生管部绩效考核
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11
1.检验出错的影响车间生产的一次扣2分；
(价值每超300元分数加1分)
2.检验物资不合格时.没向主管汇报的1次扣1分；
3.检验物资不合格，没当场通知仓管员的1次扣5分。
4
根据销售业务员的时间进度要求,按时办理出“换证凭单”正本,交给销售业务员,并复印留底和登记;因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时,应马上通知销售业务员,征得同意后商定处理办法
3．本部门内审时不合格超过2项扣10分。
5
严格执行公司的规章制度；
5
1．迟到、早退一次扣1分；
2．其它违纪违章酌情扣分。
6
服从直接上级的工作指令
15
不服从按排扣15分
7
提出合理化建议
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分
本 自
人 评
综 得
合 分
2.没记录的1次扣1分
8
根据“销售合同”内容，填写“检申请单”，附“出厂检验单”等相关资料向当地商检局提出报检申请；
5
“报检申请单”，附“出厂检验单”等相关资料出错1次扣2分
9
陪同大小电机完成成品库的盘点工作
4
不配合成品库盘点的1次扣1分
10
遵守厂规.服从领导交办的各项零时性工作及态度
3
1.工作态度不端正的1次扣1分
3.实际情况登记表每次每少登记1处扣1分
4.次日没交主管的1次扣0.5分
5.发现有疑问而没汇报的扣1分
4
选择相应的工具及方法对物资进行搬运.对库内物资进行库位的安排，分类、分批整齐地堆放，并做好防护工作。
10
1.由于选择的方法及搬运工具的不对口造成产品损坏的按情形1次扣1-3分
2.没按分类堆放的1次扣1分
2、车上没点数的1次扣5分
3、没库点数的1次扣5分
4、没交接清楚的扣2分
5、装卸工没在实际情况登记表中签名的1次扣1分
6．货发完后没到现场查看的一次扣4分。
2
对成品库的成品、包装物、泡沫及铭牌有明确的标识。成品按计划单数量入库，按发货单或部门领用单数量出库.按放行单放行.成品出库单应于次日送主管签字后交相应部门.泡沫、包装物和铭牌根据送货单入库，安排好库位.按单及其他领用单出库并将出入库单于次日交于相应部门，以便及时输入电脑。材料入库与领用时必须有人员在场.
5
在分机无人接听或忙音时没做好记录并通知相关人员的1次扣0.5分
9
遵守厂规.服从领导交办的各项临时性工作态度
3
1.工作态度不端正的1次扣1分
2.违反厂纪1次扣1分
10
服从直接上级的 工作指令
15
不服从安排扣15分
11
提出合理化建议
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1.与本岗位直接相关的加10分；
3.遗漏的1次扣0.5分
4.数量核对1次出错扣1分
5.与实际数量不符的没著注明的1次扣1分
6
每周进行不少于2次的打扫卫生工作。下班时切断电灯、电扇的电源，关好门窗
4
1.卫生检查不合格的1次扣1分
2.没打扫的1次扣1分
3.下班没切断电灯、电扇的电源，关好门窗1次扣0.5分。
7
遵守厂规.服从领导交办的各项零时性工作及态度
4．销售员的定单未及时转生产计划单每次扣3分；
3
发货任务的安排及回单的回收；
15
1．运输车辆未按排，影响发货每次扣10分；
2．送货单填写错误，引起到货不及时每次扣5分；
3．发货回单一周内未回收每次扣2分。
4
生计部的人员日常管理工作；
20
1．报检单未及时申报影响发货每次扣8分；
2．商标和纸箱未及时到位，影响发货每次扣8分；
3．生产计划单内容错误一处扣3分；
4．生产计划单内容表达不明确每次扣1分；
5．生产计划单内容错误造成损失每次扣10-15分。
2
协调销售部、进出口部、采购部、制造部的工作，平衡好公司的生产；
20
1．月底未召开生产协调会每次扣8分；
2．协调会未通报下月预生产计划每次扣3分；
3．每周一未招集开生产协调会每次扣5分；
2.跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
成品库仓库保管员
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
按发货单发货，做到库点数准确无误地交接于装卸工。监督好车点数工作，并在装车实际情况登记表中签名
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
生管部采购员
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自
评分
主管评分
1
按计划单要求，在2个工作日内下达铭牌、商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划，订购单经审核无误码后传真给分供方，并通过电话联络方式确认，督促其交货的及时性与准确性；对3天内要求出货的计划单，铭牌、商标等的订购单在计划单下达的当天完成。
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
生管部经理
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
负责审核销售部，进出口部编制的生产计划单（预）；
25
1．对客户所要求发货地区特殊配置、参数不清楚，每次扣3分；
2．销售员生产计划单（预）与以前该客户定单未核对每单扣5分；
2.在检验物资不合格时没通知分供方修改内容及交货时间影响车间生产的一次扣4分
4
审核纸箱(盒)的订单：根据计划单对纸箱(盒)的订单进行核对，有疑问时通知制单人，无误后签名
11
1.复审出错的一次扣3分（价值每超过300元加扣1分）。
2.有疑问时没通知制单人的一次扣1分
审核人没签名的一次扣0.5分
5
商标图片的拍制：根据装配生产计划表打制拍照通知单，在接到制造部的通知后到车间拍摄，3天内并将图片输入“合同计划管理系统”中。
8
1.没按要求时间办理的1次扣1分
2.没复印留底和登记的1次扣1分
3.因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时,没通知销售业务员及相关人员的1次扣1分
5
根据“计划单”要求,打印制作各种“唛头”和“零件品号”,不明确处应核对“销售合同”内容,并及时通知相关人员来领用;
8
1.唛头打印出错1次扣1分
2.没通知相关部门及人员来领用的1次扣1分
6
对“铭牌.商标.说明书.合格证”等物资的采购单进行详细核对,有疑问时及时告知经办人,审核无误后签字确认.
7
1.复审出错的一次扣1分
2.有疑问时没通知制单人的一次扣1分
3.审核人没签名的一次扣0.5分
7
每月的3.13.23对各供方的包装盒(箱)进行抽检.并做记录.不断提高包装物的质量.
6
1.没按时抽检的1次扣1分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
生管部采购
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
根据“计划单”要求，在2个工作日内下达包装纸盒（箱）的订购计划，“采购单”经审核后传真给供方，并以电话联络方式确认，对3天时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购单 应在下达计划单的当天完成落实采购工作.采购单及更改单以书面形式下达
7
1.漏拍1次扣1分
2.没按时间输入“合同计划管理系统”中的1次扣0.5分
6
登记铭牌、商标的新版，年终统计新版总数报财务。
5
1.新板登记出错的一次扣1分
2.统计新版总数报财务出错扣1分。
7
负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑。
5
漏输一次扣1分
8
负责公司总机的接转工作：接、转总机来电，在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相关人员。
20
1.采购出错的一次扣5分(价值每超100元扣分数加1分)
2.采购单没确认过的一次扣1分
3.按计划单要求，在2个工作日内没下购单的一次扣2分
4.对3天内要求出货的计划单,订购单在计划单下达的当天没完成的一次扣2分
5.采购单及更改单没以书面形式1次扣1分
2
及时催货保证车间的正常生产,所采购物资送达公司后，根据计划单对其进行检验，检验无误后在送货单上标明计划单号并签名.1个工作内完成检验，对当天或急用的采购物资，应当场验收，人员不在时委托他人验收。
20
1、材料发错的1次扣8分
2、成品没按放行单放行的1次扣3 分
3、没按计划单入库的1次扣1分
4、没按发货单及部门零用单出库的1次扣1分
5、盘点出错1次扣2分
6、成品出库单每超出1天1次扣0.5分
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
成品人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
1.检验出错的影响车间生产的一次扣2分；
(价值每超300元分数加1分)
2.检验物资不合格时.没向主管汇报的1次扣1分；
3.检验物资不合格，没当场通知仓管员的1次扣5分。
4
根据销售业务员的时间进度要求,按时办理出“换证凭单”正本,交给销售业务员,并复印留底和登记;因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时,应马上通知销售业务员,征得同意后商定处理办法
3．本部门内审时不合格超过2项扣10分。
5
严格执行公司的规章制度；
5
1．迟到、早退一次扣1分；
2．其它违纪违章酌情扣分。
6
服从直接上级的工作指令
15
不服从按排扣15分
7
提出合理化建议
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1、本岗位直接相关的加10分；
2、跨部门的加20分
本 自
人 评
综 得
合 分
2.没记录的1次扣1分
8
根据“销售合同”内容，填写“检申请单”，附“出厂检验单”等相关资料向当地商检局提出报检申请；
5
“报检申请单”，附“出厂检验单”等相关资料出错1次扣2分
9
陪同大小电机完成成品库的盘点工作
4
不配合成品库盘点的1次扣1分
10
遵守厂规.服从领导交办的各项零时性工作及态度
3
1.工作态度不端正的1次扣1分
3.实际情况登记表每次每少登记1处扣1分
4.次日没交主管的1次扣0.5分
5.发现有疑问而没汇报的扣1分
4
选择相应的工具及方法对物资进行搬运.对库内物资进行库位的安排，分类、分批整齐地堆放，并做好防护工作。
10
1.由于选择的方法及搬运工具的不对口造成产品损坏的按情形1次扣1-3分
2.没按分类堆放的1次扣1分
2、车上没点数的1次扣5分
3、没库点数的1次扣5分
4、没交接清楚的扣2分
5、装卸工没在实际情况登记表中签名的1次扣1分
6．货发完后没到现场查看的一次扣4分。
2
对成品库的成品、包装物、泡沫及铭牌有明确的标识。成品按计划单数量入库，按发货单或部门领用单数量出库.按放行单放行.成品出库单应于次日送主管签字后交相应部门.泡沫、包装物和铭牌根据送货单入库，安排好库位.按单及其他领用单出库并将出入库单于次日交于相应部门，以便及时输入电脑。材料入库与领用时必须有人员在场.
5
在分机无人接听或忙音时没做好记录并通知相关人员的1次扣0.5分
9
遵守厂规.服从领导交办的各项临时性工作态度
3
1.工作态度不端正的1次扣1分
2.违反厂纪1次扣1分
10
服从直接上级的 工作指令
15
不服从安排扣15分
11
提出合理化建议
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：
1.与本岗位直接相关的加10分；
3.遗漏的1次扣0.5分
4.数量核对1次出错扣1分
5.与实际数量不符的没著注明的1次扣1分
6
每周进行不少于2次的打扫卫生工作。下班时切断电灯、电扇的电源，关好门窗
4
1.卫生检查不合格的1次扣1分
2.没打扫的1次扣1分
3.下班没切断电灯、电扇的电源，关好门窗1次扣0.5分。
7
遵守厂规.服从领导交办的各项零时性工作及态度
4．销售员的定单未及时转生产计划单每次扣3分；
3
发货任务的安排及回单的回收；
15
1．运输车辆未按排，影响发货每次扣10分；
2．送货单填写错误，引起到货不及时每次扣5分；
3．发货回单一周内未回收每次扣2分。
4
生计部的人员日常管理工作；
20
1．报检单未及时申报影响发货每次扣8分；
2．商标和纸箱未及时到位，影响发货每次扣8分；
3．生产计划单内容错误一处扣3分；
4．生产计划单内容表达不明确每次扣1分；
5．生产计划单内容错误造成损失每次扣10-15分。
2
协调销售部、进出口部、采购部、制造部的工作，平衡好公司的生产；
20
1．月底未召开生产协调会每次扣8分；
2．协调会未通报下月预生产计划每次扣3分；
3．每周一未招集开生产协调会每次扣5分；
2.跨部门的加20分
本自
人评
综得
合分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
成品库仓库保管员
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
按发货单发货，做到库点数准确无误地交接于装卸工。监督好车点数工作，并在装车实际情况登记表中签名
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
生管部采购员
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自
评分
主管评分
1
按计划单要求，在2个工作日内下达铭牌、商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划，订购单经审核无误码后传真给分供方，并通过电话联络方式确认，督促其交货的及时性与准确性；对3天内要求出货的计划单，铭牌、商标等的订购单在计划单下达的当天完成。
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
生管部经理
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
负责审核销售部，进出口部编制的生产计划单（预）；
25
1．对客户所要求发货地区特殊配置、参数不清楚，每次扣3分；
2．销售员生产计划单（预）与以前该客户定单未核对每单扣5分；
2.在检验物资不合格时没通知分供方修改内容及交货时间影响车间生产的一次扣4分
4
审核纸箱(盒)的订单：根据计划单对纸箱(盒)的订单进行核对，有疑问时通知制单人，无误后签名
11
1.复审出错的一次扣3分（价值每超过300元加扣1分）。
2.有疑问时没通知制单人的一次扣1分
审核人没签名的一次扣0.5分
5
商标图片的拍制：根据装配生产计划表打制拍照通知单，在接到制造部的通知后到车间拍摄，3天内并将图片输入“合同计划管理系统”中。
8
1.没按要求时间办理的1次扣1分
2.没复印留底和登记的1次扣1分
3.因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时,没通知销售业务员及相关人员的1次扣1分
5
根据“计划单”要求,打印制作各种“唛头”和“零件品号”,不明确处应核对“销售合同”内容,并及时通知相关人员来领用;
8
1.唛头打印出错1次扣1分
2.没通知相关部门及人员来领用的1次扣1分
6
对“铭牌.商标.说明书.合格证”等物资的采购单进行详细核对,有疑问时及时告知经办人,审核无误后签字确认.
7
1.复审出错的一次扣1分
2.有疑问时没通知制单人的一次扣1分
3.审核人没签名的一次扣0.5分
7
每月的3.13.23对各供方的包装盒(箱)进行抽检.并做记录.不断提高包装物的质量.
6
1.没按时抽检的1次扣1分
主评
管分
综得
合分
主
管
签
字
绩效考
核委员
会领导
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
生管部采购
主管
XXX
被考核人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人自评分
主管评分
1
根据“计划单”要求，在2个工作日内下达包装纸盒（箱）的订购计划，“采购单”经审核后传真给供方，并以电话联络方式确认，对3天时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购单 应在下达计划单的当天完成落实采购工作.采购单及更改单以书面形式下达
7
1.漏拍1次扣1分
2.没按时间输入“合同计划管理系统”中的1次扣0.5分
6
登记铭牌、商标的新版，年终统计新版总数报财务。
5
1.新板登记出错的一次扣1分
2.统计新版总数报财务出错扣1分。
7
负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑。
5
漏输一次扣1分
8
负责公司总机的接转工作：接、转总机来电，在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相关人员。
20
1.采购出错的一次扣5分(价值每超100元扣分数加1分)
2.采购单没确认过的一次扣1分
3.按计划单要求，在2个工作日内没下购单的一次扣2分
4.对3天内要求出货的计划单,订购单在计划单下达的当天没完成的一次扣2分
5.采购单及更改单没以书面形式1次扣1分
2
及时催货保证车间的正常生产,所采购物资送达公司后，根据计划单对其进行检验，检验无误后在送货单上标明计划单号并签名.1个工作内完成检验，对当天或急用的采购物资，应当场验收，人员不在时委托他人验收。
20
1、材料发错的1次扣8分
2、成品没按放行单放行的1次扣3 分
3、没按计划单入库的1次扣1分
4、没按发货单及部门零用单出库的1次扣1分
5、盘点出错1次扣2分
6、成品出库单每超出1天1次扣0.5分
签 字
浙江XXXXXX有限公司
岗位目标（任务）考核表
部门及岗位
成品人
XXX
考核时间
年月日
序号
任务及目标
