生产管理人员绩效考核表
管理人员年绩绩效评定表
姓名: 、部门: 、岗位名称: 、考核日期:
评定项目细则分值自我评价主管评价
以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、 12分按规着装等),并督导所辖员工认真执行
制度执行力 11分尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 (12分) 尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力 9-10分
不能遵守部分规章制度,需主管人员的督导下才能遵守 7-8分
对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束 6分以下
16分善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标
14-15分灵活领导下属顺利达成工作计划和目标领导能力尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 11-13分 (16分) 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极 9-10分
领导方式不佳，常使下属不服或反抗 8分以下
工作计划性强，工作安排井然有序 10分
9分工作有计划，工作安排有条理计划能力工作有计划，但条理性不足 7-8分 (10分) 只能做交办事项，不知改进 6分
缺乏计划能力，须依赖他人 5分以下
能出色完成工作任务，工作效率高 12分
能胜任工作，效率较高 11分工作任务
及效率工作不误期，表现符合标准 9-10分
(12分) 只能做交办事项，不知改进 7-8分
工作效率低，时有差错 6分以下
8分有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
具有责任心，能达成任务，可交付工作 7分责任感尚有责任心，能如期完成任务 6分 (8分) 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 5分无责任心，时时需督导，也不能完成任务 4分以下
6分善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
沟通协调 5分乐意与人沟通协调，顺利达成任务 (6分) 尚能与人合作，达成工作要求 4分
协调不善，致使工作较难开展 3分
无法与人协调，致使工作无法开展 3分以下
8分善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务授权指导灵活分配工作或权力，有效传授工作知识 7分
培训能力尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务 6分
(8分) 欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难 5分
不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言 4分以下
8分品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
7分品行诚实，言行规矩，平易近人工作态度言行尚属正常，无越轨行为 6分 (8分)
固执己见，不易与人相处 5分
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 4分以下
6分对管理和业务勇于创新，对知识如饥似渴，具有发展潜力
创新能力 5分能提出合理议，并通过学习对工作上存在的问题积极改善
和学习力管理上有一定的心得，但由于学习力不够，缺少好的方法 4分
(6分) 管理上因循守旧，不思创新，又不能通过学习汲取好的方法 3分
不具有管理的基本知识和管理技巧，又不思通过学习提高 3分以下
6分严格按6S管理规定执行，所辖工作环境宜人、员工讲素质
5分 6S管理在逐步推行，离要求还有一定的差距 6S管理工作现现场整齐、
整洁，但距6S管理要求相去甚远 4分 (8分)
现场有一定的改善，但存在一定的安全隐患 3分
现场脏、乱、差，安全事故多发 4分以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 6分
具备成本意识，并能节约 5分成本考核尚有成本意识，尚能节约 4分 (6分) 缺乏成本意识，梢有浪费 3分
无成本意识，经常浪费 3分以下合计将个人评价及主管评价的各细则分值
相加 100 最终得分个人评价占60%的权重,主管领导占40%的权重 100 综合评定备注 80分以上为优秀、70-80分为普通、60-70分为需要努力，60分以下为差。
主管领导: 总经理: 日期:
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要
求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经
营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消
防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,
确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的
管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部
建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和
业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、
18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室
值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
