大。
在我公司，秘密载体生产场所实行全封闭管理，设置特营原辅料仓库、生产工序、检验包装区、成品仓库、废残次品仓库，共五个独立的工作部门。
成立专门的保密管理领导小组(简称保密组)。
分包考察报告一、引言随着现代建筑行业的不断发展，建筑工程项目日益复杂，涉及的领域和环节越来越多。
为了更好地实现工程项目的管理和质量控制，越来越多的工程项目采取了分包的方式，即将不同的专业领域或环节分别承包给专业的分包商来完成。
因此，对分包商的考察和评估显得尤为重要。
本报告旨在介绍我们对某工程项目分包商的考察情况，以期为工程项目的管理和质量控制提供参考。
二、考察目的本次考察的主要目的是评估分包商的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平等，以确保其能够按照合同要求，按时、保质完成分包工程。
同时，通过考察，我们希望与优秀的分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
三、考察内容1、技术实力我们考察了分包商的技术人员配备、技术设备、试验检测能力等方面。
结果显示，该分包商拥有一支经验丰富的技术团队，能够熟练掌握各种新技术、新工艺，且具备根据工程项目实际情况进行技术方案设计和优化的能力。
2、施工能力该分包商的施工能力较强，能够按照合同要求，按时、保质完成施工任务。
在施工过程中，该分包商能够积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。
同时，该分包商拥有一支经验丰富的施工团队，能够处理各种复杂施工问题。
21、服务质量和管理水平我们考察了分包商的服务质量和管理水平。
结果显示，该分包商能够积极配合业主和总承包商的工作，及时解决问题，确保工程项目顺利进行。
同时，该分包商建立了完善的管理制度和管理体系，能够确保施工质量和安全。
四、考察结论综合考察结果，我们认为该分包商具备较强的技术实力、施工能力、服务质量和管理水平，能够胜任本次分包工程项目的施工任务。
同时，该分包商具有较高的信誉度和良好的企业形象，值得信赖。
因此，我们建议与该分包商建立长期合作关系，共同推动工程项目的顺利实施。
五、建议和展望在未来的合作中，我们建议该分包商进一步加强技术研发和人才培养，不断提高技术实力和施工能力。
加强与总承包商的沟通和协作，确保工程项目顺利进行。
企业风险评估风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价等三个步骤·风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类·风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式·风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点企业风险因素：·外汇风险·市场风险·外交风险·体制风险·政策风险·自然灾害风险·产品风险·人事风险·购并风险·经营风险企业内部风险1、经营风险：因原材料供应、能源、技术、产品价格、商品销售、业务结构、特许经营、汇率调整等原因，对公司经营造成的实质性影响。
2、资产风险：因大股东出资不到位、公司资产不实，大股东长期占用上市公司资金、资产而侵害公司利益，上市公司为大股东抵押担保等原因，对公司资产安全形成隐患。
3、财务风险：因公司示建立独立核算体系、内部控制制度虚设、管理失控、公司利润不实、采取提前确认收入、推迟确认费用、潜亏挂帐、变更会计方法等手段操纵利润、编造虚假业绩，公司财务状况恶化，或有负债造成等原因，对公司造成潜在风险。
4、行为风险：因公司董事不履行诚信义务，不履行承诺事项，不及时、真实、准确、完整地披露信息，因虚假披露、误导性陈述和重大遗漏导致投资者利益损失，由道德风险引发造成社会不安定因素。
企业外部风险1、行业风险：因公司所处行业状态，对相关产业的依赖程度而对公司经营造成影响，以及行业竞争所带来的风险。
2、市场风险：因经济、金融形势及相关行业对市场造成的波动，市场变化及产品的可替代性对公司经营损益造成的影响。
3、项目风险：因投资项目实施过程中的各种不确定因素(包括人力资源、技术和管理等)对项目财务目标造成影响，以及市场变化对公司预期收益带来的影响。
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
开标中的分包管理与供应商管理如何管理分包与供应商在开标中，分包管理和供应商管理是项目管理中两项重要的工作。
合理有效地管理分包和供应商，对于项目的顺利进行至关重要。
本文将探讨开标中的分包管理与供应商管理以及如何进行有效的管理。
一、分包管理分包管理是指在项目实施过程中，将一些特定工作或任务委托给外部承包商进行执行。
分包管理的目的是合理利用外部资源，提高项目的执行效率和质量。
1. 筛选分包商在开标阶段，需要进行合适的分包商筛选。
首先要制定明确的分包需求，并根据项目要求确立分包商的资质和能力要求。
然后通过招标、询价等方式，邀请合适的分包商参与投标。
评审投标文件，结合分包商的资质、经验、价格等因素，选择最合适的分包商。
2. 分包合同签订对于选择的分包商，需要与其签订分包合同。
合同需明确双方的权利和责任，工作内容、进度、质量要求、支付方式等。
同时，合同中应该包含违约责任、争议解决等条款，以确保项目的顺利进行。
3. 分包工作执行和监督在项目实施过程中，需对分包进行有效的工作执行和监督。
与分包商保持沟通，确保双方对工作内容、进度和质量要求的明确理解。
及时解决工作过程中的问题和难题，并对分包工作进行监督和评估，确保按合同要求完成工作。
二、供应商管理供应商管理是指对项目所需的物资和设备供应商进行有效的管理，保证供应链的畅通和物资的及时供应。
1. 供应商选择在开标阶段，需要对供应商进行选择。
首先要明确项目对物资和设备的需求，制定明确的供应商选择标准。
通过市场调查、邀请投标等方式，选择符合要求的供应商。
综合考虑供应商的资质、信誉、价格等因素，选择最适合的供应商。
2. 供应商协议签订与选择的供应商签订供应协议是必要的。
协议中应明确供应的物资和设备的种类、质量要求、交付方式、支付方式等。
同时，协议中还应包含双方的权利和责任，如违约责任、争议解决等条款。
3. 供应链管理在项目实施过程中，需对供应链进行有效的管理。
与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协作。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指业主与总承包商之间的合同，通过该合同将项目的一部分工作分包给其他承包商完成。
分包合同是工程项目中常见的一种合同形式，但是在分包合同中也存在一些风险，需要进行规避分析。
一、风险分析1. 不合理的分包价格：分包价格过低，可能导致承包商无法按时按质完成工程，影响整个项目的进展；分包价格过高，可能导致项目成本增加。
2. 交付延期：分包商不能按时完成工程，导致整个工程项目进度延误。
3. 质量问题：分包商工艺、材料等不符合项目要求，可能导致施工质量问题，增加项目维修和改造的成本。
4. 资金问题：分包商在工程进行中发生破产或资金困难，可能导致无法按时支付员工工资，影响工程进展。
5. 法律风险：由于分包商未遵守相关法律法规或违反合同约定，可能导致法律纠纷，增加项目风险和成本。
二、规避分析1. 选择可靠的分包商：对分包商进行认真的前期调研和审核，了解其资质、信誉和项目经验，选择有能力、信誉良好的分包商。
2. 合理确定分包价格：根据市场行情和工程实际情况，与分包商进行充分沟通，合理确定分包价格，避免价格过低或过高。
3. 明确合同约定：合同中要明确包括工程范围、工期、质量要求、费用支付方式、违约责任等内容，确保各方权益明确。
4. 监督和检查工程质量：加强对分包商的监督和检查，确保其按照合同和项目要求进行施工，避免质量问题。
5. 风险评估和管理：对分包合同存在的风险进行评估和管理，及时发现和解决问题，减少项目风险。
6. 保证金和履约保险：在合同中约定分包商需要缴纳一定金额的保证金，以应对分包商资金问题，另外可以购买履约保险来减轻分包商造成的损失。
7. 进行合同纠纷预案：建立合同纠纷的预案，明确纠纷解决的程序和方式，减少法律风险。
8. 协调与沟通：在工程实施过程中，及时与分包商进行沟通和协调，解决问题，保持项目进展顺利。
在工程项目分包合同中，风险是不可避免的，但通过合理的规避措施和管理，可以减少风险带来的损失和影响，确保工程项目的顺利进行。
工贸行业安全生产标准化要素与内容要素一：目标1、制度：安全生产目标管理制度要以文件形式发布；2、文件：1）总体和年度安全生产目标2）年度安全生产目标分解3）安全生产目标实施计划和考核办法4）安全生产目标实施情况检查、监测记录5）安全生产目标完成效果评估与考核要素二：组织机构与职责1、制度：1）安全管理机构及配备包括单位的主要负责人、安全管理机构、其它相关机构负责人、安全管理人员、工会代表等2）安全管理人员包括企业负责人、安全管理负责人、安全管理人员持安全资质考核合格证书的情3）安全管理人员机构和人员的管理制度4）安全会议管理制度2、文件：1）安全管理机构组织机构图2）安委会或安全领导小组设立文件3）安全管理人员的任命文件4）安全生产会议记录每季度1次,会议要包括上次会议工作要求的落实情况,有未完成项要有整改措施5）安全生产工作职责主要负责人、分管安全生产负责人、技术生产分管负责人、安全管理人员、车间班组负责人、所有从业人员等,均要以文件形式发布6）安全生产责任制各部门、各单位、安全管理机构、生产、安全、技术等部门、各班组、各岗位等,均要以文件形式发布7）安全生产责任书8）安全生产责任考核、奖惩制度及考核结果、实施情况9）管理人员安全生产责任制及工作权限培训及记录表10）安全生产责任制评审记录要素三：安全生产投入1、制度：1）安全费用提取和使用管理制度2）员工工伤保险管理制度3）安全生产责任险管理制度4）安全生产投入与保障制度2、文件：1）年度安全生产投入计划2）安全生产投入科目及使用台帐3）安全生产费用使用台帐4）安全生产费用提取与使用的财务科目5）安全生产费用使用计划6）安全生产费用归类统计台帐7）安全生产责任险缴纳情况及凭证8）工伤保险缴纳台帐及凭证要素四：法律法规与安全管理制度1、制度：1识别、获取、评审、更新、发布安全生产法律法规、标准规范的制度2企业规章制度管理、编制、修订、发布、发放、培训、实施、考核管理办法3文件和档案管理制度4安全生产法律法规、标准规范培训制度5安全生产法律法规、标准规范执行情况考核制度6各项安全生产管理制度7各项安全生产操作规程2、文件：1识别、获取、评审、更新安全生产法律法规、标准规范机构及职责2安全生产法律法规、标准规范分类汇总3安全生产法律法规、标准规范清单4安全生产法律法规、标准规范发布清单5安全生产法律法规、标准规范培训记录6安全生产法律法规、标准规范执行情况考核记录7安全生产法律法规、标准规范符合性评价评审记录8制度发放记录9制度执行记录10制度培训记录11制度考核记录12制度发布文件13设备、设施安全操作规程、岗位安全操作规程发布文件14设备、设施安全操作规程、岗位安全操作规程发放记录15设备、设施安全操作规程、岗位安全操作规程培训记录16设备、设施安全操作规程、岗位安全操作规程考核记录17法律、法规、标准规范、操作规程、规章制度、管理制度执行情况检查评估报告18制度、安全操作规程修订文件19制度、安全操作规程修订计划要素五：教育培训1、制度：安全生产教育培训制度2、文件：1安全生产教育培训计划2企业安全教育培训档案3安全教育培训台帐4安全生产教育培训计划执行情况检查记录5“三级”安全教育培训档案、台帐、记录包括培训教材、讲义、讲稿、培训人员签到、培训考试考核结果等6企业主要负责人、安全分管负责人、安全管理人员培训合格证、台账7特种作业人员培训及培训合格证、台账、档案8岗位操作人员安全教育与生产技能培训记录和考核记录9新员工三级教育记录、档案与台帐10职业健康培训、教育记录和考核记录、台帐、档案11新工艺、新技术、新设备、新材料投入使用前对岗位操作人员进行的专门安全教育、培训记录、档案与台帐12对外来人员的安全教育、培训档案、记录与台帐13操作人员转岗、离岗一年以上重点上岗者的安全教育、培训记录、档案与台帐要素六：生产设备设施1、制度：1企业新建、改建、扩建工程安全设施“三同时”管理制度2设备、设施采购、租赁、安装、验收、检测管理制度3设施、设施使用、检查、保养、维护、维修、检修、改造、报废管理制度4设施、设施变更管理制度5设施、设施标准化、定型化、工具化管理制度6企业安全设施、设施包括检查、检测、防护、配备管理制度7设备、设施操作规程管理制度8设备、设施使用、操作安全管理制度9安全设备、设备管理制度10设备、设施安全防护管理制度11安全警示标识使用、管理制度12设备、设施安全条件与状况检查制度2、文件：1设备、设施台帐2设备、设施档案图纸、技术资料、产品合格证、技术说明、出厂日期、生产产家,生产日期、购入日期、验收日期等3设备、设施管理人员及机构设置文件4设备、设施采购、验收、安装、检测、检定记录5设备、设施安全运行记录6设备、设施检修、维修、保养、检定记录7设施、设施安全运行情况检查记录8安全防护设施、设备检查、检定、保养、维护、维修、运行记录9设备、设施维修计划10设备、设施维修方案11设备、设施操作人员培训方案与记录12设备、设施检修、保养、检查人员培训方案与记录13设备、设施检修、维护、保养、检查、检定现场作业安全规范14设备、设施检修、维护、保养、检查、检定现场作业安全监督检查记录15设备、设施检修、维护、保养、检查、检定前安全培训、教育记录16设备、设施检修、维护、保养、检查、检定安全交底记录17设备、设施检修、维护、保养、检查、检定安全验收记录18设备、设施检修、维护、保养、检查、检定风险分析记录19拆除的生产设备、设施涉及到危险物品处置安全方案19拆除的生产设备、设施涉及到危险物品处置的安全、技术交底20安全警示标识使用分布记录与档案、台帐21设备、设施安全条件与状况、防护情况安全检查记录与台帐22设备、设施安全条件与状况、防护情况等安全要素评价报告要素七：作业安全1、制度：1“三违违章作业、违2危险作业安全管理制3操作牌使用管理制度4警示标识和安全防护管理制度5承包商、分包商、供应商安全管理制度6人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更安全管理制度7作业安全条件审查制度8作业现场安全管理制度9作业现场安全检查制度10劳动和安全防护用品管理制度2、文件：1生产现场和生产过程、环境存有风险的隐患辩识、评估分级2风险和隐患辩识和控制措施3危险性大作业许可和工作票制4劳动和安全防护用品发放标准和发放记录5承包商、分包商和供应商名单、档案和台帐及相关审查评估记录6承包商、分包商和供应商风险评估报告与记录7承包商、分包商和供应商安全情况监控、监测记录与报告8承包商、分包商和供应商安全协议9变更实施计划无变更不需要10变更审批和验收报告无变更不需要11变更备案无变更不需要要素八：隐患排查与治理1、制度：1隐患排查治理管理制度2安全预案工作管理制度2、文件：1安全检查计划2隐患排查方案3隐患排查、检查记录4隐患汇总登记台帐5隐患治理方案6隐患评估分级7隐患排查和治理统计分析表8隐患整改后复查记录9重点隐患档案10重大隐患治理后验收、验证和评估11各类安全检查记录12安全预警指数系统见注释13安全预警系统的风险分析每月一次14安全预警参数确定记录15安全预警监控参数记录及分析台帐16安全预警监控参数及风险计算方法要素九：重大危险源监控1、制度：1危险源辩识管理制度2危险源管理制度3重大危险源监控管理制度2、文件：1危险源辩识报告2危险源清单与台帐3危险源档案4重大危险源备案资料5放射物品、剧毒物品、易制毒化学品、易制爆化学品使用许可证、采购许可证和备案证明6危险源监控、监管、检测设备、设施台帐7危险源监管、监控、检测记录8危险源安全检查记录9危险源现场安全警示标志设置记录、台帐和设署分布图10危险源监控、监管、检测设备、设施设置记录和位置分布图11危险源监控、监管、检测设备、设施安装、验收、维修、保养、检查、检定记录要素十：职业健康1、制度：1职业危害因素管理制度2职业健康管理制度3职业危害和职业健康安全检查制度4职业危害防护用品、设备、设施管理制度2、文件：1职业危害因素申报资料及批复2职业危害因素和职业卫生定期检测、评估报告3职业卫生管理档案4职业健康监护档案5职业危害安全检查记录5职业危害因素和职业健康管理台帐6从业人员职业健康检查记录、台帐与档案7职业危害告知与培训记录与档案8职业危害宣传资料与记录9现场设置的职业危害与职业卫生检测数据告知牌10与职业签订的劳动合同中的职业危害告知记录11职业危害防护用品、设施、设备台帐与档案12职业危害防护用品、设备、设施发放、设置记录与档案13职业危害防护器具、设备、设施定期检验、检定和维护、保养记录14职业危害防护器具、设备、设施维修、定期检测记录15职业危害急救物品台帐要素十一：应急救援1、制度：1应急救援管理制度预案编制、实施、演练、机构、人员、处置方案编制与评审、人员培训、教育等2应急救援预案管理制度编制、修订、发布与管理、演练结果评估与改进3应急救援设施、装置、物资管理制度采购、设置、检查、配备、维修、保养、管理及定期检查、更换、配备等4应急救援队伍、人员训练、培训、教育、专家库更新管理制度2、文件：1应急救援管理、指挥机构、人员网格图示2应急救援管理、指挥机构、人员设置文件3应急救援预案及发布指令文件4应急救援预案修订记录与发布通知文件5专项应急救援预案6应急救援预案、专项预案、处置方案编制与评审记录7应急救援演练计划8应急救援演练方案9重点部位与岗位应急处置方案10应急救援演练记录与档案11应急救援演练效果评估及改进报告12应急救援队伍及人员台帐与档案13应急救援设施、设备、装备、装置、物资台帐与档案14应急救援设施、设备、装备、装置、物资定期采购、更换、设置、配备计划15应急救援设施、设备、装备、装置、物资定期检查、维修、维护、保养记录16应急救援专家、装备、物资、救援队伍人员档案、台帐及数据库17应急救援队伍培训、教育、训练记录18应急救援预案备案材料要素十二：事故报告、调查和处理1、制度：1安全生产事故管理制度包括事故的报告、调查和处理、应急处置、事故通报等2安全生产事故责任追究与奖惩制度2、文件：1安全生产事故档案2安全生产事故台帐3安全生产事故调查报告4安全生产事故统计分析报告5安全生产事故责任追究与奖惩记录与资料6安全生产事故报告7安全生产事故通报8安全生产事故分析报告9安全生产事故分析、学习记录10导致安全生产事故的隐患检查与整改情况记录要素十三：绩效评定和持续改进1、制度：1安全生产标准化绩效评定管理制度2安全生产标准化持续改进工作管理制度2、文件：1安全生产标准化自评报告一年一次2安全生产标准化绩效讨论和会议记录、纪要3安全生产标准化持续改进计划、实施结果与考核报告注释：1.安全生产预警指数概括为：将管理学、安全系统科学、减灾防灾科学、预测预警技术及系统原理、预防原理、人本原理、事故致因理论等多学科方法和理论应用于安全生产风险管理中,通过数据统计、分析、建模、计算,用来定量化表示企业安全生产现状和趋势的数值.2. 安全生产预警指数系统是以日常隐患排查结果和仪器仪表监测检测数据为基础,辨识和提取有效信息,分析其可能产生的后果并予以量化,将有关信息录入安全生产预警指数管理系统软件,通过软件进行统计、系数修正、计算,得出安全生产预警指数,形成直观的、动态的反映企业安全生产现状的安全生产预警指数图；运用预测理论,建立数学模型,对未来的安全生产趋势进行预测,形成安全生产趋势图.3.安全生产预警的基础是数据的收集,数据来源为两个方面：隐患排查的结果及仪器仪表监测数据.在隐患排查中,不仅要发现物的不安全状态,同时对人的行为也要加以判断,对于好的安全行为要及时表扬并记录在案,仪器仪表监测过程中不正常的数据要进行整理.通过对历史数据、即时数据的整理、分析、存储,建立安全预警数据档案.对收集到的信息、数据进行分析,判断已经发生的异常征兆及可能发生的连锁反应,评价事故征兆可能造成的损失.对分析的结果进行分类统计,录入软件系统,形成部门安全预警情况报告,上报企业安全管理部门,汇总分析后,得出当前安全生产预警指数报告.4.安全生产预警指数的计算是以规定时间段内的各部门安全预警情况报告为基础,进行报告份数、演练、培训、事故、隐患整改率等系数修正,计算得到安全生产预警指数值,并生成安全生产预警指数图；根据安全生产预警指数值,运用预测理论进行数学建模,生成安全生产趋势图.安全生产预警指数=安全预警报告修正值+事故修正值+隐患排查率修正值+培训、演练修正值+其他修正值具体就是建立一个数据分析软件,把各种数据,及检测监测结果导入系统,并预设警示值等.长沙市芙蓉区安全生产监督管理局黄一迅编制。
分包工程如何防范分包商的施工风险在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
然而，与分包商合作的过程中，存在着诸多施工风险，如质量不达标、工期延误、安全事故等。
这些风险不仅会影响项目的顺利进行，还可能给总承包商带来经济损失和声誉损害。
因此，采取有效的措施防范分包商的施工风险至关重要。
一、做好分包商的选择与评估选择合适的分包商是防范施工风险的第一步。
在选择分包商时，不能仅仅关注价格，更要综合考虑其资质、信誉、技术能力、施工经验等因素。
首先，要严格审查分包商的资质证书。
确保其具备相应的施工资质和许可，符合国家和地方的相关规定。
资质不全或虚假的分包商往往无法保证施工质量和安全，容易引发一系列风险。
其次，考察分包商的信誉。
可以通过向行业内其他企业咨询、查阅其过往项目的评价和口碑等方式，了解分包商的履约能力和诚信度。
信誉良好的分包商通常能够按照合同要求履行义务，减少违约风险。
再者，评估分包商的技术能力和施工经验。
查看其是否拥有专业的技术团队和施工设备，是否具备完成类似工程的经验。
技术能力不足和经验欠缺的分包商可能在施工过程中遇到难题，导致工程进度受阻或质量问题。
二、签订严谨完善的分包合同一份严谨完善的分包合同是约束双方行为、防范风险的重要法律依据。
合同中应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等。
特别是对于质量和工期的要求，要制定详细、可量化的标准，以便在出现问题时有据可依。
对于价款支付，要明确支付的条件和节点，避免因支付不及时或不合理导致分包商消极怠工或中途撤场。
同时，要设定合理的保留金，在工程竣工验收合格后再予以支付，以保证分包商在施工过程中能够履行质量保证责任。
违约责任的条款要具体、清晰。
对于可能出现的违约行为，如质量不达标、工期延误、安全事故等，应明确规定相应的赔偿责任和处罚措施，增加分包商的违约成本，从而促使其严格遵守合同约定。
此外，合同中还应包含争议解决的条款，明确在发生纠纷时的解决方式和途径，如仲裁或诉讼，以避免纠纷长期得不到解决影响工程进展。
劳务分包中的风险转移和保险责任劳务分包在现代商业活动中扮演着重要的角色，它通过将一项任务或工作外包给第三方来实现业务的延伸和扩展。
然而，劳务分包也存在一定的风险，如何转移这些风险以及保险责任显得尤为重要。
本文将探讨劳务分包中的风险转移和保险责任问题。
一、风险转移和劳务分包劳务分包通常发生在一个独立的合同框架下，由业主或主承包商将工作任务分包给承包商或供应商执行。
在这种情况下，劳务分包商承担了一定的任务和责任，同时也面临着一定的风险。
风险转移是劳务分包过程中重要的一环。
通过在合同中明确规定风险转移的责任方和方式，可以确保在事故或争议发生时能够明确责任。
一般来说，风险转移可以通过以下几种方式实现：1.责任约定：劳务分包合同中可以明确规定双方的责任范围和义务。
例如，分包商可以承担特定的工作任务，并在合同中对该任务的质量和成果承担责任。
2.保证金或保证：在签订劳务分包合同时，一方可以要求另一方提供相应金额的保证金或保证，以确保在发生破坏或违约情况时能够得到合理的赔偿。
3.保险责任：劳务分包商可以购买适当的保险来承担潜在的风险。
保险责任的范围和金额应该在分包合同中明确规定。
二、保险责任和劳务分包保险在劳务分包中起到了重要的作用，它可以为分包商和业主或主承包商提供必要的保障，确保在发生意外或事故时能够得到适当的赔偿。
以下是劳务分包中常见的保险责任类型：1.意外伤害保险：劳务分包商可以购买意外伤害保险，以保障其雇员在工作期间发生意外伤害时的医疗费用和赔偿。
2.责任保险：劳务分包商可以购买责任保险，以保障其在履行工作任务过程中对第三方或物业造成的损害的赔偿责任。
3.车辆保险：如果劳务分包商需要使用车辆进行工作，那么应该购买车辆保险，以保障车辆的安全和其他交通事故引起的责任。
三、保险责任的合理确定在劳务分包中，确定合理的保险责任是非常重要的。
以下几个方面需要考虑：1.根据工作性质确定：不同的工作任务和行业具有不同的风险特征，因此需要根据具体的工作性质来确定需要购买的保险类型和保险责任。
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
承包商业绩评价记录表承包商业绩评判记录表注：对服务商业绩评判参照本表内容开展业绩评判工作。
能对应的评判项应对应评判；不能对应的评判项，能够依照服务项目实际调整评判内容，调整后的标准总分为100分。
承包商名称：北京英孚泰克信息技术工程〔项目〕名称：宁201井区内部集输工程自控通信工程H10井组自控外表部分工程项目地点：珙县开工日期： 2021年 11月 13日完〔竣〕工日期：2021年12月18日标准总分： 100 实得分数： 80 折算分数：80评判人：〔签字〕廖小军评判负责人：〔签字〕肖树民联系：421117评判日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商业绩评判记录表注：对服务商业绩评判参照本表内容开展业绩评判工作。
能对应的评判项应对应评判；不能对应的评判项，能够依照服务项目实际调整评判内容，调整后的标准总分为100分。
承包商名称：成都吉比特科技工程〔项目〕名称：威远204井页岩气脱水站工程通信部分〔施工〕工程项目地点：威远开工日期：年月日完〔竣〕工日期：年月日标准总分：实得分数：94 折算分数：94评判人：〔签字〕张李明评判负责人：〔签字〕肖树民联系：421117评判日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商业绩评判记录表注：对服务商业绩评判参照本表内容开展业绩评判工作。
能对应的评判项应对应评判；不能对应的评判项，能够依照服务项目实际调整评判内容，调整后的标准总分为100分。
承包商名称：成都吉比特科技工程〔项目〕名称：威远202井页岩气脱水站工程通信部分工程项目地点：威远开工日期：年月日完〔竣〕工日期：年月日标准总分：实得分数：92 折算分数：92评判人：〔签字〕张李明评判负责人：〔签字〕肖树民联系：421117评判日期：2021年 1 月 22 日附件17承包商业绩评判记录表注：对服务商业绩评判参照本表内容开展业绩评判工作。
能对应的评判项应对应评判；不能对应的评判项，能够依照服务项目实际调整评判内容，调整后的标准总分为100分。
