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2024年设计院战略合作协议甲方：_____建筑设计研究院地址：乙方：_____有限公司地址：风险提示：合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
一、合作纲领1、合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作、优势互补、互惠互利，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。
2、合作目标双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。
3、合作内容乙方所接触项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、幕墙设计等全面设计工作。
4、合作范围双方在以长三角为中心逐步向全国范围扩散的发展合作。
5、合作模式（1）由乙方责设计业务的拓展和承接事宜，在项目谈判过程中，甲方需配合乙方推进谈判进程，必要时甲方需前来共同谈判，路费及食宿甲方自理。
（2）项目谈定后，由甲方承担并负责全面设计工作。
（3）设计费由双方协商而定。
二、收费模式1、报酬（1）在本合作框架协议下，设计费低于国家标准收取，则乙方获得合同额_____%的业务介绍费。
（2）在本合作框架协议下，设计费按照国家标准收取，则乙方获得合同额_____%的业务介绍费。
（3）在本合作框架协议下，设计费超出国家收费标准，则乙方获得合同额的_____%的业务介绍费；或属于国家收费标准内的部分按_____%收取，超出国家收费标准的部分则按_____%收取。
（4）因项目种类、大小及复杂程度均不相同，具体针对某些项目可以一案一议。
2、支付当甲方收到定金后____日内，支付乙方介绍费总额的_____%；当甲方收到第二笔款项后____日内，支付剩余_____%的介绍费。
三、不可抗力1、如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。
建筑工程合同管理规定1. 前言建筑工程合同管理是指对建筑项目的合同签订、履行、变更、结算等过程进行规范管理的一系列措施。
建筑工程合同的管理对于确保建筑项目的顺利开展、维护各方的权益具有重要意义。
本文将介绍建筑工程合同管理的具体规定，包括合同签订、履行、变更、结算等方面的内容。
2. 合同签订在建筑工程项目开始前，各方应根据项目需求编制招标文件。
合同签订的基础是合法的招标文件，招标文件的内容应包括项目的基本情况、合同价款、付款方式、工期要求、质量监控要求等。
在招标文件公示期间，潜在投标人可以向招标人索取招标文件，并对文件中的要求进行充分了解。
投标人在提交投标文件时，应按照招标文件要求提供详细的技术方案、工期计划、质量控制措施等内容。
招标人应对投标文件进行评审，并选定中标人。
中标人应与招标人签订建筑工程合同。
合同签订时，应明确双方的权利和义务，并制定合同指导价款、付款方式和工程量计算标准。
建筑工程合同的履行过程应按照合同约定进行。
施工单位应按照工程进度计划、技术规范和质量要求进行施工工作。
监理单位应对施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合合同要求。
施工单位应定期向招标人提供工程进度和质量的报告，及时解决工程中出现的问题。
招标人有权在合同规定的范围内对工程进行检查，对工程质量和进度有异议时，应及时提出。
若发生合同履行中的争议，双方应首先通过协商解决。
如协商无果，可以通过仲裁或诉讼的方式处理。
4. 合同变更建筑工程合同的变更应符合法律法规的要求，并经过双方的书面确认。
合同变更应明确变更的内容、原因、时间和费用等。
合同变更的原因可能包括施工图设计变更、工程需求变更、技术问题等。
变更前应对影响范围、工期和费用等进行评估，确保变更的合理性和可行性。
合同变更涉及到费用增减的，应按照合同约定进行调整，并及时支付或追缴相应款项。
建筑工程合同的结算应按照施工进度、质量达到合同要求的原则进行。
施工单位应及时提交工程量清单和其他相关资料，招标人应按照合同约定的结算标准和程序进行审核。
建筑工程各单位的合同管理一、合同准备阶段在合同的准备阶段，首先需要明确合同的主体，即甲方（建设单位）和乙方（承包单位）。
双方应当基于平等自愿的原则，协商一致后签订书面合同。
合同中应包含以下基本内容：1. 工程项目的基本信息，包括工程名称、地点、规模、标准等。
2. 双方的权利与义务，明确甲乙双方在工程建设过程中的职责和要求。
3. 工程的工期要求，包括开工日期、竣工日期以及可能的延期条件。
4. 工程质量标准，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 合同价款及支付方式，包括预付款、进度款、结算方式等。
6. 违约责任，对违反合同条款的行为设定相应的责任和处罚措施。
7. 争议解决方式，约定如发生争议时的解决途径，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
二、合同执行阶段合同签订后，进入执行阶段。
在此阶段，甲方需按照合同约定，及时提供必要的施工条件和资料，确保乙方能够顺利开展工作。
乙方则需严格按照合同要求，组织施工力量，保证工程进度和质量。
在施工过程中，双方应定期召开工程例会，及时沟通工程进展情况，解决施工中出现的问题。
对于合同中的变更事项，应当及时签订书面变更协议，明确变更内容及其对工程进度、质量、费用的影响。
三、合同结算阶段工程完成后，进入结算阶段。
乙方应根据实际完成的工程量，编制工程结算书，提交给甲方审核。
甲方在收到结算书后，应在约定的期限内完成审核，并按照合同约定支付剩余工程款项。
在结算过程中，如有争议，双方应本着公平、公正的原则，通过协商或合同约定的其他方式解决。
最终结算完成后，双方应签订结算确认书，作为合同履行完毕的证明。
四、合同归档管理合同履行完毕后，应对整个合同过程进行归档管理。
包括保留合同原件、变更协议、结算确认书等相关文件，以备日后查询或解决可能出现的遗留问题。
研究院合作协议合同范本一、前言本合同由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）共同签订，目的在于明确双方在共同开展研究项目过程中的权利、义务和责任。
甲乙双方应本着平等互利、诚实信用的原则，确保合作顺利进行。
二、合作内容1. 研究项目名称：_________2. 研究目的：旨在解决__________问题，推动__________领域的科学研究。
3. 合作范围：包括但不限于实验设计、数据收集、分析研究、成果共享等。
4. 合作期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、双方权利与义务1. 甲方权利与义务：- 提供研究所需的基础设施和资金支持；- 协助乙方进行研究项目的申报和管理；- 享有对研究成果的知情权和监督权；- 保密乙方在研究过程中获得的非公开信息。
2. 乙方权利与义务：- 负责研究项目的具体实施和日常管理；- 定期向甲方报告研究进展和财务状况；- 确保研究成果的真实性和有效性；- 不得泄露甲方提供的任何保密信息。
四、经费使用1. 资金来源：甲方提供的研究经费，乙方可通过申请资助等方式筹集的额外资金。
2. 经费管理：由甲乙双方共同设立专项账户，用于研究项目的相关支出。
五、成果分配1. 知识产权归属：根据双方的贡献比例和相关法律法规，合理分配研究成果的知识产权。
2. 成果共享：双方应共同享有研究过程中产生的所有成果，包括论文发表、专利申请等。
六、违约责任如一方违反合同约定，需承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿对方因此遭受的损失。
七、争议解决合同执行过程中如有争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同自双方代表签字盖章之日起生效。
九、结语本合同是甲乙双方合作的基础性文件，双方应严格遵守合同条款，共同努力，以期达成研究目标，促进科学进步，实现共赢发展。
建设工程项目合同关系管理引言在建设工程项目中，合同关系管理是确保所有参与方权益得到平衡和保护的关键。
通过明确的合同条款，可以有效规避风险，确保工程按照既定目标顺利完成。
合同准备阶段在合同准备阶段，需要明确合同的主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
各方应充分沟通，明确各自的责任和义务，以及工程的基本要求。
还需要对工程的预算、时间表、质量标准等进行详细的规划。
合同签订阶段在合同签订阶段，所有条款应当经过双方或多方的充分讨论和协商。
合同内容包括但不限于：- 工程项目的详细描述- 工程的范围和界限- 工程的质量要求- 工程的进度安排- 合同价格及支付方式- 变更和索赔的处理程序- 违约责任的承担- 争议解决的方式合同一经签订，即具有法律效力，各方应严格按照合同约定履行自己的职责。
合同执行阶段合同执行阶段是合同管理的核心，需要对工程进度、质量、成本等进行严格控制。
任何变更都应及时记录并通知相关方，必要时需签订补充协议。
同时，应定期召开协调会议，解决执行过程中出现的问题。
合同变更与索赔管理在工程建设过程中，可能会因为设计变更、材料价格波动等原因导致合同变更。
对此，应有明确的变更管理流程，确保变更的合理性和合法性。
同时，对于因变更导致的额外费用或损失，应及时进行索赔管理。
合同结算与争议解决工程完成后，应根据合同约定进行结算。
如有争议，应首先通过协商解决，协商不成时，可依照合同约定的争议解决方式进行处理，如提交仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。
结语建设工程项目合同关系管理范本的制定，是为了使合同管理更加规范、有序。
通过有效的合同管理，可以最大程度地减少风险，保证工程的顺利进行，实现各方的利益最大化。
建筑研究院合同管理篇一：建筑设计院全面合作协议书全面合作协议书甲方：乙方：为服务地方经济，加速高等学校科研成果的转化，通过校企联合这一途径，充分发挥科技对经济的促进作用，经甲乙双方协商，达成如下协议：1、合作原则双方按照“优势互补、互惠互利，协同创新，共谋发展”的原则开展产学研项目合作。
依托甲方的资金、厂房、设备、市场等优势，乙方的技术、人才、信息和实验室等优势，根据市场需求，双方共同开发新产品和技术攻关，构筑企业和高校协同行动的创新体系。
2、合作内容（1）工程硕士培养为提高企业综合素质和企业管理人员的学历层次，根据乙方提出的要求，乙方为甲方培养工程硕士。
具体培养模式，双方另签定培养协议。
（2）共建实验室依托乙方***，联合成立“***实验室”，具体操作方法，双方另签定合作协议。
（3）科研合作●合作申报项目。
双方联合向各级政府和社会申报各类项目，双方约定，项目完成后取得的专利、成果、报奖等均以双方单位共同名义的形式进行，排序由双方协商确定，由第一完成单位组织上报，双方共同组织实施；●委托科研项目。
甲方根据企业发展的需要，在技术改造、新产品开发、产品质量分析、工艺改进、循环利用等方面提出科研项目，委托乙方组织教师与甲方联合攻关；乙方也可提出与甲方有关研究课题，报请甲方同意后，委托乙方组织教师与甲方联合攻关。
（4）人才培养根据甲方提出的要求，乙方每年为甲方推荐毕业生，甲方有优先在乙方选择毕业生的权利；也可根据甲方提出的要求，乙方为甲方定向培养有关专业的人才。
（5）实习基地甲方为乙方提供学生实习基地，为乙方教师考察学习提供便利；对甲方业务水平比较高、带教工作认真负责并长期担任带教工作的人员可根据实际需要聘为兼职讲师、副教授、教授。
3、知识产权双方合作取得的科研成果，按相关产权法律法规的规定，界定成果所有权和使用权，在合作协议具体实施时另行约定。
双方对另外一方的知识产权负有保密责任，未经一方许可不得向第三方泄露，否则违约方将赔偿经济损失，具体方案双方另行约定。
4、本协议为双方合作的框架协议，具体合作项目、合作方式、权益分享等内容，另外签订合作协议或项目合同。
5、未尽事宜，甲、乙双方可另加补充协议，经双方盖章、签字的补充协议与本协议有相同的法律效果。
6、本协议正本贰份，甲乙双方各持壹份；副本贰份，各自呈报甲方、乙方的上级主管部门。
7、双方约定，本协议长期有效，双方单位盖章、代表签字后生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：代表(签字)：代表(签字)：日期：年月日日期：年月日篇二：合同管理第01章合同管理1.1目的为了加强和规范项目部的合同管理工作（项目部合同管理主要分为：材料采购合同、劳务分包合同、专业分包合同及设备租赁合同），预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本管理。
1.2适用范围适用于项目部与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、建设工程施工合同、劳务分包合同和专业分包合同等。
单项业务标的在3万元（含3万元）以上的项目必须签订合同。
依据公司法人授权委托书的有关规定，项目部合同管理权限为金额在30万元人民币以下（含30万元）的设备材料采购、施工等合同的签署。
劳务分包合同、专业分包合同一律使用公司制定的统一合同样本，材料采购及设备租赁等其他合同可使用其他样本，但无论何种合同，均需公司有关领导审定后方可对外签订，为经公司批准或授权，项目部无权直接对外签订合同。
决策组织分工见表1.1。
表1.1组织分工.4工作流程工作流程如图1.1所示。
图1.1 合同签订前的工作流程图1 公司、分公司审计部应积极收集工程项目市场合同信息，项目经理部、企业员工也应3公司、分公司审计部经理对已获得的工程项目市场合同信息，应制定《收集工程项目积极参与收集工程项目市场合同。
合同信息方案策划》（表GQ-PM01002-XX），指定项目跟踪负责人，收集决策信息。
该方案由审计部审计工程师负责编制，审计部经理审批后执行。
表中，“承包方（或分包方、供应方）的基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01003-XX；“项目所在地的基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01004-XX；“项目基本情况”需要调查的内容，参考表GQ-PM01005-XX；“竞标企业（或个人、组织）实力”需要调查的内容，参考表GQ-PM01006-XX。
5凡是跟踪调查工程项目决策信息的工程师，每次跟踪调查结束后，公司、分公司审计部审计工程师应监督项目合同信息跟踪工作的工程师，填写《跟踪工程项目合同基本信息记录》（表GQ-PM01008-XX），并对调查获取的合同信息的真实性、可靠性负责。
《跟踪工程项目合同基本信息记录》应由公司、分公司审计部审计工程师审核，公司、分公司审计部经理审批。
1 公司或分公司审计部获得足够的工程项目合同决策信息后，凡是不符合企业利益的，也就是说，凡是利用排除原则（根据公司合同管理不能签订的项目合同基本条件），可以排除不签订的项目合同，公司或分公司审计部经理应组织本部门有关方面以会议方式，参考《排除决策法》（表 GQ-PM01009-XX）进行决策。
2 利用《排除决策法》做出的决策，经审计部经理审核，公司或分公司决策领导小组负3 利用排除原则不能排除的工程项目合同，在企业决定是否签订前，项目跟踪负责人应责人审批后生效。
组织有关方面专家，根据合同文件或有关资料，保证金、预付款、工程款、保修款等规定，预测工程成本以及工期与进度安排，分析工程项目现金流量。
分析评估结果应形成《工程项目现金流量评估表》（表 GQ-PM01010-XX）。
4 利用排除原则不能排除的工程项目，当获得足够的工程项目合同决策信息后，公司或分公司决策领导小组负责人，应召集决策领导小组有关成员、部门领导和专家，按照以下程序进行决策。
1）项目跟踪负责人报告项目基本情况与工程项目现金流量分析意见。
2）与会领导、专家质疑和核实有关合同信息。
3）建立合同签订前的决策模型（表 GQ-PM01011-XX）。
4）与会者个人独立分析风险因素严重程度、确定风险对策和应对措施，评估风险可控5）汇总综合各位与会代表的意见。
6）会议集体分析风险严重程度、对策和措施以及可控程度，并决策是否予以签订。
5决策会议后，应由审计部经理形成《工程项目合同风险评估决策报告》（表程度。
GQ-PM01012-XX）。
该报告经公司或分公司分管经营负责人审核，公司或分公司决策领导小组负责人审批生效。
6 发包方要求对投标企业进行资格预审的，公司、分公司经营部经营工程师应指定责任人，准备资格预审资料，经经营工程师审核，经营部经理审批后，送交招标方。
公司、分公司经营部经营工程师，应按《资格预审记录》（表GQ-PM01013-XX）登记资格预审情况。
1 分公司审计部应定期（每月至少1次）应用《分公司决定签订合同情况统计分析》（表GQ-PM01014-XX），对分公司的合同情况进行统计分析。
从该表应可以追溯到工程合同风险评估决策报告。
2 公司应与分公司建立必要的信息沟通渠道，以便公司审计部应用《公司决定签订合同情况统计分析》（表GQ-PM01015-XX），随时掌握全公司的合同管理情况。
从该表应可以追溯到某个分公司决定签订合同情况统计分析、直至工程合同风险评估决策报告。
3 公司、分公司审计部经理、分管审计的领导，应可随时了解公司、分公司项目合同管理执行过程全程跟踪情况《工程项目建设合同执行过程全程跟踪情况统计分析》（表GQ-PM01016-XX）。
1.5管理制度1、《国强公司合同管理制度（GQ-PM001-XX）》附件01 标前决策用表01工程项目建设市场信息登记表02收集工程项目决策信息方案策划篇三：合同管理案例分析工程项目合同管理案例1：提供不实资料，厂房开裂，责任难逃【案情简介】某厂新建一车间，分别与市设计院和市建某公司签订设计合同和施工合同。
工程竣工后厂房北侧墙壁发生较大裂缝，属工程质量问题。
为此，某厂向法院起诉市建某公司。
经过工程质量鉴定单位勘查后，查明裂缝是由于地基不均匀沉降引起。
进一步分析的结论是结构设计图纸所依据的地质资料不准，于是某厂又诉讼市设计院。
市设计院答辩，设计院是根据某厂提供的地质资料设计的，不应承担事故责任。
经法院查证：某厂提供的地质资料不是新建车间的地质资料，而是与该车间相邻的某厂的地质资料，事故前设计院也不知该情况。
经过法庭辩论查证，结论是该厂车间发生的工程质量问题由某厂自行确定解决办法，不在本案处理范围。
某厂发生的诉讼费，主要应由某厂负担，市设计院也应承担一小部分。
经双方同意，自行协商解决。
【案例评析】该案例中，设计合同的主体是某厂和市设计院，施工合同的主体是某厂和市建某公司。
根据案情，由于设计图纸所依据的资料不准，使地基不均匀沉降，是最终导致墙壁裂缝事故的原因，所以，事故所涉及的是设计合同中的责权关系，而与施工合同无关，即市建某公司没有责任。
在设计合同中，提供准确的资料是委托方的义务之一，而且要对“资料的可靠性负责”，所以委托方提供假地质资料是事故的根源。
委托方是事故的主要责任者，市设计院接收对方提供的资料设计，似乎没有过错，但是直到事故发生前设计院仍不知道资料虚假，说明在整个设计过程中，设计院并未对地质资料进行认真的审查，使假资料滥竽充数，导致事故，否则，有可能防患于未然。
所以，设计院也是责任者之一。
由此可知：在此事故中，委托方（某厂）为直接责任者、主要责任者，承担方（设计院）为间接责任者、次要责任者。
案例2：为对方违约而违法，刑事责任追究他【案情简介】某市建工集团（甲方）与香港××有限公司（乙方）于1990年9月24日签订一份合作建设市政府办公大楼的合同。
合同在获批准后于签订之日起生效。
合同规定，由甲方提供建房需要的土地和施工力量，乙方提供全部建设费用（外汇支付），整个工程分两期进行，首期工程由乙方投资港币800万元，在本合同举行签字仪式后20天内，乙方应付定金港币35万元给甲方，90天内，乙方再支付港币60万元给甲方，从第四个月起计，乙方每两个月支付港币75万元给甲方。
合同生效后，在20天内和90天内，乙方仅汇给了甲方15万港币，截至1992年1月，按合同规定，乙方应汇给甲方470万港币，实际只汇了85万元，乙方从一开始就接连三次拖欠付款的严重违约行为，给甲方造成了许多困难和损失。
根据合同规定，甲方有权追究其经济和法律责任。
但由于甲方代表受贿，并且利用职权，挪用国家资金为乙方垫付3000多万元，1993年5月，甲、乙双方又签订修订合同，同意乙方退回部分建筑面积和减少工程实际投资的要求。
