企业财务风险分析论文范文2篇

《企业财务风险识别与控制研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业所面临的财务风险日益增多，如不及时有效地进行风险识别与控制，可能会给企业带来严重的经济损失。

因此，本篇论文将重点探讨企业财务风险的识别与控制研究，以帮助企业建立健全的财务风险防控体系。

二、企业财务风险概述企业财务风险主要指企业在生产经营过程中，由于各种不确定因素导致企业实际财务状况与预期目标发生偏离，从而可能给企业带来损失的风险。

这些风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。

三、企业财务风险识别（一）市场风险识别市场风险主要来源于宏观经济环境的变化、行业发展趋势、竞争对手的动态等。

企业应关注国家政策、经济形势的变动，以及行业内的竞争态势，及时发现可能的市场风险。

（二）信用风险识别信用风险主要来源于客户的信用状况、供应商的履约能力等。

企业应建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况进行持续跟踪和评估，以便及时发现潜在的信用风险。

（三）流动性风险识别流动性风险主要来源于企业的资金状况、债务结构等。

企业应关注自身的资金流动情况，合理规划债务结构，确保企业具备足够的流动性以应对可能的财务风险。

（四）操作风险识别操作风险主要来源于企业内部管理、员工操作等方面的失误。

企业应建立完善的风险管理制度，提高员工的财务风险意识，减少操作失误导致的财务风险。

四、企业财务风险控制（一）市场风险控制针对市场风险，企业应关注宏观经济环境、行业趋势，制定相应的市场策略，以降低市场风险。

同时，企业应建立灵活的财务预测与预警机制，以便及时应对市场变化。

（二）信用风险控制针对信用风险，企业应建立严格的客户信用管理制度，对客户的信用状况进行持续跟踪和评估。

在与客户进行交易时，应要求客户提供足够的信用保证，以降低信用风险。

（三）流动性风险管理针对流动性风险，企业应合理规划资金来源与运用，确保企业具备足够的流动性。

同时，企业应建立科学的债务管理机制，合理规划债务结构，降低因债务问题导致的流动性风险。

第1篇摘要本文以某企业为例，对其财务状况进行了全面分析。

通过收集和分析企业的财务报表，本文旨在揭示企业的财务状况、经营成果和现金流量，评估企业的盈利能力、偿债能力和营运能力，并提出相应的改进建议。

本文采用比较分析法、趋势分析法和比率分析法等方法，对企业的财务状况进行了深入剖析。

关键词：财务分析；盈利能力；偿债能力；营运能力；改进建议一、引言财务分析是企业管理的重要组成部分，通过对企业财务报表的分析，可以全面了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业的决策提供依据。

本文以某企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在为企业的可持续发展提供参考。

二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产与销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。

本文以20XX年至20XX年的财务报表为分析对象。

三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析- 流动资产分析：某企业流动资产占总资产的比例逐年上升，表明企业短期偿债能力较强。

其中，应收账款占比逐年下降，存货占比略有上升，表明企业回款速度加快，存货管理有待优化。

- 非流动资产分析：固定资产占比逐年上升，表明企业投资力度加大。

无形资产占比略有下降，表明企业研发投入相对稳定。

2. 负债结构分析- 流动负债分析：某企业流动负债占总负债的比例逐年上升，表明企业短期偿债压力较大。

其中，短期借款占比逐年上升，表明企业资金需求较大。

- 非流动负债分析：长期借款占比略有上升，表明企业长期资金需求稳定。

3. 所有者权益分析- 实收资本分析：某企业实收资本逐年上升，表明企业资金实力不断增强。

- 未分配利润分析：某企业未分配利润逐年上升，表明企业盈利能力较强。

（二）利润表分析1. 营业收入分析：某企业营业收入逐年上升，表明企业市场竞争力较强。

2. 营业成本分析：某企业营业成本逐年上升，但增速低于营业收入，表明企业盈利能力较强。

3. 期间费用分析：某企业期间费用逐年上升，但增速低于营业收入，表明企业费用控制能力较强。

企业财务风险控制论文（共7篇）第一篇：企业财务风险成因及措施一、中小企业财务风险成因分析1.投资决策失误在中小企业经营活动运行中，投资是比较重要的工作之一，投资的成功与失败对于中小企业的发展有着非常重要的意义。

一些中小企业为了提升公司的利润将备用资金用于各种投资活动，没有仔细考察和认真规划，影响了企业的正常运转。

对于中小企业来说，投资决策失误是致命的，即使硬件、管理、经营都很先进，但只要投资决策失误，亏损在所难免，加上自身能力较弱，不具备抵抗高风险的能力，造成了企业财务状况严重恶化，甚至走向破产。

2.内部关系复杂中小企业产生财务风险的一个重要原因之一是企业内部关系复杂。

同事之间关系的不和谐问题、各部门之间的利益分配问题、管理人员之间的权责问题、上级和下级之间的相处问题等，都是企业内部关系紧张的体现。

这些问题都可能给企业带来严重的影响，例如工作效率低、资金使用不合理、投资决策失误、资金结构不合理等，这样.企业的损失将不可估量。

3.企业资本结构不合理企业资本结构不合理已经成为我国中小企业普遍出现的一个问题，负债经营就是资本结构不合理中最突出的体现。

负债经营通过向外借款来进行对外投资，以较低的投资成本取得利润，但债务数量较大会给企业增加风险，因此合理的债务安排会有利于企业降低投资成本，获得收益。

反之，一旦企业债务安排不合理，投资资金不能得到回收，又无力偿还借款，会让企业背负沉重的在债务压力，严重的可能导致企业倒闭。

4.资金回收缺乏控制我国大多数中小企业都以生产为主，销售商品成为主要经济来源，但大多数中小企业为了提升销售量，为了在同行市场占据有利位置，往往采取赊销的销售模式，大大提升了企业的销售数量，但也大大增加了企业的应收账款。

往往在赊销过程中，没有考虑到客户的信用状况而盲目赊销，到赊销日子到期时，资金久久得不到回收，严重影响了企业的正常经营，造成了财务风险的产生。

二、中小企业财务风险措施1.增强员工财务风险防范意识企业财务管理工作的各个环节都可能有财务风险的存有，任何环节的工作都不能马虎，一旦失误都会带来财务风险，因此，增强员工财务风险防范意识必不可少。

财务风险毕业论文随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。

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财务风险毕业论文范文一：财务风险防范下战略预算管理研究一、引言企业在自身的发展当中，通常会遇到很多的财务风险，如果企业发生了财务风险，就会给企业的生存与今后的发展带来严重的影响。

企业必须学会变通的处理在金融市场中遇到的风险，依照市场环境的改变及时调整自身的预算管理体制。

鉴于此，本文对基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化进行分析与探究具有较为深远的意义。

二、企业财务风险存在的原因(一)企业实施财务管理的体制不完整企业缺乏完整的战略预算管理体制，引发企业在完成管理的时候无法做到有章可循。

企业需要创建一套完整的战略预算管理体制[1]，增强对企业的监督管控，才可以给企业完成正确化管控。

企业要将财务管控与企业的自身的控制相联系，体制不完整或者相关管理人员没有严密根据制度完成其相关工作，都引发制度不能发挥其应有的作用。

(二)战略预算管理的员工素养较低有些企业出现了战略预算管理相关人员素养较低，预算管理经验不足，缺乏专业的预算管理技巧与观念，无法较好地完成管理的任务[2]。

企业关于员工的培训也未能做好，职员缺乏较好的战略预算管理目光与管理素养，关于企业预算管理中出现的问题无法迅速地进行发现，关于政策与制度的改变也缺乏较好的良策，这些都会阻碍企业的战略预算管理的实施结果。

三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施(一)提升企业资金使用效率，密切关注企业资金管理资金作为企业运转的前提，在工程项目的施工当中发挥了关键性的作用，一个企业的运营管理水准的好坏表现在资金运转效率的好坏，而企业的效益也跟企业资金的运转存在很大的关联。

所以项目施工进行的时候需要将预算管理作为重点[3]，特别关注资金的流向，提升资金的科学使用，完成企业的资本得到合理的循环使用，增强工程项目的施工进程与战略预算管控，完成企业长期有效的正确规划，在合适的时候增加企业的规模，让空闲的资金获得有效使用，增加企业的效益，进而完成企业项目管理目的。

财务风险的分析与防范论文财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。

做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。

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范文一：企业财务风险原因与防范策略从一般意义上来讲，财务风险产生于企业在筹资、投资、运营和利润分配的过程之中。

企业的生产经营受到内外环境的影响，遭遇很多不可抗力因素，因此可能出现财务结构不合理、筹资成本过高和偿债能力下降等情况。

这导致了企业可能在某一阶段财务成果会和预期收益之间差距悬殊。

企业的财务活动可以划分为筹资活动、投资活动、运营活动和收益分配几个方面，因此财务风险也相应的划分为筹资风险、投资风险、运营风险和收益分配风险。

财务风险的形成受到多方面因素的影响，有可能来自企业内部，也有可能来自企业外部，这种风险的形成并不是自然形成的。

财务风险不可忽视，因为财务风险是客观存在的，极有可能给企业带来经济上的损失和名誉上的伤害，财务风险普遍存在于各行各业。

财务管理者如果应对得当，可以在防范财务风险过程中找到发展契机。

一、企业财务风险成因分析1.财务决策没有科学性。

财务决策的不科学包括了企业投资决策失误、资本结构不良、筹资决策成本过高、企业受益分配过于随意等等。

首先，企业运行需要资金的支持，资金是企业运行的血液。

我国经济不发达地区的制造业和加工业普遍存在资金短缺问题，这是我国在工业化进程和优化产业结构过程中需要重点关注的问题。

我国很多企业的资产负债率都过高，这导致了资本结构严重不合理。

很多企业的资产负债率都高于百分之三十，这给企业带来了严重的财务负担。

如果企业不能偿还到期负债，那么势必会面临着破产或者清算的风险，使得企业面临运营风险。

其次，很多企业在决策过程中依靠主观经验，而不是科学的可行性研究论证，这让企业的投资项目往往难以达到预期的收益，投资成本无法及时收回，让企业蒙受较大的投资风险。

再次，企业可以通过银行贷款、债券发行、股票发行、融资租赁等多种方式获得资金，在企业发展的不同时期不同的筹资方式各有优缺点。

第一篇集团企业财务风险管理探讨摘要在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。

关键词集团企业；财务风险管理；框架；分析当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。

当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。

而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。

一、集团企业财务风险管理的框架设计在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。

在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。

由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。

企业在追求利润最大化的同时，也面临着诸多财务风险。

财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定性因素导致财务状况不稳定，可能对企业的生存和发展造成威胁的风险。

本文将对企业财务风险进行报告分析，旨在为企业提供有效的风险管理策略。

二、企业财务风险概述1. 定义企业财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境变化，导致财务状况不稳定，可能对企业的生存和发展造成威胁的风险。

财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、汇率风险、利率风险等。

2. 分类（1）市场风险：包括市场价格波动风险、市场供需风险、市场竞争风险等。

（2）信用风险：包括应收账款风险、银行贷款风险、债券投资风险等。

（3）流动性风险：包括现金流量风险、资产负债匹配风险、融资风险等。

（4）操作风险：包括内部管理风险、外部环境风险、信息系统风险等。

（5）汇率风险：包括外汇汇率波动风险、外汇交易风险等。

（6）利率风险：包括利率变动风险、金融工具利率风险等。

三、企业财务风险报告分析1. 市场风险（1）市场价格波动风险：通过对企业历史销售数据和市场行情进行分析，发现企业产品价格波动较大，导致企业利润不稳定。

建议企业加强市场调研，合理定价，降低价格波动风险。

（2）市场供需风险：分析市场需求变化，发现企业产品市场需求逐年下降，市场竞争加剧。

建议企业调整产品结构，提高产品质量，拓展市场份额。

（3）市场竞争风险：分析竞争对手情况，发现企业市场份额逐年下降，竞争对手实力较强。

建议企业加强品牌建设，提高产品竞争力。

2. 信用风险（1）应收账款风险：通过对企业应收账款账龄分析，发现部分客户欠款时间较长，存在坏账风险。

建议企业加强应收账款管理，提高账款回收率。

（2）银行贷款风险：分析企业贷款情况，发现企业负债较高，存在一定的银行贷款风险。

建议企业优化资产负债结构，降低负债比例。

企业财务风险管理论文8篇1.1财务风险类型1.2财务风险成因分析（1）资本结构特殊。

经营风险主要是固定资产造成的，固定资产所占比例越大，经营风险越大，而且电信企业庞大的固定资产投入造成运营成本升高，负债规模随之加大。

现在电信企业竞争激烈，为争夺客源，各企业不得不利用各种促销手段，包括价格战，企业利润空间变得狭小，资金紧缺，为了短时间内筹集资金，企业大量向银行借进短期债务，还债压力加大。

财务杠杆的作用随着负债的增加而加大，企业财务风险增加。

（2）资产流动性差。

为了扩大经营规模、抢建新技术网络铺设平台，电信企业向银行、向投资方筹措资金，主要用于基础网络覆盖建设和新技术的研发，主要用企业的利润来偿还债务，而一般通信已经进入成熟期，价格竞争使得利润变微变薄，资金周转不快。

此外，企业的存货占比高也是造成流动性差的一个因素，大量存货积压不仅占用资金，而且为此支付一笔不小的保管费，长期未销存货还会产生减值的可能，给企业带来更大的弊端。

（3）企业灵活性不足。

在如此复杂的宏观环境下，企业的管理是否得当关系到企业面对变化是否能迅速做出正确的反应。

我国三大电信运营商均为大型国有企业，不可避免地带有一些国有企业的共同特征，如企业规模庞大，管理层级多，管理灵活性不足，部分财务人员理财观念有待提升。

虽然企业也使用了ERP、BOSS系统等辅助财务管理，但总的来说，财务管理系统还不能完全随着外部局势的变更而灵活变化，应变能力不足。

2电信企业财务风险管理存在的问题2.1企业财务风险管理意识淡薄企业财务风险管理不只是财务部门的事，而应该引起管理者的足够重视，只有管理者把财务管理作为战略管理的一部分，才能从根本上真正发挥财务管理的作用，为企业获取丰厚的利润回报。

但是在实际业务中，财务被当作记录信息的部门，无论是高层还是普通的财务人员对财务管理的认识都存在误区、过于狭隘，管理制度没有建立健全而且落实执行不到位。

从高层来说，我国的市场环境基本还算长时间处于稳定状态，这样稳定的外界环境给高层管理者造成错觉，看不到风险的存在，在做出决策时对财务风险利用和防范都不够重视；从普通职员来说，财务人员也没有建立起对财务管理的正确认识，政策落实不到位，工作职责执行不力，部门之间的配合也存在问题，时常出现分歧和矛盾，导致财务风险管理工作形同虚设。

第一篇发电企业财务风险管理分析摘要发电企业是支撑国民经济发展的基础性行业。

同时，随着社会主义经济发展，发电企业发展也越来越壮大。

但任何事情都是双面影响的，随着企业迅速发展而来的就是更大的财务风险。

文章通过对财务风险的了解与掌握，分析了发电企业中存在的种种财务方面的风险因素，并对如何有效进行财务风险管理提出了一些建议，以期更好的规避风险。

关键词发电企业；财务风险；风险管理企业的财务工作是发电企业庞大的工作系统中重要的组成部分。

近年来，随着市场经济大环境变化，发电企业改革不断深入，工作愈加复杂，企业的财务风险也随之加大。

财务风险对企业的发展有着重要的影响，财务风险作为一切经济活动都无法规避的一部分，这个问题是始终存在的，如何有效降低风险也是一直被探讨研究的问题。

一、什么是财务风险财务风险是指在经营活动中收益人的预期效益会因为种种原因而受损的风险。

这是狭义上的财务风险[1]。

广义上的财务风险人财务风险不禁止预习收益受损的风险，也指盈利的不确定性的风险。

但无论是狭义还是广义的定义，财务风险都是经济活动中不可避免的。

财务风险也是不可能被完全消除的，财务人员只能通过相应的措施方法降低财务风险。

财务风险是在当今社会的经济活动中必须面对的风险。

二、发电企业财务风险浅析1投资风险。

投资行为是企业扩大利益的重要举措。

发电企业自身利益回收周期长，企业支出金额高，在资金流上会有很大的不确定性，所以为了扩大企业规模提升企业效率，很多发电公司会进行多元化投资，但在投资中往往缺少客观分析，实际调查，投资具有盲目性，往往以失败告终，使电力企业发展中的财务风险加剧。

2融资风险。

发电企业在运营中需要大量资金支持，立项前的基础工程建设，项目进行中的设备购置，后期的设备更新等，都需要大量资金。

在发电企业自身资金难以运转的时候，企业往往会采取融资的方式缓解资金压力。

融资主要通过银行信贷，但贷款就要面临利息，发电企业本身资金回收就很慢，有时会缺少偿债能力，面对高筑的债台和高额利息，企业财务风险将会切实发生。

财务风险论文(4篇)第一篇：企业财务风险管理的问题及策略摘要：财务风险是经济风险中的重点体现，且关系着企业整体财务管理水平。

但就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱及风险意识匮乏等问题，影响到了企业运营中的整体经济效益。

为此，为了增强我国企业实际竞争力，要求当代企业在可持续发展过程中应增强自身财务风险管理力度，由此打造良好的运营空间。

本文从当前企业风险管理工作中呈现出的问题分析入手，旨在推动当代企业的健康稳定发展。

关键词：企业；财务风险管理；问题；对策基于经济发展环境的冲击下，我国企业在快速发展过程中迎来了新的挑战，且需承担更多风险。

因而，为了降低财务风险问题所诱发的经济损失，要求当代企业在实践经营活动开展过程中应针对市场运作环境展开深入分析，同时综合财务风险分析结果，制定财务风险管理方案，继而由此实现对风险问题的有效控制，且满足资金合理调度需求。

以下就是对企业财务风险管理问题及对策的详细阐述，望其能为当代企业财务风险管理手段的持续创新提供有力的参考。

一、企业财务风险管理中存有的问题1.财务控制薄弱。

就当前的现状来看，部分企业在财务风险管理工作实施过程中仍然存有着财务控制薄弱的问题，而导致此问题发生的原因主要归咎于以下几个方面：第一，存货风险管理薄弱，即部分企业在月末阶段财务风险管理工作实施过程中，呈现出存货占据资金成本2倍的问题，继而影响到了资金的流动性，并限制了财务风险管理工作的有序展开；第二，应收账款风险控制不严，即部分企业财务人员在财务风险管理工作开展过程中未针对赊销对象支付能力、信誉等信息进行核查，且赊销催收措施较为匮乏，继而诱发企业经济损失现象，并就此形成了资金呆滞经营局面。

为此，当代企业在财务风险管理工作实施过程中应提升对此问题的重视水准，并对其展开有效处理；第三，现金风险管理落后，即部分企业在财务管理工作实施过程中存有错误认知现象，由此诱发现金闲置问题，继而形成了财务风险现象。