切实发挥中层干部的骨干作用增强队伍的执行力

怎样发挥好中层干部的工作能力和领导能力 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】怎样发挥好中层干部的工作能力和领导能力中层干部起着承上启下的作用，是管理者和被管理者的角色，地位重要，意义重大。

中层干部要发挥三种重要作用。

首先是思想骨干作用：做到统一思想，凝聚人心。

其次是管理骨干作用：要做到完成规定和自选工作。

其三是业务骨干作用：要拿得出、拎得起。

在实际工作中，基层检察院的工作是整个检察事业的基础，而作为基层检察院的中层干部，处在执法办案等各项检察业务工作的第一线，大量的实际工作都要通过中层干部来落实和执行。

在工作中承上启下，既要当好院领导的参谋，又有一定的决策权，既是领导者又是被领导者，既是业务指导者又是实践者、执行者。

一名中层干部素质的高低，工作能力和执行力的强弱，工作才能发挥的好坏，对所负责的科室是否创出一流的业绩，对于加强基层检察院的建设有着极其重要的作用和影响。

一是提高知识水平。

现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。

知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。

作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能的挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。

与此同时还要积极认真学习现代科学管理知识和法律专业知识，既能有利于提高工作效率，也能紧跟时代的步伐，才能准确理解和掌握检察工作方针，确保公正执法，认真履行好各项检察职责。

坚持做到在办案中学习，在办案中提高，正确运用法律分析研究和解决办案中遇到的各样问题。

努力使自己真正成为一名勤奋专研、善于积累、讲政治、识大局、有知识、懂业务、办好案的明白人。

二、提高业务水平，发挥工作上带头人的作用作为以实践为主的基层院中层干部，一定要注意在日常的相关具体业务工作中以实践为起点，不断深化认识和理性总结，提高对办案规律性的认识和把握，学好、用好、用准法律。

在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言用清醒的认识和过硬的本领充分发挥机关中层干部中流、骨干作用——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言*月*，局党组召开科级干部集体约谈会议，在肯定大家成绩的同时，指出各科室负责人还存在中流、骨干作用发挥的不充分方面的问题，并要求就如何充分发挥中流、骨干作用进行深入思考。

下面，我结合约谈会议精神和近几年自己在办公室主任岗位上的工作经历，就发挥中流、骨干作用谈一谈想法。

对于如何发挥中流、骨干作用，我个人认为，主要是要做到“提高站位，准确定位，认清自身角色；精于业务，勤于事务，做好传帮带”这两句话。

第一句话，提高站位，准确定位，认清自身角色我认为，作为一个单位的中层领导干部,也就是科室负责人，起着承上启下的重要作用。

为什么这样说，因为科室负责人处于单位管理层的中间环节，既参与单位重大决策的酝酿和研究，又负责决策的贯彻和实施，既是工作的决策参与者，又是具体的执行者、落实者。

作为机关办公室负责人，自己与其他科室负责人在职责上既有共性的东西，又有自己的特殊性。

一是办公室是为领导服务、为大家服务的；二是办公室具有协调其他科室的职能。

这就提醒办公室负责人要提高站位，准确定位，认清自身角色。

提高站位怎么讲？简单讲，就是不越位、不缺位、不错位。

先说越位。

对于重要工作或重大事情把握不住轻重，自作主张，自行处理，这就是越位。

那应该怎么做？汇报到位、请示到位。

重要工作、重大事项及时向领导汇报，并请示接下来应该怎么做，由谁来具体负责落实，请示之后将领导指示第一时间、原汁原味传达相关领导和科室。

再讲缺位。

我们知道，不管在哪一个单位，作为单位的一把手，都非常繁忙。

以咱们单位为例，上一周一共5天，张局开了10个会。

如果这时候你认为，哦，领导天天在开会，也没有给我安排具体工作，那这一周我就可以闲下来。

这就是缺位。

那应该怎么做？想领导之所想，谋领导之所虑，增强主动服务意识。

检查骨干作用发挥情况汇报近期，我们对公司的骨干作用发挥情况进行了全面的检查和汇报。

通过对各个部门和岗位的工作情况进行梳理和分析，我们得出了一些结论和建议，现将汇报如下：首先，我们对各个部门的骨干作用进行了全面的评估。

在销售部门，我们发现骨干员工在市场开拓、客户维护和业绩达成方面发挥了重要作用，但在团队协作和知识分享方面还存在一定不足。

在研发部门，骨干员工在产品创新和技术攻关方面表现突出，但在项目管理和成本控制方面还有待提高。

在市场部门，骨干员工在市场调研和品牌推广方面做得不错，但在市场营销策略制定和执行方面还有提升空间。

其次，我们对骨干员工的发挥情况进行了详细的分析。

我们发现，一些骨干员工在工作中表现出了较高的责任感和执行力，能够带领团队完成各项任务；同时，也有一些骨干员工在工作中展现出了较强的学习能力和创新意识，能够不断提升自己并推动团队的发展。

然而，也有一些骨干员工在工作中存在一定的问题，比如沟通能力不足、团队协作意识不强等，这些问题影响了他们在岗位上的发挥。

针对以上情况，我们提出了一些改进和提升的建议。

首先，我们将加强对骨干员工的培训和学习，提升他们的综合素质和能力水平。

其次，我们将建立健全的激励机制，激励骨干员工发挥自己的能力和潜力。

同时，我们也将加强团队建设，提升骨干员工的团队协作意识和执行力，共同推动公司的发展和进步。

总的来说，公司的骨干作用发挥情况在整体上是良好的，但也存在一些不足之处。

我们将结合实际情况，采取有效措施，全面提升骨干员工的能力和素质，为公司的发展注入新的动力和活力。

希望全体员工能够积极配合，共同努力，实现公司的长远发展目标。

提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。

笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。

一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。

政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。

不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。

因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。

二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。

执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。

没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。

因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。

巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。

没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。

这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。

要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。

就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。

关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。

医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。

医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。

1医院职能部门中层干部的定位及必备素质1.1医院职能部门中层干部的定位医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。

因此，不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。

1.2医院职能部门中层干部应具备相应能力1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。

作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。

1.2.2具备有效的沟通协调能力。

一是向上进行沟通。

要及时准确向领导汇报落实情况，为上层提供决策的信息和建议，使其据此综合考虑全局工作规划并进行实时调整。

二是部门之间的沟通。

职能科室工作重要特征之一就是需要多科室相互协同完成任务。

因此，作为职能科室中层干部在科室之间发挥协调沟通作用就尤为重要。

需要通过充分沟通，实现有效配合，并将摩擦降低到最低限度。

三是科室内向下沟通。

任何工作任务最终都是由基层工作人员具体操作，布置任务时必须做到沟通有效。

要让执行者充分了解整个任务信息，尤其是需多人合作的工作，知晓自己负责的工作在整体工作中的环节，有助于在完成任务过程中既不偏离目标任务，又能发挥主观思考能力，保质保量完成工作任务。

1.2.3能够全面掌握科室整体工作。

职能科室中层干部面对的工作内容不同于临床医疗工作，在完成基础工作的同时，经常要面对上级出台的新任务。

学校中层干部的职责和角色定位任何一个单位的中层领导、都处于兵头将尾的关键环节上，常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点、工作矛盾的聚焦点。

中层领导必须摆正位置并处理好上下左右各方面的关系，才能顺利地做好工作。

学校中层管理者在学校行政运行中，除了要履行上传下达的管理职能外，还要落实组织计划，设定工作目标，对基层进行规范化、具体化的管理，激励教职工执行，为打造坚实的基层团队进行文化建设。

如果不能发挥应有的作用，就会给学校的管理和决策的执行带来很大的阻碍。

关于中层干部的职责在这里就不赘述，下面重点就就怎样做好中层干部即中层干部的角色定位谈点自己的看法。

一、树立正确的成就观学校中层领导干部，是指主任和副主任，按这次会议要求还包括副校长。

我们能担任这样的职务，是群众的信任二、加强学习，提高自身的素质和能力青年干部必须要刻苦学习、提高素质。

学习，是时代赋予我们青年干部第一位的任务。

我们生活在一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。

这对我们的理论修养和知识水平都提出了新的更高的要求。

时代在进步，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，学习如逆水行舟，不进则退。

正如古人所言，“士三日不读书，便语言无味，面目可憎”。

一个干部不学习、不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就难以适应教学管理工作的需要，成长也不会快。

我们平时经过的事情越多，越感到“书到用时方恨少，事非经过不知难”的深刻含义。

因此我想必须坚持刻苦学习才能不断提高自身的素质和能力。

首先最重要的是加强理论学习，作为党员干部，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定。

还要学习教学管理工作所必备的知识，学习现代经济、科技、管理、法律等方面的知识。

只有具备渊博的知识，才能使自己成为管理的行家里手。

二是要有刻苦钻研的精神。

只要我们多钻研，下苦功，并且长期坚持下去，必有收获。

三是要勤于思考，善于积累。

政治处各岗位素能要求政治处主任岗位素能1、政治思想素质——要具有坚定正确的政治方向和坚定不移的政治立场，能认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想;关心时事政治，拥护党的路线、方针和政策，要在重大的原则问题上旗帜鲜明。

2、道德作风素质——政工干部必须遵守社会公德、职业道德、家庭美德和较高的道德素质，要发挥道德行为的模范作用，做到言行一致，以身作则。

作风素质——是必须始终坚持理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风。

3、着眼全局能力——高瞻远瞩,具有全局观念、大局意识和超前意识，善于运用系统思维,善于统筹安排, 正确处理好各方面关系,使各项工作分主次、有轻重、按秩序地展开。

4、沟通表达能力——使用语言准确表达自己思想和感情的能力, 以及在此基础上和他人建立良好和谐的人际关系的能力。

5、学习能力——具有持之以恒的学习精神, 学习是增长才干、提高素质的重要手段,要善于学习、乐于学习, 在学习中不断充实自己、完善自己。

树立终身学习的理念, 学会多种本领和技能, 有较强的实际工作能力。

政治处干部工作岗位素能1、政治思想素质——具有较深的政治理论素养，具有坚定正确的政治方向和坚定不移的政治立场，要在重大的原则问题上旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。

2、业务工作能力——熟悉干部管理、干部任免、检察官法职、等级、法警警衔任免，人事、劳资等方面的法律、法规及政策规定。

3、道德作风素质——政工干部必须遵守社会公德、职业道德、家庭美德和较高的道德素质，要发挥道德行为的模范作用，做到言行一致，以身作则。

4、作风素质——是必须始终坚持理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的作风。

5、着眼全局能力——高瞻远瞩,具有全局观念、大局意识和超前意识，善于运用系统思维,善于统筹安排, 正确处理好各方面关系,使各项工作分主次、有轻重、按秩序地展开。

6、沟通表达能力——使用语言准确表达自己思想和感情的能力, 以及在此基础上和他人建立良好和谐的人际关系的能力。

企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。

拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。

以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。

首先，执行力需要有明确的目标和计划。

作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。

只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。

其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。

在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。

通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。

再次，执行力需要有坚持和毅力。

在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。

作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。

只有坚持与付出，才能最终取得成功。

此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。

在工作中，细节决定成败。

作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。

同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。

最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。

在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。

我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。

在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。

综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。

通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。

同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。

加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。

领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。

实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，创造出好的业绩，促进事业健康发展。

一、加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素质坚持把理论学习作为加强领导班子自身建设的首要任务。

领导班子成员要牢固树立终身学习的理念，积极开展多种形式的理论学习。

以创先争优为先导，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学世界观和方法论，系统掌握中国特色社会义理论体系；学习科学发展观，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，总结巩固学习实践科学发展观活动成功经验，着力构建有利于科学发展的体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展；学习社会主义核心价值体系，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态；着力抓好业务和质监法律法规知识的学习，不断充实履行岗位职责所必需的专业知识和业务技能，努力提高解决实际问题的能力，积极适应质量技术监督管理工作的新要求。

努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的风气，积极推进学习型领导班子建设，不断提升领导班子和领导干部自身素质。

二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用贯彻执行民主集中制，是加强领导班子建设的基本要求。

坚持民主集中，搞好团结协作，是增强班子战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。

每个领导班子成员都要从全市质监系统改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则。

在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。

学校发展离不开一支优秀的教师队伍，也离不开学校的中层干部。

中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略建议的作用；中层干部是领导和职工的联络者，起着承上启下、上传下达的作用；中层干部室各部门工作的策划者和组织者，起着计划、分工、带动、实施的作用；中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督的作用。

有此可见，中层干部在学校管理中起着举足轻重的作用，因此必须强调中层干部执行能力。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。

是把学校战略、规划转化成为成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。

执行力就是学校各阶层理解并组织实施的能力。

决策层定位于“做正确的事”，中层干部定位是“做事正确”；基层员工的定位是“做正确的事”。

执行力包括：领悟能力、部分计划能力、指挥能力、协调能力、授权能力、控制能力、判断能力、创新能力。

中层干部应具备的能力具体来说，学校中层干部应该具备以下几种能力：1.岗位认知能力。

学校中层干部处于承上启下的位置，角色定位要准。

每一个中层干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能“越位”？什么时候需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。

一个足球运动员，心中装着集体的目标，真正进入竞技状态，场上跑动积极，注意用“大脑”踢球，讲究和同伴相互配合，才能赢得整个球队的胜利。

2.政策领悟能力。

学校中层领导对校长、副校长负责，又要主持处、室的工作，他们既是执行者，又是领导者，具有双重身份。

一方面，中层干部要认真学习国家有关教育教学方面的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时以法治教。

另一方面，要吃透校长的决策，真正领悟校长的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。

如何提升学校中层干部的执行力发布时间：2021-01-14T15:39:20.343Z 来源：《中国教师》2020年第29期作者：王绪宝[导读] 中层干部是学校的骨干力量，是推动学校发展的中流砥柱，王绪宝东营市胜利第三中学山东东营 257055中层干部是学校的骨干力量，是推动学校发展的中流砥柱，学校取得的进步和成绩都和中层干部的努力分不开。

中层干部在一定程度上是执行者，时刻直面教育教学管理中的各种问题和矛盾，协调上上下下、方方面面的关系，处于承上启下的重要地位，用责任心和智慧推动教育教学工作的有序开展。

所以，如何提升中层干部的执行力是我们应认真思考的问题。

一、要具备优秀的政治素质，政治站位高党员一定要讲党性。

每个党员在入党时都怀抱着对党的真诚之心，当面对神圣的党旗宣誓时，我们便把一切交给了党，从那时起心中便坚定了正确的政治方向、坚定了共产主义信仰、坚定了党的教育方针和先进的教育理念。

每一个中层干部都要有教育理想，任何时候都不要有悲观情绪。

要有全心全意为教师服务的思想。

责任意识强，敢于负责，勇于担当。

要有攻坚克难的精神，不能遇到困难绕道走，错误的不敢反对，正确的不敢坚持，在问题面前态度暧昧，左右摇摆，要旗帜鲜明，认准的事情不动摇。

二、要有较强的组织纪律性和全局观念一切都在学校规章制度的框架之内作出决策，坚决贯彻执行好学校的意志，落实好学校的决议，思想和行为不能游离于学校之外。

下级服从上级，上级要尊重下级，全校一盘棋，不能我行我素，都要围绕学校的整体目标开展工作。

关于请示、汇报问题。

正常状态下的工作，下级逐级请示问题，不能越级请示，汇报逐级汇报也可越级汇报。

上级可以越级调研，但不可越级指挥。

当发生紧急情况和突发事件时，为使工作的处置达到最好效果，请示、回报、指挥均可突破界限。

及时汇报可使分管领导了解全局的工作，所以，作为一名中层干部，要有请示和汇报的意识，做到上下及时沟通，信息畅通。

平级之间可通报情况，要协调工作，相互支持，相互帮助，不要推诿。

[群团工会]浅谈如何增强工会组织的凝聚力和吸引力浅谈如何增强工会组织的凝聚力和吸引力工会是党联系职工群众的桥梁和纽带，是职工利益的代表者和维护者。

工会工作是党的工作的外延，在加强党的执政能力建设这一重大而紧迫的战略任务中，承担着特殊的历史使命和光荣职责。

教育引导广大工会干部加强工作责任性，不断提高工会干部执行了，是摆在我们面前一项艰巨而光荣的任务。

那么，如何增强工会组织的凝聚力和吸引力呢？下面我结合工作实际情况谈谈个人的看法。

一、全面加强工会工作责任性：工会干部加强工作责任心，就是要牢固树立服务职工的思想和理念，切实践行全总提出的“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”活动。

这是工会贯彻落实中央关于做好群众工作要求的重要举措，是在大局工作中充分发挥工会优势和作用的重要途径，是新形势下工会组织做好职工群众工作的根本要求。

职工群众工作是工会工作的重要内容。

做好职工群众工作，是党和政府对工会组织的殷切希望，是新形势新情况对工会组织提出的迫切要求。

中华全国总工会明确提出，“面对面心贴心实打实”地服务职工在基层，是贯彻落实中央关于做好群众工作要求的重要举措，是在大局工作中充分发挥工会优势和作用的重要途径，是新形势下工会组织做好职工群众工作的根本要求。

正确理解服务职工的基本内涵，对于加强广大工会干部做好工会工作的责任心具有深远的现实意义。

一是做好职工群众工作的前提和基础。

只有面对面地与职工群众接触，充分了解职工所思所想所盼，把握职工群众思想脉搏，才能增强职工群众工作的预见性、针对性和实效性。

当前市场经济深入发展，经济结构战略调整等，对企业、职工生产生活带来不少新的挑战和困难；职工队伍内部结构深刻变化，农民工、劳务派遣工、灵活就业人员成为职工队伍新成员，不同阶层、不同行业的职工需求呈现多元化、多变性、自主性、个性化趋势。

要适应新形势新情况，工会组织、工会干部就应该克服机关化、行政化倾向，深入基层一线开展调查研究，面对面地与职工沟通交流，深入了解职工的生产生活和思想状况，当好党和政府联系职工群众的桥梁纽带，当好企业与职工的联络人、知情人、报告人。

怎样抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队摘要：干部和员工队伍构建了公司安全环保生产、产品质量的保障力量，干部员工的执行力是企业发展的源动力，作者通过实地调研结合公司实际，提出了全面提升公司党员、干部、员工执行力工作思路，进一步凝聚发展力量，汇聚奋进力量。

关键词：执行力；队伍；发展站在两个一百年的交汇时期，在国家“十四五”发展开局之际，在公司发展壮大的关键阶段，紧紧围绕“抓班子、带队伍、强化执行力，打造高效务实团队”课题，主要采取座谈交流、听取汇报等方式，先后与基层员工、中层干部以及全体公司领导班子成员开展座谈会，较为全面地了解掌握了目前公司员工工作、学习，干部队伍建设、部门管理的状况，找准了存在的突出问题，为下一步加强队伍建设、提升执行力提供了决策依据。

一、公司干部员工队伍建设基本情况（一）干部队伍基本情况公司现有81名中层干部，其中40岁以下23人，中层干部近五年陆续达到最高任职年限有30人，干部人才队伍青黄不接现较为严重。

近年来，公司党委着力“抓班子、带队伍”，借助“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，紧紧围绕生产经营、改革发展大局，开展系列培训活动，通过不断深入的教育培训，凝聚向心力，提升综合素质，打造了一批能干事、干实事、有担当、有作为的干部队伍。

在各种急难险重任务中，绝大部分领导干部冲锋在前，充分发挥了模范带头作用。

（二）员工队伍基本情况公司有在岗员工1309人，其中40岁以上649人，近三年新进员工200余人，在未来三至五年将会有149名员工达到退休年龄。

目前公司员工队伍主要存在以下几个问题：一是年龄结构老龄化，其中个别车间员工平均年龄接近45岁，二是技术断层严重，各车间班组长、技术员年龄几乎都在45岁以上，新进员工技术水平还需要持续提高，青黄不接、后继乏人的现象严重。

三是由于公司地理环境偏僻，一定程度上存在员工流失率较高而招工困难。

二、做法成效（一）畅通员工晋升通道为满足公司人才战略发展需要，促进公司中青年员工成长进步，加强后备干部队伍建设，不断提高干部队伍的综合素质，公司形成了管理人才和专业人才成长晋升通道，其中专业人才成长通道下设技术职族通道、职能职族通道和操作职族通道三个通道,制定了《后备干部选拔和培养实施方案》。

如何提升中层干部的执行力中层干部是学校的核心人才，是承上启下的中坚力量，是学校管理水平和工作质量不可或缺的执行官和实践者。

做领导要有领导力,而做中层干部，要有执行力，即把领导交代的任务完成好、落实好的能力。

做学校领导要有领导力，做中层干部主要要有执行力。

什么是执行力？就是把领导交办的任务完成好，落实好的能力。

那么，如何提高中层干部的执行力？我想从三个方面来给大家做分享。

1 .认清所处工作位置一个干部要想做得好，首先要找准自己的工作位置，中层干部是骨干中的骨干，人才中的精英，是学校里重要位置上的人，要发挥重要的作用。

与“细节决定成败”相悖，中国文化讲“大节决定成败”，一个事无巨细都操心的人不会有成绩；一个斤斤计较的人不会有所作为。

好领导抓大节，放小节。

在学校中，校长不是千手观音，不能面面俱到，做领导的都要防止抓细节，因为容易导致平庸，失去战略高度。

“很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。

”没有执行，一切皆是空谈，成功的关键，在于要把正确的想法变成有效的办法。

中层干部要在做事上下功夫，少些说法，多些办法，努力把学校的政策和上级的精神变成学生的笑脸和教师的掌声。

中层干部是难当的“夹缝”中的“发展型”领导，一个中层干部，既是领导的参谋，又是领导的助手，同时，还要带领本部门员工做好本职工作。

这其中有三大挑战：权小、钱少、人手缺，这就需要中层干部认清自己的位置，进行正确的自我定位。

在一个学校中，同样是干部，权限却大不相同。

角色的越位、缺位、错位，都容易导致工作效率受损、人际关系恶化。

要做到“到位不越位”、“到位不错位”，说起来容易，做起来却很难。

干部领导第一要把控方向，第二要掌握节奏，争取资源，化解风险，集合多方资源，做好自己的工作。

做管理始于定位。

一个优秀的教师不一定能够成为一个合格的管理者。

一个人的角色意识越强，责任感越强。

角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，这便是“定位”。

浅谈如何提升干部队伍建设精细化管理水平干部队伍是部队建设的中坚和骨干，干部队伍的建设，不仅关系到干部自身的成长进步，而且关系到部队建设的科学发展，关系到战斗力的生成提高，关系到工作落实的标准和质量。

下面就如何提升干部队伍精细化管理水平谈几点体会：笔者认为，做好干部队伍的精细化管理，应先从解决“四个问题”入手。

（一）提升精细化管理水平，要解决责任意识不强。

当前，在一些干部中，责任意识不强的问题比较突出。

有的只是把责任挂在嘴上，而行动上却无所作为，饱食终日，得过且过，浮于表面，不求实效；有的布置工作满足于发文件、开会，不监督、不指导；有的对自己职责范围以内的事，怕担风险，不敢果断决策，贻误时机；有的遇到问题绕道走，应付上下级，能拖就拖，能躲就躲；有的对各种错误思想和不良行为不敢抓不敢管，在大是大非面前不敢坚持原则，放任自流；有的不关心战士成长进步，只想到个人的得失，伤害了干战之间的感情；有的对影响部队稳定的苗头性问题，听之任之，视而不见；有的忘记了革命军人的本色，只知道抱怨福利待遇太差，不谈奉献。

如果干部的事业心、责任感不强，想要全面实现部队精细化管理水平，提高部队凝聚力和战斗力就只能是一句空话。

（二）提升精细化管理水平，要解决纪律观念淡薄。

部分干部组织纪律观念淡薄，原则性不强，在遵守工作纪律、学习纪律、政治纪律上坚持不够。

有的无视工作制度，上班随心所欲，经常迟到早退，上班时间玩游戏；有的上班时间随意开溜办私事，既不报告也不请假；有的下基层检查工作走马观花，流于形式，和基层干部喝酒打麻将，不注重影响；有的个性张扬、崇尚自由，缺乏团结协作精神，令行禁止的意识不强，缺乏自我管控、自我约束能力；有的执法不规范、不公正和不作为，损害了边防官兵的形象；有的领导干部带头违反组织纪律和规章制度，所在单位问题较多，以致发生违令违纪事件。

而我们着眼纪律意识，就等于着眼提升精细化管理的执行力，才能确保工作规范、有序、高效，才能不断提高工作效率，提升部队形象。

领导干部要切实履行带好队伍的重要职责作者：彭德秋来源：《四川党的建设》2009年第12期党的十七届四中全会，从战略和全局的高度对当前和今后一个时期党的建设作出了全面部署，强调要把建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作为一项重要任务，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来，这充分表明新形势下加强干部队伍建设的极端重要性。

对组织部门来讲，抓好干部队伍建设是职责所系、使命所在：就领导干部而言，带好队伍是分内之事、当尽之责。

认真贯彻落实十七届四中全会精神，一个重要方面就是要牢牢把握全会对加强干部队伍建设的新部署和新要求，切实履行好组织部门和领导干部带好队伍的重要职责。

带好队伍既要站位高又要思谋远。

我们党历来高度重视干部队伍建设。

毛泽东同志深刻指出，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

邓小平同志也指出，中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。

江泽民同志提出，建设一支高素质的干部队伍，是党和国家长治久安的根本大计。

党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，反复强调要抓好班子、带好队伍，为建设中国特色社会主义事业提供坚强保证。

为政之要唯在得人。

从执政的角度讲，带好队伍具有战略性作用。

在长期执政的条件和形势下，着力培养造就大批善于治国理政的执政骨干力量，形成党的队伍人才辈出、党的事业后继有人的生动局面，事关党执政使命的完成和执政地位的巩固，是确保我们党永远立于不败之地的战略任务和基础工程。

从事业的角度讲，带好队伍具有决定性作用。

党的一切路线方针政策都要靠干部去贯彻、去落实，任何事业都要靠人去推动、去完成，没有干部的执行力和战斗力，也就没有事业的生机与活力。

面对推进现代化建设艰巨而繁重的任务，关键之举就是建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍。

从作风的角度讲，带好队伍具有关键性作用。

优良作风是干部思想、品行、能力的综合反映，带队伍核心是带作风，抓作风关键是抓队伍。

越是困难时期，越是要大力弘扬密切联系群众、艰苦奋斗、求真务实的优良作风，用好的作风带出好的队伍，以好的队伍展现好的作风，形成凝聚党心民心的强大力量。

2024年办公室主任个人思想工作总结范本2024年即将过去，回顾过去一年的思想工作，我深感责任重大、使命光荣。

作为办公室主任，我深知自己是团队中的领导者和组织者，承担着重要的职责和使命。

在这一年中，我坚持科学发展观的指导，不断调整思路、提高工作水平，为办公室的发展和团队成员的成长做出了不懈努力。

首先，我始终坚持以人为本的原则，关心和关爱团队成员。

我坚信“没有团队的共同奋斗，就没有成功的个人”，因此，我始终把团队的凝聚力和士气作为工作的重中之重。

我与团队成员保持经常的沟通，听取他们的意见和需求，鼓励他们敢于表达自己的观点和建议。

同时，我注重团队成员的个人成长和职业发展，定期组织培训和学习交流活动，帮助他们提升专业能力和职业素养。

通过这些努力，团队成员之间的信任和共识得以建立，团队的凝聚力和执行力也得到了增强。

其次，我注重推动办公室的改革和创新，积极适应和引领时代潮流。

面对日新月异的信息化和科技发展，我深知传统的工作方法和思维已经无法满足当下复杂的工作需求。

因此，我鼓励团队成员学习新技术和技能，不断提高自身的科技素养和信息化知识。

同时，我积极推进办公室的信息化建设，对工作流程和管理方式进行规范和优化，提高工作效率和质量。

例如，通过引入云办公平台，我们实现了信息共享和协同办公，大大提高了团队之间的协作效率。

这些改革和创新的努力为办公室的发展带来了新的活力和动力。

再次，我注重加强党风廉政建设，保持团队的良好形象和声誉。

作为党员干部，我清醒地认识到党员干部应该起到模范带头作用，带头严格遵守党纪国法，自觉抵制各种形式的腐败行为。

因此，我始终保持清正廉洁的工作作风，坚决杜绝违法乱纪行为的发生。

在工作中，我注重过程的规范和程序的公正，严格遵守工作纪律和程序。

与此同时，我也注重团队成员的廉洁教育和监督管理，加强对工作中违规违纪行为的警示教育，确保团队的风清气正、健康有序。

最后，我坚持开展志愿服务和社会公益活动，践行助人为乐的精神。